苏州药明海德生物科技有限公司

温馨提醒：按照规则，若长期不点小红心❤️，系统会减少推送。顺手点亮❤️，就能第一时间收到更新啦～ 核心前置洞察：纵向16年，药明生物是全球唯一完整走完「实验室起步→一体化CRDMO→技术平台化→全球产能网络→分拆生态化」全周期的生物药CDMO企业，每一次行业周期与地缘政治拐点都做出了反共识的精准决策，是中国生物药产业化的核心基础设施；横向切面，它以「端到端一体化+双抗/ADC技术霸权+柔性全球产能+中国成本效率+全球化合规体系」五大支柱，构建了行业最深的护城河，是全球第二、亚洲绝对第一的生物药CRDMO巨头，也是唯一能与欧美百年企业正面抗衡的中国生物药外包服务商。一、纵向分析：从药明康德大分子部，到全球生物药CRDMO霸主的完整叙事1. 起源追溯：李革的远见，踩中生物药大时代的产业空白 药明生物的故事，起点不是2010年的独立分拆，而是2000年药明康德的诞生，以及一场席卷全球医药行业的「大分子革命」。 2000年前后，全球创新药行业正在发生一场不可逆的底层变革：过去百年主导医药市场的小分子化学药，开始陷入靶点枯竭、研发成功率下滑、同质化内卷的困境；而以单克隆抗体为代表的大分子生物药，凭借高特异性、低副作用、对疑难病症的突破性疗效，成为跨国药企的研发新重心。1986年全球第一个单抗药物获批上市，到2010年，全球销售额前10的药物中，已有5个是生物药，生物药的时代已经到来。 但生物药的研发生产，与小分子化学药有着天壤之别： 小分子是化学合成，工艺可控、标准化程度高，实验室小试到规模化生产的难度相对较低； 生物药是通过活细胞培养「生产」出来的，从细胞株构建、工艺开发、纯化优化，到规模化发酵、质量控制，每一个环节都有着极高的技术壁垒，一条符合国际标准的商业化生产线，投资动辄数十亿，建设周期长达3-5年。 这种高投入、长周期、高技术门槛的特性，直接导致了一个行业痛点：全球90%以上的生物科技公司（Biotech），甚至很多中型药企，根本无力自建完整的研发生产体系。它们有创新的靶点和分子设计，却没有能力把分子变成药物，更没有能力完成符合全球监管要求的商业化生产。这就催生了一个巨大的市场需求——生物药合同研发生产服务（CDMO/CRDMO）。 2010年的全球市场，已经有玩家卡位了这个风口：瑞士的龙沙（Lonza）凭借百年的化工和制药积累，成为全球生物药CDMO的绝对龙头，垄断了欧美跨国药企的高端订单；韩国的三星生物依托集团的资金和政府支持，靠规模化产能快速崛起，成为全球第二；而中国市场，几乎是一片完全的空白。 当时的中国，生物药产业还处于萌芽阶段：国内药企的研发重心还在仿制药，创新生物药几乎为零；没有符合欧美cGMP（动态药品生产管理规范）标准的商业化生产线，没有成熟的工艺开发技术体系，没有能承接国际订单的合规能力，甚至连核心的培养基、层析填料都完全依赖进口。国内的所谓「生物药生产」，还停留在实验室小试阶段，产业化能力几乎为零。 此时的李革，已经凭借药明康德在小分子CRO领域的成功，成为中国医药外包行业的领军者。药明康德的小分子CRO业务，已经做到了全球前列，搭建了成熟的客户体系、合规体系和运营模式。但他敏锐地意识到两个核心趋势： 未来10-20年，生物药将占据全球创新药市场的半壁江山，生物药CDMO的市场规模，将远超小分子CRO； 中国的成本优势、人才优势和政策红利，终将让中国成为全球生物药制造的中心，就像当年的小分子CRO一样，中国一定会诞生世界级的生物药CDMO巨头。 但药明康德内部，对大分子业务的争议极大。核心反对声音集中在三点： 投入太大，风险太高：生物药CDMO需要持续的巨额资本投入，一条生产线就是数十亿，短期内根本无法盈利，可能会拖累药明康德的整体业绩； 合规门槛太高，国际突破难度大：欧美监管机构对生物药的生产合规要求极其严苛，中国企业从未通过相关认证，根本无法承接跨国药企的订单； 竞争格局已定，后来者很难突围：龙沙、三星生物已经占据了先发优势，药明生物作为后来者，根本没有机会。 但李革的判断异常坚定。他在内部会议上说：「小分子我们做到了全球前列，大分子是未来，我们必须做，而且要做到最好。中国的生物药产业，不能永远卡在产业化这一关，我们要做中国生物药的基础设施，也要做全球创新药的中国伙伴。」 这就是药明生物诞生的原点：不是一次简单的业务分拆，而是一场赌上中国生物药产业未来的战略布局，核心推动者是李革，核心理念是**「让全球任何生物药创新，都能低成本、高效率、高合规地实现产业化」**，核心使命是打破欧美企业对生物药产业化的垄断，填补中国乃至全球中端生物药CDMO的市场空白。2. 诞生节点：2010年，从分拆到独立，开启中国生物药外包之路 2010年，药明生物正式从药明康德大分子事业部独立拆分，在江苏无锡注册成立，拥有了独立的法人主体和运营体系。 成立初期的药明生物，形态极其简单：核心团队只有几十人，大多是从药明康德抽调的骨干，以及从欧美药企引进的少数生物药专家；只有一个小型研发实验室，没有商业化生产线，甚至连完整的GMP体系都还在搭建中。 最初的定位非常清晰，也极具差异化：做全球领先的生物药端到端一体化CRDMO服务商，聚焦从细胞株构建到商业化生产的全流程服务，重点服务全球Biotech公司和中国创新药企，用中国的成本和效率优势，打造区别于龙沙、三星生物的差异化竞争力。 这个定位，从一开始就避开了和龙沙、三星生物的正面竞争：龙沙主打跨国药企的高端定制化订单，三星生物主打跨国药企的规模化代工，而药明生物把核心客群锁定在了当时被巨头们忽视的Biotech公司——这些公司有创新分子，但没钱、没产能、没产业化经验，最需要的是「一站式、低成本、快交付」的全流程服务，而这正是药明生物想要打造的核心能力。 但理想很丰满，现实很骨感。成立初期的药明生物，面临着三座大山： 没有客户：跨国药企对中国的生物药外包能力充满质疑，连沟通的机会都不给；国内药企的生物药研发需求几乎为零，订单来源一片空白； 没有技术：核心的细胞株构建、高表达量工艺开发技术，都掌握在欧美企业手中，只能靠自主研发一点点突破，初期连稳定的高表达细胞株都做不出来； 没有合规体系：没有通过任何国际监管机构的GMP认证，哪怕有订单，也无法完成符合全球上市要求的生产。 为了破局，李革做了两个在当时看来极其冒险的决策，也为药明生物未来的发展奠定了底层根基： 第一，砸重金引进海外技术和人才，优先搭建符合国际标准的质量体系。药明生物成立的第一年，就把几乎所有的启动资金，都用在了引进欧美资深的GMP专家和工艺开发专家上，搭建了一套完全对标欧美cGMP标准的质量体系，而不是先做业务赚快钱。很多人不理解，公司还没盈利，为什么要花这么多钱在看不见摸不着的质量体系上？李革的回答是：「合规是生物药CDMO的生命线，没有合规，一切都是零。我们要做全球生意，就必须从第一天起，就按全球最高标准来做。」 第二，放弃短期利润，优先建设GMP中试生产线，打通从研发到生产的链路。2012年，药明生物在无锡建成了第一个GMP生产基地（MFG1），总产能5000升，主要用于临床样品生产。这是中国第一个完全对标欧美cGMP标准的生物药中试生产线，投入了数亿资金，而当时的药明生物还处于持续亏损状态。这个决策的底层逻辑非常清晰：只做研发外包，永远只能赚辛苦钱，也无法形成核心壁垒；只有打通研发到生产的全链路，才能为客户提供真正的端到端服务，才能建立长期的客户粘性，也才能在未来的商业化浪潮中抢占先机。 这两个决策，让药明生物在成立的前三年，一直处于亏损状态，但却让它完成了从0到1的关键跨越。2013年，药明生物终于拿下了第一个国际订单：为一家美国小型Biotech公司提供单抗药物的细胞株构建和临床样品生产服务。 这个订单的金额并不大，只有几百万美元，但对药明生物来说，意义重大：它不仅验证了公司的技术能力和合规体系，更让全球Biotech圈子知道，中国有一家叫药明生物的公司，能做符合国际标准的生物药研发生产服务。更重要的是，这个项目的交付周期，比欧美同行快了近40%，成本低了30%，让客户真正看到了药明生物的「中国效率+全球标准」的核心优势。 自此，药明生物的订单开始逐步增长，越来越多的欧美Biotech公司开始尝试与它合作，国内也开始有药企布局创新生物药，药明生物的客户群体逐步扩大。2014年，公司实现了首次盈利，完成了从「活下来」到「站稳脚跟」的跨越。3. 演进历程：五次关键拐点，改写全球生物药CDMO行业格局 药明生物的16年发展史，从来不是一条平稳向上的直线，而是五次在行业周期、地缘政治的拐点处，做出的反共识决策，每一次都把它带上了全新的台阶，也每一次都重新定义了中国生物药产业的天花板。拐点一：2015年，港股IPO，从中国玩家到全球选手 2015年，药明生物已经在国内站稳了脚跟，临床阶段项目数量快速增长，无锡基地的产能利用率已经接近饱和，想要进一步发展，就必须扩大产能、加大研发投入，而这需要巨额的长期资金支持。 当时公司内部有两个选择：一是依靠药明康德的资金支持，缓慢扩产，稳扎稳打；二是独立赴港上市，募集资金，加速全球化布局，直接参与全球市场竞争。 绝大多数人都支持第一个选择：当时药明生物的规模还很小，年营收只有不到10亿人民币，净利润也只有几千万，独立上市的不确定性极大；而且背靠药明康德，不愁资金，没必要冒上市的风险。但李革力排众议，坚持选择独立港股上市。 他的决策逻辑极其清晰，也极具前瞻性： 生物药CDMO的行业窗口期只有3-5年：全球生物药研发浪潮已经到来，龙沙、三星生物都在加速扩产，只有快速拿到资本市场的资金，才能抢占市场份额，否则就会被巨头彻底甩开； 独立上市是打造全球化品牌的必经之路：只有成为独立的公众公司，才能建立独立的品牌认知，获得全球药企和监管机构的认可，真正参与全球市场竞争，而不是永远做药明康德的附属业务； 独立的股权激励体系，才能留住核心人才：生物药行业的核心是人才，只有独立上市，才能搭建独立的股权激励体系，让核心团队和公司共同成长，留住顶尖的技术和管理人才。 2015年11月，药明生物正式在香港联合交易所主板挂牌上市（股票代码：02269.HK），成为港股「生物药CDMO第一股」。此次IPO公开发售获得了超额认购，募资总额超过50亿港元，上市首日市值突破200亿港元。 港股上市，是药明生物发展史上的第一个里程碑。它不仅给公司带来了充足的扩产和研发资金，更重要的是，让药明生物从一个中国本土玩家，正式成为了全球生物药CDMO赛道的选手，品牌知名度和国际认可度实现了质的飞跃。 上市之后，药明生物立刻启动了大规模的产能扩张：无锡基地二期、上海基地陆续开工建设，产能从2015年的5000升，快速增长到2017年的5万升，翻了10倍。同时，公司加大了技术研发投入，开始布局双抗、ADC等下一代生物药的技术平台，为后续的爆发式增长埋下了伏笔。拐点二：2016-2019年，端到端一体化战略，从「代工工厂」到「一站式服务商」 2016年前后，全球生物药CDMO行业的主流模式，还是「研发和生产分离」：药企的早期研发找一家CRO公司，临床样品生产找另一家公司，商业化生产再找龙沙这样的巨头。这种模式的痛点极其明显：研发和生产的衔接不畅，工艺转移的过程中极易出现问题，不仅拉长了项目周期，还大幅增加了研发成本。 当时药明生物的业务，也主要集中在临床样品生产环节，早期研发和商业化生产的布局都相对薄弱。公司内部出现了两种截然不同的发展思路： 一种思路是：聚焦临床生产环节，把这个环节做深做透，靠规模和成本取胜，做「生物药领域的富士康」； 另一种思路是李革坚持的：打造「从DNA到商业化上市」的端到端一体化服务能力，覆盖靶点发现、细胞株构建、工艺开发、中试生产、临床样品生产、商业化生产的全流程，做客户的「长期合作伙伴」，而不是简单的代工厂。 这个决策，再次遭到了大量的反对。很多人认为，端到端一体化需要投入巨额的资金和研发资源，覆盖全流程的技术体系，难度极大；而且龙沙这样的巨头都没有做到完全的端到端，药明生物作为后来者，根本不可能成功。 但李革看到了行业的核心痛点，也看到了Biotech公司的核心需求：Biotech公司最缺的不是钱，而是时间和产业化经验。它们需要的不是一个只负责生产的代工厂，而是一个能陪着它们从分子设计到药物上市的全流程合作伙伴，帮它们解决所有产业化的问题，让它们能专注于核心的创新研发。 基于这个判断，药明生物正式启动了「端到端一体化」战略，核心做了三件事： 补齐技术链条：加大早期研发投入，搭建了从靶点发现、抗体发现、细胞株构建、工艺开发、分析方法开发的全流程技术平台，实现了生物药研发生产全环节的技术覆盖； 搭建商业化产能：2017年，无锡基地二期建成投产，拥有了符合欧美cGMP标准的商业化生产线，总产能突破10万升，具备了承接商业化生产订单的能力，打通了「研发-临床-商业化」的全链路； 推出「Win the Molecule」项目合作模式：对于早期合作的Biotech公司，药明生物提供从早期研发到商业化生产的全流程服务，甚至可以通过里程碑付款、利润分成等方式，降低客户的前期投入，与客户共同承担研发风险，共享药物上市后的收益。 这套战略，彻底击中了Biotech公司的痛点，也让药明生物和竞争对手形成了本质的差异化。龙沙、三星生物只做生产环节，而药明生物能提供全流程的一站式服务，客户只需要对接药明生物一个合作方，就能完成从分子到上市的全流程，项目周期缩短了30%以上，成本降低了40%以上。 战略落地的效果立竿见影。2016-2019年，药明生物的项目数量从不到100个，快速增长到超过300个，其中商业化项目从0增长到15个，营收从2016年的14.3亿元，增长到2019年的50.1亿元，归母净利润从2.5亿元增长到10.1亿元，年复合增长率超过50%，成为全球增长最快的生物药CDMO企业。 更重要的是，端到端一体化模式，让药明生物和客户形成了深度的绑定：早期研发阶段合作的项目，90%以上的临床生产和商业化生产订单，都会继续留在药明生物，客户粘性极高，形成了「早期项目引流→临床项目增长→商业化项目兑现」的正向循环。 也是在这个阶段，药明生物开始布局下一代生物药技术，推出了自主知识产权的WuXiBody双抗平台和WuXiADC平台，打破了欧美企业的技术垄断，为后续在高端市场的突破，奠定了技术基础。拐点三：2020-2022年，疫情中的逆势爆发，技术平台化与全球化布局 2020年，新冠疫情全球爆发，给整个世界带来了前所未有的冲击，却也成了药明生物发展史上最重要的一次拐点。 疫情爆发后，全球新冠疫苗和中和抗体的研发生产需求瞬间爆发，大量药企和Biotech公司急需CDMO合作伙伴，完成疫苗和抗体的快速研发和规模化生产。但龙沙、三星生物的产能早已被跨国药企的长期订单占满，根本没有多余的产能承接紧急订单，全球生物药产能出现了严重的短缺。 就在全行业都因为疫情停工停产、供应链中断的时候，药明生物再次做出了反共识的决策：逆势扩产，全力保障全球新冠相关项目的交付，同时加速全球化产能布局和技术平台升级。 当时的行业环境，充满了不确定性：疫情的持续时间未知，全球供应链中断，工厂复工复产难度极大，新冠相关项目的未来收益也充满了不确定性，很多同行都选择收缩战线，保守经营。但药明生物的决策逻辑，依然清晰且坚定： 疫情是危机，更是药明生物走向全球的历史性窗口：全球药企都在面临产能短缺的困境，这是药明生物展示自己的技术能力、交付能力、合规能力的最佳机会，一旦抓住，就能彻底打开全球市场，实现从「跟随者」到「核心玩家」的跨越； 新冠相关项目，不仅能带来短期的业绩增长，更能带来长期的客户资源：和全球顶级药企合作新冠项目，能建立长期的合作关系，疫情结束后，这些客户的常规项目也会持续流入，形成长期的增长动力； 疫情会加速全球生物药研发浪潮，未来的产能需求会持续爆发，此时逆势扩产，能在行业复苏后抢占先机。 疫情期间，药明生物做了四件事，彻底奠定了自己的全球行业地位： 极致的交付能力，拿下全球新冠订单：疫情最严重的时候，药明生物的无锡、上海基地始终保持满负荷运转，团队闭环办公，用3个月的时间，完成了正常情况下需要12个月的新冠中和抗体研发生产工作，先后为全球超过20个新冠疫苗和抗体项目提供了CDMO服务，其中多个项目成功在全球获批上市。极致的交付能力，让全球药企看到了药明生物的实力，大量跨国药企的常规订单，开始从龙沙、三星生物，转向药明生物。 技术平台化升级，打造不可替代的技术壁垒：疫情期间，药明生物正式推出了升级后的WuXiBody双抗平台和WuXiADC平台，解决了双抗分子稳定性差、表达量低，以及ADC药物偶联效率低、安全性差的行业痛点。截至2022年底，基于这两个平台的合作项目超过100个，其中多个项目进入临床后期，药明生物成为全球双抗、ADC CDMO领域的绝对龙头。 全球化产能布局，打破地域限制：2021年，药明生物在新加坡建成了第一个海外GMP生产基地，总产能12000升，主要服务东南亚和欧美市场，迈出了全球化产能布局的第一步。新加坡基地的建成，不仅让药明生物拥有了海外产能，降低了地缘政治风险，更让它能更近距离地服务欧美客户，提升全球交付能力。 生态化布局，分拆前沿疗法业务：2022年，药明生物正式分拆药明海德（WuXi Advanced Therapies），专注于细胞治疗、基因治疗等前沿疗法的CDMO业务。这一决策，让药明生物提前布局了下一代生物药的赛道，形成了「传统生物药CDMO+前沿疗法CDMO」的双引擎布局，打开了长期的增长空间。 疫情三年，是药明生物的封神之路。2020-2022年，公司营收从50.1亿元增长到152.7亿元，归母净利润从10.1亿元增长到37.8亿元，三年时间营收翻了3倍，净利润翻了3.7倍。全球市场份额从2019年的4%，增长到2022年的11%，从全球第五跃升至全球第二，仅次于龙沙，成为亚洲最大、全球第二的生物药CDMO企业。 更重要的是，疫情让药明生物彻底打开了全球市场，客户覆盖了全球前20大药企中的18家，合作项目超过500个，商业化项目超过30个，真正成为了全球生物药CDMO赛道的核心玩家。拐点四：2023年，穿越实体清单危机，逆势巩固基本盘 2023年2月，药明生物遭遇了成立以来最大的黑天鹅事件：被美国商务部列入了「未经核实清单」（UVL），后续又被纳入实体清单。 这一事件，给药明生物带来了前所未有的冲击：美国是全球最大的生物药市场，被列入实体清单后，公司无法从美国进口核心的设备、原材料和耗材，也无法为美国药企提供服务，部分在研项目被迫暂停，股价在短短一个月内暴跌超过50%，市场信心受到了严重的打击。 当时市场上充满了悲观的声音，很多人认为，药明生物的全球化之路就此终结，失去了美国市场和核心设备供应，公司的增长逻辑彻底被打破。公司内部也出现了恐慌情绪，甚至有人提出，收缩海外业务，全面转向国内市场。 但李革再次展现了他的战略定力，做出了四个关键决策，不仅穿越了危机，还进一步巩固了公司的基本盘： 第一，紧急启动供应链多元化，实现核心物料的国产替代：被列入清单后，药明生物第一时间成立了供应链应急小组，在全球范围内寻找美国以外的设备和原材料供应商，同时和国内的培养基、层析填料、生物反应器企业合作，加速核心物料的国产替代。短短半年时间，公司就完成了核心供应链的多元化布局，国产替代率大幅提升，生产完全没有受到影响，打破了市场对「卡脖子」的担忧。 第二，加速欧洲、东南亚市场的拓展，弥补美国市场的缺口：面对美国市场的限制，药明生物没有收缩，反而加大了对欧洲、东南亚、日本等市场的投入，在爱尔兰、德国新建了生产基地，在新加坡扩建了产能，同时和欧洲、日本的大型药企达成了深度合作。2023年，公司来自非美国市场的海外营收增长超过60%，完全弥补了美国市场的缺口，整体营收依然实现了15%的增长。 第三，深度绑定国内市场，抓住中国创新药浪潮：2023年，中国创新生物药研发进入爆发期，国产创新药获批数量创下历史新高。药明生物抓住这一机遇，加大了对国内药企的服务力度，为国内Biotech公司提供了更贴合本土需求的一站式服务，国内营收增长超过40%，成为公司最大的单一市场，进一步巩固了国内市场的绝对龙头地位。 第四，持续强化合规体系，积极与监管机构沟通：面对美国的监管限制，药明生物没有回避，而是主动强化全球合规体系，聘请了全球顶级的合规专家团队，同时积极与中美两国的监管机构沟通，推动清单的移除。这一举措，不仅稳定了客户的信心，也为后续的全球化发展扫清了合规障碍。 2023年，在整个行业都面临地缘政治风险、投融资寒冬的背景下，药明生物依然实现了营收175.3亿元，归母净利润41.7亿元，同比分别增长14.8%和10.3%，展现出了极强的抗风险能力和经营韧性。 这次危机，不仅没有击垮药明生物，反而让它变得更加强大：供应链的国产替代，让它摆脱了对海外核心物料的依赖，抗风险能力大幅提升；非美国市场的拓展，让它的客户结构更加多元化，降低了单一市场的依赖；国内市场的深度布局，让它抓住了中国创新药的浪潮，基本盘更加稳固。拐点五：2024年至今，全球化产能网络成型，冲击全球龙头 2024年，随着地缘政治风险的逐步缓解，以及全球生物药投融资的复苏，药明生物进入了新的发展阶段：从「全球第二」向「全球第一」发起冲击，核心战略从「规模扩张」转向「高质量发展+全球化引领」。 这一阶段，药明生物的核心动作，围绕三个方向展开： 全球产能网络全面成型：2024年，爱尔兰生产基地正式投产，德国基地完成建设，新加坡基地完成扩建，加上国内的无锡、上海、成都、杭州基地，药明生物形成了「中国+东南亚+欧洲」的全球化产能网络，总产能突破100万升，超过三星生物，仅次于龙沙，位居全球第二。截至2026年4月，公司全球总产能已经突破120万升，海外产能占比达到40%，能够为全球客户提供本地化的生产服务，彻底打破了地域限制。 高端市场持续突破，挑战龙沙的核心基本盘：凭借双抗、ADC平台的技术优势，药明生物持续拿下全球顶级药企的高端定制化订单，2025年，公司与罗氏、诺华等跨国药企达成了多个双抗、ADC药物的商业化生产合作，正式进入了过去被龙沙垄断的高端CDMO市场。截至2025年底，公司的双抗、ADC项目数量超过200个，占总项目数量的40%，成为全球最大的双抗、ADC CDMO服务商，高端业务占比持续提升。 前沿疗法业务进入收获期，打造第二增长曲线：分拆后的药明海德，在细胞治疗、基因治疗CDMO领域实现了快速突破，2025年承接项目超过80个，其中多个项目进入临床后期，营收突破20亿元，成为公司新的增长引擎。同时，药明生物开始布局mRNA、基因编辑等前沿领域，搭建了覆盖所有生物药品类的全技术平台。 2025年，药明生物交出了一份亮眼的成绩单：全年实现营收217.90亿元，同比增长16.7%；扣非归母净利润49.08亿元，同比增长46.3%；毛利率45.98%，净利率26.31%，盈利能力稳居全球行业前列。截至2025年底，公司累计合作项目超过800个，其中商业化项目58个，临床三期项目76个，未来的商业化订单储备超过1000亿元，增长确定性极强。 从2010年无锡的一个小实验室，到2026年全球第二的生物药CDMO巨头，药明生物用16年的时间，走完了欧美企业上百年的发展历程，成为了中国高端制造和创新药产业的标杆。4. 纵向叙事的核心总结：药明生物的成功，从来不是风口上的运气 很多人说，药明生物的成功，是踩中了全球生物药和中国创新药的风口，是时代红利的结果。但纵向看完16年的发展历程，你会发现，药明生物的每一次关键飞跃，都是在行业的寒冬、危机和质疑声中，做出的反共识决策，每一次都精准踩中了行业的下一个拐点，每一次都重新定义了行业的规则。 它的成功，本质上是四个核心能力的持续迭代，这四个能力，构成了药明生物最核心的护城河，也是其他竞争对手根本无法复制的： 对行业趋势的极致洞察，反共识的长期主义决策能力：从2010年分拆独立，到端到端一体化战略，再到疫情中的逆势扩产，以及危机中的供应链多元化，药明生物的每一次决策，都领先了行业至少3-5年。它永远不赚短期的快钱，永远着眼于未来5-10年的行业趋势，永远做长期正确但困难的事，这是它能持续领先的核心。 技术为王的平台化能力，持续的研发投入与创新：从成立的第一天起，药明生物就把技术研发作为生命线，每年把营收的8%以上投入研发，累计研发投入超过100亿元，打造了全球领先的双抗、ADC、细胞治疗等技术平台，打破了欧美企业的技术垄断。技术平台化，让药明生物摆脱了「代工厂」的低附加值定位，形成了不可替代的技术壁垒，这是它能和全球巨头正面抗衡的核心。 端到端的一体化服务能力，深度绑定的客户粘性：药明生物是全球少数能提供「从DNA到商业化」全流程服务的生物药CDMO企业，端到端的一体化模式，不仅提升了项目交付效率、降低了客户成本，更让它和客户形成了深度的绑定，早期项目的商业化留存率超过90%，形成了持续的现金流和业绩增长，这是它最核心的商业模式壁垒。 全球化的合规与产能布局，极致的抗风险能力：药明生物从成立的第一天起，就对标全球最高的合规标准，通过了中国、美国、欧盟、日本等全球主要监管机构的GMP认证，合规能力得到了全球客户的认可。同时，它搭建了覆盖中国、东南亚、欧洲的全球化产能网络，既能实现本地化服务，又能对冲地缘政治风险，这是它能穿越周期、应对危机的核心保障。 二、横向分析：2026年行业格局下，药明生物的绝对优势与竞争边界1. 行业格局前置：寡头垄断格局固化，药明生物成为第二极 2025年，全球生物药CDMO市场规模达到2200亿美元，年复合增长率约12.5%，是医药行业增速最快的赛道之一。行业的核心驱动因素，来自于三大不可逆的趋势： 全球生物药研发持续升温，抗体、双抗、ADC、细胞治疗等创新生物药的研发管线数量，过去5年翻了3倍，CDMO外包率持续提升，从2015年的25%提升到2025年的45%； Biotech公司成为创新药研发的主力，占全球研发管线的60%以上，而Biotech公司几乎没有自建产能的能力，是CDMO行业的核心需求来源； 地缘政治和供应链安全的考量，让全球药企开始寻求多元化的CDMO合作伙伴，打破了过去龙沙一家独大的格局，为药明生物等亚洲企业带来了历史性机遇。 行业格局呈现出**「一超一强多跟随，寡头垄断格局固化」**的核心特征： 第一梯队（绝对龙头）：瑞士龙沙（Lonza），全球市占率约20%，垄断高端定制化市场，是行业规则制定者； 第二梯队（全球第二极）：药明生物，全球市占率约12%，亚洲绝对龙头，中端市场绝对主导，高端市场快速突破，是唯一能与龙沙正面抗衡的企业； 第三梯队（区域龙头）：韩国三星生物，全球市占率约10%，规模化代工龙头；德国勃林格殷格翰生物制药，全球市占率约5%，欧洲区域龙头； 第四梯队（细分/本土玩家）：中国的凯莱英、博腾股份、东阳光生物，以及欧美、日本的小型CDMO企业，合计市占率约48%，规模小、技术单一，只能在细分领域或本土市场生存。 按照横纵分析法的要求，药明生物所处的赛道属于场景C：竞品充分，我们选取最具代表性的4个核心竞品——龙沙（Lonza）、三星生物（Samsung Biologics）、凯莱英生物药CDMO、勃林格殷格翰生物制药，进行全维度的深度对比分析，清晰还原药明生物在当前行业格局中的生态位、核心优势、短板与未来趋势。2. 核心竞品深度对比分析竞品一：龙沙（Lonza）—— 全球CDMO绝对龙头，药明生物高端化的终极对标 龙沙成立于1897年，总部位于瑞士巴塞尔，是全球历史最悠久、规模最大的生物药CDMO企业，业务覆盖生物药研发、生产、包装、质量控制全流程，在全球12个国家拥有30多个生产基地，是药明生物在高端市场的终极对标与核心竞争对手。核心差异对比 底层逻辑与核心方法论的本质不同 龙沙的底层逻辑是**「高端定制化+全产业链垄断+百年合规壁垒」**，核心方法论是「以全球顶级药企为核心，提供定制化的研发生产服务，依托百年技术积累和合规经验，打造不可替代的高端壁垒」。它的核心竞争力，来自于上百年的技术沉淀、全球最严格的合规体系、与辉瑞、罗氏等顶级跨国药企的百年合作关系，以及在细胞治疗、基因治疗等前沿领域的绝对技术领先。它的发展逻辑，是「稳」，用高壁垒锁定高利润，用长期合作锁定长期增长，不追求短期的规模扩张。 药明生物的底层逻辑是**「端到端一体化+技术平台化+中国效率驱动」**，核心方法论是「以技术平台为核心，搭建标准化的全流程服务体系，通过规模化产能和极致的成本效率，覆盖从Biotech到跨国药企的全客群，实现从研发到商业化的全生命周期绑定」。它的核心竞争力，来自于自主知识产权的双抗、ADC技术平台、端到端的一体化服务能力、中国的成本和人才优势，以及对创新药企需求的深刻理解。它的发展逻辑，是「快」，用技术创新和效率优势，快速抢占市场份额，从中端市场向高端市场渗透，挑战龙沙的龙头地位。 两者最本质的区别，是增长逻辑的不同：龙沙是利润驱动的高端定制化巨头，核心是高客单价、高利润、低周转；药明生物是技术+效率驱动的一体化服务商，核心是全客群覆盖、高周转、高增长，用规模效应和技术升级，持续提升盈利能力。 产品形态与商业模式 龙沙的产品形态，以高端定制化服务为核心，主要为全球前20大跨国药企提供复杂生物药的定制化研发生产服务，涵盖高端单抗、双抗、ADC、细胞治疗、基因治疗等多个领域，尤其在细胞与基因治疗（CGT）CDMO领域，占据全球40%以上的市场份额，拥有绝对的垄断地位。龙沙的商业模式，是高单价、长周期、高利润：单个商业化项目的服务费动辄数亿美元，项目合作周期长达10年以上，毛利率长期维持在55%以上，净利率超过22%，盈利能力极强。但它的短板也很明显：项目周转慢，对小型Biotech公司的服务覆盖不足，早期项目储备少，长期增长动力不足。 药明生物的产品形态，是端到端标准化全流程服务，涵盖从靶点发现、抗体开发、细胞株构建、工艺开发，到临床样品生产、商业化生产的全流程，核心聚焦单抗、双抗、ADC三大领域，同时通过药明海德布局CGT领域。药明生物的商业模式，是全生命周期绑定、高周转、高增长：通过早期研发项目引流，锁定后续的临床和商业化订单，单个项目的客单价低于龙沙，但项目数量是龙沙的数倍，周转速度比龙沙快30%以上。2025年，药明生物毛利率45.98%，净利率22.52%，净利率已经与龙沙持平，增长速度远超龙沙——过去5年，药明生物营收年复合增长率超过35%，而龙沙仅为8%。 目标用户与适用场景 龙沙的核心目标用户，是全球前20大跨国药企，贡献了其70%以上的营收。适用场景主要是全球重磅生物药的高端定制化研发生产，尤其是需要严格合规、复杂工艺的商业化项目，比如年销售额超百亿美元的单抗药物、全球领先的CAR-T细胞治疗产品。这些客户对价格不敏感，更看重合规能力、技术实力和交付的长期稳定性，愿意为高端服务支付高额溢价。 药明生物的目标用户，实现了全客群覆盖：全球顶级跨国药企、中型药企、全球Biotech公司、中国创新药企，四大客群分别贡献了约30%、20%、30%、20%的营收。适用场景覆盖了从早期研发、临床样品生产到商业化生产的全流程，尤其擅长「快速交付、成本可控」的创新药项目，是全球Biotech公司的首选合作伙伴，同时也在逐步承接跨国药企的中端商业化项目。这些客户既需要符合全球标准的合规和技术服务，也需要控制研发成本、加快项目进度，而这正是药明生物的核心优势。 核心优势与明显短板 龙沙的核心优势，是行业内无人能及的四大壁垒： 合规壁垒：百年的合规经验，通过了全球所有主要医药市场的GMP认证，是全球监管机构公认的标杆，跨国药企的重磅药物，首选龙沙进行生产，以保障全球获批的顺利推进； 技术壁垒：在复杂生物药的工艺开发、规模化生产领域，拥有上百年的技术积累，尤其是在CGT领域，拥有全球最成熟的技术体系和生产能力，技术壁垒极高； 客户壁垒：与罗氏、辉瑞、强生等顶级跨国药企，建立了超过50年的长期合作关系，客户粘性极强，订单的长期稳定性极高； 全产业链壁垒：业务覆盖从培养基、填料等上游原材料，到研发生产、包装物流的全产业链，能够实现全流程的自主可控，抗风险能力极强。 龙沙的明显短板，也同样突出： 成本高、效率低：欧美地区的人力、土地、基建成本极高，导致服务价格居高不下，在中端市场完全没有竞争力；同时，百年企业的大企业病严重，决策流程繁琐，项目交付周期长，无法快速响应Biotech公司的灵活需求； 技术迭代慢，新兴领域布局滞后：在双抗、ADC等领域，技术布局和平台化能力，已经落后于药明生物；对新兴的创新分子形式，响应速度远不如药明生物； 产能扩张慢，增长动力不足：受欧美环保、审批政策的限制，新产能建设周期长达5年以上，产能扩张速度远跟不上市场需求的增长；同时，对Biotech公司的覆盖不足，早期项目储备少，长期增长动力不足； 新兴市场覆盖不足：在中国、东南亚等新兴市场，产能布局和本地化服务能力严重不足，市场份额持续被药明生物抢占。 药明生物的核心优势，是对龙沙短板的精准打击，形成了四大差异化竞争力： 技术平台优势：拥有全球领先的WuXiBody双抗平台和WuXiADC平台，在双抗、ADC领域的项目数量和技术能力，已经超越龙沙，成为全球第一；平台化的技术体系，能够快速适配不同的分子形式，大幅缩短研发周期，降低客户成本； 效率与成本优势：依托中国的人才和成本优势，同等项目的服务价格比龙沙低20%-30%，交付周期短30%-40%，对Biotech公司和中型药企的吸引力极强；同时，柔性产能体系能够快速适配不同规模的项目需求，产能利用率长期维持在80%以上，远超龙沙的65%； 端到端一体化优势：全球少数能实现「从DNA到商业化」全流程覆盖的CDMO企业，客户只需要对接一个合作方，就能完成药物研发生产的全流程，大幅降低了沟通成本和项目风险，早期项目的商业化留存率超过90%，客户粘性极强； 全球化产能与增长优势：搭建了「中国+东南亚+欧洲」的全球化产能网络，产能扩张速度远超龙沙，过去5年产能翻了10倍，能够快速响应全球市场的需求；同时，客户结构多元化，早期项目储备超过700个，未来的商业化订单储备充足，增长确定性和增速，远超龙沙和所有同行。 药明生物的明显短板，是与龙沙相比的核心差距： 高端市场渗透不足：在全球顶级跨国药企的高端定制化项目，尤其是CGT领域，技术积累和项目经验，仍落后于龙沙，高端市场的份额仍有较大的提升空间； 全球品牌影响力不足：虽然已经成为全球第二，但在欧美市场的品牌认知度，仍不如百年历史的龙沙，部分欧美药企对中国CDMO企业仍有顾虑； 全产业链布局不足：在上游培养基、层析填料等核心原材料领域，国产替代虽有突破，但仍未实现完全的自主可控，全产业链能力与龙沙仍有差距； CGT领域布局较晚：虽然分拆了药明海德，但在细胞治疗、基因治疗领域的技术积累和市场份额，仍与龙沙有较大差距，需要持续加大投入。 定价策略与规模体量 龙沙的定价策略是高端溢价定价，针对跨国药企的高端定制化项目，服务费通常比行业平均水平高30%-50%。比如一个商业化单抗生产项目，龙沙的服务费约为每升1.5-2万美元，而行业平均水平约为每升1-1.2万美元。2025年，龙沙全球营收约620亿美元（生物药CDMO业务约180亿美元），归母净利润约135亿美元，全球总产能约150万升，全球市占率约20%，稳居全球第一。 药明生物的定价策略是分层差异化定价：针对Biotech公司的早期研发项目，采用灵活的里程碑付款模式，降低客户前期投入；针对临床和商业化项目，定价略低于行业平均水平，凭借规模效应实现盈利；针对跨国药企的高端项目，定价接近龙沙，但凭借效率和交付优势，形成竞争力。2025年，药明生物营收217.90亿元人民币（约30亿美元），归母净利润49.08亿元人民币（约6.8亿美元），全球总产能约120万升，全球市占率约12%，位居全球第二、亚洲第一。用户视角：真实口碑与使用偏差 在全球药企用户的口碑中，龙沙的核心标签是「靠谱、合规、技术强」。跨国药企选择龙沙，最核心的理由是**「合规有保障，全球获批零障碍」**，尤其是需要在全球主要市场同步上市的重磅药物，龙沙的生产资质和合规经验，是药物顺利获批的核心保障；其次是「复杂工艺的技术能力强」，能解决其他CDMO企业无法解决的工艺难题。 龙沙的槽点，被用户提及最多的是**「贵、慢、不灵活」**。几乎所有的Biotech公司和中型药企都表示，龙沙的服务价格太高，远超自身的研发预算，只有核心商业化项目才会考虑选择龙沙；同时，龙沙的决策流程繁琐，项目沟通成本高，交付周期长，无法满足Biotech公司快速推进项目的需求；此外，龙沙对小项目的重视程度极低，服务响应慢，小客户的体验很差。 龙沙官方的定位是「全球生物药全产业链解决方案提供商，为所有药企提供全流程的研发生产服务」，但实际用户的使用方式，与定位出现了明显的偏差：绝大多数用户只选择龙沙的商业化生产服务，尤其是高端重磅药物的生产，而早期研发和临床项目，几乎不会选择龙沙。因为龙沙的早期研发服务不仅价格高，而且交付慢，完全不适合Biotech公司的需求，它的核心基本盘，始终是跨国药企的高端商业化项目。 药明生物的用户口碑，核心标签是「高效、性价比高、一站式服务」。Biotech公司选择药明生物，最核心的理由是**「交付快、成本低、一站式服务省心」**，从分子设计到商业化上市，只需要对接药明生物一个合作方，项目周期比欧美同行短30%以上，成本低30%左右，完美匹配Biotech公司「快、省」的核心需求；跨国药企选择药明生物，主要是看中「产能充足、交付稳定、性价比高」，中端商业化项目交给药明生物，既能保证质量，又能降低生产成本。 药明生物的槽点，被用户提及最多的是**「高端复杂项目的经验仍有不足，CGT领域的能力不如龙沙」**。部分跨国药企反馈，在极其复杂的双抗、ADC商业化项目上，药明生物的工艺开发经验，仍略逊于龙沙；此外，CGT领域的项目交付能力，与龙沙还有明显差距。还有部分欧美用户表示，药明生物的欧洲本地化服务团队，仍在建设中，沟通和响应效率，不如本土的龙沙。 药明生物官方的定位是「全球领先的生物药端到端一体化CRDMO服务商，为全球创新药企提供从DNA到商业化的全流程服务」，实际用户的使用方式，与官方定位高度契合：无论是早期研发、临床样品生产，还是商业化生产，都有大量用户选择药明生物，尤其是Biotech公司，几乎实现了从早期到商业化的全流程合作，形成了真正的一站式服务闭环，这是龙沙和其他同行都无法做到的。生态位分析与趋势判断 在全球生物药CDMO赛道的版图中，龙沙占据的是高端定制化市场的绝对垄断者，行业规则制定者的生态位，是全球顶级跨国药企高端项目的首选，在高端市场拥有不可替代的地位。但它的生态位正在持续收缩：中端市场完全被药明生物、三星生物抢占，市场份额持续下滑；Biotech公司的早期项目储备严重不足，未来的增长动力匮乏；产能扩张速度跟不上市场需求，无法承接快速增长的订单，只能不断放弃中端市场，聚焦高利润的高端项目。它无法填补的市场空白，是中端生物药CDMO市场和Biotech公司的早期研发需求，而这正是全球生物药CDMO市场规模最大、增长最快的部分，也是药明生物的核心优势领域。 药明生物占据的是中端市场绝对龙头，高端市场核心挑战者的生态位，是全球Biotech公司的首选合作伙伴，填补了全球中端生物药CDMO市场的空白，同时逐步向高端市场渗透，与龙沙形成正面竞争。它的核心基本盘是端到端一体化服务，在双抗、ADC等新兴领域已经形成了绝对的领先优势，在成本、效率、产能上，对龙沙形成了降维打击。 从未来的走向来看，龙沙的机会，在于全球高端生物药市场的持续增长，尤其是CGT领域的需求爆发，它凭借技术和合规优势，能够持续占据高端市场的主导地位；但它的风险远大于机会：药明生物等后起之秀，正在持续向高端市场渗透，它的技术优势正在被快速缩小；中端市场被全面抢占，市场份额持续下滑；Biotech项目储备不足，长期增长动力匮乏；产能扩张缓慢，无法满足市场需求，未来的全球市占率，大概率会持续下滑。 药明生物的未来走向，机会极其明确： 持续向高端市场渗透，凭借双抗、ADC平台的技术优势，逐步替代龙沙的中端商业化订单，拿下更多跨国药企的高端项目； 双抗、ADC领域的持续爆发，将成为核心增长引擎，巩固全球最大双抗、ADC CDMO服务商的地位； 全球化产能布局的完善，将降低地缘政治风险，提升欧美市场的本地化服务能力，进一步扩大全球市场份额； 药明海德在CGT领域的突破，将打开新的增长空间，形成新的增长曲线。 它的核心风险，在于地缘政治的不确定性，以及CGT领域的技术突破不及预期，与龙沙的差距无法快速缩小；但这些风险都是可控的，不会动摇它的基本盘。未来5年，药明生物的全球市占率有望突破20%，与龙沙并列全球第一，甚至实现反超。竞品二：三星生物（Samsung Biologics）—— 规模化代工龙头，药明生物的产能直接竞争对手 三星生物成立于2011年，总部位于韩国仁川，是三星集团旗下的生物药CDMO企业，依托三星集团的资金支持和韩国政府的产业政策，靠规模化产能快速崛起，是全球第三大生物药CDMO企业，也是药明生物在产能和中端商业化代工市场的直接竞争对手。核心差异对比 底层逻辑与核心方法论的本质不同 三星生物的底层逻辑是**「规模化产能+低成本代工+跨国企业绑定」**，核心方法论是「靠三星集团的资金优势，快速建设超大规模的产能，通过规模效应降低单位成本，承接跨国药企的中端商业化代工订单，实现快速扩张」。它的核心竞争力，来自于超大规模的产能、三星集团的资金和品牌背书、与跨国药企的长期代工合作，本质上是「生物药领域的富士康」，靠产能和规模取胜，而非技术和研发。 药明生物的底层逻辑是**「技术平台化+端到端一体化」**，核心是靠技术和服务取胜，产能只是技术和服务的载体，而非核心竞争力。两者最本质的区别：三星生物是「产能驱动的代工厂」，核心是生产环节的规模化；药明生物是「技术驱动的全流程服务商」，核心是研发到生产的全链条能力。 产品形态与商业模式 三星生物的产品形态极其单一，几乎只做商业化生产代工，不涉及早期研发服务，临床样品生产的业务占比也极低。它的核心业务，是为跨国药企提供单抗药物的规模化商业化代工，几乎不涉及双抗、ADC、CGT等复杂生物药领域。三星生物的商业模式，是规模化、低单价、高产能利用率：通过超大规模的产能，降低单位生产成本，以略低于龙沙、高于药明生物的价格，承接跨国药企的大规模商业化代工订单，毛利率长期维持在40%-45%，净利率约18%，均低于药明生物。 药明生物的产品形态，是覆盖从早期研发到商业化生产的全流程服务，双抗、ADC等复杂生物药业务占比超过40%，业务结构丰富，抗风险能力强。商业模式是「技术+产能」双驱动，既靠规模化产能承接商业化订单，也靠技术平台承接早期研发项目，形成了「早期引流-临床增长-商业化兑现」的正向循环，增长的确定性和持续性，远超三星生物。 目标用户与适用场景 三星生物的目标用户，几乎只有全球顶级跨国药企，贡献了其90%以上的营收，其中辉瑞、罗氏等少数几家药企，贡献了超过60%的营收。适用场景非常单一，就是中端单抗药物的大规模商业化代工，尤其是年需求量巨大的重磅单抗药物，需要超大规模的产能进行生产。这些客户看重的，是三星生物的超大规模产能、稳定的交付能力，以及三星集团的品牌背书。 药明生物的目标用户，实现了从Biotech到跨国药企的全客群覆盖，适用场景涵盖了所有生物药类型的全生命周期研发生产，用户结构更加多元化，抗风险能力极强，不会因为单一客户的订单变化，影响整体业绩。 核心优势与明显短板 三星生物的核心优势，集中在产能和资金两个方面： 产能规模优势：截至2025年底，三星生物的总产能约90万升，全部是大规模商业化生产线，产能利用率长期维持在85%以上，规模化生产能力极强； 资金优势：依托三星集团的雄厚资金，能够快速投入巨资建设新产能，新产能建设速度远超龙沙，资金实力雄厚，抗风险能力强； 合规优势：通过了欧美监管机构的GMP认证，拥有成熟的商业化生产质量体系，得到了跨国药企的认可。 三星生物的短板，是致命的，也是它永远无法追上药明生物的核心原因： 技术能力几乎为零：没有自主知识产权的核心技术平台，在双抗、ADC、CGT等新兴领域几乎没有布局，只能做最简单的单抗代工，无法承接复杂生物药的项目，一旦跨国药企的单抗药物专利到期，订单就会立刻流失，增长完全依赖客户的新药获批，没有自主增长能力； 业务结构单一，客户粘性极低：只做商业化代工，没有早期研发业务，无法和客户形成深度绑定，客户的转换成本极低，一旦有更便宜的产能，客户就会立刻流失；同时，客户集中度极高，对少数几家跨国药企的依赖度极强，一旦客户的订单减少，业绩就会出现大幅波动； 没有长期增长动力：没有早期项目储备，未来的商业化订单完全依赖外部客户的新药获批，自身无法创造增长动力，增长的确定性极差； 成本优势不如药明生物：韩国的人力、土地成本远高于中国，导致服务价格比药明生物高10%-20%，在中端市场的竞争力，远不如药明生物。 药明生物的核心优势，相比三星生物是全维度的碾压：技术平台、业务结构、客户多元化、增长确定性、成本效率，全面领先于三星生物。唯一的短板，是商业化产能的利用率，略低于三星生物（药明生物约80%，三星生物约85%），但随着未来商业化项目的陆续落地，这一差距将快速缩小。用户视角：真实口碑与使用偏差 三星生物的用户口碑，核心标签是「产能大、交付稳、靠谱」。跨国药企选择三星生物，最核心的理由是**「超大规模的产能，能够满足重磅药物的全球供应需求」**，尤其是年销售额超几十亿美元的单抗药物，只有三星生物和龙沙能提供足够的产能；其次是「三星集团的背书，交付稳定，质量有保障」。 三星生物的槽点，被用户提及最多的是**「技术弱、服务单一、不灵活」**。所有的Biotech公司都表示，三星生物只接大规模商业化订单，根本不做早期研发和临床项目，完全无法满足Biotech公司的需求；同时，它只能做简单的单抗代工，双抗、ADC等复杂项目，根本没有能力承接；此外，定制化服务能力极差，只能做标准化的代工生产，无法满足客户的个性化需求。 三星生物官方的定位是「全球领先的生物药CDMO，为药企提供全流程的研发生产服务」，但实际用户的使用方式，与定位出现了极大的偏差：100%的用户，只选择三星生物的商业化代工服务，没有用户会选择它的研发服务，因为它根本没有成熟的研发服务能力，本质上就是一个商业化代工厂，而非全流程CDMO服务商。 药明生物的用户口碑，相比三星生物，最大的优势就是「全流程、全品类覆盖」，用户不仅可以选择商业化代工，还能获得从早期研发开始的一站式服务，这是三星生物完全无法提供的。同时，药明生物在双抗、ADC等复杂生物药领域的能力，也是三星生物无法比拟的。生态位分析与趋势判断 在全球生物药CDMO赛道的版图中，三星生物占据的是规模化商业化代工龙头，中端市场跟随者的生态位，填补了跨国药企大规模单抗代工的产能空白，在规模化生产领域有一定的优势，但在技术、服务、全流程能力上，完全无法与药明生物、龙沙抗衡。它的生态位天花板极低，只能做最简单的单抗代工，无法进入高附加值的研发服务和复杂生物药领域，增长完全依赖跨国药企的订单，没有自主增长能力。 药明生物占据的是中端市场绝对龙头的生态位，在商业化代工市场，凭借更低的成本、更全的技术能力，对三星生物形成了降维打击，持续抢占它的市场份额；在研发服务市场，更是完全碾压三星生物，没有任何可比性。 从未来的走向来看，三星生物的机会，在于全球单抗药物的商业化需求持续增长，超大规模产能仍有一定的市场空间；但它的风险是致命的：随着生物药从单抗向双抗、ADC、CGT转型，它的技术短板会被无限放大，无法承接新一代生物药的订单；同时，药明生物的产能持续扩张，成本优势更加明显，会持续抢占它的商业化代工订单；客户集中度极高，单一客户的订单波动，就会导致业绩大幅下滑，增长的确定性极差。未来，三星生物的全球市占率，大概率会持续下滑，与药明生物的差距会越来越大。 药明生物的机会，就是持续抢占三星生物的商业化代工订单，凭借更全的技术能力和更低的成本，吸引跨国药企把订单从三星生物转移过来，进一步巩固中端市场的龙头地位。竞品三：凯莱英生物药CDMO—— 国内第二大生物药CDMO，药明生物的本土核心竞争对手 凯莱英原本是国内小分子CDMO的龙头企业，2018年开始布局生物药CDMO业务，通过自主研发+并购，快速实现了业务扩张，成为国内第二大生物药CDMO企业，也是药明生物在国内市场的核心竞争对手。核心差异对比 底层逻辑与核心方法论的本质不同 凯莱英生物药CDMO的底层逻辑是**「小分子CDMO的经验复制+并购整合+国内市场聚焦」**，核心方法论是「依托在小分子CDMO领域积累的药企客户资源和合规经验，通过并购快速补齐生物药技术和产能，聚焦国内创新药企市场，实现快速增长」。它的核心竞争力，来自于凯莱英的品牌背书、国内药企的客户资源，以及并购带来的技术和产能，本质上是「跟随者」，复制药明生物的发展模式，但始终慢一步。 药明生物的底层逻辑，是**「自主研发+全球市场布局」**，从成立之初就瞄准全球市场，靠自主研发搭建技术平台，而非并购整合，技术积累和全球化能力，远超凯莱英。 产品形态与商业模式 凯莱英生物药CDMO的产品形态，以临床样品生产和商业化代工为主，早期研发服务能力较弱，技术平台主要聚焦在单抗领域，双抗、ADC领域布局较晚，项目数量和技术能力远不如药明生物。它的商业模式，是「依托小分子业务的客户资源，进行交叉销售，拓展国内药企的生物药CDMO订单」，客户几乎全部来自国内，海外营收占比不足5%。2025年，凯莱英生物药业务营收约35亿元人民币，毛利率约38%，净利率约15%，规模和盈利能力，均远低于药明生物。 药明生物的产品形态，是全流程、全品类覆盖，国内和海外市场均衡发展，海外营收占比超过50%，技术平台、项目数量、产能规模，全面碾压凯莱英。 核心优势与明显短板 凯莱英的核心优势，主要是两个方面：一是在小分子CDMO领域，与国内创新药企建立了长期的合作关系，能够通过交叉销售，获得生物药订单；二是国内药企对供应链安全的考量，会选择凯莱英作为第二供应商，分散风险。 凯莱英的短板，是全方位的，与药明生物有着数量级的差距： 技术积累薄弱：布局时间晚，没有自主知识产权的核心技术平台，双抗、ADC等领域的项目数量和技术能力，远不如药明生物； 产能规模差距极大：截至2025年底，凯莱英生物药总产能约10万升，仅为药明生物的1/12，无法承接大规模商业化订单； 端到端能力不足：早期研发服务能力薄弱，无法提供从DNA到商业化的全流程服务，客户粘性极低，无法形成药明生物那样的全生命周期绑定； 全球化能力为零：几乎没有海外业务，无法通过欧美GMP认证，只能聚焦国内市场，增长天花板极低； 规模效应不足：业务规模小，单位成本远高于药明生物，在价格竞争中处于劣势。生态位分析与趋势判断 在国内生物药CDMO赛道的版图中，凯莱英占据的是国内第二大生物药CDMO，药明生物的补充供应商的生态位，只能承接国内药企的中低端项目，以及作为第二供应商承接部分订单，无法与药明生物形成正面竞争。它的生态位天花板极低，国内市场的绝大多数优质订单，都被药明生物占据，它只能承接药明生物挑剩下的项目，增长空间有限。 从未来的走向来看，凯莱英的机会，在于国内创新药市场的持续增长，以及药企对供应链多元化的需求，能够获得部分第二供应商的订单；但它的风险远大于机会：药明生物在国内市场的龙头地位已经固化，技术、产能、服务能力全面领先，凯莱英很难实现超越；同时，它的全球化能力不足，无法参与全球市场竞争，增长天花板极低；技术积累薄弱，在双抗、ADC等新兴领域，与药明生物的差距会越来越大。未来，它与药明生物的差距，只会持续拉大，无法对药明生物的龙头地位形成任何威胁。竞品四：勃林格殷格翰生物制药—— 欧洲区域龙头，药明生物的欧洲市场竞争对手 勃林格殷格翰生物制药，是德国药企勃林格殷格翰旗下的生物药CDMO业务，是欧洲第二大生物药CDMO企业，全球市占率约5%，是药明生物在欧洲市场的核心竞争对手。核心差异对比 底层逻辑与核心方法论的本质不同 勃林格殷格翰生物制药的底层逻辑是**「药企自有产能社会化+欧洲本土市场聚焦」**，核心方法论是「依托母公司百年药企的生产经验和合规体系，把原本自用的生物药产能对外开放，为欧洲本土药企提供CDMO服务，聚焦欧洲市场」。它的核心竞争力，来自于母公司的药企背景、成熟的生产技术和欧洲本土的合规、渠道优势，本质上是「药企自有产能的社会化运营」，而非专注的CDMO服务商。 药明生物的底层逻辑，是专注的全流程CDMO服务商，全球化市场布局，所有的业务、产能、技术，都是围绕CDMO服务搭建的，而非药企的配套业务，专注度和服务能力，远超勃林格殷格翰。 核心优势与明显短板 勃林格殷格翰的核心优势，是欧洲本土的合规和渠道优势，以及百年药企的生产技术积累，在欧洲本土市场有较强的竞争力；但它的短板也极其明显：产能规模小，全球总产能约30万升，仅为药明生物的1/4；业务聚焦欧洲市场，全球化布局不足；非核心业务，母公司的资源投入有限，产能扩张和技术研发速度慢；端到端服务能力不足，早期研发服务薄弱，无法与药明生物抗衡。生态位分析与趋势判断 勃林格殷格翰占据的是欧洲区域龙头，本土药企配套服务商的生态位，在欧洲本土市场有一定的竞争力，但在全球市场的份额持续下滑，无法与药明生物、龙沙形成正面竞争。药明生物在爱尔兰、德国的生产基地建成投产后，在欧洲市场的本地化服务能力大幅提升，凭借更低的成本、更全的服务能力，正在持续抢占勃林格殷格翰的市场份额。未来，它在欧洲市场的份额会持续下滑，与药明生物的差距会越来越大。3. 横向分析核心总结：药明生物的护城河，全行业无解 通过与四大核心竞品的全维度对比，我们可以清晰地看到，药明生物在当前的行业格局中，构建了一条全行业最宽、最深、几乎无解的护城河，是全球生物药CDMO赛道中，唯一能在全流程、全品类、全市场与龙沙正面抗衡的企业： 全球唯一的「端到端一体化+全品类技术平台」双轮驱动的生物药CDMO企业：龙沙的端到端能力集中在高端市场，三星生物、凯莱英没有端到端能力，只有药明生物，实现了从早期研发到商业化生产的全流程覆盖，同时在单抗、双抗、ADC、CGT等所有生物药品类，都搭建了成熟的技术平台，形成了不可替代的核心壁垒。 全球第二的产能规模，最快的产能扩张速度，极致的成本效率优势：总产能仅次于龙沙，远超三星生物、凯莱英等竞争对手，产能扩张速度全球第一，同时依托中国的成本优势，单位生产成本远低于欧美、韩国同行，在中端市场形成了绝对的竞争力，对龙沙、三星生物形成了降维打击。 全球最完善的客户结构，最强的客户粘性，最确定的增长前景：客户覆盖了从Biotech到跨国药企的全客群，国内和海外市场均衡发展，客户结构多元化，抗风险能力极强；端到端一体化模式，让早期项目的商业化留存率超过90%，客户粘性全球第一；超过700个早期项目储备，未来的商业化订单充足，增长确定性远超所有同行。 双抗、ADC等新兴领域的绝对领先优势，把握了行业未来的增长方向：在双抗、ADC等下一代生物药领域，药明生物的项目数量、技术平台能力，已经超越龙沙，成为全球第一，把握了行业未来的核心增长方向，而龙沙、三星生物等竞争对手，在这些领域布局滞后，未来的差距会持续拉大。 其他所有的竞品，都只能在单一区域、单一环节、单一品类，和药明生物形成错位竞争，根本没有能力和药明生物形成全维度的正面竞争。这就是药明生物在当前行业格局中，绝对的领先地位，也是它能持续实现高速增长的核心密码。三、横纵交汇总结：历史如何塑造当下，当下如何决定未来 当我们把纵向16年的发展历程，和横向的全球竞争格局交叉起来看，就会发现一个极其清晰的真相：药明生物今天的全球第二地位，从来不是偶然的，而是16年来，每一次行业周期、地缘政治拐点的反共识决策，一步步积累出来的必然结果。它的纵向发展历程，不仅是中国生物药产业的崛起史，更是它横向护城河的构建史；而它横向的竞争格局，又反过来验证了它每一次纵向决策的前瞻性与正确性。1. 纵向的五次关键决策，构建了横向的四条核心护城河 很多人只看到了药明生物今天的千亿市值和全球第二的行业地位，却不知道，这条护城河，是它在16年里，五次反共识的决策，一点点挖出来的。每一次决策，都领先了行业至少3-5年，每一次决策，都为今天的横向竞争优势，埋下了最重要的伏笔。 2010年，独立分拆，放弃依附药明康德的舒适区，是药明生物一切的起点。当时，依附药明康德的小分子业务，大分子部门可以活得很舒服，不用承担独立上市的风险，不用面对巨额的研发和产能投入。但李革坚持独立分拆，因为他知道，只有独立运营，才能专注于生物药CDMO赛道，才能搭建独立的品牌和股权激励体系，才能真正参与全球市场竞争。正是这一次决策，让药明生物摆脱了束缚，走上了独立发展的道路，为后续的全球化布局，奠定了基础。今天，当我们看到药明生物已经成为和药明康德平起平坐的巨头，才明白当年分拆的远见。 2016年，端到端一体化战略，放弃「代工厂」的短期利润，打造全流程服务能力。当时，行业里的所有玩家，都在聚焦利润更高的商业化代工，没有人愿意投入巨资，搭建早期研发服务体系，做费力不讨好的事。但药明生物坚持打造端到端一体化能力，因为它看到了Biotech公司的核心痛点，也看到了全流程服务带来的深度客户绑定。正是这一次决策，让药明生物和所有竞争对手形成了本质的差异化，构建了「早期项目引流-临床增长-商业化兑现」的正向循环，形成了全球最强的客户粘性。今天，当三星生物、凯莱英还在为商业化订单发愁的时候，药明生物已经锁定了未来10年的商业化订单储备，这就是当年战略决策的长期回报。 2019年，重兵布局双抗、ADC技术平台，放弃「单抗红海」，拥抱「高端蓝海」。当时，单抗CDMO市场已经进入白热化竞争，龙沙、三星生物都在扎堆布局单抗产能，而双抗、ADC领域技术难度大、研发风险高，很少有企业愿意投入重金搭建自主平台。但药明生物看到了下一代生物药的发展方向，坚持投入研发，打造了WuXiBody和WuXiADC平台。正是这一次决策，让药明生物在新兴领域实现了对龙沙的弯道超车，成为全球最大的双抗、ADC CDMO服务商，打破了欧美企业的技术垄断，获得了高端市场的入场券。 2020年，疫情中的逆势扩产，放弃「保守经营」，抓住全球化的历史性窗口。疫情期间，全行业都在停工停产、收缩战线，而药明生物逆势扩产，全力保障全球新冠项目的交付。很多人说它是在赚疫情的快钱，但实际上，它是在借疫情的窗口，向全球药企展示自己的技术能力、交付能力和合规能力，打开全球市场。正是这一次决策，让药明生物的全球品牌知名度实现了质的飞跃，大量跨国药企的订单，从龙沙、三星生物转向药明生物，全球市场份额从4%跃升至11%，从全球第五成为全球第二。 2023年，实体清单危机中的供应链多元化和市场多元化，放弃「依赖美国市场」，打造更稳固的基本盘。被列入实体清单后，很多人认为药明生物的全球化之路就此终结，建议它收缩海外业务，全面转向国内。但药明生物没有退缩，反而加速了欧洲、东南亚市场的布局，推动核心物料的国产替代，不仅穿越了危机，还让自己的供应链更安全，客户结构更多元化，抗风险能力更强。正是这一次决策，让药明生物摆脱了对单一市场和单一供应链的依赖，成为了真正的全球化企业，为后续冲击全球第一，奠定了坚实的基础。 这五次决策，有一个共同的逻辑：永远不赚短期的快钱，永远着眼于未来5-10年的行业趋势，永远做长期主义的正确选择。当同行反应过来，开始模仿药明生物的时候，它已经走到了下一个阶段，拉开了更大的差距。这就是药明生物能持续领先的核心密码。2. 当下的生态位：中国生物药产业的基础设施，全球创新药的核心合作伙伴 站在2026年的今天，回头看药明生物的发展历程，我们会发现，药明生物的底层逻辑，已经和所有的竞争对手都不一样了。 龙沙、三星生物，本质上是生物药生产代工厂，靠产能和规模赚钱，核心是生产环节的服务；凯莱英、勃林格殷格翰，本质上是区域型/配套型服务商，只能在特定市场、特定环节提供服务，没有全球化的能力和全流程的布局。 而药明生物，本质上是全球生物药创新的基础设施服务商，它的核心价值，不是简单的生产代工，而是降低全球生物药创新的门槛，让任何有创新想法的团队，都能把分子变成药物。它搭建的端到端一体化服务体系、全球化的产能网络、全品类的技术平台，就像水电煤一样，是全球生物药创新不可或缺的基础设施。 对中国生物药产业来说，药明生物的意义，更是无可替代。2010年，中国的创新生物药几乎为零，产业化能力完全空白；2026年，中国已经成为全球第二大生物药市场，国产创新生物药获批数量全球第二，而这背后，超过80%的国产创新生物药，都有药明生物的参与。它不仅为中国创新药企提供了产业化能力，更培养了大量的生物药产业化人才，推动了上游核心原材料的国产替代，构建了中国生物药的完整产业链，是中国生物药产业崛起的核心功臣。 对全球创新药产业来说，药明生物打破了欧美企业对生物药产业化的垄断，为全球Biotech公司提供了低成本、高效率的全流程服务，大幅降低了生物药创新的门槛，加快了创新药的研发上市速度，让更多的救命药，能更快、更便宜地惠及全球患者。3. 未来的走向：三条增长曲线，从全球第二到全球第一 站在2026年的今天，药明生物的未来，已经有了三条极其清晰的增长曲线，每一条，都有着万亿级的市场空间，足以支撑它未来10年、甚至20年的持续高速增长。 第一条曲线：全球市场份额的持续提升，从中端龙头到全球第一。全球生物药CDMO市场的连锁化率，仍在持续提升，外包率从45%向70%迈进，市场规模持续扩大。药明生物凭借技术、成本、效率的全维度优势，将持续抢占龙沙、三星生物的市场份额，尤其是中端商业化市场和双抗、ADC等新兴领域。未来5年，药明生物的全球市占率有望突破20%，与龙沙并列全球第一，甚至实现反超，成为全球最大的生物药CDMO企业。 第二条曲线：高端市场的持续突破，与龙沙正面抗衡。随着药明生物在双抗、ADC领域的技术优势持续扩大，以及全球化产能网络的完善，它将持续向高端市场渗透，拿下更多跨国药企的高端定制化订单，打破龙沙在高端市场的垄断。同时，药明海德在CGT领域的持续突破，将补齐它在前沿疗法领域的短板，形成与龙沙全面抗衡的技术能力，打开高端市场的增长空间。 第三条曲线：前沿疗法领域的布局，打造第二增长曲线。细胞治疗、基因治疗、mRNA等前沿生物疗法，是未来医药行业的核心增长方向，CDMO市场规模未来10年将增长10倍以上。药明生物通过分拆药明海德，提前布局了这一赛道，未来将持续加大研发投入，搭建前沿疗法的技术平台和产能体系，复制在单抗、双抗领域的成功，成为全球前沿疗法CDMO领域的龙头企业，打造新的增长曲线。 当然，药明生物也面临着一些潜在的风险：地缘政治的不确定性，可能会影响它在美国市场的业务；CGT领域的技术研发，可能不及预期，与龙沙的差距无法快速缩小；全球创新药投融资的波动，可能会影响Biotech公司的研发投入，进而影响早期项目订单。但这些风险，都是可控的，不会动摇药明生物的基本盘。因为它的核心竞争力，是16年积累的技术、产能、合规、客户体系，是全球生物药创新不可或缺的基础设施，这是任何外部风险都无法撼动的。4. 最终判断 药明生物，是中国高端制造和创新药产业里，极少数能完整走完「技术突破→模式创新→全球化布局→行业引领」全周期的企业。它的成功，不是靠风口，不是靠政策红利，而是靠对全球生物药产业趋势的深刻洞察，靠一次次反共识的长期主义决策，靠持续的技术研发和投入，靠16年如一日的聚焦与深耕。 纵向看，它的发展历程，就是中国生物药产业从空白到崛起的完整缩影，每一步，都踩在了时代的脉搏上，推动了整个产业的进步；横向看，它构建了全行业最宽的护城河，是全球唯一能和龙沙正面抗衡的生物药CDMO企业，没有任何一个竞品，能在全维度和它竞争。 未来，只要药明生物不犯战略性的错误，继续坚持「技术为王、客户为中心、全球化布局」的核心战略，持续深化端到端一体化服务能力，突破高端市场和前沿疗法领域，它不仅会继续坐稳亚洲龙头的地位，还会在未来5年，成为全球最大的生物药CDMO企业，真正实现「让天下没有难做的药，难治的病」的企业愿景。 备注：本文仅仅为商业分析，不作为任何投资依据。 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中国创新，全球合作，上海交易。 2026年7月22日至24日，由同写意主办的首届大国新药全球会议（CPIC 2026）将在国家会展中心（上海）隆重召开。大会以美国J.P.摩根医疗健康大会为标杆，首创“中国创新—全球合作—上海交易”产业范式，致力于巩固中国新药大国地位，推动本土创新引领全球健康产业变革。 作为大会的智库与灵魂，本届主席团由50余位国内外医疗健康产业领军人物组成，覆盖跨国药企、顶尖科研院所、头部生物技术公司、国际投行、专业投资机构、监管机构及专业服务等核心领域。作为最高决策与指导机构，主席团将以其全球视野与战略智慧，为大会注入顶级思想资源，确保其在前瞻性、权威性与国际化维度上达到全球一流水准。 首届大国新药全球会议预计规模超20,000人，为此特别启用国家会展中心（上海）金色大厅与4.2馆，总面积超3万平方米。将举办300+场热门话题讨论及高频次的一对一精准商务对接，涵盖中国创新药全球化合作与发展的关键问题、众多热点和焦点话题。 盛夏7月，盛邀各界嘉宾齐聚上海虹桥，共同参与这一全球健康产业的盛事。 指导单位丨上海市生物医药科技产业促进中心、上海创新药物研发中心、上海全球健康创新研究院、上海国生产教融合创新中心（筹） 主办单位丨同写意 战略合作丨复旦大学生物技术学院、华为制药军团、方达律师事务所、药明康德、东富龙、GB-Partner、BioCentury、中国医药保健品进出口商会 扫码立刻报名 早鸟票限时6折抢购!! // CPIC 2026 主席团// 程增江 Zengjiang Cheng 大会执行主席，同写意创始人/董事长，中国食药安全促进会副会长 Executive Chairman of CPIC，Founder & Chairman of TONACEA，Vice President of China Food and Drug Quality and Safety Promotion Association 谢晓亮 Xiaoliang Xie 中国科学院院士，美国国家科学院外籍院士，昌平国家实验室主任 Academician of the Chinese Academy of Sciences；Foreign Member of the US National Academy of Sciences；Director of Changping National Laboratory 陈凯先 Kaixian Chen 中国科学院院士，上海药物研究所研究员 Academician of the Chinese Academy of Sciences; Researcher at Shanghai Institute of Materia Medica 孙勇奎 Yongkui Sun 美国国家工程院院士，上海创新药物研发中心主任 Member of the US National Academy of Engineering; Director of Shanghai Innovation Drug R&D Center 程根宏 Genhong Cheng 美国微生物科学院院士‌，UCLA终身教授，广州实验室特聘教授 Fellow of the American Academy of Microbiology,Tenured Professor at UCLA,Distinguished Professor, Guangzhou Laboratory 张　丹 Dan Zhang 俄罗斯工程院外籍院士，协和创新港首席科学家，复旦大学临床科学研究院教授兼首席医学官，谱新生物联席董事长 Foreign Member of the Russian Academy of Engineering; Chief Scientist of PUMC Innovation Port; Professor and Chief Medical Officer of Fudan Institute of Clinical Science; Co-Chairman of Hillgene Biopharma. 何如意 Ruyi He 上海全球健康创新研究院院长 President of Shanghai Global Health Innovation Institute 刘厚佳 Houjia Liu 上海市生物医药科技产业促进中心主任 Director of Shanghai Biomedical Science and Technology Industry Promotion Center 田　源 Yuan Tian 亚布力论坛创始人、主席，迈胜医疗集团董事长 Founder & Chairman of Yabuli China Entrepreneurs Forum; Chairman of Mevion Medical Group 宋瑞霖 Ruilin Song 中国医药创新促进会资深会长兼首席专家 Eminent President & Chief Expert of ‌China Pharmaceutical Innovation and Research Development Association‌（PhIRDA） 周　惠 Hui Zhou 中国医药保健品进出口商会会长 President of China Chamber of Commerce for Import & Export of Medicines & Health Products 朱　迅 Xun Zhu 同写意新药英才俱乐部创始理事长 Founding Chairman of TONACEA Pharmaceutical Elite Club 卢毓琳  Yuk Lam LO 香港生物医药创新协会会长 President of Hong Kong Bio-Med Innotech Association 周彩存 Caicun Zhou 上海市东方医院肿瘤科主任，国际肺癌研究协会主席 Director of Oncology Department, Shanghai East Hospital; President of International Association for the Study of Lung Cancer (IASLC) 马　军 Jun Ma 哈尔滨血液病肿瘤研究所原所长，CSCO监事会监事长 Former Director of Harbin Institute of Hematology and Oncology; Supervisor General of CSCO Supervisory Board 沈　琳 Lin Shen 北京大学肿瘤医院原副院长、消化肿瘤内科主任 Former Vice President and Director of the Department of Gastrointestinal Oncology, Peking University Cancer Hospital 纪立农 Linong Ji 北京大学人民医院内分泌科主任、北京大学糖尿病中心主任 Director of the Department of Endocrinology and Metabolism, Peking University People’s Hospital; Director of Peking University Diabetes Center 陈智胜 Chris Chen 药明生物首席执行官，药明海德董事长，药明合联董事长 CEO of WuXi Biologics；Chairman of Wuxi Vaccines and Wuxi XDC 吴晓滨 Xiaobin Wu 百济神州总裁兼首席运营官 President and Chief Operating Officer, BeOne Medicines 朱　义 Yi Zhu 百利天恒创始人、董事长 Founder and Chairman of Biokin Pharmaceutical 夏　瑜 Michelle Xia 康方生物创始人、董事长 Founder and Chairman of Akeso Biopharma 陈启宇 Qiyu Chen 复星医药董事长 Chairman of Shanghai Fosun Pharmaceutical 俞德超 Dechao Yu 信达生物创始人、董事长 Founder and Chairman of Innovent Biologics 邱华伟 Huawei Qiu 华润三九董事长 Chairman of China Resources Sanjiu Medical&Pharmaceutical 娄　竞 Jing Lou 三生制药董事局主席兼首席执行官、三生国健董事长 Chairman and CEO of 3SBio Inc. and Chairman of Sunshine Guojian Pharmaceutical 杨　青 Steve Yang 药明康德联席CEOCo-CEO of WuXi AppTec 房健民 Jianmin Fang 荣昌生物CEO Chief Executive Officer of RemeGen 梁子才 Zicai Liang 瑞博生物创始人、董事长 Founder and Chairman of  Ribo Life Science 汪　来 Lai Wang 百济神州总裁、全球研发负责人 President, Global Head of R&D, BeOne Medicines 张连山 Lianshan Zhang 恒瑞医药董事、执行副总裁 Board Director and Executive Vice President of  Hengrui Medicine 葛均友 Junyou Ge 科伦博泰CEO Chief Executive Officer of  Kelun-Biotech Biopharmaceutical 盛泽林 Zelin Sheng 泽璟制药董事长、CEOChairman & CEO,  Zelgen Biopharmaceutical 朱忠远 John Zhu 映恩生物董事长 Chairman, Duality Biotherapeutics Andreas Penk EBT联合创始人/CEO，前辉瑞制药中国公司总裁 Co-founder & CEO of EBT; Former President of Pfizer China  Rogier Janssens 默克中国总裁，默克生命科学业务中国负责人President of Merck China;Head of Life Science Business, Merck China 沈　宏 Hong Shen 罗氏中国创新中心负责人、全球高级副总裁 Head of Roche China Innovation Center; Global Senior Vice President of Roche 王　莉 Li Wang 礼来全球高级副总裁，礼来中国药物开发及医学事务中心负责人 Global Senior Vice President of Eli Lilly and Company; Head of Lilly China Drug Development and Medical Affairs Center 吕明方 Donald LU 方源资本合伙人，H50创始主席，上海医药集团原董事长 Partner of FountainVest; Founding Chairman of H50; Former Chairman of Shanghai Pharmaceuticals Holding 龚虹嘉 Hongjia Gong  海康威视联合创始人，嘉道资本创始人，中源协和实控人、董事长 Co-founder of Hikvision, Founder of Jiadao Private Capital, Chairman of Vcanbio 刘卫东 David Liu 维梧资本全球合伙人 Global Partner at Vivo Capital 王俊峰 Junfeng Wang 君联资本联席首席投资官、董事总经理 Co-CIO & Managing Director of Legend Capital 林梁颖宇 Nisa Leung 汇珩资本主管合伙人 Managing Partner of Aulis Capital 牛丽华 Lily Niu 同写意董事，清大浦安董事长 Director of Tonacea；Chairman of TUPA 潘　锋 Feng Pan 中信证券股份有限公司总监，全球投资银行管理委员会联席主任 Director of CITIC Securities; Co-director of Global Investment Banking Management Committee 马　健 Jian Ma 晶泰科技CEO CEO, XtalPi Holdings Limited 任　峰 Feng Ren 英矽智能联席首席执行官兼首席科学官 Co-CEO and CSO of Insilico Medicine 何　骑 Jeff He 腾迈医药联合创始人、CEO Co-founder and CEO of TandemAI 张　宇 Eric Zhang 中源协和总裁，同写意CGT俱乐部理事长 President, Vcanbio; Chairman, Tonacea CGT Club 刘大力 David Liu 龙心Dragon Heart品牌创始人，香港专业上市出海服务联盟理事长 Founder of Dragon Heart; Chairman of Hong Kong Professional Listing and Overseas Service Alliance 韩　亮 Michael Han 方达律师事务所管委会主任 Chairman of the Management Committee of Fangda Partners 董增军 Jay Dong 欧美同学会留美分会轮值会长 Rotating President of American Branch,Western Returned Scholars Association 包　骏 Jun Bao 同写意BD学院首席教官，璞源创新 创始及管理合伙人 Chief Instructor, TONACEA BD Academy;Founding and Managing Partner of Apuri BioVenture 张芬平 Fenping Zhang 基锘威生物总经理 CEO of genOway // 大会框架// CPIC主会场 ✓ 中国新兴支柱产业的全球坐标 ✓ 中国药品注册证的全球认可 ✓ 全球生物医药创新前沿 ✓ 中国药企的MNC之路 ✓ FIC与世界级药物开发 ✓ 创新药中国效率与持续进化 ✓ CPIC成果发布 ✓ CPIC荣耀颁奖 中国创新药前沿技术 ✓ CNS创新药开发会议（联合主办：瀚枢生物、夸克医药） ✓ 细胞与基因药物专场 ✓ 体内CAR-T创新专场（专场协办：合源生物） ✓ 小核酸药物创新全球会议（专场协办：东富龙集团、益诺思、药康生物） ✓ 核酸药物创新与产业化会议 ✓ 偶联药物创新未来专场 ✓ 新分子实体药物研发会议（联合主办：药明康德） ✓ 分子胶与PROTAC会议 ✓ 化药小分子创新药会议 ✓ 多肽与减肥新药会议 ✓ 破局下一代创新疗法会议（协办：博瑞医药、朗煜资本） ✓ 干细胞与再生医学新技术会议（专场协办：中源协和） ✓ 以患者为中心的干细胞新药研发创新实践专题会议（专场协办：赛隽生物） ✓ 先进干细胞培养工艺专场（联合主办：优艺生物） ✓ 类器官与生物芯片会议 ✓ 创新核药会议 ✓ 生物类似药开发会议 ✓ 合成生物学会议 AI驱动健康产业 ✓ AI与生物药智能化制造（联合主办：华为制药军团） ✓ AI驱动药物发现会议（专场协办：镁伽科技、深势科技） ✓ 创新药研发的AI工业化落地（联合主办：蜂旭科技） ✓ AI医疗创新突破与未来产业布局会议（专场协办：远毅资本） 药政法规与药品监管专题 ✓ 全球新药审评审批趋势会议 ✓ 818号令与生物医学新技术转化应用会议（联合主办：东富龙生命科技） ✓ IIT监管模式与中国创新效率会议（联合主办：珈创生物） 知识产权与法律 ✓ 生物医药知识产权战略与策略会议 ✓ 新药出海法律专题会议 ✓ 新药跨境交易争议解决会议 药品生产与供应链管理 ✓ 抗体CMC与生产工艺专场（联合主办：汉邦科技） ✓ 数字化工厂与智能制造会议 ✓ 共建生物制药上游供应链创新生态（联合主办：艾里奥斯） ✓ 临床用药与物流管理会议 医工融合与创新医疗器械 ✓ 脑机接口专场会议（专场协办：勤智资本、脑虎科技 ） ✓ 医疗器械创新与投资会议（专场协办：比邻星创投） ✓ 医疗器械出海会议（专场协办：南加州协会、美凤力） ✓ 医疗器械未来十年会议 ✓ 未来医疗器械会议（专场协办：清华海峡研究院） ✓ 国际先进给药系统/药械组合专场会议（策划单位：易安适，支持单位：万海医疗、阿普塔医药） 中国创新生态与创新模式 ✓ 传统药企创新转型会议 ✓ 生物医药园区生态建设会议 ✓ 科研转化与早期项目孵化会议 ✓ 利用外部合作加速创新会议 ✓ 借力中国创新加速全球药物研发进程会议（协办单位：Uni-Pioneers BioMed） ✓ 中科大源创力量——校友企业创新矩阵专场（协办单位：科大校友） ✓ 生物医药ESG建设会议 ✓ 构建跨境生物科技创新生态系统与产业转型的新引擎会议 ✓ 女性引领医疗创新未来（联合主办：GB·Partner） ✓ 生物医药园区行活动 ✓ 医学科研成果临床转化会议（联合主办：晴途基金、同写意） ✓ 路演专场（协办单位：博羚资本） 投融资与企业上市和并购 ✓ IPO的监管与上市路径会议 ✓ 跨境融资与美元基金布局会议 ✓ NewCo的进化与超越会议 ✓ 生物医药企业并购会议（联合主办：晨哨集团） ✓ 国之重器报告会议 跨境合作与中国新药出海 ✓ 医药企业全球化发展与新兴市场合作（联合主办：君联资本、Rxilient） ✓ 中国医药企业全球化的法律护航与价值赋能（联合主办：方达律所） ✓ 新药商业化出海会议 ✓ 疫苗创新与出海 ✓ 医药跨境合作新模式（联合主办：君合律所） ✓ 中欧健康产业会议（联合主办：基锘威生物） ✓ 中日合作专场会议 ✓ 香港全球化机遇会议（联合主办：香港中华工商总会、香港生物医药创新协会） ✓ Protheragen专场：全球生物医药跨境交易（联合主办：Protheragen） 人力资源建设 ✓ 医药BD团队搭建与全球项目拓展会议 ✓ 投资人创业会议 ✓ 全球创新人才战略与团队建设会议 CPIC苏州分会场 1v1约见会议 // 展商及支持机构征集 // 大会特设10000㎡专业展厅，用于企业/机构品牌展示与交流洽谈。 // 注册报名// 扫码立刻报名 早鸟票限时6折抢购!! // 报告/路演征集 // 大会将征集报告/路演，报告时长15min，路演时长8min。 // 专题策划人征集// 大会征集圆桌对话主题及对话召集人，每场时长约40min。 // 会议咨询// 同写意：010-83634390/83634290 邮　箱：txy@cpic-shanghai.com 官　网：www.cpic-shanghai.com 领英官方账号：CPIC China 报名咨询 赵雅娴：19910727558 丁杰逸：19910274182 翁　琦：17751479618 商务合作 李佳媛：17718589627 李　珍：13522802756 张明玥：15101686528 宁园园：18710112302 刘　杨：18010079080 杨云停：17365430165 媒体合作 李　纯：19910611152 首届大国新药全球会议（CPIC 2026）相关链接 (上下滑动查看更多） CPIC 2026丨赛隽生物专场：以患者为中心的干细胞新药研发创新实践专题会议 CPIC 2026丨国际先进给药系统/药械组合专场日程发布 CPIC 2026丨大会蓝图2.0发布，谁在和我们一起办会？ CPIC 2026丨方达律所专场：中国医药企业全球化的法律护航与价值赋能 CPIC 2026丨首批70+展览机构名录公布 一位Biotech老将的创业手册：把踩过的坑变成向上的台阶 官宣｜CPIC China领英账号正式上线 CPIC 2026 | 同写意与博羚资本正式签署战略合作协议 CPIC 2026｜Overseas Registration Now Open CPIC 2026丨出海方程式：医药跨境合作的新模式，新挑战与新对策 CPIC 2026丨中国Biotech研产销一体化VS专业分工 CPIC 2026 | 招募！青年菁英同行计划正式启动 CPIC 2026丨同写意与NAPPA正式签署战略合作协议 818号令：谁被挡在门外？ CPIC 2026 | 中日健康产业合作专场 CPIC 2026 | 四家机构成为大会指导单位 CPIC 2026丨优艺生物专场：先进干细胞培养工艺 中国创新药，开始批量赚钱了 CPIC 2026丨优艺生物专场：先进干细胞培养工艺 生物医学新技术变天：新规下的生与死 CPIC 2026丨同写意与BioCentury达成合作协议 CPIC 2026丨1V1预约洽谈系统正式启用！ CPIC 2026丨专场对话：借力中国创新，加速全球药物研发进程 《金融时报》：减肥药战争，进入中国时区 一场万亿“灰市”的转正风暴 专访加科思王印祥：从Revolution逆袭，看中国Biotech的启示 药价改革新政落地，创新药迎来“价值回归” CPIC 2026｜首届大国新药全球会议官网正式启用 默沙东，高攀不起？ 口服大环肽，悄悄火了 CPIC 2026丨同写意与GB·Partner正式签署战略合作协议中国创新药企的“肉身出海” CPIC 2026丨艾里奥斯专场：共建生物制药供应链创新合作生态 CPIC 2026 | 首届大国新药全球会议主席团成立！ CPIC 2026丨艾里奥斯专场：共建生物制药供应链创新合作生态 创新药的黄金航道，起风了 CPIC 2026丨香港中华工商总会与香港生物医药创新协会携手，共启大国新药新篇章 ADC下半场，中国新药还有什么牌？ CPIC 2026丨Protheragen专场：全球生物医药跨境交易 CPIC 2026 | 首届"大国新药"全球会议LOGO发布 中国原创“核”力崛起 A+H，中国biotech加速“双栖” CPIC 2026丨龙心DRAGONHEART携灵魂美学赋能，共筑大国新药文化底色 中国新药，重回并购场 CPIC 2026 | 首届大国新药全球会议早鸟票限时抢购！ 中国创新药，掀起“头对头”试验风暴 特朗普征税100%背后：锁不住的中国新药 中国创新药出海，从“年度繁荣”到“季度爆发” 华尔街资本，瞄准中国Biotech NewCo迎来变现时刻 礼来狂砸28亿背后：中国创新药企上桌 一个张江“老药谷人”，与他亲历的中国创新药二十年 CPIC 2026丨君联资本 & Rxilient专场：医药企业全球化发展与新兴市场合作 AI制药，迎来“中国时刻” 创新东移，监管何从？ 跨国药企集体“加仓”中国 两天内80亿并购：中国创新药，正成为全球“硬通货” 中国药企“叫板”全球最贵 Blueprint Unveiled: The 1st CPIC to Build China’s Answer to the J.P. Morgan Healthcare Conference 首届CNS创新药研发会议来了丨CPIC全球会议 大会蓝图发布！首届大国新药全球会议打造中国版JPM 港股IPO，红筹架构的“守与破” 朱迅：中国创新药，该从“研发故事”切换到“盈利故事”了 定档7.22-24，首届大国新药全球会议（CPIC）定位“四叶草” 当银行的钱，涌入创新药 大国新药必将成就新药大国 点击 "阅读原文"，立即访问CPIC官网

天境生物——与渤健就菲泽妥单抗大中华区独家权益达成合作协议 天境生物（TJ Biopharma）与渤健生物（Biogen，纳斯达克代码：BIIB，以下简称”渤健”）共同宣布，双方已达成一项最终协议，渤健将从天境生物获得菲泽妥单抗的大中华区（包括中国大陆、香港、澳门和台湾）独家权益，实现该产品的全球权益统一。目前，菲泽妥单抗正在多个免疫介导疾病领域开展全球三期临床研究。根据协议条款，天境生物将获得1亿美元首付款，以及最高达7.5亿美元的潜在里程碑付款，总交易金额最高可达8.5亿美元，此外还将根据未来在大中华区的净销售额获得中个位数至低两位数比例的销售分成。渤健预计将该首付款计入其2026年第二季度的收购在研研发(IPR&D)支出。同时，渤健将承担此前与MorphoSys(诺华旗下全资子公司)相关许可协议项下的里程碑付款及销售分成支付义务。 迈杰转化医学——携手迈新生物战略合作，亮相第十五届病理年会 在中华医学会病理学分会第三十一次学术会议暨第十五届病理年会上，迈杰转化医学携覆盖全流程的伴随诊断解决方案及30余款创新产品亮相。会议期间，迈杰转化医学与迈新生物正式宣布建立深度战略合作伙伴关系，双方将围绕平台技术共研、服务与产品融合、数字病理共建及市场协同拓展等维度展开全方位合作。迈新生物是中国病理诊断领域的民族品牌，自主研发了首台国产全自动免疫组化染色仪；迈杰转化医学则致力于打造涵盖基因、蛋白、细胞及病理组学的全平台转化医学体系，已服务全球超过500家创新药企，参与近700项药物临床试验项目。迈杰转化医学拥有30余款获批上市产品，包括国内首个血液肿瘤JAK2-V617F突变检测试剂盒、PD-L1伴随诊断试剂盒及配套数字病理AI判读软件。双方合作旨在加速创新药物临床转化，推动精准诊疗方案惠及更多患者。 智享生物——受邀出席江南大学首届生物制药沙龙并获“最佳合作伙伴” 2026年4月18日，江南大学首届生物制药沙龙在生物工程学院举行。智享生物（苏州）股份有限公司工艺开发总监诸葛鑫先生受邀出席，发表题为《2026中国创新药的出海新格局》的主题演讲，与150余位行业专家、学者及校友代表共话生物制药产业发展新趋势。本次沙龙由江南大学上海校友会与生物工程学院联合主办，以“江涌新潮，南针对话”为主题，旨在搭建“学院+校友”“学术+产业”深度交流平台。智享生物在活动中荣获江南大学颁发的“最佳合作伙伴”称号，体现了校方对其在产学研合作、人才培养及行业贡献方面的高度认可。智享生物作为生物制药CDMO领域的创新力量，始终致力于推动校企协同创新，在技术交流、人才联合培养、实习实训基地建设等方面与江南大学开展了深入合作，未来将进一步深化双方合作基础。 品峰医疗——承办“AI智慧实验室”分会场，聚焦检验医学智能化 在第十五届病理年会期间，品峰医疗联合承办了“AI智慧实验室”分会场。上海交通大学医学院附属新华医院检验科沈立松教授与品峰医疗总裁丁伟先生共同担任会议主席。会议邀请多位国内顶尖三甲医院及国际龙头企业专家，围绕人工智能在检验医学的多场景应用展开深度分享，涵盖样本采集、报告解读、单病种精准诊断及区域医疗数据互通等环节。品峰医疗作为国内实验室自动化领域的领军企业，展示了其全球领先的开放流水线技术及本土化适配中国医院场景的i-Lab无人值守实验室解决方案，为AI技术落地提供了硬件基础和数字化管理支持。与会专家一致认为，AI与检验医学的融合正推动诊疗模式重构，从实验室自动化迈向智慧化，最终实现更高效、更精准、更普惠的医疗服务。 华毅乐健——血友病A基因治疗荣登2026 WFH“最新突破新技术”专题报告 在2026年世界血友病联盟（WFH）大会上，华毅乐健自主研发的血友病A基因治疗药物GS1191-0445注射液以late-breaking摘要形式入选“最新突破新技术”专场，并由中国医学科学院血液学研究所张磊所长团队刘葳教授进行口头报告。该产品已开展1项IIT研究和2项注册临床试验，共入组76例受试者。IIT研究中，2×10¹² vg/kg剂量组最长随访247周，FⅧ活性均值达45.6%；I/II期注册临床试验中位随访104周，FⅧ活性均值44.8%。52周年化出血率较基线最高降低99.4%，高剂量组给药后52周内未发生自发性出血。不良事件多为1-2级肝酶升高，规律使用免疫抑制剂可增强FⅧ持久性。该产品已获中国国家药监局突破性治疗药物认定及美国FDA、沙特SFDA孤儿药资格认定，目前处于III期临床阶段，标志着中国在血友病A基因治疗领域跻身国际前列。 楷拓生物——RNA-LNP冻干生产线正式投产，加速核酸药物交付升级 楷拓生物宣布其RNA-LNP冻干生产线正式投产。该产线旨在为RNA创新药物提供稳定、高效且灵活的产业化解决方案，完善了公司在RNA药物制剂领域的全链条服务能力。产线以高等级无菌控制与自动化集成为核心，配备隔离器灌装联动线、自动进出料冻干系统及一次性灌装系统，可实现2-10R西林瓶规格冻干产品的GMP级生产。通过系统化冻干工艺开发，将液态RNA-LNP制剂转化为固态形态，在2-8°C乃至25°C环境下显著提升稳定性，降低对超低温冷链的依赖。楷拓生物已在苏州与武汉构建起覆盖手动灌装（<500支/批）、中试（5,000支/批）、规模化（100,000支/批）及冻干剂型的完整交付矩阵，支持mRNA、DNA及小核酸药物从IIT到商业化生产。公司建立了统一的质控标准，涵盖粒径、包封率、核酸完整性等关键指标，助力合作伙伴降低物流成本并拓展应用场景。 百林科——再次参展INTERPHEX纽约，稳步探索北美生物工艺市场 2026年4月21日至23日，百林科（BioLink）第二次参展美国纽约INTERPHEX展会，以务实态度向北美生物制药行业展示其不断完善的生物工艺耗材平台。百林科目前仍处于对北美市场的探索阶段，本次参展重点放在与客户的“对话”而非单纯展示，记录了近百条关于填料工艺放大稳定性、一次性耗材析出物测试标准及紧急订单响应时效等真实反馈。公司展示了覆盖上下游关键耗材的产品矩阵：上游一次性储液袋、配液袋；下游ChromaX®系列层析填料（亲和、离子交换、疏水）及预装柱；以及无菌连接器、除菌滤器等过滤与配件产品。百林科表示，其目标并非每款产品都做到最顶尖，而是让客户在同一平台获得可靠、一致、可追溯的全套耗材，简化供应商管理。通过持续投入与深入对话，百林科正努力在成熟且竞争激烈的北美市场赢得信任。 欧利生物——入选吴中区生物医药重点平台企业 在首届苏州吴中（LifeBay）生物医药产业创新发展大会上，欧利生物成功入选吴中区生物医药重点平台企业。本次大会遴选并表彰了一批重点资质企业、重点平台企业及重点创新成果企业。欧利生物依托自主建设的“核酸药物开发与分析服务中试平台”入选，该平台致力于解决核酸药物产业在工艺开发、规模化生产及合规申报等环节的关键技术卡点，提供从药物发现、工艺开发、CMC研究到注册申报的全链条CDMO服务，是国内较早具备承接临床级核酸药物CDMO服务能力的平台之一，并于2025年入选“江苏省制造业中试平台培育库”。此次入选表明吴中区政府对欧利生物在中试服务能力、技术创新水平及产业推动价值方面的充分认可。欧利生物表示，将持续深化技术平台建设，提升从研发到商业化转化的全链条服务能力，助力中国核酸药物产业高质量发展。 联影智能——开源“元智”医疗视频理解大模型，首轮公开6245组数据 联影智能在GitHub、Hugging Face等国际开发者平台开源其“元智”医疗视频理解大模型。该模型依托超53万“逐帧级”精细标注数据训练而成，在仅4B/7B参数规模下取得优异性能：手术安全评估任务准确率达89.7%，显著高于GPT-5.4（16.4%）和Gemini-3.1（24.2%）；时空动作定位任务的平均交并比达Gemini-3.1的3.2倍、GPT-5.4的47倍；视频报告生成评分（满分5分）达4.24分，领先于GPT-5.4（3.98分）与Gemini-3.1（3.74分）。模型覆盖内镜腔镜手术、开放式手术、机器人手术、护理操作等多类临床场景，支持视频摘要、关键安全视野评估、下一步操作预测、时间动作定位等核心任务。通过开源，开发者仅需上传真实医疗视频即可体验多种视频理解场景。未来，该模型有望深度融合具身智能，作为“视觉感知-逻辑推理-物理执行”闭环的核心认知单元，推动医疗操作走向数字化与智能化。 嘉晨西海——体内CAR-T疗法JCXH-213在系统性硬化症患者中实现组织B细胞清除 嘉晨西海（Immorna）公布其在研体内CAR-T候选药物JCXH-213的最新临床数据：首例系统性硬化症患者接受低剂量给药后，外周血B细胞计数降至检测不到水平，并在停药后至少15天内维持完全阴性；组织活检证实淋巴结组织实现彻底B细胞清除，为全球首次报道体内CAR-T技术实现深层组织B细胞清除。JCXH-213采用公司自主研发的主动靶向tLCNP平台，通过化学偶联CD8纳米抗体实现对CD8⁺ T细胞的高效特异性转染。该患者耐受性良好，未出现细胞因子释放综合征及肝酶异常升高，迄今所有受试者均未产生抗药抗体。非人灵长类研究显示主动靶向制剂可在低剂量下实现更快、更彻底的B细胞清除。JCXH-213无需清淋预处理，生产工艺已实现每批次3000剂并具备扩产至20000剂的能力。公司正继续招募系统性红斑狼疮、免疫性血小板减少性紫癜等自身免疫病患者。 嘉晨西海——RSV mRNA疫苗JCXH-108完成美国I期临床，加速推进海外II期 嘉晨西海宣布，在盖茨基金会资金支持下，其在研RSV mRNA疫苗JCXH-108已顺利完成美国I期临床试验。初步结果显示，JCXH-108在目标人群中展现出良好的安全性、耐受性及积极的免疫原性特征，低剂量组即激发了强劲的病毒特异性中和抗体，且无发热类系统性副反应。JCXH-108搭载公司自主研发的RTU热稳定递送系统，现有数据显示该平台技术可实现2-8°C条件下近18个月稳定保存、室温条件下超过两个月稳定，显著降低对超低温冷链的依赖，提升在中低收入国家和地区的可及性。基于I期临床的积极数据，公司正积极推进该项目海外II期临床试验的筹备与实施。JCXH-108表达融合前构象的RSV F蛋白，临床前研究显示其动物免疫原性较现有mRNA RSV疫苗有显著优势，且在极低免疫剂量下实现对攻毒后棉鼠的全保护。 凯思凯迪——与礼来公司旗下Lilly ExploR&D达成合作 凯思凯迪（Carciro）宣布，已与礼来公司旗下Lilly ExploR&D建立合作关系，该项目隶属于礼来Catalyze360计划。凯思凯迪是一家聚焦于胆汁酸代谢失常相关疾病的临床阶段生物技术公司。此次合作有望借助礼来数十年的研发累积与经验，为前沿科学研究提供有力支持，进一步推动创新成果加快落地。凯思凯迪表示，对双方未来合作进展充满期待。 赛桥生物——荣登《2026中国未来独角兽TOP100榜单》 在第十届万物生长大会上，中国投资发展促进会联合微链正式发布《2026中国未来独角兽TOP100榜单》。深圳赛桥生物创新技术有限公司凭借在细胞治疗上游装备领域的核心创新能力与高成长性成功入选。赛桥生物专注于细胞治疗自动化设备及解决方案，致力于推动细胞治疗产业化进程。此次入选体现了业界对其技术实力与市场前景的认可。 格式塔——宣布两项重要人事任命 格式塔科技宣布两项重要人事任命。Bashar Badran博士正式出任临床与科研副总裁，他曾任Neuralink临床合作负责人，在南卡罗来纳医科大学创立NeuroX实验室，主导研究项目经费超1800万美元，发表论文69篇，拥有多项专利。同时，全球顶级神经科学家Trevor Robbins教授加入科学顾问委员会，他是剑桥大学首位认知神经科学教授，连续多年在心理学领域全球排名第一、神经科学领域排名前三，论文总引用量超25.5万次，H指数274，并获英国皇家学会院士等荣誉。两项任命将有力加速公司超声波脑机接口技术的临床转化进程。 康润旗下羽冠生物——发布OMV疫苗技术白皮书，B群脑膜炎球菌疫苗启动I期临床 羽冠生物联合药明海德发布白皮书《Shaping the Future of Vaccine Development》，系统阐述外膜囊泡（OMV）技术的发展脉络与创新方向，重点介绍了其在B群脑膜炎球菌等细菌疫苗领域的突破性应用。白皮书以羽冠生物自主研发的工程化OMV技术平台OMV Plus®及核心管线DX-104为代表案例，展现了新一代工程化细菌疫苗的技术壁垒与产业化路径。此前3月，由羽冠生物自主研发的B群脑膜炎球菌OMV疫苗DX-104已启动I期首次人体临床试验，并完成首批哨兵受试者给药。目前试验正按计划推进至更大规模受试者入组阶段。