Shandong Guobang Pharmaceutical Co. Ltd.

▲8月15-16日 NDC2024生物医药创新者峰会 扫码立即报名  注：本文不构成任何投资意见和建议，以官方/公司公告为准；本文仅作医疗健康相关药物介绍，非治疗方案推荐（若涉及），不代表平台立场。任何文章转载需得到授权。 近日，山东国邦年产200t甲砜霉素项目、植保健康高效农药中间体产业链研发平台项目及年产6000吨硼氢化钠与8500吨4-氯代丁酸甲酯及其89500吨相关中间体项目（二期）项目批准在相关网站公示。 01 年产200t甲砜霉素项目 建设地点：潍坊滨海经济开发区先进制造业产业园香江西一街02131号，山东国邦药业有限公司八零一分公司厂区内。 建设内容：项目依托厂区内原有生产车间二160m2，依托及新购置反应釜过滤器、真空泵、磁力机等生产设备约22台(套)。项目建成后，可实现年产甲砜霉素200t。 02 植保健康高效农药中间体产业链研发平台项目 建设地点：山东省潍坊市滨海经济技术开发区滨海化工产业园临港路06335号，山东国邦药业有限公司八零五分公司厂区内。 建设内容：本项目新建研发平台车间，新上管式反应器、反应釜等设备，中试装置主要验证目标为原料转化率＞99.9%。 03 8500吨4-氯代丁酸甲酯及其89500吨相关中间体项目（二期）项目 项目建设地点位于潍坊滨海经济技术开发区先进制造产业园香江西一街02131号。拟建项目依托一期厂房，采用酯化工艺（硼酸、异丙醇-酯化-脱醇-精馏-产品），依托一期项目硼酸三甲酯装置的部分设备生产硼酸三异丙酯，包括14台冷凝器、5套精馏塔等生产设备及辅助设施79台（套），建成后形成年产1500吨硼酸三异丙酯的生产能力。项目总投资100万元，项目废气、废水、固废、噪声、风险等全部依托厂区已建成环保设施。 根据此前公司公告，8500吨4-氯代丁酸甲酯及其89500吨相关中间体项目总投资3.6亿元，分两期建设，一期建成后形成年产6000吨硼氢化钠、40000吨液体硼氢化钠、40000吨硼酸三甲酯的生产能力；二期建成后形成年产8500吨γ-氯代丁酸甲酯、3000吨氯代丁酰氯及5000吨叔丁醇钠、1500吨硼酸三异丙酯的生产能力。 国邦医药 国邦医药是一家面向全球市场、多品种、具备多种关键中间体自产能力的医药制造公司，是全球化学药品制造产业链的重要参与者。公司自创立以来一直深耕医药、动保两大领域，主要产品类别包括原料药、关键医药中间体、制剂等。 业绩情况 2023年营收53.49亿元，同比下降6.49%：主要系部分主要产品价格较上年同期下降明显，导致公司收入整体下降。归属净利润6.125亿元，同比下降33.49%：主要系主要产品价格较上年显著下降，毛利率降低所致。 2024年第一季度，营收13.39亿，同比下降5.07%；归母净利润1.99亿，同比增长2.11%。 2023年营收占比 2023年公司在医药原料药和动保原料药两个领域都取得积极成果，截止期末，实现生产销售的原料药和中间体产品超过70个，其中销售收入超过5000万元的产品17个，超过1亿元的产品12个，特色原料药产品布局30余个。新增常规生产产品头孢噻呋钠、富马酸伏诺拉生、托匹司他等。重点项目和产品的带动作用非常明显，盐酸多西环素、盐酸莫西沙星等产品实现销量明显增长。 项目建设进展 年产4500吨氟苯尼考项目一期及年产1500吨强力霉素二期项目顺利投产；硼氢化钠系列产品项目的投产；年产70000吨关键医药中间体项目和年产1420吨医药原料药及中间体技改项目基建工程建设顺利，部分项目进入全面调试阶段；国邦医药（浙江）研究院和国邦医药（山东）研究院的投入运行。 主营产品销售 医药原料药和制剂：公司是全球大环内酯类和喹诺酮类原料药的主要制造商之一，共有33个医药原料药产品在国内注册获批，主要产品包括阿奇霉素、克拉霉素、罗红霉素、盐酸环丙沙星等大单品系列， 关键医药中间体：主要为还原剂系列产品、高级胺系列产品，是国内硼氢化钠、硼氢化钾、环丙胺等中间体产能最大的企业之一。 动物保健品：目前共有16个动保原料药产品在国内注册获批，氟苯尼考、强力霉素、恩诺沙星等产品品牌优势明显，同时是马波沙星、沙拉沙星、地克珠利、环丙氨嗪、加米霉素等特色动保专用原料药主要供应商。 来源：公开资讯整理 版权声明：本文转自原料药情报局，如不希望被转载的媒体或个人可与我们联系，我们将立即删除 [ 重磅苏州新药峰会推荐 ] 8月15日论坛7：创新药中美双报如何制定研发策略 09:00-09:30 创新药中美双报临床药理学要求和FDA审评要点 09:30-10:00抗体药物中美IND快速申报策略  10:00-10:30中美IND申请非临床研究要点 10:30-11:00中美申报CMC要点 11:00-11:30中美双报生物分析策略与实操分享 11:30-12:00CGT药物中美双报策略 12:00-13:30午餐 13:30-14:00Immunogenicity Testing Strategy & Regulatory Expectation on Method Validation- FDA perspective 14:00-14:30出海申报的临床试验设计与数据管理 14:30-15:00支持出海的ADC毒素ADME研究 15:00-15:30中美药品电子申报 (eCTD)要点 15:30-16:30 圆桌对话：创新药中美双报路径，如何从多维度评估价值回报? 初步确认嘉宾 排名不分先后，按照姓名首字母A-Z Audrey Jia，前FDA药学审评员、Data Revive创始人 陈春麟，美迪西生物，创始人 & CEO 贺全仁，艾博生物，药理毒理高级副总裁 姜伟东，康抗生物，创始人&CEO 任翀，复宏汉霖，药政注册副总监 Sandy Yan，复宏汉霖，药政注册执行总监 杨修诰，石药集团，高级医学总监 严皓珩，复宏汉霖，美国注册负责人，前FDA评审 邹灵龙，康维讯生物，创始人、董事长&CEO 朱明社，南京美新诺医药，首席科学家 扫码报名参会 【关于药融圈】 药融圈PRHub旨在帮助生物医药科技型企业进行品牌推广及商务拓展服务，针对客户的真实需求制定系统化解决方案，通过“翻译-降维-场景化”将客户的品牌信息以直白易懂的方式被公众知悉，同时在流量渠道覆盖100万+垂直用户基础上实现合作目的，帮助合作伙伴完成从品牌开始到商务为终的闭环营销服务。我们已经完成了数十场线下1000人规模的生物医药研发类会议，涵盖小分子新药，大分子新药，改良型新药，BD跨境交易等多个领域，服务了百余家上市/独角兽/生物技术/制药企业。

动脉网获悉，近日，中国流程制造行业的研发智能引擎创腾科技宣布完成数千万元人民币A轮融资。本轮融资由成为资本领投，浩悦资本担任本轮融资的独家财务顾问。本轮融资将助力创腾科技加速产品研发和团队建设，进一步开拓市场，加深行业数字化渗透。创腾科技主要面向流程制造行业，包括生命科学和材料科学的研发创新及质量合规领域，提供基于行业最佳实践认知和大数据AI等技术的数字化整体解决方案。创腾科技目前构建了多场景、全流程的研发环节综合解决方案，帮助创新企业和科研机构快速进行研发数字化转型，实现智能创新，并满足合规监管要求，解决目前流程制造行业“卡脖子”难题。创腾拥有对流程制造业研发环节深厚的场景认知，结合对AI、大数据、云原生等前沿技术的创新性融合应用，创腾科技目前已上线iLabPower数字化研发平台、SDH科学数据基因组和MaXFlow分子模拟与人工智能平台等核心产品，同时可以提供数字化研发到智能创新的一体化解决方案。从数据的采集与管理，到数据的抽取融合与驱动业务智能，再到基于AI模型的智能仿真模拟软件，创腾科技全方位助力创新企业和研发机构打造数据驱动的智能创新引擎。迄今为止，创腾科技服务客户超过1200家，名列行业前茅。公司在生命科学领域的合作伙伴除了包括药明康德、恒瑞、东阳光、恩华、齐鲁制药、国邦药业等的头部药企，还拥有包括宜联生物、开拓药业、三迭纪、北恒生物等在内的众多创新药研发新星。在材料科学领域的合作伙伴包括中石化、中海油、上海华谊集团、巨化集团、宁德时代等大型企业，也包括众多如芯片光刻胶、3D打印等领域的新材料创新企业。此外，几乎所有的985高校及中科院生命科学和材料科学领域的研究教学机构都在与创腾科技保持着密切深入的合作。以生命科学和材料科学为代表的流程制造行业研发信息化基础薄弱，依然以传统的纸质研发方式为主，无法满足快速增长的研发效率需求。同时，随着监管机构对于研发合规性和真实性监管趋严，研发和生产信息化系统建设对高效地满足监管的合规性需求也至关重要。目前行业信息化整体渗透率极低，仅部分行业领先的龙头企业搭建了较完善的信息化平台。研发环节是未来中国生命科学和材料科学的发展的核心动能和驱动引擎，急需实现数字化转型升级，加快研发管理效率和合规水平。同时，创腾的产品还能将研发数据进行整合分析和深度挖掘，让大数据和人工智能等技术将流程制造行业的研发、生产、合规带入新一个时代。过去30年，中国的流程制造业软件市场长期被达索、Ansys等欧美软件巨头垄断，在一些关键领域甚至全军覆没。智能制造软件设计难度和壁垒极高，需要大量学科知识的行业knowhow的积累与融入，通过软件进行仿真分析，这可以为工业产品节约巨大的试错成本。但中国目前面临十分严重的“卡脖子”现象，尤其近年来国内不少高校均被欧美软件列入了禁运名单中，对国产软件的需求迫在眉睫。创腾科技基于二十余年的行业沉淀，通过数字化解决方案为企业实现信息化升级，通过智能创新软件平台解决“卡脖子”难题，实现国产替代。创腾科技一直以“提升客户的业务价值与核心竞争力、提供专业的信息技术解决方案和服务”作为使命愿景，以创新促发展，将技术与服务深度根植到客户研发流程中，解决行业痛点。创腾科技创始人曹凌霄先生表示，我们很高兴创腾科技获得专业投资机构成为资本的支持，成为资本在企业服务、工业软件和生命科学领域有深厚的行业认知。我们坚信数字化和智能化将对流程制造的研发创新带来深刻的变革，未来拥有千亿市场规模的想象空间。随着中国本土企业创新的能力和研发支出持续攀升，未来创腾将持续通过创新应用云计算、移动互联和科学人工智能技术，帮助企业和创新科研机构快速进行研发数字化转型，实现智能创新，助力行业腾飞。成为资本管理合伙人顾旋先生表示，中国生命科学和新材料行业正在进入创新驱动的高速发展期，研发投入已快速增至每年数千亿元，是典型的智力密集、资金密集的行业，但在顶尖人才聚集的实验室中，数字化建设却十分落后，随着以数据和AI为核心的新一代研发范式的普及，研发全流程的数字化和智能化正在得到越来越多的关注。创腾科技专注在生命科学和新材料行业的研发数字化领域，拥有深厚的技术沉淀和行业积累，并正在进一步延展到整个流程制造行业，产品打通研发全流程数据的采集、管理、融合、协同、分析、应用、合规等环节，将AI能力赋能到实验室的一线研发人员，得到上千家客户的高度认可。海外BIOVIA、Benchling、Dotmatics等厂商的成功已经证明了研发场景数字化的巨大价值，我们相信创腾科技在产品理念、架构设计以及对AI等前沿技术的应用上足以媲美甚至能够超越海外产品，同时也更加适合中国研发环节的本土化场景和需求，我们期待创腾科技为中国生命科学、新材料行业乃至整个流程制造行业提供更多价值赋能，助力中国研发腾飞。浩悦资本创始人、CEO刘浩先生表示，数字化和智能化浪潮正在席卷中国药企研发，逐渐改变新药研发的全流程。创腾科技的研发信息管理平台已在国内知名医药研发企业得到了广泛应用，基于科学数据驱动的研发智能产品，有能力取代国外进口产品。我们认为创腾科技拥有深厚的客户积累与行业积淀，已经具备成为国内领先的生命科学领域数字化转型服务商的潜力。我们相信在资本的助力下，创腾科技会加速发展，持续不断地为客户提供高价值的整体数字化解决方案。关于创腾科技创腾科技专注医药和材料科学研发领域20年，通过对云计算、移动互联和科学人工智能技术的创新应用，帮助企业和创新科研机构快速进行研发的数字化转型，实现智能创新。创腾科技拥有业界领先的从数字化研发到智能创新的移动互联一体化解决方案，包括iLabPower数字化研发平台（涵盖研发与质量检测）、SDH科学数据基因组平台和MaXFlow科学人工智能创新平台。 创腾科技拥有超过千家用户，正在服务数万名中国的科技精英。国内顶级的科研机构、名列前茅的制药企业和CRO/CDMO、石油化工企业，以及新药创制的明星企业，都在利用创腾科技的数字化研发及智能创新平台，实现其智能创新的核心战略。关于成为资本成为资本（Chengwei Capital）创立于1999年，是最早投资中国本土企业的国际风险投资公司之ー。其秉承着少而精、重投入、发掘并培育独角兽企业的独到投资理念，打造出中国第一家常青基金（Evergreen Fund），具备雄厚的资本和永久的存续期。过去20年，成为资本涉足高端制造、互联网、半导体、企业服务及大健康等行业，累计总投资额超过20亿美元。成为资本在中国已投资超过150家科技企业，其中16家已成功上市，如舜宇光学、瑞声科技、阳光电源、汉庭酒店、优酷、华兴资本、创新奇智、Roivant Sciences等。目前投资组合中还包括：哈啰出行、威马汽车、百布、极飞科技、Sila Nano、赛昉科技、新光维医疗、纽脉医疗等独角兽公司。关于浩悦资本浩悦资本创立于2014年1月，是中国领先的专注医疗健康行业的产业投行。公司总部位于上海，在北京和深圳设立区域办公室。浩悦资本始终致力于以资本助力，以研究驱动，帮助中国医疗行业优秀企业成功对接资本市场，为客户创造增值价值。浩悦资本的合伙人团队由深耕中国医疗健康领域多年的资深投资银行家组成，专业团队人数超过70名。浩悦资本长期密切追踪医疗健康投资市场动态和投资趋势，研究领域及交易范围覆盖生物医药、创新医疗器械、IVD与生命科学、健康服务和智慧医疗等多个细分赛道。2021年，浩悦资本完成了超过50笔私募融资、并购整合和上市公司分拆复杂交易，交易总额数百亿元人民币，在医疗行业各细分赛道全面领先。想要联系动脉网报道的企业，请点击文末左下方“阅读原文”填写表单，我们的工作人员将征求企业意见后，尽快为您服务。左右滑动查看更多近期推荐声明：动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。未经许可，禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。动脉网，未来医疗服务平台

金秋送爽，姑苏台上话创新。在贸易摩擦、疫情和医保控费的大背景下，医药从业者着实不易。内卷、寒气成为了年度关键词。对于药企来说，如何形成差异化，需要尽快摆脱旧有思考模式的束缚，用新的思维逻辑框架来重新审视企业未来的发展战略。集采中标后制剂销售策略如何制定？原料药制剂全产业链如何发展？制剂国际化发展战略有哪些经验？原料药企/CXO的差异化战略有哪些？为了寻找这个答案，2022年9月8日药融圈在苏州举办了《第三届中国制药企业家年会》，邀请诸多国内上市药企的企业家和具有行业影响力的意见领袖就当前行业发展趋势、企业转型热点、难点问题进行深入探讨，同时还将开放舞台，让企业大声说出自己的合作需求。*本文内容未经嘉宾确认，以现场嘉宾分享为准长按识别上方二维码可查看更多现场精彩照片大咖云集 · 共论风云01主持人开场致辞谭满芳  杭州明月，董事长02BCPM战略重磅发布王  波  享融科技，董事长03集采中标后制剂销售策略分析耿鸿武  清华大学老科协医疗健康研究中心，执行副主任 随着国内“4+7”带量采购的实施，使得仿制药企业的生存法则转为“成本控制为王”，集制剂和原料药为一体的企业能够凭借成本上的优势，以价换量，对原料药向制剂转型以及具有原料药竞争优势的制剂企业有利，同时制剂的价格竞争更加激烈。如何制定销售策略对于药企来说，非常重要。清华大学老科协医疗健康研究中心执行副主任耿鸿武老师为我们做了《集采中标后制剂销售策略分析》的深度演讲。耿老师认为应对集采“营销变革”有效动作有4个：1、以医生为重点转为准入为重点；2、产品分销确定不同的推广方式；3、市场推广活动代替带金销售；4、开发院外市场利用处方流转平台；项目路演time宏中药业开元药业济南良福精合植恩生物天晟药业罗达药业艾奇西保易制药亨迪药业左右滑动查看更多04印度制剂国际化经验Dr. Satheesh  Dr. Reddy's，中国区总经理Dr. Reddy's中国区总经理Mr. Satheesh（沙伊斯先生）分享了《印度制剂国际化经验》，沙伊斯先生认为印度之所以国际化成功，主要得益于：全球布局研发中心，不同的国家/地区研发中心负责不同的版块。每个国家品种选择要有特色，了解当地患者的药物需求后再做布局。比如Dr. Reddy's在每个国家或者地区的产品布局也不一样，在俄罗斯主要是抗过敏药、头痛；在中国主要布局抗肿瘤、精神科；南非布局糖尿病、精神科等。全球布局工厂，负责不同的领域。不同的国家，临床注册要求不一样，一定要了解目标国家的要求。国际化，要做到人才本地化。Dr. Reddy's的2.4万员工来自48个国家，中国有350人，只有6个人是外国人，其余都是中国人。此外还需要积极的去并购工厂和产品管线License  in，同时注重知识产权和专利。沙伊斯先生还表示中国的新药比印度做得好，但是针对国外市场经验并不足，所以和印度药企合作潜力很大。05今天在座的有许多上市药企的董事长，CEO。企业可以上市，势必也是经过了千锤百炼，业务过硬，财务过硬，发展规划清晰，才得到资本市场的认可。对话董事长环节，邀请了几家在业务发展布局上高度重视全产业链发展的企业董事长，探讨“原料药制剂全产业链发展”。对话董事长：原料药制剂全产业链发展王   波  享融科技，董事长（主持人）徐   俊  正济药业，董事长邱家军  国邦药业，董事长朱勇刚  圣达生物，董事长钱祥云  富士莱，董事长 核心观点如下：产品立项多维度考虑，产品选择是一个科学决策过程，选择产品的动机是未满足的需求。仿制药是一个成本的竞争，MAH政策下，上下游可以建立起产连体。产业链延伸，要从经济角度来考虑，原料药企首先要把原料药做好，再考虑和专业的制剂研发开拓能力的企业合作。API制剂一体化，要分情况。让下游享受你规模化的利益，不要想着都独占。维护产业的合理利益，而不是相背的恶性竞争，规模化很难形成时候，可以考虑去做延伸，需要区别对待。全能的企业很少，合作形成稳定的群体，原料药企可以通过股权合作方式，向下游延伸到制剂的战略布局。预见未来：对话洞见者06雷继锋 上海安必生，董事长&总经理 做仿制药要看全球，面向国际市场，仿制药不是在某一个国家发展，而是在一个大的市场。中国的仿制药市场非常大，机会其实非常大，广大农村或者偏远地区患者其实还不一定能享用最新的仿制药，真正享用药的可能就是3-4亿人。专利过期的新的仿制药如高血压（药）、哮喘（药）等，让农村广大患者使用（上），市场可能翻几番。中国如果能把中间体、原料药和制剂串在一起，完全可以去和印度竞争。而集采主要是拼成本，把仿制药当成一个商品。07郭晓迪 华海药业，首席科学家&制剂研究院院长普通仿制药产品竞争很惨烈，在美国长期没有仿制药的，脂质体、微球等这些领域还有很大机会。普通首仿，需要产业链完整，供应链能很顺利的安排好，才能有机会去竞争。FDA鼓励仿制药申报，速度加快，印度公司（产品）大规模进入美国，价格下降，市场竞争激烈。制剂成本大致相差不大，除了人工费，主要看API成本，API成本有优势，对于制剂很有优势。华海未来会沿着API有优势的去打。在高端制剂这块，还会在美国和欧洲，与印度竞争。08秦 勇  燃点医药，创始人&CEO选项立项首先要基于团队擅长的，有人能做成的品种；从市场需求角度，基于未满足的临床需求；从大数据来看，有一定壁垒的品种；从销售角度来看，通过一线销售反馈过的信息，结合起来看哪些品种值得去做。09战略复盘：皓元医药全产业链布局策略郑保富  皓元医药，董事长发展战略：1、提升创新研发驱动力，做深特色技术平台，打造核心技术的竞争壁垒。2、提升技术团队软实力，构建高层次人才梯队，助推公司高质量发展。3、提升项目全产链承接力，延展产品线，加强纵深布局，一体化高效客户服务全球。4、提升商务拓展持久力，增强全球化的销售网络，打造极具影响力的品牌。5、提升前沿领域布局力，加速生物大分子等研发管线的开发，拓展业务边际。10由于受市场各方面的因素影响，短期内海外CXO产能向国内转移的趋势依旧，这也成为我国CXO行业快速发展的核心驱动之一。随着海外的去中国化进程加剧，现在已在高台上的CXO企业后续将如何布局发展，如何形成自身的技术壁垒从众多公司中脱颖而出，如何保持业务和利润的高增长，这些都是围绕在CXO企业身边的疑问。今天请到几位已经具有一定规模和知名度的CXO企业的董事长来进行对话：大话C游王   波  享融科技，董事长（主持人）葛建利  诚达药业，董事长万建胜  宣泰医药，董事长程志刚  亨迪药业，董事长郑保富  皓元医药，董事长避开靠低成本、靠规模竞争的赛道，去做靠技术创新、靠速度领先的产品。CXO服务以解决问题角度来对待客户，用硬件和经验来赋能客户。服务高端客户，一定要学习世界500强，始终坚持质量为先。业务的竞争优势不仅体现在产品的合成难度和新颖性，也体现在产品品类的丰富程度和跟随药物研发趋势快速更新的能力。CXO产业链要靠强大的研发团队，才能接单，完成客户任务，人才建设非常重要。随着药物分子结构日益复杂，医药行业的研发投入持续加大。制药企业对CDMO企业的工艺研发能力和速度提出了更高的要求。CXO需要以客户需求为导向，不断进行创新研发。CXO企业要深刻理解和把握科学研究的前沿进展和新药研发领域的最新动向，布局前瞻性研究和项目储备开发，才能应对行业的快速发展。总的来说，CXO不能抄作业，根据自己情况来选择发展模式。11多功能原料药车间设计思路及安全环保控制策略刘万斌  六合工程，总经理CXO企业也都是各自差异化的发展，各有特色。除了差异化发展之外，作为CXO企业来说，安全生产和按时交付也是服务标准之一，尤其是CDMO企业，快速的生产切换和安全环保是业务的保障。针对车间如何设计和布局，安环如何控制，我们今天请到了浙江六合工程刘万斌总经理来为我们做专业的分享。刘总认为，智能制造目标不是自动化，而是要用自动化、信息化、数字化的手段解决生产中安全、环保、GMP控制的难点问题，在这个基础上实现智能化，这是一个循序渐进的艰难历程。走到智能化阶段系统能自主发现问题，找到问题根本，提出改善建议。从而提高产品附加值，降低产品成本，提高科技含量。晚宴现场 · 向光而生在贸易摩擦、疫情和医保控费的大背景下，医药从业者着实不易。面对“寒气逼人”，唯有“向着光”，迎难而上，才能度过低谷期，迎来蓬勃发展。作为一个创业者，志当存高远。在这个行业巨变时代，你我都有成为黑马的可能。翻越山海 · 逐光而行本次我们举行的企业家年会，汇集了来自原料药企业、仿制药企业、CXO企业的各位行业同仁，从当前的热点难点和实操角度对MAH 制度、原料药制剂一体化、CXO以及药企特色发展几个方面展开了深入的探讨。总的来说，政策在变化，技术在升级，市场在细分，企业的发展一定要根据自身情况，及时的调整战略思维，发挥自身优势，积极的适应整个行业的变革，才能突破内卷，迎来新的发展。齐聚监管、协会、高校、企业专家，融合全国医药高校顶级专家共话药品产学研合作，汇聚100+重磅嘉宾奉献药品创新制剂技术核心观点和透彻分析，覆盖不同制剂剂型和给药途经，一场高端的制剂盛宴和产学研商务合作盛宴—— 2022中国创新制剂CMC（CRO&MAH&CDMO）产业大会，沈阳与您不见不散。点击图片查看会议详情