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上海
2023年11月30日
/美通社/ -- 全球消费者健康领导企业科赴于2023年正式完成从强生的分拆后,科赴全球首席执行官孟庭波(Thibaut Mongon)首次来华,与政府部门、行业权威、商业伙伴进行了密集的探讨和沟通,并深入研发中心、生产基地和终端市场,进一步明确科赴在中国市场持续投入的信心。在此期间,孟庭波宣布投资1.1亿元人民币,持续扩大科赴在中国市场的生产能力、升级生产设施,为更多中国消费者带来高质量产品。
孟庭波表示,"当前,越来越多的人开始主动寻求科学有效的健康解决方案,为企业的持续创新提供了源源不断的机遇和动力。在科赴,我们扎根科学、切实贴近消费者的健康需求、全力以赴探索创新,赋能大众管理自己的健康。过去三十多年里,我们在中国市场取得了巨大成功,我也对科赴在中国的未来感到非常乐观。"
在正式分拆成为一家独立的公司之前,科赴在消费者健康领域已深耕135年,为全球12亿消费者守护每日健康。科赴在中国的业务布局已有三十余载,以美林、泰诺、雷诺考特、大宝、李施德林和艾惟诺为代表的标志性品牌深入广大中国家庭,与消费者和医疗健康专业人士建立了深厚的信任。
孟庭波介绍,科赴在中国建立了强大的研发、生产和运营能力。目前,科赴在中国有四家工厂,三家在上海、一家在北京;科赴在上海的研发中心拥有超过100名科学家,致力于为中国和亚太市场开发创新产品。科赴将通过持续投资,不断升级供应链能力、加速引入全球创新成果,满足中国市场不断升级的健康消费需求。
谈及科赴在中国市场的发展,孟庭波指出,科赴的商业战略与中国的发展方向保持高度一致,他强调,"科赴的企业宗旨是‘守护每日健康、成就非凡力量',我们希望帮助人们认识到,细微之处的健康行为,经过日积月累,会对你的整体健康产生超乎想象的影响。这与健康中国2030的宏伟愿景不谋而合。我们将不断加速产品创新、提升大众健康素养、助力强化健康行为、提高健康产品可及性,支持每个人成为自己健康的第一责任人。"
孟庭波用美林和大宝两个品牌分别阐述了科赴如何通过创新和贴近消费者,将每日健康的力量传递给更多人——美林品牌在今年推出了辅助物理降温的美林退热贴,和补充矿物质、维生素等营养物质的保健食品美林水水乐营养吸管,与退烧药组成跨品类互补、多方位的解决方案,满足小儿发热的多样化需求。大宝延续创立至今近四十年的品牌精神,以实惠的价格为广大中国家庭带来前沿的维他命B5护肤成分,支持更多消费者受益于创新的护肤技术和自己喜爱的品牌。
在为期一周的中国行中,孟庭波也代表公司携手各方推出多项重磅举措,为科赴中国强化个人和家庭健康、推动产业绿色转型翻开新的篇章。
11月14日,孟庭波代表公司参加"家庭支持行动——万家计划·健康家庭管理行动"(下称"万家计划")启动活动。万家计划由中国妇女发展基金会发起、科赴中国旗下上海强生制药有限公司支持,通过专业指导、精准服务和广泛宣传三种方式,引导家庭重视常见病预防和常备药科学管理,提高全民家庭健康管理能力,促进健康家庭建设。
11月15日,孟庭波携科赴全球、亚太和中国高层,在上海市区两级政府相关部门的指导下,携手上海外商投资协会、上海能效中心等权威机构,阐述科赴"健康生活使命"、开启科赴中国的"绿色供应链行动"。"绿色供应链行动"契合了中国"绿色发展"高度关注的减碳、节能、减排话题,将可持续发展贯穿于研发、包装、原料采购、生产、物流的各个阶段,撬动企业端到端的绿色转型。
孟庭波总结道,"‘万家计划'关注健康人类、‘绿色供应链行动'关注健康地球,健康人类和健康地球相互需要、相互依存,这一联动也使科赴对社会的贡献更加可持续。科赴将与社会各方继续加强合作,为建设健康中国、推动健康产业高质量发展做出更多贡献。"
动脉网获悉,美国时间2023年5月4日,Kenvue敲响纽约证券交易所上市钟,股票代码为“KVUE”。Kenvue以每股22美元的价格发行1.728亿股普通股,募资总额38亿美元,是美国自2021年11月电动汽车制造商Rivian上市以来最大规模的IPO。上市首日开盘价为25.53美元,收盘价为26.9美元,较发行价上涨22.27%,市值502.32亿美元。实际上,2022年美股的IPO市场持续低迷。据美股市场数据显示,2022年全年美股市场累计新上市345家公司(纳斯达克290家、纽交所46家、美交所9家),仅为2021年的四分之一,为2009年金融危机以来最糟糕的一年。其中,最大IPO项目的募资总额仅16.8亿美元,为一家金融公司Corebridge Financial。此次Kenvue在美股上市的表现亮眼,为近两年冰封的美股IPO市场注入一针强心剂,美股IPO市场似乎迎来了回暖的转机。那么问题来了,Kenvue究竟是何来头?为何在美股市场如此受欢迎?它的市场前景又有多大? 脱胎于强生,跨国药企掀起分拆潮Kenvue的前身是强生旗下的消费者健康业务部门。据公开资料显示,强生(Johnson & Johnson)成立于1886年,在全球60个国家和地区拥有260多家运营公司,全球员工超13万人,是世界上规模最大,产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。2021年,强生以937.75亿美元的总收入登上全球药企No.1的位置,因为新冠疫情的影响,制药和医疗器械业务发展态势良好,成为公司业绩增长的顶梁柱。然而其中的消费者健康业务营收为146.35亿美元,仅占整体营收的15.6%,不到六分之一,远低于制药和医疗器械业务。强生2019-2021营收 数据来源:强生财报同时,消费者健康业务包含的爽身粉产品,在过去长达十年的时间里陷入“致癌”争议的泥潭,面临多起诉讼和巨额赔偿。为了解决相关索赔,强生计划在未来25年内支付89亿美元的赔款。这让本来营收就低的消费者健康业务雪上加霜。面对发展困境,为了进一步提高各个业务板块的独立性和专注度,优化资本配置并提升财务表现,2021年11月,强生进行了自1886年成立以来的最大一项分拆重组计划,将制药与医疗器械业务合并成为“新强生”,而将消费品和个人健康护理业务独立分拆。2022年9月,“Kenvue”正式诞生。实际上,近几年,不仅仅是强生,许多跨国药企一直通过分拆并购聚焦核心业务,以此来增强企业的核心竞争力。如2019年,诺华剥离爱尔康眼科护理业务;2021年,默沙东分拆女性健康产品、成熟产品和生物类似物产品成立一个新公司,并独立上市;2021年,GE将GE医疗、GE航空,以及GE能源转型业务拆分为三家独立的上市公司;2022年,GSK消费健康业务分拆,成立新公司赫力昂(Haleon)。除此之外,3M、美敦力等企业也先后宣布分拆计划。其实,从分拆的目的来看,这些跨国药企大多数都是为了实现精细化管理,战略聚焦核心业务,从而获得更高的营业收入。如今跨国企业分拆已是企业解决困境的常规操作,成为当前市场的必然趋势。携44个品牌单飞,10个品牌净销售额超4亿美元Kenvue名称的灵感来源于两个概念,“ken”来自于苏格兰的英语单词,代表知识,“vue”代表视觉。Logo颜色采用了绿底白字,图形设计是矩形搭配侧向的心形,矩形代表科学的精准度,心形唤起了关怀的温暖。旨在通过丰富的知识对人类需求进行深入探索,为全球消费者带来更有意义的个人健康解决方案。Kenvue标志 图源:Kenvue官网从品牌矩阵来看,这家刚分拆出来的公司不容小觑。Kenvue旗下共有44个品牌,2022年,其中超过10个品牌的净销售额超过4亿美元。Kenvue2022年净销售额top10 图源:Kenvue官网目前,Kenvue的多个品牌在北美或者全球细分市场排名第一。如泰诺是美国医生推荐的成人止痛药中排名第一的药物。露得清在美国皮肤科医生推荐的非处方防晒霜和痤疮品牌中排名第一。李施德林是美国牙医推荐的漱口水的第一名。除此之外,还包括邦迪、大宝等中国消费者耳熟能详的产品。其业务总体分为三个领域,包括个人护理、皮肤健康与美容、基础健康。Kenvue三大业务板块 图源:Kenvue招股书第一块业务为个人护理,包括非处方药和保健产品,如缓解头痛、减轻感冒症状的泰诺,止痛药品莫特林,止咳糖浆Zarbee’s等,共计16个品牌。第二块业务是皮肤健康与美容,致力于为皮肤提供最好的护理产品,包括露得清、艾惟诺、城野医生、大宝等在内的16个品牌。第三块业务则为基础健康,包含伤口护理、口腔护理、婴儿护理和女性健康品牌,有李施德林、创可贴绷带、OB卫生棉条及包括婴幼儿护理品牌Vivvi&Bloom在内的12个品牌。 三大业务均衡发展,近几年增长缓慢招股书显示,2022年,Kenvue总营收为149.5亿美元,净利润为20.87亿美元。2019-2023Q1 Kenvue财务表现 数据来源:Kenvue招股书从区域和业务板块看,其中一半的营收来自于北美地区,三大业务板块营收占比也较为均衡:个人护理营收60.3亿美元,同比增长6.9%;基础健康营收45.7亿美元,同比下滑6.2%;皮肤健康与美容营收43.5亿美元,同比减少4.2%。其中美妆个护、口腔护理、儿童护理和女性健康等板块全线下滑。左:三大业务板块营收占比,右:地区营收占比 图源:Kenvue招股书从整体上看,2022年相比2021年总体营收规模变化不大,但业绩同比下滑了0.69%,公司把业绩下滑的原因归结为汇率影响、资产剥离以及产品供应受限。但Kenvue表示公司目前仍然保持盈利的状态,并且预计未来几年将适度增长。2023年第一季度Kenvue总营收38.52亿美元,同比增长7.3%,超过了强生其他两个部门同比增长率,也确实印证了业绩增长的趋势。值得注意的是,2020年是近几年唯一出现亏损的一年,即从强生分拆出来的前一年,这一年强生总利润为147.14亿美元,相比于2019年下降了4.04亿美元,而Kenvue亏损的8.79亿美元远超过强生同比下降的净利润。从某种程度上来说,这一业务拖了强生盈利的后腿,这一年的亏损无疑加剧了强生将此业务分拆出来的决心。 对标欧莱雅、宝洁,产品与渠道双管齐下作为独立分拆的消费品与个人护理公司,Kenvue将自己放在了与欧莱雅、宝洁等巨头同台竞争的地位。据欧莱雅和宝洁2022年公开财报显示,欧莱雅全年销售额382.6亿欧元(422.93亿美元),宝洁为801.87亿美元,均保持5%左右的增长趋势,分别是Kenvue的2.83倍和5.36倍。而且他们仍在不断加大中国市场的布局。宝洁不断出售旗下平价美妆业务,加大高端化产品占比;欧莱雅通过投资、并购等手段扩充品牌矩阵,布局新赛道。为了追赶他们的步伐,Kenvue主要从产品、渠道等进行多维度创新。在产品上,Kenvue依靠露得清、大宝等一系列老品牌助力,迅速完成布局。除此之外,公司还使出了“钞能力”,收购高端护发品牌OGX、收购日本医学美容产品生产商Ci:zHoldings,将护肤品牌城野医生、LABO LABO收入囊中,扩大其品牌阵容。在渠道上,在2016年、2017年,强生消费者健康业务部门让艾惟诺和城野医生两大品牌入驻天猫,打造成行业头部品牌。2021年5月,与抖音电商平台展开深度合作,城野医生、露得清、李施德林、艾惟诺等品牌逐渐在各大短视频平台亮相,品牌曝光度不断提升。目前Kenvue的电子渠道销售额占比较小,可提升空间巨大。除此之外,Kenvue还在医美市场寻求新增长机会,2022年9月,“城野医疗美容诊所”中国首店在北京开业。从强生多年的发展角度来说,Kenvue具有优势,在婴幼儿产品方面的品牌依然处于行业领先位置。同时,全球消费者预防性健康意识提高,市场需求不断释放,电子商务在消费者健康领域的应用持续增长,这些趋势正在重塑消费者健康领域,为Kenvue的发展奠定了良好的基础,还为其提供长期可持续发展的动力。Kenvue在美国上市成功后,有望获得更多资金支持,这也将进一步加速其发展进程。但Kenvue的规模和营收与欧莱雅、宝洁的差距不小,尤其美妆业务还处于下滑趋势。若要打破增长天花板,在行业内占据更多优势地位,这家企业亟需寻求更多创新。近期推荐声明:动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。动脉网,未来医疗服务平台
▎药明康德内容团队编辑
“很多小朋友,12岁甚至14岁还在维持自己走路。这是我们最开心的事情。”
——复旦大学附属儿科医院杜氏肌营养不良症(DMD)多学科诊疗(MDT)团队
每个月最后一周的周四下午,是复旦大学附属儿科医院的杜氏肌营养不良症(DMD)多学科诊疗(MDT)讨论会。
DMD患儿大宝(化名)才9岁,已经出现了心衰、脊柱侧弯、骨膜瘤、肥胖、骨质疏松、膝踝关节挛缩
……多份临床资料逐一呈现在医生们面前。
大宝在3岁时就表现出步态特殊,上下楼不会双脚交替进行,可惜当时并没有引起重视。直到9岁时无法从座椅独自起立,家长才第一次带他来到复旦儿科医院就诊。基因检查确诊DMD,而且,病情进展至今,大宝面临的健康挑战远不止是走路。
直到9岁时无法从座椅独自起立,家长才第一次带他来到复旦儿科医院就诊。
大宝在3岁时就表现出步态特殊,上下楼不会双脚交替进行,可惜当时并没有引起重视。直到9岁时无法从座椅独自起立,家长才第一次带他来到复旦儿科医院就诊。基因检查确诊DMD,而且,病情进展至今,大宝面临的健康挑战远不止是走路。
如何延长大宝的行走时间?如何最大限度提高生活质量?如何帮助孩子实现读完小学的愿望?
这是在场来自不同科室的专家们要讨论的问题。
近2个小时讨论后,团队提出了一整套治疗康复方案:营养科建议制定饮食计划、控制体重和骨质疏松;神经科建议规范化小剂量激素使用,尽量延长行走时间;康复科建议夜间佩戴肢具保护关节,指导日常康复和坐姿管理;心内科建议依那普利治疗缓解心衰;骨科建议进行定期X线影像随访;呼吸科建议夜间睡眠监测和呼吸管理,连睡姿细节也反复告知家长需要注意调整。
营养科
近2个小时讨论后,团队提出了一整套治疗康复方案:营养科建议制定饮食计划、控制体重和骨质疏松;神经科建议规范化小剂量激素使用,尽量延长行走时间;康复科建议夜间佩戴肢具保护关节,指导日常康复和坐姿管理;心内科建议依那普利治疗缓解心衰;骨科建议进行定期X线影像随访;呼吸科建议夜间睡眠监测和呼吸管理,连睡姿细节也反复告知家长需要注意调整。
神经科
近2个小时讨论后,团队提出了一整套治疗康复方案:营养科建议制定饮食计划、控制体重和骨质疏松;神经科建议规范化小剂量激素使用,尽量延长行走时间;康复科建议夜间佩戴肢具保护关节,指导日常康复和坐姿管理;心内科建议依那普利治疗缓解心衰;骨科建议进行定期X线影像随访;呼吸科建议夜间睡眠监测和呼吸管理,连睡姿细节也反复告知家长需要注意调整。
康复科
近2个小时讨论后,团队提出了一整套治疗康复方案:营养科建议制定饮食计划、控制体重和骨质疏松;神经科建议规范化小剂量激素使用,尽量延长行走时间;康复科建议夜间佩戴肢具保护关节,指导日常康复和坐姿管理;心内科建议依那普利治疗缓解心衰;骨科建议进行定期X线影像随访;呼吸科建议夜间睡眠监测和呼吸管理,连睡姿细节也反复告知家长需要注意调整。
心内科
近2个小时讨论后,团队提出了一整套治疗康复方案:营养科建议制定饮食计划、控制体重和骨质疏松;神经科建议规范化小剂量激素使用,尽量延长行走时间;康复科建议夜间佩戴肢具保护关节,指导日常康复和坐姿管理;心内科建议依那普利治疗缓解心衰;骨科建议进行定期X线影像随访;呼吸科建议夜间睡眠监测和呼吸管理,连睡姿细节也反复告知家长需要注意调整。
骨科
近2个小时讨论后,团队提出了一整套治疗康复方案:营养科建议制定饮食计划、控制体重和骨质疏松;神经科建议规范化小剂量激素使用,尽量延长行走时间;康复科建议夜间佩戴肢具保护关节,指导日常康复和坐姿管理;心内科建议依那普利治疗缓解心衰;骨科建议进行定期X线影像随访;呼吸科建议夜间睡眠监测和呼吸管理,连睡姿细节也反复告知家长需要注意调整。
呼吸科
近2个小时讨论后,团队提出了一整套治疗康复方案:营养科建议制定饮食计划、控制体重和骨质疏松;神经科建议规范化小剂量激素使用,尽量延长行走时间;康复科建议夜间佩戴肢具保护关节,指导日常康复和坐姿管理;心内科建议依那普利治疗缓解心衰;骨科建议进行定期X线影像随访;呼吸科建议夜间睡眠监测和呼吸管理,连睡姿细节也反复告知家长需要注意调整。
如今,大宝已经接受了两年半的定期随访。
他现在可以推着助行器自己走进诊室,这让复旦儿科DMD-MDT团队的医护人员格外高兴。
复旦儿科DMD-MDT团队为患者打气加油
DMD是最常见的儿童神经肌肉疾病之一。
这是一种X连锁遗传病,由于编码抗肌萎缩蛋白(dystrophin)的基因突变,最终影响肌肉再生。全球范围内,每3500-5000例男婴中就有1例DMD患者。DMD患者一般在3-5岁时发病,十几岁时失去行走能力,30~40岁时由于呼吸或心力衰竭而去世。
X连锁遗传病
这是一种X连锁遗传病,由于编码抗肌萎缩蛋白(dystrophin)的基因突变,最终影响肌肉再生。全球范围内,每3500-5000例男婴中就有1例DMD患者。DMD患者一般在3-5岁时发病,十几岁时失去行走能力,30~40岁时由于呼吸或心力衰竭而去世。
目前,DMD尚无治愈疗法。由于DMD影响全身肌肉和多个器官,通常需要多个临床科室共同诊疗,同时结合康复锻炼,定期随访也是DMD全面医疗管理的重要内容之一。
由于DMD影响全身肌肉和多个器官,通常需要多个临床科室共同诊疗,
目前,DMD尚无治愈疗法。由于DMD影响全身肌肉和多个器官,通常需要多个临床科室共同诊疗,同时结合康复锻炼,定期随访也是DMD全面医疗管理的重要内容之一。
复旦大学附属儿科医院DMD-MDT团队
成立于2018年2月,由复旦大学附属儿科医院神经肌肉分子病理诊断研究室主任李西华教授牵头,参与科室包括神经内科、营养科、康复科、心理科、心内科、呼吸科、骨科等等。每年约有100例DMD患儿来到复旦儿科医院DMD-MDT门诊就诊,在团队全程支持下,患儿的生活质量普遍有所提高。
李西华教授
成立于2018年2月,由复旦大学附属儿科医院神经肌肉分子病理诊断研究室主任李西华教授牵头,参与科室包括神经内科、营养科、康复科、心理科、心内科、呼吸科、骨科等等。每年约有100例DMD患儿来到复旦儿科医院DMD-MDT门诊就诊,在团队全程支持下,患儿的生活质量普遍有所提高。
每年9月7日是世界DMD关爱日,为了纪念这个特殊的日子,今年9月11日,包括李西华教授在内,来自全球范围超过20位重磅嘉宾将齐聚
药明康德罕见病系列公益论坛之DMD专场
。
在这场线上活动中,DMD患者家属和患者组织将带来携手各方力量、改善患者生活的宝贵经验;全球顶尖学者和医生将分享早期诊断、新生儿筛查、创新疗法及临床护理等方面的前沿诊疗理念和学术洞见;多家新锐公司的负责人将探讨新药研发的前沿方向和最新进展。来自不同领域的嘉宾也将共同描绘DMD疾病管理与创新疗法的未来蓝图,为更快地将药物带给全球DMD病患提供崭新思路。
携手各方力量、改善患者生活的宝贵经验
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早期诊断、新生儿筛查、创新疗法及临床护理
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新药研发的前沿方向和最新进展
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为更快地将药物带给全球DMD病患提供崭新思路
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让“罕见病”不“罕治”,才是未来应该有的样子
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