100 项与 Harmar Mobility LLC 相关的临床结果
0 项与 Harmar Mobility LLC 相关的专利(医药)
非常高兴看到同润生物CD3/CD19双抗以7亿美金的首付款对外授权,以首付金额看,这是中国药企交易榜单的top3,与百利天恒和亨利接近。
考虑到CN201仅处于临床Ib阶段,这起交易的回报倍数是No.1。
随着特种兵们、老骗子们爆雷,一级市场生态越来越好,赚钱效应显著,中国创新药,已经走在成为全球新药开发engine的路上。
小越有很强列的预感:对中国biotech,A股IPO开不开,其实已经不重要。中国做药不赚钱、IPO难,又怎样?强者从不抱怨环境。
卖给MNC就够了,今年靠整体出售/授权,给投资人带来丰富回报的项目有:普方、亘喜、Proteologix、舶望、诚益、同润,KBP、瑞博、安锐、普米斯、映恩、宜联也都很不错。
一级、二级市场从未如此割裂,而美元基金与人民币基金亦如此,这些重磅项目,大部分为美元基金投资。
同润的重磅交易,给行业带来一些很好的启示:
1、做药,坚持坚持再坚持:从18年1.5亿美金A轮融资后,同润未再宣布融资,6年时间无新增融资,现金压力肯定有。但坚持住、把药物往前推是top priority,其他都靠边站,包括人员,从企业年报看,公司21-23年参保人员从54人降至23人。
24年ASCO上,CN201数据惊人:疗效好(MRD阴性>90%),耐受性更好(最大剂量到60mg,RP2D也很高、CRS可控)。于是有了2个月后的重磅交易。
2、有行业经验/人脉的投资人深度参与管理是好事:同润五位董事,有4位来自投资方-董事长陈连勇、董事朱怡波-通和毓承,董事缪静雯-淡马锡,董事张智-博裕。
投资方深度参与管理,可提高资金使用效率、链接临床资源/推动项目进展、介绍海外BD交易方,这些都非常重要。
今年好几个大交易都是LAV的被投企业,而LAV也深度参与投后治理,可见这并不是偶然。
为什么许多创始人特别排斥投资人参与呢?嘿嘿,懂的都懂。
3、管线精简精简再精简,有价值的1个就够:1.5亿美金不少,在21年同润的管线曾有4款-CN1、CN201、CN202(PDL1-TGFβ)、CN401(PI3K)。
该放弃的I/O双抗及联用,就果断放弃,1分钱也不再浪费。到现在,同润管线只有2款,其中临床阶段仅有1款。
试想,若在放弃2款管线后,公司执着于再补充几个管线,资金是否在够支持?
4、聘请专业交易顾问:同润这次交易聘请的顾问是Centerview Partners,这个选择非常好。Centerview虽是一家精品投行,但在生物医药并购/BD领域却是头牌。AZ 390亿美金并购Alexion就是它,24年的Alpine、Ambrx、MorphoSys、Harpoon等也是它。
Centerview的医药负责人是Eric-Tokat,华尔街老司机。选择这样的财务顾问来做对外授权,他们可以直接对接到MNC总部,且对各家胃口很了解,能最大程度促成交易。
只要选对顾问,千万别嫌贵,贵有贵的道理。
5、CRO能做出顶级好药,只要你眼光够好:CN201是药明生物开发,同润证明了VIC模式在中国完全可行。
在CRO们,做药吧,药的前方才是星辰大海、CXO就做不了好药?里小越反复强调CRO做药能力很强,若能好好利用CRO,没必要全部从头开始。
这次一些pharma里的研发,应该要破大防了。做药10几年,啥好东西也没做出来,还天天瞧不起CRO,有啥资格说这个话呢?怕老板知道你水平不如CRO,把你开掉?
说实话,大部分pharma里的药物发现部门,能力不算高,算上工资成本也不低,和CXO比到底有什么优势?
近期活动推荐
【现场参会】
报名通道;审核制
▼
共建Biomedical创新生态圈!
如何加入BiG会员?
全球免疫学市场预计到2032年将翻近一番,达到2500亿美元。以下是今年该领域的杰出交易。
2023年初生物科技投资经历了一段艰难时期后,默克公司以108亿美元收购了普罗米修斯生物科学公司,为行业注入了活力。总体而言,根据生物技术企业家Andrew Pannu的数据,去年治疗性免疫学和炎症(I&I)领域共发生了123亿美元的并购活动。
Taylor Tieden for BioSpace
“免疫学和炎症一直是制药公司的特别关注领域……主要由这样一个想法推动,即……免疫疾病和炎症状况很多时候具有共同的作用机制,”Mizuho Americas的高级生物制药和生物技术股票研究分析师Graig Suvannavejh说。“任何被证明是安全有效的药物,并获得多个疾病或多个适应症的批准……那是持续给予的礼物。”
事实上,全球免疫学市场预计将从2024年的约1032亿美元增长到2032年的2574亿美元。
除了庞大的患者群体(十分之一的人至少患有一种免疫疾病),报销是I&I投资活动的一个激励因素,根据Janus Henderson Investors的报告。报告中说:“许多自身免疫疾病患者是儿童或工作年龄的人,因此他们长时间停留在治疗上。此外,在美国,这些患者通常属于商业保险计划,不受现在允许在Medicare(政府为老年人提供的保险计划)中进行药品价格谈判的限制。”
而且,不仅仅是传统的I&I疾病如类风湿关节炎、牛皮癣、1型糖尿病、多发性硬化症和克罗恩病受到关注。被假设具有神经炎症原因的神经退行性疾病,如阿尔茨海默病和帕金森病,也在逐渐进入这个领域。
“这里有一种复兴,神经学、神经退行性疾病[和]精神病学领域又变得时髦起来,”Suvannavejh说。他说,许多大型制药公司在1990年代末和2000年代初在神经科学领域拥有巨大的特许经营权,但许多由此产生的药物都成为了通用名药物,对该领域的关注也减少了。他说,当前的复苏是由于多种因素,例如专利悬崖以及公共和私营部门在科学和创新方面取得的巨大进步。
以下是今年的杰出I&I交易:
传统I&I交易Vertex-Alpine
4月,49亿美元
Alpine的主要资产povetacicept是BAFF和APRIL细胞因子的双重拮抗剂,这两者在B细胞的激活、分化和存活中都发挥着关键作用。Povetacicept正在被研究用于治疗IgAN,这是一种影响肾脏并最终导致终末期肾病的进行性自身免疫疾病。
Eli Lilly-Morphic
7月,32亿美元
Morphic正在研究一类名为整合素的蛋白质,它们运输T细胞。“有这样一种想法,整合素对于你的T细胞到达炎症区域的能力很重要,”Suvannavejh说。
Morphic的主要候选药物MORF-057是一种小分子α4β7整合素抑制剂。目前正在开发用于治疗溃疡性结肠炎和克罗恩病,这两种都是炎症性肠病。
Biogen-HI-Bio
6月,18亿美元
为了降低其投资组合的风险,Biogen收购了HI-Bio,以获取其资产felzartamab。该候选药物选择性耗尽CD38+细胞的机制可能会赋予Biogen“适用于一系列免疫介导疾病的范围”,蒙特利尔资本市场分析师在5月给投资者的一份报告中表示。
BMS-Repertoire
4月,18亿美元
百时美施贵宝最近与Repertoire达成了一项为期3年的协议,为多达三种自身免疫疾病创建耐受性疫苗,尽管有关正在针对哪些疾病的详细信息尚未公布。
“我们与Repertoire的合作旨在选择性地重置免疫系统,这反映了我们免疫学研究战略的关键组成部分,我们认为这可能提供长期的好处,同时减轻与广泛免疫抑制相关的意外后果,”BMS免疫学与心血管主题研究中心主任Francisco Ramírez-Valle在一份声明中说。
AbbVie-OSE
2月,7.13亿美元
代表I&I“旗舰”药物Humira和流行的Skyrizi,AbbVie收购了OSE Therapeutics的早期单克隆抗体OSE-230,作为治疗慢性和严重炎症的药物。这种抗体通过靶向和激活ChemR23发挥作用,ChemR23是一种G蛋白偶联受体,在某些有助于抑制炎症的信号通路中起着核心作用。
Humira去年失去了专利保护,面临生物仿制药的竞争,因此AbbVie正在寻求通过新交易弥补专利悬崖造成的损失。“他们在Humira上有着传统的存在,所以他们已经建立了商业基础设施,”Suvannavejh说。“他们知道如何在免疫疾病和炎症疾病中销售这些药物。”
Sanofi-Belharra
6月,7亿美元
这次合作将利用Belharra的非共价化学蛋白质组学平台,识别并推进针对Sanofi指定的未公开免疫学靶点的小分子。“通过利用Belharra的化学蛋白质组学平台,我们希望能够探索迄今为止被认为无法成药的免疫学靶点,”Sanofi全球免疫学和炎症研究负责人John Bertin在一份声明中说。
AbbVie-Landos
3月,2.12亿美元
Landos的主要资产NX-13是一种用于溃疡性结肠炎和克罗恩病的口服NLRX1激动剂。其作用机制是抗炎并促进上皮修复,这是溃疡性结肠炎和克罗恩病中受损的自然功能。Landos的创始人认为,这笔交易“反映了市场已经准备好接受新选择,特别是采用新作用机制的药物。”
Sanofi-Inhibrx
1月,22亿美元
Inhibrx的主要资产INBRX-101针对的是α1抗胰蛋白酶缺乏症(AATD),这是一种罕见疾病,使患者面临肺部、肝脏或皮肤疾病的风险。根据Inhibrx的说法,INBRX-101以比目前可用药物更少的剂量使患者的血清AAT水平正常化。
Suvannavejh说,这笔交易解决了一个缺乏的问题,而不是由免疫系统过度活跃引起的疾病,因此他认为它与I&I属于不同的类别。但Sanofi的研发负责人Houman Ashrafian在一份声明中表示,这次收购是公司努力扩大在免疫介导的呼吸状况中的存在的一部分。声明指出,该药物可能有助于减少炎症并防止肺功能恶化。
参考资料:https://www.biospace.com/deals/top-i-i-deals-so-far-in-2024
识别微信二维码,添加生物制品圈小编,符合条件者即可加入
生物制品微信群!
请注明:姓名+研究方向!
版
权
声
明
本公众号所有转载文章系出于传递更多信息之目的,且明确注明来源和作者,不希望被转载的媒体或个人可与我们联系(cbplib@163.com),我们将立即进行删除处理。所有文章仅代表作者观点,不代表本站立场。
©氨基观察-创新药组原创出品
作者 | 郑晓
寒气依旧,MNC持续抄底自免资产。
2024年上半年,共25家biotech被MNC收购,其中11家主要布局自免领域。不难看出,自免已成为MNC布局重点。
原因不难理解。
自免领域疾病种类繁多,患者规模庞大,临床未被满足的需求巨大,持续为医药行业贡献新的增长潜力,孕育新的重磅炸弹甚至新“药王”。对于那些面临专利悬崖、增长危机的MNC来说,自免无疑是块值得深耕的沃土。
然而,自免疾病临床研究周期冗长,投入成本高昂,这让身处资本寒冬的biotechs倍感焦虑。对于它们而言,最彻底的上岸方式或许是卖身MNC。
也就是说,这一轮的并购浪潮,是一场双向奔赴。
当然,立足产业角度,自免资产受到追捧早已不是新闻。但梳理MNC的扫货潮,我们仍能发现一些新的、值得关注的信号与细节。
/ 01 /
存量与增量
自免领域疾病种类众多,MNC在布局哪些领域?整体来看,MNC变得越来越实际,以“存量”市场为核心。
所谓“存量”市场,指的是现有药物可供治疗选择的市场。例如,特应性皮炎就是MNC最看中的市场,11起收购案中4起涉及特应性皮炎领域。
另外,银屑病、慢性阻塞性肺疾病等领域,也持续受到MNC关注。也可以理解,这些领域是自免市场患者基数较大的领域,并且需求也远远并未得到满足。
MNC的并购策略愈发务实,更加注重解决当下的临床需求。核心在于,未来5年,它们经历专利悬崖后市场缺口比较大,但在未来5-8年里能补上缺口的产品,往往是那些在经过验证的一些致病机制、通路和靶点的基础上,再去做下一代的更好的产品。
同时,对于MNC来说,在这些领域通常有相应的管线布局,因此并购某种程度上来说具备显著的协同效应。例如,艾伯维上半年发起的2起并购均在IBD领域,分别收购了Landos Biopharma、CelsiusTherapeutics。
前者的核心管线口服 NLRX1激动剂NX-13,针对溃疡性结肠炎和克罗恩病;后者的管线为TREM1抗体,也是针对炎症性肠病。
当然,MNC也在布局一些“增量”市场,也就是现在没有太多好选择的适应症领域。典型的就是,IgA肾病领域持续受到关注。
目前,IgA肾病对因治疗药物有限,亟需延缓肾功能衰退、控制疾病进展方面更为有效的药物。这一领域,上半年贡献了3起收购。
首先,是Vertex以49亿美元收购Alpine。Alpine的核心产品Povetacicept是BAFF/APRIL双重拮抗剂,正在开发IgA肾病和其他适应症,进度最快的IgA肾病适应症,今年下半年将启动三期关键临床。
紧接着,是Biogen收购了Human Immunology Biosciences。后者的核管线之一,便是CD38抗体Felzartamab,目前进度最领先的适应症,同样是IgA肾病。
另外,Asahi Kase对Calliditas发起了要约收购。Calliditas的核心资产是布地奈德肠溶胶囊,目前在中美均已获批上市,是IgA肾病的对因治疗药物,展现了较为突出的效果。
当然,不管是存量还是增量,核心都是解决未满足的临床需求。在这一逻辑下,MNC的押注,某种程度上也反映了自免药物开发的新趋势。
/ 02 /
如何追求更好?
这种新趋势的核心在于,如何做得更好。
因此,我们能够看到,MNC对于长效产品的追求。
例如,GSK对于Aiolos Bio的收购,是上半年自免领域最重磅的收购之一,核心就在于Aiolos Bio的管线AIO-001在依从性方面有优势。
目前,TSLP单抗领域的的FIC药物Tezepelumab需要1个月注射1针,而AIO-001潜在注射周期为6个月1次。对于用药周期较长的慢性病来说,注射周期延长带来的依从性提升是显而易见的。
也正因此,GSK对其充满期待,认为这将是TSLP领域的BIC。
同时,我们也能看到,自免双抗药物受到了追逐。上文提及,Vertex收购的Alpine就是一种BAFF/APRIL双重拮抗剂。除此之外,强生发起的两笔收购,均是针对双抗药物。
例如,强生收购的Proteologix,核心资产是IL-13/TSLP 双抗、IL-13/IL-22 双抗;后续收购的Yellow Jersey Therapeutics,核心资产是IL-4Ra/IL-31双抗。
不难理解,在肿瘤领域双抗药物的研发已趋于成熟,也的确展示了1+1大于2的效果。这一逻辑,在自免领域同样适用。鉴于包括特应性皮炎和哮喘在内的多种自免疾病源于多元化的病理机制,理论上,针对多种疾病驱动途径的双抗药物具有提升疗效与缓解症状的潜力。
当然,在自免领域部署双抗药物时,确保机制协同效应的同时,还需兼顾更高的安全性标准,这无疑构成了一项挑战。
MNC的前瞻性布局能否收获满意的效果,仍需要时间给出答案。但不管怎么说,通过技术创新在自免领域探索更优治疗方案的努力与追求,持续获得了行业的认可、MNC的押注。
/ 03 /
关于卖身的艺术
对于未来,国内自免疾病领域的生物科技公司也必将成为收购名单上的候选者。然而,在此之前,市场可能需要更多地关注卖身的技术与艺术,即如何让自己的资产价值最大化。
上半年最受国内市场关注的收购案例之一,无疑是GSK对Aiolos Bio的收购。这起收购之所以引人注目,是因为恒瑞医药被后者,狠狠赚了一笔差价。
去年8月,恒瑞医药与Aiolos Bio达成合作,将TSLP单抗AIO-001(SHR-1905)的海外权益转让给Aiolos Bio,交易的对价包括:2500万美元的首付款,以及10.25亿美元的研发和销售里程碑付款,还有基于年净销售额两位数比例的销售提成。
而GSK收购Aiolos Bio的对价则是,10亿美元的首付款加上4亿美元的监管里程碑付款。这意味着,在不到半年的时间里,Aiolos就赚取了巨大的差价。
值得注意的是,在这段时间内,Aiolos并没有在海外推进临床试验,也没有获得支持其“溢价”的海外数据。
当然,Aiolos之所以能够高价将引进的产品,以十几倍的价格卖出,也不仅仅是幸运。Aiolos团队人士都出自跨国药企,非常熟悉跨国药企的交易语言,并且在关键的环节中,把AIO-001的闪光处打磨得很精致。
MNC一年要看的BD机会多达几千个,如何让MNC在第一次接触就对你产生兴趣,显得极为重要。一位MNC中国创新中心负责人在一场行业会议上直言,国内企业在打磨幻灯片上下的功夫不够。
换言之,创新研发实力很重要,讲故事的能力也很重要。这可能关系着你的卖身价格。
这对国内企业来说,是一个重要的教训。自主出海并非易事,借助他人之力出海也同样充满挑战。即便是在对外BD时,也需要深入理解海外市场规则,不能仅仅为了出售而出售。
说到底,出海的核心目的在于实现价值的兑现与提升。最为关键的是,国内企业需找到具备强大后续开发能力和市场推广实力的合作伙伴,确保资产的持续增值与国际化战略的成功落地。
药渡媒体商务合作
媒体公关 | 新闻&会议发稿
张经理:18600036371(微信同号)
点击下方“药渡“,关注更多精彩内容
免责声明
“药渡”公众号所转载该篇文章来源于其他公众号平台,主要目的在于分享行业相关知识,传递当前最新资讯。图片、文章版权均属于原作者所有,如有侵权,请及时告知,我们会在24小时内删除相关信息。
微信公众号的推送规则又双叒叕改啦,如果您不点个“在看”或者没设为"星标",我们可能就消散在茫茫文海之中~点这里,千万不要错过药渡的最新消息哦!👇👇
100 项与 Harmar Mobility LLC 相关的药物交易
100 项与 Harmar Mobility LLC 相关的转化医学