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注:本文不构成任何投资意见和建议,以官方/公司公告为准;本文仅作医疗健康相关药物介绍,非治疗方案推荐(若涉及),不代表平台立场。任何文章转载需得到授权。
近日,中国国家药品监督管理局药品审评中心批准艾码生物科技(南京)有限公司的ER2001注射液开展临床试验。ER2001注射液属于1类治疗用生物制品,是基于艾码生物具有自主知识产权的IVSA™技术平台开发的首个管线产品,用于治疗亨廷顿舞蹈病。ER2001注射液通过静脉给药,在肝脏经加工后体内自组装,实现中枢靶向递送siRNA,从而产生治疗效果。
亨廷顿舞蹈病目前全球仅有用于缓解症状的上市药物,可能控制病情进展的其它药物均处于临床或临床前阶段。在之前已开展的IIT研究中,ER2001显示了良好的安全性和初步的临床效果。
在NMPA鼓励创新、支持罕见病药物开发的良好环境下,艾码生物在获得临床研究默示许可后,将积极推进ER2001注射液的后续临床研究和其它研究工作,为提高中国和全球亨廷顿舞蹈病患者的生存期和生活质量做出积极的贡献。
关于亨廷顿舞蹈病
亨廷顿舞蹈病是一种罕见的致命的神经退行性疾病,病因是由于4号染色体短臂上亨廷顿基因(huntingtin,HTT)第一号外显子上的CAG三联密码子重复序列异常扩增所致。罕见病诊疗指南(2019 年版)显示全世界的亨廷顿舞蹈病患病率约为 2.7/100 000。
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【关于药融圈】
药融圈PRHub旨在帮助生物医药科技型企业进行品牌推广及商务拓展服务,针对客户的真实需求制定系统化解决方案,通过“翻译-降维-场景化”将客户的品牌信息以直白易懂的方式被公众知悉,同时在流量渠道覆盖100万+垂直用户基础上实现合作目的,帮助合作伙伴完成从品牌开始到商务为终的闭环营销服务。我们已经完成了数十场线下1000人规模的生物医药研发类会议,涵盖小分子新药,大分子新药,改良型新药,BD跨境交易等多个领域,服务了百余家上市/独角兽/生物技术/制药企业。
近年来,深圳市积极发展生物医药与健康战略产业集群,产业发展呈现出明显的集聚效应。目前,南山高新区和坪山国家生物产业基地两大主要产业集聚区已经初步形成。围绕着这两个生物产业基地,越来越多的医药企业在深圳崭露头角,吸引了广大投资者的关注。2023年,至少有16家位于深圳的创新药公司获得融资,金额总计超14亿元。值得关注的亮点包括:早期融资事件数超八成:除未知轮外,15家公布融资轮次的创新药公司中13家完成了B轮及以前的早期融资。广东投资机构积极参与:披露了投资机构的14起融资中,有12起融资的投资方来自广东,其中10起的投资方来自深圳,深圳高新投、南山战新投及越秀产业基金均参与了2起投资。细胞疗法和核酸药物公司势头迅猛:获融资的新分子研发公司中,有3家公司研发细胞疗法,分别为先康达生命、湾岛细胞与济因生物。3家公司研发核酸药物,分别为艾玛生物、瑞吉生物与水木星辰。抗肿瘤药物持续为研发重点:获融资公司中11家布局研发抗肿瘤药物,其中值得关注的新锐公司有溶瘤病毒产品研发公司华药康明、创新小分子抑制剂研发公司新樾生物等。# 君圣泰:消化和代谢疾病药物研发公司 2023年1月,君圣泰宣布完成 1.07 亿美元C/C+轮融资。本轮融资由国开金融及广东国资管理的广东中医药大健康基金领投,越秀产业基金、昱烽晟泰基金旗下百亿资本及相关企业参与投资。同年12月,君圣泰宣布在港交所正式上市。君圣泰医药专注于就代谢及消化系统疾病的治疗发现、开发和商业化多功能及多靶点疗法。该公司已经研发包含5款候选药物的产品管线,涵盖代谢及消化系统的9种适应症。君圣泰医药的核心产品HTD1801是一款新分子实体,由两个活性组分小檗碱及熊去氧胆酸组成。该产品通过独特的分子结构,充分发挥了小檗碱和熊去氧胆酸的加和作用以及协同作用。在美国,HTD1801已经获得FDA授予针对代谢异常性脂肪性肝炎(MASH,又称非酒精性脂肪性肝炎[NASH])及原发性硬化性胆管炎适应症的快速通道资格,以及针对原发性硬化性胆管炎适应症的孤儿药资格。▲君圣泰研发管线(图片来源:公司官网)君圣泰的创始人及首席执行官(CEO)为刘利平博士,刘博士1994年获得南开大学高分子化学与物理博士学位,之后赴加拿大多伦多大学从事博士后研究;2009年获得美国约翰霍普金斯大学凯瑞商学院MBA学位。从事新药开发近30年,刘博士领导并参与新药开发项目近10个,拥有在美国成功完成新药开发并获批上市的经验。# 济因生物:抗肿瘤基因与细胞疗法研发公司2023年1月3日消息,济因生物宣布完成数千万元天使轮融资。本轮融资由倚锋资本领投,合创资本、深圳高新投、前海弘晖跟投。本轮融资资金将用于加速推进该公司通用型细胞疗法管线的开发。济因生物于2021年成立,是一家致力于为患者提供普惠性细胞治疗药物的创新型公司。基于独特的体内CAR-T和iPSC等技术平台,该公司已开发针对不同适应症的通用型细胞治疗药物。济因生物目前已经初步完成了体内CAR-T技术的临床前安全性和有效性评价,准备率先将体内CAR-T疗法推入研究者发起的临床试验(IIT)阶段,以观测其临床疗效。# 先康达生命:细胞疗法研发公司2023年5月12日,先康达生命宣布获数千万元人民币Pre-A轮融资,本轮融资由联景投资领投,所募资金将主要用于推进实体瘤CAR-T细胞药物的临床研究及IND申报。先康达生命成立于2020年3月,专注于实体瘤细胞免疫疗法研究及产业化。据悉,该公司已经开发了3个技术平台和10条研发管线,涵盖CAR-T、CAR-NK、诱导多功能干细胞(iPSC)-T等研发方向。其中,针对Claudin18.2、GUCY2C等靶点的CAR-T产品正在多家医院开展临床试验,相关数据已初步显示出可控的安全性和良好的临床疗效。# 艾码生物:RNA药物研发公司2023年5月15日消息,艾码生物(ExoRNA Bio)宣布完成数千万天使+轮融资。本轮融资由越秀产业基金领投,京新药业、鼎心资本、南京大学生物医药行业校友会跟投,原股东鼎晖投资继续跟投加仓。据悉,本轮融资将主要用于加速艾码生物技术平台的产业转化,同时推进该公司于今年进行针对亨廷顿舞蹈症的首条自研管线的IND申报工作。艾码生物创立于2022年初,专注于第三代体内自组装外泌体递送RNA核酸药物技术,以及开发出更多创新产品惠及尚未满足临床需求的病患,特别是中枢神经系统疾病患者。艾码生物打造的第三代核酸递送技术平台保障了核酸药物递送的安全性,实现了对“核酸药物无肝外有效递送体系”的突破,同时也避免了外泌体作为载体在体外生产的成本高、质控难度大、不稳定、易被降解、需求量不能满足等问题。艾码生物研发的药物能在给药浓度极低的情况下依然在体内发挥作用。# 瑞吉生物:mRNA药物研发公司2023年1月6日,瑞吉生物完成亿元Pre-B轮融资,本轮融资由深圳沃盈投资领投,包括红杉中国在内的其他原有股东全部继续跟投。本轮资金主要用于推进公司在研管线临床试验及产业化建设。瑞吉生物成立于2019年,总部位于深圳,致力于开发mRNA等核酸类生物医学产品及治疗方法,拥有mRNA技术领域全技术平台,可根据临床及成药性需求,设计开发mRNA药物。瑞吉生物成立至今,共在研发三大领域数十个管线,公司管线涵盖传染病疫苗、肿瘤免疫治疗和蛋白替代疗法。其中,RH109采用由瑞吉生物自行开发的LNP冻干技术,可以有效维持mRNA的理化性质和生物活性,并在2-8℃下实现长期储存,解决了此前mRNA疫苗普遍存在的稳定性不高、难以储运的行业难题。# 湾岛细胞:细胞疗法研发公司2023年2月10日,湾岛细胞(Wondercel Therapeutics)完成近亿元天使轮融资,本轮融资由元生创投投资。本轮融资所筹资金将会主要用于推进项目的早期研发。湾岛细胞目标是专注于探索解决当前细胞药物存在的不足,开发更安全更经济下一代免疫细胞治疗技术,从而释放人源免疫细胞在肿瘤治疗、器官移植、自身免疫性疾病等治疗领域的更多潜力。湾岛细胞由南京传奇生物前首席科学官范晓虎博士创立。范博士在南京传奇生物建立了优秀的科研团队,其自主开发的靶向BCMA的双表位CAR-T产品西达基奥仑塞注射液于2022年在美国,欧盟以及日本获得上市批准。西达基奥仑塞注射液是属于BCMA靶点创新药的潜在“best-in-class”产品。范博士被国际媒体Endpoints News评为“全球Top 20最有影响力的药物研发领袖”。# 华药康明:溶瘤病毒产品研发公司2023年6月7日消息,华药康明宣布完成新一轮数千万元融资,由深圳投控东海领投。橡栎投资、真石资本、大晶创投、深湾转化跟投以及老股东参投。此次融资将用于推进国内首款溶瘤痘苗病毒产品KM1的临床试验进展和新场地的建设。华药康明成立于2019年,致力于新一代创新型溶瘤痘苗病毒产品的研发、转化及产业化。该公司研发的溶瘤痘苗病毒产品KM1已经分别在中国和美国获批开展临床试验,并已启动治疗晚期恶性实体瘤的1期临床试验。适应症为晚期无有效治疗手段的恶性实体瘤。# 新樾生物:肿瘤小分子药物研发公司2023年9月19日,新樾生物宣布完成数千万元Pre-A+轮融资。本轮融资由深圳高新投、和诚资本等机构共同投资。据悉,本轮融资将用于推进技术平台发展、在研新药项目的临床试验及临床前研究。新樾生物是广东省小分子新药创新中心孵化的第一家生物医药企业。新樾生物积极开发针对免疫检查点与肿瘤微环境新型靶点的小分子新药。其中,主要管线产品为新型免疫检查点抑制剂。ND-003片为该公司与广东省小分子新药创新中心联合开发的一种高选择性激酶抑制剂,其在1uM的浓度下,可仅抑制TRK、RET等少数几个激酶,且对相关突变蛋白具有更高的抑制活性。读者们请星标⭐创鉴汇,第一时间收到推送免责声明:药明康德内容团队专注介绍全球生物医药健康研究进展。本文仅作信息交流之目的,文中观点不代表药明康德立场,亦不代表药明康德支持或反对文中观点。本文也不是治疗方案推荐。如需获得治疗方案指导,请前往正规医院就诊。版权说明:本文由药明康德内容团队根据公开资料整理编辑,欢迎个人转发至朋友圈,谢绝媒体或机构未经授权以任何形式转发/复制至其他平台。转发授权请在「创鉴汇」微信公众号留言联系我们。更多数据内容推荐点击“在看”,分享创鉴汇健康新动态
市值从全球药企TOP3跌出10名开外,想要重回正轨的GSK正在修炼内功……医药行业有着长周期的特性。尽管一个大单品可能会拉动企业市值飙升,但对于一家技术、管线、商业化团队都已经成型的老牌MNC,市值想要跌落下去,也不是那么容易。如果真的掉了队,隐患很可能多年之前就已经埋下了。近些年来,除因与孟山都的失败联姻导致市值大崩溃的拜耳,掉队最明显的,非GSK莫属。论市值,GSK在二十年前的2003年还排名第三,仅次于辉瑞和强生,而今已经跌出了前十五的榜单。业绩方面也表现出增长乏力的趋势,在全球TOP10药企的位置滑落至下游。或许是为了应对危机,GSK接连做出了众多战略调整:剥离消费品健康部门,将业务来源分为特药、疫苗以及普药三大块;而在最重视的市场之一中国区,最近再次进行了重大组织架构调整,自2024年1月1日起将组建特药、疫苗、呼吸三大核心业务部门。此番组织架构调整一出,同时意味着,原来的普药、核心处方药、HIV等业务板块或将产生重大调整和人事变动。这一系列举措,能推动这位老派英国贵族再度重回巅峰吗?逐渐掉队近年来,GSK的业绩已经让投资者忧虑重重。2022年,GSK全年营收为361.21亿美元,同比下降了23%,归母净利润为54.95%,同比下降了8.88%。昔日疫苗之王错过新冠的“风口”让人颇为惋惜。作为曾经的疫苗行业四巨头之一,只能靠提供疫苗佐剂充当配角,已上市的疫苗产品也受新冠疫情冲击销量下降。反观辉瑞,则抓住了机遇,重回全球TOP1的宝座。在原本极具优势地位的HPV疫苗赛道,GSK也掉了队。早在2009年,GSK的2价HPV就在美国获批上市,但后续几年恰逢CEO交接班,更深入的HPV疫苗研发进展缓慢,直到2014年默沙东9价HPV疫苗在美国上市后,才发现自己大大落在了后面。被寄予厚望的带状疱疹疫苗虽然在全球销量位于前列,但在最有增长潜力的中国却遭遇了“水土不服”。2019年,中国国家药监局批准GSK带状疱疹疫苗“欣安立适”上市,但有统计数据显示,2020年,欣安立适的批签发量为165万支,而2021年仅59万支,目前渗透率仅有0.3%。传统优势的疫苗领域遭遇水逆,肿瘤领域的研发管线也迟迟未能迎来突破。2021年,GSK和默克宣布其PD-L1/TGFb融合蛋白bintrafusp alfa(M7824)在NSCLC失利,终止对比默沙东Keytruda治疗肺癌临床III期头对头研究;ICOS受体激动剂Feladilimab治疗头颈部鳞状细胞癌(HNSCC)的2项临床研究也宣布终止;与澳大利亚生物技术Immutep合作的LAG-3单抗GSK2831781(IMP731)针对活动性溃疡性肠炎的Ⅱ期临床研究项目也已被终止;另一款有希望的肿瘤药物dostarlimab也因为遭遇意外检查而推迟。这些在研产品的失利,让GSK的2026年推出10多款潜在重磅药物的计划兑现压力倍增。今年第一季度,GSK表示会结束对CGT领域的投入:从管线中剔除了三款实体瘤TCR-T细胞疗法,包括一款III期阶段的letetresgene-autoleucel(lete-cel),以及I期阶段的GSK3845097(NY-ESO1/dnTGFb TCR-T)和GSK39019611 (NY-ESO-1/CD8aTCR-T)。在早期研发方面,GSK削减的项目还有:一款TRPV4阻断剂(糖尿病性黄斑水肿I期)、一款TG2抑制剂(乳糜泻I期),以及针对金黄色葡萄球菌的重组蛋白疫苗(II期)等。主力产品销量增长乏力,在研管线进展遇阻,现状让行业内人士不禁唏嘘,2010年前后的GSK还是全球当之无愧的头部玩家。仅仅过去十来年,沧海就换了桑田。与此同时,GSK为此还承受着潜在的危机——EvaluatePharma预测,2028年全球制药TOP10榜单将再次迎来洗牌,榜单常客GSK将被“挤出”。当然,GSK想要重振雄风决心一直没有改变,近些年来架构调整动作频频。2021年,CEO艾玛·沃姆斯利又提到GSK将专注于疫苗和特药。在她的计划中,专注于疫苗和特药的新GSK将集中于传染病、艾滋病、肿瘤学和免疫学,并将在2031年达到330亿英镑(460亿美元)的销售额。战略反复梳理GSK为何掉队是一件复杂的事。但归根结底,任何一个组织的成功或失败都逃不开人的决策。近三十年来,对GSK影响最大的CEO,共有三任。首先是葛兰素威康与史克必成合并后的第一届CEO卡尼尔(J.P.Garnier),在卡尼尔领导下,体量巨大、机构庞杂、而且文化与业务都不尽相同的两家公司顺利实现了无缝对接。在卡尼尔的任期内,GSK一直稳坐全球市值前三的交椅。他为GSK规划了更为有效的市场营销策略,优化了在售药品和在研药品管线,并确保有30多种新产品进入后期开发阶段,打下了一个很好的基础。直到2008年功成身退,将权力移交到了继任者安德鲁·威蒂手(Andrew Witty)上。安德鲁·威蒂继任几年后,GSK接连面对了两次外部冲击:一是2012年的美国医疗欺诈案;二是2013年的中国行贿案。安德鲁·威蒂的战略决策与前任并不相同。在他看来,相比疫苗、OTC、甚至消费保健品等较稳健的业务,肿瘤药物研发周期长、投入资金多,失败率又高,并不算一门好生意。于是在2015年,GSK将所有已上市的肿瘤药物资产卖给了诺华,置换回了诺华除流感疫苗之外的所有疫苗资产;此外两家公司还合资成立一个以 OTC 成药和消费保健品为业务的新公司,诺华占股36.5%,GSK占股63.5%。如今回头看,这一决策并不算完全正确并且似乎有些破坏了前任已经打好的地基。数据佐证了这一点:威蒂2008年到2017年的9年任期间,公司股价走上涨了25%,同期的标准普尔制药指数却上涨了300%,完全没能跟上行业趋势。面对董事会与股东的日益增长的不满,2017年,威蒂辞任后,被称为“丛林母狮”的艾玛·沃姆斯利继任。尽管艾玛来自消费巨头公司欧莱雅,但她的经营风格却同威蒂截然相反:对医药行业本身的科技属性更为看重。在艾玛·沃姆斯利的领导下,GSK逐渐将威蒂布局的消费保健品业务剥离,将火力都聚焦在了新药研发上。为加码新药研发,GSK邀请来此前在基因泰克负责研发的原副总裁哈尔·巴伦担任首席科学官与研发总裁(已于2022年8月离职),全权执掌药物研发。在艾玛和巴伦的领导下,GSK的研发管线变得更为集中,几乎有了Biotech的风范,两人的战略是,舍弃优势不明显、或者与核心战略不相关的研发项目,重新调整了药品管线的相关性,并坚定地重新回到肿瘤与免疫疗法的赛道。于是GSK先是以51亿美元收购美国癌症药物制造商 Tesaro,之后又砍掉了11个在研项目,包括呼吸系统药物等,还在一家细胞治疗公司Lyell身上下了赌注。面对媒体时,巴伦曾经表示,对于GSK这样规模的大公司,提升研发科技并不难,难的是革除掉那种“无担当”的企业文化。过去,公司许多研发决策都由多人组成的委员会采用集体投票方式作出,导致了研发效率和质量都大打折扣。为了改变这种状况,巴伦鼓励员工做出独立决策,即使决策错误而导致了失败也没关系,并且还推出了项目的个人负责制,即负责某一项目的员工,在该项目中的权力可以凌驾于其他级别更高的主管之上。药物管线研发动辄十年起步,一旦节奏乱了,若想重回正轨,变化不是一朝一夕就能看到的。就目前GSK的管线布局来看,除了拿回了安德鲁·威蒂时代被放弃的肿瘤药物,抗HIV、抗感染、哮喘/呼吸、以及自身免疫和慢性炎症占据了一大半。三代CEO,使得GSK分别处于三种不同的状态,掌舵人的更迭带来的重新定位、衔接与内耗或许是如今GSK左支右绌的原因之一。十字路口的自救当下,这家制药巨擘的一系列自救行动在轰轰烈烈地展开。在近些年全球药企纷纷聚焦、精简的语境下,剥离非核心业务和部分传统成熟业务项目,整合分类分层并进行系统优化便是典型的一种调整模式,这成为转型期药企的标配。譬如默沙东拆分欧加隆,辉瑞剥离普强后更换logo……而GSK也不例外。拆分消费者保健业务是GSK近20年来发生最大的一次重组。针对这一次瘦身行动,GSK预谋已久,早就释放了明确的信号:重新将重心放在业务增长,将业务分拆为拆成制药和疫苗以及消费者保健领域业务两部分。2022年2月,瘦身行动正式提上日程,历经5月最终尘埃落定,GSK正式剥离旗下消费者健康部门,成立新公司——Haleon。在完成消费者保健业务分拆后,GSK将业务来源分为特药、疫苗以及普药三大块。其中特药板块在2022年收入达112.69亿英镑(约139亿美元),增长37%,是GSK业绩发展的关键支柱;疫苗板块收入79.37亿英镑(约98亿美元),增长17%;普药板块收入101.18亿英镑(约125亿美元),增长5%。同年,GSK还更换了新的品牌标识,也将告别了驻守多年的英国总部(GSK House)。一切迹象似乎都在预示着,GSK将以新的面貌开始征战。视线拉回中国区,随着2020年疫情的爆发,全球市场环境开始发生改变,跨国药企们在中国区的布局也多有调整。一个共识是:几乎所有的药企均需要调整策略以渡过这段艰难时期,谁调整得好,谁就能多分得新蛋糕。GSK中国区同样如此。如何在变化之下,梳理重磅潜力产品线,加速创新,聚焦优势业务成了GSK的当务之急。2020年初,GSK进行了管理层大换血,迎来了首位本土掌门人,以更好适应在中国市场的过渡。紧接着,GSK剥离了抗生素资产,同时重回肿瘤赛道,以聚焦包括肿瘤免疫治疗在内的核心业务。此外,GSK中国区还调整了呼吸业务部架构,将创新产品事业部和经典产品事业部合并、中国区呼吸团队划分成南、北两个区域管理中心。巩固其在呼吸、疫苗和特药核心治疗领域的领导地位。彼时,GSK对中国区发展充满了信心,欲实现2030年在华销售30亿英镑,并定下了“成为中国排名第一的跨国药企”的目标。不过,现实还是残酷的。三年过去,GSK中国定下的2030年愿景是“力争跻身于中国跨国制药公司前十强”。为了匹配这一目标,巩固三大业务,GSK中国再次进行了架构和人事调整,对原来业务进行重组,自2024年1月1日起,将组建特药、疫苗、呼吸三大核心业务部门。此番调整倒并不那么令人意外,这是其聚焦有优势领域落下的又一子。如何将将拳头产品做到极致,并对潜在的重磅产品保持敏锐,这是GSK始终在战略调整下思考的终极命题。尤其是随着特药和疫苗业务逐步成长为推动GSK中国业绩的新引擎,接下来具体怎么打?落到具体业务来看,GSK中国特药业务押宝的两款重磅产品分别是倍力腾和新可来。其中,倍力腾于2019年首次在国内获批,是目前唯一获得中国指南、EULAR(欧洲抗风湿病联盟)指南和 KDIGO(改善全球肾脏病预后组织)指南推荐且已获得国家药监局批准用于治疗系统性红斑狼疮的生物制剂。倍力腾在2022年实现11.46亿英镑收入,增长31%,增长趋势强劲可见一斑。而新可来是全球首个获批上市的靶向人白介素-5单克隆抗体生物制剂。围绕特药业务,GSK中国也展开了一系列布局调整,将倍力腾销售团队划分为五个区域。背后的意图也很明显,调整后重塑产品线业务,以实现更加聚焦和高效的组织运营。GSK也力图通过这一调整,打造一支高绩效、高执行力、高生产力的特药团队,实现特药领域的快速、持续增长。疫苗业务作为优势板块,除了在中国已上市的重组带状疱疹疫苗Shingrix、HPV疫苗外,目前仍有超20款候选疫苗处于研发阶段,涵盖呼吸道合胞病毒疫苗、脑膜炎球菌疫苗、肺炎链球菌疫苗等。摆在GSK疫苗业务前列的议程之一便是加速引进Arexvy进入中国,这是全球首款获批用于60岁及以上成人的RSV疫苗,于今年5月获FDA批准用于预防60岁及以上人群因感染呼吸道合胞病毒(RSV)引发的下呼吸道疾病。基于此前疫苗业务发展一再式微,GSK也开始发力,重视与中国本土药企合作,一是将其重磅疫苗产品重组带状疱疹疫苗Shingrix在中国的独家销售权交给了智飞;二是与厦门万泰共同签署了全球合作协议,联合研发新一代的HPV疫苗。棋子渐落,GSK能否走出市值、业绩一路低迷的泥潭,成功实现“自救”?底气,或许来自其多达60余款全球在研管线的创新资产和在中国市场持续的深耕。参考资料:《制药巨擘的成功密码》Fiona Yu回复“可持续”,了解电子期刊详情精彩推荐CM10 | 集采 | 国谈 | 医保动态 | 药审 | 人才 | 薪资 | 榜单 | CAR-T | PD-1 | mRNA | 单抗 | 商业化 | 国际化 | 猎药人系列专题启思会 | 声音·责任 | 创百汇 | E药经理人理事会 | 微解药直播 | 大国新药 | 营销硬观点 | 投资人去哪儿 | 分析师看赛道 | 药事每周谈 | 医药界·E药经理人 | 中国医药手册创新100强榜单 | 恒瑞 | 中国生物制药 | 百济 | 石药 | 信达 | 君实 | 复宏汉霖 |翰森 | 康方生物 | 上海医药 | 和黄医药 | 东阳光药 | 荣昌 | 亚盛医药 | 齐鲁制药 | 康宁杰瑞 | 贝达药业 | 微芯生物 | 复星医药 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