Zhejiang Hengyu Biotechnology Co., Ltd.

开智求真， 是科研者不变的底色； 拓新领变， 是创业者永不止步的追求。 在这里， 35个硬核项目激烈碰撞， 敢想敢干的创新力量正乘风破浪， 推动生物医药迈向火热的夏天。 2025长三角聚劲科创大赛 8月3日，由复旦大学管理学院与上海长三角商业创新研究院共同主办的2025长三角聚劲科创大赛成长组初赛——生物医药专场成功举行。本场初赛汇聚35个生物医药科创项目，聚焦AI医疗、创新药、高端医疗器械、合成生物学、仿生医用机器人等前沿领域。来自全国各地的优秀团队同台竞技，展现了当前产业中最尖端的技术成果与最具潜力的商业构想。 从“长三角”走向世界： 构建“四位一体”生态， 全周期赋能科创企业成长 阿斯利康中国副总裁朱理琍在致辞中表示：“科技创新离不开政产学研多方协同。阿斯利康希望与复旦管院、长三角商创院一起，共同挖掘、培育、孵化和支持一批具有创新性、前沿性和突破性的科创项目，推进长三角创新型人才培养和医疗科创产业生态建设。” 复旦管院科创加速中心主任岑岺 近年来，“长三角聚劲科创大赛”在赛事规模与影响力上持续扩大，通过“以赛代培”模式，打造了长三角硬核科技赛事的新标杆。 今年，大赛共收到303个项目报名，最终182个项目入围初赛，初筛淘汰率为40%。我们始终坚持“选、育、陪”一体化定位，将大赛作为推动科创生态建设的重要抓手。在项目遴选标准上，强调“硬核技术”导向，优先支持具备原创性、技术壁垒高、商业潜力强的项目。尽管赛事以“长三角”命名，实际覆盖范围实际早已突破区域限制。 本场比赛共有35个项目入围，覆盖AI医疗、创新药、高端医疗器械、合成生物学、脑机接口、AI for Science、仿生医学机器人等多个前沿技术领域。其中约半数项目已获得Pre-A轮及以上融资。成长组之外，大赛还设有天使组，初赛阶段以线上评审为主，复赛阶段将提供更多专业赋能与资源对接。 从整体数据来看，本场成长组“生物医药专场”初赛项目在研发投入和国际化方面表现突出：项目累计研发投入超过10亿元；已有6个项目实现对10个国家的出海布局。参赛者年龄跨度从最年长的73岁到最年轻的22岁，平均年龄41岁，体现出生物医药领域的高度包容性与广泛吸引力。此外，硕博学历比例依旧居高，这也构成了本赛道的一项显著特征。 为进一步提升大赛影响力，对标行业需求，协调推动各领域科创的发展，复旦管院构建了“四位一体”的科创加速赋能生态，涵盖商业认知加速、投融资加速、产业化加速和企业服务加速四大板块。依托学校丰富的资源和系统性的领导人才培养体系，围绕科创企业生命周期提供支持。同时通过200多家优秀的投资机构和强大的校友企业资源，为科创企业解决根本需求并助力向上发展。 例如在投融资对接方面，为保障赛事公平性，我们将在复赛入围名单公布后，启动投融资与业务对接。多家投资机构、园区平台、产业基金、上市公司等将在此阶段与项目方建立联系，为后续商业化落地提供支持。 与此同时，复旦管院的人才培养体系也将为获奖团队提供深度支持。除现金奖励外，获奖团队还将获得学院核心项目的学习资格，包括EMBA、MBA、复旦科创企业家营等，享受系统化的管理培训与战略指导，获得在团队建设、商业发展、品牌传播等方面的持续赋能。 在传播层面，我们与众多主流媒体保持深度合作，并持续通过核心城市区域的户外广告扩大赛事影响。在虹桥机场、浦东金茂大厦等地的投放，将科创议题引入更广泛的社会语境，助力科技创新成为大众关注的主流议题和公共话题。 半年交易额480亿美金！ 中国药企BD出海，怎么全是大单？ 康橙投资董事长孙锋 近段时间，中国医药BD（商务拓展）市场呈现出多个显著趋势，显示出中国医药企业在全球舞台上的影响力正在持续增强。 在交易结构上，中国企业BD已由以License-in为主，逐渐向License-out主导转变，反映出中国本土创新药研发实力的崛起正在被国际市场广泛认可。从交易数量来看，2025年上半年，中国企业完成的License-out交易已达72笔，数量已超过2024年全年的一半，占整体BD交易的50%左右。 交易金额的增长更为直观。2018年至2019年，中国药企的海外授权项目以仿制药、生物类似药为主，首付款金额和总交易额普遍偏低。进入2020年之后，随着本土Biotech的技术平台和管线逐渐成熟，越来越多早期阶段的创新药项目实现了国际授权，交易金额水涨船高。 仅2025年上半年，License-out交易的首付款总额就已达到33亿美元，交易总金额达到480.9亿美元，呈现快速增长趋势。这意味着，中国的创新不仅被看见了，而且正在被国际药企用真金白银下注。 与此同时，出海项目类型也在不断丰富。过去License-out的产品大多集中在小分子药物，但现在，越来越多涉及ADC（抗体药物偶联物）、单抗、双抗等高壁垒生物药的项目正在走出国门，标志着中国药企已经从早期的“单点突破”，逐步实现“多点开花”。 肿瘤领域是License-out的热门交易领域。2025年上半年，涉及肿瘤治疗的License-out交易就多达39笔，仍位居所有疾病领域之首。这与国内肿瘤药研发管线高度集中密切相关。 同时，随着创新药研发的深入和国际药企对其他领域需求的增加，自身免疫、代谢、神经系统等疾病领域的License-out项目也在不断增加，中国企业的研发布局逐步走向多元化，中国企业在国际市场的合作深度和广度正持续提升，进一步推动全球创新药生态的发展。 回顾当前中国生物医药行业的重磅交易，有几个共同点尤为突出。 首先是“产品为王”的原则始终未变。无论技术平台多么炫目，最终能否实现交易，取决于产品是否具备差异化、是否对准了真实的临床需求。 例如，小分子药虽然看似传统，但在结构改造方面仍有巨大空间，一些针对CDK、GLP-1等靶点的小分子产品，通过优化药代动力学和适应症设计，依然能够产生数亿美元级别的大交易。反过来，一些新技术平台如mRNA、基因编辑，如果只是高水平地重复已有技术、没有实际落地的差异化产品，同样难以打动国际买方。 其次，出海的机会集中在大市场、大适应症领域。目前国际药企高度关注的方向仍包括GLP-1（代谢类疾病）、乳腺癌、广谱抗癌ADC、自身免疫领域的TCE（T细胞接合器）等，围绕这些领域布局的产品，一旦进入临床并显示潜力，往往更容易获得国际授权交易。 总体来看，当前是一个既充满挑战，也孕育重大机遇的关键时期。谁能穿越周期、坚持创新、建立体系，谁就能在下一轮中跑出来。未来五年，中国Biotech可能不会再靠“讲故事”融资，但一定能靠“讲产品、讲能力”生存。 同时，BD也不再只是对外交易的“销售”角色，而是融入企业战略、产品设计、组织能力重构的关键环节。在这个由“数量扩张”转向“质量突破”的阶段，中国企业要想真正走向国际市场，靠的不再是“出海冲动”，而是产品力、技术力和组织力的系统化能力整合。这才是下一阶段中国创新药出海的核心力量。 敢想也敢干， 这群人把“创新”变成了看得见的行动 参赛选手郭志刚来自南京一家生物创新药企业，怀揣“为老百姓提供用得起、用得上的优质细胞治疗药物”的愿景参与大赛。他表示：“科创大赛不仅拓展了我的科研思路，更让我深入理解了投资人和产业专家在技术应用与产业落地方面的视角。”郭志刚相信，在政策、资本和技术等多方推动下，医药行业的“春天”日益临近，但他也强调，科研专注与企业稳健运营始终是根本，需要持之以恒，不断突破。 先见明创医药科技（苏州）有限公司董事长郑允文带来的项目聚焦干细胞和类器官技术，致力于研发器官移植替代物及生物人工肝，以缓解器官移植的供需矛盾。“我在日本消化外科临床科室做了26年肝移植研究，现在回来，就是想为中国的肝病患者做点实事。”他坦言，刚回国创业那会儿，确实像是在“过冬”，“但今天站在这里，我感觉生物医药的‘春天’不仅来了，甚至已经进入了火热的‘夏天’，而这场春天，是我们这些从业者亲手创造的。” 来自苏州工业园区的创业者郭莹，带来了她在细胞治疗领域的创新项目。曾长期从事科研工作的她，如今已是全职创业者。谈及身份的转变，她表示：“最让我骄傲的一件事，就是敢想敢做。辞掉工作全力投入，因为项目在临床前动物实验中效果显著，患者需求迫切。”目前的市场环境虽然艰难，但她对行业的长期价值依然充满信心：“二级市场正在逐渐回暖，一级市场也会慢慢恢复。关键是我们要持续推进管线，不断积累和前进。” 作为本次大赛评审，皓元医药集团副总裁、首席商务官彭立军（右）表示：“今天我评审的项目以大健康领域为主，这个领域在当前具有较大潜力，部分参赛项目让我眼前一亮，有非常好的场景应用和未来发展前景。希望后续能有机会和团队深入交流，探讨可实现的商业模式。” 第一次担任大赛评委的郝宇晴（左）感慨道：“虽然经历了一轮投资周期，但比赛项目质量依然非常高，很多团队不仅有扎实的科研背景，还对监管和市场有清晰规划，综合实力明显提升。”她特别看重团队的能力和产品的前瞻性，关注那些能够发挥科技优势、放眼全球的项目。“相比单一聚焦创新药的大赛，这次赛事跨学科、多元化，依托高校资源，项目深度和广度都更有看头。” 恒驭生物总经理朱向莹在2021年到2025年间，完成了从参赛选手到评委的角色转变，也以全新视角见证了聚劲科创大赛的升级与拓展。“非常幸运能够亲历复旦管院持续组织并引领新一代科创企业家，去攀登一个又一个充满挑战的高峰。科创赛道中，每个行业都有自身的周期性，这就更需要像复旦管院这样拥有清晰科创战略的引领角色，以及在生态中有号召力和影响力的组织，联动投资人和企业家，形成合力，全身心投入到科创企业生态和行业生态的建设中。” 生物医药的“朋友圈”，是如何协同冲锋的？ 复旦管院科创加速中心助理主任刘晨主持“圆桌论坛”环节，与浙江太美医疗科技股份有限公司执行董事战略副总裁、复旦科创企业家营一期校友张宏伟，上海迈动医疗器械股份有限公司总经理、复旦科创企业家营三期校友李鹏，启东复旦医学创新研究院产业顾问唐凯，共同探讨如何解锁生命健康企业的增长密码。 张宏伟认为，在中国创新药企业的发展历程中，数字赋能，即数据科学的进步，推动了药物研发质量标准的提升，增强了国际认可度。同时，中国医药的全球化也将更加深入且可持续，更多创新技术的应用比如AI在药品研发过程中的辅助作用等，将帮助企业不断完善产品研发体系，推动行业更进一步发展。 李鹏表示，国家在医疗器械上大量高瞻远瞩的标准和法规建设，加速推进了领域的发展与创新。从基础的医疗器械到三类高端医疗器械，这些产品在全国的普及程度不断上升。但对新的产品应用和开发，以及临床教育的需求还有待提高。因此，在未来的15-20年间，中国医疗器械行业将在研发生产、许可证授权、临床教育和政府政策引导等多个方面迎来质的飞跃。 唐凯从政府的角度，阐述了新一代产业发展中的要点。他指出，面对创新性企业，政府更多关注的是产品的创新性、商业模式的可行性以及团队的灵活性。在此基础上，还会将项目放入整个行业中，衡量其性价比与颠覆性，综合考虑最终落地的可能性。 刘晨做“圆桌对话”总结，他表示：“无论是生物医药还是创新医疗器械，在生态协同体系下，通过政府、市场、技术等多方力量的紧密协同，正在形成一个加速器，推动中国生物医药领域实现前所未有的发展。”同时，他进一步探讨了科创企业中“做科研”与“做企业”之间的区别，强调在商业管理中系统课程学习的必要性，及其在企业各方面中的应用价值。 关注下方公众号 了解更多项目资讯 文字 | 仲蕊 编辑 | 王菲妮 责编 | 黎舒娅

2025年上半年的中国创新药BD交易呈现爆发式增长态势。本年度BioBAY园内企业已完成近120亿美元BD出海交易。近期，BioBAY招商部总经理孙远与神曦生物、恒驭生物、兴业证券等企业创始人及高管对创新药(多肽、抗体、新靶点)及其出海等相关话题进行了交流。本年度BioBAY园内企业BD出海交易（部分）。1月2日 信达生物携手罗氏开发抗DLL3 ADC药物，首付款8000万美元+超10亿美元里程碑，剑指小细胞肺癌治疗蓝海。1月8日 映恩生物与Avenzo达成11.5亿美元EGFR/HER3 ADC授权。1月10日 英矽智能授权美纳里尼抗肿瘤药物，总金额超5.5亿美元。1月10日 和铂医药同科伦博泰宣布与Windward Bio签订许可协议，授权TSLP抗体交易达9.7亿美元。2月26日 桥济生物宣布与全球TOP15药企武田达成战略合作，根据协议，桥济生物将获得4600万美元预付款及潜在超7.7亿美元里程碑付款。3月21日 和铂医药宣布与阿斯利康达成全球战略合作，协议总金额高达45.75亿美元。5月30日 信诺维宣布与安斯泰来就 XNW27011达成一项独家许可协议，获得1.3亿美元的首付款，并有资格收取最高7000万美元的近期付款，以及最高可达13.4亿美元的与开发、注册、商业化相关的里程碑付款。7月8日 基石药业宣布与Istituto Gentili就舒格利单抗在西欧和英国的商业化达成独家战略合作，交易总金额最高可达1.925亿美元。医药圈BD交易的火爆，正说明了中国创新药已经逐渐走到国际舞台的中心。不过这也带来了新的问题：难道中国的创新药产业，只能靠卖药的交易额度来体现它的价值吗？靠着海外药企的订单，中国创新药真的能走得更远吗？让我们从各位企业家们的对话中洞悉创新药出海的最新动态与发展趋势。Q：神曦生物创始人陈功：在见证中国创新药这十年的积累中，我们看到越来越多优质管线通过‘出海’实现价值。但当下环境确实严峻：对许多Biotech来说，BD交易机遇甚至比融资更重要，错过它可能危及生存，这很现实却令人无奈。当前的资本环境已不太支持企业独立完成产品上市，但我们必须不忘初心——即便在推进海外BD（比如我们正在洽谈的欧洲项目）的同时，也要坚持把路走下去。回国这五年，我深刻感受过资本寒冬的刺骨。若说分享经验，那就是：坚持首创者的孤独。我们做的全球首例临床试验没有先例可循。投资人常问‘欧美哪家成功了？’我的回答是：‘没有，这次我们希望欧美公司向我们看齐’。这话听起来狂妄，但事实如此——我们恰好是第一个在AD领域用全新机制完成猴子到人体试验突破的团队。然而在寒冬期，‘首创’反成挑战。怎么办？只能咬牙坚持。目前胶质瘤患者的10例数据已显示积极信号，AD疗法更是开辟了全新路径——走神经再生这条无人区。最近投资人交流很频繁，日程排得满满当当，但谈得多、出手少，市场极度谨慎。我的判断很清晰：MNC不会轻易押注，我们必须积累更多硬核临床数据；打铁还需自身硬——真东西才能赢得信任。这条路注定不易，但我相信：只要死磕到底，黎明必会到来。Q：在目前BD火热、但品种同质化严重的现状下，如何去做差异化的竞争？恒驭生物创始人朱向莹：说实话，在中国谈创新药的‘差异化’，我觉得某种程度上被概念化了，与其追求表面的不同，不如深挖真正的临床价值。别看现在‘combo’（联合疗法）这么热，过去我们耳熟能详的那些所谓‘相似’的靶点，在组合中也能焕发新生，这本身就是一种创新。真正的突破口在哪？我认为关键是聚焦那些尚未被满足的临床需求细节——比如在二三线治疗中找到突破点，或者显著提升一线用药效果。我看到整个中国生物医药界展现出强大的韧劲（Resilience），大家都在努力寻找自己的独特之处，试图解决别人解决不了的问题或者做得更好，这份专注和坚持是在当前行业周期里最珍贵的。去年底我们股东会上谈到一个案例：一家知名管线公司经历漫长谈判最终成功License out，总额甚至超过了他们自身估值！这不仅是个财务上的大deal，更具有重要意义。MNC是真懂药、懂市场的‘挑剔买家’，他们愿意真金白银买单（比如十几亿美金的首付款），这本身就以最硬核的方式验证了近几年中国医药行业的长足进步——我们的研发质量、药品稳定性、CMC能力以及整个生态链都被国际权威认可了。这彻底扭转了‘靠资本泡沫支撑’或‘实力被质疑’的认知，极大提振了行业信心。我在与欧美客户交流时深有感触，当向他们展示我们服务过的中国客户Logo时，对方反应常常是‘哦！这家我认识，可不是小公司’，那一刻挺自豪的——我们服务的中国药企早已被国际巨头熟知了。所以回到立项和管线开发，核心必然是科学驱动（Scientific driven），这毋庸置疑。但在方向上，我建议科学家们要更贴近真实的临床需求痛点，并务实考虑市场的偏好——如今，不仅是资本，MNC BD的取向也值得关注。总结来说，差异化与创新的核心，在于结合已知靶点深挖临床价值，用韧性和专注去破局，而国际市场的真金白银验证，恰恰说明了我们这条路的正确性和中国医药质量的提升。Q：基于港股18A板块回暖和境内开放未盈利企业上市通道，二级市场回暖趋势将如何影响创新药行业未来的资本走向？兴业证券董事总经理徐佳熹：核心原因无非两方面：产业基本面层面和交易层面。从产业基本面看，这一轮跟上一轮最大的不同在于，我们头部的Biotech公司开始在国内产生收入，包括像百济这样有海外销售能力的也在做收入。这对资本市场意义重大，因为它不再是算不出账的东西。更关键的是，中国创新药通过BD获得了国际真金白银认可，证明我们研发规范、有效且高效，这代表产业真正升级。虽然从科学家角度看可能觉得卖青苗（早期项目）有点可惜，这完全可以理解，但每个企业有自己的路径。坦白讲，国际上能把一个小公司做到大市值的也没多少。同时，我们看到更进一步的变化：十年前中国创新药在国际上没竞争力，现在PD-1、EGFR这些靶点变得有竞争力了，而且我们“卷”得出来，我称之为“工程化的创新”，像现在最火的双抗、ADC，都在这个范畴。交易层面，经历寒冬后筹码干净，且非医药的成长股资金发现我们有收入了可以用PS估值了，吸引力大增，涌入把市场从“茶杯游戏”升级为全市场成长股逻辑，推高水位。二级市场复苏传导到一级需要时间，更需要有灵活的机制，提高一级市场投资容错率。期待社会化资本重新关注一级市场。Q：在当下调整期，创新药公司应如何优化资源配置（如融资、管线推进、BD），以更好地生存发展？恒驭生物创始人朱向莹：在这个行业调整期，资源配置对我们至关重要。我认为出海并非只是选择，而是必经之路。生物医药的全球市场大头（80%以上）都在海外，要做大做强，放眼全球是必然。当前环境只是促使我们更早走出去。我们的能力建设早已对标国际最高标准，经过多年追赶虽未达满分，但基础扎实。如果成本按最高标准投入，市场却局限国内，商业逻辑根本不通。具体资源配置上，我们去年完成了两亿融资，现金流压力暂缓，但今年会极其谨慎花钱，确保每分钱都用在能产生回报的地方。我们主动降价支持客户，并全力提升运营效率。过去投资人资金帮助我们建立了质量体系等“硬内功”，现在则是修炼“运营内功”的关键时刻——要让资本市场清晰看到资金使用效率和收益。无论出海还是其他投入，提高花钱效率是当前所有企业生存发展的核心课题。神曦生物创始人陈功：作为创始人，尤其是行业寒冬期的掌舵人，我认为最关键的资源配置是认知与定力。去年接任董事长以来，我深刻体会到：认清公司定位与能力边界是当下核心挑战。面对融资困难和各种“赚快钱”的诱惑比如转做医美、干细胞销售，我们必须保持绝对的战略定力。越是艰难，越要问自己：我们想做什么？能做什么？该做什么？绝不能为解燃眉之急而偏离初心。我们创立公司的使命就是攻克脑中风、老年痴呆症，做全球首例临床试验——这是唯一值得全身心投入的方向。因此，资源配置必须紧紧围绕这个核心目标，不为环境所动，坚定走下去。兴业证券董事总经理徐佳熹：在资源配置上，作为二级市场投资者，我们去年下半年已适度提升医药板块配置。核心逻辑是观察到产业周期启动信号：筹码出清、政策支持（如国务院全链条会议）、商保突破、出海加速及仿制药集采政策纠偏等多重因素共振。聚焦成熟企业作为持仓主体；在细分领域只押注“第一或唯一”的爆发型标的。 END撰稿：何文正责编：于嘉敏审核：任旭推荐阅读BioBAY园内两位入选！2025年苏州青年科学家名单公布响应国产替代政策春风，贝康医疗国产化时差培养箱获证彭松明：开创TCR-T药物研发新范式，铸就中国新药力量

当全球经济格局面临深刻调整、科技革命日新月异，构建高效协同的科创生态系统已成为推动经济高质量发展的重要引擎。对于生物医药产业而言，更是迎来了技术突破与市场扩张的双重机遇。如何把握创新方向，怎样构建更具竞争力的产业生态，又如何实现从跟跑到领跑的跨越？在近日举行的“新格局·新机遇：科技创新赋能高质量发展”复旦科创先锋论坛上，行业专家、投资人、业界校友齐聚，用一场先锋对话，打开全新的视角之窗。新药数量创新高，中国生物科技逐渐“领跑”研发恒驭生物创始人&CEO、复旦科创企业家营3期校友、复旦MBA 2020届校友、2021年复旦管院“聚劲杯”创业大赛冠军朱向莹做“新格局下中国生物药产业链助力创新及高质量发展”主题演讲。“过去五年中，生物医药行业正在经历从传统小分子药物到大分子药物、细胞治疗和基因治疗等多方面的技术转型，也深刻影响了产业链的需求和所需人才的构成。正如燃油车向电车转型时，整个产业链在材料、技术和人才需求等方面都会发生变化。在生物医药领域，随着新治疗技术的推进，对材料和技术的需求也在不断演变，市场上存在一些无法满足的新兴需求，尤其是在治疗癌症等重大疾病的细胞治疗领域。我们在2020年创业，当时中国的创新药正面临出海困境。例如，欧美临床试验注册申报、上市，检测能力被海外垄断，样品出海送测周期长且必须排期，没有议价能力。国内供应商技术开发能力无法满足新型生物制品检测及放行需求，检测限、定量限、重复性等技术指标无法达到国际标准，阳性载体的获取受制于病毒载体及高滴度生产工艺。另外，国内供应商稀缺且全球申报经验不足，质量体系、数据完整性等无法满足国际合规要求。在这样的背景下，我们把握住了机遇整合资源，努力来填补市场空白。创业过程中，我们经历了从无到有，从零开始积累资源和建立客户关系。通过不断的创新和发展，不仅成功获得了国内外药企的合作，还积累了众多成功案例。我们的成长是生物医药产业链迅速发展的缩影。快速成长离不开资金的支持和行业的不断迭代。资本的涌入和对高效发展的追求推动了创新浪潮，从海外投资到国内资本再到政府支持，中国生物医药行业展现了独特的资金效益和行业动能。目前，中国的在研管线数量占比达全球第二，创新治疗用生物制品IND及NDA受理也正在持续攀升。全球生物医药市场趋势已悄然发生变化，中国开始领跑生物科技研发。2024年，中国注册了7100+项临床试验（美国约6000项），首次超越美国。北京、上海的在建实验室规模全球第一，波士顿居第三。此外，过去十年，中国医药专利也增长了379%。当下，我们正在经历显著的产业转型，从过去主要依赖仿制药逐渐迈向自主研发的首创疗法。这一变化在癌症、自身免疫疾病等复杂病症的研究中尤为明显，表明中国研发能力和创新实力日益增强。国际制药巨头包括辉瑞和诺华等公司也纷纷加大了对中国生物技术的投资与授权合作，有助于推动中国药企融入全球医药创新网络，加速创新药的研发和上市进程。一个典型的案例是，中国药企研发的免疫疗法效果已经优于默克公司所的明星药物Keytruda。这不仅提升了中国在国际舞台上的科研影响力，也为全球患者带来了更多元化的治疗选择。2025年的AACR（美国癌症研究协会）年会上，共有111家中国药企带着246款中国创新药产品亮相，数量远超往年。其中，百济神州、恒瑞医药、金赛药业等多家药企披露摘要数量位居前列，ADC产品数量高达86款（未包含双毒素ADC与PDC），占比35%。中国的生物科技已成为全球创新不可忽视的力量。中国Biotech海外授权的交易总额屡创新高，国际药企近1/3的外部分子引进于中国。在港股市场上，2025年创新药板块也表现强劲，超过30家药企股价翻倍，恒生港股通创新药指数年内涨幅约34%。中国拥有完善的供应链管理体系，与国内和国际供应商均保持着紧密的合作关系，确保为客户提供可靠且灵活的服务。通过优化供应链，能够帮助全球客户降低成本、提高效率，并拓展更多选择。过去，中国企业的竞争优势主要是价格，而如今中国企业对自身优势的探索，还有赖于加强研发投入，继续提高技术水平与欧美竞争对手抗衡；通过整合生态链中的各种资源，提升产业链的效率和协同效应；注重建设国际品牌，提升产品和服务的全球认可度。最重要的是，我们要坚持企业家的独创和坚韧，强调质量与创新，推动企业的长期发展。过去五年，中国生物医药行业所取得的进展已经证明，中国企业不再仅仅是追随者，而是成为主动在全球创新药物领域中开拓的创新者。发挥企业家精神，创造共生共赢的科创生态复旦大学MBA项目主任曹能主持圆桌会谈，与南京宏泰半导体科技股份有限公司董事长兼总经理、复旦科创企业家营6期校友、复旦MBA 2008届校友包智杰，常州六边形纳米科技有限公司创始人、总经理复旦科创企业家营9期学员弓晓晶，复旦管院科创加速中心主任岑岺，硕世生物科技股份有限公司医学市场部总监、复旦MBA科创青干营三期学生付斌，盈科创新资产管理有限公司投资副总监、复旦MBA科创青干营三期学生李家骏共同探讨科创生态系统的构建与发展机遇。包智杰在科技行业，特别是半导体和生物医药领域，复杂而漫长的产业链推动了生态系统的协同竞争。随着行业的发展和市场需求的提升，中国在这些领域的企业正经历快速增长，但仍面临高端技术国产化率低的挑战。在当前国际形势变化，特别是中美关系不确定性的背景下，中国企业获得更多进口替代的机会，市场增长速度快于全球平均水平，为行业发展提供了动力。国内芯片设计和生产企业逐渐向高端市场转移，形成更广泛的行业共识，增强了进入高端市场的机会。同时，尽管面临国际市场壁垒，开拓海外市场仍是一个重要方向，设立海外子公司或使用第二品牌都是可行的应对方式。同时，我们也要看到，企业仍面临技术差距明显，人才短缺等长期挑战，需要通过协同、创新及国际化战略来进一步提升竞争力。弓晓晶我们作为一家初创企业，主要致力于新能源电车的高端导电剂的国产替代，弥补市场空白和解决行业痛点，可以说发展前景既充满了机遇，又非常脆弱。初创企业要从成立到发展壮大，甚至走向IPO，这是一个系统性的过程，这不仅与企业的商业模式息息相关，还需与上下游产业链建立牢固的合作和互信关系。当前，国家战略与新能源市场大环境为我们提供了机遇，例如在电池材料等领域的需求非常高。但是在资金获取、政策理解、人才短缺及公司治理等各方面，我们还面临许多挑战——这也是我到管院科创企业家营学习的原因。我能够在这里获得学习资源，探寻生态链中的定位与优势，同时得到有经验的市场营销与财务专家的指导。通过管院提供的学习与合作机会，明确自身的机遇与挑战，并建立起有价值的行业朋友圈。付斌科技与产业融合、企业与高校的合作日益紧密，产业界很早就将脚步探向了高校，例如有些企业已经把研发资源直接分配到高校实验室。在构建纵向与横向生态链的过程中，企业需要主动建立多层次的合作关系，也要善于抓住新商业模式与传统企业架构碰撞间的市场机遇，在快速变化的市场中，走出舒适区及时调整战略，与各个生态链节点紧密合作，才能更好地应对挑战与把握机遇。当今迅速变化的时代，已有的规则和制度往往显得滞后，不能有效适应当前的发展需求。推动新的制度建立并不只是简单地推翻旧有的，而是需要对当前时代进行深刻的理解与适应。在这一背景下，“先动性”尤为重要。它不仅仅指在市场上率先采取行动，更是对环境变化保持敏感，主动调整自身策略的能力。在科创领域，鼓励先动、探索和实践是关键。通过行动来建立认知，改变原有的思维模式，进而推动更符合时代发展的新规则和新制度的产生。只有这样，才能在不断变化的环境中取得成功，利用先进的战略实现可持续发展。岑岺在2020年后，科技创新企业面临了新的机遇与挑战，尤其是在疫情期间，创业者和资本在高峰时进入生物医药等行业，但随着市场环境的变化，资本的流向开始调整，逐渐转向信息技术、新材料和新能源等领域。许多企业开始拥抱新技术与新领域，比如人工智能、智能制造和新能源，以回应国家战略和市场需求的变化。同时，行业之间的交叉和整合也愈加普遍，尤其是在技术交叉应用的领域。为了支持这些科技创新企业，复旦管院科创加速中心提供了系统化的人才培养方案，包括针对企业不同发展阶段的课程，提升企业管理能力，如高管领导力培训和面向未来合伙人的科创青干营等。学院还通过提供业界导师的指导和实践支持，强调企业与外部生态系统合作，以应对市场和技术的变化。通过与国内外的科创企业、投资者及产业链合作伙伴的紧密联系，可以获得新的商业机会并增强竞争力。学院不仅提供学术课程，还通过连接投资机构、行业专家和内部案例研究，帮助创业者解决实际问题。我们不仅关注理论培养，更注重实践，帮助学员应对真实的商业挑战，促进科技创新企业在快速变化的市场中实现长期可持续的发展。李家骏在当前变革和不确定的时期，中国创投行业面临着诸多挑战与机遇。近期，一些利好政策为行业注入了信心，特别是在陆家嘴金融论坛上，证监会宣布重新开放科创企业的上市通道，尤其是非盈利企业的科创板和创业板的上市通道，预示着市场正在回暖。整体来看，中国创投市场呈现两个明显特征：首先，以国有资本作为主要投资力量的市场；其次，经过对过去周期的反思，各类投资者逐步调整策略，更加关注早期和小规模项目，关注退出方式的多样性，不再单一依赖IPO，宁愿选择并购或其他方式。因此，未来创投行业将从被动转向主动，更加健康有序。对于希望进入创投行业的同学，首先可以争取在头部投资机构获得工作机会，这类机构资源聚集迅速，价值显著；其次，加入大型企业的战略投资部门，利用自己熟悉的行业背景从事产业链的投资与并购。如果学生们正在创业，要和投资机构交流，需要聚焦三个方面：一是展现专业水平，广泛了解市场及竞争对手的动态；二是具备讲故事的能力，以通俗易懂的方式传达自己的专业背景和商业愿景；三是具备投资人视角，客观分析市场逻辑和盈利预测，为投资者提供真实、可靠的数据支持。曹能“未来可能没有产业的竞争，而是生态系统的竞争”，今天各位嘉宾谈到的科创生态系统，更多是构建一种共生关系。参与者在生态系统中处于相对平等的地位，并且资源和利益共享，而不是单方面的依赖或被压榨。复旦MBA科创青干营正是致力培养能建构未来科创行业生态、兼具企业家精神和职业经理人素养的“生态型领导者”。对科创人而言，培养行动力、使命感、乐观精神及愿意承担风险的勇气至关重要，这些品质有助于推动个人在科创领域的发展，并在未来的企业中发挥积极作用。仅有英雄主义并不足以确保项目的成功，过度的自信可能导致决策失误、信息减法，以及对复杂情况的单一视角。所以我们要构建支持性生态系统，让员工、合作伙伴等互相协作，实现共赢和共生。这不仅提高了决策的质量，也增加了创新的可能性。只有这样，才能在复杂和充满挑战的环境中，真正实现个人和项目的目标。科创青干营三期结营&四期开营！论坛当天还举行了复旦MBA科创青干营三期结营及四期开营仪式。复旦管院郑明副院长致辞。郑明副院长为复旦MBA科创青干营四期学术导师：复旦大学管理学院金融与财务学系副教授、副系主任朱祁，复旦大学管理学院应用经济学系教授副系主任、 博士生导师李玲芳授证。复旦管院科创加速中心主任岑岺、复旦大学MBA项目主任曹能为复旦MBA科创青干营四期企业家导师包智杰、弓晓晶授证。郑明副院长为复旦MBA科创青干营四期学生代表洪向涛授旗。复旦MBA科创青干营三期、四期学员合影留念。点击了解复旦MBA科创青干营关注下方公众号了解更多项目资讯文字 | 傅文婧编辑 | 王菲妮责编 | 仲蕊