Guangzhou Zhendong Technology Co., Ltd.

“两座油库、32座加油站全部转让给中石化！”李安平下定了决心，因为这是国家的战略需要。 6700万的转让收入，在2000年是一笔巨款。“资金分给大家，自谋出路吧！”不少人这样建议。李安平不这么想，带领大家挣点钱，不是他的最终目的，也违背了他当年的初心。 一、重头再来！与“岩舒”不期而遇 从艰难创业中走过来的人都懂，“创业”两个字太沉重，创业路上的每一步太艰难。放着6700万胜利果实不享用，却要再次开启艰辛“创业”之路。振东人的一颗颗心，沉甸甸的。 李安平，何尝不是辗转难眠过来的。他在激烈矛盾的思想斗争中思索着，项目可以重选，苦头也可以再吃，但当初设定的路径不能拐弯。他深知，不管是创业之路，还是人生道路，都与平时生活中的行走一样，一不小心，就遇到岔路，就需要站定，思量，重新决策，最终回归到一道宽敞的大道上。 想到这里，脑子便是无限敞亮。他给股东灌输了“资产是股东的，事业却是员工的”这一理念，在他激情而智慧的分析下，高层讨论一致通过，继续以整体力量谋发展。 缘分就是这么奇妙，就在公司专门成立了调查小组，考虑与策划下一步经营方向时，长治县（现上党区）政府给他们抛来一把“金钥匙”，建议振东收购已经濒临倒闭的山西金晶药业有限公司。 金晶药业，是一家专业制药企业，座落于人杰地灵、交通便利的上党盆地。但经济效益低下，厂房破旧不堪，一年只生产3个月，历史最佳销售额为3600万元，工人的工资也就500多元，维持生活都很困难。就企业本身而言，金晶药业拥有一个国家中药独家保护品种和专利产品——“岩舒复方苦参注射液”，这在临床应用中得到无数患者一致好评，是一项极具潜力的资产。 问题，金晶药业没有把准市场脉搏，管理机制落后，更出现在没有进行GMP认证。 GMP认证是国家对医药企业的硬性规定，要求生产企业具备良好的生产设备，合理的生产过程，完善的质量管理和严格的检测系统，确保最终产品质量符合法规要求。没有这道门坎，就是死亡。 可是，当时业界也流传着一句话，“不做GMP认证是等死，做的话就是找死”。原来，进行GMP认证首先花费巨大，当时大概需要3000万，而且很难一次性通过。许多医药企业就是因为一次次通不过，被活活耗死的。 曾经的“明星”药业金晶，也怕死在这条路上。 东和村，是他的情结。长治县何尝不是？或许，这个使命必须他来担负。 决定之下，李安平便迅速展开对金晶的调查与研究，一番认真衡量后，他觉得这也许是一个不错的机会。中药具有很大的市场空间，而且，自古以来，山西不缺名医、名药与名店。医药行业，前途应该是光明的！ 2001年8月28日，振东拿出转让加油站收入一半多的资金3600万元，正式兼并金晶药业，意外扎进了医药行业。 振东制药的帷幕，正式拉开；振东药业攻坚战，正式打响。站在高起点上的二次创业，让全体振东人打消了之前的顾虑，并很快振作起精神，跟着创新发展的步伐快速步入“快车道”。 金晶药业被列入长治市“5181”重点工程。 2001年11月16日，振东金晶药业有限公司GMP技改项目一期工程，反季节在上党古城黎都光明南路振东科技园正式奠基开工。 GMP认证工作，同时拉开。可以想象得出，于一群外行人而言，这让许多知名药业走向死亡的一项工作，难度有多大。于是，隔一堵墙就是家，相关人员却天天吃住在办公室。 第一个中药注射剂项目正式启动！中药提取车间GMP异地改造拉开帷幕！振东制药，奔跑在蓬勃发展的路上。 2002年8月1日，是振东历史上又一个值得纪念的日子，经过短短255天的日夜奋战，完成了总投资5800万元、从征地到投产的金晶药业GMP技改工程，以及中药提取与全自动灌封两大生产线，全线联动试车一次成功。 这是达到国际先进水平的两条生产线，创造了振东异地改造史上的奇迹。 2002年9月，振东牌“复方苦参注射液”在新建的厂房里涅槃重生。 11月23日，国家药品管理监督局、国家药品认证管理中心组织的GMP认证专家组进入振东进行全面监测检查，最终一致认为，振东集团金晶药业药品生产管理符合国家要求。 就在这一年即将划上句号的12月29日，金晶药业GMP技改工程也顺利通过国家GMP认证，被科技部列入国家火炬计划项目。 二、危机之下，“岩舒”一举成名 没人防备，一场叫为SARS的病毒又于2003年初春袭来。 谁都没有料到，这人人避之不及的病毒，却让振东人打开营销缺口。那就是旗下极具明星潜质的“岩舒复方苦参注射液”于这年5月被科技部确定为“非典”八种治疗用药之一。7月，产品又获得“中国驰名品牌”。 “振东”两个字，瞬间在业界叫响；“岩舒复方苦参注射液”，真正成为医药界的明星，在全国的中成药销售中名列前茅。 “岩舒”牌复方苦参注射液属于处方药，最初来源于山西长治市老中医杜敏先生的一个治疗恶性肿瘤的中药方剂，以苦参和白土苓为原料，后经攻关研制成为中药复方注射剂，具有抗癌、缓解癌肿疼痛、控制癌性出血、改善患者生存质量、放化疗增效减毒、提高机体免疫力等显著特点。该产品自上市以来，持续开展基础、药学、临床研究100余项，研发投入近2.43亿元，发表研究论文1400余篇，SCI论文77篇，合计影响因子318.95，自主研发取得发明专利技术12项。科技竞争力为中成药治疗肿瘤领域第一名，先后荣获中国驰名商标、山西省名牌产品、第十五届中国专利优秀奖、山西省科技进步奖一等奖、中国民族医药协会科技进步奖特等奖等荣誉。 2016年国家发改委、中医药管理局中药标准化专项“优质复方苦参注射液标准化建设”，于2020年12月通过验收；“复方苦参注射液标准化体系建设和产业化应用”项目获得2016年度山西省科技进步一等奖；“大品种复方苦参注射液系列关键技术的创建及产业化应用项目”荣获2021年度中国民族医药协会科学技术奖特等奖。 该产品通过ISO9001质量环境管理体系认证，上市31年来，以临床疗效为核心，围绕“种好药、做好药、用好药”持续攻关和创新，实现了从药材“田头”到临床“床头”的安全、有效、稳定、可控，取得显著的社会和经济效益。 三、精品意识“铸剑”，兵峰指海外 振东提出的做药理念，是“好人好药，好药好人”。2003年的一天，李安平在一次与员工聊天中偶然得知，几批产品检验合格，却颜色不一。这不是一个好消息，于是马上拨通质保部长电话讯问，对方却说颜色不同是因为生产所用中药材季节不同导致，属正常现象。 放下电话，李安平却坐不住了，这不符合他要求产品“零缺陷”的标准。于是第二天，在药监部门的监督下，在全体员工的目视下，一批颜色不一、全部价值180万的药品被当场销毁。 员工心疼，李安平的心更疼。但他咬着牙说，销毁这批“差不多”的合格药品，就是要锻造“精品振东”。 李安平始终坚持，好药须要好材质。然而生产过程中发现，“岩舒”所需的两种主要原料“苦参”和“白土苓”，由于产地不同、加工方法不同和采收时间不同等原因，质量也很难相同。同时，这两种中药材的野生资源也越来越少。 自己种！ 这年11月，投资300万元注册成立了“山西振东金晶中药材开发有限公司”，之后又将公司名称更改为“振东道地药材开发公司”。 “道地”的意思，也即地道药材，是指经过中医临床长期应用优选出来的，产在特定地域，与其它地区所产同种中药材相比，品质和疗效更好，且质量稳定，具有较高知名度的中药材。 一个名称的改变，凸显的是一个企业的雄心、目标，以及为患者服务的决心。很快，振东形成了道地黄芪、道地苦参、道地党参和道地连翘四个专业化公司，在全国范围内建立了五大中药材种植(抚育) 基地，全部通过国家新版GAP认证，形成了以中药材种植、饮片加工、原料药提取及市场销售于一体的产业链，成为山西省中药材产业的一面旗帜。 为让西方的医药科学家去研究、理解、认同乃至接受中医药，振东从自己的拳头产品--“岩舒”复方苦参注射液入手，正式迈出国际化的步伐。 2008年，振东与美国国家癌症研究中心合作开展中医药治疗肿瘤科研； 2011年，振东制药与澳大利亚阿德莱德大学签署合作备忘录； 2012年，振东中-澳分子中医药研究中心在澳大利亚成立； 2014年，振东联合国家中医科学院在美国NCI成立中、美、英、澳、韩五国联合组建的“国际中医药治疗肿瘤联盟”，设立美国科研办公室； 2015年，国家药典委员会-Waters联合开发实验室落户北京振东药物研究院； 2016年，澳大利亚阿德莱德大学分子生物学专家David Adelson教授在国际肿瘤研究领域的著名学刊《肿瘤标靶》上刊登复方苦参注射液抗癌机制最新成果，在欧美学界引起轰动； 2017年，振东中-澳分子中医药研究中心获国家中医药管理局国际合作专项立项； 2018年，启动与阿德莱德大学二期合作及与美国安德森癌症中心合作； 2019年，振东国际肿瘤研究中心成立。 除与国外科研机构开展广泛合作外，振东集团还大手笔进行产业国际化布局。 2012年，振东中-澳分子中医药研究中心由振东制药股份有限公司、澳大利亚阿德莱德大学和山西中医药大学三方合作联合建立，并以我国中药制药企业商标冠名，成立振东澳大利亚公司--依托现代系统生物学和网络生物学，在分子水平进行中医药学创新药物、创新技术和创新理论的国际化科研企业。 2016年，振东国际(北美)科技有限公司在美国成立，进一步深化美国科研合作、进出口贸易、健康产业投资等国际化业务;而振东五和北美公司与振东家护北美公司的成立，则为保健功能食品、中药护理产品进军国际市场奠定了实体经济基础。 2023年初，振东制药技术中心被认定为“国家企业技术中心”，是山西省2022年唯一通过国家认定的企业技术中心，这标志着振东制药的技术创新水平已达到国内领先，也彰显着其行业地位和品牌影响力。 2024年5月，振东举行首批驻海外员工出征仪式。带着目标和责任，首批驻外人员开赴海外扩展市场。

▲5月30-31日 第八届广州生物医药创新者峰会，ADC药物开发往何处去？今天不卷。前几十年，“药一代”苦苦打下了江山，如今也正是“药二代”们一代交接权力的时候。他们所在的药企之大，若以上市公司总市值而论，已经超过中国医药上市公司行业总市值的30%。他们与“药一代”思维有何不同？要回答这个问题，先聊聊现在有谁在接管企业。扬子江扬子江老徐总徐镜人在公司总部所在的江苏省泰州市也是响当当的人物。在讣告发出后，泰州当地每天有上万人前去吊唁，有当地百姓、企业员工、退休人员，也有人从外地赶来为这位当地首富送上最后一程。子凭父贵。在2021年的《新财富500富人榜》榜单上，徐镜人、徐浩宇父子坐拥财富150亿元，排名313位。出生于1972年的徐浩宇超过一半的时间是在扬子江药业度过。自1994年到扬子江药业工作，历任销售办科员、省公司经理、销售一局局长，2005年9月，升任为扬子江药业的副董事长。父亲是在新疆出差中突然发病故去。对徐浩宇来说，一切骤然发生，交接不可谓不仓促。正因为工作经历都在扬子江药业，因而在父亲去世半个月期间，徐浩宇能顺利完成这家有16000多名员工的大药企的权力交接。振东作为晋商大佬，李安平自1993年白手起家，创业至今已逾30载，从经营加油站到进入医药行业，组建振东集团，深耕中医药领域，再到力推振东制药于2011年登陆创业板，最终成功跻身山西龙头药企。上市之后，振东药业加快资本运作，成为山西省最早进入全国500强的非资源型民企。所以，无论是振东集团还是振东制药都有鲜明的李安平“印记”，如今伴随着李安平正式从上市公司“隐退”，“接班人”李昆随即成为资本市场投资者关注的焦点。今年4月18日，上海振东药物研究院正式启动，这是振东集团持续加大医药产业创新投入的又一表现。上海振东药物研究院成为继北京振东药物研究院、振东科技中心、振东中—澳分子中医药研究中心三大研发平台之后的又一研发重地。至此，振东集团四大研发基地落子，共同形成了科学完善的研发体系。上海药物研究院，引进药物分子设计、活性测试、药理药代等高端技术人才，开展创新药物研发，构建天然药化及新靶点新分子创新能力。事实上，近年来，振东制药的业绩并不算优秀，其中原因之一就是在集采制度等影响下，仿制药销量和售价的下滑，但今年一季度有了大扭转。4月22日晚间，振东制药还发布了2023年年度报告以及2024年一季度报告。2023年，公司实现归母净利润较上年同期减亏；2024年一季度，实现归母净利润2310.16万元，同比扭亏为盈。李昆在此节点接班，想必压力要略小一点，但其肩上的任务并不轻，期待在李昆带领下，振东制药在创新药领域能解锁新成就。葵花药业“小葵花妈妈课堂开课啦！”这句广告词可谓是伴随了一代人的成长。当初葵花药业从一个濒临破产的药厂涅槃重生，风光无两。但2018年12月28日，董事长关彦斌在毫无征兆情况下，突然主动提出离职。2019年1月1日，关彦斌的离职申请获批，葵花药业正式交班到1979年的大女儿关玉秀手上，小女儿关一担任葵花集团总经理。而背后这只“黑天鹅”正是关彦斌“杀妻”张晓兰事件，最后被判处有期徒刑11年。关玉秀曾任葵花药业广告部主管、财务总监助理、重庆区省级经理、葵花药业伊春总经理，葵花药业集团唐山生物制药总经理等职位。小女儿关一则早在2002年就入职了葵花药业。如今上市公司小葵花儿童用药的发展战略，正是由关一打造。天士力天士力创始人闫希军，在担任上市公司天士力（600535.SH）董事长近12年后，2014年3月辞任董事长，他的儿子闫凯境接任，原因就在于考虑到公司长期发展战略需要，希望实现平稳有序的新老交替，此后父亲仍继续担任了四年董事。闫希军和儿子的交接，是循序渐进。闫希军一直是天士力控股集团的董事局主席，直到2021年4月，这个职位才交到儿子手上。天士力官网显示，这标志着天士力代际传承、责任交接工作如期完成。一位从业者提起，如果说行事风格变化的话，闫凯境对新药研发、资本市场运作等，会更懂一些。作为一个以中药起家的企业的接棒者，闫凯境今年45岁。他既读过国际证券、 投资与银行专业，又有药事管理、中药学背景。从业至今，他的履历不单是围绕着医药，而是穿插了不少投资背景，主持天士力的一系列并购风潮和资本运作。至今他仍是一家私募基金华金(天津)投资管理有限公司的董事长。在闫凯境的眼里，父亲属于产业开拓型，而自己属于科学管理型，更倾向于内在的逻辑思考。智飞生物蒋凌峰是蒋仁生的独生子，生于1980年，是在灌阳县出生。12岁那年，因父母工作变动，才跟着到南宁上学。1999年，他考上广西大学法律系，念完4年本科后，在广西宾阳县烟草专卖局干了一年多。或是受父亲影响，蒋凌峰也从单位辞职，进入智飞生物。目前，除出任智飞生物董事外，他还兼任旗下子公司重庆宸安生物制药的董事长。公司登陆创业板上市时，蒋凌峰持股数排名第三，其个人持股市值达7.4亿元。入职智飞，蒋凌峰也是全国到处走。收购安徽龙科马，他的智飞“三人组”之一，在合肥待了18个月，后来又去北京，参与管理子公司北京绿竹生物，应该说，蒋凌峰还是经历了不错的接班历练。期间，蒋凌峰一手组建了招投标、市场支持以及储运工作。2018年，蒋凌峰被调回到智飞总部，担任副总经理，正式进入管理层，协助蒋仁生工作，5个月后，开始接任副董事长。值得一提的是，很少在媒体出现的蒋凌峰，在接受某刊物采访称：“我定位自己是守业者，我的任务就是协助父亲完成他的生物梦。”鱼跃医疗2016年，胡润研究院发布的《80后财富继承富豪榜》显示，个人财富50亿元及以上的接班人已经有13位，平均财富205亿， 其中最年轻的就是28岁的王思聪和吴群。吴群从小学开始，就时常被爸爸带着到公司“旁听”开会，保持着对家族企业的关注。2020年，吴群正式从父亲吴光明手中接过重任，被任命为鱼跃医疗董事长。研究生毕业于英国伯明翰大学的吴群，在加入鱼跃医疗之前，首先尝试了流水线工人的职位，在流水线磨炼了一年，此后他又在自家的车间工作了两个月。在加入鱼跃以后，吴群先后成立了电子商务部、新零售事业部，并直接管理公司产品部和人力资源部，“大刀阔斧”地进行了一番创新改革。电商部门在他的接手下，第二年营收就增长了约10倍，2016年为6个亿，成为公司业务增长最快的分支。仅仅五年的时间，他带领的新设部门便实现了15亿的营收增长。吴群作为85后虽然年轻，但是成功实现了鱼跃向年轻化与C端化转型。先声药业任用从小学开始，就参加父亲任晋生创立的先声药业董事会，对商业世界的痴迷让任用行为、喜好和同龄人迥异。在接受媒体采访时，任用曾说：“我读初中时，满脑子都是各种创业的想法。”当初在英国上大学期间，任晋生曾给任用60万人民币作为学费，但他却把笔钱在当年买进了特斯拉和360股票，并通过香港交易市场杠杆交易，使这60万最终变成了5000万。2011年，任用辍学回国后，开始担任先声药业董事，但他并没有进入接班计划。他首先创建了一家互联网公司，但最终还是以失败告终，随后又跟风口，在2012年与两个合伙人创建了互联网理财网站有利网。随着P2P的暴雷，自去年开始，有利网出现大面积逾期，逾期金额近27亿。2015年，任用创立了女性专业护理品牌FEMME非秘。2016年，任用又以先声药业为基础，创立了先声诊断及旗下DTC品牌有爱医学，其中先声诊断近日刚刚完成近6亿人民币B轮融资。除了以上这些“药二代”们，其实还有更多二代已经或正进入接班的实质性阶段。比如2009年，年仅35岁的李燕从李伯涛手里接过了齐鲁制药集团总裁职务；科伦药业董事长刘革新的儿子刘思川，2015年接任科伦药业总经理；在父亲修涞贵的指导下，出生于1982年的修远已逐渐进入准接班状态，开始担任修正药业副总裁；中国生物制药的谢承润、谢其润姐弟。目前，谢承润担任中国生物制药有限公司执行董事、首席执行长等职位。谢其润现任中国生物制药有限公司董事会主席、执行董事，正大天晴药业集团股份有限公司董事等职位。越来越多的“药二代”们开始在行业里崭露头角。“一代人有一代人的使命。”某从业者说，第一代创始人当时面临的环境是什么都缺，能做得出来药才行。等企业到了第二代手上，使命就变成得把这个基业传承下去，因此需要有前瞻性，因为医药行业的一个布局往往得等三五年后才能看出效果。以上，“药二代”基本具备以下思维：1、海外思维与“创一代”不同的是，这些“药二代”们多数生活富足，接受了优异的教育，有着完整的知识结构和管理教育，高学历和留学经历已经成为他们的标配，比父辈更多了一些国际视野。随着这些年轻人的陆续接棒，他们也将会给行业带来更多的创新与活力。他们一般对销售模式的理解不一样，过去依靠的是关系，如今，欧美的思维和经营模式对他们影响更大。2、金融思维父辈白手起家打拼，依靠的多是银行贷款和几个朋友之间筹钱，而现在他们更善于利用融资手段。3、管理模式用人思维不一，这一代人更希望挖人而非培养。而且，上台之后换血也是基本思路。4、发展思路第二代往往具有勃勃的野心，希望能站在父辈的肩上打造新的商业帝国。“把企业交给子女，其实风险也蛮大的。”某药企人士分析，虽然两代人的思路可以很好的传承，但是子女的成长环境毕竟与“创一代”白手起家的状态完全不同，能不能扛得住商场的残酷，其实还是未知数。“性格温和的人是当不了主帅的”。第一代创业者，往往是强势的人，如果不强势的话，比较蛮荒的时代里蹚不出这条路来。把药企交到二代手上时，企业已经带上了创始人的鲜明的特点，二代需要在父辈的光环之下，继续发扬光大，并且适应当下这个时代。《2021中国私人财富报告》显示，随着创一代年龄上升，部分人开始进行传承规划并步入退休期，中国企业逐渐开始交接，二代群体进入传承期。不管能不能扛得住，属于“接班人”的时代客观上已经到来。资料：财经杂志《药二代登场：徐浩宇接掌扬子江药业》思齐俱乐部《“药二代”们，也没那么好当》推荐阅读

从单一产品到覆盖中药、化药及保健品，从联合开发到自主研发，从产品研制到课题攻关，从国内联盟到国际合作，仅仅30年的时间，振东集团便在海内外声名鹊起。近年来，振东集团每年投入科研的资金高达3亿元，公司不但形成了完备的科研体系，积聚了雄厚的科技实力，还为我国在肿瘤防治领域和中药研发应用领域进行了积极的探索和成功的尝试。 上海振东药物研究院揭牌 4月18日，上海振东药物研究院正式启动。成为继北京振东药物研究院、振东科技中心、振东中—澳分子中医药研究中心三大研发平台之后的又一研发重地。四大研发，共同形成了科学完善的研发体系。北京药物研究院以化学原料药、创新药、抢仿药等研发领域为主；科技中心以脂质体新技术、保健食品等研发领域为主；国际（肿瘤）研究中心联合中、日、澳、美、中国(台湾)、阿曼等国内外的知名专家学者与研究机构聚焦肿瘤治疗领域；上海药物研究院，引进药物分子设计、活性测试、药理药代等高端技术人才，开展创新药物研发，构建天然药化及新靶点新分子创新能力。 科研体系建设始终是一个企业发展的根基。从振东集团转型制药企业的那一天起，振东人就始终将科研体系建设看到企业发展的生命。他们从GMP改造入手，严格按照中药制剂的规范要求，逐步完善科研体系，企业不但一次性通过了国家GMP认证，其主导产品“复方苦参注射液”还被科技部确定为“非典”八种治疗用药之一。 振东中—澳分子中医药研究中心成立 2004年，振东在北京组建“振东北京药物研究院”，积极引进高端科技人才和世界先进的科研设备，抢占科研的制高点和先手牌，先后与中国医学科学院药物研究所、中国科学院上海药物研究所、北京市药物分析研究所、中日友好医院、中国中医科学院广安门医院等科研院所建立了稳固的合作。同时，与美国安德森癌症研究中心、澳大利亚阿德莱德大学、卢森堡等海外知名研究机构合作，开展全新国际创新药、改良新药和经典中成药产品走向国际主流医药所需的国际临床前、临床、注册申报等深度研发合作。 仅仅几年的时间，振东北京药物研究院已成为“中关村高新技术企业”，“国家三级实验室”，拥有120多人的高层次研发队伍和国际先进的研发仪器及设施。 中医药发展研讨会 作为中药科技创新型企业，振东始终注重科研创新，采用“自主与合作研发相结合”的研发模式，在维持自身研发独立的基础上，广泛吸纳国内外先进的药物研发技术，扩大自身优势。 座谈会上，大家各抒己见，分别从中药材质量控制、中医药的发展方向、中药复方药物研究、中医药文化传承和创新以及数字化大健康领域等多个主题开展研讨，为行业的发展献计献策。 振东制药执行总裁李昆表示，创新是医药发展的核心驱动力，临床需求是医药创新的根本导向，是医药创新成果的最终检验标准。振东致力于追求科技的创新和突破，将传统医药的智慧与现代科技的力量相结合。上海振东创新药物研究院的成立，是振东实施创新驱动发展战略的又一重要里程碑，更是振东在新药研发领域迈出的坚实一步！ 上海作为一座具有超群的政治、经济、科技实力优势的大都市，和全世界绝大多数国家发生经济、政治、科技和文化交流关系，是一座具有着全球性影响力的都市。将科研落户上海，将更有利于振东全力搭建药物开发的国际交流与技术合作平台，寻求使现代中药走向世界、将先进医药技术产品引入中国的更多合作机会。