Hainan Yangshengtang Pharmaceutical Co. Ltd.

来源：IVD资讯综合整理自福布斯 11月7日，2025福布斯中国内地富豪榜发布。农夫山泉创始人、万泰生物实控人钟睒睒连续第五年蝉联榜首。其财富增长263亿美元，达到771亿美元，是身家金额增长最多的富豪。 钟睒睒，1954年12月出生于浙江杭州，毕业于浙江广播电视大学汉语言文学专业，曾当过记者。农夫山泉创始人、董事长兼总经理，养生堂有限公司董事长，万泰生物实控人。 1993年，钟睒睒创办养生堂有限公司；1996年，钟睒睒在杭州投资创立农夫山泉股份有限公司。 万泰生物最早是中外合资企业，后被港资企业香港新维收购。2001年，香港新维有意转让万泰生物股权，钟睒睒旗下的养生堂以1710万元收购万泰生物95%股权。在钟睒睒收购后，万泰生物在诊断和疫苗领域深耕发展。 2020年4月，万泰生物在上海证券交易所上市，备受资本市场追捧，最高峰市值曾达到1800亿元。 万泰目前产品涵盖自动化与流水线、生化、化学发光、酶免、胶体金、分子核酸、原料、质控品及疫苗等多个领域。 ‌万泰生物2025年前三季度营收14.98亿元（同比-23.09%），归母净利润-1.73亿元（同比-165.04%），主要受疫苗产品结构调整及研发投入增加影响。‌当前市值700亿元。 截至2025年9月，钟睒睒直接持有万泰生物17.7%的股份，并通过养生堂间接持有55.79%的股份。两者合计持股比例达73.49%，为万泰生物第一大股东及实际控制人。 声明：本微信注明来源的稿件均为转载，仅用于分享，不代表平台立场，如涉及版权等问题，请尽快联系我们，我们第一时间更正。

☝ 点击上方 一键预约 ☝   最新最热的医药健康新闻政策 一年一度的胡润中国百富榜如期发布，纵览一下，2024年医药健康领域进入榜单的还是 10 位，不过，人物和位次都有变化： #姓名财富公司年龄2钟睒睒3400养生堂7026李西廷1000迈瑞医疗7327徐航950迈瑞/鹏瑞6242钟慧娟770翰森药业6355孙飘扬650恒瑞医药6657徐浩宇家族630扬子江药业5259朱保国家族620健康元6262岑均达610恒瑞/翰森6074朱义510百利天恒6184陈邦460爱尔眼科59 大伙儿也可以和去年的榜单对照一下：2023胡润中国百富榜医药领域排名。  2023 胡润中国百富榜，医药领域大佬占据了 10 席位置。具体如下（单位：亿元人民币）： #姓名财富公司年龄1钟睒睒4500养生堂6927李西廷1000迈瑞医疗7227徐航1000迈瑞/鹏瑞6140陈邦800爱尔眼科5853蒋仁生家族680智飞生物7058朱保国家族640健康元6164孙飘扬610恒瑞医药6566徐浩宇家族600扬子江药业5179岑均达500恒瑞/翰森5997李革450药明康德56 据胡润百富统计，20234年上榜企业家总财富 21 万亿元人民币，比去年下降 10%（2.4 万亿）。 拿我们医药行业来看，医药行业富豪的财富也是略有缩水，2023年上榜 10 人的总财富是 10780 亿元，2024年跌到了万亿元以下，上榜 10 人的总财富是 9600 亿元。 据胡润百富董事长兼首席调研官胡润介绍，2024年百富榜上的企业家，有一半在短短五年前都还没上榜，有近八成在十年前都还没上榜。新上榜企业家主要来自于科技，特别是新能源、消费电子特别是手机、电商特别是跨境电商、生物科技行业。 2024年的中国首富是字节跳动创始人 41 岁的张一鸣，我们医药人熟悉的万泰生物幕后老板、农夫山泉创始人 71 岁的钟睒睒财富去年下降 1,100 亿元，以 3,400 亿元的财富，让出坐了三年之久的首富位子，位列第二。 据胡润百富介绍，主要因为农夫山泉今年二季度业绩增长放缓。自2024年 2 月底开始的网络舆情，对其品牌及销售也产生了负面影响，使得农夫山泉包装饮用水产品营收首次出现下跌。 在一众上榜新贵中，其他财富增长较多的中国富豪还包括医药行业翰森的钟慧娟，增长了 350 亿，以及百利天恒的朱义，增长了 240 亿，两人去年在百富榜单之外，今年新列入百富榜。 从行业分布数据来看，大健康行业富豪人数和去年一样，依然位居第三，迈瑞医疗的李西廷和恒瑞医药的孙飘扬是这个行业典型的代表人物。 据胡润介绍，大健康行业中，有些受美国政策影响，比如药明康德的李革、华大基因的汪建，有些是因为产品和疫情高度相关，疫情前后销售额差距明显，影响了他们在二级市场的表现，比如智飞生物的蒋仁生、以岭药业的吴以岭、稳健医疗的李建全，此外还有爱尔眼科的陈邦、华厦眼科的苏庆灿。 另外，还有前面提到的钟睒睒，他是过去一年财富下降最多的企业家，下降了 1,100 亿。 要大咪来说，每年的百富榜实际上就像医药企业家的一张集体快照，记录着财富浪潮的起伏，不仅反映了个人财富的变迁，更折射出整个时代的商业变革、产业转型和经济发展轨迹。 (来源:医药代表) 药闻康策 新媒体矩阵微信公众号 点击下方  一键关注 【免责声明】 1.“药闻康策”部分文章信息来源于网络转载是出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如对内容有疑议，请及时与我司联系。2.“药闻康策”致力于提供合理、准确、完整的资讯信息，但不保证信息的合理性、准确性和完整性，且不对因信息的不合理、不准确或遗漏导致的任何损失或损害承担责任。3.“药闻康策”所有信息仅供参考，不做任何商业交易或医疗服务的根据，如自行使用“药闻康策”内容发生偏差，我司不承担任何责任，包括但不限于法律责任，赔偿责任。 欢迎转发分享、点赞、点在看

“我们或主动或被动地身处内卷的漩涡中，既是受害者又是施害者。”这是国产生物制药上游供应链企业的真实心声。据华鑫证券医药统计8家CDMO小分子原料药企业的情况，2020-2021年新增在建工程已在2022年转化为固定资产，2023年出现产能过剩，长期订单可能受到国内一二级市场估值倒挂和减持限制影响。2023年上半年A股跌幅TOP20中，CXO板块领跌，占据5席，以国内业务为主的生物医药上游供应链，也感受到蔓延的寒气。一个不能忽视的现象是，2023年上半年部分尽管部分上游供应链企业的销售额仍稳定增长，但利润率却显著下降。单季度来看，2023Q2，某家以色谱填料和层析介质为主营产品的科创板上市公司实现营业收入1.63亿元，同比增长6.59%；然而归母净利润0.19亿元，同比下滑81.31%。逐渐成为共识的是， “卷”价格不是最有利于行业发展的解法。但如何破局？易企说与珐成浩鑫副总经理黄煜聊了聊珐成浩鑫的发展路径。作为上海至纯洁净系统科技股份有限公司的全资子公司，珐成浩鑫2019年才真正合并成立，却伴随着它的创始基因，输出了一张亮眼的成绩单——已服务超百家知名药企，全球Top10药企中的8家为长期合作伙伴。1去解决真正的问题“事实上，中国生物制药工艺解决方案的思路离know-how还有很大差距。”在与易企说的聊天中，珐成浩鑫副总经理黄煜一开口便直言不讳。 2021年加入珐成浩鑫前，黄煜已从事生物制药及发酵工艺行业逾二十年。离开国际头部设备制造企业后，黄煜曾在数家本土生物工艺龙头企业任职，但大多不超过一年。“很多公司的技术团队没有真正立足于生物制药整个工艺体系中去思考和解决问题。” 之所以会这么说，是因为历任过生物制药企业和设备制造企业一线管理人员、工艺工程师、项目经理等多个岗位的黄煜陪伴和见证着本土生物制药工艺、工程能力的成长和发展。 “20年前，外资企业刚进入中国，国内尚没有建立流体工艺的概念，技术壁垒极高。当时做一道焊缝（将两个焊件连接成整体）需要800块，而现在一道焊缝只需要80块。”黄煜回忆，彼时国内系统工艺设计并不是很严谨，一些死角的设计，无菌操作、交叉污染等风险控制上的设计也是非常‘肤浅’的。” 2011年，历经5年修订、两次公开征求意见的《药品生产质量管理规范（2010年修订）》（新版药品GMP）正式发布。文件规定，自2021年3月1日起，新建药厂必须按照新标准执行。“1998版的GMP大约只有100多页，且没有详细的操作指南。”黄煜表示，在那个阶段，国内GMP检查以“看文件”为主，即查看工艺操作和设备SOP是否符合既定标准。那时黄煜曾在一家疫苗厂做“小领班”，他所应对的现场检查大概是在车间逛一圈，然后进办公室按照SOP问问题。在没有大疏漏的情况下，基本都能通过。 2010版GMP标准出台后，行业开始真正迈入大幅度发展，制药工艺流程中质控的重要性逐渐被看到。这是制药工艺生产从“无序”走向“知其然”的重要一步。 珐成和浩鑫“联姻”前，珐成的主要业务正是聚焦在自控和GMP验证方面的服务，与国内外制药企业建立合作，为其提供诸如FDA、EMA、WHO等验证咨询服务。“这造就了珐成对行业标准有深刻的认知”，黄煜介绍，“依托于咨询服务积累的经验，珐成浩鑫利用国外更严苛的法规和标准来指导自己的生产，把控制造的过程。延伸作用于珐成浩鑫的客户，帮助他们更好地通过FDA、EMA、WHO等国际标准审核。” 黄煜多次提到“制造”是浩鑫的强项。据悉，在合并之前，广州浩鑫主营业务为压力容器加工机械制造。业内对其的评价是：广州浩鑫的产品质量很好，十几年前卖的产品现在还正常运转着。 从各个层面上，珐成收购浩鑫都带来了一个1+1>2的双赢局面，浩鑫的业务刚好匹配珐成的规划，制药模块化和数字化战略得以协同。同时得益于珐成母公司至纯科技的深厚底蕴，不同于众多生物制药工艺企业在价格维度上的“内卷”，珐成浩鑫一直强调并践行的是“高性价比”。这也正是黄煜加入珐成浩鑫的原因，“团队理念一致，我们想要去解决工艺环节中真正会面临的问题，给行业提供一些实际的价值。” 黄煜直言，如果遇到并不重视制药工艺，只追求“凑合能用”，追求价格越低越好的业务，珐成浩鑫并不会参与。做低价项目，团队永远在解决方案中考虑“减配”，得不到更好的积累和成长，会陷入无意义的内耗与竞争中。 恰如其言，翻开珐成浩鑫的合伙伙伴名录，会发现AbbVie、Roche、Sanofi、GSK等TOP MNC，君实生物、复宏汉霖、碧博生物、养生堂等国内一梯队Biotech皆赫然在列。 “具体来看，我们在设计和制造端注重设备的耐用性，可操作性，可维护性以及可持续性发展等。随着规模化生产的扩大，成本也会持续下降”，黄煜介绍，“在工艺设计方面，包括SIP与CIP系统的优化、生产排班周期与生产工艺的结合等，珐成浩鑫可以把企业的设备利用效率提升到最好的水平，相当于降低了运营成本。” 据悉，珐成浩鑫团队核心成员具备超过20年的流体工程设计和实施经验。这造就了珐成浩鑫针对不同的项目都有“专家式”的全流程指导和细节沟通。对此，黄煜表示，一支只有化工和机械理论背景的团队，是做不好这一行的，必须要懂生物学，才会对“客户为什么要这么做”有深刻的理解，理解后才能基于客户的本质需求输出真正解决问题的可操作方案。 事实上，尽管生物制药工艺EPC（工程总承包）等概念已经被讨论了十几年，但中国从监管到设计、生产，仍走在从“知其然”向“知其所以然”的路上。 正是因为有一批追逐“知其所以然”的同路人，黄煜才笃定地回答——珐成浩鑫的核心竞争力是以工艺牵头，做工程跟进（包含计算、设计、选型等各项能力）。 所以成就了珐成浩鑫在大分子生物药和高活性类产品，特别是单克隆抗体、人用及动物疫苗、血液制品、胰岛素、细胞治疗、基因治疗等领域已积累一系列行业领先实施经验和典范型项目。2如何才能真正“走出去”？在黄煜眼中，此前浩鑫单纯以罐体、反应器等单组模块长期跟海外客户打交道，价值天花板很低。如今，从单机设备到一站式解决方案，珐成浩鑫正在为价值做增量。 据悉，当前珐成浩鑫已在广州建成20000㎡容器制造基地；在浙江海宁和江苏启东配套有40000㎡的完整配套模块交付中心。黄煜表示，公司正在积极开拓海外市场。这种开拓不仅是供给部分工艺模块，而是提供一整套工艺流程解决方案。这个目标听起来简单，实则任重道远，当前尚没有一家本土供应链企业能够做到。 “东南亚、俄罗斯、德国这几个市场我们正在探索中。”黄煜透露，目前公司有一个诊断试剂的项目正在俄罗斯参与投标，就在莫斯科旁边；德国分公司也在积极筹建中。 除了大胆探索，也要战略“进攻”。珐成浩鑫国际化思路大致分为两个路径：一是陪伴中国本土的国际化企业走出去，比如药明系；二是去寻找MNC在中国新生产线的机会，通过与外企在中国的合作，进一步打开与其在海外合作的可能性。 对此，黄煜进一步补充，“跟跨国公司合作，首先文件体系一定要健全，其次实际操作和文件体系要完全一致，不要有打‘擦边球’的想法，这是公司的诚信所在。与此同时，要在专业性上不落下风，对方看到你的专业之后，也会逐渐放下既有成见，更好地推进合作。” 在聊天中，黄煜反复提及工艺、工程、创新等字眼时的恳切，传递出一个思考不止的实践者形象。这与珐成浩鑫的团队气质如出一辙，关注市场之余，为进一步推动工艺关键问题的解决，珐成浩鑫将创新分为了两部分，一方面是立足于原岗位的创新。在设备生产环节和工艺设计环节，对现有的设备和技术实现每年都有新的突破。另一方面则是从“know-how”开始，增加前沿创新研发。 2022年，珐成浩鑫跟苏州沃美共同成立了沃钛思（南通）生物科技有限公司，聚焦‘卡脖子’关键核心技术，增强在高端装备的创新能力。 双方以沃钛思为主体，携手华东理工大学生物反应器国家重点实验室共同创立“华东理工大学—沃钛思生物反应器过程控制和智能制造联合技术创新转移中心”。聚焦实验室规模到2万升以上超大型生产规模的生物反应器，形成智能传感、智能诊断与智能控制技术整合的动物细胞生物反应器集成技术体系，成为中国生物医药产业数字化转型和智能制造的先行者和开创者。 在公众号简介里，珐成浩鑫写下了公司的发展愿景——在蓬勃发展的生物医药浪潮中，助力更多企业突破发展瓶颈，实现下一个里程牌。2023年，大浪开始淘沙，“珐成浩鑫想成为一家受人尊重的企业”，真正的金子或将浮现…… 相信在未来，珐成浩鑫将会顺利晋升一流的洁净流体工艺装备的服务商，帮助国内制药企业实现商业化生产，同时继续提高珐成浩鑫“产品的高性价比”，与中国制药共同前进，强盛中国制药业。编辑及审定：市场部珐成浩鑫联合PharmaTEC 制药业推出年度特别策划——《技术引领生物药商业化生产》专题，邀请了多位来自生物制药行业的专家分享对技术如何赋能生物药商业化生产的思考与见识，敬请期待！