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项与 阿达木单抗生物类似药 (君实生物) 相关的临床试验君迈康®(阿达木单抗注射液)治疗中国儿童中重度活动性克罗恩病患者安全性和有效性的上市后病例登记研究
在真实世界中,评估君迈康®(阿达木单抗注射液)在中国儿童中重度活动性克罗恩病患者中的安全性和有效性
一项评估君迈康®(阿达木单抗注射液)在中国中重度活动性克罗恩病(CD)成年患者中有效性和安全性的真实世界、前瞻性、观察性、多中心研究
在真实世界中,评估君迈康®((阿达木单抗注射液)在治疗中国中重度活动性克罗恩病(CD)成年患者的有效性和安全性。
一项评估君迈康®(阿达木单抗)治疗中国儿童慢性重度斑块状银屑病有效性和安全性的前瞻性、观察性、多中心研究
在真实世界中评估君迈康®(阿达木单抗)治疗中国儿童慢性重度斑块状银屑病的有效性和安全性
100 项与 阿达木单抗生物类似药 (君实生物) 相关的临床结果
100 项与 阿达木单抗生物类似药 (君实生物) 相关的转化医学
100 项与 阿达木单抗生物类似药 (君实生物) 相关的专利(医药)
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项与 阿达木单抗生物类似药 (君实生物) 相关的新闻(医药)688180君实生物-U:从张江初创到全球布局,中国创新药企的破局之路与投资价值解析
在A股创新药企的版图中,有这样一家企业——它诞生于中国生物医药的“黄金时代”,从上海张江的一间实验室起步,用十余年时间打破外资垄断,成为首个将自主研发创新生物药推向全球的中国企业;它深耕肿瘤免疫领域,却不止步于单一赛道,构建起覆盖多疾病领域、多药物类型的全产业链布局;它顶着“U”字标识(未盈利生物药企),却凭借扎实的研发实力和清晰的商业化路径,成为机构与散户共同关注的核心标的。
它就是君实生物-U(688180),一家以“用世界一流、值得信赖的创新药普惠患者”为使命,兼具“创新底色”与“全球视野”的中国生物制药龙头。今天,我们就走进君实生物的前世今生,拆解其从初创突围到全球化扩张的成长密码,深度解析这家企业的投资亮点与长期价值,为投资者提供一份全面、客观的参考。
第一章 前世:初创突围,在荒芜中播下创新种子(2012-2018)
2012年,中国创新药行业还处于“仿制药主导、创新断层”的荒芜阶段。彼时,国内肿瘤治疗市场被进口PD-1抑制剂垄断,价格高昂,普通患者难以企及;本土药企大多聚焦仿制药研发,缺乏源头创新的勇气与能力,更没有一家企业能在单抗领域实现突破性进展。
就在这样的行业背景下,君实生物于2012年12月在上海浦东张江科学城悄然成立,创始人团队怀揣着“打破外资垄断、让中国患者用得起创新药”的初心,开启了艰难的创业之路。成立初期,君实生物规模极小,团队核心成员不足20人,办公场地简陋,研发资金紧张,甚至面临着“研发失败就可能随时倒闭”的生存压力。
但困境并未阻挡君实生物的创新步伐。从成立之初,公司就确立了“源头创新”的核心战略,拒绝走“仿制药捷径”,直接瞄准当时全球生物医药领域的前沿赛道——肿瘤免疫治疗,聚焦单克隆抗体药物的研发。这一选择,在当时看来充满冒险,却为君实生物后来的崛起埋下了关键伏笔。
创业初期的君实生物,每一步都走得异常艰难。研发方面,单抗药物研发技术壁垒高、周期长、投入大,一款药物从研发到上市往往需要10年以上时间,投入数十亿资金,且失败率极高;资金方面,创新药企前期无营收、无利润,只能依靠融资维持运营,而当时国内资本市场对未盈利生物药企的认可度极低,融资难度极大;人才方面,国内高端生物医药研发人才稀缺,核心技术团队的搭建成为一大难题。
为了突破困境,君实生物采取了“聚焦核心、借力发展”的策略。在研发上,公司集中所有资源攻坚核心产品——JS001(后来的特瑞普利单抗),这款药物是君实生物自主研发的抗PD-1单克隆抗体,也是中国首个进入临床试验的国产PD-1抑制剂。为了加快研发进度,公司与国内顶尖科研机构合作,整合行业资源,攻克了单抗药物研发中的多个技术难题,比如抗体筛选、细胞株构建、生产工艺优化等。
在人才储备上,君实生物广纳贤才,搭建了一支兼具国际视野与本土经验的核心团队。截至目前,公司核心团队成员均来自行业知名机构、跨国企业或监管机构,拥有良好的教育背景和丰富的研发、注册、质量管理、生产、销售与公司治理经验。其中,李宁博士负责海外业务,曾担任赛诺菲集团副总裁兼亚洲区和中国药政与医学政策主管;邹建军博士担任首席医学官,拥有近30年肿瘤临床治疗和药物研发经验,曾任职于恒瑞医药;王刚博士负责生产质量,曾任职于FDA和CFDA,拥有三十余年生物制品监管与生产经验,这些核心人才为君实生物的发展提供了坚实的支撑。
2015年,君实生物迎来了创业路上的第一个重要里程碑——JS001(PD-1)临床试验申请获得NMPA批准,成为第一个中国公司研发的获得IND批准的抗PD-1单克隆抗体药物。这一突破,不仅让君实生物在行业内崭露头角,也让市场看到了中国本土药企在创新药领域的潜力。同年,君实生物在全国中小企业股份转让系统(NEEQ)正式挂牌,完成了阶段性的资本融资,为后续研发投入提供了资金支持。
此后,君实生物的研发步伐不断加快,陆续取得多项突破:2016年,UBP1211(TNF-α)的临床试验申请获得NMPA批准,成为首批由中国公司开发的获得IND批准的修美乐生物类似药之一;2017年,UBP1213(BLyS)获得NMPA的IND批准,成为中国第一家获得抗BLyS单克隆抗体IND批准的公司;JS002(PCSK9)临床试验申请获得NMPA批准,成为第一个中国公司研发的获得IND批准的抗PCSK9单克隆抗体药物。
688180君实生物-U:从张江初创到全球布局,中国创新药企的破局之路与投资价值解析
在A股创新药企的版图中,有这样一家企业——它诞生于中国生物医药的“黄金时代”,从上海张江的一间实验室起步,用十余年时间打破外资垄断,成为首个将自主研发创新生物药推向全球的中国企业;它深耕肿瘤免疫领域,却不止步于单一赛道,构建起覆盖多疾病领域、多药物类型的全产业链布局;它顶着“U”字标识(未盈利生物药企),却凭借扎实的研发实力和清晰的商业化路径,成为机构与散户共同关注的核心标的。
它就是君实生物-U(688180),一家以“用世界一流、值得信赖的创新药普惠患者”为使命,兼具“创新底色”与“全球视野”的中国生物制药龙头。今天,我们就走进君实生物的前世今生,拆解其从初创突围到全球化扩张的成长密码,深度解析这家企业的投资亮点与长期价值,为投资者提供一份全面、客观的参考。
第一章 前世:初创突围,在荒芜中播下创新种子(2012-2018)
2012年,中国创新药行业还处于“仿制药主导、创新断层”的荒芜阶段。彼时,国内肿瘤治疗市场被进口PD-1抑制剂垄断,价格高昂,普通患者难以企及;本土药企大多聚焦仿制药研发,缺乏源头创新的勇气与能力,更没有一家企业能在单抗领域实现突破性进展。
就在这样的行业背景下,君实生物于2012年12月在上海浦东张江科学城悄然成立,创始人团队怀揣着“打破外资垄断、让中国患者用得起创新药”的初心,开启了艰难的创业之路。成立初期,君实生物规模极小,团队核心成员不足20人,办公场地简陋,研发资金紧张,甚至面临着“研发失败就可能随时倒闭”的生存压力。
但困境并未阻挡君实生物的创新步伐。从成立之初,公司就确立了“源头创新”的核心战略,拒绝走“仿制药捷径”,直接瞄准当时全球生物医药领域的前沿赛道——肿瘤免疫治疗,聚焦单克隆抗体药物的研发。这一选择,在当时看来充满冒险,却为君实生物后来的崛起埋下了关键伏笔。
创业初期的君实生物,每一步都走得异常艰难。研发方面,单抗药物研发技术壁垒高、周期长、投入大,一款药物从研发到上市往往需要10年以上时间,投入数十亿资金,且失败率极高;资金方面,创新药企前期无营收、无利润,只能依靠融资维持运营,而当时国内资本市场对未盈利生物药企的认可度极低,融资难度极大;人才方面,国内高端生物医药研发人才稀缺,核心技术团队的搭建成为一大难题。
为了突破困境,君实生物采取了“聚焦核心、借力发展”的策略。在研发上,公司集中所有资源攻坚核心产品——JS001(后来的特瑞普利单抗),这款药物是君实生物自主研发的抗PD-1单克隆抗体,也是中国首个进入临床试验的国产PD-1抑制剂。为了加快研发进度,公司与国内顶尖科研机构合作,整合行业资源,攻克了单抗药物研发中的多个技术难题,比如抗体筛选、细胞株构建、生产工艺优化等。
在人才储备上,君实生物广纳贤才,搭建了一支兼具国际视野与本土经验的核心团队。截至目前,公司核心团队成员均来自行业知名机构、跨国企业或监管机构,拥有良好的教育背景和丰富的研发、注册、质量管理、生产、销售与公司治理经验。其中,李宁博士负责海外业务,曾担任赛诺菲集团副总裁兼亚洲区和中国药政与医学政策主管;邹建军博士担任首席医学官,拥有近30年肿瘤临床治疗和药物研发经验,曾任职于恒瑞医药;王刚博士负责生产质量,曾任职于FDA和CFDA,拥有三十余年生物制品监管与生产经验,这些核心人才为君实生物的发展提供了坚实的支撑。
2015年,君实生物迎来了创业路上的第一个重要里程碑——JS001(PD-1)临床试验申请获得NMPA批准,成为第一个中国公司研发的获得IND批准的抗PD-1单克隆抗体药物。这一突破,不仅让君实生物在行业内崭露头角,也让市场看到了中国本土药企在创新药领域的潜力。同年,君实生物在全国中小企业股份转让系统(NEEQ)正式挂牌,完成了阶段性的资本融资,为后续研发投入提供了资金支持。
此后,君实生物的研发步伐不断加快,陆续取得多项突破:2016年,UBP1211(TNF-α)的临床试验申请获得NMPA批准,成为首批由中国公司开发的获得IND批准的修美乐生物类似药之一;2017年,UBP1213(BLyS)获得NMPA的IND批准,成为中国第一家获得抗BLyS单克隆抗体IND批准的公司;JS002(PCSK9)临床试验申请获得NMPA批准,成为第一个中国公司研发的获得IND批准的抗PCSK9单克隆抗体药物。
2018年12月,君实生物迎来了历史性的时刻——特瑞普利单抗(拓益®,JS001)获得NMPA的上市许可,用于黑色素瘤的2L治疗,成为首个上市的国产抗PD-1单抗药物。这款药物的上市,打破了外资PD-1抑制剂在国内市场的垄断格局,价格仅为进口药的三分之一,让更多肿瘤患者能够负担得起先进的治疗方案,也标志着君实生物从“研发型初创企业”正式迈入“商业化初期企业”,完成了从0到1的突破。
第二章 今生:全面扩张,从单一产品到全产业链全球化(2019-至今)
特瑞普利单抗的上市,为君实生物打开了发展的大门,但公司并未停下脚步。从2019年开始,君实生物进入了“全面扩张”的发展阶段,围绕“研发、生产、商业化、全球化”四大维度,逐步构建起全产业链布局,实现了从“单一产品”到“多产品矩阵”、从“本土企业”到“全球玩家”的跨越。
一、研发管线:从肿瘤到多领域,构建梯队化布局
君实生物始终将研发放在核心位置,坚持“源头创新”与“合作共赢”相结合,不断丰富研发管线,拓展治疗领域。截至2025年年报披露日,公司已有4款商业化药品(拓益®、君迈康®、民得维®以及君适达®),创新领域已从单抗药物类型持续扩展至包括小分子药物、抗体偶联药物(ADC)、双特异性或多特异性抗体药物、融合蛋白、核酸类药物、疫苗等更多类型的药物研发,以及针对癌症、自身免疫性疾病、慢性代谢类疾病、神经系统疾病、感染类疾病等下一代创新疗法的探索。
作为公司的核心产品,特瑞普利单抗的管线拓展持续推进。截至2025年年报披露日,该药物在中国内地已获批12项适应症,涵盖黑色素瘤、鼻咽癌、尿路上皮癌、肺癌、食管癌、肾癌、三阴性乳腺癌、肝细胞癌等多个高发瘤种,是国内获批适应症最多的PD-1抑制剂之一。更值得关注的是,这12项适应症全部纳入国家医保目录,是目录中唯一用于肾癌、三阴性乳腺癌和黑色素瘤治疗的抗PD-1单抗药物,极大提升了产品的可及性和市场竞争力。
迈威(上海)生物科技技术股份有限公司(简称“迈威生物”,股票代码:688062.SH)
一、 公司介绍与背景
迈威生物是一家全产业链布局的创新型生物制药公司,致力于通过源头创新,为患者提供疗效更好、可及性更强的生物创新药。核心业务:专注于肿瘤、免疫、骨疾病、眼科、血液等治疗领域,建立了涵盖抗体、ADC药物(抗体偶联药物)、重组蛋白及小分子化学药的研发管线。研发实力与管线:公司具备从靶点发现到临床研究的全面研发能力。截至近期,拥有16个处于临床前、临床或上市阶段的核心品种,包括12个创新药和4个生物类似药。其中,4款产品已上市,1款处于新药上市申请(NDA)阶段。领导团队:董事长兼CEO为刘大涛博士,拥有超过20年的生物药研发和产业化经验,曾担任上海医药集团中央研究院副院长等职。发展里程碑:2022年:在上海证券交易所科创板上市;首款产品君迈康®(阿达木单抗)获批上市。2023年:地舒单抗生物类似药迈利舒®获批上市;创新药9MW3011实现中美双报并对外授权。2024年:地舒单抗生物类似药迈卫健®获批上市;被纳入富时罗素全球股票指数。2025年:首个1类创新药迈粒生®(G-CSF)获批上市;与多家国际公司达成创新品种授权协议。
二、 财务情况(基于2024年年度报告)
迈威生物作为处于高投入期的生物科技公司,营收快速增长但尚未盈利。营业收入:2024年实现营业总收入2亿元,同比增长56.28%。净利润:归母净利润亏损10.44亿元,较2023年亏损10.53亿元略有收窄。研发投入:2024年研发投入为7.83亿元,虽同比减少6.33%,但仍维持在高位。现金流与负债:2024年经营活动产生的现金流量净额为 -9.56亿元。截至2024年末,公司资产负债率升至63.61%,流动负债达15.42亿元(其中短期借款9.22亿元)。累计亏损:2022年至2024年,公司净利润累计亏损超过30亿元。自成立以来,累计亏损已超60亿元。公司表示,由于研发管线持续推进,未来一段时间未盈利状态可能持续。
三、 香港IPO情况
迈威生物正在推进香港上市进程,旨在搭建国际资本平台。最新进展:公司已于2026年3月25日重新向香港联合交易所递交了H股发行上市的申请,并于2026年4月2日通过港交所上市聆讯,目前正在刊发聆讯后资料集。联席保荐人:中信证券和海通国际。募资用途与核心亮点:根据招股书,公司此次上市的核心产品之一是9MW2821,这是一款靶向Nectin-4的抗体偶联药物(ADC)。该产品在中国开发的用于治疗尿路上皮癌的所有同类药物中,临床开发进展最快。
总结
迈威生物是一家研发驱动、管线丰富的生物制药公司,已有多款产品上市,营收进入增长通道。但作为创新药企,其仍处于高研发投入期,亏损额较大。公司目前正积极寻求在香港双重上市,以拓宽融资渠道并推进国际化战略。
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