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国内干眼药物治疗领域正在加速变革。2025年,恒瑞医药用于干眼的“恒沁”全氟己基辛烷滴眼液上市,电商平台零售价468元/盒,在京东大药房上线3个多月(1盒装)销量达到5000+,并跻身“眼干涩”用药排行榜第8。2024年底,远大医药引进的酒石酸伐尼克兰鼻喷雾剂在国内获批上市,零售价599元/支,2025年上半年成为远大医药五官科收入增长的动力之一。与传统干眼药物相比,这些基于新机制的干眼药物价格高出几倍甚至十倍,仍实现了上市即热销。这是否意味着,干眼药物市场的竞争逻辑与发展格局或将发生变革?01干眼新机制药物初露头角长期以来,传统干眼药物多聚焦于缓解症状,以玻璃酸钠滴眼液为代表的人工泪液是主流产品。在医药电商平台的干眼用药销售排行榜上,前十位产品绝大多数为玻璃酸钠滴眼液。随着临床认知和新药研发的深入,针对性更强、疗效更确切的创新药物逐渐成为行业趋势。《中国干眼临床诊疗专家共识(2024年)》也对药物治疗方法进行了更新,不仅强调了眼部促分泌剂、眼部抗炎药物、促眼表修复药物的选择,还提及鼻喷雾剂,并介绍了全氟己基辛烷、抗氧化滴眼液、干扰小RNA滴眼液等新型药物,为创新药物的临床应用提供了权威依据。在国内眼科市场,一批已上市干眼新药开始崭露头角,填补传统治疗的空白。睑板腺功能障碍(MGD)是睑板腺的慢性、非特异性炎症,以睑板腺导管的阻塞或睑板腺分泌物异常为特征,是蒸发过强型干眼的主要原因。有临床研究显示,69%—86%的干眼人群患有MGD。因此,针对MGD的治疗在干眼诊疗中至关重要。不过,以往国内MGD的基础治疗以物理治疗为主,五种药物治疗并不直接针对MGD病因发挥作用。直到2025年7月,恒瑞医药海外引进的“恒沁”全氟己基辛烷滴眼液获批上市;这是目前全球唯一一款用于治疗MGD相关干眼的药品。这款从Novaliq公司引进的药物,基于无水药物递送技术平台EyeSol研发,由单一组分全氟己基辛烷(F6H8)组成,不含油脂、表面活性剂和防腐剂等赋形剂。它拥有极低的表面张力,可迅速扩散至眼表面,同时可以改善脂质层等级,抑制泪液蒸发,促进角膜上皮修复。此外,全氟己基辛烷滴眼液还能补充非极性油脂成分,增加泪膜厚度,疏通睑板腺、改善睑脂分泌。更早之前的2024年11月,远大医药引进的酒石酸伐尼克兰鼻喷雾剂在国内获批上市。作为高选择性的乙酰胆碱能受体激动剂,该产品通过启动三叉神经副交感神经通路,以增加天然泪液的分泌,提高泪膜稳定性,阻断干眼病理生理的恶性循环。这些新机制药物凭借从源头解决干眼问题的临床价值,已初步获得市场认可,一组销售数据可以佐证。2025年8月,“恒沁”全氟己基辛烷滴眼液在京东健康线上首发。页面显示,“恒沁”售价468元(3ml*1支/盒),与市面上普遍售价在几十元的干眼眼药水相比,高出了几倍甚至十倍。尽管如此,据京东大药房药品详情页数据显示,截至12月2日,该产品(1盒装)依然迅速飙升至“眼干涩”药品热卖榜第8,并已产生5000+销售量。(注:此处仅为京东大药房显示的1盒装数据,不包括京东健康平台其他药房及多盒装的销售数据)酒石酸伐尼克兰鼻喷雾剂的零售端价格为599元/盒(60喷),远大医药在2025年上半年财报中披露,其五官科板块收入同比增长22.6%,主要因为核心产品的临床需求持续增长和新产品销售带来增长。海外市场干眼新药的布局更为迅速。其中,全氟己基辛烷滴眼液、酒石酸伐尼克兰鼻喷雾剂分别已于2023年、2021年在美国获批上市,为国内引进产品积累了临床数据与市场经验。2025年,FDA又进一步批准了爱尔康的干眼创新药Tryptyr滴眼液上市。Tryptyr是一种TRPM8受体激动剂(神经调节剂),能刺激角膜感觉神经,迅速增加自然泪液的产生;在关键的三期试验中,Tryptyr显示出早在第1天即可快速的自然泪液生成。高价新药仍能实现快速起量,这些市场数据都体现了患者对新技术、新产品的认可,也意味着干眼药物市场正加速从症状缓解向病因干预转型。02创新药密集,精准治疗成为主要方向干眼的病因繁多,决定了新药研发机制的多样性。新机制药物初步获得市场认可,也意味着干眼药物加快迈入精准和个性化治疗的时代。泪腺、眼球表面(角膜、结膜和睑板腺)和眼睑,以及连接它们的感觉与运动神经构成了一个完整的功能单位,这一功能单位中任何因素发生改变,都可能引起干眼。这些因素主要包括:各种眼表上皮病变、免疫性炎症、眼表或泪腺细胞凋亡、性激素水平降低及外界环境的影响,因此干眼病理过程复杂。目前,全球范围内仍有多种干眼创新药处于研发阶段,着力于干眼的不同成因开发新药,推动干眼治疗即将进入千人千面的用药时代,逐步改变单一药物覆盖所有患者的现状。
国内干眼药物治疗领域正在加速变革。2025年,恒瑞医药用于干眼的“恒沁”全氟己基辛烷滴眼液上市,电商平台零售价468元/盒,在京东大药房上线3个多月(1盒装)销量达到5000+,并跻身“眼干涩”用药排行榜第8。2024年底,远大医药引进的酒石酸伐尼克兰鼻喷雾剂在国内获批上市,零售价599元/支,2025年上半年成为远大医药五官科收入增长的动力之一。与传统干眼药物相比,这些基于新机制的干眼药物价格高出几倍甚至十倍,仍实现了上市即热销。这是否意味着,干眼药物市场的竞争逻辑与发展格局或将发生变革?01干眼新机制药物初露头角长期以来,传统干眼药物多聚焦于缓解症状,以玻璃酸钠滴眼液为代表的人工泪液是主流产品。在医药电商平台的干眼用药销售排行榜上,前十位产品绝大多数为玻璃酸钠滴眼液。随着临床认知和新药研发的深入,针对性更强、疗效更确切的创新药物逐渐成为行业趋势。《中国干眼临床诊疗专家共识(2024年)》也对药物治疗方法进行了更新,不仅强调了眼部促分泌剂、眼部抗炎药物、促眼表修复药物的选择,还提及鼻喷雾剂,并介绍了全氟己基辛烷、抗氧化滴眼液、干扰小RNA滴眼液等新型药物,为创新药物的临床应用提供了权威依据。在国内眼科市场,一批已上市干眼新药开始崭露头角,填补传统治疗的空白。睑板腺功能障碍(MGD)是睑板腺的慢性、非特异性炎症,以睑板腺导管的阻塞或睑板腺分泌物异常为特征,是蒸发过强型干眼的主要原因。有临床研究显示,69%—86%的干眼人群患有MGD。因此,针对MGD的治疗在干眼诊疗中至关重要。不过,以往国内MGD的基础治疗以物理治疗为主,五种药物治疗并不直接针对MGD病因发挥作用。直到2025年7月,恒瑞医药海外引进的“恒沁”全氟己基辛烷滴眼液获批上市;这是目前全球唯一一款用于治疗MGD相关干眼的药品。这款从Novaliq公司引进的药物,基于无水药物递送技术平台EyeSol研发,由单一组分全氟己基辛烷(F6H8)组成,不含油脂、表面活性剂和防腐剂等赋形剂。它拥有极低的表面张力,可迅速扩散至眼表面,同时可以改善脂质层等级,抑制泪液蒸发,促进角膜上皮修复。此外,全氟己基辛烷滴眼液还能补充非极性油脂成分,增加泪膜厚度,疏通睑板腺、改善睑脂分泌。更早之前的2024年11月,远大医药引进的酒石酸伐尼克兰鼻喷雾剂在国内获批上市。作为高选择性的乙酰胆碱能受体激动剂,该产品通过启动三叉神经副交感神经通路,以增加天然泪液的分泌,提高泪膜稳定性,阻断干眼病理生理的恶性循环。这些新机制药物凭借从源头解决干眼问题的临床价值,已初步获得市场认可,一组销售数据可以佐证。2025年8月,“恒沁”全氟己基辛烷滴眼液在京东健康线上首发。页面显示,“恒沁”售价468元(3ml*1支/盒),与市面上普遍售价在几十元的干眼眼药水相比,高出了几倍甚至十倍。尽管如此,据京东大药房药品详情页数据显示,截至12月2日,该产品(1盒装)依然迅速飙升至“眼干涩”药品热卖榜第8,并已产生5000+销售量。(注:此处仅为京东大药房显示的1盒装数据,不包括京东健康平台其他药房及多盒装的销售数据)酒石酸伐尼克兰鼻喷雾剂的零售端价格为599元/盒(60喷),远大医药在2025年上半年财报中披露,其五官科板块收入同比增长22.6%,主要因为核心产品的临床需求持续增长和新产品销售带来增长。海外市场干眼新药的布局更为迅速。其中,全氟己基辛烷滴眼液、酒石酸伐尼克兰鼻喷雾剂分别已于2023年、2021年在美国获批上市,为国内引进产品积累了临床数据与市场经验。2025年,FDA又进一步批准了爱尔康的干眼创新药Tryptyr滴眼液上市。Tryptyr是一种TRPM8受体激动剂(神经调节剂),能刺激角膜感觉神经,迅速增加自然泪液的产生;在关键的三期试验中,Tryptyr显示出早在第1天即可快速的自然泪液生成。高价新药仍能实现快速起量,这些市场数据都体现了患者对新技术、新产品的认可,也意味着干眼药物市场正加速从症状缓解向病因干预转型。02创新药密集,精准治疗成为主要方向干眼的病因繁多,决定了新药研发机制的多样性。新机制药物初步获得市场认可,也意味着干眼药物加快迈入精准和个性化治疗的时代。泪腺、眼球表面(角膜、结膜和睑板腺)和眼睑,以及连接它们的感觉与运动神经构成了一个完整的功能单位,这一功能单位中任何因素发生改变,都可能引起干眼。这些因素主要包括:各种眼表上皮病变、免疫性炎症、眼表或泪腺细胞凋亡、性激素水平降低及外界环境的影响,因此干眼病理过程复杂。目前,全球范围内仍有多种干眼创新药处于研发阶段,着力于干眼的不同成因开发新药,推动干眼治疗即将进入千人千面的用药时代,逐步改变单一药物覆盖所有患者的现状。
国内部分干眼创新药在研管线,资料来源:NMPA、摩熵医药数据库、企业公开信息
海外部分已进入研发后期的干眼创新药管线,资料来源:摩熵医药数据库、企业公开信息
靶点精准化是干眼创新药的核心特征,多款药物针对干眼发病的关键通路实现“精准打击”。国内在研管线中,维眸生物的VVN-001滴眼液聚焦LFA-1靶点,高效阻断其与配体ICAM-1的结合,控制眼部炎症反应。已进入Ⅲ期临床试验阶段。千寿制药的SJP-0132滴眼液作为全球首款靶向TRPV1受体的药物,通过阻断感觉神经异常兴奋、抑制炎症介质释放,改善泪膜稳定性并修复眼表损伤。该药物已经在日本完成了针对干眼症的Ⅲ期临床研究,且达成了主要疗效终点,现已进入上市申报阶段。此外,欧康维视的OT-202突破单一靶点局限,作为Syk/VEGFR-2双靶点抑制剂,是国内少见的全新靶点的全新化合物,对干眼体征和症状均实现显著改善,近期,其Ⅱ期临床成果已发表于国际眼科顶刊。国际上,Sylentis的Tivanisiran通过siRNA技术选择性抑制TRPV1通道产生,精准阻断眼痛传递;Palatin的PL-9643则靶向黑色素皮质素受体,直接激活抗炎天然通路,展现出精准调控的独特优势。干眼病理复杂性决定单一机制难以满足全部需求,在研创新药已覆盖抗炎症、抗氧化、促修复等多个方向,构建起多维度的治疗体系。炎症既是干眼的致病因素也是继发表现:眼部损伤会破坏泪膜稳态,激发非特异性的先天免疫反应,进而导致眼表慢性炎症,这是干眼常见症状的根源,持久的适应性免疫反应又会进一步加重炎症并导致慢性干眼症的恶性循环。控制眼表炎症并打破炎性循环是干眼治疗的重要原则,因此,抗炎药也已成为干眼药物最热门的方向。例如,联邦制药的TUL12101作为国内首家研发的RASP抑制剂,通过捕捉有害醛类打破炎症循环;普佑生物的CF04滴眼液则靶向变性蛋白,抑制其聚集与细胞毒性,阻断眼表炎症信号通路。此外,维眸生物的VVN-001、欧康维视的OT-202、Palatin的PL-9643等均为均以抗炎为核心机制。值得一提的是,近年来诸多研究显示,氧化应激反应与干眼发生和发展密切关联,抗氧化滴眼液由此成为干眼新药研发的新方向,即研发针对氧化应激驱动的干眼药物,通过抗氧化剂清除过量活性氧簇(ROS),缓解干眼症状。不过,当前已经上市或者在研抗氧化药物仍较少,这一方向的探索仍处于较早期。其中,大冢制药的瑞巴派特滴眼液是一种强效抗氧化剂和自由基清除剂,已在日本上市。Mitotech的SkQ1作为一种靶向线粒体的抗氧化剂,已经在俄罗斯获批用于干眼治疗;2022年,亿胜生物成功从Mitotech获得SkQ1眼科领域全球独家权益,当时SkQ1在美国已推进至Ⅲ期临床,但此后暂无公开显示SkQ1在国内启动临床研究。此外,百迈生物的JN002滴眼液采用特异性持续高效清除干眼氧化应激上游产物(即活性氧)的治疗方式,持续缓解氧化应激反应,干预并阻断干眼炎症反应的各个环节,以打破干眼症的恶性循环。促修复药物则聚焦眼表组织与神经的损伤修复,为中重度干眼提供解决方案。例如,未名医药的SMR001滴眼液以重组人神经生长因子为核心,通过修复角膜神经、促进上皮再生,为中重度干眼提供新型治疗方案,其Ⅲ期临床已获伦理批准。兴齐眼药的SQ-22031针对神经营养性角膜炎,可恢复受损神经元功能,改善角膜知觉与泪液生成。BRIM 的BRM-421滴眼液(国内由远大医药引进,GPN00136)通过加速角膜缘干细胞增殖,促进杯状细胞分化以改善泪液质量。兆科眼科与ReGenTree合作的RGN-259凭借胸腺肽β4的保护与修复特性,实现角膜修复与抗炎双重功效。新一代药物还以快速起效为目标,着力改善患者用药依从性,破解行业长期存在的痛点。过去,除了人工泪液这类“即用即补水”的药物之外,不少干眼药物都存在起效缓慢的缺点,起效时间通常以周为单位,部分甚至长达数月,这直接导致了患者信任度不足、依从性不佳,是干眼用药的主要痛点之一。因此,“快速起效”成为干眼新药的一大关键突破口,同时企业也在不断优化给药方式,通过起效快、使用便捷的双重优势改善患者依从性。前文谈到的已上市药物中,爱尔康 Tryptyr滴眼液可实现首日起效,酒石酸伐尼克兰鼻喷雾剂则能瞬时促进泪液分泌。在研药物中,VVN001滴眼液的临床研究显示其具有刺激弱、起效快等特点;RGN-259滴眼液在超过1600名患者的三项Ⅲ期临床试验中,不同患者群经过1周和2周治疗后,干眼体征和症状均有统计学显著改善。PL-9643 则直接应对有害炎症的核心机制,避免传统药物的起效延迟问题。总的来说,干眼新药研发已形成多靶点、多机制的布局,将促进干眼治疗从表面补水到促泪液分泌,再到泪液健康“生态环境”的全面维护演变。未来这些精准治疗药物陆续落地后,将为不同病因、不同严重程度的干眼患者提供更为个性化治疗选择。03市场格局从单品独大到百花齐放随着干眼药物精准治疗时代的来临,长期以来形成的单品独大格局或将被重构,逐步演变为百花齐放的多元化格局。目前已获批的干眼药物中,人工泪液可直接增加泪液量、润滑眼表,暂时缓解干眼症状,适用于轻度干眼。抗炎滴眼液作用于炎症介质,减轻眼部刺激与炎症;腺体促分泌剂促进泪腺和睑板腺分泌,这两种药物主要用于中重度干眼。长期以来,以玻璃酸钠滴眼液为主的人工泪液见效迅速,且多为OTC药品、购买方便,因此成为受各种类型干眼患者欢迎的“万能药”,进而形成了单品独大的市场格局。至今为止,仍有玻璃酸钠头部品牌的销售收入处于增长状态。随着干眼药物作用机制的多元化,市场格局或将重构。一方面,创新药均聚焦干眼细分病因和人群,比如睑板腺功能障碍、神经源性干眼、重度干眼等不同场景,每款药物都能在对应的细分领域建立自身优势,形成各占一隅的格局;另一方面,创新药“治标更治本”的特性,使其无需依赖卷低价来抢占市场,而是以疗效和精准度为核心构建竞争力。当然,在部分数量较大的细分患者人群中,仍然有新的大单品形成的机会。例如,作为导致干眼的一大主要原因,MGD患者群体规模庞大,且治疗需求尚未被充分满足。总而言之,干眼药物市场变革来势汹汹,精准治疗、个性化适配已成为大势所趋。谁会成为新逻辑下增长最快的产品或品牌?值得期待。*封面图片来源:123rf
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Sina.cn(京ICP证000007) 2026-04-08 14:14
近日,领航新界正式宣布,经合伙人会议,执行董事郑宇先生晋升为合伙人。
这一重要任命,不仅是对郑宇先生卓越贡献的高度认可,更是领航新界“人才驱动发展”战略的生动体现,彰显了在生物医疗投资领域的持续深耕与战略升级,以专业之力赋能长远发展。
深厚积淀:产业+投资的复合背景
郑宇先生凭借超13年医疗行业深耕经验,构建了独特的"产业+投资"复合背景优势。在产业端,他曾任职于跨国制药巨头及国内领先药企,主导医药研发、并购及商业化全流程运作,积累了深厚的产业实践经验;在投资端,他在知名私募证券基金期间专注于医疗健康赛道研究,形成了敏锐的行业洞察力与精准的价值判断标准。
作为天津大学制药工程学士与北京大学工商管理硕士学位的复合型人才,郑宇先生完美融合了技术专业性与商业思维的双重优势。这种独特的背景使其在医疗健康投资领域展现出卓越的产业理解力与资本运作能力,为领航新界在创新医疗领域的布局提供了专业保障。
领航新界医疗创新的核心力量
作为领航新界生物医疗投资团队的核心成员,郑宇先生自2019年加入以来,凭借其卓越的前瞻视野和专业的投资能力,持续引领基金在创新药、合成生物学、生命科学等前沿赛道的战略布局。在他的主导下,基金投资包括Arthrosi Therapeutics(痛风创新药研发)、三优生物(抗体药物发现平台)、百迈生物(肿瘤免疫治疗技术)、Innovative Cellular Therapeutics(细胞治疗创新企业)等一批具有突破性技术的创新企业。
郑宇先生展现出的精准行业判断力和卓越资源整合能力,不仅为被投企业创造了显著增值,更为领航新界在医疗健康领域的投资版图注入了强劲动力。其专业眼光和战略思维,正持续推动着中国医疗创新生态的蓬勃发展。
新程启幕
坚定布局生物医疗赛道
赴时代之约
未来我们将进一步整合全球优质创新资源,推动中国医疗产业实现跨越式升级。将充分发挥专业团队优势,依托成熟的行业生态体系,加速培育具有全球竞争力的突破性医疗科技企业,为中国医疗健康产业发展注入新动能,在时代浪潮中共同书写高质量发展的新篇章!
公司介绍
COMPANY INTRODUCTION
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1月27日,齐鲁制药和AI制药公司英矽智能达成战略合作,靠AI平台一起开发特定靶点小分子抑制剂,合作总额超9.31亿港元。这已经是这家老牌药企自2025年以来公开的第五笔重大交易了。不完全统计,一年多一点的时间,它已经砸了近60亿,密集引进肿瘤、ADC、GLP-1等多个热门领域的药物管线。
一、转型的动因
齐鲁制药,这家扎根济南的老牌药企,靠仿制药和生物类似药年营收能超370亿元,但现在这条老路越来越难走。
它的盈利主力贝伐珠单抗生物类似药“安可达”,正面临前所未有的压力。这款2019年获批的药,是国内首 个贝伐珠单抗生物类似药,上市后很快打开市场,巅峰时市场份额冲到40%左右,比罗氏原研药占比还高。
但现在风向变了,国家医保局明确鼓励地方针对采购量大、覆盖人群广的生物药搞联盟集采,贝伐珠单抗、曲妥珠单抗这些重磅生物药都进了集采名单。业内预测,若生物类似药全面集采,贝伐珠单抗价格可能较之前的医保谈判价有显著下调,而且市面上已经有超过十家国产企业同台竞争,齐鲁的份额和利润肯定受冲击。
撑起营收的另一块是化学仿制药,这块同样被集采压得喘不过气。到2025年11月,齐鲁已有109个产品中标国家集采及续约。为了中标,它报价特别激进,在2019年集采扩围中,阿托伐他汀钙片一片只报0.12元,降幅超过78%。靠低价换市场,利润空间被压得越来越薄,传统业务的增长动力已显不足。
二、自研的困境
传统业务撑不起未来,齐鲁制药自然把希望放在创新药上,80多项创新药项目在推进,20个已经进入临床试验阶段。但实际成果远不如预期。
截至目前,齐鲁真正意义上获批的1类创新药只有两款。2023年获批了靶向EGFR突变的伊鲁阿克片,2024年9月又获批了PD-1/CTLA-4双抗艾帕洛利托沃瑞利单抗。这个获批速度,跟国内一线创新药企有一定差距。
齐鲁在研发上其实舍得花钱。2024年研发投入超40亿元,占营收比例到了12%。“十四五”期间累计研发投入超200亿元。这么大的投入,只换来两款创新药上市,产出效率让业内都在议论。自研进度慢,创新成果跟不上,转型光靠自己啃硬骨头,显然不现实。
三、战略路径:自研不行就“买”,60亿砸出多条新管线
自研创新节奏慢,齐鲁制药选了条更直接的路,就是激进的“买买买”。2025年成了它授权引进的爆发年,多笔交易都刷新了行业纪录。
2025年5月,齐鲁和明慧医药就ADC产品MHB088C达成合作,合作总额达13.45亿元,这款药后来命名为QLC5508,是靶向B7-H3的抗体偶联药物,已经被提议纳入突破性疗法。2025年6月,获得迈威生物长效G-CSF产品商业化权益,总额最高5亿元。2025年9月,与百迈生物就栓塞微球产品合作,总额2亿元及销售分成。2025年11月,引进来凯医药AKT抑制剂,总额最高20.45亿元,是当年金额最高的本土授权引进交易之一。
2026年1月,又花10亿元拿下众生睿创GLP-1/GIP双激动剂RAY1225注射液的中国权益。现下,与英矽智能达成上述AI制药合作。
这套密集引进操作,让齐鲁短时间内就搭起了覆盖肿瘤、ADC、GLP-1等前沿领域的管线组合。不用从零开始研发,直接拿成熟项目推进,确实能快速补齐创新短板。
四、资金底气:未上市家族企业,靠仿制药现金流撑创新
这么大规模砸钱买管线,齐鲁的资金实力到底从哪来?
作为一家还没上市的家族企业,齐鲁的资金主要靠自身仿制药业务的稳定现金流,它的产品出口到全球100多个国家和地区,是国内唯一能同时向欧美英日澳加等主流市场出口制剂的药企。2024年出口额达10.2亿美元,对美国和欧洲的制剂出口额分别增长21.4%和50.6%。现在有32个制剂产品出口美国,17个出口欧洲,38个产品在海外当地市场占有率第一。
强大的出口业务和集采中标品种带来了稳定收入。到2025年第十批集采,齐鲁中选品种超100个。它有成熟的医院推广体系和经销网络,中标后能快速占领终端市场,这种“以价换量”的策略虽然利润薄,但能带来持续现金流,刚好支撑“以仿养创”的模式,用仿制药赚的钱,反哺创新药的巨额投入。这也是它敢豪掷60亿买管线的核心底气。
五、从造药到创药,不止是换产品线那么简单
从仿制药巨头转向创新药企,不只是换几条产品线,整个企业的核心能力都得重塑。齐鲁现在要跨的,就是从“拼生产工艺”到“拼早期研发和临床开发”的鸿沟。
仿制药时代,齐鲁的优势是规模化生产和成本控制。口服固体制剂年产能330亿片/粒,普通注射剂15亿支,量大成本低,在价格战里很有优势。但到了创新药领域,竞争核心变了,比的是临床数据的差异化和上市速度。齐鲁引进的这些管线,未来要直接跟恒瑞、中国生物制药等一线创新药企竞争,光靠生产能力根本不够。
而且创新药的商业化和仿制药完全是两回事。高端肿瘤药、自免药这些,得靠专业的学术推广和患者管理,不是简单铺渠道就行。齐鲁之前的推广团队和模式都是适配仿制药的,现在必须搭建全新的商业化团队和能力体系,这可不是短时间能完成的。
齐鲁的转型之路,还有好几道难关要闯。首先是战略一致性的问题,怎么平衡短期业绩压力和长期创新投入。
作为未上市公司,不用面对资本市场的季度业绩考核,转型有更长的窗口期,这是优势。但反过来,没有外部监督,决策太集中也可能出问题。齐鲁2003年改制后,创始人李伯涛和女儿李燕通过控股公司掌握绝 对控制权,家族控股模式能让决策效率很高,多笔大额交易才能快速落地。但创新药研发周期长、风险高,高度集中的决策权可能导致投资判断偏差,一旦踩坑损失不小。
其次是技术消化和整合能力。引进的多款药物还在临床早期,比如QLC5508刚完成I期临床试验。后续要推进II期、III期,还得有强大的临床开发团队做支撑,齐鲁能不能把这些外来管线做好,顺利推进上市,还是个未知数。
还有管线管理的问题。引进的项目越来越多,覆盖的疾病领域也广,不同药物处于不同开发阶段,需要不同的开发策略和资源配置。怎么把这些管线管好,避免资源浪费,让每个项目都能高效推进,对齐鲁的管理能力也是大考验。
六、行业启示:传统药企转型,没有标准答案
齐鲁的转型尝试,是中国所有传统药企的一个缩影。现在集采常态化,创新药还要进医保谈判压价,几乎所有大型传统药企都被逼着向创新转型,不转就没出路。
和恒瑞“自研为主、引进为辅”的路子比,齐鲁走的是更激进的引进路线。跟石药这些同样转型的企业比,它没上市、全靠自有资金投入的模式很特别。这种模式在资本寒冬或者市场波动的时候,韧性更强,不用怕股价跌影响融资,也不受资本市场情绪左右,现金流稳定就不会断了创新投入。
但缺点也明显,完全靠自有资金,创新投入的规模就受限于仿制药业务的盈利能力。现在创新药研发成本越来越高,一款药从研发到上市可能要花几十亿甚至上百亿,光靠仿制药的利润支撑,未来可能会遇到资金瓶颈,扩张速度会受限制。
齐鲁能不能成功从仿制药跨到创新药,关键看它能不能把引进的管线和自研项目有效整合,能不能建立起适配创新药开发的团队和企业文化,能不能在稳住财务的同时,持续砸钱搞创新。这条路不好走,但对所有传统药企来说,都是必须闯的关。
END
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