Degussa AG

点击上方的 行舟Drug ▲ 添加关注一、美国美国是全球生物制药行业的绝对领先者。美国的生物技术药物年销售额曾经占到全球的60%以上，尤其是拥有世界上最成功的生物制药公司和最先进的技术。美国的生物制药公司数量也位居全球第一，特别是小型独资生物技术研发公司的大量出现成为一种美国现象，而在欧洲和日本，这种特征并不那么明显。美国生物产业研发实力和产业发展同样领先全球，其中生物药已被广泛应用于癌症、糖尿病及其他慢性疾病治疗。美国在生物医药空间布局上，高度集聚的产业集群是美国生物医药产业发展的重要特征。值得一提的是，美国生物医药产业已形成：马萨诸塞州的波士顿、加利福尼亚州的旧金山和圣地亚哥、北卡罗来纳州、华盛顿和巴尔的摩等生物技术产业集聚区。尤其是美国马萨诸塞州是全球首屈一指的生物技术超级集群，州内有六大生物技术集聚区，曾拥有超过550 生物技术和制药公司，药物开发公司达到300 余家。作为马萨诸塞州的核心，波士顿地区是全球最具活力的生物产业集聚区，涵盖新药研发和生产、医疗健康产品、医疗器械和设备，以及环境与兽医等领域。区域内生物技术与制药企业超过240 家，其中代表性的企业包括：百健（Biogen）、诺华（Novartis）等全球知名企业。美国生物医药领域创新企业数量在全球占据明显优势，据国际知名商业媒体《快公司》（Fast Company）早前发布的“2018年世界最具创新力公司榜单”，美国在全球11家公司入选该榜单的生物医药领域最具创新力企业，美国竟然占据8家之巨，数量优势十分明显，其中3家还以非常强劲优势位居全行业总榜单的前50位。从1775年至今,美国医药产业经历了从萌生到成熟的百年历程。其早期发展受战争的影响非常大,特别是后期发展受制度影响较大,因此，医药产业的发展与监管法规相辅相成。若从历史的角度对美国医药产业发展历程进行系统分类，美国生物医药可划分为5个重要阶段：孕育期(1775—1860年)、诞生期(1861—1869年)、起步期(1870—1929年)、发展期(1930—1983年)和高新期(1984年—至今)。美国拥有的世界级十大生物医药企业巨头如下1. 强生(ohnson & Johnson)：是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。曾经位居全美十大最令人羡慕的公司之列。强生公司生产及销售的产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多著名品牌。2. 辉瑞制药有限公司(Pfizer)：是享誉世界的美国跨国制药巨头。畅销产品包括：降胆固醇药立普妥、降压药络活喜、口服抗真菌药大扶康、抗生素希舒美，以及治阳痿药万艾可等。辉瑞药厂是世界上最大的医药企业。辉瑞公司曾经是二战期间唯一使用发酵技术生产青霉素的企业。值得一提的是，辉瑞和华纳·兰伯特公司已完成合并，将使辉瑞公司成为强大的最具竞争力的跨国医药公司。辉瑞公司的股票於2004年4月8日成为道琼斯工业指数的成份股。辉瑞制药有限公司拥有世界上最先进的生产设施和检测技术，其一流的检测分析手段及其完美的质量保障体系，使公司的产品全部达到或超过了中国药典和美国药典标准，在中国上市的产品包括：先锋必、舒普深、希舒美，大扶康，络活喜、左洛复、瑞易宁、万艾可、西乐葆、立普妥等。3、默沙东(Merck)：默沙东公司是全球领先的以科研为本，致力于医学研究、开发和销售人用和兽用医药创新产品的跨国制药企业。4. 艾伯维(AbbVie)：艾伯维是全球著名的研究型生物制药公司，艾伯维中国的产品线涉及多个疾病领域，涵盖免疫学领域、抗病毒学领域、肾脏学领域以及麻醉学领域。5. 礼来公司(Eli Lilly)：世界领先的生物制药公司。拥有130年历史的。礼来于1918年来到中国，已成为业界增长速度最快的制药公司之一。并与中国科研机构联合进行合成化学研究。礼来在中国的许多医药领域居领先地位，如抗生素、中枢神经、肿瘤、内分泌等。我们的品牌希刻劳、稳可信、百忧解、再普乐、欣百达、择思达、健择、力比泰、易维特、希爱力、人工胰岛素优泌林及其最佳伴侣优伴等已被公认为创新的药物。6. 安进公司(Amgen)：全球生物科技巨头安进公司(Amgen)是由一群科学家和风险投资商于1980年创建的。作为全球生物医药产业领头羊，拥有极强的研发能力和产品优势，坚持在疾病治疗的生物技术领域内发展，主要涉足的领域有人类基因组，癌症，神经科学和小分子化学等。7. 百时美施贵宝公司(irsate Myers Squb)：百时美施贵宝公司是一家以科研为基础的全球性的从事医药保健及个人护理产品的多元化企业，其主要业务涵盖医药产品、日用消费品、营养品及医疗器械。公司在治疗心血管疾病、代谢及传染性疾病、中枢神经系统疾病、皮肤疾病以及癌症的创新药物研制方面居全球领先地位。在消费者自疗药品、婴儿配方奶粉和美发产品的研制、生产方面，百时美施贵宝同样处于世界领先地位。药品领域：以抗病毒药物、心血管药物、抗癌药物、中枢神经药物等最为有名。如金施尔康系列的金施尔康、施尔康、维康福;Isovue牌抗妄想症药，Lipostat酯类抗高血压，恩替卡韦核苷类似物药物治疗慢乙肝。化妆品、健美产品和家庭产品领域，有著名的Miss clairol、Utless和 Condition牌头发用品，Sea Braze牌皮肤用品，Vanish牌洗碗剂等。8. 吉利德科学公司(Gilead Sciences)：是全球著名的以研究为基础，从事药品的开发和销售的生物制药公司。吉利德公司的主要重点领域包括人类免疫缺陷病毒(HIV)/艾滋病，肝脏疾病，如乙型肝炎和丙型肝炎和心血管/代谢和呼吸条件。9. Celgene公司(Celgene)：美国新基医药已经成为了一家国际领先的生物制药公司。新基公司专注于血液肿瘤，实体肿瘤临床治疗药物的研发及推广，并不断拓展免疫及炎性疾病、干细胞治疗等新的治疗领域。新基公司每年将销售收入的25%左右投入新药研发，拥有世界一流的研发团队，10. Biogen公司(Biogen)：美国著名的全球生物技术公司。公司专门从事研究和开发神经变性，血液和自身免疫性疾病的药物。渤健于1978年由几位著名的生物学家组成，包括爱丁堡大学肯尼斯·默里，麻省理工学院菲利普·艾伦夏普，哈佛大学沃尔特·吉尔伯特和查尔斯·韦斯曼在日内瓦成立。此后，沃尔特·吉尔伯特和菲利普·艾伦夏普荣获诺贝尔奖。二、德国德国曾被誉为世界“医药基地”之称。德国在生物医药领域曾处于世界领先地位，比如上世纪90年代美英崛起后，德国的生物医药产业优势减弱。从1998年起，德国政府持续加大研发投入，生物医药行业增长迅速，到了2008年，德国生物医药行业的销售额为44亿欧元，一度占德国医药行业销售额的16%，并且德国新批准药品的31%为生物药剂，德国曾经成为美国之外最大的生物医药生产国，也是欧洲新药研发最多的国家。德国的生物育种水平同样在欧盟处于领先水平。从全球范围内看，德国在基础研究和基因排列研究方面非常先进，比如抗旱大麦的研发成果跻身国际先进行列，但在核苷核酸合成、蛋白质合成、除草剂抗药性等研究方面，明显落后于美国，因为美国是生物育种领域的世界第一强国，拥有世界生物育种领域全部专利的45%,而德国仅占8%。值得一提的是，德国生物医药行业尤其在心脏、血液循环、糖尿病、癌症等疾病的病源研究、预防、基因治疗等领域拥有国际先进的水平。比如德国Jerini公司之前研发的合成十肽化合物--选择性缓激肽B2受体抗剂、Ratiopharm公司的粒细胞集落刺激因子、Trion和Fresenius联合研制的癌症抗体制剂等，均是当时领先世界的专有技术。德国对生物医药的发展规划是：德国通过对细胞学、基因学、生化学的研究，探索疾病原理，以预防干预手段降低发病率；研究基因治疗的方法，研发现代化医学材料和制剂，保障人类健康和生存质量，巩固德国在该领域的世界领先地位。德国生物医药产业的基础研究工作是通过政府资助形式完成的。据统计，德国75% 的生物医药R&D投入是通过研究中心、项目中心等实施的。德国之前先后启动了“生物医药产业2000计划”、“2001年生物医药产业发展纲要”等。在生物医药公共研究开发方面，德国拥有自己的特色科研体系。包括92所大学的科学系或医学系，以及各公共部门所属的生物制药研发机构。值得一提的是，德国拥有世界一流的大学和研究机构，如马普研究所，亥姆霍兹联合会和莱布尼茨学会等，优秀而坚实的研究基础是德国生物技术产业成功的关键。德国拥有良好的生物技术基础设施，在政策推动下，通过生物区域理事会，已在全国各地建立多个生物技术集群、中心和创新中心。此外，德国制定国家生物经济研究战略，为许多重要的研究活动奠定基础，政府已决定通过“从生物学到创新”的倡议，促进生物技术的发展。值得一提的是，德国有望实现细胞和基因疗法研究的重大进展。尤其是免疫疗法领域内已出现一批领先企业，比如癌症疫苗领域的BioNTech或CureVac，TCR免疫疗法领域的Medigene。开发高度癌症特异性抗体的Ganymed。之前最成功的生物医药之一Humira也是由德国一家公司开发的。值得一提的是，德国微生物学家P.Ehrlich曾经从近千种有机砷化合物中筛选出治疗梅毒有效的新胂凡纳明（914）。药理学作为独立的学科应从德国R.Buchheim（1820-1879）算起，他建立了第一个药理实验室，写出第一本药理教科书，也是世界上第一位药理学教授。其学生O.Schmiedeberg（1838-1921）继续发展了实验药理学，开始研究药物的作用部位，被称为器官药理学。受体原是英国生理学家J.N.Langley（1852-1925）提出的药物作用学说，现已被证实是许多特异性药物作用的关键机制此后药理学得到飞跃发展，德国拥有的十大世界级制药公司如下：1、拜耳：德国十大制药公司中拜耳是全球最闻名的企业，涵盖的种类有高分子、医药保健等等，产品的种类有超过万种，而且都得到了全球相关机构的认证。2、默克：全球领先的科技公司。默克品牌成立于1668年，至今差不多三百年左右的发展历程中，公司业务共分为四大模块，单品所涵盖的领域非常广泛，其中有不少的技术都是全球领先的。3、勃林格殷格翰：全球最大的私有药业企业。勃林格殷格翰始建于1885年，经营范围涵盖了处方药、自主保健品、动物保健品等等，其中人用药占有大部分，公司每年也都以超高的品质获得了不少的殊荣。4、格兰泰：是德国十分著名的最大的抗生素和镇痛药产品生产商，公司目前已经建起了非常完善且现代化的设施设备，且独立研发的能力也非常强。5、麦克乐：麦克乐这个品牌在全球的知名度可能没有上面几个高，但在德国依然是相当有影响力的一家药业企业，旗下到目前为止生产的不少药品其实早就是远销到了世界各地。6、费森尤斯卡比：德国十大制药公司中费森尤斯卡是德国当地发展得非常迅速的一个药业企业，从性质上来看费森尤斯卡比属于是中德合资型的企业，其中德国所占比重更大一点，所产出的药单品在品质上也都得到了各方面的认可。7、贝朗医疗：全球著名的大型的医疗设备和医药产品企业。贝朗医疗始建于1839年，公司在全球近五十多个国家都设有分支机构，而且每一地所拥有的好评度都是极高的。8、马博士：马博士在世界医药领域具有非常高的影响力，公司在单品的生产上非常注重对单品品质的检验，所产出的产品也都通过了各项检验，基本上也都是热销在各地相关的市场上。9、许瓦兹：全球领先的医药制药企业，一直以来公司对单品生产过程中的每一个环节都会进行严格的检验，所以旗下单品全球相关领域都有着极高的口碑。10、百克顿：德国十大制药公司，创办于1873年，属于德国当地非常有规模和影响力的制药公司，而且在全球也都设有的非常多子公司，所生产的单品基本上也都以很高的品质通过了各种认证。三、英国英国的生物技术一直处于世界领先地位。50年前，弗朗西斯 克里克(Francis Crick)和詹姆斯 沃特森（James Watson）在剑桥实验室发现了著名的DNA的双螺旋结构，现在，英国是仅次于美国的最具活力的生物技术工业基地。英国拥有牛津大学、剑桥大学等世界顶尖的科研机构和阿斯利康等一批在国际上都颇具影响力的生物医药巨头。英国首相卡梅伦早在2011年就曾提出要依托英国现有的科研单位打造一个世界闻名的生物医药研发中心。据之前英国生物工程协会统计，英国曾经拥有超过300家的公司直接从事生物技术产品的研发和制造，其中包括欧洲6家最大的生命科学公司。而且这些公司中有近50家为上市公司，占到整个欧洲同行业上市公司的一半。私营生物技术公司约有285家。英国的生物技术工业有超过23，000名直接从业人员，绝大多数是高技能的技术人员。全球大约三分之一的人类基因研究项目在位于剑桥的桑格研究院（Sanger Instituite）进行，它是世界上最重要的生物技术研发中心之一，同时也是将基因研究转化为商业用途的重要基地。位于剑桥、牛津、伦敦的大学形成了世界顶级的高生物科技研发集群得以和美国竞争。苏格兰首府爱丁堡已经发展成为新兴的农业生物技术研发、制造中心，拥有阿达纳(Ardana)等85家农业生物技术公司。此外，肯特郡、约克郡和曼切斯特的生物技术工业水平也较发达。欧洲各国政府致力于借助领先的学术研究机构来培育自己的生物技术工业，英国在此方面保持着显著的领先地位。生物医药强国德国与英国在生物技术领域进行着激烈的竞争，值得一提的是，英国生物技术工业曾经以公司总数、进入市场和开发的产品以及丰富的管理经验，仅次于美国在世界上名列第二位。比如英国历史最悠久的生物技术公司--希尔泰克（Celltech），已经在市场上拥有一系列的药品的市场份额。英国享有世界级声誉的公司还有:世界最大的独立疫苗公司庞德捷克特（Powder Ject）; 英国在抗体药物开发方面在世界居领先地位的剑桥抗体技术公司(Cambridge Antibody Technology)，其曾经在分子生物研究方面取得了重要进展。马瑟诸塞(Massachusetts)公司在夏沃西儿(Haverhill)经营着欧洲最大的生物技术制造工厂。英国同时还是世界生物制药的主要中心，在复合蛋白质和DNA技术疗法领域与处于世界领先地位的瑞士并驾齐驱。比如具有强大疫苗开发能力的奇龙(Chiron)集团。英国首都伦敦拥有欧州最大的股票交易所，数量最多的生物技术财务分析师以及欧洲最具实力的风险投资基金组织。英国的制药工业也颇具实力，英国的生物技术也由于欧洲医药鉴定局总部设在英国而受益。英国的制药工业在世界上居于领先地位，尽管其药品消费虽只占全球市场份额的3％左右，但却是世界药品主要的出口国和药品研发重要中心。生物制药不仅是英国的主要出口行业，同时还是吸引海外投资的重要领域。虽然由于行业合并、重组等原因，英国的制药公司绝对数目有所减少，但英国制药行业在欧洲仍保持着领先地位,并拥有葛兰素－史克（GlaxoSmithKine）和阿斯特拉－捷立康(AstraZeneca)等世界一流的制药公司。值得一提的是，许多世界顶级的制药集团，诸如辉瑞（Pfizer）、诺华（Novartis）、伊丽-里利(Eli Lilly)、莫克(Merck)等，在英国设立了研发中心和生产基地。英国的生物技术行业同样居世界领先地位，生物技术的研究成果广泛应用于制药行业。同时，英国还是制药原材料的重要生产基地，世界知名的化工企业，如巴斯福（BASF）、德古萨（Degussa）和罗迪亚（Rhodia），均在英国保持良好的经营业绩。英国在科研领域的卓越表现使她保持了全球主要医药研发中心的地位。五分之一的世界上最畅销药物是在英国的实验室完成开发的。比如阿斯特拉－捷立康(AstraZeneca)的抗癌药物（Nolvadex）,GSK治疗呼吸道疾病的药物（Serevent）,辉瑞（Pfizer）恢复性功能的药物伟哥（Viagra）, 莫克(Merck)治疗偏头疼的药物（Maxalt）以及里利（Lilly）治疗精神分裂症的药物（Zyprexa）。英国制药行业的发展与欧洲医药鉴定局（The European Medicines Evaluatiuon Agency）总部就设在伦敦不无关系。始建于90年代中期的欧洲医药鉴定局是欧洲医药工业的政策制订者，以其在制药行业及临床治疗领域独家审批的地位而成为欧洲制药行业的重要组织。英国的制药工业遍布全国，比如葛兰素－史克的研发中心位于英格兰东部的斯迪文格（Stevenage）和哈罗（Harlow）。阿斯特拉－捷立康在英格兰北部和米的兰(Midlands)地区设有生产基地。在英格兰东南和东北地区以及苏格兰地区均有制药行业。辉瑞作为世界上最大的制药集团和英国国民医疗服务体系（NHS）知名药品的主要供应商，在肯特郡的桑德维奇（Sandwich）设有生产和研发联合集团，桑德维奇（Sandwich）的研发中心是除美国之外的最大的研发中心，辉瑞在英国的雇员超过6000人，随着开发出一系列具有轰动效应的药品。英国的科研投入曾经在全欧洲排名第一。英国拥有全欧洲第2大的生物制药就业市场。英国拥有的世界级生物医药双巨头如下：英国生物医药巨头之一：葛兰素史克。葛兰素史克(GSK)以研发为基础的药品和保健品公司，产品遍及全球市场。葛兰素史克由葛兰素威康和史克必成合并而成。两家公司的历史均可追溯至19世纪中叶，各自在一个多世纪的不断创新和数次合并中，在医药领域都确立了世界级的领先地位。葛兰素史克公司在抗感染、中枢神经系统、呼吸和胃肠道/代谢四大医疗领域代表当今世界的最高水平，在疫苗领域和抗肿瘤药物方面也雄居行业榜首。此外，公司在消费保健领域也居世界领先地位，主要产品包括非处方药、口腔护理品和营养保健饮料。英国生物医药巨头之二：阿斯利康。阿斯利康是一家全球性制药公司，成立于1913年，总部位于英国伦敦，研发总部位于瑞典。由前瑞典阿斯特拉公司和前英国捷利康公司于1999年合并而成，阿斯利康在诸多治疗领域为患者提供富于创新，卓有成效的处方药产品，其中包括：消化、心血管、肿瘤、中枢神经、麻醉、呼吸和抗感染领域等，其中许多产品居于世界领先地位。四、法国法国的生物技术产业在欧洲排名第三位，仅在英国和德国之后。法国曾经是世界第五大药品市场，是继德国（4.6%）之后的欧洲第二大药品市场。法国药品出口以欧洲国家为主；法国对外来药品持开放态度，其中德国、美国与瑞士位居药品进口来源国前三甲。法国曾拥有近400家生物技术企业，其中半数以上的人员从事研究工作。法国的生物技术公司包括：Bio-Alliance公司、Nicox公司、ExonHit公司、Hybrigenics公司等，它们都处于全球生物医药前沿水平。值得一提的是，法国里昂生物科技园已成为除美国外全球最重要的生物科技产业发展集聚地之一。特别是在疫苗产业和传染病领域的研究在全球生物制药行业内已树立了领军者的形象。著名的瑞士诺华公司曾经在法国建立了该公司第四个世界性肿瘤学研究与发展中心。Genzyme公司选择在法国里昂设立生物制药中心。一些较小型的公司，比如日本的Cellseed公司、英国的Immunoclin公司也在法国设立了研究基地。另外日本的Daiichi Sankyo公司、丹麦的Novo Nordisk公司和美国的Ely Lilly公司、日本诊断器械公司Sysmex公司等，都对法国生物技术市场表示出浓厚的兴趣。法国有8个以生物技术和健康产业为主的技术开发区。这些开发区是：位于罗讷-阿尔卑斯大区的“里昂生物技术开发区”（Lyonbiople），位于巴黎大区的“医药学技术开发区”（Medicen），位于阿尔萨斯的“阿尔萨斯生物谷”（Alsace BioValley），位于北加莱海峡地区的“营养、健康、长寿开发区”（Nutrition Santé Longévité），位于卢瓦地区的“大西洋生物治疗技术开发区”（Atlantic Biothérapies），位于阿基坦地区的“生产创新技术开发区”（Prod’Innov），位于朗格多克-鲁西庸/普罗旺斯-阿尔卑斯-蓝色海岸地区的“欧洲生物医疗技术开发区”（Eurobiomed），位于米地-比利牛斯地区的“癌症-生物-健康技术开发区”（Cancer-Bio-Santé）。法国拥有的世界级生物医药企业如下：赛诺菲：大名鼎鼎的赛诺菲是一家享誉全球的领先的医药健康企业，是欧洲排名第一，全球第三大的药厂。总部设于巴黎，业务遍布世界100多个国家。曾经连续十年入围《财富》世界500强。赛诺菲的主要业务涵盖三个领域:制药、人用疫苗和动物保健。:健赞(Genzyme)是世界领先的生物科技公司之一，也是全球罕见病领域的领导者。2011年，健赞成为赛诺菲集团旗下的子公司。梅里亚(Merial)是赛诺菲集团的动物保健部，领先全球动物保健行业。施维雅集团（Servier)：法国施维雅药厂是居领先地位的法国独立的制药集团，作为法国第二大的制药公司，是具有世界水平的法国制药集团。1988年被英国著名的“scrip”医药杂志授予世界上最有创意药厂的美誉。施维雅药厂目前已是法国最大的私营制药集团。五、瑞士瑞士是欧洲最强大、最具创新力法人生物技术基地。瑞士本土很多企业在世界上产业领先地位。瑞士人口只有700万，但在100年来，瑞士曾经有超过25人获得诺贝尔奖。瑞士曾经在生命科学、物理学、化学等科学研究领域处于国际领先地位。尤其在生命科学和生物技术方面，瑞士拥有高素质的研究人员、稳定的社会经济环境、优惠的税收政策、成熟的投融资体系以及独特的地理位置等优势。产学研紧密结合是瑞士生物产业发展的重要特征。瑞士政府注重营造生物产业发展的科技、社会、产业和贸易环境，着力将瑞士打造成为国际上生物技术公司运营和创建的首选之地。瑞士在生命科学、物理学、化学领域的科技实力仅次于美国，是国际一流的科学研究中心，人均专利授权数（2005EPO）、人均科学论文发表数以及科学论文平均影响因子曾经均居世界第一位。瑞士在制药、化工、精密仪器、医疗设备等领域的应用开发研究位居国际前列，在20世纪产生了19名自然科学领域的诺贝尔奖获得者。在生命科学和生物技术研究领域，瑞士拥有独特的优势。比如早在2006年瑞士被世界经济论坛评为世界最具竞争力的国家之一。瑞士是欧洲生物技术产业成熟度较高的国家。就生物技术论文的相对引用频次而言，瑞士曾经在免疫学方面排名世界第一，分子生物学排名世界第二，药理学排名世界第五位。瑞士人均科学论文发表数居世界第一，其中超过70%科技出版物源自公立大学。早在2005年瑞士人均发明专利数量（EPO）就居世界第一位。瑞士是著名的世界金融中心。瑞士金融业一贯支持生物产业的成长，从新公司成立到核心产业群的形成，金融业始终参与其中，为生物产业发展提供了肥沃的土壤。在这种独特的优势环境中，瑞士不仅不断创造本国生物技术产业发展的奇迹，成功培育了Actelion、Basilea和Glycart等大型企业，而且吸引了大批国外生物技术和药物开发企业入驻瑞士。瑞士地处欧洲腹地，与德国、法国和意大利接壤，形成了生物技术和产业发展的重要创新区域。Ernst&Young数据表明，瑞士曾经拥有世界上密度最高的人均生物技术公司数。瑞士有26个州，其中20个州均有生物技术公司，但主要集中在日内瓦-洛桑（BioAlps）、巴塞尔（BioValleyBasel）、苏黎世（ZuerichMedNet）和提契诺（BioPoloTicino四个生物科技产业聚集区。BioAlps是欧洲最著名的生物科技园区，园内有BioArk、Biopole、Neode等5个产业孵化器、200家生物技术公司，其中包括Serono、Medtronic、OMPharma等世界级医药和生物技术企业。瑞士日内瓦成为欧洲生物技术研究的领先之地。瑞士位于欧洲中部，是世界商务活动中心。从瑞士出发在2小时内可以到达欧洲大陆的所有主要城市。独特的地理位置不仅使瑞士形成多文化、多语种相互交流融合的国际化氛围，也将瑞士和整个欧洲乃至世界联系起来。地理上的紧密联系也为商务创造了便利条件，瑞士的产品和服务可不受任何限制而进入欧洲市场，瑞士境内的公司可享受欧盟和瑞士双边优惠政策。这些便利条件独特组合，使瑞士成为生物技术产业发展的理想场所。世界顶级医药、生物、化工企业云集瑞士，形成庞大的科研产业网络。瑞士良好的产业环境吸引了世界顶级企业纷纷将总部迁移至此，其中包括Lonza、Novaritis、Roche、Syngenta、Ciza、Clariant等跨国公司，加之瑞士传统的制药、化工和精细制造产业，在瑞士境内形成庞大的产业网络，营建了极具魅力的科研创新平台。瑞士拥有的世界级生物医药双巨头如下：瑞士的全球生物医药巨头之一：诺华(Novartis)。即全球医药健康行业的跨国企业诺华集团，世界三大药企之一， 总部设在瑞士巴塞尔，诺华集团拥有多元化的业务组合，涵盖创新专利药、眼科保健、非专利药、消费者保健和疫苗及诊断等多个领域，并在所有领域处于世界领先位置。瑞士的全球生物医药巨头之二：罗氏公司。在国际健康事业领域居世界领先地位豪夫迈·罗氏公司始创于1896年10月，是在国际健康事业领域居世界领先地位，以科研开发为基础的跨国公司，总部位于瑞士巴塞尔，主要涉及药品、医疗诊断、维生素和精细化工、香精香料等四个领域。罗氏的科学家三次获得诺贝尔生理学奖。罗氏在瑞士的巴塞尔、美国的纳特利和帕罗阿托等地设有大型科研中心。其中，罗氏巴塞尔的中枢神经系统和心血管疾病研究中心和美国的基因研究中心在国际医药界享有很高的声誉。罗氏的药品生产部门历史悠久，主要生产治疗中枢神经系统疾病、传染病、炎症、心血管疾病、肿瘤、病毒感染、皮肤病、肥胖症等的各类药物。罗氏成功地收购了一些国际大医药公司。维生素和精细化工是罗氏第三大业务。罗氏是世界上最大的维生素和胡萝卜素产品生产商，罗氏主要产品：希罗达、特罗凯、罗盖全、骁悉、罗氏芬、赫赛汀、安维汀、美罗华等。六、意大利意大利属于欧洲生物医药制造传统强国。意大利在制药领域具有独特的技术、产品和庞大的研发体系，尤其是在抗肿瘤、抗精神病等药物的制造技术与产品在国际处于领先地位，意大利拥有完整的生物医药产业链。据调查显示，在欧洲生物技术与医药行业十大强国中，意大利曾经位居第五。意大利生命科技从业人员，曾经在欧洲排名第三，全球排名第五。值得一提的是，20世纪至21世纪，意大利先后有7位科学家获得过诺贝尔物理、化学、医学奖。意大利全国共有80所大学，125个公共研究中心和36家私人研究中心。这些研究机构大部分在意大利的西北部和南部岛屿。如此先天条件为意大利生物技术的发展提供了充足的人力资源和技术支撑。早在2017年，世界418种新药中，意大利生物技术与医药企业研发的就曾经占有77种，占比达到18.4%。意大利世界级生物医药巨头如下：全球生物医药巨头：NMS集团。NMS是世界顶级肿瘤医药的研发机构。尤其是在激酶类肿瘤新药研发领域占据全球领先位置。NMS拥有四大业务板块：药物研发、临床前试验、临床试验和药品定制研发与生产服务。NMS在医药研究及服务领域具有强大的核心竞争力：拥有综合完整的服务平台，涵盖从药物早期发现到药物注册完整的产业链；拥有业内领先的小分子药物研发能力；旗下四个业务公司与大型跨国药企和生物技术公司建立长期稳定的合作；拥有国际顶尖的研发团队以及经验丰富的管理层。NMS集团是意大利最大的肿瘤药研发机构，集团有53年的研发历史，特点是可以提供药物研发“一站式”服务，业务板块涵盖药物合成与筛选、临床前试验、临床试验和新药定制研发与生产服务（CDMO），具有药物早期发现到药物注册上市完整的产业链。NMS拥有大量原始新药的创新资源库、新药研发成功率远高于国际上同等研究院及大药厂研发机构等。美纳里尼集团（Menarini）：意大利享誉世界的制药公司。美纳里尼是意大利最大的医药企业，德国的严谨、持重与意大利的浪漫与创新完美结合，使美纳里尼集团成为位居前列的欧洲制药公司之一，也成为发展最快的公司。它于1886年在意大利那不勒斯成立。拥有三个部门：Menarini Ricerche，Menarini Biotech和Menarini Diagnostics。公司主要致力于心血管疾病，肿瘤，疼痛/炎症，哮喘和抗感染等治疗领域的药理学解决方案。七、瑞典瑞典是全球著名的生物医药强国。值得一提的是，丹麦-瑞典生物医药谷不仅是斯堪的纳维亚地区代表性的产业集群地，也是北欧地区生命科学行业的创新熔炉，同时是欧洲最具有创新能力的生命科学产业集群之一。医药谷在生物制药技术、诊断技术和急救技术领域具有技术优势，相关适应症研究主要聚焦在癌症、糖尿病、脑疾病和免疫性疾病领域。斯堪的纳维亚地区曾经超60%的生物医药企业分布在医药谷内。有超过200家跨国药企和170家跨国医疗器械企业在药谷设立分公司。瑞典在生物医药领域的投入比值大，欧盟国家中瑞典的医疗支出占国内生产总值比重高达11.89%，远高于德国、法国，此外，瑞典有两大世界级龙头企业，ASTRA和PHARMCIA公司。1995年，瑞典的法玛西亚和美国的普强药厂合并为法玛西亚普强公司。阿斯利康是由前瑞典阿斯特拉公司和前英国捷利康公司于1999年合并而成，是全球领先制药公司。两大公司经过兼并、收购后成为国际性的制药企业集团。瑞典作为一个北欧的小岛国，国内市场十分狭小。这也刺激瑞典将发展的视角伸向国外。医药行业属于学科基础强，专业性能高的行业。瑞典在二战变为永久中立国后，政治上获得稳定，使其立即意识到医药行业的重要性，多方资金投入，使得发展医药产业的风险被分摊，降至最小，这个小国也爆发出巨大的能量，国内的中小企业通过兼并、收购国外企业后，不断做大、做强，瑞典将不利条件转化为有利因素，成为世界级医药大国。瑞典拥有的世界级生物医药巨头及制造企业如下：瑞典世界级巨头：阿斯利康。阿斯利康是一家全球性制药公司，成立于1913年，总部位于英国伦敦，研发总部位于瑞典。由前瑞典阿斯特拉公司和前英国捷利康公司于1999年合并而成，阿斯利康在诸多治疗领域为患者提供富于创新，卓有成效的处方药产品，包括消化、心血管、肿瘤、中枢神经、麻醉、呼吸和抗感染领域等，其中许多产品居于世界领先地位。法玛西亚公司：1911年成立。2002年7月被辉瑞收购。在新药研制方面具有非常重要地位，尤其在呼吸道、肿瘤药物、艾滋病等药物研发方面处于全球领先地位。该公司对瑞典的生物制药影响较大。Biovitrum公司：2001年从法玛西亚分离，总部位于斯德哥尔摩。主要研制罕见病药物，包括白血病、自身免疫性疾病、代谢性疾病、癌症支持疗法等。公司希寻求在专科药领域进行合作开发，包括炎症/免疫疾病、溶酶体贮积症、血液病、肥胖症、蛋白替代疗法等。Getinge集团公司：全球著名的生命科学企业。总部位于瑞典getinge。集团下属Arjo，Getinge和 Maquet三家公司，分别从事延续护理、传染控制和手术室、重症监护室医疗设备研制。通用医疗公司（瑞典）：2004年在乌普萨拉成立，主要生产胰岛素、生长素和实验设备等。Accenture（瑞典）公司：全球著名的管理咨询、技术服务和外包公司，总部在美国。为生命科学企业提供信息技术建设和应用。Tobii Technologies公司：是全球著名的眼球跟踪和控制技术研发企业。Phadia公司：全球十分之七的过敏实验测试由该公司提供。　A+Science公司：公司是北欧最具影响力的研究组织。八、丹麦丹麦是全球著名的生物医药强国。丹麦是世界上第一个制定生物技术研究与发展法规的国家。值得一提的是，医疗卫生科学是丹麦最重要的研究领域，所有公共投资中有三分之一以上是在科学领域。丹麦是在医疗卫生科学领域研发投入最多的国家。丹麦制药研究的质量也在国际上处于领先地位。丹麦还是世界上人均临床试验最多的国家。丹麦是欧洲第二大医疗器械市场。在出口方面丹麦也是欧洲最大的医疗器械行业出口国之一。值得一提的是，丹麦医疗器械行业以其全球大型设备制造商、仪器和助听器制造商而闻名。医药产品是丹麦最大的出口商品，人均出口曾经居世界第四，并且医药行业是国家的一个支柱产业。20世纪丹麦共获得１３个诺贝尔奖，其中获医学奖的科学家有５位。政府对生物医药产业的发展十分重视，制定了国家发展计划。丹麦特别注重创建生物医药产业发展的政策环境，特别在首都哥本哈根地区和瑞典南部建设医药谷，取得了成功。　　　丹麦的生物技术研究开发能力已达到世界先进水平，在医药产业研究开发投入方面居欧洲第三，每百万人口出版物的引用率曾经居欧洲第一，丹麦是欧洲三大生命科学中心之一。丹麦在部分生物技术领域的研究开发占据了前沿优势，其中包括：蛋白质研究技术，南丹麦大学的蛋白质研究技术处于世界领先地位；生物信息技术，丹麦是欧洲少数几个最早投资生物信息技术的国家，丹麦技术大学生物测序分析中心是欧洲最大的生物信息中心之一；纳米技术，丹麦在纳米技术方面处于世界领先地位，拥有国际水准的研究开发设施和多样化的研究环境。生物制品生产技术，丹麦拥有几十年的生产技术和经验，是世界上最强的生物制品生产国之一。　　　丹麦拥有的世界级巨头及生物医药企业：　　　诺和诺德：世界领先的生物制药公司，在用于糖尿病治疗的胰岛素开发和生产方面居世界领先地位。诺和诺德总部位于丹麦首都哥本哈根，诺和诺德公司是世界上最大的治疗蛋白生产企业之一，也是丹麦最大的生产企业。值得一提的是，诺和诺德又率先推出新一类的口服降糖药-诺和龙，极大地提高了糖尿病治疗和控制水平，改善了糖尿病人的生活质量。此外，诺和诺德还在凝血治疗、生长保健以及激素替代疗法等很多方面居世界领先地位。利奥制药：全球领先的专业制药公司，专注于改善居住与皮肤病（皮肤）和血栓（血液凝固）的条件下人们的生活。Lundbeck（灵北公司）：丹麦著名医药公司，全球首屈一指的精神和神经药物生产公司。Coloplast（康乐保公司）：全球著名的医药设备公司，世界上规模最大，技术最先进的造口伤口护理用品制造公司之一。九、比利时比利时作为欧盟总部所在地，地处欧洲核心地带；作为全球治疗疾病药物重要的研发地、曾经是全球第二大药品出口国，比利时生物医药产业具有世界领先的传统优势，尤其人均生物科技研发成果位居全球第三，临床试验数量居欧洲第二。比利时一直是欧洲生物医药企业发展较好的地区，比利时生物科技产业表现突出，成为比重要的产业之一；产业投资额占欧元区投资总额的30%，在欧洲居领先地位。比利时拥有的世界级生物医药巨头如下：比利时杨森制药（Janssen Pharmaceutica）：是全球著名的比利时制药公司，总部位于比尔塞，由强生公司所有。它于1953年由Paul Janssen成立。1961年，杨森制药被总部位于美国新泽西州的公司强生收购，并成为强生制药研究与开发的一部分。公司研究和开发与人类医学疾病药物。比利时联合化工集团(UCB) ：比利时联合化工集团(UCB)是比利时一家大型医药化工企业。比利时联合化工企业有限公司(UCB)是一家具有百年悠久历史的跨国公司，主要业务涉及医药、特种化工和薄膜。着重从事处方药品的开发、生产和销售，特别在开发研究上的大量投入，使得产品在其涉足的领域,包括变态反应系统、中枢神经系统和心血管系统保持领先地位。比利时Vésale制药公司：比利时著名的制药企业。Vésale制药公司专注于研究全球应用最广泛的菌株，并率先将益生菌产品引入欧洲的药品市场和药店。其业务范围遍布数十个国家和地区，独有的益生菌微囊包埋技术 Intelicaps® 拥有世界范围专利。索尔维集团(Solvay S.A.，原译"苏威集团")：是一家总部位于比利时首都布鲁塞尔的跨国性化工集团。索尔维集团的产品被广泛应用于各行业领域，旗下90%的销售产品位居全球前三甲。索尔维在稀土、白炭黑、工程塑料、聚酰胺和中间体、香料及功能化学品、基础化学品、特种化学品、特种聚合物、新兴生物化学等业务领域占据重要地位。Galapagos：Galapagos在2015年于纳斯达克上市，公司是目前欧洲第二大的生物科技公司。十、爱尔兰爱尔兰的生物科技行业十分发达，在全球生物医药经济领域占据重要部分。鉴于爱尔兰在生物制药行业中地位日渐提高，很多国际行业大会也在爱尔兰召开。爱尔兰这个位于欧洲西部的欧盟岛国，并没有上百年的制药历史，却一跃成为全球顶尖的生物制药国家，为生物制药行业做出巨大贡献。爱尔兰与英国接壤，在地理位置和文化上与英国有许多相似之处。英国“脱欧”后，许多在英国拥有生物科技基地的公司都选择或考虑将爱尔兰作为它们实际上的欧洲中心，通过爱尔兰这座“桥头堡”，辐射整个欧洲市场。世界的生物医药创新集群基本上分布在：亚洲的日本和新加坡，欧洲的爱尔兰都柏林、比利时布鲁塞尔、法国巴黎、德国慕尼黑、瑞典斯德哥尔摩、英国的牛津、剑桥和爱丁堡，北美洲加拿大的蒙特利尔和多伦多。在美国则有波士顿、纽约-北新泽西、费城-威尔明顿-大西洋城、巴尔的摩-华盛顿、北卡三角研究园、洛杉矶、旧金山湾、加州的圣地亚哥、西雅图-塔科马等9个地区。值得一提的是，爱尔兰曾经是世界第七大医药及制药产品出口国。爱尔兰作为全球范围内传统生物制药制造业的首选地点之一，全球10大制药、13大医疗器械公司都在爱尔兰设有生产基地。全球前15家大型制药公司中有13家在爱建立了生产基地或研发中心。其中包括安进公司(Amgen)、韦思(Wyeth)、法国施维雅公司(SERVIER)、辉瑞制药(Pnzel?)、施贵宝公司(Bristol—MyersSquibb)、礼来公司(EliLilly)、先灵葆雅(Schering—Plough、默沙东制药公司(MerckSJ~larp&Do}line)、山之内制药(Yamanouc’ni)、健赞公司(Genzyme)、爱力根公司(Allergan)、葛兰素史克(GlaxoSmithKline)以及诺华(Novartl‘s)等国际知名生物制药企业。爱尔兰拥有的世界级生物医药巨头如下：再生元制药：再生元制药公司是一家享誉世界的完全集成的生物技术公司，它发现、发明、开发、制造和商业化治疗严重疾病的药物。它曾经在《麻省理工科技评论》年度全球50大最聪明公司中，生物制药公司再生元制药（Regeneron）榜上有名，位列第九，成为当之无愧的将商业与科研的完美结合的企业。学如逆水行舟，不进则退；心似平原走马，易放难收。行舟Drug每日更新 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前言 本文作者：魏利军，药事纵横创始人。诺华（Novartis AG）成立于1996年，由汽巴-嘉基和山德士合并而成，总部位于瑞士巴塞尔。汽巴、嘉基和山德士都是瑞士的百年化工巨头，历史分别可追溯到1859年、1758年和1886年。这三家公司早期的经营范围主要是染料、化工品和药品，为了应对德国行业垄断联盟的竞争，这三家公司在1918年就曾结盟，组成了巴塞尔股份公司，尽管巴塞尔公司在上世纪50年代解体，但是随着时局的变化，他们又再次走到了一起。2000年之后，诺华的销售额高速上涨，迅速发展成为全球第二大制药巨头。从“化工巨头”到“制药巨头”，诺华的发家历程，几乎是整个制药行业发展史的缩影——以人为鉴，可知得失，以史为鉴，可见未来，希望诺华百年的发家历程对广大读者有所启示。 从巴塞尔股份公司说起 20世纪初，全球化工业最发达的国家是德国、美国和瑞士，德国化工巨头们为了防止高速发展的美国企业挑战他们的“主导地位”，于是成立了行业垄断联盟IG Farben，即染料工业利益集团，也称法本公司。尽管法本公司的初衷是打压美国企业，但对其他国家的化工企业也带来了致命的打击，为了应对法本公司的压力，1918年，瑞士最大的三家化工企业汽巴、嘉基和山德士组建了同样的联盟Basel AG，即巴塞尔股份公司。尽管只由三家公司组成，Basel AG基本代表了瑞士的整个化工业。汽巴家业最大，在巴塞尔股份公司中持股52%，嘉基和山德士相对薄弱，各自持股24%。 是 20世纪初，全球化工业最发达的国家是德国、美国和瑞士，德国化工巨头们为了防止高速发展的美国企业挑战他们的“主导地位”，于是成立了行业垄断联盟IG Farben，即染料工业利益集团，也称法本公司。尽管法本公司的初衷是打压美国企业，但对其他国家的化工企业也带来了致命的打击，为了应对法本公司的压力，1918年，瑞士最大的三家化工企业汽巴、嘉基和山德士组建了同样的联盟Basel AG，即巴塞尔股份公司。尽管只由三家公司组成，Basel AG基本代表了瑞士的整个化工业。汽巴家业最大，在巴塞尔股份公司中持股52%，嘉基和山德士相对薄弱，各自持股24%。 Basel AG，即 20世纪初，全球化工业最发达的国家是德国、美国和瑞士，德国化工巨头们为了防止高速发展的美国企业挑战他们的“主导地位”，于是成立了行业垄断联盟IG Farben，即染料工业利益集团，也称法本公司。尽管法本公司的初衷是打压美国企业，但对其他国家的化工企业也带来了致命的打击，为了应对法本公司的压力，1918年，瑞士最大的三家化工企业汽巴、嘉基和山德士组建了同样的联盟Basel AG，即巴塞尔股份公司。尽管只由三家公司组成，Basel AG基本代表了瑞士的整个化工业。汽巴家业最大，在巴塞尔股份公司中持股52%，嘉基和山德士相对薄弱，各自持股24%。 Basel AG 20世纪初，全球化工业最发达的国家是德国、美国和瑞士，德国化工巨头们为了防止高速发展的美国企业挑战他们的“主导地位”，于是成立了行业垄断联盟IG Farben，即染料工业利益集团，也称法本公司。尽管法本公司的初衷是打压美国企业，但对其他国家的化工企业也带来了致命的打击，为了应对法本公司的压力，1918年，瑞士最大的三家化工企业汽巴、嘉基和山德士组建了同样的联盟Basel AG，即巴塞尔股份公司。尽管只由三家公司组成，Basel AG基本代表了瑞士的整个化工业。汽巴家业最大，在巴塞尔股份公司中持股52%，嘉基和山德士相对薄弱，各自持股24%。 巴塞尔股份公司中 20世纪初，全球化工业最发达的国家是德国、美国和瑞士，德国化工巨头们为了防止高速发展的美国企业挑战他们的“主导地位”，于是成立了行业垄断联盟IG Farben，即染料工业利益集团，也称法本公司。尽管法本公司的初衷是打压美国企业，但对其他国家的化工企业也带来了致命的打击，为了应对法本公司的压力，1918年，瑞士最大的三家化工企业汽巴、嘉基和山德士组建了同样的联盟Basel AG，即巴塞尔股份公司。尽管只由三家公司组成，Basel AG基本代表了瑞士的整个化工业。汽巴家业最大，在巴塞尔股份公司中持股52%，嘉基和山德士相对薄弱，各自持股24%。 加盟后的三家公司之间不再相互竞争，技术和知识共享，利润统一分配，虽然这与真正意义上的公司没有什么区别，但就美国《反托拉斯法》而言，这种垄断组织是非法的。尽管如此，行业垄断联盟是当时形势所趋，而且大联盟将主宰小联盟。1929年，巴塞尔股份公司整体加入德国法本公司形成跨国性二重行业垄断联盟，不久之后，法国的公司也加入了进来，1933年，随着英国帝国化学工业公司的加入，一个泛欧洲的行业联盟正式形成。尽管该跨国行业联盟随着二战的爆发而被迫解散，但是巴塞尔股份公司却一直维持到50年代初。 反托拉斯法 加盟后的三家公司之间不再相互竞争，技术和知识共享，利润统一分配，虽然这与真正意义上的公司没有什么区别，但就美国《反托拉斯法》而言，这种垄断组织是非法的。尽管如此，行业垄断联盟是当时形势所趋，而且大联盟将主宰小联盟。1929年，巴塞尔股份公司整体加入德国法本公司形成跨国性二重行业垄断联盟，不久之后，法国的公司也加入了进来，1933年，随着英国帝国化学工业公司的加入，一个泛欧洲的行业联盟正式形成。尽管该跨国行业联盟随着二战的爆发而被迫解散，但是巴塞尔股份公司却一直维持到50年代初。 这种垄断组织 加盟后的三家公司之间不再相互竞争，技术和知识共享，利润统一分配，虽然这与真正意义上的公司没有什么区别，但就美国《反托拉斯法》而言，这种垄断组织是非法的。尽管如此，行业垄断联盟是当时形势所趋，而且大联盟将主宰小联盟。1929年，巴塞尔股份公司整体加入德国法本公司形成跨国性二重行业垄断联盟，不久之后，法国的公司也加入了进来，1933年，随着英国帝国化学工业公司的加入，一个泛欧洲的行业联盟正式形成。尽管该跨国行业联盟随着二战的爆发而被迫解散，但是巴塞尔股份公司却一直维持到50年代初。 业 加盟后的三家公司之间不再相互竞争，技术和知识共享，利润统一分配，虽然这与真正意义上的公司没有什么区别，但就美国《反托拉斯法》而言，这种垄断组织是非法的。尽管如此，行业垄断联盟是当时形势所趋，而且大联盟将主宰小联盟。1929年，巴塞尔股份公司整体加入德国法本公司形成跨国性二重行业垄断联盟，不久之后，法国的公司也加入了进来，1933年，随着英国帝国化学工业公司的加入，一个泛欧洲的行业联盟正式形成。尽管该跨国行业联盟随着二战的爆发而被迫解散，但是巴塞尔股份公司却一直维持到50年代初。 在巴塞尔股份公司成立之初，因为嘉基的市场地位较薄弱，常常成为合作关系紧张的导火索，尤其是其天然染料生意在合成染料的激烈竞争下已经显得力不从心。尽管汽巴和山德士一直认为是他们在补贴嘉基，但联盟关系总体还算稳定。1939年，嘉基研究员Paul Mueller博士发现了DDT的杀虫效应，后来被开发成广泛应用的农药，二战期间，嘉基又研发出几个成功的新药，如Privine（萘甲唑啉）、Nupercaine（辛可卡因）等，为后期的高速发展奠定了基础。 二战以后，因为巴塞尔股份公司违反了美国反垄断法的相关规定，而三家公司都不愿意放弃高速发展的美国市场，迫于美国政府的压力，三家公司于是“各奔东西”。1951年，巴塞尔股份公司宣布正式解散。 正式 二战以后，因为巴塞尔股份公司违反了美国反垄断法的相关规定，而三家公司都不愿意放弃高速发展的美国市场，迫于美国政府的压力，三家公司于是“各奔东西”。1951年，巴塞尔股份公司宣布正式解散。 汽巴-嘉基再度联姻 50年代以后，DDT的市场潜力渐渐发挥了出来，在此基础上嘉基又引进了玉米除草剂三嗪，随着两个产品日益的广泛应用，该公司在农药领域的生意开始风生水起，公司规模因此得到快速扩大，销售额从1950年的2.6亿瑞郎增加到1959年的7.4亿瑞郎。尽管同期的汽巴发展也不错，但增长速度已经明显不如嘉基，销售额从5.3亿瑞郎增加到10.2亿瑞郎。60年代以后，嘉基的潜力进一步凸显出来，销售额在1967年超越了曾经的“老大哥”汽巴。 60年代以后，多元化的潮流席卷世界各地，两家公司也在此期间进行了大范围的横向扩张，业务范围拓展至药品、染料、塑料、纺织助剂、农药和特种化学品等。20世纪70年代，化工行业的发展速度明显放慢， 化工品出口生意变得越来越难做，尤其是美国。为了提高竞争力，汽巴和嘉基开始考虑重新合并。当时嘉基在农用化学品方面实力较强，而汽巴则是合成树脂和石化产品的引领者，两家公司的领导层都认为联姻可发挥出“1+1>2”的效果，于是合并的事“一拍即合”。 嘉基在农用化学品方面实力较强，而汽巴则是合成树脂和石化产品的引领者， 化工品出口生意变得越来越难做，尤其是美国。为了提高竞争力，汽巴和嘉基开始考虑重新合并。当时嘉基在农用化学品方面实力较强，而汽巴则是合成树脂和石化产品的引领者，两家公司的领导层都认为联姻可发挥出“1+1>2”的效果，于是合并的事“一拍即合”。 ”的效果 化工品出口生意变得越来越难做，尤其是美国。为了提高竞争力，汽巴和嘉基开始考虑重新合并。当时嘉基在农用化学品方面实力较强，而汽巴则是合成树脂和石化产品的引领者，两家公司的领导层都认为联姻可发挥出“1+1>2”的效果，于是合并的事“一拍即合”。 解决了内部的问题，联姻之路上的最大障碍就是美国的《反托拉斯法》。虽然汽巴和嘉基都是瑞士的企业，但美国市场一直都是他们最大的“财源”，为了赢得美国政府的同意，汽巴只好把美国的染料工厂卖给Crompton & Knowles，嘉基则将在美国持有的多个药品销售权2000万美格转让给Revlon。1971年，以嘉基接管汽巴的形式，两家公司完成了合并。“完婚”之后的汽巴-嘉基业绩表现没有让人失望，两家公司间的协同效应很快展现出来，销售额在随后的几年里高速增加，到80年代后期，该公司的销售额已达到200亿瑞郎，成为当时全球最大的化工企业之一。 反托拉斯法 解决了内部的问题，联姻之路上的最大障碍就是美国的《反托拉斯法》。虽然汽巴和嘉基都是瑞士的企业，但美国市场一直都是他们最大的“财源”，为了赢得美国政府的同意，汽巴只好把美国的染料工厂卖给Crompton & Knowles，嘉基则将在美国持有的多个药品销售权2000万美格转让给Revlon。1971年，以嘉基接管汽巴的形式，两家公司完成了合并。“完婚”之后的汽巴-嘉基业绩表现没有让人失望，两家公司间的协同效应很快展现出来，销售额在随后的几年里高速增加，到80年代后期，该公司的销售额已达到200亿瑞郎，成为当时全球最大的化工企业之一。 ”之后的汽巴-嘉基业绩表现没有让人失望，两家公司间的协同效应很快展现出来，销售额在随后的几年里高速增加，到 解决了内部的问题，联姻之路上的最大障碍就是美国的《反托拉斯法》。虽然汽巴和嘉基都是瑞士的企业，但美国市场一直都是他们最大的“财源”，为了赢得美国政府的同意，汽巴只好把美国的染料工厂卖给Crompton & Knowles，嘉基则将在美国持有的多个药品销售权2000万美格转让给Revlon。1971年，以嘉基接管汽巴的形式，两家公司完成了合并。“完婚”之后的汽巴-嘉基业绩表现没有让人失望，两家公司间的协同效应很快展现出来，销售额在随后的几年里高速增加，到80年代后期，该公司的销售额已达到200亿瑞郎，成为当时全球最大的化工企业之一。 虽然合并给两家公司带来了诸多优势，但化工行业的衰退是行业大趋势，随着环保呼声的日渐高涨，化工巨头不得不拿出巨额资金应对环境问题，不仅如此， 汤姆河（Toms river）排污事件更是让汽巴-嘉基成为时代批判的“典型”。为了解决汤姆河事件的后遗症，该公司不得不赔偿道歉，提高环保预算。到 90年代初期，汽巴-嘉基仍然是一家多元化的老牌化工企业，核心业务包括染料、特殊化学品、聚合材料、颜料、药品和 梅特勒-托利多天平，而且在多个领域都保持着领先地位。 尽管该公司的销售额还在持续上涨，但利润已经开始变得差强人意 。 1992年，汽巴-嘉基以220亿瑞郎的销售额位列全球前五大化工巨头，但利润为15.2亿瑞郎，利润率仅为6.9%。 诺华诞生 巴塞尔股份公司解体之后，山德士也得到很好的发展，1964年，该公司的销售额首次超过10亿瑞郎，主营业务包括染料，药品和化学品，其中制药业务开始斩头露角。在与汽巴-嘉基合并之前，山德士曾致力于精神病和偏头痛的药品开发，代表产品有氯氮平、奥曲肽、麦角胺及其环孢素等。 60年代末和70年代初，该公司进行了一系列重组，并开始实施多元化战略，在此期间，山德士销售额实现高速增长，几乎翻了一番。1967年，山德士收购Wander Limited of Berne改编成营养品部门，1968年，将染料和化学品部门整合成农化部门，1969年该公司又收购Durand＆Huguenin的染料工厂。 1967年，山德士收购Wander Limited of Berne改编成营养品部门，1968年，将染料和化学品部门整合成农化部门，1969年该公司又收购Durand＆Huguenin的染料工厂。 1973年10月，全球第一次石油危机爆发，引起了严重的能源紧缺和原料价格上涨，很多化工企业都不得不“勒紧裤腰带”过日子，部分企业甚至在危机中死去。山德士的日子自然也不好过，不过持续多年的多元化战略“救了他一命”，销售额和利润很快再次回到上升区间。在此期间，山德士又买下了多家公司，先后组建了种子业务部门、建筑化学品部门。1992年，该公司销售额达到144亿瑞郎，利润15亿瑞郎，利润率为10.4%。 ” 1973年10月，全球第一次石油危机爆发，引起了严重的能源紧缺和原料价格上涨，很多化工企业都不得不“勒紧裤腰带”过日子，部分企业甚至在危机中死去。山德士的日子自然也不好过，不过持续多年的多元化战略“救了他一命”，销售额和利润很快再次回到上升区间。在此期间，山德士又买下了多家公司，先后组建了种子业务部门、建筑化学品部门。1992年，该公司销售额达到144亿瑞郎，利润15亿瑞郎，利润率为10.4%。 80年代以后，随着制药行业的高速发展，美国很多化工巨头（如辉瑞）开始把重心转向制药，多元化的制药公司（如阿斯特拉）也开始逐渐卖掉边缘化业务主攻药品研发。90年代以后，乘着制药行业高速发展的“东风”，汽巴-嘉基和山德士的制药业务都得到很快的发展，药品渐渐地成为他们利润的最大来源。1990年-1994年间，汽巴-嘉基和山德士的销售额都没有显著增长，化工业务的颓势已经非常明显地表现出来，而且还经常受官司（环保）的困扰， ” 80年代以后，随着制药行业的高速发展，美国很多化工巨头（如辉瑞）开始把重心转向制药，多元化的制药公司（如阿斯特拉）也开始逐渐卖掉边缘化业务主攻药品研发。90年代以后，乘着制药行业高速发展的“东风”，汽巴-嘉基和山德士的制药业务都得到很快的发展，药品渐渐地成为他们利润的最大来源。1990年-1994年间，汽巴-嘉基和山德士的销售额都没有显著增长，化工业务的颓势已经非常明显地表现出来，而且还经常受官司（环保）的困扰， 1990年-1994年间，汽巴-嘉基和山德士的销售额都没有显著增长，化工业务的颓势已经非常明显地表现出来，而且还经常受官司（环保）的困扰， 与此形成反差的是，两家公司的药品销售额都在高速增长。 1990年汽巴-嘉基和山德士的药品销售额分别为38.3亿美元和29.3亿美元（IMS），1994年则达到133亿瑞郎，大约翻了1.5倍。 90年代中期，这两家开始意识到多元化经营的全球性跨国药企将主导行业的未来，于是汽巴-嘉基和山德士考虑再一次合并。除了形势所趋，因为巴塞尔股份公司的关系，三家公司有非常好的互信基础，合并事宜再度“一拍即合”。然而这一次合并所面临的阻碍与当年的汽巴-嘉基联姻相比，有过而无不及。合并的消息一经传出就遭到了欧盟的调查，为了让欧洲当局点头，该公司只能剥离掉一部分动物保健和农业化学品业务，与此同时，为了获得美国政府的批准该公司与竞争对手Rhone-Poulenc Rorer就某些基因治疗专利达成了许可协议。 ” 90年代中期，这两家开始意识到多元化经营的全球性跨国药企将主导行业的未来，于是汽巴-嘉基和山德士考虑再一次合并。除了形势所趋，因为巴塞尔股份公司的关系，三家公司有非常好的互信基础，合并事宜再度“一拍即合”。然而这一次合并所面临的阻碍与当年的汽巴-嘉基联姻相比，有过而无不及。合并的消息一经传出就遭到了欧盟的调查，为了让欧洲当局点头，该公司只能剥离掉一部分动物保健和农业化学品业务，与此同时，为了获得美国政府的批准该公司与竞争对手Rhone-Poulenc Rorer就某些基因治疗专利达成了许可协议。 与此同时，为了获得美国政府的批准该公司与竞争对手Rhone-Poulenc Rorer就某些基因治疗专利达成了许可协议。 1996年底，汽巴-嘉基与山德士完成合并，并以诺华（Novartis）作为新公司的名称。诺华一词源自拉丁语“novae artes”，意为“新技术”。合并之后的新公司年销售额达362亿瑞郎，总资产580亿瑞郎，现金和现金等价物190亿瑞郎，是当时全球最大的化工巨头之一。新公司由山德士原股东持股55%，汽巴-嘉基原股东持股45%，山德士原CEO丹尼尔-魏思乐出任新公司的掌门人。 novae artes 1996年底，汽巴-嘉基与山德士完成合并，并以诺华（Novartis）作为新公司的名称。诺华一词源自拉丁语“novae artes”，意为“新技术”。合并之后的新公司年销售额达362亿瑞郎，总资产580亿瑞郎，现金和现金等价物190亿瑞郎，是当时全球最大的化工巨头之一。新公司由山德士原股东持股55%，汽巴-嘉基原股东持股45%，山德士原CEO丹尼尔-魏思乐出任新公司的掌门人。 山德士原股东持股55%，汽巴-嘉基原股东持股45%，山德士原CEO丹尼尔-魏思乐出任新公司的掌门人。 尽管在合并之前，汽巴-嘉基和山德士的制药业务都已经很强大，1990年的药品销售额排名分居第五和第十二位，但从整体上而言，两家公司都是多元化的化工巨头。1994-1996年间，两家公司的合计药品销售额分别为133亿瑞郎、112亿瑞郎和122亿瑞郎，分别仅占总销售额的34.95%，31.17%和33.65%。因此刚成立的诺华还不能称之为“制药公司”或“制药巨头”。 制药巨头形成 合并之后，诺华按照既定的目标——“生命科学引领者”，进行了资源整合，放弃了经营百年的化工业务。汽巴-嘉基剥离了除制药部门和农化部门之外的所有业务，甩出特殊化学品业务组建汽巴精化，而山德士则剥离特殊化学品业务组建科莱恩，将美国的建筑化学公司Master Builders卖给SKW Trostberg，把德国分公司Viag及其北美玉米除草剂业务转让给BASF…… ” 合并之后，诺华按照既定的目标——“生命科学引领者”，进行了资源整合，放弃了经营百年的化工业务。汽巴-嘉基剥离了除制药部门和农化部门之外的所有业务，甩出特殊化学品业务组建汽巴精化，而山德士则剥离特殊化学品业务组建科莱恩，将美国的建筑化学公司Master Builders卖给SKW Trostberg，把德国分公司Viag及其北美玉米除草剂业务转让给BASF…… 经过一系列的业务剥离，诺华的战略重心缩小到生物技术和基因技术的研究与应用。为了实现“生命科学引领者”的梦想，1998年，诺华相继在美国建立了人类基因研究机构和植物遗传学实验室，转基因玉米种子在同年开始上市销售。然而刚取得进展的诺华很快就遇到了麻烦，1999年，美国报告称诺华的转基因玉米是导致君主蝶大量死亡的原因。除此之外，公众对转基因食品的怀疑态度也让诺华的业务发展步履维艰，于是诺华不得不忍痛割爱放弃农业部门，2000年，诺华剥离出农化部门与阿斯利康的农业部门组成先正达，至此，以制药为核心的业务算是形成。 大量 经过一系列的业务剥离，诺华的战略重心缩小到生物技术和基因技术的研究与应用。为了实现“生命科学引领者”的梦想，1998年，诺华相继在美国建立了人类基因研究机构和植物遗传学实验室，转基因玉米种子在同年开始上市销售。然而刚取得进展的诺华很快就遇到了麻烦，1999年，美国报告称诺华的转基因玉米是导致君主蝶大量死亡的原因。除此之外，公众对转基因食品的怀疑态度也让诺华的业务发展步履维艰，于是诺华不得不忍痛割爱放弃农业部门，2000年，诺华剥离出农化部门与阿斯利康的农业部门组成先正达，至此，以制药为核心的业务算是形成。 2000年，诺华在纽交所挂牌上市，当年总销售额291亿瑞郎（约172亿美元），其中药品销售额195亿瑞郎（约116亿美元），占67.4%。根据当时的IMS全球药品销售额排名，诺华排名第六。2002年，诺华再度甩出食品和饮料部门，药品销售额占比被提高到73.5%。2003年，诺华将其所有仿制药业务整合为一个部门，并使用以前的名称“山德士”成立子公司。2005年收购了Chiron集团，组成了疫苗部门，2010年收购了爱尔康，整合成眼科保健部门。至此，一个全面的制药巨头最终形成，2010年，诺华的销售额超过500亿美元，在全球药品销售额排名中上升到第二名。 2010年以后，诺华的仿制药、创新药销售额趋于稳定，2013年和2014年相继剥离了血液诊断业务、疫苗业务和保健品业务，形成以创新药（诺华制药、诺华肿瘤）、仿制药（山德士）和眼科保健（爱尔康）为核心的三大业务部门，将药品销售额占比提高到80%以上。2016年，诺华将爱尔康的滴眼液业务转移到创新药部门，药品的销售额占比进一步被提高到88%，随后，诺华又剥离了爱尔康，成为一家纯粹的制药公司。 诺华制药发展的黄金时期 21世纪最初的十年是很多制药巨头发展的黄金时期，诺华在丹尼尔-魏思乐的带领下也得到非常好的发展。2000-2010年间，诺华的销售额从172亿美元增加到506亿美元，复合增长率高达11.4%，总资产从397亿美元增加到1233亿美元，翻了3倍。总结诺华高速发展的原因，大体可分为以下几个： 丹尼尔-魏思乐的带领下也得到非常好的发展 21世纪最初的十年是很多制药巨头发展的黄金时期，诺华在丹尼尔-魏思乐的带领下也得到非常好的发展。2000-2010年间，诺华的销售额从172亿美元增加到506亿美元，复合增长率高达11.4%，总资产从397亿美元增加到1233亿美元，翻了3倍。总结诺华高速发展的原因，大体可分为以下几个： 重磅炸弹驱动： 在合并之时，两家公司手里都存着不少“干货”，尤其是汽巴-嘉基。该公司新药研发实力较强，研发管线里攒了几个非常有潜力的品种，缬沙坦和伊马替尼在合并之时就已初见眉目。诺华成立之后，这两大产品迅速发展成为超级重磅炸弹，每年为诺华带来50-100亿美元的销售额。1997年上市的血管紧张素Ⅱ受体抑制剂缬沙坦在2010年达到销售额峰值，为60.5亿美元，而2001年上市的Bcr-abl和PDGF抑制剂伊马替尼销售额同样高速增长，2010年销售额达到42.7亿美元。截止目前，两大产品的畅销，累计为诺华带来了近1230亿美元的销售收入。 ” 在合并之时，两家公司手里都存着不少“干货”，尤其是汽巴-嘉基。该公司新药研发实力较强，研发管线里攒了几个非常有潜力的品种，缬沙坦和伊马替尼在合并之时就已初见眉目。诺华成立之后，这两大产品迅速发展成为超级重磅炸弹，每年为诺华带来50-100亿美元的销售额。1997年上市的血管紧张素Ⅱ受体抑制剂缬沙坦在2010年达到销售额峰值，为60.5亿美元，而2001年上市的Bcr-abl和PDGF抑制剂伊马替尼销售额同样高速增长，2010年销售额达到42.7亿美元。截止目前，两大产品的畅销，累计为诺华带来了近1230亿美元的销售收入。 资产并购创收： 汽巴-嘉基和山德士都是百年化工巨头，尽管在90年代以后的表现有些差强人意，但在长期发展过程中积累了巨大的财富。在诺华成立之时，该公司持有的现金和现金等价物就有190亿瑞郎，加之合并之后业务剥离换到大把资金，而这些资金为诺华的药企并购奠定了基础。 在2000-2010年间，诺华发动了近20起并购，这一系列被吞并的企业每年为诺华贡献的销售额高达150亿美元。2000年9月，诺华以8亿美元的价格收购了Wesley Jessen公司，将其并入子公司CIBA Vision。Wesley Jessen在眼科领域有很强的竞争实力，1998年的销售额就达3亿美元。2005年，诺华以85亿美元的价格收购了德国第二大仿制药企业Hexal AG，将其主要业务并入山德士，使得山德士摇身一变成为全球第二大仿制药企，销售额从30亿美元瞬间提高到72亿美元。2006年，诺华以45亿美元的价格收购 Chiron公司58%的股份（其余的股份在1998年以前就被诺华持有），将其完全收入囊中并整合成疫苗部门。Chiron是当时的生物巨头之一，2005年销售额就已经超过19亿美元。2010年，诺华完成了对爱尔康的收购，该公司对诺华的销售额贡献高达80亿美元。除了买企业，诺华还积极买产品，知名产品卡巴拉汀就是从希伯来大学买来的，该产品为诺华每年创收超过10亿美元。 仿制药生意风生水起 ： 21世纪的头十年是仿制药市场高速发展的十年，年平均增长率超过10%，尽管仿制药利润没有创新药丰厚，但开发成本低，风险小，周期短，可以实现业务的迅速扩张。2000-2010年间，诺华花了不到150亿美元就打造出全球第二大仿制药公司“山德士”，仿制药销售额从2000年的13亿美元增加到85亿美元。随着仿制药业务的遍地开花，诺华的仿制药不但实现了“做大”，而且达到“做强”。山德士的利润水平保持在14%左右，2007年之后，每年为诺华贡献超过10亿美元的利润，创利水平并不亚于花510亿美元买来的爱尔康。 产品代卖： 诺华代卖产品的策略可追溯到合并之前的汽巴-嘉基，该公司很多畅销产品都是代卖品种，如Transdermal-SCOP（东莨菪碱）、Transdermal-NITRO（硝酸甘油）、DynaCirc CR（伊拉地平）等。尽管合并后的诺华产品线得到很大的丰富，但仍然没有放弃代卖产品。代卖产品不但可将销售成本降到最低，还能进一步加强销售管线，为其它产品培育市场，除此之外，代卖产品还是增加销售额最快、最直接的方式。放眼整个诺华的产品线，不论是创新药部门还是仿制药部门，代卖产品数不尽数，如Lucentis（雷珠单抗）、Xolair（奥马珠单抗）、Jakavi（鲁索替尼）、Glatopa（格拉替雷）和Comtan/Stalevo（左旋多巴/卡比多巴/恩他卡朋）等，代卖产品每年为诺华贡献的销售额高达50亿美元。 Transdermal-SCOP（东莨菪碱）、 Transdermal -NITRO（硝酸甘油）、DynaCirc CR（伊拉地平）等 诺华代卖产品的策略可追溯到合并之前的汽巴-嘉基，该公司很多畅销产品都是代卖品种，如Transdermal-SCOP（东莨菪碱）、Transdermal-NITRO（硝酸甘油）、DynaCirc CR（伊拉地平）等。尽管合并后的诺华产品线得到很大的丰富，但仍然没有放弃代卖产品。代卖产品不但可将销售成本降到最低，还能进一步加强销售管线，为其它产品培育市场，除此之外，代卖产品还是增加销售额最快、最直接的方式。放眼整个诺华的产品线，不论是创新药部门还是仿制药部门，代卖产品数不尽数，如Lucentis（雷珠单抗）、Xolair（奥马珠单抗）、Jakavi（鲁索替尼）、Glatopa（格拉替雷）和Comtan/Stalevo（左旋多巴/卡比多巴/恩他卡朋）等，代卖产品每年为诺华贡献的销售额高达50亿美元。 诺华对双氯芬酸的改良历程 产品升级奏效：产品升级策略同样可以追溯到合并之前的汽巴-嘉基，因为在合并之前，该公司的畅销产品不少是改剂型产品，如东莨菪碱透皮贴、尼古丁透皮贴、硝酸甘油透皮贴、尼古丁口香糖、伊拉地平控释片等等。因受早期汽巴-嘉基的启发，诺华对产品的升级一直都非常重视，以致产品线里涌现出不少“常青树”。诺华对哌甲酯、双氯芬酸和奥曲肽的改良历程都是产品升级的成功典范，尽管都是上市超过30年的产品，但在诺华精心地改良下，这些产品至今依然畅销，每年为诺华带来20亿美元的销售收入，最高达到29亿美元。除此之外，诺华对缬沙坦和卡巴拉汀的制剂改良也极为成功。通过改剂型、制备复方，诺华将缬沙坦的经济效益实现了最大化，该产品700亿美元的销售收入中，超过100亿美元来自复方制剂。而对于卡巴拉汀而言，诺华通过制备透皮贴剂解决了药物胃肠道不良反应大，患者顺应性差的问题，让这个产品获得了二次生命，在艾斯能的销售额中，透皮贴占比一度高达85%（IMS）。 诺华对哌甲酯的改良历程 巧妙转嫁风险 ： 巧妙转嫁风险：诺华研发的高效性一直让其他制药巨头眼红，然而诺华研发之所以高效的一大原因是巧妙转嫁风险。早在1998年，刚合并完成的诺华无力开展过多项目的研发，打算终止一批早期临床前的项目，此项决定一出，很多科学家都强力争取，为了不得罪科学家，又能顺利终止项目，诺华想出一个完美的计划，那就是让那些强烈要求继续开展研究计划的科学家，出去成立一个公司，诺华给予他们一笔启动资金，条件是项目开发成功后再次转给诺华。最终，那些科学家拿着项目创办了 Speedel Pharma，除了从诺华拿项目，Speedel还从罗氏等其它公司引进了多个项目，但只有阿利吉仑最终走向了终点，随后诺华以8.8亿美元买下Speedel，阿利吉仑成功回到了诺华的产品线，并成为一个重磅炸弹。在20年之后，诺华再次对外放出消息，成将“砍掉”五分之一的研发项目，或许又是故伎的重演。这个案例非常经典，除了诺华，还有多家制药巨头也在效仿。 Speedel 巧妙转嫁风险：诺华研发的高效性一直让其他制药巨头眼红，然而诺华研发之所以高效的一大原因是巧妙转嫁风险。早在1998年，刚合并完成的诺华无力开展过多项目的研发，打算终止一批早期临床前的项目，此项决定一出，很多科学家都强力争取，为了不得罪科学家，又能顺利终止项目，诺华想出一个完美的计划，那就是让那些强烈要求继续开展研究计划的科学家，出去成立一个公司，诺华给予他们一笔启动资金，条件是项目开发成功后再次转给诺华。最终，那些科学家拿着项目创办了 Speedel Pharma，除了从诺华拿项目，Speedel还从罗氏等其它公司引进了多个项目，但只有阿利吉仑最终走向了终点，随后诺华以8.8亿美元买下Speedel，阿利吉仑成功回到了诺华的产品线，并成为一个重磅炸弹。在20年之后，诺华再次对外放出消息，成将“砍掉”五分之一的研发项目，或许又是故伎的重演。这个案例非常经典，除了诺华，还有多家制药巨头也在效仿。 Speedel 巧妙转嫁风险：诺华研发的高效性一直让其他制药巨头眼红，然而诺华研发之所以高效的一大原因是巧妙转嫁风险。早在1998年，刚合并完成的诺华无力开展过多项目的研发，打算终止一批早期临床前的项目，此项决定一出，很多科学家都强力争取，为了不得罪科学家，又能顺利终止项目，诺华想出一个完美的计划，那就是让那些强烈要求继续开展研究计划的科学家，出去成立一个公司，诺华给予他们一笔启动资金，条件是项目开发成功后再次转给诺华。最终，那些科学家拿着项目创办了 Speedel Pharma，除了从诺华拿项目，Speedel还从罗氏等其它公司引进了多个项目，但只有阿利吉仑最终走向了终点，随后诺华以8.8亿美元买下Speedel，阿利吉仑成功回到了诺华的产品线，并成为一个重磅炸弹。在20年之后，诺华再次对外放出消息，成将“砍掉”五分之一的研发项目，或许又是故伎的重演。这个案例非常经典，除了诺华，还有多家制药巨头也在效仿。 持股分红： 除了以上几大原因，诺华营收高速增加另一大因素是持股罗氏（占罗氏总股份的6.3%）。近年来，罗氏效益的高速增长，诺华也分到一杯羹，诺华2010年年报数据显示，2010年诺华从罗氏获得分红6.48亿美元，2009年则为5.93亿美元。尽管这笔钱对于诺华来讲并不算多，但却是“坐享其成”。 小结 不论是从山德士溯源还是从汽巴-嘉基溯源，诺华的发家史都超过了100年。这三家瑞士化工巨头分分合合，合合分分，自导自演了一版化工与制药界的“三国演义”。诺华的百年发家历程见证了整个制药行业的发生与发展，其发家史就是整个制药行业发展史的缩影。从化工巨头到制药巨头，从“小”制药巨头到大制药巨头，诺华风雨兼程，一步步地迈向成功。总结诺华发家史，让该公司能取得今天的成就的原因只有两个，一个是与时俱进，一个是多元化战略。 ” 不论是从山德士溯源还是从汽巴-嘉基溯源，诺华的发家史都超过了100年。这三家瑞士化工巨头分分合合，合合分分，自导自演了一版化工与制药界的“三国演义”。诺华的百年发家历程见证了整个制药行业的发生与发展，其发家史就是整个制药行业发展史的缩影。从化工巨头到制药巨头，从“小”制药巨头到大制药巨头，诺华风雨兼程，一步步地迈向成功。总结诺华发家史，让该公司能取得今天的成就的原因只有两个，一个是与时俱进，一个是多元化战略。 发家 不论是从山德士溯源还是从汽巴-嘉基溯源，诺华的发家史都超过了100年。这三家瑞士化工巨头分分合合，合合分分，自导自演了一版化工与制药界的“三国演义”。诺华的百年发家历程见证了整个制药行业的发生与发展，其发家史就是整个制药行业发展史的缩影。从化工巨头到制药巨头，从“小”制药巨头到大制药巨头，诺华风雨兼程，一步步地迈向成功。总结诺华发家史，让该公司能取得今天的成就的原因只有两个，一个是与时俱进，一个是多元化战略。 其发家史就是整个制药行业发展史的缩影。从化工巨头到制药巨头，从“小”制药巨头到大制药巨头，诺华风雨兼程，一步步地迈向成功。总结诺华发家史，让该公司能取得今天的成就的原因只有两个，一个是与时俱进，一个是多元化战略。 对于企业而言，过多注重情怀只会丧失更多的机会。时代在瞬息万变，只有顺流者才能更好地生存下去，尤其在疆域狭小的瑞士，所有企业都只能依赖其他国家的市场生存，一旦脱离了时局的变化，将很快被历史所遗弃。从为对抗德国垄断集团让三家公司“合并”，到为谋取美国市场红利让三家公司“分离”，从化工业发展减速让汽巴-嘉基联姻到制药业高速发展让诺华放弃百年的化工业务，从多元化到弃多元化到再次“多元化”，从收购Chiron到变卖疫苗部门和剥离爱尔康， 将 对于企业而言，过多注重情怀只会丧失更多的机会。时代在瞬息万变，只有顺流者才能更好地生存下去，尤其在疆域狭小的瑞士，所有企业都只能依赖其他国家的市场生存，一旦脱离了时局的变化，将很快被历史所遗弃。从为对抗德国垄断集团让三家公司“合并”，到为谋取美国市场红利让三家公司“分离”，从化工业发展减速让汽巴-嘉基联姻到制药业高速发展让诺华放弃百年的化工业务，从多元化到弃多元化到再次“多元化”，从收购Chiron到变卖疫苗部门和剥离爱尔康， ” 对于企业而言，过多注重情怀只会丧失更多的机会。时代在瞬息万变，只有顺流者才能更好地生存下去，尤其在疆域狭小的瑞士，所有企业都只能依赖其他国家的市场生存，一旦脱离了时局的变化，将很快被历史所遗弃。从为对抗德国垄断集团让三家公司“合并”，到为谋取美国市场红利让三家公司“分离”，从化工业发展减速让汽巴-嘉基联姻到制药业高速发展让诺华放弃百年的化工业务，从多元化到弃多元化到再次“多元化”，从收购Chiron到变卖疫苗部门和剥离爱尔康， 该公司对时局的变化一直做到明察秋毫，对业务部门的整合一直都是“准”而“狠”。 在纵向上，诺华做到与时俱进，随时局而变，在横向上诺华做到多元化，让产品线实现“多点开花”——此多元化并非六七十年代的资本横向扩张，而是从多个维度来打造自己的产品线。从新产品研发到老产品升级，从仿制到代卖，从并购到入股，诺华几乎做得“面面俱到”。虽然在产品线扩张方面的投入远远不如辉瑞，但诺华取得的效果却不比辉瑞差多少，而且与辉瑞相比，诺华的产品线对重磅炸弹的依赖度更低，受专利悬崖的威胁更小。 ” 在纵向上，诺华做到与时俱进，随时局而变，在横向上诺华做到多元化，让产品线实现“多点开花”——此多元化并非六七十年代的资本横向扩张，而是从多个维度来打造自己的产品线。从新产品研发到老产品升级，从仿制到代卖，从并购到入股，诺华几乎做得“面面俱到”。虽然在产品线扩张方面的投入远远不如辉瑞，但诺华取得的效果却不比辉瑞差多少，而且与辉瑞相比，诺华的产品线对重磅炸弹的依赖度更低，受专利悬崖的威胁更小。 诺华带给我们的启示： 从嘉基接管汽巴到山德士接管汽巴-嘉基，几乎都是弱者后来居上——风水轮流转，没有永远的成功，也没有永远的失败——生死总在瞬间的把握，成败只在刹那的平衡——事物的发展永远是从量变到质变，要取得伟大的成功你需要打好每一步的“算盘”。 生死总在瞬间的把握，成败只在刹那的平衡——事物的发展永远是从量变到质变，要取得伟大的成功你需要打好每一步的“算盘”。 诺华收购的公司： 2000年，收购Wesley Jessen，8亿美元 2000年，收购Vericore，0.9亿瑞郎 2001年，收购Apothecon Inc，0.7亿瑞郎 2001年，收购罗氏21.3%有投票权股份，51亿瑞郎 2002年，收购Lek d.d.，13亿瑞郎 2001年，收购Labinca SA，1.18亿瑞郎 2001年，收购Lagap Pharma，0.63亿瑞郎 2003年，增持罗氏有投票权股份至33.3%，13亿美元 2003年，收购Idenix Pharma，6.1亿美元 2004年，收购Sabex Holdings，5.65亿美元 2006年，收购Chiron Corporation，57亿美元 2006年，收购 NeuTec Pharma，6.06亿美元 2006年，收购Hexal AG，79亿美元 2008年，收购Speedel，8.88亿美元 2008年，收购Nektar Therapeutics呼吸部门，1.15亿美元 2009年，收购Ebewe Pharma仿制药注射剂部门，13亿美元 2010年，收购Corthera，3.27亿美元 2010年，收购Oriel Therapeutics，3.32亿美元 2011年，收购Alcon完成，合计510亿美元 2011年，收购浙江天元生物，1.94亿美元 2011年，收购 Genoptix，4.58亿美元 2012年，收购Fougera Pharma，15.25亿美元 2014年，收购 CoStim Pharma，2.48亿美元 2014年，收购GSK抗肿瘤业务，160亿美元 2015年，收购Spinifex Pharma，3.12亿美元 2015年，收购Admune Therapeutics，1.58亿美元 2016年，收购Selexys Pharma，6.65亿美元 2016年，收购Reprixys Pharma，0.64亿美元（19%） 2017年，收购Encore Vision，4.56亿美元 2017年，收购Ziarco Group Limited，4.20亿美元 2018年，收购AVExis，88亿美元 参考文献： 法本公司，https://baike.baidu.com/item/法本公司/10727826?fr=aladdin I.G. Farben，http://www.holocaustresearchproject.org/economics/igfarben.html Norvatis，企业历史网。http://www.company-histories.com/Novartis-AG-Company-History.html 诺华，诺华年报，1998年 诺华2000-2017年财务报告，SEC官网：https://www.sec.gov/edgar/searchedgar/companysearch.html 山德士1994年财务报告，SEC官网：https://www.sec.gov/edgar/searchedgar/companysearch.html ALZA1996年财务帮，SEC官网https://www.sec.gov/edgar/searchedgar/companysearch.html 汽巴-嘉基，Encyclopedia：https://www.encyclopedia.com/social-sciences-and-law/economics-business-and-labor/businesses-and-occupations/ciba-geigy-ltd Norvatis，维基百科，https://en.wikipedia.org/wiki/Novartis#Sandoz 诺华官网，https://www.novartis.com/our-company FDA官网，www.fda.gov 诺华历史，pharmaphorum：https://pharmaphorum.com/articles/a-history-of-novartis/ 诺华公司，https://www.britannica.com/topic/Novartis-AG 药事纵横投稿须知：稿费已上调，欢迎投稿 图片广告： 药事纵横是一个开放，由自愿者组成的团体，由以下成员组成：Voyager88，雷道安，Herman，梅希，文竹，duke，子炎，ZMJ和曾文亮。欢迎有志之士加入我们团队。投稿、合作、加专业群请加微信437180999，药事纵横二千人QQ群22711855