Hebei Pharmaceutical Engineering Technology Centre

近期，并购基金密集成立。 据动脉网不完全统计，2024年10月，共有33家上市公司披露关于成立产业（并购）基金的公告，其中聚焦在医疗板块的就多达7家。另外，央企及国资层面也在发力，现已落地多个并购基金，包括总规模30亿的亦庄康桥医疗健康并购基金以及中西部首只医药并购基金——成都蓉创先导股权投资基金。 这当然离不开政策的推动。9月24日，中国证监会正式发布“并购六条”，这与今年4月发布的“国九条”遥相呼应，其核心都是在表达对并购市场的大力支持，鼓励和引导产业链之间的吸收与整合。因此可以预见的是，资本市场的并购重组未来还将继续升温，并购基金的设立也将很快进入爆发期。  图1.2024年以来我国医药领域部分并购交易情况 而在这之前，医药领域的并购整合其实早已暗潮涌动。今年以来，医药企业整合重组体量激增，并且诞生了多笔历史性交易，包括“首例H收A”、“港交所十年内最大医疗并购”、“港股18A首例反向收购”等。与此同时，相关并购传闻也层出不穷，比如传奇生物就被爆收到超百亿美元的并购邀约；另外还有赛诺菲，同样被指出正在过会讨论天价收购中国biotech标的。 种种迹象无一不在证明：医药并购潮已经静悄悄来了。 01 潮水为何汹涌？ 2023年12月，阿斯利康宣布以总价12亿美元收购亘喜生物，这是MNC首次整体收购中国Biotech。从这之后，中国Biotech收并购大潮正式掀起，多起重磅并购事件相继发生，包括新诺威医药斥资76亿收购石药百克、Genmab加码18亿美元押注普方生物，以及近期BioNTech宣布以9.5亿美元将普米斯生物纳入麾下。  图2.近5个半年度中国企业并购市场交易量（数据来源：IT橘子） 事实上，这还只是冰山一角，藏在水下以及正在洽谈的还有很多。根据Wind的数据显示，截至11月9日，今年已有183家上市公司发布重大重组事件相关公告，其中9月24日“并购六条”政策后的有112家，而在这之中与生物医药直接相关的多达30家，包括中生制药、泰格医药、东北制药、科源制药等均在内，涉及总金额超过百亿元。 这绝对是中国医药史上难以见到的一幕，尤其是在当前市场寒冬下，频繁的交易以及巨大的资金流动都让行业人士开始产生一个关键性疑问，即并购潮为何会在当下风起，又为何会来势汹汹？ 这需要从多个维度来看。首先是被并购方，也就是“卖方”，其对于并购的直接需求是先活下去。受资本寒冬以及IPO渠道持续收紧影响，过去两年，整个医药行业都在寻求更多样化的退出路径，而随着时间的推移和市场的不断验证，并购重组开始被行业广泛认可，并被认为是当下最好的退出通道。 对此，某资深人士表示，“虽然IPO仍然是利益最大化的一种退出形式，但随着资本市场的变化，以及行业的复杂性增加，不少医药企业当前已经很难再上市，再加之LP层面的压力不断叠加，被并购逐渐成为了必选项。另一方面，在不断试错的过程之中，不少医药企业也逐渐意识到，如果仅靠自身的技术创新和市场拓展能力，现阶段在向前的难度较大，而并购重组则有可能使其焕发第二春。” 以*ST景峰为例，在被收购前，其已经连续五年处于亏损状态，并在2023年因为期末净资产为负，其股票还被实施退市风险警示。转机发生在今年8月，在被石药正式接管之后，*ST景峰在52个交易日内收获了44个涨停板，成为下半年两市涨幅第一的股票，上涨势头甚至超过了一直领跑的深圳华强。 说完“卖方”，接着再聚焦到“买方”，也就是并购方，其花钱的核心是“做大做强”。通过观察，动脉网发现，在当前众多并购新闻中，大致会出现以下关键词，包括“扩展某某某管线”、“补强某某某领域能力”、“寻找第二增长曲线”等等，其动机显而易见，就是希望通过收购来扩张市场份额或补全自身业务短板，以此来实现更大的产业布局。 事实上，在当前复杂形势下，并购方虽然多为大药企，但同样面临着生存压力，比如专利悬崖、研发效率和市场拓展层面的比拼以及对于增量市场的挖掘和布局等等。尤其以大药企最害怕的劫——专利悬崖为例，据交银国际统计，在仿制药或生物类似药上市的第二年，原研药销售额就将下降60%以上，这无疑是一笔巨大的损失，而通过并购则有可能实现缓解。 以武田入股亚盛为例，其获得的奥雷巴替尼不仅能够接棒即将在2026年专利到期的自身产品普纳替尼，同时也可以在未来抗衡诺华的明星产品阿思尼布。另外还有Genmab，在高价收购普方生物后，其获得的下一代ADC候选药物组合，包括三个临床阶段管线和多个临床前管线，刚好可以对其进行补充。 而除了交易双方各自的生存需求，医药行业自身的更新和迭代同样是当前并购潮掀起的主要原因。对此，某资深人士谈道，“历史的经验不断在证明，当一个经济体在进行产业结构调整时，一旦叠加重大技术革命和资本市场关键制度革新，必将带来一次大规模的企业并购浪潮，而当下的医药领域刚好就处于这一变革节点。因此，并购不仅能够将竞争力不强的公司进行出清，同时还可以对上市药企的估值进行调整和修复，是快速实现行业规模化以及集约化发展的实用性工具。” 02 三次并购潮，分别踏入不同的河流 事实上，当前并不是我国医药行业第一次并购潮，往前追溯还有两次，一次发生在2000年前后，这一阶段是快速扩张期，因此并购更多发生在同业之间。以石药集团的创立为例，其就是由河北制药集团、石家庄第一制药集团、石家庄二药企业集团等强强联合组建而成。 第二次并购潮发生在2018年前后，这一时期的行业主题已经更迭为转型升级，因此并购的目的也多为获取新技术，或者开拓新的业务领域。比如传统药企向创新药转型，并购就是其重要的兑现方式之一；另外，包括房地产、家电、互联网、食品等领域通过并购跨界医药，也是在这一时期集中发生。据不完全统计，2018年上半年我国医药健康领域共发生140起并购事件，涉及总金额近660亿元。 第三次，也就是当前这一次，其开始于2023年，并在今年迎来大爆发，而与前两次相同，这一次并购的本质仍然是增长，但已经出现了很多细微变化。 首先第一个变化是从被并购方的角度来看，其标的已经从中成药、仿制药、原料药等逐渐转变为了创新药，并且有严格的筛选标准，主要以一些干净优质的小市值医药企业为主。对此，某资深投资人谈道，“虽然当前并购政策已经放开，但这并不意味着所有biotech都有资格站上谈判桌，优质的并购对象仍然有严格的标准，其要么有先进的技术优势，要么有独特的业务模式，要么有健康的财务表现，即便利润不高，但至少不能有巨大的金额亏损。” 第二个变化则来自并购方，越来越多的MNC开始成为并购主力，并正在疯狂扫货中国创新药资产。据悉，从阿斯利康完成第一笔并购开始，当前已经有多家MNC加入了并购中国创新药队伍，包括诺华、武田、默沙东、赛诺菲等均在内，并且投入力度极大。而之所以会如此，主要有两方面原因：一方面是部分中国创新药当前已经具备与全球顶尖技术直接叫板的实力，市场价值较高；另一方面则是MNC可以借收购进入中国市场，并以此打开更大的盈利空间。  图3.2021-2023年MNC在中国区营收及占比变化（数据来源：IT橘子） 与此同时，对于MNC来说，当下也是低价购入中国优质Biotech的最佳时机。这是因为受IPO缩紧、资本寒冬等影响，国内大部分Biotech当前都面临着一定的现金流压力，因此对于被并购的需求相对强烈，而为了促成交易的达成，在价格上稍作妥协已经成为共同选择。 最后一个变化则体现在并购形式上，“借壳上市”、“借船出海”、“Newco”等创新概念相继涌现。先说借壳上市，以港股18A首个反向收购案——嘉和生物和亿腾医药的合并为例，作为国内头部CSO企业，亿腾医药在近几年多次上市未果，而嘉和生物则早在2020年港股上市，因此在交易完成后，亿腾医药刚好可以借嘉和生物的壳来圆上市的梦。当然，作为“壳”的嘉和生物也能通过亿腾医药的商业化能力和研发能力，以此来摆脱亏损困境。 然后是“借船出海”。近一两年，国内医药企业都在谋求出海，而并购刚好为其提供了一种新的路径。比如和黄医药，借助于武田的市场经验和拓展渠道，其自身创新药产品呋喹替尼当前已在海外市场大卖，今年上半年就收入1.305亿美元，这相当于呋喹替尼2023年在中国市场的全年销售额。而这还只是开始，根据呋喹替尼的市场预期，其海外销售峰值将有望超过15亿美元，这意味着，和黄医药未来还将继续躺赢。 最后要谈到的是“Newco”，所谓“NewCo”，一般是由资本攒局成立，药企将管线剥离出来授权给这家NewCo后，获得一定的股权和资金，最后的结局是以大价钱卖给MNC，或者在资本市场上市。9月9日，一家新晋成立的公司Candid Therapeutics收购了两家中国biotech通过授权产品联合创立的NewCo公司，分别为岸迈生物与Foresite成立的Vignette Bio，嘉和生物与Two River、Third Rock成立的TRC004。Candid通过收购获得两家公司两款双抗产品，并完成3.7亿美元的A轮融资。 因此不难看出，当下这一轮的并购潮不同于前两次是以长期效益为主，这一次更注重的是变现逻辑，主要是希望通过并购在短期内获得不错的财务回报，并以此来摆脱在管线、市场以及LP层面的困境。 03 水能载舟，亦能覆舟 可以预见的是，医药并购潮未来还将持续火热，更多重磅交易也将因此达成，而一些医药企业则可以借此逆袭，并在产品和市场上实现创新和颠覆。 图4.近十年最失败的6起百亿级医药并购案例 这是相对理想的局面，但实际上，并购作为一种交易，仍然有一定的失败率，这在大药企身上也时常发生。比如艾伯维，2016年曾斥资以102亿美元高价收购肿瘤药企Stemcentrx，原本是希望摆脱对修美乐产品的依赖，但在完成收购后不久，Stemcentrx就因新药Rova-T研发失败而坏消息不断，最终不得不无奈退出，天价并购费也因此打水漂。 事实上，这是比较普遍的并购风险，主要是因为前期尽调不完善，而对行业变化及其管线推进的预判不足。除此之外，对于我国医药领域来说，因为并购环境整体并不成熟，再加上我国部分药企的国际化视野以及国际资本运作能力也都较弱，因此在并购交易中还常常处于被动地位。 以一个具体案例为例。2024年1月，葛兰素史克宣布和Aiolos Bio达成收购协议，成功将其核心管线AIO-001收入囊中。实际上，这款药物来自于我国恒瑞医药，2023年8月，恒瑞将其授权给Aiolos Bio，而在6个月后，Aiolos Bio就被葛兰素史克收购。不到半年，恒瑞医药就因此被赚差价。事实上，诸如此类的案例还有很多，这意味着在并购层面，我国药企还需要“补课”。 最后一点局限性则在于“病急乱投医”。对此，某资深人士谈道，“受资本收紧以及投资谨慎影响，当前不少医药企业的并购需求相当强烈，再加上现阶段正处于并购热潮，被并购的机会显著增多，因此很容易造成‘盲目交易’，而一旦出现问题，不仅不能解决眼前困境，反倒还会使药企越陷越深。” 所以整体来看，作为一种优化资源配置和推动产业整合的有效手段，并购是积极的，对中国医药行业的整体的发展和成熟也是必要的，但它有门槛，同时也有风险，因此需要谨慎，尤其是在当前并购爆发期，更应该保持理性，在最合适的时候坚定出手。 参考资料： 1.《并购潮的风，何时吹到biotech？》——深蓝观； 2.《当下最强的主线之一——并购重组》——证券市场； 3.《医药大并购时代来临：多起史诗级交易，登上那艘“诺亚方舟”》——健闻咨询。 *封面图片来源：pexels 如果您认同文章中的观点、信息，或想进一步讨论，请与我们联系；也可加入动脉网行业社群，结交更多志同道合的好友。 近 期 推 荐 声明：动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。未经许可，禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。 动脉网，未来医疗服务平台

石药和恒瑞，一直是中国“医药传统势力”里极具代表性的两家公司。但“传统”不等于“老旧”，这两家公司又是中国这两年医药创新大剧场里的主要玩家。围绕两家的成长路径，他们身上有太多的相似点：都发迹于刚刚改革开放后的黄金时期；都靠着相关灵魂人物完成的公司规模跃迁；都很早通过股改剥离掉了一些体制内元素；都在创新的大浪潮来临时换道前行。此前，恒瑞押注创新早，步子迈得比较快，很长一段时间里都是“传统势力”里的老大哥一样的角色。如今因为医保控费叠加创新药的“审美疲劳”，反倒是石药这些在创新领域看似“步履蹒跚”的后来者，开始一步步发力，走向台前。这种差异的切换体现在财务数据的剪刀差之上：自2021年第三季度以来，恒瑞一直处于营利双降的窘境中。过去的半年，恒瑞的营收为102.28亿元，归母净利润21.19亿元，同比分别下降23.08%、20.55%。而在2021年之前，恒瑞的营收下滑速度几乎没出现过负数。而石药，今年上半年营收为156.10亿元，同比增加12.9%。归母净利润同比虽然也有下滑，但幅度基本可以忽略不计。而那些前几年在投资人看来没什么亮点的成熟药、原料药两大核心业务放量稳定，更重要的是创新药这块此前悄不做声，这次给出了个意外：40个一类新药在推临床、11.95亿License out交易、 mRNA技术平台成果落地……只看数据，还以为是风头正劲的Biotech。也许是恒瑞的步子前几年走得太过急速，又或许是中国的创新药之春经历震荡调整，恒瑞和石药这两家几乎同时起步、到如今差不多相同体量的公司，在当下的创新市场格局里，呈现不同的面貌——当然，还未到PK的终局时刻。在仿制药集采、创新药医保谈判、新冠疫情……风云变幻的黑天鹅集中出现最多的市场环境中，它们分别经历了什么？又是怎样的选择和行为，让曾经的先行者步伐变慢，让曾经的后进者暂时实现了超车？刻在骨子里的并购基因：创新的前身虽然是两家传统药企，但发家的过程都离不开高杠杆并购。他们在当代最开始的故事，都是灵魂人物力排众议、在关键时刻重金购买新药。1990年，孙飘扬就任恒瑞前身连云港制药厂厂长。这家成立于1970年的老工厂，业务是原料药加工。在1990年，账面利润仅8万元，产品单一、老化，濒临倒闭边缘。两年后，在盈利有限的情况下，孙飘扬决定通过贷款，用120万元向中国医科院药研所购买抗肿瘤新药异环磷酰胺的专利，并成立“药物研究所”开始研究其生产工艺。另一面，在石家庄的另一家老工厂，也上演了同样的故事。1997年，在这个传统的“药都”，河北制药集团、石家庄一药集团、石家庄二药集团、石家庄四药股份有限公司，联合组建了石药集团。负责人蔡东晨，以同样的冒险精神，用5000万元向中国医学科学院买下新药恩必普的专利。这是国内第一个治疗缺血性脑卒中的全新化学药物。后来的故事，也有不少相似。1995年，恒瑞购买的异环磷酰胺上市，当年单品销售额突破1000万，由此打开了肿瘤市场，销售额很快突破亿元大关。恒瑞也从此开始了创新药之旅，并由me-too逐渐转为创仿me-better，成为国内最早一批布局创新药的企业。近几年，恒瑞更是不断通过“License in”引进海外技术，丰富研发管线，与国际市场接轨，并成为炙手可热的创新药大白马公司，被投资界寄予厚望。而石药当年购买的恩必普，直到如今仍是其最核心品种，是带来最多营收的单品，仍然在稳放量和稳增长状态。石药也在此基础上逐渐开拓管线，特别是心脑血管和抗肿瘤药领域，成为传统药企中实力雄厚的代名词。但在创新大时代来临之际，两家从传统走过来的公司，面对新项目动辄十倍百倍的估值，这些曾经敢于加杠杆的老一辈们也退缩了。一位投资人提到：“在恒瑞内部，飘总其实一直有一个观念，就是他觉得自己培养了这么多人，不再是最开始的一穷二白，有什么东西是自己不能做的？至少在当下市场里，看到别人好的东西，都会回来跟自己团队说要自己搞。所以恒瑞这几年表现出来一直偏保守。”直接后果是，恒瑞目前做的都是一些跟随性的东西，在很多人眼里原创性不够，以至于这两年又开始把恒瑞归在“仿制药”的公司队列里。“石药的蔡东晨以前也偏保守，但是整个高管团队的后一辈人们开始走上了舞台，他们反倒是在尝试一些突破性的东西。”上述投资人提到。创新药这块是增量业务，加杠杆并购也是在用当下去换未来，哪一种方式最有利或许还要时间来评判。然而在集采的洪流之下，两家的存量业务也开始发生一些新的变化。危机之下的应对这两年，对营收下滑的主要原因，恒瑞一直解释：集采仿制药收入断崖式下跌、多款创新药执行新的医保谈判价格，以及国内疫情使公司产品销售受到冲击。在近期发布的半年报中，恒瑞解释：2018 年以来，公司累计35 个仿制药品种涉及集采，中选22 个，中选价平均降幅74.5%。其中，第五批集采涉及的8 个药品2022 H1 实现销售收入2.5 亿元，同比-88%，呈断崖式下跌。而多款创新药执行新的医保谈判价格，医保销售价格平均下降 33%，加之疫情反复、产品准入难等因素，创新药收入增长较慢，甚至个别创新药由于价格降幅较大，上半年销售金额环比有所下降。众所周知，2021年两大品种碘克沙醇、格隆溴铵注射液丢标，对恒瑞带来更大的冲击：辛苦打下的造影剂主要市场，几十亿销售额几乎因此拱手让人。此后，62岁的孙飘扬再次出马，希望用更低的成本和更高的转化效率，重新回到快车道。而石药，同样也面临着诸多危机。例如，其主力产品恩必普正面临着专利过期带来的新竞争，这个时间不远——2024年。但在今年年初，石药通过收购铭康生物，获得了第三代特异性溶栓药物铭复乐。有分析称，这或许是为即将到来的恩必普专利到期作准备。7月，石药集团的附属公司巨石生物以11.95亿元将一款ADC药授权给美国临床肿瘤生物技术公司Elevation。“无论是license in还是license out，之前落在后面的石药现在已经开始逐步发力，每年也能够看到三四个或以上的BD成果。在目前的一个现金流相对充裕的情况之下，未来BD带来的项目空间是充足的。”一家券商在其月度会议上如此评论。“石药更多的是通过跟外面的合作来做创新，我觉得还是比较讨巧的。”上述投资人分析，石药借用了外部很多的平台力量，这种“借炉子生火”的研发策略很适合当下国内节奏快、项目轻的特点。而恒瑞在长期坚持“基本不做引进”之后，孙飘扬重新出场“救火”之时，也尝试推出一些BD项目，外界猜测其将转变策略方向。不过，孙飘扬随后在一场行业会议上公开阐释了自己对BD的看法：引进产品与自研产品有协同作用，“因此不妨做一些锦上添花的事”。但孙飘扬更强调恒瑞的基本原则：以自己研发为主，外部引进为辅，引进可以推动恒瑞已有管线的发展。他仍然把自主研发和创新看作恒瑞的生命线。“就连设立的基金这一块，都还是飘总自己参与管理，这是恒瑞偏保守的一个侧面写照。”一位投资人分析。而外部推动的缺失，对原创能力的提高有一定负面作用。对恒瑞，有外部专业人士观察到的习惯是，任何一个产品，只要国外做了，功底深厚的恒瑞跟在后面做，一定不会慢，甚至到最后一秒还能反超。“不过，问题是，当一个完全没做过的东西，或者说国外还没上临床的东西，让它拿一个临床方案过来，可能很难给出，因为国外没做过。”一位投资人评论道。而石药，因为这种“短平快”的研发策略，能很好地覆盖到更多数量的项目，最近一段时间就在mRNA这个赛道尝到了一些资本市场上的甜头。新冠疫情，有人欢喜有人忧2022年4月3日，石药集团公告称新冠mRNA疫苗SYS6006已获国家药监局批准开展临床试验研究。石药在过去几年，试过多个技术平台，包括双抗 、ADC、多抗等等，但都没有找到爆发点，不过也都算是积攒功力、底蕴的一个过程。mRNA疫苗最初只是石药在一个新领域做的一次尝试。此后，石药从珠海丽凡达挖了三个专家作为主力之后，开始慢慢加大力度布局。但是，新冠疫情让全世界的目光都被吸引到了mRNA这个原本还算小众的领域，于是，当石药一宣布说自己要做，市场就给了它一个热情的反馈，石药股价也一下子大增。这样的外部反应，让石药高层大为兴奋，于是很快在内部成立了专项，把大量资源倾斜到这个项目。此后，这个项目的临床进展、挖人、调动生产资源、注册报证，就迅速推动起来。这个契机让大家看到了石药作为传统巨头的实力。虽然业务层面的落地还很远，但是给研发团队和整个公司带来的士气提振和软性实力提升，是一家公司长期经营所需要的。而恒瑞，在2020年7月，由董事长孙飘扬和上市公司主体恒瑞医药共同出资成立抗感染子公司瑞利迪生物。在次年4月新注资7.9亿，包含四款抗病毒产品，恒瑞的抗感染业务也稳步进行中。在2021年下半年，国内新冠疫情走向深水区，给药便捷的小分子新冠药物走向台前，无数家新冠口服药公司前赴后继，带动了创新药新一波的小高潮，同时也吸引了无数医药二级市场的拥趸。但是恒瑞在新冠口服药这一块，没有任何声音。这和之前恒瑞在中国创新药研发和临床领域里的统治地位有点不符，要知道，以前的同类新药，只有恒瑞敢称“fast follow”。的确，新冠口服药直到今天也没办法称之为“重磅产品”，但是“放弃追热点”和“追热点不成功”是两码事，这是一个“态度”和“军心”的问题。而这，又是医药行业和资本寒冬里最缺的东西之一。好在恒瑞的执行力很强，据恒瑞最新的电话会议交流，恒瑞也在砍掉一些确定性低的临床项目。降本增效也是一家处于转型阵痛期的企业需要去做的事情。无论是石药还是恒瑞，一旦遇到行业下行期，很容易给人一种“这家公司要完了”的感觉，在资本市场尤甚。但大家似乎忘了，这一类公司目前都还是中国制药行业里的中坚力量。在中国，几乎只要是生过病的人，都能遇到这两家公司生产的产品。它们在行业下行期，遇到的困难是要如何去调整策略，来避免业务的大起大落。然而对于很多小型创业公司，这一轮调整期带来的挑战，就真的是生与死的问题。但是，挺过去之后，如果小型创业公司们都能成为平台型的Pharma，那么恒瑞和石药，在下一个增长周期里迈上一个新的台阶的可能性，大于衰落。来源 | 深蓝观（药智网授权转载）撰稿 | 方澍晨责任编辑 | 惜  姌声明：本文系药智网转载内容，图片、文字版权归原作者所有，转载目的在于传递更多信息，并不代表本平台观点。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在本平台留言，我们将在第一时间删除。媒体合作 | 17316793441（微信号：18323856316）转载授权 | 18523380183（同微信）发现“分享”和“赞”了吗，戳我看看吧

还在寻找一场集美景与知识于一体的盛会吗？伴随着初秋的惬意与夏日的热情与近千位专家学者一起共话医药未来8月18-19日@苏州澹台湖大酒店约上你的同事、合作伙伴、业内好友组团开启一场新药研发与合作的思“享”之旅扫码即可报名参会（请实名填写，信息须经主办方审核）注：*2022年8月17日下午17:00前成团有效*本次活动仅限医药行业的听众参与，所有礼品均需现场领取*本次活动最终解释权归CPhI思享会主办方所有快来邀请你的同事、合作伙伴、业内好友结伴同行吧！09:00-09:20 致辞孙咸泽，中国药学会理事长    谈圣采，中国医药保健品进出口商会副会长    苏州市吴中区人民政府09:20-09:50 主旨报告中科院上海药物研究所09:50-10:20 主旨报告王永忠，锐正基因（苏州）有限公司创始人、董事长兼首席执行官    10:40-11:20 围炉对话    源头创新的中国机遇夏明德，英诺湖医药CEO     张连山，恒瑞医药副总经理、全球研发总裁黄静峰，盛元医药 创始人&CEO冯柏年，江南大学太湖学者，特聘教授     张农，再极医药执行副总裁11:20-12:00 围炉对话创新生态系统构建激活创新源头吕璐璐，合源生物CEO  刘晓玲， ETP基金合伙人   戴晗，维亚生物首席创新官和投资负责人杨勇，中国药科大学基础医学与临床药学院院长  孙田江，江苏吴中医药集团有限公司董事长13:30-14:00 主旨报告    以临床价值为导向的药物创新   李宁，中国医学科学院肿瘤医院院长助理、河北医药院长14:00-14:30 主旨报告    加速免疫细胞治疗产业化进程 吕璐璐，合源生物CEO    14:30-15:00 主旨报告    智能化自动化驱动药物研发技术融合与源头创新张佩宇，晶泰科技首席科学官    15:00-15:40 围炉对话点亮新智慧，中国创新药企外部合作的战略新格局  吴豫生，同源康医药董事长兼总裁    杨毅，百奥赛图首席科学家曹飞，应世生物联合创始人&首席运营官阎水忠，再鼎医药全球研发首席运营官    16:00-16:40 围炉对话In China for Global，创新药全球申报与临床开发策略孙立英，海金格医药首席科学家付萌，锐得麦医药CEO魏晓雄，汉都医药创始人刘川，北京科林利康医学研究有限公司董事长16:40-17:20 围炉对话    融入全球化，中国创新药license out的进阶“秘诀”   肖凯，泰励生物 VP, Corporate & BD秦刚，启德医药CEO    王奎锋，勤浩医药CEO    周思翔，思诺金医药副总裁    戴有文，美柏资本合伙人    （专题合作方 亚盛医药）主题：新靶点，新机制，新策略09:00-09:30BET及其抑制剂抗肿瘤疗效研究进展印明柱，中南大学湘雅医院特聘教授、博士生导师09:30-10:00开发同类最优抗肿瘤创新药徐英霖，徐诺药业10:00-10:30 邀请中10:50-11:20罗氏抗病毒创新药物研发实例：RSV以及HBV朱伟，罗氏上海创新中心药物化学部负责人11:20-11:50蛋白降解技术与小分子药物的研发趋势韩迎，晶锐医药创始人和CEO    主题：新技术，新范式，新应用13:30-14:00 基于经典药物化学视角的靶向代谢-免疫的创新药物研究李志裕，中国药科大学14:00-14:30突破不可成药靶点的PROTAC技术解读任德林，维亚生物执行董事兼总裁14:30-15:00 新一代抗银屑病口服小分子药物的发现与开发研究王永辉，辉启生物创始人&董事长    15:20-15:50议题待定陈小新，众生睿创创始人15:50-16:20议题待定杨大俊，亚盛医药16:20-17:00    圆桌研讨：从理论到实践，新技术如何解锁小分子新药研发的新范式与新应用？（专题合作方 迈杰医学）主题：创新突围，立项、CMC及临床开发差异化的新考量09:00-09:30 PROTAC靶向蛋白降解技术的药物研究及机会探讨 马兴泉，美迪西化学部高级副总裁09:30-10:00极具潜力的激酶靶点ERK小分子抑制剂的研究与开发单波，德琪医药CSO 10:00-10:30 CMC一体化项目管理和新药研发各阶段注册申报关键点分享谷晓，南京药石科技股份有限公司药品注册管理总监10:50-11:20针对肿瘤耐药性的小分子新药开发张彦涛，泰励生物CEO 11:20-11:50小分子变构抑制剂与难成药靶点开发龙伟，加科思新药临床前研发执行副总裁主题：劈波斩浪，靶向疗法、联合用药趋势下的新机遇13:30-14:00 新型小分子抗肿瘤药物开发王奎锋，勤浩医药CEO14:00-14:30 小分子靶向药研发前沿进展林东旭，迈杰医学研发负责人14:30-15:00齐头并进的小分子靶向抗肿瘤药物的研发郝岩，盛世泰科药化合成部高级副总裁15:20-15:50 浅谈差异化小分子新药研发胡永韩，信诺维联合创始人和首席技术官15:50-16:20克服FGFR抑制剂获得性耐药的新一代FGFR抑制剂的研究与开发彭鹏，药捷安康副总裁16:20-17:00 圆桌研讨：精准医疗时代下，转化医学加速新药开发的新策略？主题：独辟蹊径，红海之下抗体研发的新赛道09:00-09:30 创新环境下的研发策略黄浩旻，三生国健研发副总裁09:30-10:00围绕NK领域的抗体开发策略戴朝辉，怀越生物CEO兼首席运营官10:00-10:30 新型免疫双抗药物的研发袁清安，益科思特（北京）CSO10:50-11:20单细胞蛋白质组技术在转化医学和药物开发中的应用王宇翀，宸安生物创始人&CEO11:20-11:50共轻链全人抗体鼠与新一代双抗ADC杨毅，百奥赛图首席科学家主题：百花齐放，ADC药物开发的新江湖13:30-14:00偶合药物研发的挑战与机会张富尧，弼领生物董事长 14:00-14:30基于酶连智能连续偶联工艺的创新ADC药物开发秦刚，启德医药CEO    14:30-15:00 抗体偶联药物技术迭代及设计考量宋帅，宜联生物化学总监    15:20-15:50 ADC药物精准制导，日趋成熟的新药平台黄浩，海通证券分析师15:50-16:20 ADC的平台技术创新和新药研发，对标DS-8201黄云生，杭州爱科瑞思生物医药有限公司CTO 16:20-16:50议题待定史犇，苏州国辰生物     16:50-17:30圆桌研讨：ADC药物玩家如何迭代创新，角逐下一个千亿蓝海 （专题合作方 斯微生物）主题：高人指路，新型疫苗从实验室到产业化09:00-09:30 疫苗创新与全球健康杜珩，比尔及梅琳达∙盖茨基金会中国代表处健康创新与合作部高级项目官09:30-10:00 FDA对疫苗审评的关注和考量高光，帕斯(PATH) 高级技术官员10:00-10:30 重组戊型肝炎疫苗的研制历程——从分子到人群王大宁，新产品开发部经理    10:50-11:20一种新型分子设计的重组蛋白新冠疫苗开发和临床研究进展杨嘉明，丽珠生物常务副总经理     11:20-12:00圆桌研讨：新型疫苗未来的研究策略与开发趋势，弯道超车的机会在哪儿主题：未来已来，mRNA疫苗从idea到现实13:30-14:00 mRNA药物 - 从mRNA递送到临床应用曹婉璐，斯微生物个性化肿瘤疫苗研究平台负责人14:00-14:30 重组RNA病毒载体在疫苗研发及疫苗免疫评价中的应用秦晓峰，中国医学科学院北京协和医学院博导、教授；睿丰康生物医药科技有限公司联合创始人、首席科学家14:30-15:00mRNA肿瘤疫苗夏小俊，中山大学肿瘤防治中心/华南肿瘤学国家重点实验室研究员、博士生导师15:20-15:50 环状RNA药物柳欣，中科院分子细胞科学卓越创新中心研究员、研究组长15:50-16:20肖特医药初包装——低温mRNA疫苗的理想包装解决方案王磊，肖特医药亚太区商务经理16:20-16:50 mRNA药物研发之产业链考量周其好，翌圣生物VP16:50-17:30圆桌研讨：如何破解mRNA疫苗递送、工艺和生产的难题和挑战？（注：议程持续更新中，以现场实际到场为准）上下滑动查看👇公司/机构职位A. Menarini Asia-Pacific Holdings业务发展经理AbbiskoBD Executive DirAonDirectorbms经理cananTech and mktCccMktcese2总监Charles River Microbial Solutions ChinaChina GMCisionAsiacommunication consultantClover BiopharmaBD VPCroda市场DeepTech高级副总裁DOXscDP Tech总监EvopointBioVPFaubelMarketingFrost&Sullivan咨询总监Hetero Drugs LimitedBDHoneywellSalesIMCD CHINACommercial DirectorIQVIA大中华区负责人IQVIAAEJLL董事labcorp全球项目经理LotusmedtechBD managerLumMktLUM China产品经理Mesa Labs现场应用专家Nanjing Caremo Biomedical Co. 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