Adalimumab Biosimilar (Wuhan Institute of Biological Products)

导读 5月10日-11日，国药集团在上海举办 “解码国药智造” 媒体开放日活动，媒体实地探访国药集团上海核心企业集群，近距离了解央企在生物医药领域科技创新、智造升级与品牌高质量发展的实践成果。新华网深度聚焦报道，现为您全文分享如下： 新华网北京5月14日电（杨玉云）2026年5月10日，第十个“中国品牌日”。当天，上海长宁区上海生物制品研究所内，正在举办一场以“解码国药智造”为主题的媒体开放日活动。来自全国的多家媒体记者走进国药集团位于上海的核心企业集群，实地探访这家以生命健康为主业的中央企业，在“十五五”开局之年聚力培育医药健康领域新质生产力的鲜活实践。 “国药集团拥有1600余家成员企业，是规模、效益和综合实力居于全球同行业领先地位的医药健康产业集团。”据国药集团副总经理晋斌介绍，国药构建了“1+4+X”业务体系——核心业务覆盖医药商贸流通、化学制药、现代中药、医疗器械四大板块，同时布局医工总院、益诺思等研发服务平台，形成研发、生产到流通及大健康的全产业链协同格局。 ▲5月10日，国药集团在上海举办“国药匠心·品牌筑梦”主题展览 生物医药“国家队”的使命担当 始建于1949年9月的国药集团中国生物上海生物制品研究所，是中国最早一批专业从事生物制品研发、生产、销售与人才培养的“国家队”成员。 “上海生物制品研究所始终与集团旗下兄弟企业并肩深耕生物医药行业，深度参与国家重大传染病防控与公共卫生体系建设。”上海生物制品研究所党委书记邱云良向记者表示，“七十多年来，我们的每一步发展，都与国家卫生健康事业的脉搏同频共振。” 在抗体药物生产基地，记者看到一条关键设备国产化率超90%的单抗生产线正平稳运行。上海生物制品研究所副总经理罗剑说，该基地培养规模超3万升，严格对标国际cGMP（动态药品生产管理规范）标准，“能有力推动创新成果快速、高质量转化，践行满足患者对高品质生物药需求的使命”。 科研布局上，上海生物制品研究所构建了以人用疫苗、抗体药物、重组蛋白药物和AI 辅助药物研发为核心的创新发展格局。 罗剑表示，“我们是国内少数能贯通三代疫苗技术路线并实现产品进入临床转化的企业之一”；抗体药物主要覆盖肿瘤、自身免疫疾病、感染性疾病等核心领域，已有多款生物类似药获批上市，依托自主知识产权的抗体发现与优化技术、抗体偶联药物（ADC）、多功能抗体药物技术平台，前瞻性布局了具有竞争力的创新药管线，目前有7款创新单抗药物处于临床试验阶段，多款创新药处于临床前阶段。 围绕人工智能赋能药物研发，上海生物制品研究所贯通了从核心算法开发、靶点挖掘、分子发现、高通量筛选至成药性验证的全流程，构建起多点联动的协同研发体系，产出多项原创性技术与科研成果，其中AI辅助的肿瘤治疗性疫苗成果亮相今年中关村论坛。 ▲5月11日，“解码国药智造”活动中媒体与国药集团旗下各企业交流 在医工总院系统生物合成研究中心，记者见到一套自主研发的自动化筛选系统。平台建有包含33亿条蛋白序列的大数据库，人工智能算法可在数小时内完成初步筛选，预测蛋白功能与结构；机器人系统单日可完成数万个样本筛选，微流控技术通量最高可达每日几十万至几百万个。 实验室负责人介绍，平台突出“多技术融合”特色，集成合成生物学、人工智能、酶工程、自动化实验、微流控筛选和发酵放大技术，形成计算设计、实验验证、数据反馈和模型迭代的“干湿闭环”。 通俗地说，研究人员正用AI和机器人为酶与微生物“选优育种”，让它们像微型工厂一样，更高效、更绿色地生产药物中间体、疫苗关键原料和高价值生物产品，为医药制造智能化升级提供支撑。 从实验室到临床的“安全守护人” 新药研发中，安全性是不可逾越的生命线。上海益诺思生物技术股份有限公司成立于2010年，是一家以专业提供生物医药非临床研究服务为主的综合研发服务企业。 “我们90%以上的营收来自1.1类创新药服务。”益诺思副总裁、董事会秘书李燕介绍，公司于2024年9月在上海证券交易所科创板成功上市，成为“央企CRO上市第一股”，作为国内安评领域行业龙头，在非临床安全性评价细分领域国内市场占有率排名前三。 益诺思是国内最早同时具备NMPA的GLP认证、OECD的GLP认证，通过美国FDA的GLP检查的企业之一，质量体系行业领先，与国际标准接轨，具备行业内具有竞争力的国际化服务能力。“许多国内首创、全球新的创新药，都在我们这里完成安全性评价。”益诺思销售负责人缪峰说，在双抗、ADC、小核酸等前沿领域，益诺思完成过多个明星项目，拥有丰富的项目经验。 在病理诊断实验室，技术人员正通过显微镜观察组织切片。“病理诊断是毒理学评价的金指标。”缪峰指着显微镜说，“我们设计好几个剂量组按空白、低、中、高梯度设置，最终通过病理切片判断药物是否引发病变，确定安全剂量后，方可推进至临床试验，所有实验全过程中均需严格遵循GLP规范。 益诺思在江苏省南通市拥有5.4万平方米的实验设施，位于上海国际医学园区的7.8万平方米的益诺思总部及创新转化中心项目正在建设中，预计明年逐步投入使用。 ▲5月10日，国药医工总院科技成果转化中心相关负责人介绍研发成果 在医工总院所属多米瑞公司的多肽药物研发平台，记者看到了源头创新的另一维度。研发负责人东圆珍向记者展示了一款名为“注射用重组促皮质素”的药物。该药用于治疗婴儿痉挛症——一种严重的癫痫性脑病，不仅死亡率高，还会对儿童认知发育造成严重影响。 “国外早在1950年代就已上市该类药物，但长期依赖动物组织提取，且售价高昂，平均总治疗费用超20万美元。”东圆珍介绍，“我们通过基因重组技术，将多肽基因序列导入大肠杆菌，经发酵与纯化后，纯度可达99%以上，不仅安全性显著提升、质量更可控，成本也大幅降低。” 目前，该产品已在复旦大学附属华山医院完成一期临床，安全性良好。“我们正与药审中心积极沟通，争取早日获批上市，解决国内患儿‘无药可用’的困境。”东圆珍说。 另一款用于治疗代谢功能障碍相关脂肪性肝炎（MASH）的1类新药，是上海多米瑞自主研发的原创品种。“全球范围内尚无疗效理想的治疗药物，我们的研发进度与创新性处于国际前沿水平。”东圆珍表示，该药正由复旦大学附属中山医院牵头开展一期临床。 在医工总院科技成果转化中心，主任王宏博介绍了原料药合成中试验证平台。该平台配备10升至100升的反应釜，专门解决从小试到生产的“千倍放大”难题。 “实验室小试成功，放大生产未必可行。传质传热方式、生产工艺均会发生变化，必须通过中试平台验证。”目前，该平台已入选国资委《中央企业中试验证平台对外开放服务目录》，助力3个创新药完成临床样品制备，且全部获得临床批件。 智造突围打破技术垄断 作为国药集团化学制药工业发展的核心平台，上海现代制药股份有限公司在全国布局了20个生产基地，拥有药品批号1309个，员工9600余人。 “我们的定位是集团化学制药工业平台。”国药现代市场部主任刘威介绍，公司深耕抗感染、心血管、麻醉及精神、代谢及内分泌、抗肿瘤及免疫调节、大健康六大领域，“累计通过药品一致性评价156项，位居行业前列”。 在国药现代展厅，一款名为“欣然”的硝苯地平控释片格外醒目。这款高血压治疗药物曾长期被外企垄断，中国工程院院士侯惠民带领团队攻克渗透泵控释制剂的关键技术与装备瓶颈，成功实现国产化。该产品市场占有率长期稳居仿制药企业第一。 “渗透泵控释片可视为一个微型泵。”车间技术人员展示其工作原理：药片由双层片芯、半透膜和激光小孔三部分构成。进入人体后，水分通过半透膜渗入片芯，高分子材料吸水膨胀产生推力，将药物有效成分通过激光小孔匀速释放，实现24小时平稳降压。 “普通片剂血药浓度波动大；缓释制剂波动有所减小，但后期血药浓度仍易低于有效浓度；控释制剂恒速释药，可长时间平稳维持在有效治疗窗内。”刘威说。 关键设备激光打孔机由侯惠民院士团队自主研制。自1999年第一代设备问世后，经历了多次的更新迭代，设备综合性能达到国际先进水平。 ▲5月10日，国药现代相关负责人带领参观药品外包装车间 在国际化布局上，国药现代产品出口覆盖全球70多个国家和地区。公司生产的阿莫西林原料药是美国市场主要法规合规供应商，头孢系列制剂产品在欧洲市场占据重要份额。 在中药板块，国药集团旗下拥有太极集团等核心企业。记者在国药现代展厅看到，六味地黄丸、安宫牛黄丸等经典名药，以及雪莲注射液、六味西红花口服液等民族药均在其产品序列中。“这些是国药新疆生产的中成药和民族药，主要服务于当地群众。”讲解员介绍道。 全产业链协同筑牢民生健康防线 作为医药行业的“国家队”，国药集团在保障民生用药、承担国家任务方面肩负着特殊使命。 “我们深度参与国家药品集中采购，在1至11批国采中（含前8批续采）累计中选品种65个，国家和省级集采覆盖药品超500个。”刘威表示，“在仿制药领域竞争日趋激烈的背景下，作为央企，保障基础用药供应是我们的责任。像抗生素这类产品，一旦发生重大疫情或突发事件，谁来保供？国企和央企会承担起主要的保供责任，为公众用药安全筑牢防线。” 国药集团党委工作部有关负责人介绍，集团积极响应国家政策，在确保药品“质优”的前提下，通过全产业链协同与规模化生产优势实现“价廉”，切实降低百姓用药负担。 在供应链安全方面，上海生物制品研究所的抗体生产车间关键设备和核心材料国产化率已达90%以上。“我们必须保证产业链供应链的安全稳定。”罗剑强调。 2025年，国药集团中国生物自主研发的全球首款口服六价轮状病毒疫苗获批上市，并入选“中央企业原创技术策源地2025年度十大标志性成果”。同年年底，其研发的国内首个四价人乳头瘤病毒疫苗（汉逊酵母）也获批上市。在生物治疗领域，利妥昔单抗、贝伐珠单抗、阿达木单抗等重磅生物药相继落地，同时双抗、ADC等前沿药物也在同步布局。 面向“十五五”，国药集团将科技创新置于首位，成立创新研究院，科研体系建设正迈向更高维度，开展了一系列“利在长远”的基础研究。国药集团党委工作部有关负责人表示，“虽然这是‘难而正确’的事情，但央企必须担当。” 刘威说：“在创新药领域，我们在心血管、免疫系统等领域积极探索，与CRO公司合作开展早期研究。在复杂制剂和高技术门槛的仿制药方面，我们则采取差异化竞争策略。” 上海生物制品研究所党委书记邱云良表示：“目前集团上下高度重视科技创新工作，持续加大研发投入，上海生物制品研究所紧密围绕集团战略，加强科技成果转化步伐，已有多个新品种顺利迈入临床试验阶段。‘十五五’时期将进一步夯实创新研发根基，完善研发布局，同时也将逐步迎来成果收获期。” 在为期一天半的探访中，记者看到的不只是一家央企的技术清单，更是一个国家在生命健康领域从跟跑到并跑到自主可控的缩影。 在那些安静运转的车间里、在那些正在进行的临床试验中、在那些被反复验证的疫苗和药品背后，“关爱生命、呵护健康”这句企业理念，正在转化为具体的、可触摸的现实。 来源：新华网 原标题：《解码国药智造：一家央企的生命健康创新答卷》 搜索“中国生物” 关注中国生物全媒体矩阵

（来源：巨潮WAVE）在2025年报之后，中国血液制品上市公司2026年一季报出现了一些值得关注的分化：上海莱士实现营业收入15.09亿元，环比增长20.1%，实现净利润3.16亿元，环比增长197.2%；天坛生物实现营业收入11.42亿元，环比减少33.0%，实现净利润1.26亿元，环比减少53.8%。华兰生物实现营业收入7.62亿元，环比减少37.3%，实现净利润2.30亿元，环比增长47.7%；博雅生物实现营业收入3.21亿元，环比减少45.1%，实现净利润0.30亿元，扭亏为盈。很明显，四家行业龙头公司的营业收入和净利润，走出了两种不同的变化方向。上海莱士作为行业大哥，目前是已公布一季报公司中唯一实现规模、利润环比双增长的公司。在这份分化的季报背后，折射的是一个长期承压的行业正在经历的结构性转变。血液制品行业因为特殊的上游材料供应，以及非常严格的终端需求控制，近些年都处在长期的调整之中。虽然对标美国和全球市场仍有巨大的市场空间，却长期无法改善受限的局面。近些年，整个行业在监管层面始终都在承压——医保严格控费政策，国家增值税相关政策，行业已经从卖方市场转向买方市场。面对这种局面，以上海莱士为代表的行业头部企业，已经开始探索建立拓展下沉市场的新型经销体系，这是非常值得注意的、此前很少有过的、更加市场化的销售体系。在大型企业、资本集团的支持协助之下，整个行业已经有朝着大幅度扩大市场半径的转型趋势。这意味着中国的血液制品行业，已经开始真正成为一个规模更大、也能造福更多患者和消费者的国家级战略行业。为何改变要理解这种转型为何发生在当下，需要回到行业的基本面上来看。过去很长时间里，中国的血液制品行业都是个典型的“资源受限型行业”，相比市场需求，其产量和业绩更多取决于血浆规模，或者说关键原料的供给规模有多大。由于牌照方面的严格管控，国内采浆量的年增长率长期维持在个位数或低双位数。企业如果想提升采浆量，就必须花费高昂的成本建设收浆站、发展献浆员，或者采用资本运作的方式去整合行业中现有的“原材料产能”。通常来说，一个原材料稀缺的行业，其头部企业往往会享有更强的定价权，并获得可观利润率。但血液制品的特殊性决定了，其售价在中国受到更加严格的管控。2024年底以来，医保对DRG/DIP控费政策严格执行，特别是对人血白蛋白的报销设定了“白蛋白浓度低于30g/L”的硬性指标，直接导致院内用量和价格都出现了明显的下降。同时，中国血液制品企业还要面对原材料成本非常低廉的外国血液制品企业的竞争。需要注意的是，过往中国血液制品行业所面临的难题，大多数原因根源在于政策管控导致的价格下跌，而非销量萎缩、需求衰退——毕竟院内用量并不等于实际需求，血液制品实际上有着海量未被激活的、长期受到压制的需求。血液制品在医院之外的消费市场，远比三甲医院重症病房里的“市场”要大得多。对比中美对核心血液制品的人均消耗量可以发现，中国和美国之间至少存在三到四倍的差距。有业内人士表示，美国3.5亿人的免疫球蛋白年消费量就有1亿只，而中国14亿人口，对应的免疫球蛋白年总生产量仅有2千万只。可以说，是相关产品的产量不够（尤其是高端产品产量不够）限制了中国市场的消费量。产量的不足，一方面是因为政策对医院相关消费的限制，一方面在于原材料供应的受限。此前，扩大产量基本要靠扩展浆站，但扩产之后能不能在医院顺利把成品卖出去，又是一个涉及到国情、政策的复杂问题。所以说，行业陷入了痛苦的转型期：卖方市场彻底转向买方市场，过去靠“拿牌照、建浆站、卖院内”的简单盈利模式难以为继。相比同业，上海莱士率先厘清了这个问题，因此在一季度实现了营收、利润的双双提振——问题的答案其实也很简单，就是同许多其他行业一样，要学会真正面向市场的营销。母公司海尔集团为上海莱士带来了集团化的营销体系全面变革，以终端动销驱动取代传统销售模式，与经销商建立更健康的合作关系，共同开拓包括县级医院、社区诊所、零售药店在内的下沉市场，这些新销售渠道带来了一季度业绩的环比双位数增长。特殊如血液制品，实际上也是一种商品。只要在终端仍有需求，行业就会变得充满希望。为何加码与二级市场的悲观截然不同，中国血液制品行业的一级市场里，呈现了某种火热状态。近年来在这个领域发生的并购案例，大部分都具有谋求完全控股和支付溢价的特征。而且在行业陷入低迷的2024-2025年，头部企业的并购动作反而变得更加频繁和大手笔了。2024年7月，博雅生物在华润医药的主导下，斥资18.2亿元控股绿十字中国，不仅拿下了其在营的浆站资源，更获得了人源 VIII 因子等凝血因子类产品的生产能力，填补了自身产品线的空白。2024年10月，天坛生物以1.85亿美元（约13.3亿人民币）收购中原瑞德100%股权。这笔交易的特殊之处在于，中原瑞德是杰特贝林在中国的子公司，所以天坛生物相当于是从国际巨头手中夺回了一块本土资产，补强了其在华中地区的布局。2025年3月，上海莱士在新东家海尔集团的主导下，以42亿元的价格收购南岳生物100%股权。这笔交易帮助上海莱士拿下了湖南省唯一血液制品牌照以及9家在营浆站。同年6月，国药集团通过中国生物再次出手，以约47亿元收购派林生物21.03%股权。至此，国药系（天坛生物+派林生物）合计采浆量突破4000吨，占全国总采浆量的30%以上。从这些交易中，我们可以发现几个血液制品行业的趋势：一方面，并购已经不再是单纯的抢浆站。早期的血液制品并购，目标就是获得浆站资源，因为拿到更多的浆站，就意味着更大的产能、更多的收入，盈利逻辑简单粗暴。但现在已经演变为涵盖技术、市场、乃至国际化布局的战略性重组。另一方面，巨头们背后的集团赋能，正在成为核心竞争力。例如上海莱士收购南岳生物，表面上是血液制品企业之间的交易，背后是集团化治理与经营的深度赋能。在具体的经营层面，海尔的“人单合一”管理模式、“用户驱动、员工创客化”管理哲学，正在被系统性地植入到上海莱士的运营体系中。这种改变甚至已经渗透到了最基层的采浆站——通过自主研发的数字化平台，浆站实现了服务的数字化和管理的智能化。海尔集团虽然不像国药集团那样拥有雄厚的国家队资源，但作为一个从红海赛道杀出来的中国顶级实业企业集团，海尔显然更懂需求，更懂精打细算，更懂战略驱动和战术优化。在血液制品行业逐渐走出暴利时代，开始和中国的其他行业一样“辛苦赚钱”的时候，这种面向市场、面向真正销售体系的精细化管理、提升效率，就等同于保障利润。因此与悲观的二级市场投资者们相比，一级市场投资者们更有信心，也更敢于下注。说到底，血液制品的需求就在那里。至今为止，相关的绝大部分市场仍然没有完成培育。随着中国老龄化的加速，市场对静丙这类高毛利、高技术壁垒产品的需求只会持续增长。为何相信在长期看好血液制品行业发展的前提下，头部企业们和其背后的大型企业集团们仍然有一个切实问题需要明确：除了靠资本的力量扩张市场规模之外，行业的新增长曲线究竟在哪里。企业发展最理想的状态，就是新老业务都健全，并且都能增长。这对于维系股价、保障投资者利益来说，都是重要且有效的。很多企业都已经明确了向创新药领域延伸，这是血液制品公司们最主要的探索方向之一。上海莱士是这条路径上的代表之一。其核心管线SR604注射液，是一种针对血友病的非因子治疗重组蛋白药物，目前已进入Ⅱb期临床，I/Ⅱ期关键数据远超预期效果。与传统凝血因子类药物不同，非因子治疗不需要频繁给药，能大幅提升患者依从性，是血友病治疗的前沿方向。血液制品企业做创新药，研发能力和销售能力也需要有一个逐步提升适配的过程。上海莱士采取了相对比较谨慎的策略，与全球领先生物制药企业勃林格殷格翰达成合作，由后者为上海莱士的SR604注射液提供工艺转移及临床生产制造服务。销售层面，上海莱士借力母公司的海外网络，以及与基立福的战略合作，稳步推进静丙产品境外临床试验与销售渠道建设，目前公司产品已经开始出口至东南亚、南美等地区。相比之下，华兰生物的转型甚至要更为激进。通过参股子公司华兰基因，华兰已构建起完整的单抗药物管线，其中贝伐单抗于 2025 年开始销售（当年收入近 2 亿元），利妥昔单抗、地舒单抗、阿达木单抗均已提交上市申请，甚至还在布局减肥药。华兰生物激进转型的基础，在于此前十几年的抗体类药物研发的积累——已经建成了5.7万平方米的规模化生产车间，并且拿出了商业意义上的销售结果。作为一个较早的成功案例，这证明了血液制品企业转型生物技术企业的可行性。不过，这些探索虽然打开了长期未来的空间，但资本市场看重的是更直接的价值支撑。目前的资本市场对于转型创新药的故事已经有些脱敏，相比之下，二级市场的投资者对于浆站资源、产品结构、盈利能力都更感兴趣——毕竟如今还能持续关注血液制品行业的投资者，都已经是对这个领域有更多了解，并且有更大信心的一群人。回忆2016-2018年行业估值的高点, 市场对血液制品供不应求的刚性需求逻辑，以及极高的政策壁垒都给予了充分溢价, 行业平均PE被炒到了84.23倍。在那之后，人们因为更多复杂原因，对自身健康管理和免疫力提升都有了更多的重视，静注人免疫球蛋白等产品需求激增，推动行业平均PE反弹至 61.83 倍。然而，这一阶段的估值高涨，一定程度上透支了未来的增长预期，为后续的深度调整埋下了伏笔。2025年之后，行业估值已经有了明显的结构分化。包括上海莱士、天坛生物、派林生物在内的，那些具备稳定采浆能力和规模优势的龙头企业，其PE估值已企稳在30倍这个相对合理的区间范围内。行业PB方面，则是已经从2016-2020年的10倍一路下探至如今的1.74倍，创下了近十年的新低。在一个注重行业资源、注重存量资产创造价值的领域，对净资产价值的评定，相比对盈利能力的考量，更能揭示出市场对血液制品企业资源壁垒和资产盈利效率认知的变迁。整体上看，无论从PE还是PB来看，血液制品行业的整体估值，都已经处于历史低位区间，显示出相当高的安全边际。虽然在本轮结构性牛市的压制下，相关上市公司的股价反弹、趋势反转不会很快到来，但投资者大可以对这个特殊的行业多一点耐心和安全感，毕竟更强的免疫力、更健康的身体，是每个人的需要和期待。