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传统药企若是不出现因反腐、质量、合规等问题而突发“暴雷”,那么剩下的其实都是技术性操作,核心是产品力,目标是利润增长。撰文| 顿河 编辑| Erin 彡氜市场冲击下,所有药企都患上了“产品饥渴症”,并在2023年愈演愈烈,这一趋势还会延续到2024年。但2024年会是一个关键节点。3月1日,科济药业发布公告,BCMACAR-T产品泽沃基奥仑赛注射液(商品名:赛恺泽)获批上市,成为国内第5款CAR-T产品,也是第二款国产BCMA靶点的CAR-T产品。作为第五款国产CAR-T,已经在二级市场上溅不起多大水花,公告后科济药业的股价曾短暂上扬而后归于平静,似乎应了那句“台下十年功台上三分钟”。但市场是否忽略了一处重要细节:华东医药拥有赛恺泽国内的独家商业化权益?还是另有原因。当拥有强大商业化实力的传统药企纷纷加入国产CAR-T的竞争,是否会改变生态?而对于传统药企之间的竞争,他们要如何保住生产力的同时创造并融合新质生产力?按照集采“腾笼换鸟”的逻辑,集采药品的医保费用总支出和国谈药品的医保费用总支出,按照现有的变化曲线,预计会在2024年达到交叉点。数据显示,集采药品的医保费用从2019年的3486.6亿元,下降到2023年的1862.2亿元;而国谈药品的医保费用在同一时间周期内,从494亿元增长至1389.1亿元。集采与国谈,是两条串起过去5年制药产业市场格局演变的政策线。前者打乱了过去几十年本土传统药企积累的第一条增长曲线,从而开始急迫地寻找第二条。而在2015年后药审改革利好的推动下,有新药、进国谈成为传统药企在寻找第二条增长曲线时的重要选择。本土传统药企在此过程中,裹挟在创新利好带动的新生代Biotech/Biopharma蓬勃发展的大潮里,呈现出五类不同的面貌。一类是以恒瑞、石药、中生制药、翰森、先声等为代表,有研发创新基础,且持续关注创新的药企,靠着自研与BD的双轮推进,正在完成创新转型。一类是以华东医药为代表,在大单品遭遇集采重创,且鲜有创新储备的公司,以现金优势,大刀阔斧“搞”BD。一类是以三生、信立泰、恩华、海思科为代表,在既有优势领域深耕,不断加注竞争壁垒。一类是鲜少创新储备,又没有跟上药审改革的步伐,缺乏将现金转化为带动未来可持续盈利能力,想BD产品,又没有战略上的狠厉,在浅尝辄止中痛苦转型的药企。还有一类要么因集采重创还未恢复元气,要么规划的另外一条增长曲线朝着消费医疗的路径演进。事实上,在此过程中还涌现出另外一类公司:将创新体外循环,构建起传统药企+创新药企“双平台”操作的模式。其中最具代表性的是科伦、绿叶、济民可信。但所有类型公司第二条增长曲线的选择,在创新药的语境里,路径就是两条,要么自研,考验的是企业研投的稳定性与耐力;要么BD与并购,考验的是识别项目的眼光。而在仿制的语境里,要么快,抢首仿,抓住集采窗口期;要么便宜,控成本,用集采上量赢取利润。自2015年至今,近10年的创新准备,叠加从2018年至今,超5年集采、国谈的双向催动,2024年已经到了产业结构调整的关键之年。原因有三:首先,2023年中国新药首次获批品种数量达到新高,剔除中药与疫苗后为27个,同比增长145%。预计2024年也将是新药上市的大年,目前有56个本土新药在NDA审批过程中。其次,2023年国谈几乎在各种确定性下开展,此外,加之医保局从2023年下半年开始发力传递的药品价格全生命周期管理的信号,新药价格与市场空间的可预判性越来越高。第三,2023年集采已到第九批,常态化共识早已达成,更重要的是,2024年年初“四同”药品价格专项治理政策的出台,为国家和联盟集采政策完善,添加上了最后一块拼图。可以预判,传统药企若是不出现因反腐、质量、合规等问题而突发“暴雷”,那么剩下的其实都是技术性操作,核心是产品力,目标是利润增长。但不同体量和历史积淀的药企,能选择的路径并不相同。对于A股300多家制药类上市公司,整个产业近5000家药厂而言,创新仍是少数派的“奢侈品”,只有产品力是不变的主线。具体到2024年,则是不管什么段位的药企,对自己要什么产品更清晰了。大型药企寻“大单品”高营收是大型企业的重要指标,而高营收需要大单品驱动,这是所有行业的通识。具体到中国医药产业,则是以人民币计算的“重磅炸弹”和“超级重磅炸弹”。按照现有政策环境,院内处方药市场,不存在诞生“超级重磅炸弹”的土壤,“重磅炸弹”成为撑起大型药企营收的重要组成部分。这似乎是药企的主动选择,“我们会有意识地控制公司药品在医院中的销量,以免触发重点监控等限制性政策”,有药企销售负责人曾对E药经理人融媒体表示。集采之下,院内处方药市场大单品未来只能从创新药中诞生,创新药营收占比成为评价大型药企新药产品力的重要指标。恒瑞、中生制药、石药等大型药企的创新药营收占比,是近几年投资人关注的重点。恒瑞2023年上半年创新药营收为49.62亿元,占总营收比例超过42%,未过半。不过2023年恒瑞有4款新药和3个新增适应证获批,加上已经递交NDA有望在2024年获批的6款新药,其创新药营收占比将稳步提升。根据此前恒瑞披露的信息,截至2023年恒瑞共上市15款创新药。德邦证券曾在2023年年初对恒瑞已经上市新药的营收做过测算,其中超10亿元单品在2023年为5个,到2025年将增加至8个,届时到2025年以上13个产品的总营收达到193亿元。此外,近3年有望获批的在研管线,预计也将为恒瑞在2025年带来47亿元的营收。与之相对应的是,恒瑞的仿制药营收在逐步缩减。按照测算数据,到2025年,恒瑞创新药与仿制药的营收占比将达到7:3。换句话说,2024年将是恒瑞彻底完成产品结构调整的关键过渡年。这不仅体现在国内市场创新药营收上,还包括2024年也将是恒瑞“双艾”方案是否能够在美国获批上市的关键节点。尽管2023年年底与默克的合作进一步验证了其在研管线的国际竞争力,但“双艾”美国获批,对恒瑞国际化市场的认可更为重要。中生制药也在新药数量增多和营收增加这条路上“狂奔”。与恒瑞有所不同的是,中生制药在自研和BD/并购上,受公司历史基因影响,更善于后者。2023年中国生物制药依托其欧洲公司对F-star的并购终于完成,发力双抗已经是确定性方向。按照2022年公司年报,全年营收287.8亿元,其中创新药收入67.5亿元,营收占比为23.45%。不过,中生制药预计未来三年将推出十余款创新药产品,到2027年,创新药和仿制药收入将持平,2030年创新药收入占比有望达到六成。石药集团也是如此,虽然其年报未披露仿制药与新药营收占比,但从2022年并购铭康生物获得铭复乐这一产品看,就是为了补强由核心产品恩必普带动的心血管领域的优势。目前石药集团创新布局基本延续自研与BD/并购两条路,但后者的工作更多,比较倾向于中晚期项目。此外,高端仿制,尤其是首仿,也是石药集团产品力塑造的另外一个方向。不过,在2023年石药集团将其部分创新药业务注入A股上市公司新诺威后,2024年其创新方面的故事,也许将会围绕着新诺威开展。值得注意的是,有两家传统药企翰森与先声,虽在营收规模上少于以上三家,但创新药营收占比已经过半。翰森2022年创新药收入50.06亿元,占总营收53.4%;先声2022年创新药业务收入24.13亿元,占总营收71.4%。对这两家公司而言,2024年的命题是延续产品力。翰森2023年未有新药上市,也未有NDA申请,不过2023年翰森与MNC的几项License-out,让产业界普遍看好其在研产业的未来潜力。翰森现有近40个处于临床不同阶段的创新药管线。先声2023年有新冠新药先诺欣获批,未有NDA申请。不过从2023年先声的人员安排和新品披露来看,其拓展产品的路径,更倾向于BD或并购。在中国大型传统药企里,同一个老板的两家公司健康元和丽珠,不管是营收还是现金储备都相当客观,但近几年缺少创新药输出到市场。不过,这两家公司,从2020年开始,研发投入在稳步增加,已经占到营收的10%左右,希望接下来有来自新药上市的好消息。 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Pharma?!复星、恒瑞、科伦博泰CEO/总经理共议“修炼”之道……中型药企贴“标签”什么样的药企能够可持续生存?“要么是大品牌、大规模,要么是精与专”,一位有20年医药行业从业经验的公司高管分享了他的心得,其所在的公司就是在慢病赛道上继续加重布局,“希望从学术制高点,到跳广场舞的大妈,公司都有相应的产品去覆盖,打通整个链条。”但中型药企的问题往往是“道理都懂却还是过不好这一生”。在中国医药产业中,这批药企,是受益于药审改革最少的那一拨,但却是受集采影响最大的那一拨。这个群体的公司,成分相对复杂,但却是中国医药工业的中坚力量。有的是从原料药转型制剂,又在制剂上从仿制到仿创,乃至目标定位为原始创新的;有的是中药、西药混业经营的;有的是全部大普药,靠着代理模式与渠道优势,占据一席之地的;还有的综合了以上各种特征。这类公司的普遍共性优势是,营收、利润相对稳定,有金额不等的现金储备,短期和中期不存在“生死”挑战。但长期来看,可持续良性发展却道阻且长。事实上,这些传统药企中,经过超20~30年发展,从零起步,伴随着中国医药市场的扩容,已经逐步建立起各自的优势领域。有的甚至在某一领域具备了行业与品牌认知。比如达因、亚宝在儿科,康弘在眼科和神经疾病领域,恩华、人福在精麻领域,信立泰在心血管慢病,甘李在代谢领域等。但在存量竞争时代已经来临的当下,如何在原有长板之外,再造一个长板,成为这类公司面临的共同难题。因为市场逻辑已经发生改变,不管是哪类产品,除新药诉诸于新增患者数量增加,带消费属性的医药类产品诉诸于消费者购买力提升外,剩余产品类型,几乎都需要在存量市场中搏杀。“有可为,有可不为,这类传统药企一定要深刻认知到自身的能力边界”,一位医药行业观察者表示,药审改革后,行业里确实出现很多中型药企带着真金白银投入到创新中,但真正有成绩者寥寥。过去几年行业内发生的大张旗鼓转型创新,结局不佳的案例数不胜数。有花费巨资BD了Biotech创新项目,却因对合作方尽调失误,项目进入停滞状态的;有大张旗鼓引入跨国药企高端职业经理人进行新药商业化,因业绩不达预期加之水土不服合作终结的;有被光环满满的“海归”忽悠着投入到离原有业务积淀天壤悬隔的方向,所有投入打水漂的。原因很大程度上是对做创新药应该具备的底层能力认知不清晰。传统药企经过多年发展,已经具备成熟的产业架构,而往往又容易受限于成熟所带来的结构与理念固化。一位传统药企的战略负责人对E药经理人融媒体表示,“公司好像没有战略,方向都是老板拍板,定了就开始做,但研产销各个环节好像也运行的可以,没出过大问题”。从这一层面来讲,2024年对中型药企而言,“补强”后再“拓新”可能成为一种比较稳妥的方案。而“补强”的逻辑是“贴标签”,找准自身的核心定位。但不管是“补强”还是“拓新”,都需要激活组织,营造创新氛围,在人才端、分配端、认知端做足充分准备。必要时,可以将创新业务,在做好战略引导的前提下“体外培养”,也不失一个冲抵结构与理念固化的选择。小药企小步快跑找机会在工业与商业边界越来越模糊的当下,加之集采的影响,留给小型制药企业的机会窗越来越窄。根据万得数据显示,A股西药板块的上市公司中,除去科创板第五套标准上市的药企和因研发投入增加而净利润为负的,2022年净利润为1亿元以下的药企占比达到15%;研发费用在1亿元以下的占比达到25%。“这些公司,坦率地讲,就是接下来要被淘汰的。中国市场足够大,但前提是得有能在市场上销售、且有利润产生的产品。”一位咨询机构负责人表示,这些公司老板们的核心命题是找产品,“碰到一个好的,公司可能多活几年,不行就面临着破产倒闭的风险”。其实,这与政策所倡导的供给侧改革和高质量发展的主基调相一致。休眠在全国各个药企中的批文,是这类药企的主战场。一家中型传统药企的市场部人士告诉E药经理人融媒体,他近几年时常会收到一些电话问询:你家的哪个批文,可以拿出来合作一下吗?不过,这类公司的“消失”,必定不会在产业中荡起多少涟漪,只是从业其中的人,可能需要另寻他途延续自己的职业生涯。本文摘自《医药界》·E药经理人2024年1-2月合刊回复“2024”,了解电子期刊详情精彩推荐CM10 | 集采 | 国谈 | 医保动态 | 药审 | 人才 | 薪资 | 榜单 | CAR-T | PD-1 | mRNA | 单抗 | 商业化 | 国际化 | 猎药人系列专题 | 出海启思会 | 声音·责任 | 创百汇 | E药经理人理事会 | 微解药直播 | 大国新药 | 营销硬观点 | 投资人去哪儿 | 分析师看赛道 | 药事每周谈 | 医药界·E药经理人 | 中国医药手册创新100强榜单 | 恒瑞 | 中国生物制药 | 百济 | 石药 | 信达 | 君实 | 复宏汉霖 |翰森 | 康方生物 | 上海医药 | 和黄医药 | 东阳光药 | 荣昌 | 亚盛医药 | 齐鲁制药 | 康宁杰瑞 | 贝达药业 | 微芯生物 | 复星医药 |再鼎医药|亚虹医药跨国药企50强榜单 | 辉瑞 | 艾伯维 | 诺华 | 强生 | 罗氏 | BMS | 默克 | 赛诺菲 | AZ | GSK | 武田 | 吉利德科学 | 礼来 | 安进 | 诺和诺德 | 拜耳 | 莫德纳 | BI | 晖致 | 再生元
2月5日,信达生物宣布奚浩退休离任首席财务官(CFO),由飞接任信达生物制药集团CFO一职。同时信达生物在公告中提到,虽然奚浩退任了CFO的职位,他仍将继续留任董事会担任执行董事,这意味着他并不会离开信达,而将继续参与董事会的战略与业务决策。“奚浩先生七年来为公司的成长做出了巨大贡献。他敏锐的战略判断力和领导力在公司发展过程中发挥了重大作用,帮助信达成功从研发型企业向商业化企业转型、从biotech公司成长为biopharma企业,并为信达全球化的愿景打下了坚实的基础。我们对奚浩先生为公司所做出的贡献表示衷心的感谢,并仍将与他在公司董事会层面并肩同行。”信达生物制药集团创始人、董事长兼首席执行官俞德超表示。与此同时,俞德超对由飞的加入表示“热烈欢迎”,“她在医药领域财务管理、投融资及战略发展方面拥有精深的专业能力和丰富的从业经验,我们将共同努力,为‘开发出老百姓用得起的高质量生物药’的使命和‘成为国际一流的生物制药公司’的愿景而继续努力。”01奚浩与信达的七年至公告日,奚浩履职信达生物集团CFO已七年。对于任何人的职业生涯而言,七年都是不短的时间。这段时间内,无论是奚浩还是他所供职的信达生物都书写了一个积极圆满的故事。根据信达官网资料,奚浩任职期间负责集团财务、投资者关系、基金、渠道和信息技术管理。他自2017年加盟信达,而彼时的信达是一家刚刚成立6年的初创Biotech,尽管在圈内小有名气,但尚无产品上市,也没有完成IPO上市。同一年,时任港交所总裁的李小加为港交所18A新政的落地调研了苏州BioBAY,信达作为BioBAY里的明星企业自然率先嗅到先机。奚浩就是在这种契机下加入的。当时,作为一名在医疗行业财务界从事了25年的行业翘楚,奚浩已经实现了公司财务职业生涯里最高的成就。在迈瑞任职期间,作为董事会特别委员会主席,他操盘了迈瑞美股私有化的定价,行业都知道这是迈瑞在资本市场的分水岭事件。而在Biosensors International(柏盛国际)任职期间,作为CFO,奚浩帮助柏盛国际完成了在新交所的退市。此后柏盛作为国际知名心脏支架商,被国内耗材龙头蓝帆医疗以60亿元收购。在以往E药经理人与奚浩的交流中得知,当信达抛出橄榄枝时,已近退休年龄的奚浩有过犹豫。但2017年的他,还是想给CFO职业生涯的最后一站,画上一个不一样的句点。于是他选择了这家有活力的年轻公司——信达生物。一拍即合后,奚浩和信达就像开启一场“抢滩登陆”。2018年,奚浩加入信达后刚一年,就助力信达完成了1.5亿美元的E轮融资。此轮融资吸引了国内外知名资本的倾注,信达亦由此一跃成为当年生物科技领域为数不多的独角兽公司。更重要的是,这轮融资为接下来在港交所18A上市,起到了和“基石轮”相当的作用。在港交所18A新政下,信达生物再次抓住政策红利。同年10月,在董事会的推动下和公司各方面的配合下奚浩主导了信达生物成功在港交所挂牌。成为第4家在港IPO的Biotech,也是18A第一家上市首日未破发的Biotech,反而在上市首日股价涨幅高达18.6%。当时前三家在该板块上市的Biotech都破发了,市场信心一度低落,而信达的表现给市场注入信心。彼时有很多分析认为,信达没破发的原因离不开公司基本面,更离不开它上市时恰当的定价。上市后的两年半,信达生物在资本市场表现强劲,股价从发行价13.98港元到2021年2月初翻了7倍多,排在同期间同板块里的TOP3,由此可见资本对于信达的“偏爱”。彼时信达在信迪利单抗上的商业化策略和表现都赢得了市场认可,并成为业界口中屈指可数的走通商业化之路的Biopharma。而今经历了三年资本寒冬的18A的biotech板块,九成已经破发,信达自发行至今股价仍然上涨翻倍有余,在同期上市的港股Biotech中遥遥领先。寒冬让市场更能清晰见到那些穿越周期的企业面貌。无论是在行业的波峰还是在波谷,信达的策略都与行业的发展节奏同频。在波峰期,信达在商业化策略上先人一步,将PD-1率先推进医保,快速占领市场份额;而在波谷期到来时,信达率先调整商业化团队,迈入精细化运营的2.0时代,通过降低销售及管理费用率来提高经营效率稳住市场。拿市场最关注的现金指标来说,迄今为止,信达账上仍有超过100亿元的现金。如此充沛的现金流,更是离不开奚浩每次果断、恰当的融资。回头看奚浩加入信达生物之初,该公司没有上市产品,如今这家公司已经推出了10款创新药上市,而且覆盖了肿瘤和心血管代谢、自免赛道,成为行业中的“独一份”。企业的发展离不开一个稳定、有战略眼光和决策力的高管团队,一直以来信达的“C 级别”管理层较同行企业都比较稳定,任职期间也都做出了重要贡献。正如俞德超在公告里所表达,这些成绩也离不开一个经历过周期的、有经验、有谋略的CFO。基于这7年信达与奚浩建立的“情谊”,奚浩还会继续留任董事会,他的经验与智慧仍将影响着信达的战略与业务决策。02继任者的实力七年间,奚浩用最大的热情写完了他作为CFO与信达的故事;而今,信达与新CFO的故事即将开启,会往何处演变?根据公告,由飞于2月5日加盟信达,并接任信达生物制药集团首席财务官一职。由飞是谁?熟悉港股医药的人或许对由飞并不陌生。资料显示,财务专业出身的由飞在医药领域从业20余年,拥有丰富的财务管理和资本市场相关经验。加入信达生物之前,由飞供职于锦欣生殖医疗集团担任CFO,锦欣集团的香港IPO及后续融资皆出自她手。资料显示,锦欣集团自2019年IPO后,还成功完成2轮上市后配售融资和1次银团贷款融资,可谓经验颇丰。在此之前,由飞曾多年任职于国内老牌药企三生制药,对于制药领域也颇有涉猎。作为核心成员和财务骨干,她先后参与了三生制药一系列重要的战略运营与资本运作,从2013年三生自纳斯达克的私有化退市到两年后在港交所的重新挂牌上市,从2015年收购领先抗体生产和研发企业中信国健,到2016年与阿斯利康达成糖尿病领域的战略合作,到2017年拿下礼来胰岛素在中国的销售权。凑巧的是,这些领域也与信达的发展方向不谋而合。深耕医疗健康产业、丰富的财务管理与资本市场经验,对于信达这家已从biotech转型为biopharma,并积极寻求精益运营、提升效益和可持续发展的公司来说,背后是不是一拍即合呢?值得一提的是,在上一家公司,由飞连续数年获得了国际权威财经杂志《机构投资者》(Institutional Investor) “最佳首席财务官”提名。该机构的评选综合了公司管理层与资本市场的互动、战略执行情况、投资者关系团队的专业性及态度、非交易路演、业绩发布会、日常会议的沟通质量、公司的回应效率、对行业及市场的了解、披露的持续性、ESG、披露的及时性等9大项目,其评选凭借高质量标准闻名业界,被业内公认为全球投资的风向标。如今的信达,已经长成了一家拥有十款创新药上市的Biopharma,逾30款临床管线覆盖了肿瘤和心血管代谢、自免及眼科,技术涵盖了单抗、小分子、CAR-T。未来,信达将进一步扩围,将有包括玛仕度肽在内的至少有5~6款重磅非肿瘤产品上市,国际化上将更进一步。对于由飞而言,这些都是摆在眼前的挑战与机遇。后续将如何演变,我们将持续跟进报道。但可以看见的是,有专业的董事会和俞德超所带领高管团队的信达,十几年来凭借超前的战略和超强的执行力,在成长的道路上不断向前。
浙江万晟近日决定更名。提及浙江万晟,许多人可能并不那么熟悉,但若提到“蔓迪”,相信大家就不陌生了。这款近年来风头正劲的生发类产品,其品牌知名度已远超所属公司的知名度。而在近日,浙江万晟决定,将公司直接更名为“浙江三生蔓迪药业有限公司”,正式将“蔓迪”二字刻在公司的门楣之上,也刻进了未来发展的基因里。对于更名的决定,三生制药表示,此次更名将更好落实企业发展规划,进一步放大蔓迪品牌的影响力,让广大消费者不仅熟悉作为产品的蔓迪,也更加了解作为企业的蔓迪。01“扶正”蔓迪,10亿只是开始2022年三生制药的年报显示,蔓迪实现销售收入8.91亿元,2023年的中报中,蔓迪同比增长35.3%,按此速度若保持至年底,蔓迪去年全年销售收入突破10亿元应该不成问题。10亿元往往是判断一款药物是否为重磅产品的一道分水岭。在这一节点上选择将产品名称与企业名称统一,三生蔓迪显然没有将10亿元看作蔓迪的“终点”,而是一个新的“起点”。2001年,蔓迪作为国内最早的脱发药品之一上市,治疗男性型脱发和斑秃。2018 年,公司对产品进行升级,推出拥有PBS专利技术的蔓迪第三代5%米诺地尔酊,解决了米诺地尔在常温下长期保存难以确保稳定性的难题。2017-2022 年,蔓迪的营收年复合增长率高达57%,市场占有率超过70%。这一成绩的背后除了稳固的医院渠道,对电商的大力拓展功不可没。数据显示,蔓迪电商渠道的贡献占比已超过60%,但增速仍高达64%。从线上布局来看,蔓迪从阿里、京东等传统电商平台,正在持续向抖音商城、小红书等新电商平台扩展,力图打造多元化、精细化的运营模式,精准触达和转化潜在意向客户,继续提升电商平台的销售规模。而随着品牌影响力的不断提升,蔓迪的内涵也突破了单一的米诺地尔药物,而是围绕“生发”的概念,不断丰富产品矩阵,进一步开拓市场空间。为了向毛发相关的生活场景渗透,公司相继开发出蔓迪洗发水、蔓迪小密梳,还有专门针对发际线和发缝精细化升级的蔓迪精灵瓶等系列产品。今年年初,蔓迪泡沫剂宣布获批上市,并取得OTC资格。该产品是目前国内唯一获批上市米诺地尔泡沫剂型,具有更好的透皮速度和头皮下蓄积率、更温和的头皮耐受性,将进一步提升蔓迪的市场竞争优势。02核心产品品牌反哺公司发展公司与产品使用同一品牌资产,这一安排在医药行业里很容易让人联想到云南白药和片仔癀等兼具医药与消费品属性的企业。然而,不同于云南白药让公司品牌向产品品牌赋能的路径,此次浙江万晟更名为“三生蔓迪”,实则是核心产品品牌“反哺”公司的一次“反其道而行”。或许将其与美妆巨头进行类比更容易让人理解。纵观国际知名的美妆集团,以单个品牌命名集团名字的比比皆是,例如欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂等,都是以集团中王牌品牌作为公司名称的例证。从企业发展脉络来看,这些成立少则几十年,多则百余年的企业,起家都靠单个品牌打响知名度,赢得了市场和口碑,在站稳脚跟后,顺势扩张规模从一家单品牌公司通过内部孵化或者外部收购,发展至多品牌大型集团。以雅诗兰黛集团为例,1946年,雅诗兰黛夫人创立了雅诗兰黛,以自己的名字命名公司。如今,雅诗兰黛旗下除了同名品牌、还有海蓝之谜、祖马龙、倩碧等多个知名大牌。分析人士指出,将公司冠以核心品牌的名称,有助于将公司的平台价值进行放大,进而带动整个公司的发展,帮助公司的其他品牌为更多消费者所熟知。更名三生蔓迪后,浙江万晟是否后续会有更多的动作?时间将给出答案。03强化三生链接,明确支柱定位事实上,除了将蔓迪放入公司名以外,此次浙江万晟更名还有一个看点便是加入了“三生”二字。此举不但进一步强化了三生蔓迪与母公司三生制药之间的链接,也明确了其作为三生制药发展支柱的定位。随着蔓迪近年来的崛起,毛发皮肤领域与肾科、肿瘤与血液,以及自身免疫性疾病一起,已成为三生制药发展的四大支柱领域之一。一方面,三生制药在脱发领域还远未到开发的极限。据卫健委统计,2022 年国内脱发人群人数超2.5亿,而目前蔓迪的渗透率仅占 2–3%,增长潜力依然巨大。Frost & Sullivan预测,中国脱发市场规模预计在2026年将达到412亿元,年均复合增长率接近12%。在所有脱发类型中,男性型脱发(雄脱)是最为常见的类型之一。《中国人雄激素性脱发诊疗指南》 指出,米诺地尔对于雄脱的防脱发及改善效果、安全性都优于其他种类治疗药物,获得指南最高推荐等级。在《女性雄激素性脱发诊断与治疗中国专家共识(2022年版)》中,5%米诺地尔在女性雄脱中亦获得最高推荐等级。另一方面,近年来三生制药围绕毛发皮科领域也在进行一系列的布局。2022年,三生制药与意大利制药公司Cosmo签订合作协议,获得用于治疗痤疮适应症的全球首款外用雄激素受体抑制剂1%克拉考特酮(Winlevi)在大中华区开发和商业化的独家权利。作为FDA 40年来批准的首个新机制痤疮用药,Winlevi在美国已经获得了皮肤科医生的广泛认可,自2021年12月上市以来有1.5万名医生开具超过67万张处方,已成为美国处方量最大的痤疮治疗用药。据悉,该药目前在中国所进行的桥接试验和未来的商业化都由浙江万晟——也就是未来的三生蔓迪操刀。而在今年年初,由浙江万晟生产的他克莫司两个剂型的产品视同通过仿制药一致性评价获国家药品监督管理局批准上市。业内人士指出,他克莫司通过一致性评价后,将有资格参与可能到来的集采,从而占领更大的市场份额。可见,浙江万晟如今作为三生制药毛发皮科核心平台的定位已经十分清晰,更名“三生蔓迪”后,这一信息将更为明确和顺畅地传递到市场。在颜值经济爆发的当下,三生蔓迪无疑将是三生制药一张闪亮的新名片。精彩推荐CM10 | 集采 | 国谈 | 医保动态 | 药审 | 人才 | 薪资 | 榜单 | CAR-T | PD-1 | mRNA | 单抗 | 商业化 | 国际化 | 猎药人系列专题 | 出海启思会 | 声音·责任 | 创百汇 | E药经理人理事会 | 微解药直播 | 大国新药 | 营销硬观点 | 投资人去哪儿 | 分析师看赛道 | 药事每周谈 | 医药界·E药经理人 | 中国医药手册创新100强榜单 | 恒瑞 | 中国生物制药 | 百济 | 石药 | 信达 | 君实 | 复宏汉霖 |翰森 | 康方生物 | 上海医药 | 和黄医药 | 东阳光药 | 荣昌 | 亚盛医药 | 齐鲁制药 | 康宁杰瑞 | 贝达药业 | 微芯生物 | 复星医药 |再鼎医药|亚虹医药跨国药企50强榜单 | 辉瑞 | 艾伯维 | 诺华 | 强生 | 罗氏 | BMS | 默克 | 赛诺菲 | AZ | GSK | 武田 | 吉利德科学 | 礼来 | 安进 | 诺和诺德 | 拜耳 | 莫德纳 | BI | 晖致 | 再生元
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