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近日,广州艾迪基因科技有限责任公司(以下简称:艾迪基因),宣布完成由阳和投资、中大创投、前海长城基金共同投资的超千万元天使轮融资。本轮所募资金将用于加速公司团队建设、研发能力提升、产品布局及海外市场开拓。
此次融资标志着资本对艾迪基因团队和创业理念的认可,将极大地促进艾迪基因在基因编辑技术领域的服务能力升级,使其能够更加迅速、高效地响应市场需求,为渴求基因编辑解决方案的企业提供定制化服务。
艾迪基因成立于2017年8月,坐落于广州市黄埔区国际企业孵化器。公司由深耕基因编辑技术十年的归国博士创立,在CRISPR/Cas基因编辑技术方面已积累丰富的行业经验。
经过多年的技术研发与积累,以CRISPR/Cas技术为基础开展底层技术研发,紧跟国际先进技术,坚持技术创新,艾迪基因现已搭建四大核心技术平台:Editx™基因编辑,Bingo™点突变,LION™细胞定点插入和FASST核酸快速检测,为不断发展的基因编辑研究提供更全面的技术服务。
艾迪基因坚持底层技术研发,基于三维结构对基因编辑用酶进行改造,并通过自主研发的制备工艺,获得远超国外知名企业性能的酶制剂,并得到客户的广泛认可。采用新型转染试剂开发的基因敲除试剂盒可以快速无痕地实现细胞的基因敲除,并且对细胞无毒性,在THP-1等细胞的编辑效率达到95%;推出了基于PE技术深度优化的Bingo™点突变平台。技术团队已在多种难转染细胞中完成实验,编辑效率高达85%;基于CRISPR系统开发的FASST核酸快速检测平台可以实现单管反应、检测时间20min,且灵敏度达到10copies。
艾迪基因在国内市场深耕细作,已为国内众多科研单位及企业提供CRO服务,奠定了坚实的市场基础。
而今,艾迪基因以更加坚定的步伐迈向国际舞台,依托国内产品的成功经验及过硬品质,海外团队已成功打通西欧,东亚,北美等海外国家和地区的销售渠道。展望未来,艾迪基因致力于搭建最大、最全的基因编辑服务平台,开展基因编辑相关的全链条服务,以基因编辑产业“催化剂”的角色,加速基因编辑产业化进程,造福人类健康。
艾迪基因联合创始人盖作启博士表示:“在此特殊时期,我们非常荣幸能够获得投资机构的青睐与支持。这不仅是对艾迪基因团队过去努力的肯定,更是对未来发展的期许。我们将以此为契机,不断深化对客户需求的理解,持续加大技术创新的投入力度,加速细胞基因编辑进程,让不懂基因编辑的可以用基因编辑,让懂基因编辑的可以更好地应用基因编辑,让精通基因编辑的人应用成本更低,使基因编辑技术绽放光芒。”
艾迪基因联合创始人、技术负责人张旭博士表示:“感谢投资方对艾迪团队、公司理念及技术平台的认可。团队过去几年持续在基因编辑技术领域进行应用创新,搭建了国内领先的基于CRISPR/Cas的技术服务平台(敲除、点突变、定点插入和核酸快速检测);产品端也在持续完善,高质量的基因编辑用酶、敲除RNP高效递送系统等系列产品已经服务于应用基因编辑技术的上下游产业。相信本轮资本的加持,艾迪基因未来1-2年将以更具有技术优势的服务和产品助力国内外基因编辑产业的飞速发展。”
阳和投资表示:“阳和投资一直致力于医疗器械和生物技术领域的早中期投资,在生命科研工具和服务领域也有布局。基因编辑技术是生命科学领域的前沿技术,将大大改变生命科学的研究方法和应用方向,发展潜力巨大。艾迪基因团队深耕基因编辑技术领域,致力于基因编辑技术的创新和推广,拥有丰富的基因编辑技术研发经验和客户服务经验。我们相信艾迪基因能在基因编辑领域创造更大的价值。”
中大创投表示:“我们非常看好CRISPR基因编辑技术的未来发展前景,它在细胞和基因治疗乃至整个生物科技领域都有着日益广泛的应用;艾迪基因由两位在CRISPR基因编辑领域有着丰富经验的海归博士创办,立足自主技术研发,不断探索突破,已经取得一系列优秀的技术成果,并得到国内外一批客户的认可;此次投资不仅是对艾迪基因实力和成绩的肯定,更是我们对生物科技领域长期价值的坚定信念。中大创投期待与艾迪基因团队相伴同行,优势互补,共同推动CRISPR基因编辑技术的产业化进程。”
前海长城基金医疗及生物科技投资团队表示:“我们深度认可CRISPR技术未来的发展潜力,艾迪基因已深耕基因编辑多年,具有独具特色的基因编辑研发平台,率先在国内使用先导点突变技术服务于构建基因疾病模型,在多基因点突变复杂细胞株构建上得到了客户的认可,在CRISPR基因编辑技术的赛道上,他们具备全球竞争力。我们一直致力于寻找并投资具有创新潜力和市场前景的生物企业,我们相信通过本次投资,将与艾迪基因共同开创基因编辑技术的新篇章。”
阳和投资始创于2013年,是国内专注于医疗细分赛道的产业投资机构,重点关注医疗技术、创新医疗器械和医疗服务等领域,项目集中布局在早中期阶段,长期坚持通过研究细分赛道挖掘投资机会,给予投资项目赋能,从投资项目成长来成就公司发展的专业投资机构。目前已经投资包括伟思医疗、力博医药、康录生物、明康医疗、基迪奥生物、瑞思普利、瑞通生物、博盛医疗在内的三十多个优质企业。
中大创投成立于2011年,是旨在充分发挥和利用中国高校在科技创新、产业研究和人才培养等方面的优势和资源,动员和配置社会资金,支持科技成果转化,专注股权投资、基金管理、上市及并购的新兴产业投资机构。
中大创投坚持“趋势投资、产业投资、生态系统、聚合创新”的投资理念,重点投资生物医药、新材料、先进制造三大新兴产业领域,已投优秀项目包括迈奇化学、嘉检医学、思安信生物、百盛生物、中科睿极、瑞泰生物、微纯生物等。
经过近年来的开拓和发展,中大创投已形成“产业集群+产业资本+创新生态”的发展模式,通过布局广东医谷、广东材料谷、中大创新谷三大产业集群,建立了在生物医药、新材料、先进制造等领域的独特优势,不断助力产业创新与科技成果转化,投资孵化具备发展潜力的创新型企业。
前海长城基金,全称为前海长城基金管理(深圳)有限公司,是一家专注于生物医疗、半导体、新能源、新材料等战略性新兴产业领域的专业投资机构。以长期主义作为价值投资的支点,践行特色投资的价值理念,遵循“宽赛道、全链条、选龙头、人为本”的投资逻辑,专注于“投早、投小、投新、投硬、投国产替代、投专长领域”的投资策略,致力于成为创业投资领域“专精特新”隐形冠军。
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5月10日,由动脉网、VB100、蛋壳研究院、动脉橙主办,天津滨海中关村科技园管委会、北塘湾数字经济产业园战略合作支持,未来医疗生态展区联合健康智谷共同呈现的“第八届未来医疗生态展会”(以下简称“VBEF”)进入最后一天。在这一天,峰会以“发现未来医疗的核心力量”为主题,共邀请17位中国医疗核心力量的优秀代表,分享他们在生物医药、医疗器械、医疗服务以及商业与供应链服务四大领域的探索、实践与思考,讲述他们对过去一年的总结以及对未来的创新布局。以下为动脉网特别整理的嘉宾演讲及圆桌观点精华,希望能够为产业未来发展提供新思路、新模式与新路径。 聚焦重大临床需求,把握创新发展主动权过去几年,“创新”无疑成为了整个医疗领域的关键词,而这背后的逻辑不难理解:一方面是临床需求的显著变化正在催生新一轮的创新革命;另一方面则体现在我国医疗创新能力的显著提升,我国诸多医疗产品当前已经具备与全球最强对手同台竞技的技术实力。态创生物首席科学家吴奕瑞但具体到细分领域,医疗创新仍在不断加速,比如合成生物学,对此,态创生物首席科学家吴奕瑞在主题演讲《AI加速新物质研发拓展生物医药产业方向》中谈道,目前AI对合成生物学的赋能主要集中在DNA合成、基因编辑、通路设计等合成生物学底层技术层面。但在未来,AI能够在精准设计、生物系统设计、新酶开发等方面赋能合成生物学发展,甚至促进整个生物技术产业的升级迭代。从这不难看出,医疗创新的升级迭代还需要底层技术来加持,而这种压力已经给到了科研院所。基于这一点,北生所副所长黄嵩谈道,北生所用第一个十年打通了人才到成果到机制创新文化的循环。第二个十年,北生所通过和医院合作,创办自己的药物企业,通过基础研究,创造新的药物靶标和新的市场,打通了从医学到科学再到药学的大循环,为整个中国大健康事业的发展提供了一个新的思路和方法。 中盛溯源质量总监董成友当然,创新离不开临床需求,尤其是在一些大疾病领域,比如帕金森、糖尿病等,当前已经有诸多医疗企业正在用创新技术升级临床解决方案。对此,中盛溯源质量总监董成友在主题演讲《iPSC衍生细胞药物的开发进展》中提到,iPSC是分化发育金字塔的顶端,不仅能够实现无限量生产的同时保持分化多能性不变,具有分化成人体所有细胞的潜能。因此,iPSC具有很广泛的应用前景。基于此,中盛溯源搭建起了多元化的iPSC分化技术体系,形成了4大产品类型,包括iMSC、iDAP、iNK、islet,目前分别面向膝骨关节炎、帕金森病、肿瘤和糖尿病等适应症。 鹍远生物联合创始人兼CEO张江立而在这四大疾病领域中,肿瘤无疑备受关注,一方面是因为临床需求较大,另一方面也因为其技术难度极高,因此更需要创新技术加持。对此,鹍远生物联合创始人兼CEO张江立先生在主题演讲《中国癌症早筛市场的进化》中深入剖析了中国癌症防控工作的现状与挑战,并展望了癌症早筛行业发展的趋势。张江立先生在演讲中指出,我国癌症防控工作任重道远,中国癌症的5年生存率与发达国家相比存在明显差距,但国家正在持续推进癌症防控工作,且已取得积极成效。随着基因检测技术的不断发展和普及,癌症早筛门诊不断增多,防癌体检逐渐成为人们的日常健康管理方式。同时,癌症早筛未来也有望成为医疗控费的重要手段,有助于减轻社会和家庭的医疗负担。筛查场景也将更加多元化,社区、体检和居家自筛相结合,为患者提供了更加便捷、灵活的筛查方式。多癌早检时代已经到来,与单癌检测形成互补,共同满足多层次的癌症防控需求。 上海科创集团海望资本基金执行合伙人马可而基于以上行业变化,上海科创集团海望资本基金执行合伙人马可也谈到了当前的投资逻辑,他以《从交叉创新看医疗投资逻辑的衍变》为主题分享道,从大的周期来看,2024—2027年是一个很好的投资周期。医疗健康领域投资的重点将在未被满足的市场以及高端替代市场,例如神经介入、口腔、心血管、电生理等。另外就是在交叉创新方面,它已经不是一个医疗学科了,它更多是先进制造和先进工艺在医疗的应用。当然,出海也是投资人关注的焦点。那么要如何做到呢?对此,马可总结了两句话:第一句话是“投在无人问津处”,你是不是有能力去发现更早的公司,并且有能力去判断这是否是一个好的项目,并及时下手;第二句话是“退在人声鼎沸时”,大家要避免头脑发热,时刻保持冷静思考,在行业高点时要敢于出手,否则当估值一路往下走,后续退出也就更难了。突破“卡脖子”技术,构建中国医疗创新生态近年来,“国产替代”不仅是国家重大战略方向,也是医疗行业突破产业瓶颈、建立市场竞争优势的关键一环。而要做到这一点,除了要在技术上创新,也要在模式上不断创新,以此提供更便捷、更有效、更经济的临床解决方案。康录生物CEO孙华比如在重大临床难题癌症治疗上,一些创新技术正融入其中。对此,康录生物CEO孙华在主题演讲《数智化FISH分子诊断整体解决方案》中谈道,癌症发生后的伴随诊断、指导用药十分关键。康录生物凭借400多种快速FISH常用探针和相关设备,不仅可让患者在当天拿到检测报告,还可以为医疗终端构建快速化、自动化、标准化、一体化高通量的解决方案。 太医管家CEO徐晶当然还有健康管理领域,随着我国老龄化加剧,这一临床需求已逐渐放大,因此相关产业也逐渐融入其中,正在迸发更多可能性。比如保险方面,太医管家CEO徐晶在主题演讲《健康管理新主张,保险发展新动能》中提到,通常来讲,商业保险对于医疗的补充性作用还有很大发展空间。同时,在人口老龄化和慢病年轻化两个特征的挤压下,健康险已经步入了带病体保险的发展阶段。但带病体保险发展面临带病人群精准触达、服务资源链接与运转等多方面的挑战。只有进一步强化商业健康险对医保的补充作用才能减轻大众的就医负担。卓健科技创始人兼CEO尉建锋而除了保险,互联网技术也是健康管理的一大重要引擎。对此,卓健科技创始人兼CEO尉建锋在主题演讲中谈道,未来30年,可能是以数字化的人和连续性医疗服务为核心的第三代数字化系统产生的30年。为此,卓健科技用了12年的时间,完成了四大场景创新——一是初代掌上医院;二是整合诊疗全流程资源的互联网医院;三是在原有平台基础上增加了全病程健康管理;四是布局了临床药物研发的创新平台。可以看到,当前已经有越来越多的机构正深度参与到医疗创新与转化之中,并且价值体现愈发明显。但这只是其中一环,在整个医疗创新与转化生态链中,医疗企业也是极为重要的一部分。 菲鹏生物副总裁胡江卫对此,菲鹏生物副总裁胡江卫在主题演讲《让产业更可及,让诊断更普惠——共探IVD开放生态创新之路》中表示,目前IVD行业创新面临诸多痛点,如科研与产业需求不对称、优质抗体原料和试剂开发难度大、创新成果早期孵化机制缺失、好的中小企业产品缺乏优质的入院通道等。为此,菲鹏致力于打造诊断生态圈,依托多年行业积累,在继续深化开展优质原料、试剂解决方案、开放仪器平台等业务合作的基础上,推出了创新诊断模式,与各类创新开发者共享技术、市场、资本和产业资源,打通“科研——ICL——临床”商业闭环,进而构建一个汇聚全球开发者共同推进技术创新和应用发展的平台。 ClinChoice昆翎副总裁、中国区域临床研究团队负责人朱婧事实上,这样的“合作”逻辑已经成为当前医疗创新与转化的行业共识。对此,ClinChoice昆翎副总裁、中国区域临床研究团队负责人朱婧在主题演讲《内循环环境下的如何实现“降本增效”》中谈道,过去两到三年,国内技术创新都在不断加速,尤其是在CGT领域,同时,国内监管也日益严格,市场竞争愈发激烈。在此背景下,我们更应该看到新的方向——携手产业各方,合作共赢,用最有限的钱,高效地做最正确的事。而在此基础上,也要去推敲医疗创新与转化之中的一些细节。对此,朱婧补充道,我们真的要去做一些更主动的创新和变化,然后去拥抱市场。这意味着,我们有两种研发思路:一是找亮点,挖掘那些各个维度的新鲜事物;二是合作共赢,在最有限的情况下创造更高效的创新,拒绝无止境的投入。卡脖子源头技术突破峰会的最后是圆桌环节,包括依利特CEO李亚博、今是科技CEO苏云鹏、雷奥顶峰CEO王磊、涛烜科学CEO孙建军、芯聚威CEO周雄以及启峰资本合伙人张俊琪等在内的六位嘉宾就《卡脖子源头技术突破,资本新周期下的新启点》这一主题展开了激烈的探讨并分享了各自独到的见解。 从左到右依次为:启峰资本合伙人张俊琪、依利特CEO李亚博、今是科技CEO苏云鹏、雷奥顶峰CEO王磊、涛烜科学CEO孙建军、芯聚威CEO周雄在正式开始之前,圆桌主持人——启峰资本合伙人张俊琪谈道了医疗行业的变化,他表示,最近两年我们投资圈一直在思考,下一个规模化的机会到底是怎样的?第一个是基于头部资本公司,因为他们已经有一个很好的基础,可以持续的扩管线,甚至可以出海,把自己头部的地位进一步加强;还有一大机会是在产业链的上游,一个是生命科学上游的工具,还有一个是供应链的上游;最后是在下游,在确认型的机会覆盖完以后,当前开始追求原始创新,而这需要我们去不断的基于工具去做筛选、改造,不断的去做自主创新的发现,而当下游企业逐渐起来之后,上游的很多零部件、原料、材料等也会顺应进入到国产替代的时间节点。沿着这一产业逻辑,我们首先要关注的便是创新的交付,即企业能否真正兑现成果,而这涉及到的关键问题是如何将不同领域的专业人士高效地协作起来。对此,今是科技CEO苏云鹏谈道,在研发过程中创始人的角色究竟是什么?最初的角色可能是自己实际的去干,但最后还是要回归创始人身份,所以要着重去抓策划。事实上,我们的科学家也好、工程师也好,他们的执行力是毫无问题的,但是因为所处的位置和对整个行业理解的局限,他们要做策划其实是比较力不从心的,所以就需要创始团队来承担。我们本身就是一个很复合性的团队,三位创始人都是走得不同的专业方向,这样刚好可以组合到我们测序仪的研发上面,每个人都可以去聚焦自己相关方向的策划和设计,一旦你把设计抓好了,再把执行交给我们小伙伴,他们大概率是可以把它相当漂亮的做出来的。而当创新成果出来之后,接下来就要考虑的是推向市场,在这个过程中,就需要企业回答一个疑问,即如何持续迭代和打磨自身产品,使其更具有市场竞争力。对此,雷奥顶峰CEO王磊谈道,创新的源头到底是什么?第一个就是要满足市场需求;第二个就是要将产品做到足够好,这需要医疗企业具备四个维度的关键能力:一是正向研发,你不是去follow人家;二是保持产品的持续迭代升级;三是做到全球创新;四是具备一定的出海能力。事实上,这四种核心能力代表着企业发展的机遇,同时也是未来资本市场重要的投资标的。而这在之中,“出海”备受关注,这也是当前医疗企业相当关注的话题之一,作为最早出海的一批创始人,涛烜科学CEO孙建军也借此谈了谈自身的一些感受和感想。他谈道,总的来说,国内和国外形势上还是有很大的差别,比如在关注点上,国外客户更关注的是它的底层逻辑是什么样的,这个东西是不是可以真的满足一些现在未能实现的需求,而国内客户更关心的是,你的东西到底谁买了?能不能重复使用;另外在商业合作层面,国内客户可能会有一个比较长的周期规划,而在美国那边,他们会更愿意为未知的,或者说未来有可能让他们获得成功的一些新的技术买单;最后是商业运营,其实国外的成本要远高于国内,尽管有的时候我们会说中国的产品性价比很高,但事实上,在商业成本这一块,国内跟国外比起来是不可同日而语的。所以回到原点,专注产品本身其实至关重要,这也是出海的底气,但在这个过程中,企业的精力和资源都是有限的,我们必须要先决定优先级。对此,芯聚威CEO周雄谈道,首先第一个是不是能解决关键问题,而在此之前,我们会去思考真实的需求以及背后的逻辑是什么,如果是一个完全新的场景,是不是符合未来这个细分领域发展的趋势;其次,如果是国产替代,我们能做什么?因为去切入替代的供应链,它的门槛是比较高的,所以我们要去想怎么去为客户赋能,真的能够解决实际的问题;最后要考虑我们投入的产出比,它能够带来多大的收益,管线投入时间的周期等,这些都要去计算,然后综合研判是不是值得投入。基于这一点,有一个关键问题就是“变现”,或者是退出,而从当前的市场环境来看,收并购已经成为行业变现的一大热门选择。对此,依利特CEO李亚博谈道,从我们认知的角度,并购这个过程还是需要非常多有经验的人,因为这是一个非常复杂的交易,实际上,并购整体的复杂度和它的风险程度是远高于单纯的投资。但不得忽视的是并购的价值,比如传统的大企业,很明显的能看到整体的发展路线最终都是通过并购来实现的,那么回到国内,我们的市场规模只占国际整体市场不到20%,但目前国内厂商的数量是远大于国外数量的,这也就意味着它必须会有一个并购整合的过程。而面向未来,谁会成为并购或者是被并购的对象,最关键的点都是建立在你自己要有正向的研发能力,你是有价值的,只有这样你才能去整合别人,或者被别人整合。但无论如何,我们都相信,在未来的十年时间里,中国医疗创新将迈入一个新的台阶,会有越来越多的创新产品、创新企业以及创新模式脱颖而出。下载动脉网APP,即可观看本次视频回放,同步获取嘉宾演讲PPT以及速记实录。“动脉网APP”基于AI,打造“全球产业链接平台”,从内容和链接两个方面,全方位帮助用户应对业绩增长的挑战。每天为用户提供超过500个视角、3000条以上产业情报和报告,做到最全面、最及时、且伴有分析和解读。资源链接方面,覆盖:出海、成果转化、供应链、市场渠道、投融资、产品发布、科研临床、招商引资等,超过20个类别的资源供给和需求,通过AI精准高效匹配,打通资源壁垒,实现全网都来帮你谈业务。近期推荐声明:动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。动脉网,未来医疗服务平台
东湖湖水清冽透,珞珈山峰翠色浓。又是一年春来时,BioBAY特邀30余位中国生物医药创业者相聚武汉东湖湖畔,就生物医药企业面临的形势与挑战之路,进行了一场轻松且深入的探讨,在思想火花碰撞间共商创新突破之路,共寻中国生物医药的未来。当下,中国生物医药产业正在经历周期阵痛。自2015年前后的创新药监管改革,到港股18A的发行,再到新冠“灰天鹅”的爆发,中国生物医药产业从默默无闻的“十年十亿美元分子”成为了聚光灯下的“香饽饽”。然而,一个产业从0到1的时代红利总是最甜蜜的。在研靶点扎堆、研发管线同质,资本过热所带来的估值泡沫化等问题逐渐出现,“去伪存真”成为产业发展新时期的新现象。在当前的环境下,如何做创新?如何去融资?如何做好企业管理?如何期待明天?基于这些问题,BioBAY与中美华世通、康录生物、阿格斯科技、百英诺科技、睿健医药、楷拓生物等30余家创新药企创始人进行座谈,共同探讨如何穿越周期,制胜新时代。关于创新今年的政府工作报告首次点名“创新药”一词。中国生物医药产业发展的下一步变革,一定是对现有产品的重大改变。因此,我们要认真思考下一阶段产业需要什么样的创新,需要哪些具有国际竞争力的颠覆性创新。我们要紧紧抓住全球新一轮科技革命和产业变革重大机遇,加速推动生物医药产业高质量发展。企业是技术创新的主体,在创新活动中发挥主导作用。目前企业扎堆研发让创新药分母增长非常快,但是分子的增长非常缓慢。我们还是要依据企业发展战略多做思考,要将市场需求前置,尤其是在产品立项时就要充分地调研,充分考虑十年后的事情,不能盲目跟进当前的研发热点。与国际领先国家相比,我国生物医药在原始创新能力相对薄弱,缺乏颠覆式的前沿创新技术,本土创新药以跟随式创新为主,原因主要在于:一是创新投入不足。二是成果转化效率不高、生态尚未健全。我们要关注差异化创新,简单来说要衡量:产品是否真正满足医生和患者的临床急需,并得到认可,这也是影响创新最后商业化结果的关键因素之一。关于融资当前,一级投资机构对于生物医药产业的大多数企业持观望态度,但真正具有核心价值的企业仍是“香饽饽”。当前企业融资,一要考虑自己的现金流,不要想从技术出发铺开多条管线并行,要从可及性出发做出真正的成果。二要诚信务实,要站在投资人的角度上做平衡处理,不要过分看重估值,要看投资回报的盈利。三要小步快跑拿融资,稳步推进产品才是最重要的。“MNC到中国‘扫货’”仍是当前热度最大的话题。2023年,中国创新药通过合作和许可方式BD出海的交易数总计56起。其中MNC担任买方的交易就达20起,占比近一半。因此,对于创新药企选择海外BD交易造血来说一个重要建议是:企业要考量双方价值观是否一致,目标是否一致,判定标准是否一致。交易价格是次要的,合作最终的效果应是1+1>2。“一杯咖啡谈到投资”的时代已经过去,而“长期陪伴”成为流行。如何选择投资人成了一门学问。我们知道,做企业是跑马拉松,要找到自身真正的产业价值,选择长期陪伴的投资人。关于管理做好“节流”:当前在融资环境不友好的情况下,企业要做好成本管控,一要集中资金做好核心管线的推进;二要减少不必要的支出,例如买地买楼买硬件设备等;三是企业高管要以身作则,带头做好费用管控,做好成本精细化管理,在出差拜访、商务宴请等方面做到节约成本。做好“开源”:针对在研产品,企业高管要考虑到既创新又创收。随着市场变化和竞争加速,产品确定成药性后应该不停思考和调整如何去销售,其包括适应证、市场空间以及与谁合作等重要问题。关于未来我们可以看到,随着近些年研发投入逐年增长,我国创新药加速落地。根据公开数据,2023年我国共批准上市创新药40个,其中有15个产品的适应症聚集于抗肿瘤领域,其他产品适应症还涉及成人慢性丙肝、胃酸、糖尿病、银屑病等。从药品类型来看,19个为化药、16个为生物制品、5个为中药。毫无疑问,我国创新药正在进入密集收获期,未来创新药上市数量或将更多。因此,中国的生物医药市场份额仍存有巨大的增量空间。随着政策环境的不断优化,总体来说,中国创新药企仍有巨大的发展潜力与优势,我们要有信心,聚焦核心产品以穿越周期。我们身处的大健康领域是抗风险最强的领域之一。从预防疾病到治疗疾病,个人的医疗需求会不断增加,市场也会随之不断增长。现在所谓的“寒冬”实质是一种“出清”,在过热投资和同质化泡沫破碎后,行业会在正确的道路上发展越来越好。因此,我们要在创业立项时重点关注自己的核心价值,让资本价值和商业价值契合。对于中国Biotech企业来说,我们可以以跨国药企礼来作为学习对象。自140年前创始以来,礼来数次熬过周期危机,甚至每次都在经济危机中逆势上扬。其中最重要的是,该企业始终从解决临床实际问题的角度出发,紧抓用户的“真需求”。在每个下行周期中,公司会为自身做“减重”,控制成本、提高效率、聚焦核心。在研发投入上不遗余力地深耕糖尿病、抑郁症、阿尔兹海默症、肿瘤等疾病领域,从而具备了抗周期性的能力。目前,“务实自我生长”的礼来已成为全球市值最高的制药企业,高达4951亿美元。写在最后都说现在是寒冬,但我们已渐渐感受到春风和煦,春光明媚。经过17年的发展,BioBAY一直致力于携手新老朋友助力中国生物医药产业的发展。在如今这个去伪存真、机遇与挑战并存的世界,BioBAY也希望通过一次次近距离的相聚,一次次亲密的交心谈心,助力企业穿越周期,拥抱世界的发展。相信在不久的未来,我们下一站BioNET再会!▌撰稿:杜姝责编:何文正审核:任旭推荐阅读树牢总体国家安全观 强化党员安全意识——生物公司党委组织开展国家安全沉浸式主题实践活动春色满园!BioBAY五期喜迎新进展生物公司召开党风廉政建设专题会议
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