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7月5-7日,由中国中药协会、中华中医药学会、中国医药设备工程协会等主办,五个国家行业协会下属专业委员会、华润三九、华为等承办的首届现代中药产业链新质生产力大会在深圳成功举办。大会以“数智赋能厚植新质生产力、促进中药产业高质量发展”为主题,共设置1场开幕式、3个平行分论坛、3场闭门会,同期进行智能制造成果展。院士专家、地方政府与协会学会领导,中药工业、制药装备、信息化等企业代表齐聚一堂,共同探讨如何加快形成中药产业新质生产力。
开幕式精彩瞬间
国家卫生和计划生育委员会原副主任陈啸宏,“人民英雄”国家荣誉称号获得者、中国工程院院士张伯礼,中国中药协会常务副会长吴宪,中共深圳市生物医药产业创新链委员会第一书记郑国彪,国家药典委员会副秘书长马双成,中国医药设备工程协会常务副会长顾维军,深圳市市场监督管理局党组成员、市食品药品安全总监王利峰,经典名方现代中药创制全国重点实验室主任杨明,南京医科大学副校长冯锋,天津中医药大学中药制药工程学院院长李正,深圳市龙华区工业和信息化局局长徐红丽,中国医药企业管理协会副会长王学恭,中国中药协会秘书长王桂华,深圳市药品检验研究院院长王冰等出席会议。主管部门、协会学会、科研院所、中药产业链上下游企业代表近500人参会。
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1
院士报告
张伯礼院士以《中医药新质生产力发展》为题作主旨报告,系统阐述现代中药产业新质生产力核心技术体系。
2
主旨报告
杨明主任、黄培博士、李正院长在学术报告中,强调产学研协同重要性,梳理制药企业智能制造发展路径,并建议推进中药产业教育、科技、人才一体化,服务中医药高质量发展。
3
华润三九致辞
华润三九董事长邱华伟在致辞中表示:通过“建联盟”“搭平台”“聚人才”“促合作”,促进中药产业融通发展。横向上,积极推动建立串联产业链上中下游的“中药产业链高质量发展联盟”,纵向上,与产业链各环节深度合作,不断深化产业合作、产研合作、央地合作,创新合作模式,致力于实现中药产业的融通发展。
4
仪式活动
期间隆重举行专委会换届仪式、《中药产业新质生产力关键技术与应用场景蓝皮书》编写启动仪式、“中药绿色智能制造关键技术和大品种培育”国家人社部高级研修班开班仪式。近30位专家在中药智慧制药、中药技术创新、中药数智化应用分论坛进行学术交流。
通过举办本次大会,旨在打造中药智能制造学术交流、创新技术联合攻关、高端制造产业聚集平台,是贯彻落实党中央关于“推进新型工业化,发展数字经济”、“促进中医药传承创新发展”重要指示的一次生动实践。未来,我们将继续秉持创新精神,推动中药产业链智能制造不断升级,让中药产业链释放出更大的潜力,为人类健康事业作出更大的贡献。
测序科服市场够卷吗?
卷,非常卷。
作为测序应用市场“最年长”的一个领域,面向科研院校基础科研需求的科服板块,从来都是各方率先进入的角斗场,也是竞争最酷烈的一个市场。
以前的华大科技,后来的诺禾致源,再到数百家科服企业同台竞技,你方唱罢我登场,好不热闹。尤其今年,各种价格战打得飞起,服务价格不断下探,直至成本极限,身在其中的从业者,也感受到前所未有的焦虑。
测序科服市场会如何发展?未来会怎样?
6月18日,江湖不设防栏目,基因江湖对话了贝瑞基因科技服务总经理崔嘉成,一位从一线销售打拼上来的、亲历测序科服市场十余年发展的行业老兵,江湖人称“二哥”。
但“二哥不二”,2个小时的时间,我们坦诚沟通了很多事情,关于科服市场的内卷、无处不在的价格战、贝瑞科服的处境和求变、对中游企业核心竞争力的质疑、上游供应商业务策略的选择、从业者的迷茫和出路等。
同时,我们重点观察了,这位测序老兵,他是怎么看这个市场?他对未来的判断是怎样?为此,他做了哪些改变?支持的逻辑和依据是什么?
纪要原文3万字,节选4500字,希望对大家有所帮助。
二哥语录:
关于竞争:
企业的竞争战略,一是总成本领先,二是差异化。除了老大可以走总成本领先,按理说,从老二开始都应该走差异化。
关于价格战:
科技服务领域,它不是说完全就是卷价格,它是能有一些品牌和服务溢价的。大家把低价搞成了唯一解,并没有太大的意义。
关于友商:
我不愿意说我就盯着哪家公司(学/打)了,说句难听点,你过五年、十年之后,还不一定是谁活着、谁在高速发展、谁大谁小呢。大家还是一起先把蛋糕给做大。
关于内卷:
行业中,大家现在都处在一个卷、焦虑、煎熬的状态,但如果从表象深入去拆解的话,还是有很多具体的事情可以做,技术突破也好,服务模式的变化也好,真正去为客户考虑。尤其越难的时候,越要从客户的角度出发,这样我们所有的动作,不管是销售能力建设,还是组织能力建设,才不会走偏。
关于降本增效:
大家现在都在谈降本增效,但我们选择国产品牌,是为了解决客户需求。而不是简单为了降本增效。选择的前提是,国产产品的质量,不亚于甚至优于进口。如果我降低了成本,但也降低了质量,咱们的客户群体,他不会为你这些买单的。这也就解释了为什么这么多公司很快垮掉。
关于“团队管理”:
首先得强化每个岗位的岗位价值,让大家都知道这个岗位是做什么的?给客户提供什么?然后再把这些岗位像一个齿轮一个齿轮一样嵌合在一起,首先自己得能转好,然后不同齿轮串在一起,围绕客户,也才能转得好。
关于“服务”:
“服务”是去解决客户问题的,你不能说因为我服务得久,就代表我服务好。客户不需要你服务一年,有时客户只想一周就把问题给解决。有时服务得久,对客户、对我们都是一种消耗。
关于“临床远景”:
大家都说科研的远景是走到临检,但如果这个行业,它的服务、产品,都没有办法给客户提供一个稳定的、标准的、高质量的交付,科服就很难做得更大,(更别谈能马上走到临检)。
01
谈现状与机会:
...
基因江湖:
我留意到,最近你们和寻因生物(一家国产单细胞测序企业)达成了战略合作;后面又和一家擅长细胞样本制备的企业力微拓达成战略合作。你们这是要准备主攻单细胞测序市场了?
崔嘉成:
这确实是我们的一个切入点。以前大家谈贝瑞科服,可能会觉得,贝瑞的科研常规测序、企业外包测序服务做得会多一些,其他好像并不特别突出。
现在重点做单细胞测序,一是,贝瑞做单细胞做的还是非常早的,不是后来者、跟随者,是有自己的一些积淀;二是,单细胞市场的市场格局还没有定型,还有机会。
基因江湖:
机会在哪里?我看到几乎每家科服企业都有单细胞测序的业务了。
崔嘉成:
一,看规模。整个测序科服的市场规模有多大呢?个人经验判断,大概在30亿以上;单细胞测序市场呢?以各家服务类公司年产值初步估算,基本将近10个亿,占比总测序科服市场1/3。
这也就是为什么大家都要做单细胞测序,因为如果你不做,就意味着你放弃了三分之一的市场。
二,看趋势。单细胞测序市场规模的绝对量还在不断增长,占整个测序科服市场的比重还在提高。
单看科服医学研究领域,基本就没有不做单细胞的客户;农学领域,动物方向已经做得比较多了;植物方向也有一些老师开始尝试做。这个趋势是比较明显的。
目前看到的各种国内外数据,这个市场现在依旧处于快速增长期。加上空间转录组等,这个市场的规模和增速会更大。我判断,等到植物方向真正大范围应用的时候,这个方向还会迎来另一个增长高点。
基因江湖:
但这样的机会对所有人都是公平的。甚至,我认为,现在做得好的一批单细胞测序企业,会在这样的机会来临时更有优势。
崔嘉成:
确实,有挑战,也有机会。
单细胞测序领域,从2017年开始兴起到现在,也有六七年的时间了,是否有一家企业脱颖而出,绝对领先?或成为客户的首选?
好像还没有。大家在单细胞测序的业务体量,基本就在几千万到一个多亿。
究其背后的原因,我认为与单细胞测序市场本身的特点有关,一是,每一两年都会有新的技术推出,比如全序列、空转等等,应用范围也在扩大;二是,单细胞测序技术特有的服务模式,如样本处理环节,往往需要实验人员上门服务,这就会天然带来一些本地企业的区域优势。
你看,技术在快速发展,市场在快速变化,市场格局还远没定型。
所以我会认为,在这个规模大、潜力高、变化又很快的单细胞测序市场,贝瑞是有机会的,有机会创造一些差异化的。
02
谈国产平台的选择:
基因江湖:
为什么选择了和寻因达成战略合作?而不是看起来知名度更高、或者客户认可度更高的进口品牌?
崔嘉成:
首先,我们贝瑞是有进口品牌的,数量还不少;而同时,我们也看到,国产产品的质量在提高,客户的接受度也在提高。
对于我们这样一家中游服务企业而言,首先要考虑的就是,当客户提出一个差异化的解决方案需求的时候,我们不能说自己没有。对一家国际厂商,实话讲,为中国这10%的市场、或贝瑞这一个客户,做很大量的投入和研发相对难一些。
那么,要解决这样的问题,在众多国产单细胞测序企业里面,我们选择谁?
当时我给团队的就三个指标,
第一,要选头部,要让我们服务的客户放心;
第二,头部里面,我们要选质量最优的;
第三,最好它的研发管线、长期的产品布局,能和我们匹配上。
因此,我们做了国产平台间的平行实验、国产和进口平台之间的头对头实验,最终才把寻因和另外一家公司筛了出来,筛出来后,我们又对两个平台,进行多种样本类型的测试,最终才决定了和寻因合作。
基因江湖:
从你们的测试结果来看,国产单细胞测序企业,和国际一流产品去做对标,到底能做到什么水平?这也应该是很多人存疑的。
崔嘉成:
单看寻因,质量基本上能做到持平,甚至在处理某些特定样本类型时表现更优。
基因江湖:
这确实让人眼前一亮。质量过关后,怎么理解你所说的第三点,“它的长期布局,要和贝瑞的长期发展相契合”?
崔嘉成:
前面,我们聊到了,贝瑞科服想要做一些市场的差异化,而不是单纯做一家只擅长做测序的企业,那我们必须跟住上游技术的发展,合作有技术创新能力的供应商。
为什么?实话讲,一方面,我们很难在短期内建立起一个能跟进前沿的技术研发团队,如果建,成本也比较高、周期也比较长,另外一方面我们更专注于在服务与质量上投入精力与资源,提升服务质量,让客户满意。
那么,在一个产业链上,不意味着我们需要什么都做。我们可以借力,借上游的力。找到这种战略合作的供应商,把前端的需求传达给他们,和他们一起去开发,进而将产品服务于客户。这对我们来说,是比较合适的模式。
而看下来,寻因是比较契合这一要求的。我观察过,这几年寻因在单细胞技术层面,是有持续投入的,并且做了持续的创新。就像当时他们发布的空转技术,和那篇关于空转的Nature文章,几乎是相近时间做出来的。我当时一看就觉得眼前一亮,你想想,咱们国内的原创性技术跟世界级的前沿技术基本上是同一时间做出来,还是很让人振奋的。
所以,在后续和寻因的合作过程中,无论是产品合作、技术推广,我们都做了很深入的交流,达成了很多共识。
基因江湖:
以后还会有其他的供应商吗?
崔嘉成:
贝瑞是开放的。但所有考虑的第一原则,一定是站在客户的视角,去解决客户的科学问题,满足他们的需求。
03
谈上游与技术:
基因江湖:
刚才我一直在想,中游的测序科技服务企业,包括贝瑞,在单细胞测序领域,大家的核心竞争力到底在什么地方?是在你们中游科技服务企业这里,还是在10X、寻因这些上游设备制造商呢?
比如大家都用10X Genomics或寻因的设备去做单细胞测序,你怎么去制造差异化呢?
崔嘉成:
把“科技服务”拆成两块来看,一块是“技术”,一块是“服务”。我认为,这两块都是能够形成短期壁垒的。
从技术的角度来说,以测序行业的发展为例,早期做转录组、基因组、蛋白组,再到后面做单细胞测序、空间转录组、时空组,客户的研究方向没有发生变化,做水稻的还是做水稻,做肿瘤的还是做肿瘤,但总体上有一个趋势,他们一直在用新的技术手段,解决以前可能解决不了的问题,不断完善自己的研究。
技术创新谁跟的最紧?还是上游这些厂家。我们的策略,就是紧跟他们研发的技术,看看这些技术能不能应用到我们客户的科学研究里面,去创造客户价值。
从上游的角度,他们最怕什么?方向不明确,研发出来的东西没人用,或不符合市场、不符合客户。但论对应用市场的了解、对客户需求和痛点的把握,这是我们中游服务企业的优势。
基因江湖:
所以,即使看上去都是技术,也有区隔,上游偏向技术创新研发,中游偏向应用转化研发。
崔嘉成:
是的,大家优势互补又不冲突,然后一起去推这个市场,一起把市场做大、做好,这才能让终端客户感受到我们提供的价值。
而且,我们不仅要主动跟进上游的技术创新,同时还要跟进他们的策略。
基因江湖:
怎么理解?
崔嘉成:
举个例子,以测序仪上游与中游的关系为例,早年前,能开展大规模测序的也就Illumina支持的少数几家采购X ten设备的企业;后来,Illumina开始支持更多的企业采购,很多企业也能够以较低成本运行测序平台,竞争加剧了,价格也透明了。
我一直在这个行业中,我是真的看到了上游供应商策略变化后,头部科服企业的难。
而10X Genomics一开始,它就是鼓励更多企业采购的,所以我们才看到了有大大小小百十家单细胞测序企业。这是上游企业对中游生态的影响。
所以,如果我们的策略和上游的策略是匹配的,会助力我们发展;但如果和上游策略是相悖的,就会阻碍我们发展。
04
谈客户与服务:
基因江湖:
刚才你聊到,测序科服企业的核心竞争力,一个是技术,一个是服务。从服务上,你怎么去构建差异化呢?现在大家都在打价格战,总不能说低价就是服务的核心吧。
崔嘉成:
低价,确实是新玩家切入市场最快的方式。
但科技服务领域,不是说完全就是卷价格,这个领域是能有一些品牌和服务溢价的。大家把低价搞成了唯一解,并没有太大的意义。
我们经常考虑的是,做科研老师们究竟需要什么?是低价吗?是自己做还是外送?我仍然觉得最重要的是,我们能为他们的研究,提供最稳定、最高质量的数据,助力他们的研究,这才是他们的需求。
以科服项目为例,它从客户、销售、项目管理、生产、生信再到客户,整个链条的每一个环节都是有衔接的、需要打通的。大家也都是这样做,但为什么还是会有那么多的客户投诉?客户问题迟迟得不到解决?
因为很多中间的需求还是断档的;客户的需求从前端往后端传递的过程中,就像综艺节目中隔门传话一样,传几遍就失真了,更别谈高效的解决。
我们现在做了一些改变。简单来说,涉及客户服务的几方,营销部门、交付部门、生产部门,以前是销售围绕客户转、交付围绕项目转、生产部门是完全独立,不对外的;但现在,他们都直面客户,不做内部传导。
我们有一个共同的群,项目过程中,客户提出的所有问题,直接就能够在群里解决。这三个部门组成的铁三角,就像华为的铁三角,是能快速响应并解决这个客户服务过程中所有问题的。
我会给他们充分的授权,也会配合适当的激励和考核。
基因江湖:
相当于把后台部门前置,让他们直面客户了。这给他们的压力也会比较大。
崔嘉成:
是的。可能我是销售出身,对于客户价值感受会更深刻一些。
其实简单理解,“服务”是去解决客户问题的,你不能说因为我服务得久就代表我服务好。客户不需要你服务一年,有时客户只想一周就把问题给解决。有时服务得久,对客户、对我们都是一种消耗。
所以这也是为什么,我一直坚定要求我们的生信、生产的同事,你要去接触客户,你要到听得到炮火声的地方去,你才会知道我们真实面对的是太平盛世还是一片狼藉。
基因江湖:
这种模式,可以形成你的短期壁垒吗?或者,其他公司难道不能学吗?
崔嘉成:
短期,至少对于客户的体验感受来说,贝瑞的服务客户是满意的。但口碑的形成、强化贝瑞在客户心中的定位,这是一个长期的过程。
或许等他体验了A公司、B公司、C公司,一段时间之后,他就会集中流入到这家服务更好的企业,一点一点,建立它的壁垒。这个时间越长,其他公司就越难模仿。
而且有时,企业可能未必有这么长的耐心,它战略可能也不在这,战略不在以后,它的技术、它的服务也都跟不上了。
...
写在后面:
访谈的最后,我问二哥,做了十多年的科服测序,你怎么理解这个市场?怎么理解中游的测序服务商的价值?
二哥总结道,“你看,咱们今天聊的所有的事情,简单来看,一端是客户,一端是我们的上游供应商。作为一家中游测序服务企业,我们时刻是围绕着客户转的。然后我们选择合适的时机、把上游的技术拿过来满足他们的需求、解决他们的问题就足够了。”
二哥不二,看得透彻。
我们会发现,二哥很少谈竞品、谈友商,更多谈客户、谈服务、谈共赢,他那句“ 服务是要解决客户问题,服务得久不代表服务好”、“与上游协同才能互助,走得更顺 ”,这都是站在一个更宽广的的视角,辩证看待当下发生的一切,看到机会,并保持乐观。
危中有机。行业在变,贝瑞在变,二哥也在变。唯有适时求变,才能在变幻莫测的时代求得生存。
拥抱变化。
注:本文旨在行业交流,不构成任何投资建议。媒体朋友请于文章发布24h后再行转载,且仅限于微信公众号平台,望请理解。
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手握登顶国际顶刊的重大研究结果,曾一度销声匿迹的医疗AI头部企业安德医智就这样重新回到大众视野面前。
在近期举办的2024年中国卒中学会第十届学术年会暨天坛脑血管病会议(CSA&TISC)上,公布了一项登顶国际顶刊《新英格兰医学杂志》(NEJM)、来自北京天坛医院王拥军团队的重大研究结果:对于超窗(4.5-24小时)的大血管闭塞缺血性卒中患者来说,如果经灌注影像iStroke急性卒中智能影像决策平台评估显示仍有可挽救的半暗带,在不具备取栓的情况下,替奈普酶(TNK)溶栓是安全的,且可降低其致残率,明显改善患者预后。
这项研究成果一经公布,迅速引起人民日报、新华社等各大媒体广泛关注。相关报道称,这是一项可以改变卒中治疗指南的临床研究。而成果中提到的iStroke便是安德医智的产品。
2022年初,安德医智资金链断裂的消息在圈内传开。
彼时正值影像人工智能巅峰时期,鹰瞳科技拿下医疗AI第一股不足半年,据传数坤科技、推想医疗、深睿医疗等企业也相继融得数亿资金,筹备着最后的上市冲刺。
手握国内首张AI“影像辅助诊断”三类证,紧密合作国内顶尖医疗机构,安德医智估值一度超5亿美元。
此前,安德医智作为唯一的医疗AI参与方,还拿下了工信部唯一的国家级医疗人工智能公共平台项目。彼时的安德医智正处于快速发展的阶段,上门拜访的投资机构络绎不绝,丝毫没有异常经营的迹象。
但从一些迹象看,当时的安德医智确实遇到一些问题。
这年端午节,公司的官方微信如往常一样推送了一条节日祝福,随后音讯全无。
沉寂的两年
危机的根源来自过往融资过程中签订的一份投资协议。
那时,安德医智身后不乏顶级机构的投资者等待入局,但由于股权争议和股东一票否决的问题,安德医智迟迟无法完成融资。
归根结底,安德医智不是融不到资,而是融不了资。
2023年7月,北京第一中级人民法院收到了公司债权人关于破产重组的申请。
在重组过程中,梁伟民一直尝试解决投资机构“一票否决权”与企业VIE架构拆解遗留问题。同时,重点就是要保公司的研发。
“资金链断裂之后,受影响最大的是产品、研发、市场、销售等部门。要走的员工,我们都没有强留,但研发部门,我们尽全力把他们留了下来。”梁伟民告诉动脉网。
“那个时候,钱只能用到刀刃上。安德医智之前同华为、中国移动、解放军总医院(301医院)、北京天坛医院、北京大学第一医院、北京同仁医院、北京大学肿瘤医院、郑州大学第一附属医院、中国食品药品检定研究院一同中标了工信部‘面向医疗健康行业人工智能辅助诊断公共服务平台’项目,当时的条件很艰难,人和资金都非常缺乏,但即便如此,我们还是保质保量地完成了这个项目,2023年10月29日顺利通过了工信部的验收。”
此外,安德医智深耕在神经系统疾病领域的AI研发工作也没有落下。这期间,安德医智仍在坚持旗下iStroke急性卒中智能影像决策平台的大队列临床研究。一个大队列于2023年6月份得到结果;另一个则是直到10月份才全部完成。
那么,研发投入的钱从哪儿来?
“借钱,借了很多。” 梁伟民说。一句听起来轻松实则很难的回答。
我问他:为什么宁可欠债,都要把产品做下去?
他说:“我相信我们产品的价值。如果安德医智没了,这个产品就没了,它的社会价值也就发挥不出来,我不想辜负那些等待诊疗的患者们。”
登录顶级期刊
2023年的10月,安德医智的名字再度出现在互联网上。
医疗IT上市公司嘉和美康对外发布公告,审议通过了《关于拟参与北京安德医智科技有限公司破产重整的议案》。随后,嘉和美康同意子公司嘉和信息投入1亿元资金参与安德医智的破产重整。
加上其他股东的注资,安德医智最终收获了1.5亿元的资金,实现债权人清偿率100%,公司治理结构也得到了重构。
沉寂两年,安德医智起死回生了。
最新一次有关公司成果的公布,便是在近期举办的2024年中国卒中学会第十届学术年会暨天坛脑血管病会议(CSA&TISC)上。
与会期间,国际权威医学期刊《新英格兰医学杂志》(NEJM)发布来自北京天坛医院王拥军团队关于国产溶栓药替奈普酶治疗缺血性卒中的重磅文章。
这是《新英格兰医学杂志》这一医学领域的顶刊首次与中国学术会议同步发布研究结果。根据研究结果,在iStroke急性卒中智能影像决策平台助力下,替奈普酶(TNK)静脉溶栓时间窗可由原先的4.5小时扩至24小时。
“这是世界上第一次证实静脉溶栓时间窗拓宽到24小时内安全有效。”TRACE III研究团队执行负责人、北京天坛医院神经病学中心血管神经病学科副主任熊云云介绍,在全球卒中患者中,发病24小时内且存在可挽救脑组织,但因各种原因无法接受血管内治疗的大动脉闭塞患者占很大比例。
目前,静脉溶栓的黄金时间窗为4.5小时。也就是说,一旦超过“4.5小时溶栓黄金时间”,患者就会因为时间延误,失去治疗的最佳时机,从而导致高致残甚至死亡。
临床需要,患者需要。这便是该项名为TRACE III大型临床试验最开始进行研究设计时的初衷。不仅如此,为了使影像学判断更加及时准确,TRACE III研究引入人工智能技术,iStroke作为“助手”,可以对头部影像进行快速分析评估,找准关键的“半暗带”。
如今,该项研究对“黄金时间窗”进行了修正,全球范围内首次证实静脉溶栓时间窗扩至24小时仍安全有效。其覆盖全国103家医院、516例患者参与的研究结果显示阳性:经iStroke评估后,TNK溶栓可提升此类患者的非致残率(33.0% VS 24.2%),且死亡率无明显差异。
这意味着为急性脑卒中患者治疗提供了“中国方案”,有望改写临床治疗指南,将给无数患者带来福音。
NEJM同期评述 :“TRACE-III研究结果代表了急性卒中诊疗中激动人心的进步,对全球医疗实践具有深远影响。”
同时,该研究对不能立即取栓的患者来说,同样意义重大。
从全球情况来看,取栓能力并不普及。如今,不具备取栓条件的医疗机构也能借助iStroke急性卒中智能影像决策平台,对超窗期卒中患者进行快速自动评估。如果AI判断患者符合溶栓条件,医生就可以直接及时、精准地进行溶栓治疗,帮助大量卒中患者避免经受致残、致死的悲剧。
这里发挥关键诊断作用的iStroke急性卒中智能影像决策平台,正是安德医智面临最艰难境况期间,即使借钱也要持续研发的AI产品。
从iStroke能够发挥的作用,可以一窥梁伟民坚守的临床价值所在。
它将天坛顶级专家智慧与人工智能技术深度结合,实现急性脑梗死高效、高质量诊断的一站式解决方案:将常规15分钟以上的分析时间缩短至3分钟,快速识别卒中类型,进行早期血肿扩大预测,完成时间窗内溶栓取栓、超时间窗溶栓取栓等辅助决策,帮助医生快速、高质量完成救治过程,真正让患者获益。
从理想时代转入实用时代
除了推进最前沿的研究,围绕神经系统疾病补全管线,安德医智同样没有落下。
以其基于数字医疗的脑血管病二级预防临床智慧化管理系统(CMDSS)为例,该产品由北京天坛医院于2019年进行了大队列临床验证研究,共纳入2万余名中国患者,覆盖80余家医院,经验证结果证实:出院后90天内(3个月),新发心血管事件复发率相对降低了25.6%。
临床中,CMDSS可辅助医生进行适合中国患者的CISS病因分型、个性化急性期管理及二级预防辅助决策、医疗质量实时控制和改进等,管理方案由天坛医院专家依据最新指南和临床试验结果进行患者的个性化定制。
作为昔日便在第一梯队的医疗AI企业,安德医智不断由诊断向诊疗全流程布局,进一步发掘AI的临床价值。
据梁伟民透露,安德医智正在研发针对脑胶质瘤等特定肿瘤的神经外科智能手术规划系统。
与身体其他脏器相比,脑部的血管更为复杂,手术风险更大。因此,如果AI能够帮助外科医生在术前进行完整规划,在术中帮助医生判断肿瘤手术路径、肿瘤边缘是否切割干净整齐等,将有效降低患者的手术损伤及术后的肿瘤复发率。
嘉和美康此次入股安德医智亦是一次强强联合。未来,安德医智的医学影像智能分析产品有望同嘉和美康的专科电子病历进行融合,提升后者的竞争壁垒;而嘉和美康多年从事临床信息化的丰富经验,亦有可能帮助安德医智提升医学影像智能分析产品的临床服务能力。
单论产线的丰富程度,历经几近停滞的两年,安德医智还是被拉开了一定差距。但这未尝不是一件好事,让安德医智更加坚定了什么才是医疗AI的核心价值所在。
可喜地是,历尽千帆,安德医智始终守住了它想要坚持的东西,并且重新站了起来。
如今早已不再是之前那个单纯追求AI技术变革的理想时代,唯有那些能够深刻理解和紧抓临床价值的企业,才能在激烈的市场竞争中稳固立足。
*封面图片来源:123rf
近
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推
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动脉网,未来医疗服务平台
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