Stark (Beijing) Biotechnology Co., Ltd.

听力障碍是一项全球发病率高居第三的慢性疾病。相关研究表明，听力障碍患者中有约50%与遗传因素有关，除遗传因素外，遭受意外伤害人群，以及“未老先聋”的年轻人也包含其中。这一疾病患者群体极大，可能在人们一生中各个年龄段发生。《中国听力健康现状及发展趋势》报告显示，作为听力障碍人群主体的65岁以上老年人，在中国⼈数⽬前已达1.2亿。不仅如此，全球有约11亿年轻人（12-35岁之间）正在面临不可逆的听力损失风险（世界卫生组织数据）。熬夜、长期佩戴耳机、在噪声大的环境中工作等，都在为听力损失埋下巨大隐患，听力损失正在逐步年轻化。助听器是听障人士补偿听力损失的有效工具，也是现目前最有效的听力障碍治疗手段。但过去助听器动辄上万的价格却作为主要影响因素之一劝退了大部分患者。全球助听器的平均佩戴率约为17%，而中国仅有5%的听损人士佩戴助听器。未被满足的市场需求，以及巨大的国产化发展空间，催生助听器市场新的机遇。随着近两年芯片、算法等相关核心技术相继被攻破，以及电商渠道兴起等因素，国内企业迅速崛起，与海外企业一同重塑着助听器市场。专注发展“AI智能助听器+听力专家中心”的博音听力技术（上海）有限公司（以下简称“博音听力”）便是率先杀出该赛道的国产企业之一。经过数年潜心研发，博音听力已经通过核心技术开发的深水区，掌握底层技术，实现将助听器芯片与蓝牙等芯片整合，重新封装为独立的多内核芯片，实现以超低成本、超高兼容性和多功能方面替代国际顶端助听器、辅听器解决方案。创始人曾任职于全球五大助听器企业之一，创建企业攻克卡脖子技术难题助听器是一条长期被进口所垄断的赛道。峰力、奥迪康、唯听与西嘉、瑞声达、斯达克几乎占据全球95%以上的市场份额。但对于国内企业而言，当下采取以高价购买应用级芯片等核心部件，再重金投放市场销售以快速进入市场的策略已很难走通。只有突破助听器核心技术，实现从芯片、受话器、麦克风、面板，甚至外壳材料的国产化，才可以降低产品成本，让助听器走出过去的天价围城。同时进一步提升产品性能，使产品得以更好地适配中国市场需求，真正拿下助听器市场。不过，这并非易事。过去很长一段时间内，大部分企业都难以在技术及销售渠道这两个核心点上做出突破，实现突围。博音听力创始人江显全曾任职于全球五大助听器企业之一，对于市场渠道、销售策略、产品研发方向都有着深刻理解。尽管如此，企业成立之初仍面临内部及外部挑战。在江显全的认知中，成立助听器企业最难的就是要建团队、树信心。如果一支团队没有解决问题的专业能力，且对于所行之事没有信心，在行业竞争如此激烈，外部挑战重重的情况下，几乎很难跑出。正是因此，博音听力在早期建立团队时就下足了功夫，建立了一支对行业有着深入认知和热爱的团队。即使在疫情时期，团队坐落于监管政策严格的上海，仍获国家专利11项，软件著作权22项。同时实现全系列助听器核心算法自主程序开发，以及主流芯片自主开发；符合中国人听觉特征的中文语音听力学验配算法，以及符合中国人操作习惯的验配软件打造；具备助听器封装设计等能力。博音听力无疑在一定程度上加速了国内助听器行业发展。突破多项算法技术，联合复旦大学等科研机构深入研究中文语音优化算法数字技术被运用到助听器上，对于助听器的发展而言算得上一次真正的革命。数字技术的应用不仅使得助听器的补偿性能和可控性都得到了大幅提高，而且更赋予了助听器设备低噪声、低失真、节能、小型化、可调性强等特点，使得助听器能够更好地造福听力障碍患者。在噪声中理解语音一直是助听器实际使用过程中最常见的问题之一。听障患者往往比正常听力者在噪声中理解语音内容更困难。从底层技术来说，消除噪声、回声以及响度补偿和方向性增强等技术的实现，很大程度上源于场景识别和声源定位等先进的数字语音处理算法。芯片算法可以在一定程度上有效地提高使用者设备使用效率和舒适度。也正是因此，助听器芯片算法的研发显得尤为重要。博音听力实现了不限开发平台，包括多通道压缩、智能降噪、言语增强算法、自适应方向性、声反馈处理、移频、耳鸣治疗、原位测听等独立自主的助听器算法研发。其中，企业最为核心的算法技术突破在于言语增强算法（Speech Enhancement）。对助听器工业而言，这是一种高级言语处理方法。该算法根据言语信号和听觉特征等复合科学设计而成，通过改变发音方式，用于患者听力损失补偿，使言语更容易被理解。具体而言，即在听力损失者和说话人之间构成一个转换层，通过对声音信号的重构，使普通言语成为更容易被理解的言语。江显全告诉动脉网，汉语与英语有巨大不同，但进口产品几乎没有专门针对中国地区开发的，提升助听器言语增强能力的相应算法。博音听力正是要通过加强算法对于声波特性等理解，根据汉语的特点进行言语增强，帮助中国患者更好地获得听力补偿。如今，企业仍在联合复旦大学等科研机构深入研究中文语音的优化算法，以更好地辅助验配、听力补偿的环节。自封装“云听”SiP（系统级封装）单芯片及解决方案，未来助听器产品或投入更多应用场景不仅如此，博音听力还突破助听器封装设计难题，采用SiP先进制程，形成自封装“云听”SiP（系统级封装）单芯片及解决方案。解决了过去每选择一个助听器芯片平台开发产品，均需要耗费大量的人力资源和时间，学习掌握该平台的开发工具和接口的难题。目前，企业基于该技术已打造数款医疗级助听器产品。据了解，“云听”平台将众多厂家平台的内核与蓝牙芯片封装为HYBRID，统一了芯片的接口，增强了原有芯片功能，降低了生产成本。在实现标准化的同时，整合了芯片解决方案，综合助听器专用芯片、蓝牙通用芯片、电声学综合应用等技术优势于一体。此外，该芯片还赋予了助听器最大程度的兼容性，可实现助听器与IOS及安卓平台手机关联。未来，基于这一解决方案或可扩展助听器芯片的综合实用性，使之能够应用于噪音信号采集、国防军事、身体状态监护、GPS定位等场景。不仅如此，经统一定义的应用开发接口和编程器，无须使用者深度学习新平台技术，并掌握每一个助听器芯片平台开发工具和接口。使用者只需要按照博音听力设定的固定模式便可进行开发和配置。博音听力配套的验配软件（API接口）以及助听器编程器（通讯接口）均统一在博音听力制定的标准下，可直接出售方案，也可以出售产品，上下游产业链均能覆盖。为开发商以及终端用户提供了一套完整的解决方案。未来，博音听力或可成为助听器、辅听器的国产最佳替代平台之一。打造专业助听器验配软件，降低助听器使用门槛除在芯片的核心技术上进行突破以外，验配也是助听器购买过程中非常重要的关键点。但过去验配师少、水平参差不齐等情况，常常导致听力障碍患者无法得到一套真正适用的助听器设备，或是二、三线城市患者无法便捷地购买到一套助听器设备，往往需要往返于城市之间，耗费大量的时间、成本与精力。博音听力从多方面入手，为助听器配套了听力验配软件：其一，中文语音验配配方。根据中国人听觉特征与中文语音特点，自主研发特别适合中国听障人士使用的BY-F1系列配方公式，率先实现中文语音验配配方。其二，定制化操作界面。针对中国市场服务人群特点，专业用户与基础用户技术水平参差不齐，采用流程化设计+辅助设计的操作界面，交互性和实用性更强。其三，蛛网图。博音听力独有的六边形选型工具，首次将复杂、难以对比的助听器参数图形化，方便用户迅速理解产品的特点。从不同维度让验配师和患者清楚地了解目前所选择机型所具优势，帮助验配师和终端消费者理性选择其助听器。其四，“云验配”辅助。助听器远程验配服务模式，用户在家只需进行精准而简单的听力测试，即可享受高级验配师的专业验配，实现智能医疗。其五，充分发挥拥有数百位服务听力师的优势，深度学习听力验配经验，优化的自动验配算法，一键验配成功率更高。这不仅在一定程度上解决了过去的“天价助听器”问题（即中国高端助听器价格比美国、欧洲还贵的问题），而且随着电商这一购买渠道的打通，未来线上验配的形式也将为患者带来更多便利，进一步扩大助听器产品消费群体。市场增长潜力不断释放，未来助听器设备还有更大想象空间当2020年中国助听器市场规模达到58.21亿，助听器产品消费量从2013年的480.9万个，增长至2020年的1363.4万个时。许多人都说，国产助听器发展最好的时代来了。透过博音听力的解决方案，不难发现，如今国内众多助听器品牌加速技术升级，加大对芯片和算法的研发投入，从多方面解决了过去市场教育不足、验配程序复杂，以及偏远地区基础建设尚不完善等问题，并通过芯片集成等技术，进一步扩宽传统助听器产品应用场景。而当助听器行业存在着巨量未被满足需求时，由国产技术突破所带来的增长动力正不断加强。参考文献：1.数字助听器中若干主要算法的发展和现状2.数字助听器若干关键算法研究现状综述如果您想对接动脉网所报道的企业，请扫描小程序码进入VB100人脉圈查看。近期推荐声明：动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。未经许可，禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。动脉网，未来医疗服务平台

上海 2022年12月19日 /美通社/ -- 2022年12月17日，伴随着冬日里温暖的阳光，由杜塞尔多夫展览（上海）有限公司主办的"告别‘听不清'，‘听不真'的困扰，回归有声世界"助听器适配公益活动，在上海假肢厂听力康复服务中心成功举办。本活动旨在为社会、企业、残障人士搭建一座桥梁，解决听障人士对于助听器全生命周期的相关问题。与此同时，活动还开通了线上直播模式，共有近50位听障人士分别以线上或线下的方式参与了本次适配活动。 "我们希望通过这次活动，帮助听障伙伴进一步了解助听设备的相关问题，让更多的听障伙伴听到声音，改善他们的生活质量。"杜塞尔多夫展览（上海）有限公司REHACARE SHANGHAI 项目总监刘燕玲女士说道，"上海康复展（REHACARE SHANGHAI）以"融合"为使命，通过定期举办融合公益活动和年度康复展览为残障人士和其他康复需求人士搭建专业的交流平台。" 上海市静安区残疾人联合会主席团委员、聋人协会顾问、上海美术电影制片有限公司美术设计谢璐女士表示："在沟通这块，听障伙伴们仍旧存在痛点。虽然市场上有着各种品牌的助听器，但由于每个听友的听损和助听器使用状况不同，且平时也很少接触到听力培训和助听器品牌的专业人士，造成了已佩戴的助听器不能发挥真正的作用，或是还未找到真正适合自己的补偿听损的器械。很高兴杜塞尔多夫展览（上海）有限公司能为我们听障伙伴们组织这场助听器适配活动，希望每一位听友都能告别"听不清，听不真"，回归有声世界。" 在适配现场，来自三大助听器主流品牌 -- 优利康、斯达克和贝尔通的技术人员利用专业设备对患者进行听力测试筛查、针对不同情况为他们选择最适合的助听器，并帮助助听器佩戴调试，耐心询问佩戴者感受等，确保达到最佳听力效果。此外，技术人员还耐心的为听障人士讲解演示助听器佩戴、自我调适及日常使用中助听器的保养等注意事项。 康复星球融合大使陈豪也是一位听障人士，在今天的活动中选购了贝尔通的一款有蓝牙功能的助听器，他表示："可以感受到主办方的确是花了很多心思在这个活动上的。今天来的三个品牌都很棒，没有只顾销售自己的品牌，而是建议听友们选择戴着感觉最舒适的产品，因为那才是最适合自己的。感觉他们更多的是在为听损人士找回"声音"，而不是纯粹的销售，这样以人为本的服务值得点赞。" 最后再次感谢以下企业对本次活动的大力支持： 上海假肢厂有限公司 上海市残疾人职业技术能手俱乐部 天津意物工艺品设计有限公司 索诺瓦听力技术（上海）有限公司 斯达克听力技术（苏州）有限公司 博音听力技术（上海）有限公司 关于 REHACARE SHANGHAI 上海国际康复设备与解决方案展览会（REHACARE SHANGHAI）由德国杜塞尔多夫展览集团公司引入中国市场并由其子公司杜塞尔多夫展览（上海）有限公司主办，将于2023年8月29日至31日在上海新国际博览中心举办。展会以"融合"为使命，促进残障人士与社会深度融合。从出行和日常辅助器具，沟通和信息辅助，运动康复到智能辅助系统 -- REHACARE SHANGHAI 2023将迎来100多家领先的康复解决方案提供商以及8,000多名专业观众和终端用户莅临参会。除了展示先进的康复设备和解决方案，更重要的是为残障人士建立一个多维度的、有温度的康复生态圈。了解更多展会信息请访问 www.rehacare-shanghai.com

医药行业的“C”类职务，推陈出新，眼花缭乱。除了此前人们熟知的CEO、CFO等职位之外，首席医学官（CMO）、首席商务官（CBO）、首席科学官（CSO）、首席健康官（CHO）、首席患者官（CPO）等等开始频繁的出现在医药领域。新岗位出现的背后，代表创新药企对职位的独特理解和要求。临床研发、产品商业化等业务内容按不同多维度被细化、切割分给不同的专业人才。并且，这似乎正在成为一种趋势。梯瓦北美人力资源高级副总裁和商业人力资源业务合伙人丹尼尔·劳勒表示，与其职业生涯的其他方面相比，现在行业头衔职位的不断扩充现在更像是一种趋势，并且很多公司正在远离更传统的职位评估和职称结构。威特基夫北美制药和生物技术董事总经理斯蒂芬·布伦格尔也同意，不断变化的环境因素有助于创造一些新的头衔，“持续扩张的原因很有可能与公司需要转移和解决问题，发展新的治疗的商业需求，以及当今行业和我们当今环境中发生的动态变化有关。”01新头衔出现背后企业内部的重组或者新业务的诞生有助于新头衔的创建，但是同时也有很多外部因素影响这些新头衔的诞生。一些非传统头衔的诞生，其驱动因素或许是一些公司试图向内部或者外部的利益相关者证明，他们非常重视某些问题。例如，专注于收入的投资者希望看到首席收入官，而那些推动长期战略计划的投资者更希望看到首席转型官，还有社区公益组织者可能会更容易被一家配有首席可持续发展官的公司所吸引。当利益相关者审查公司的领导团队时，看到有符合他们兴趣的岗位设置，这让他们觉得好像公司是在专门解决他们的特定问题或担忧。如今企业有两项最受欢迎的举措是以患者为中心和多样性，那么首席患者官和首席多元化官的头衔越来越受欢迎也就不足为奇。以患者为中心意味着该公司的正处于药物发现的前沿，公司将在未来开始规划他们的管道，同时首席多元化官员，他们专注于创造多元、公平包容的工作环境。有数据显示，从长远来看，多元化的公司将更成功。而对于首席患者官而言，患者招募是一项重要的交付成果，并且随着社会对患者招募多样性的日益关注，未来首席多元化官和首席患者官这两个角色的工作将有一定的交叉领域。另一方面，一些顶级头衔的诞生也可以吸引员工。例如关心公司文化方面的现任和潜在员工希望看到首席多元化官；首席数字官对于那些被创新和技术驱动的人来说，首席数字官很重要。其实这些职位的存在就已经在对外声明，该公司在这些领域将有更多的投入或者进步。并且此次新冠肺炎的大流行，导致员工工作地点的变更，这又刺激了行业启动新的头衔，如首席驱动程序预警官和首席安全官。创建这些顶级的职位，也是对其潜在的员工承诺，该公司从事远程工作，并且公司非常重视员工的健康和安全。在一般情况下，如果某项事情变得尤为重要，那么最终就会在社会企业的职位头衔上有所体现。02头衔意味着什么？公司的结构决定了头衔的设置。如梯瓦，他们的组织非常透明，可以清楚的识别层次结构。梯瓦仍在使用传统的执行副总裁的头衔总裁，高级副总裁，副总裁兼副总裁。该公司也不会考虑改变这种“首席”头衔设置，这已经是其公司文化的一部分。当企业拥有更加传统的头衔结构的时候，也在暗示他们的薪酬水平，但是如果每个人的职位都以首席“title chief”命名的时候，这并不意味着他们的薪酬或头衔都处于同一级别。公司的战略通常决定了这些职位未来将会扮演什么样的角色。例如诺华的公司结构与其他制药公司非常不同，这是由该公司的战略决定的，并且他们也是最早设置首席战略官的组织之一。另外，公司的发展阶段也决定了职位的工作内容。例如许多初创生物技术公司对员工的头衔设置更加慷慨。一般情况下，在一家生物技术公司中，员工数量并不多，那么负责所有营销工作的人可能会被默认为首席营销官。此外，在竞争激烈的人才市场中，一家小公司也可能会以自己的“首席”头衔作为激励手段，或者利用这个头衔来吸引那些可能正在寻求进步的制药公司的资深人士。但是在大型公司，同样的首席营销官的头衔就更难获得，“这绝对是一个重要的角色”，斯特罗贝尔在创立自己的公司之前，她在默克公司的监管和商业领域工作了28年，她很多默克的前同事现在是首席营销主管，但是在小公司他们能获得的职位是公司董事。03警惕“首席”贬值但是当市场上出现太多的“首席”时，随着时间的推移，“首席”这一职位的意义也会逐渐被稀释。如果每个人都有“首席”的头衔，那么对于那些被雇佣，并且认为自己真的会成为最高领导层的人来说就不再重要，他们也很难去珍惜这样的职位。另外不同公司的“主管”的不同角色和职责也可能导致职位贬值。同样一个“首席”的工作范围有很大的不同，例如，一个首席可持续发展官，可能只是公司一个五人规模的部门主管，而公司的其它部门都各行其是，与他毫不相关。从长远来看，行业内不断创造新的头衔对员工是有害的，它会将一个人的职业生涯进行归类。如果是非常独特的头衔，那么未来他们会在哪里找到类似的头衔职位？或者还是在同一个组织里，一个人是如何拥有这样独特的头衔的？另外同样非常重要的是，公司在考虑这一头衔的生命力以及在组织之外的发展，一个新的、特殊的头衔相当于将一个困在了盒子里。另外，在薪酬公平的背景下，“首席”这样的头衔也可以隐藏一个组织中个人的真实水平。现实情况是，每个拥有“首席执行官”头衔的人在组织内部和组织之间的薪酬水平或级别都不同。从这个角度来看，这对社会追求薪酬更加透明的有点矛盾。增加一个“首席执行官”必须为公司提供良好的商业价值。当前公司需要考虑这场命名游戏的可持续性，并认真思考一下为什么要添加这些头衔职位：这是不是在追潮流，还是因为它吸引了人才，或者是这符合公司未来的组织架构设置？因为增加新的头衔也可能会导致其他职位变动，公司应该认识到这种职位在整个公司范围内的影响。注：本文内容编译自《Pharmaceutical Executive：Is the C-Suite Getting Inflated?》略有修改近年来行业C开头的不同职位CBO：首席商务官（向下滑动查看）随着越来越多的Biotech公司进入商业化阶段，以及对外授权、对内引进工作的加剧，首席商务官将成为业内的热门岗位。如2020年，德琪医药任命John Chin为首席商务官（CBO），负责公司项目的全球拓展及商业布局，将直接向公司董事长及CEO梅建明汇报。John Chin在医药行业深耕30年，在加入德琪前，曾任新基中国区总经理，领导新基中国团队，支持新基产品在中国的开发和申报上市，并推进产品与中国合作伙伴的商业化运营及销售。2022年3月31日，箕星药业宣布吴琨为该公司的首席商务官向公司首席执行官回报。其工作内容主要为公司商业化战略、建立卓越营销团队，以推动公司持续增长的产品组合的商业化进程。CCO：首席商务运营官（向下滑动查看）2020年12月4日，亚盛医药宣布任命新基前中国区总经理祝刚为首席商务运营官（CCO）全面负责公司商业化布局，并直接向亚盛医药董事长兼CEO杨大俊汇报。这一职位的设置则是为亚盛的商业化提前做准备。祝刚此前曾一手建立新基中国商业化团队，这正是亚盛商业化新阶段所急需的。杨大俊在声明中称在祝刚的领导下“亚盛医药将实现从临床阶段向商业化的成功跨越”，寄予厚望。亚盛医药称CCO在多家大型跨国企业负责多个创新药在中国的上市前准备、上市和上市后的全生命周期管理，尤其在血液肿瘤创新药商业化方面拥有丰富经验。亚盛NDA的新药正用于之治疗慢性髓性白血病慢性期和加速期患者。CDO：首席研发官（向下滑动查看）在不少药企首席研发官的职责与首席医学官或首席科学家的职责有交叉之处。2022年2月1日，辉瑞宣布聘请原罗氏制药早期研发负责人William Pao担任EVP & Chief Development Officer首席研发官，直接汇报给CEO Albert Bourla，于3月21日生效。在辉瑞，Pao将负责传染病、神经科学、免疫学、血液病和罕见病、基因疗法等创新药物的研发，以及支持辉瑞研发管道和上市疗法组合的监管事务。2021年8月，瓴路药业任命罗锋博士为首席研发官，负责临床和临床前/转化医学部。罗博士在肿瘤、免疫和血液创新治疗药物转化医学和临床研发方面拥有20年以上的行业经验。在首席研发官这一职位上，罗锋除了要负责领导瓴路临床前、转化医学部的组建外，还将负责管理公司的总体临床研发职能部，包括临床医学、临床运营、药物警戒，生物统计学和临床药理部。 CEO：首席执行官（向下滑动查看）这是带领企业冲锋陷阵的关键岗位，也是一个企业顺利运转的灵魂人物。一方面他们拥有丰厚的财务回报，近年来全球药企TOP10 的CEO年薪都突破了千万美元且不断上涨。2021年罗氏、诺华、GSK的首席执行官的薪资都有所上涨。另一方面他们也要面临企业经营不佳被解雇的风险。例如渤健因其阿尔茨海默病药物Aduhelm 历经磨难上市后销售不佳，作为该产品的主要推手，CEO Michel Vounatsos在2022年5月宣布离职。而当前我国的Biotech公司的CEO多由创始人兼任。但是Biotech成长为Big pharma的第一步就是创始人从Biotech的CEO 成长为Big pharma的CEO。中国想要拥有世界级的产品，就需要世界级的CEO。CFO：首席财务官（向下滑动查看）CFO又称“首席财务总监”，负责公司财务相关事务，对公司的上市事宜全权负责。一般认为事前、事中、事后不同阶段，CFO都要进行财务方面的管理和监督。他们为公司的现金流忙前忙后。在医药领域，原百济神州CFO梁恒的工作成绩令人“膜拜”。作为半路出家的CFO，梁恒在6年时间里，带领百济神州实现斯达克、港交所以及科创板三地上市，并在2021年6月30日正式退休。梁恒并非金融专业出身，而是从事了多年的医药研发、生物技术产业分析工作，后作为百济神州1号员工加入，并担任首席财务管理兼首席战略官。梁恒在职期间，他不仅要像其他CFO一样帮助公司上市，筹资资金，还要帮助百济神州引入人才。CFO为公司上市募资立下汗马功劳。如天境生物CFO朱杰伦，他于2018年8月加入天境生物。在朱杰伦的领导下，天境生物在2020年与高瓴资本牵头的财团签署了一项高达4.18亿美元的私募配售协议，吸引了全球各方市场的广泛关注。CGO：首席政府事务官（向下滑动查看）CGO为Chief Gonverment Officer的缩写，即首席政府关系官。首席政府关系官，又称为政府关系总监，政府关系事务总监。企业中用以协调企业与政府与社会之间的关系。他也是企业与外部环境建立联系的桥梁，但是与公关总监不同的是，他更专注于政府公共关系的处理。近年来随着集采常态化的推进，以及医保谈判的推进，行业内对政府事务人员的需求也日益旺盛。在药企的政府事务部门的工作，主要包含系统解决国家及其各省的招投标工作。建立并维护政府关系和专家关系两级网络，确保药企在政策范畴内正常发展。从国家层面获取更多的指导和帮助，以利于药企在新药研发、注册和审批等方面的效率性，以利于现有经营产品获得更好的政策支持。尽力确保药企产品的价格体系在全国的稳定。在政策允许范围内，为药企在经营层面提供最大支持与服务。为药企在经营决策上提供政策方面的准确的判断，这基于对医药行业政策和市场进行长期有效的研究。CHO：首席健康官（向下滑动查看）当前行业内的首席健康官还较为罕见。首席健康官的设置，标志着医药领域企业也开始潮起来了。2021年8月8日，东京奥运会女子帆板RS:X级金牌得主卢云秀，担任上海镁信健康科技有限公司“镁信健康·首席健康官”，为大众传递更多积极的正能量。镁信健康创始人兼CEO张小栋曾表示，卢云秀在赛场上面对风浪敢于拼搏、积极应对、永不言弃的身姿令人动容，这与镁信健康始终坚持帮助用户抵御人生‘风浪’、助力个人健康保障的理念不谋而合。”CHRO：首席人才战略官（向下滑动查看）首席人力资源官通常被视为一个组织的 "心脏"，他们关注所有员工的人力需求和员工体验。他们不仅负责提供一些最常用的企业服务，如申请休假或管理薪酬，还在企业战略层面发挥关键的领导作用。虽然有很多机会可以改善员工体验，但CHRO通常针对三个方面：入职、提供人力资源服务和提高员工敬业度。同时，CHRO还越来越多地扮演着更加积极主动的角色，其目标是提高员工的参与度，并进行 "数字人力资源 "的转型。CIO：首席信息官（向下滑动查看）首席信息官是不少企业数字化发展过程中的重要岗位。如2020年5月，默沙东宣布任命Rachel Stahler为其新分拆公司Organon的首席信息官（CIO）。Rachel担任Organon公司CIO后，将负责公司所有信息技术战略、基础架构、运营和交付，并将推动数字功能以支持公司的创新战略。在国内唯儿诺医疗集团也有CIO职位。该公司联合CIO黄晔2015年回国正式加入创立唯儿诺，从零开始组建并带领 IT 团队开发了具有自主知识产权的云端电子病历和诊所管理系统（EMR）、基于微信的客户管理系统（CRM）及基于客户就诊全流程的数据分析和挖掘系统，为唯儿诺在短短数年内高速成长为国内领先的儿科连锁医疗集团奠定了坚实的数字化医疗和运营基础。CMO：首席医学官（向下滑动查看）在医药行业，一名优秀的首席医学官(Chief Medical Officer,CMO)，或许就决定了一款药物的未来，也正是如此这一职位的年薪也是相当惊人。对于创新药企而言，尤其是专注全球新产品时，临床研发上没有可以借鉴和模仿的前例。从临床策略的制定、临床方案的设计到临床试验的运营整个流程需要经验丰富的专业人才来进行全局把握。而对于立志于全球化的药企而言，全球多中心临床的推进必须有一个全球视野的人物进行把关。业内知名的CMO，如荣昌生物的何如意，曾在FDA工作逾17年，担任多个战略领导职务。在中国，何如意曾任CDE首席科学家，2021其在荣昌生物的年薪达1048.7万元（税前）。复星医药的前CMO回爱民，曾在国立癌研究所、GE医疗集团、Cephalon、武田和赛诺菲等知名研究机构及企业，从事肿瘤药物的临床研发及注册。恒瑞引入医学领域专家Josehf E. Eid博士任欧美区首席医学官。Eid博士曾在罗氏、默沙东、百时美施贵宝（BMS）等药企任高管职位。而Josehf E. Eid履新是恒瑞医药加速国际化进程的体现。Eid博士加入恒瑞医药后，将主要负责公司在欧美区域的药品开发和医学事务。COO：首席运营官（向下滑动查看）通常情况下首席运营官主要负责公司的日常运营工作。如2021年7月1日，神州优车原高级副总裁臧中堂已加盟甘肃岷海制药有限公司，出任岷海制药首席运营官（COO）一职，全面负责公司的日常运营工作，包括战略资本规划、市场拓展和品牌推广等。不过在罗欣药业，COO的职位有所不同。2021年8月3日，罗欣药业发布公告，宣布董莉君为副总经理，同时担任公司执行副总裁、首席运营官（COO）职务。她负责的工作是进一步拓宽罗欣药业创新药产品管线以及创新产品的商业转化。CPO：首席产品官/首席患者官（向下滑动查看）首席产品官把首席技术官（CTO）和首席市场官（CMO）这两个角色合二为一，注重用户体验，从而为公司赢得市场发挥重要作用。这在具有消费属性的领域颇为盛行。但是在医药企业中，这样决定研究一款产品的主动权基本上由CEO/CMO等来把控。CPO的存在在互联网医疗公司还有一定的生存空间，如平安好医生就设置了CPO一职位。不过在以患者为中心的理念下，行业内也有企业设置了首席患者官。如CRO公司精鼎医药较早的在业内设置了首席患者官一职位，以推动以患者为中心理念的具体落实工作。CSO：首席科学官（向下滑动查看）他们不仅为当前正在进行的临床开发项目奠定了理论基础，也打开了药物研究新领域的大门。2021年Endpoints梳理了“全球最具影响力的20位研发高管”，其中仅有一名中国科学家，即时任传奇生物CSO的范晓虎。作为中国首个主要CAR-T技术的发明者，范晓虎被认为是中国生物技术出海破圈的先驱，2014年，范博士回国加盟金斯瑞集团，并于同年底在南京参与创立南京传奇生物科技有限公司。范晓虎作为专长B淋巴细胞领域的免疫学家，凭借自己在浆细胞、B淋巴细胞方面多年的学术经验专注于BCMA靶点的研发，在2016年底获得了第一批靶向BCMA的CAR-T临床数据。江湖传闻当年他曾差点错过了ASCO摘要提交的最后期限，借用了大学同学提供的会员推荐才在截止时间前的最后一刻匆忙提交了摘要。而就是这份差点发不出来的摘要，让其名震天下。CTO：首席技术官（向下滑动查看）Chief Technology Officer的缩写，即首席技术官。一般情况下只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。在其他领域，CTO的职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。不过在医药行业CTO的职责和工作内容有所不同，如利用分子动力学模拟及人工智能技术融合实验室大数据助力药物发现的腾迈医药在2022年1月宣布任命Albert Pan博士为首席技术官。Albert Pan是计算机辅助药物设计和分子动力学模拟方面的世界级领军人才，在应用新型计算方法成功解析难成药的靶点及发现药物分子方面有丰富的经验。他的加入，将推动腾迈医药的计算技术平台开发方面工作。CDMO企业凯莱英于2022年6月20日宣布，聘任XINHUI HU为其首席技术官（CTO）兼首席商务官（CBO）。其职责主要为，负责集团技术和商务拓展，协助公司首席执行官（CEO）和联席首席执行官（Co-CEO）开展技术开发和美国市场开拓与管理、建立和领导波士顿研发中心，从技术与商务角度参与并协助集团做好战略规划和组织落实，为公司新布局、新方向的发展提供支持。