Yunnan Ronglian Biotechnology Co., Ltd

北京 2024年5月13日 /美通社/ -- 日新月异的新技术、新材料、医学新发现，与时俱进的新政策在不断重塑医疗健康产业格局，面对人民群众不断升级的医疗健康需求，唯有持续多元创新，才能推动医疗服务日益优质、均质，不断提升人民健康福祉。 北京协和医学院是中国现代医学的发源地，是我国最高医学研究机构，代表国家和民族探索生命健康的终极边界；也是最高医学教育机构，引领我国医学教育的创新方向。2024年5月8日下午，北京协和医学院"百年协和-医学与健康产业学者项目"（以下简称"协和学者项目"）首期班、二期班师生代表应邀于第八届VBEF趋势峰会主论坛举办项目专场，围绕"医疗服务创新发展"主题展开探讨。 百年协和-医学与健康产业学者共话“医疗服务创新” ▲ 本次专场圆桌讨论由北京协和医学院培训中心主任曹玺强策划并主持 对话嘉宾 （按讨论发言顺序） 段政明 国家医保局基金监管司原副司长 杨光 协和学者项目面试委员会委员 通用技术集团医疗健康有限公司董事长、党委书记、总经理 王东辉 协和学者项目二期班学员 荣联科技创始人 宋涛 协和学者项目首期班学员 米加健康集团创始人、董事长 王铁军 协和学者项目二期班学员 光正眼科医院集团股份有限公司副总经理 王弢 西门子医疗大中华区副总裁 圆桌讨论实录精选 曹玺强 ：在支付制度改革的"强监管"时代，作为无可替代的最大支付方，国家医保局在平衡（集采）"物美价廉"与鼓励中国医药企业创新和长足发展方面有哪些布局与思考？ 段政明 ：我国于1998年建立城镇职工基本医疗保险制度。二十多年来，医疗卫生事业的发展有目共睹。正是由于国家医疗保障制度的建立，特别是全民医保的实现，极大促进了我们国家医疗卫生事业和医药产业的健康发展。 国家医疗保障制度是一项基本社会保障，旨在减轻人民群众看病就医经济负担。"当家方知柴米贵"，在总量有限的前提下，医保的基本逻辑是"战略性购买"。这主要包含两个层面：第一，是要买得值；第二，是要买得起。其中，"买得值"又包含两个方面：同等价格追求更高质量；同样质量追求合理的价格。 关于鼓励创新药和创新器械，国家实际早已经付诸行动。医保局成立以来，每年进行药品目录调整，新药纳入医保目录的周期大大缩短；5年来，通过谈判纳入医保支付的药品已达近700种。同时，在支付方式改革过程中，专门为新药设置了"双通道"，新药不纳入医院的药占比考核。带量集中采购节省下来的费用，也大部分被用于创新药和创新耗材。 前面不少企业提到希望医保起更大作用。医保首要"保基本"。同时，我个人认为对创新药和创新耗材的支持，需要"基本医保+商业健康保险"两条腿走路。在保障基金安全的情况下，可以探索商业健康保险经办基本医保。从现在的发展来看，惠民保已经把500个创新药纳入支付，甚至包括CAR-T这样新型的靶向精准治疗。一言以概之，医保支持医药产业和医用耗材、医用设备产业的创新是一如既往的，而且会继续下去。 曹玺强： 通用医疗作为央企办医的引领者是国务院国资委点名的牵头单位，近年来在医疗服务、健康管理、医疗创新、养老服务领域多有布局。通用是如何发挥优势，开辟创新的新模式的？作为大体量医疗集团，与传统医疗体系相比，通用医疗有哪些差异化布局？ 杨光 ：通用技术集团是中央直接管理的大型国有骨干企业。通用技术集团目前拥有5大医疗平台，5.2万张病床；其中，通用医疗现有医疗机构50家，病床1万张。 有别于协和、北医等大型公立医院以诊疗为中心，通用医疗采取差异化发展，充分发挥大体量医疗平台（年门诊量600多万，住院病人35万）的数据与场景优势，侧重医疗与健康的结合，更好保障大型重点企业员工以及地区人民群众的身心健康福祉。比如：依托医院的私域流量场景，做医院的健康商城产品；通过远程医疗解决地处偏远的航空企业的医疗健康保障问题；做医院院区内或科室内的医养与康复结合……这是我们做的一些探索。 回顾通用医疗成立以来的发展，我们总结为：通过"一三二"的产业方向，积极践行 "品质医疗"的核心战略，即：一，做好医疗基业；三，健康产业、养老产业、供应链业务作为三个增长极反哺医疗；二，互联网医疗和科技创新作为两个未来的发展方向。 曹玺强： 作为从数字、互联网赛道进入医疗健康领域的跨界入局佼佼者，如何看待AI、大数据等新技术在医疗服务中的应用和场景？ 王东辉 ：作为数据中心、算力领域专家，涉足医疗领域始于当年为华大基因提供IT支持的经历，我们看到医疗健康领域的巨大前景。 大模型时代拉开序幕，开发AI医生已经势在必行！长远看，这一趋势无论对医疗机构的运营与管理者，还是政策制定与监管机构都堪称意义重大。 基于多模态大模型的AI医生，其技术和数据基础已经万事俱备。名医的丰富学识与宝贵经验难以匹敌人工智能的 "博闻广记"和强悍算力。AI医生能够通过自主学习实现医学知识快速更新，打破地域限制，实现医疗均质化，降本增效。 我们对AI在医疗领域的应用充满信心，请各位专家能够关注并支持AI发展，希望未来有机会发挥AI所长。 宋涛 ：米加健康主要以数据和科技为引擎，赋能医保DRG下医院精细化管理以及保险行业智能化新生态。从半年就要见结果的互联网领域，一下踏入医疗领域，"八年抗战"仍在摸石头过河，但我乐在其中，慢而笃实，这是医学吸引我的魅力；我学数学专业，热爱跟数据打交道。DRG控费，商业医保的产品设计、风险控制等，都依赖于数据、统计学等基本概念——数据在医保领域有巨大发挥空间，这是我热情不减的第二个原因；第三，作为民营企业，能够为推动社会发展做一点事，其中的强烈使命感是我投身医疗健康事业源源不断的动力。 目前，中国的老龄化速度超出预期，经济发展也进入"新常态"，发展商业保险迫在眉睫，相关顶层设计非常值得深入探讨。协和特别适合作为中立方搭建平台，邀请政府、医疗机构、保险公司和产业链中各方代表畅所欲言，帮助商业保险突破发展瓶颈，从而进一步推动医疗服务（包括药品、器械等）创新，繁荣市场。 曹玺强： 从传统行业转型消费医疗领域光正眼科有哪些布局和体会？ 王铁军 ：特别感谢百年协和-医学与健康产业学者项目。就读期间，正值光正集团由传统建筑与能源业务转向高度市场化的消费医疗的关键时期。课程从国家政策层面系统剖析了医疗健康产业的制度体系建设、政策法规建设背后的底层逻辑，展望行业未来发展趋势，这些洞见对我们的成功转型帮助很大。 转型初期，集团更多是从资本层面出发。学习后，通过政策解读，我们深切理解了国家层面通过民营医疗机构满足差异化医疗服务需求的发展指导方向，及时调整发展战略——放弃建设省市县三级的医疗机构，着重向消费性医疗转型，在提高医疗服务质量、提高设备水平方面加大投入。下一步，我们计划回归医疗本质，做有温度的医疗服务。 曹玺强 ：面对新时代医疗环境和政策的诸多变化，像西门子这样的跨国企业是如何思考和布局的？ 王弢 ：过去几年间，市场大环境下，医疗机构确实面临不小的挑战。医疗行业前所未有地高度关注创新，这是大家的共识。创新一直都是我们的优势，并且我们要做有意义、有价值的创新。西门子医疗也在重新定位，从传统设备供应商，转变为医疗机构的全方面价值合作伙伴。这其中包括：共建创新生态生态、从疾病的角度帮助医疗机构做学科建设、利用全球网络和资源帮助医疗机构培养国际化人才、推动国际交流——这些方面可能是西门子医疗未来的核心能力所在。 010-58116037 https:\/\/www.pumctc.cn\/index.php\/lists\/show9\/162.html

2024开年以来，医疗人真的很拼！从年初开始，医疗人开始“疯狂”出差，持续不停地陌生拜访、客户回访，以及逛展会、谈合作，大家都在寻找着新的可能与机会。尤其是在今日开幕的2024年VBEF未来医疗生态展会（后文简称“VBEF”）上，随处可见围着展台、排着长队的人群。 VBEF现场人头攒动本届VBEF设有5大展区，吸引3000+参与企业与500+全球投资买手团，并邀请到500+大咖嘉宾莅临现场分享最新行业洞见，三天的展会期间预计有15000+人次参与。作为见证与陪伴医疗产业近10年发展的未来医疗100强大会的全新升级——VBEF今年以“新青年”为主题，由VB100、动脉网、蛋壳研究院、动脉橙主办，天津中关村科技园运营服务有限公司战略合作支持，未来医疗生态展区联合健康智谷共同呈现。本次展会既是连接各方力量、推动医疗创新与发展的重要桥梁，也预示着行业的最新发展趋势。展会首日，以科研成果转化最新进展、地方医疗产业生态构建、出海浪潮、医疗服务创新发展构建的四大话题尤为火热，成为与会嘉宾与参加展会的行业人士最为关心的方向，或将成为接下来一段时间医疗行业发展的重要趋势。趋势一、医疗成果转化跨入“下半场”过去几年，“成果转化”无疑成为整个医疗行业的关键词，而这背后的逻辑也不难理解：一方面是临床需求的显著变化正在催生新一轮的创新革命；另一方面则体现在我国医疗创新能力的显著提升。对此，英国医学科学院院士、牛津数字健康研究院院长Richard Hobbs在会上感叹道：“就医疗研究而言，中国不仅在研究数量上比英国排名高，而且在研究被引用的数量以及其他研究结果的影响方面也同样如此。”于是，一种新的产业生态正加速形成：● 向上看，关于推动医疗成果转化的大量政策相继出台，并逐步向各地方延伸，包括创新中心、孵化器、概念验证中心等相继成立；● 其次，再聚焦到学术端，各大科研院校以及医疗机构都将创新转化列为重要指标，并且投入力度空前，大量科研成果正呼之欲出；● 最后看向产业端，医疗企业及投资机构也赋予了创新转化新的定义。以医疗企业为例，不仅自身研发投入显著提高，另外也正深度参与到各类创新平台的搭建中，而对于投资机构来说，“投早投小投硬科技”已经成为整个资本市场的显学。正是基于产业链各方的共同推动，我国医疗成果转化当前已经进入到新的发展阶段。第一，在技术要求上，已经从跟随式创新逐渐过渡到“颠覆性创新”。为此，国家层面提出了“新质生产力”的概念，而在此次大会中，海南省卫生健康委员会党委委员、副主任张毓辉对这一概念进行了阐述，他谈道，“新质生产力实际上是给我们提出了一个非常重要的指引和遵循，它的意义就在于不断地提醒我们，要通过创新去提供更多的解决方案，以此去满足当前还未满足的临床需求。”第二，在技术交付上，医疗成果转化已经到了需要兑现成果的关键时刻。以当前备受关注的人工智能为例，中国科学院院士、清华大学计算机系教授、清华大学人工智能研究院名誉院长张钹谈道，“当前，我们正在发展第三代人工智能技术，而这就必须把知识、数据、算法和算力四大要素同时用起来，且必须把知识放在第一位。”另外一大前沿领域脑科学也是如此，神经外科医学家、中国科学院院士、首都医科大学附属北京天坛医院神经外科学系教授赵继宗谈道，“脑机接口现在只能说是临床研究，还没有到临床应用的阶段，也就是说当前的脑机接口是单向的，只有输出还没有产生反馈，而脑机接口的下一步发展一定是双向的，有输出，同时也有反馈。”第三，在成果转化生态的搭建上，正趋于系统化。国际生物医药联合研究院党委书记黄亚楼在会上谈道，“我们并不是一个传统的研究院所，我们实质上是一个‘四位一体’的新型研发机构，主要的功能包括研发和服务，具体而言，我们建有自己的研发平台和研发队伍，同时还负责项目投资以及人才的培养引进。而经过多年发展，我们也逐步形成‘三元结构模式’，即有一系列的创新平台，也建设了众创空间和孵化器，同时也构建了园区，我们已经构成了生物医药创新创业的综合平台。”当然，在医疗成果转化不断向前迈进的过程之中，一些典型问题仍然存在：比如在创新技术上，与全球顶尖水平还存在一定差距；当前在技术落地上还面临较大困难，以人工智能为例，目前与临床场景的结合还需持续挖掘，脑科学也是如此，虽然在治疗癫痫、心理等疾病领域已经有所成效，但全面商业化还有很长一段路要走；而在创新生态的搭建上，如何让更多核心元素参与其中并发挥相应的价值，真正赋能医疗创新成果，当前仍在探索中。趋势二、地方集体“抢滩”医疗赛道在此次展会中，除了有关医疗行业发展的现状和趋势探讨之外，还有一大重心则是聚焦在“展”上，这也是大会首日颇受产业人士关注的板块。其中，以地方医疗产业为核心的“新生态展区”热度极高，包括北京、天津、上海、深圳、佛山、武汉、山东、湖南、四川等地都设立有独立展区，并且都配备有专业的对接人员，以天津经济技术开发区为例，他们不仅在展会中做了有关当地政策、产业生态环境等方面的详细介绍，同时还拿出了极大的诚意，包括资本赋能、人才引进、税收优惠等完善的配套方案。透过其中，在传递一个信息：各地都在大力“抢滩”医疗健康产业。这当然有迹可循，很大程度上是因为我国医疗领域正在上演一场历史性的产业迁移。一方面，随着北上广深苏在医疗健康产业逐渐趋于稳定，大量产业机会都被更多的区域吸纳 ，例如诸多上市医疗企业及头部资本纷纷在内陆城市设立分支或将核心业务横向转移。另一方面，在产业转型升级以及寻找下一个潜力市场等目标的共同推动下，以天津、合肥、成都、重庆、杭州、武汉为代表的新一线城市，当前都将医疗作为未来重点发展产业，并且投入力度空前，百亿甚至千亿母基金层出不穷。参与展会的某地方园区负责人谈道，“首先，医疗产业是国家战略重点，代表了未来产业发展的大方向；其次从行业本身出发，疫情之后，整个医疗领域快速增长，并且正处于新一轮发展周期的关键时刻，大量市场机会亟待挖掘；最后则是在落地转化层面，医疗行业市场体量大，能为地方贡献较大税收，此外，其也能有效带动当地就业，以及推动其他相关产业的横向发展。”不过，地方想要从中脱颖而出并不容易。一方面是因为产业属性，医疗属于高精尖领域，对地缘政治、产业环境以及创新生态都有一定要求，不少区域当前还很难满足；另一方面则是因为同质化竞争，由于各地在医疗产业的推动上都还处于探索阶段，导致整体策略和具体方案都大同小异，很难形成独特优势。为了尽快弥补这点缺失，各地除了大量引进医疗专项人才之外，投资阶段也逐渐向早期迁移。据动脉橙数据库不完全统计，2023年我国医疗领域由地方国资直接参与投资的事件数388起，其中早期融资超过60%。在这基础上，各地也在深度参与到医疗产业生态中，典型变现就是不断地参与到产业会议之中，以此与医疗人士更近距离地交流，为后续合作铺垫。 天津经济技术开发区管委会党委书记、管委会主任洪世聪对此，天津经济技术开发区管委会党委书记、管委会主任洪世聪也谈到了未来的前瞻布局，并重点提到了四个方面：一是在规划引领上升级加力，瞄准核酸药、CXO等优势领域；二是在创新驱动上升级加力，大力吸引生物医药研发重点机构，前沿技术和高端人才，加快建设高能级的公共服务平台、高水平的研发转化平台；三是在要素赋能上升级加力，强化科技金融支持，健全生物医药企业投融资体系，设立生物医药投资基金，研究出台相关的专项政策；四是在载体支撑上升级加力，精心打造滨海中关村数字医疗产业园、泰达智能医药产业园等主题园区，构建错位发展、特色鲜明的生物医药园区矩阵。可以说，各地的医疗产业“争夺战”已经悄然打响。  趋势三、产业出海正当时在展会现场，出海话题的热度居高不下。这背后，主要有两个原因：一是面对市场寒冬，医疗行业积极寻找新的业务突破口，出海便是一个巨大的增量市场；二是随着前沿创新与国产替代不断推进，我国诸多医疗产品已经具备与全球最强对手同台竞技的技术实力。“随着中国经济不断向上，大部分的中国企业都要在全球市场上发声，做自己的业务。”天图投资合伙人魏国兴在主论坛上表示，“特别是像Biotech公司，从一出生就需要有全球化的视野。”前FDA高级审评官员，埃格林医药创始人、董事长杜涛表达了一致观点，他认为，国内企业做创新药，如果不走出去，不出海看看，在国内很容易走不远。“2023年中国医药行业License out达350亿美金，掀起了BD出海的风。”松禾资本医健基金董事总经理张冲表示，“在这样的大背景下，无论是小分子抗体还是CGT等细分赛道，出海都是必答题。”“BD出海，其实与销售背后的逻辑是一样的，需要知道产品的价值和定位，即认清在哪一个领域竞争，竞争格局如何，以及目标客户画像，最终是报价。”百利天恒董事长、首席科学官朱义表示。前FDA资深器械注册审批专家、泛生子CMO 胡云富补充道：“如果出海，一定要有非常好的数据。怎么去收集数据？这个时候CMO非常重要。”“趋势峰会——biotech的出海新实践”圆桌现场除了企业自身做好出海准备外，跨国企业在这个过程中也扮演了重要角色。“阿斯利康希望成为中国医疗产业出海非常重要的合作伙伴。”阿斯利康中国数字化与商业创新部执行总监、国际生命科学创新园及区域创新中心负责人陈锴表示。君联资本执行董事戚飞也提到，君联资本希望在“一带一路”的市场去搭建一个桥梁，帮助中国产业在走出去的时候，通过资本和产业相结合的方式，去推动一些可以落地的机会。在对海外市场的划分上，爱康医疗董事会秘书韩钰表示，爱康医疗将海外业务分成两个市场，一个是欧美的成熟市场，一个是新兴市场。“新兴市场的发展在这几年表现很好，比如‘一带一路’上的国家，未来潜力是很大的。”“我们也非常看好新兴市场，包括‘一带一路’沿线国家，尤其是东南亚的国家，增速是最靠前的。”蓝帆医疗副总裁、董事会秘书、首席法务官黄婕表示。先瑞达医疗董事会秘书、BD总监李晨在现场建议，出海除了学习一些成功经验外，也可以多学习一些教训，比如各地的文化差异、汇率波动等，从而在企业出海时能更好行稳致远。“趋势峰会——中国医疗供应链的丝绸之路”圆桌现场除了主论坛上精彩的交流讨论外，在展厅现场，“出海”也在实实在在发生。本届VBEF吸引到“全球买手团”到来，并为各个区域（涵盖欧洲、北美、澳洲、中东以及东南亚等）设有独立展区，每个展区往来人员络绎不绝。此外，来自海外的专业巡展团也与展会企业进行了深入交流，并为进一步合作提供了契机。来自全球各地的海外巡展团帮助企业出海的第三方服务商在展会现场也受到了广泛关注。以位于新合作展区B19展位的Lumina为例，就涌进很多前来咨询的行业人士。作为面向印尼医疗器械市场出海服务的提供商，Lumina目前已与超过130家印尼各级医院达成深度合作，并一直致力于帮助国内厂商及时获取临床反馈，研发更适合印尼国情的医疗器械，并最终以过硬的中国制造标签实现正循环，向外辐射到印尼乃至东南亚的更多医院和患者。一位在现场的投资人告诉动脉网，出海不仅是当下医疗创新企业需要重视的事情，也是一个需要长期坚持的动作，这就要求有一个完整的生态体系作支撑。所以在后续，无论是VBEF作为桥梁，还是政产学研医投等各方参与者一起行动，都要积极共建良好生态，一起把出海事业做大、做强。   趋势四、医疗服务模式创新在持续自2015年我国启动第一个三年的“进一步改善医疗服务行动计划”以来，创新医疗服务模式，使一直以来“三长一短”的就医难题得到了缓解。国家医保局基金监管司原副司长段政明在现场表示，全民医保的实现，极大地促进了我国医疗卫生事业和医药产业的健康发展。此外，发展远程医疗和互联网诊疗、建设“三位一体”智慧医院等，也使医疗服务不断迭代，从而让人民群众更加便捷、高效地享受到优质医疗服务。在这一过程中，需要企业持续创新。“趋势峰会——医疗服务创新发展”圆桌现场对此，通用技术集团医疗健康有限公司董事长、党委书记、总经理杨光提到，作为医疗平台，通用技术集团医疗健康有限公司除了发展医院之外，更多的还要做科技上的交叉和融合。“从ChatGPT开始，大模型时代启幕，一个开发AI医生的时代到来，通过AI医生来辅助医生，无论对运营医院，还是对医疗健康行业发展，都是意义重大的。”荣联科技创始人王东辉表示。在技术之外，米加健康集团创始人、董事长宋涛建议，要重视商业保险的发展，当下产业要把商业保险发展的机制、舞台搭好。在细分领域上，光正集团股份有限公司副总经理王铁军表示，光正集团会加大对眼科领域的投入，让眼科医院回归医疗的本质，同时做有温度的医院，有温度的医疗服务。“这几年，我们深刻感受到，中国医疗行业从未像现在一样对创新如此关注。”西门子医疗大中华区副总裁、市场与企业传播部负责人王弢表示，在这样的大背景下，西门子医疗会与更多企业一起联动，形成一个合作的生态。   精彩仍在继续，创新永无止境“未来医疗生态展会”是在“未来医疗百强大会”基础上的升级，今年也是第一年筹办。之所以会做出改变，是因为当下正处于一个新的历史节点，需要一种全新的呈现形式和生态体系。对此，蛋黄科技创始人李大韬在大会现场谈道，“我们正处在一个非常关键的新时代入口中，这一新时代的增长动力一方面来自基于新技术平台所产生的新解法和新范式，另一方面来自新的市场增量。”蛋黄科技创始人李大韬“答案”到底在哪？这就需要“新青年”来解答。为此，蛋黄科技创始人李大韬也谈道，“我们在未来新的结构建设过程中，需要有一批有责任、有担当、有梦想、有责任的年轻人，一起去创造属于我们的新时代。‘新青年’是对我们上一个世纪那样一批年轻人他们所做行为的一种呼应，同时也是我们这代医疗人要承担起的使命。”截至目前，首日的议程和展会已圆满结束，但精彩仍在继续，本次大会将持续至5月10日，共计3场主论坛、40余场主题分论坛，将持续为创新医疗行业的从业者们带来有关未来医疗趋势的精彩解读，欢迎大家到现场交流。近期推荐声明：动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。未经许可，禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。动脉网，未来医疗服务平台

北京 2023年8月3日 /美通社/ -- 近日，浪潮信息元脑合作伙伴论坛 -- AI+生命医疗行业研讨会在北京成功举行，浪潮信息与元脑生态合作伙伴，围绕AIGC（生成式AI）等创新技术如何在生命科学及医疗行业落地，赋能医疗生命行业变革等产业热点展开专题研讨。 会上，浪潮信息与德锐特科技、赛乐基因、荣联科技、北京传奇达成元脑伙伴战略签约合作。 基于元脑生态，在生命科学及医疗行业的场景化落地案例开展深度合作，共同推动计算机辅助药物设计（CADD）、AI辅助药物设计（AIDD）、基因测序、分子诊断等多个场景的产品方案联合创新，共同助力生命科学及医疗机构的数智化升级。 伙伴齐聚，共襄医疗生命领域 AIGC新机遇 以大模型为代表的生成式AI技术已经深入到新药研发、基因分析、辅助诊疗等生命科学及医疗产业的各个环节，对行业发展产生颠覆式变革，并带来AI产业化发展的广阔机遇。以新药研发为例，AIGC可以通过复杂的科学数据重新提取，帮助人们发现底层规律，在新药研发中发挥价值，进而破解传统药物研发的费用高、成功率低、研发周期长等产业难题。面对新一轮AIGC产业革命浪潮，生命科学及医疗企业希望把握住产业智能化机遇，加速商业价值释放。 德锐特成像技术联席 CEO梅晔指出： “SBDD通过对靶点结构的认识，有效降低药物发现和药物设计过程中要探索的化学空间范围，从而加速新药发现，降低药物研发的成本，而基于AI的分子设计使得化学空间快速增长，这不仅需要相应软件与算法，也需要强劲的算力平台作为保障，从而让AI技术能够匹配行业场景，实现商业化落地。” 赛乐基因张继翔表示 ：“随着基因测序成本大幅下降，测序样本数据量大、测序数据分析计算量大等问题凸显，基因变异检测分析效率低、开源软件缺乏支持等痛点成为传统基因测序方案的主要挑战。” 要推动AI在生命科学及医疗行业的产业化发展，生态是尤为重要的一环。强大的生态平台能够基于场景化需求，聚合各方的优势资源，实现算力、算法等层面的整合，从而解决AI技术应用所面临的技术、市场等挑战。在生态的助力下，企业能够推动标准化产品开发和测试，并通过市场验证落地场景，以及模式复制与行业推广，从而释放产业潜能价值。 荣联科技集团云生数据总经理李明壮 指出：“生态是化解分子诊断领域数据整合难、分析标准不统一、数据关系复杂等挑战的重要依托，只有聚合数据源、数据分析平台、算力平台等生态资源，才能一站式解决数据存储、分析计算、数据管理、质量管理、解读报告、共享协作、精细诊疗和科学研究相关的各项难题，实现精细管理、高效协作、深化科研、精准诊疗。 ” 浪潮信息元脑生态，塑造典型生态范式 基于强大的AIGC全栈服务能力，助力生态合作伙伴实现产业普惠。面向不同用户、场景的发展特点和优势，优化布局，将左右手伙伴的价值最大化，进而实现整体产业生态的优化升级。 浪潮信息渠道推进部副总经理张柯表示：“在人工智能赋能生命医疗高质量发展的道路上，浪潮信息将携手元脑生态伙伴积极探索算力、算法、数据等核心驱动力在人工智能生命医疗领域更加场景化、专业化的应用，助力健康中国、数字中国两大国家战略的落地。” 截至2022年底，浪潮信息生态伙伴数量已达至20000家，其中元脑生态伙伴4000余家，整合元脑AI解决方案200多个。未来，面向“百模大战”的新型产业变革，浪潮信息元脑生态也将持续进化，全面拥抱大模型时代，通过场景洞察、训推一体化方案，面向伙伴提供免费的高质量数据集、市场基金等支持政策，助力大模型等算法伙伴商业化的最后一公里落地，为生命科学以及医疗行业等传统行业的智能化转型保驾护航。