Jiangxi Renhe Health Technology Co., Ltd.

仁和药业最终选择了倒向大健康，但品牌营销3.0时代，他还能玩转吗？ 资深分析师：尧   今 编审：苏   叶 你大概率听过，老牌OTC企业仁和药业的某一款产品。 凭借早年间时代营销的红利、竞争不充分的产业环境、眼光毒辣的选品，仁和药业似乎一抓一个准，1999年上市的妇炎洁、2002年上市的儿童感冒药优卡丹、2003年上市的闪亮滴眼液，无一不成为家喻户晓的拳头产品。 然而，近年来，在新品的爆发力上，仁和药业却有些沉寂。背后与品牌营销玩法的改变不无相关。过去十年来，国家对于OTC药企从药品的生产、销售到宣传，都加强了监管力度。昔日明星代言OTC药品的宣传模式，已不再是行之有效的策略。 这并非仁和药业面临的个性困境，而是不少老牌OTC企业成长所面临的共性困境。基于此种情况，仁和药业重新加码大健康，提前布局整个“非药线”为代表的自费市场布局，使大健康营收再次成为新成长曲线，但仍需加把火。 与此同时，它长期以来的几大争议，仍然悬而未决。虽然在妇科、儿科、眼科相继形成了品牌力，但对仁和药业而言，必须要有持续的爆品，品牌力才具有持续效应，而不够的研发投入似乎成为了关键制约；另外，不得不承认，“四处贴牌”对于品牌有着较强杀伤力，信任危机也亟需重视。 研发与销售投入“失衡”，新品难以跟上市场节奏，产品老化、竞品增多挑战。仁和药业下半场怎么打？带着问题，CM10医药研究中心将从行业稀缺值、财务健康度、业务健康度、综合建议等多个方面，来一一回答。 ▲仁和药业股价表现 仁和药业的中场战事 仁和药业的兴盛轨迹，离不开时代的造就。 时间追溯至二三十年前，那时OTC药物营销还不甚发达，鲜少有OTC生产厂家出现明显品牌优势，这就为1996年诞生的仁和药业，创造了发展机会。 由于不少细分市场缺乏充分竞争，因此在营销上攻势甚猛的药企大都效果明显，路径往往也很明确，一是请来不少当红明星为其“坐镇”，二是再配以魔性广告词，加上当时的电视广告风靡程度，几乎很快便家喻户晓。 拥有“太太美容口服液”的健康元如此，拥有“妇炎洁”的仁和药业同样如此。彼时，仁和药业创始人杨文龙抓住症结，先以GMP证书巩固产品质量，再以保健品以及一般商品的方案销售药品，辅以较大广告品牌投入从而收获不少销量。 早年间，或多或少，大都有耳闻过它的广告词。如妇炎洁产品的“洗洗更健康”、宋丹丹代言的“家有儿女，常备优卡丹”、周杰伦代言的“闪亮滴眼液，谁用谁闪亮”、陈道明代言的“治感冒，就用仁和可立克”等，这些耳熟能详的广告词背后，都出自仁和药业的手笔。相对应的妇炎洁、优卡丹、闪亮也分别成为风靡一时的代表性产品，各自在妇科、儿科、眼科争得一席之地。 除了广告营销力度，纵观各大细分领域，仁和药业并不算先行者，但却都能名列前茅，实现后来居上，这是为哪般？在多场产品“商战”中，或可窥见其谋略打法。 先以妇科王牌产品“妇炎洁”为例，可以看看仁和药业过去究竟做对了什么？妇炎洁品牌，诞生于1999年，是一款女性私处护理洗液的产品。相较于当时的行业老大，也就是妇科洗液首创者“洁尔阴”，晚了十年上市，期间不乏陆续有相关产品上市，拓展市场。 但妇炎洁出现在在市面上后，如同一匹黑马凭空起，用“初代卷王”形容也不为过。这就不得不提，它用了讨巧的概念差异性，甚至可以直接说是，妇炎洁“非药”策略，助其实现了弯道超车。 要知道，在女性洗液的市场，非药类市场规模明显高于药类市场。背后原因很容易理解，无论是从易得性出发，还是心理负担性考量等，以日用消费概念为主的产品，必然大于“药”的市场空间。 早前，以洁尔阴为首的女性洗液，是作为一种药用品的形象出现。然而，妇炎洁出世后，弱化药属性，转而更为主打日常女性护理用品。这可在消费者心里有着本质差异，也为其扩面。再叠加2003年，由付笛生夫妇拍摄的妇科洗液广告一夜爆火，更是为其打开了全国知名度。 那时，“私处用药选择洁尔阴，日常护理选择妇炎洁”成为流传，妇炎洁的定位迅速占领广大消费者的心智。再加上妇炎洁当时的价格相对更为亲民，至2012年已稳居第二位，与洁尔阴共同占据妇科洗液市场50%以上份额。 其余产品的逻辑同样类似，通过一系列进攻战，2002年推出专注儿童感冒药的品牌优卡丹、2003年的闪亮滴眼液都占据了一席之地，而后在这此基础上迭代优化，升级产品。 靠着营销爆款产品，仁和药业很快就名声大噪，跃升至国民老字号品牌，一手打造了较高的品牌知名度和市场影响力。 直至2006年，与上市公司九江化纤完成了重大的资产重组，从而以全新身份——仁和药业在资本市场中稳步前行。深入剖析其业务结构，不难发现，仁和药业约80%的药品收入源自于OTC市场，特别是在妇科和儿科领域的积累，同时亦在不断扩展眼科、呼吸科等新兴领域。 仁和药业，赢得了一个漂亮的开场。 成长些许沉寂？ 问题恰在于此。在发展过程中，相比那几年风头正盛，仁和药业而今却显得相对沉寂些。 不难看出，至今仍广受消费者追捧的这些品牌，如妇炎洁、优卡丹、闪亮滴眼液等老牌产品，均诞生在2003年前，反而新品的爆发力鲜少有超越前者，这难免使得仁和药业被外界质疑“啃老本”。 当然，这或与其长期以来研发投入不足难逃关系，多年来占营收比不足1%。翻开2017-2023年历年业绩，仁和药业的研发费用最高时才5214万元，研发占收入比均不足1%，甚至近三年研发投入还有所递减。研发投入的不足，自会严重制约企业的创新能力。 与之相对应的是，仁和药业每年销售费用均超5亿，且是研发费用的10倍。 实际上，营销方面大花心思，倒不足为奇，毕竟这一路径，曾对企业发展起到了巨大的助推作用。但时过境迁，昔日营销玩法已然转不动，此时新产品跟不上便成为一大关键难题。 这就导致了目前困境：要么缺乏新品推动，要么新品爆发力不足；而老品又将持续面临产品老化、同类竞品增多的夹击，之前靠着广告营销效果不如以往，企业销售额便难有所突破……当然，除了仁和药业，华润三九、桂龙、康王、快克等多家老牌OTC药企，都曾遭遇增长瓶颈。 除了研发和销售投入“失衡”，“四处贴牌”也是近年来仁和药业身上最大的争议之一。 所谓贴牌，即“OEM模式”，全称“Original Equipment Manufacturer”。东兴证券曾在研报中指出了仁和药业的这一模式，仁和药业与制药企业结盟，由对方生产产品，贴牌“仁和”商标，你可以想象成一个制药业的“小义乌”。通过此方式，一方面仁和药业可迅速增加二线产品品类、扩大终端产品输出端口，兑现“仁和”品牌价值；另一方面，仁和药业依托自身渠道优势，可实现引入品种的有效放量。 这的确成为仁和药业重要营收来源之一。就拿仁和药业年报中明确提及贴牌收入的那几年来看，2019-2021年，贴牌产品几乎稳占营收半壁江山，是妥妥的“大肥肉”。拿2021年举例，贴牌产品收入24.5亿元，营收为49亿元。 贴牌模式本身并无不妥，然而其挑战在于质量控制的难度，稍有不慎便可能损害品牌声誉。 伴随而来的是，在当前社交媒体如此活跃之际，无论是黑猫投诉平台，还是抖音和小红书一类平台上，关于仁和药业贴牌乱象的投诉和曝光频繁出现，甚至引发了信任危机。 这种双刃剑策略，虽然为仁和药业贡献了可观的营收份额，但同时也带来了不少品牌负担。关键在于，如何有效监控贴牌产品的质量，这是一项至关重要的任务。一旦控制不力，就如同达摩克利斯之剑悬于头顶，随时可能落下，对原有品牌力造成不可估量的反噬。因此，加强贴牌产品的质量监控，确保每一环节都符合高标准，是仁和药业亟需解决的核心问题。 当然仁和药业很难摆脱现今困境，因为他很难依靠自身创新打造爆款新品，只能以量取胜。 种种外化的隐忧，也直接体现在了仁和药业业绩增长放缓中。拉长时间战线来看，2012-2019年，营收从20.88亿元增至45.84亿元，处于快速增长期；但随后几年放缓，2019年到2023年的5年间营收增加不到5亿元。 净利润同样呈现相似趋势。2012-2019年，仁和药业从2.55亿元增至5.38亿元，然而2019-2023年5年间，仅增加了0.29亿元。仁和药业销售毛利率和净利率也整体有所下滑，这说明市场竞争的压力和挑战正在加大。 面对这些困境和挑战，仁和药业亟需寻找新的增长点，打破沉寂的局面。大家最为关注的是，对仁和药业这一类老牌药企，接下来，除却过往的辉煌，如何走出新的成长曲线？ 能否走出新成长曲线？ 问题已经很清晰明了，关键在于后续的行动策略。 尤其值得一提的是，对于老牌药企而言，接班问题始终备受外界关注。仁和药业则已完成二代接班，仁和药业实控人杨文龙之子杨潇已正式接任董事长一职。正所谓“打江山容易，守江山难”，如何打破父辈和时代的管理桎梏，创造新的成长曲线，是留给这位90后接班人杨潇的新课题。 仁和药业目前的核心业务分为两大板块：药品与大健康。其中，药品业务占据了约70%的营收份额。在这一板块中，非处方药（OTC）类产品占比高达80%左右。旗下拥有诸多子公司，主要包括药都仁和(持股 100%)、樟树制药(持股 100%)、铜鼓仁和(持股 100%)、江西制药(持股 54.91%)等。 经过多年发展，仁和药业在巩固和夯实妇科、儿科等优势业务基础上，正重点发展眼科、呼吸科等，形成了闪亮眼科品牌系列、仁和可立克品牌退热、感冒系列，以及清热解毒、止咳化痰、心脑血管、补益类等较多品类品规药品生产和销售。 分类来看，针对药品业务，需要追问的是，下一任新品乃至爆品何在？研发情况如何？ 通过财报可得知，仁和药业药品的研发主要集中在——大品种的仿制药和国家中药经典名方上。在仿制药方面，2023年已获得苯磺酸氨氣地平片、格列齐特缓释片、他达拉非片(20mg)、西地那非片、阿托伐他汀钙片、盐酸达泊西汀片、玻璃酸钠滴眼液等药品批件。 在中药经典名方方面，目前也取得一大突破。2024年11月，仁和药业收到国家药监局核准签发的关于二冬汤颗粒的《药品注册证书》。这款历经7年研发的经典名方产品，上市后，直接意味着仁和药业成为江西省首家获得经典名方批文的企业。另可以看到，还有多个品种，诸如清肺汤、麻黄汤、小承气汤等研制也正在推进中。 接下来，仁和要回答的是，这部分业务能为其带来多大增量？仿制药的市场，仁和能分羹多少，尚且不明了，但竞争激烈是显而易见的。与此同时，经典名方或可为其带来一定增量，有一些新的商业机会和市场空间，但刚获批不久，同样不好估量。 仁和不擅长做药，尤其处方药，这由他的基因决定。仁和早前便有意识布局整个“非药线”为代表的自费市场布局，选择切入到大健康板块布局。 从药品与大健康占比来看，自2021年后，仁和药业颇有回归大健康之态。这一转型的契机，或可从2021年仁和药业收购一系列大健康公司说起。 当时，仁和药业一口气收购了7家标的公司的80%股权，包括聚和电子、三浦天然、仁和大健康、金衡康、聚优美、合和实业和美之妙，这些公司均在大健康行业有所布局，涵盖了化妆品、护肤护发用品、医疗器械、洗涤用品、母婴用品、保健食品、中药饮片等多个领域。与此同时，仁和还在上海成立了大健康研究院，主要针对非药品的技术研发以及工艺验证等为各大赛道做储备。 从收入规模上看，2021-2023年间，仁和药业大健康业务的复合增速达到了约5%；从毛利率上看，近三年来该业务的毛利率始终保持在32%以上，2023年达到了38.15%。 显然，仁和药业正加大大健康领域的布局力度，打造该业务板块的增长极。如今，大健康业务已成为仁和药业营收的重要补充部分，利润占比近三成，与药品业务形成了良好的互补效应。 但这还未达仁和药业的目标，“夯实OTC药品板块的基础上，加大加快大健康相关产业的发展，力争通过公司五年的‘五五’规划发展，实现大健康板块的体量与药品板块并驾齐驱”是它的目标，意味着仁和药业对大健康领域的营收期待是五成。 另外，2024年2月，仁和药业的“药都”品牌荣获“中华老字号”称号，成为江西省唯一的医药品牌中华老字号。在振兴中药老字号的大旋律下，如何将“中华老字号”与企业单品更好地结合，形成强大的品牌效应，或是接下来的可以突破的重点之一。据内部人士透露，为此，仁和药业正在对产品进行深入细致的研究，并选定了一批品种来支撑中华老字号品牌的发展，这些品种将在后续陆续上市。 “  任何伟大的变革都是痛苦的。我们已经见证了，诸多仿制药企走向创新药企历经的黑暗与迷茫岁月。我们已经看见了，一些蜕变，和新价值的诞生。E药经理人旗下CM10医药研究中心致力于上市公司的价值发现、挖掘与诊断。” 一审| 黄佳 二审| 李芳晨 三审| 李静芝 精彩推荐 CM10 | 集采 | 国谈 | 医保动态 | 药审 | 人才 | 薪资 | 榜单 | CAR-T | PD-1 | mRNA | 单抗 | 商业化 | 国际化 ｜ 猎药人系列专题 | 出海 启思会 | 声音·责任 | 创百汇 | E药经理人理事会 | 微解药直播 | 大国新药 | 营销硬观点 | 投资人去哪儿 | 分析师看赛道 | 药事每周谈 | 医药界·E药经理人 | 中国医药手册 创新100强榜单 | 恒瑞 | 中国生物制药 | 百济 | 石药 | 信达 | 君实 | 复宏汉霖 ｜翰森 | 康方生物 | 上海医药 | 和黄医药 | 东阳光药 |  荣昌 | 亚盛医药 | 齐鲁制药 | 康宁杰瑞 | 贝达药业 | 微芯生物 | 复星医药 ｜再鼎医药｜亚虹医药 跨国药企50强榜单 | 辉瑞 | 艾伯维 | 诺华 | 强生 | 罗氏 | BMS | 默克 | 赛诺菲 | AZ | GSK | 武田 | 吉利德科学 | 礼来 | 安进 | 诺和诺德 | 拜耳 | 莫德纳 | BI | 晖致 | 再生元

聚焦营销难点，共话品类创新 北京 2023年11月10日 /美通社/ -- 2023年10月26-27日，为期两天的"HNC健康营养展· 北京寻商会暨2023大健康品牌营销实战应用论坛"（以下简称HNC北京寻商会）在北京亚洲大酒店圆满结束，这场盛会吸引了近千名来自大健康产业专业人士亲临现场参与。本次论坛以"大健康品牌营销与创新应用"为主题，同时设有两大分议题，分别是"大健康品牌增长与营销提效"和"2023中国营养圈消费热点" 。 论坛上，营销大咖、行业专家和知名企业代表聚焦品牌营销转型"水土不服"、产品品类创新遭遇瓶颈、新型品牌崛起"束手无策"等行业热点话题，纷纷发表精彩观点，实战经验与趋势研究相得益彰，为现场观众带来了一场思想的盛宴。论坛间隙，20多家展商与参会观众也进行了深入的交流。本次北京寻商会为大健康行业提供了一个交流和学习的平台，也为该产业的未来发展注入了新的活力和思考。 * 本届大会由中国医药保健品进出口商会、上海博华国际展览有限公司联合主办，中国医药保健品进出口商会化妆品分会、中国蜂产品协会协办，上海众泽文化传媒有限公司、市场部网承办 谈圣采，中国医药保健品进出口商会副会长 张大超，中国保健协会理事 以"谋定后动·未战先赢，爆品打造十把刀"为主题的think3group智立方品牌营销传播集群创始人杨石头，分享了企业不同发展阶段的重点要素。他提出，打造爆品的目的不是爆品，而是找到超级单品。企业的最终目的，是要能从众多产品中选择能够成为超级单品的长线产品。同时他也分享了如何做好场景营销和众多爆品的经典案例，将与会观众情景代入并引发思考。 论坛现场人气爆满 抖音平台认证讲师梁志发，带大家了解平台用户浏览链路， 为大家详细解析了抖音电商的全域经营模式。 他提到，如今抖音电商已开创"全域兴趣电商"模式，内容场+货架场打通人货匹配全路径，全域兴趣电商步入飞轮增长新阶段，营销是关键的生意驱动力，2023年FACT+S内容+货架双场共振，抖音电商经营方法论加速演进。并向大家讲解了FACT+S经营方法及要点。 百度MEG销售业务平台三品一械行业华北区域总监郑嵩，进行了主题为"新内容 新交互 新势能，百度AIGC赋能健康产业创新"的精彩分享。他表示，疫后网民对营养保健产品愈加关注，爆款产品在百度有更多用户聚焦，多品类产品的认知需求呈上涨态势，前十需求产品为维生素、燕窝、养生茶、益生菌、钙片、阿胶等，前十增产品为降糖奶粉、辅酶Q10、枸杞原浆、鱼油、燕窝等。用户在百度"搜搜看看"的同时，也在形成消费转化。与此同时，百度AIGC智能涌现，赋能电商直播场景、提升内容生产力、打造数字人传递品牌声量、创造热点话题冲击热搜霸榜引流，借势热点共创IP等等，从不同角度分享百度AIGC为品牌企业带来的全新发展领域。 来自上海众泽传媒联合创始人、市场部网首席领教官孙凤娇，围绕"内容为擎，国货狂奔" 分享了国货消费的变迁。老国货品牌纷纷下场"商战"，它们通过创新升级、从固有的"经典"转型到多元化领域，探索出了许多适应当下的时尚潮流新品；它们快速反应，拥抱热点，持续玩梗，保持燃力值，团货团建一起嗨，出街捡粉，深挖品牌内核与热搜。孙老师还分享了国货品牌走向高端市场的典型案例。她表示，花式"营销终究"短"，产品力才能穿越生命周期，有了好产品，内容要解决的问题就是被用户看到、吸引用户进一步了解你，帮助用户决策行动。 果集·飞瓜首席数据分析师张黎（神婆），分享了大健康消费品牌的长效增长模型。2023年1-9月保健食品品类行业规模同比上升88%，销量提升184%，品牌数与商品数均有所提升，品类在兴趣流量下焕发生机，社媒电商平台上存在巨大的增量机会。2023年保健食品下植物精华/提取物以及脂肪酸/脂类市场同比增幅更为明显，品类内的品牌通过持续创新保持竞争力。另外，通过分享WonderLab、轻小吆、昂刻、康比特等知名品牌的经典案例，帮助与会企业从热点内容中挖掘场景、利用数据找到优质达人触点。 此外，10月26日"大健康品牌增长与营销提效"主题论坛中，还邀请到了来自善恩康、菌钥、仙乐健康、北京同仁堂企业代表，现场分享品牌案例、产品特色、研发方向以及未来发展趋势。 在圆桌环节，围绕"超级工厂的数字化营销之路——让更有需求的客户找到你"，上海众泽传媒CEO，与仁和大健康、菌钥生命科学、市场部网、果集·飞瓜嘉宾，展开精彩讨论。为品牌企业深化数字化营销方法、探讨数字化营销对TOB企业的直接影响力，帮助企业面对复杂多变的数字化营销环境提供建议。 从左至右：众泽传媒CEO刘增军（主持）、仁和大健康事业部营销总监 、仁和酵科书品牌联合创始人成义、菌钥生命科学大健康研究院研发总监马涛、市场部网CEO杨叶伟、果集·飞瓜首席数据分析师 神婆 伴随行业规模增长，保健食品监管制度逐渐完善。来自魔镜洞察的高级研究经理李洋表示，保健功能将不再被局限于原有的24个功能，更多保健功能未来可能纳入保健食品功能目录。同时保健食品直销、药店渠道萎缩，线上电商渠道受益于平台增长红利和消费群体年轻化快速增长。淘宝天猫平台为保健食品线上购买主要渠道，约占六成份额，抖音平台实现翻倍增长；淘宝天猫平台跨境渠道销售额占比较高，约占大盘的40%。从细分市场来看，口服美容市场的规模最大，2023MAT销售额达到了130.8亿人民币，同比增速为22,0%，这得益于"颜值经济"的崛起。其次是骨路健康市场，销售额为82.79亿人民币，同比增速为57.4%。并分享了骨骼健康保健食品的趋势数据、细分赛道以及销售痛点等，为与会观众带来了详细的行业数据分析报告，非常具有参考价值。 中国蜂产品协会会长杨荣，介绍了我国蜂群数量、蜂蜜产量、出口数量趋势，2022年我国蜂蜜出门到全球概况，以及从食品到制品再到药品，讲解了蜂产品的创新研究及应用，蜂蜜可以润肠通便、保护肠胃、抗氧化，蜂胶可以降血糖、抗肿瘤活性、抗新冠肺炎病毒，蜂王浆具有神经保护作用、抗糖尿病活性、保肝护肝、调节免疫力；蜂花粉具有降脂作用、抗炎活性等等，分享了各大蜂产品在大健康行业中的应用方案。 腾讯广告健康滋补行业策划负责人卢康正，进行了主题为《从流量到留量，腾讯全域经营生态，助力品牌新增长》的分享。他提到，健康滋补行业持续增长，商品、人群越加细分化，从腾讯视角观察了到商品的六大变化：1.滋补日常化2.即食化、口袋化3.复合/关联功效4.用户年轻化5.购买渠道多样化6.传统+新成分。品牌如何应对这六大趋势？全域经营成为解法。腾讯生态将以新公域流量池、新电商人群、潜力选品推荐、多远变现链路等资源优势，帮助用户在各个需求阶段，为商家提供全链路的解决方案。 中国疾病预防控制中心营养与健康所研究员宋鹏坤，以"中国老年营养健康状况与营养改善行动"为主题，围绕老年营养健康行业进行了趋势讲解。她表示，据统计预计到2050年，全球60岁及以上老年人达20亿，占全球人口的四分之一以上，中国已步入深度老龄化社会。通过对骨质疏松症、高血压、糖尿病、肥胖率、营养不良、贫血率、维生素缺乏等一系列的大数据分享，表明国家正在开展老年人群营养状况监测和评价、建立满足不同老年人群需求的营养改善措施，促进"健康老龄化"、建立老年人群营养健康管理与照护制度，并且制定中国老年人膳食指南2022等各项举措，为大健康品牌相关企业指引了方向。 宝宝树营养品负责人李茜分享了儿童营养补充情况的用户调研分析，表明我国儿童实际营养状况膳食VA、VD、VB1、VB2、VC普遍存在摄入不足的风险；膳食钙摄入量严重不足，膳食铁、锌、镁、硒摄入量不足；膳食纤维普遍存在摄入不足的风险。但儿童营养依旧存在各种各样的痛点，比如均衡营养难、决策成本高、养成习惯难，为此，宝宝树推出了以年龄为细分标准的严肃儿童营养新物种，基于DRIs和中国儿童分龄营养指导，遵循科学的分龄设计；基于国民需要和循证科学，共同推动中国儿童分龄营养理念落地。以平台资源及专业背景出发，打磨出核心产品力。成为平台跨界到产品的一大优秀案例！ 在10月27日以"2023中国营养圈消费热点"为主题的论坛中，健诺生物、元气森林、佳联生技、森美、海南全境国际集团、仁和大健康、上药健康代表们也纷纷上台演讲，从大健康品牌企业发展到平台大数据分析，全方位为与会观众解决当前营销中存在的问题，协助企业开拓思路、优化经营模式。 寻商会是HNC健康营养展利用展会平台优势打造的大健康行业品牌营销大会，自成立以来，旨在聚焦不同地区健康行业特色和企业痛点，一同探讨大健康行业品牌企业关心的话题，包括洞察消费需求、探讨品牌营销策略、深挖产品力、关注运营效率、分析营销数据、解读新媒体传播痛点等，助力企业实现品牌长效增长。 HNC寻商会未来将继续为健康行业品牌营销注入活力，为行业从业者和生态伙伴提供专业的交流平台。我们将打造大健康行业的标杆论坛，促进高质量、高效率的行业交流，并助力企业长效增长。我们真诚邀请更多上下游行业的伙伴关注，共同把握产业方向，推动生态繁荣发展！