2026年除了是个新BD大年,还是个什么大年?
答案是:post-BD大年,24-25年达成的BD,在26年会move forward,融到更多资金、获得更多数据、触发更多里程碑。
当然,在竞争残酷的创新药领域,没新融资、迟迟不发数据的后果只有一个:退货PD-L1/VEGF被退货?疑点早已浮现
荃信开年就迎来好消息:25年4月份参与的NewCo官宣获得1.1亿+美金融资,且临床完成首批患者给药,发展进入全新阶段。
从公告你能看到资金分两轮进入:75m的A轮(在去年4月签BD协议时到位)+37.5m的A-1轮(与临床进度紧密相关),A-1背后的1说明A-2很可能已经on the way或即将启动。
A-1对应IND和首批患者入组(这个I期是健康人I期),A-2想必与I期的各剂量PK/PD数据相关。这就是典型的biotech融资-拿到钱就搞数据,出了数据就继续搞钱。
很早就想写下荃信与Caldera的合作,亮点是高管团队背景,但因为没官宣(印象中上次10月份看官网还没宣布),结果一直没写。也不知道官网啥时候放出来的(有清楚的粉丝可以评论区留言)。
这个团队小越是非常喜欢的:有老外有华裔,老外也不是那种履历花里胡哨、每家公司干2年的特种兵。
CEO Praveen是一位非典型的biotech高管,IT行业背景,后来去了抗生素领域,他的最近2段履历值得细说。
2006-2015年Praveen在Cubist当公司发展与战略的SVP(印象中唯一一家大获成功的海外抗生素公司,15年95亿美金卖给MSD,产品就是赛威乐),Cubist早期发展很不容易,能干9年直到公司被收购,很棒。
你可能会问在公司干这么久,是不是是老混子?这是小越最喜欢的话题,很可惜他不是。Cubist成功的关键是13年大手笔收购拿到赛威乐,而收购恰好是Praveen的职责范围。所以他在Cubist是立大了功,不是躺赢;
2016-2024年在Morphic,从公司创立干到被礼来32亿美金收购,Morphic的B轮是OmegaFund领投,这解释了为啥Omega又领了Caldera的A-1轮(上一波赚到了钱,这次继续支持)。
2次履历都呆了8到9年,都被高价收购,稳定性高、成功率高,这样的人是最适合的NewCo CEO。Morphic关键产品就是做IBD(UC、CD),这次Cladera也是做IBD,巧不巧?
最好复制的成功路径就是在一个领域深耕,简单且纯粹,就怼着IBD做,做一个卖一个,做一个再卖一个。Cladera官网的slogen非常聚焦——做IBD双抗,干就完了。
这是件中国biotech不敢想象的奢侈行为,在中国只做一个适应症、一个产品,会死的很惨,连出售都没价值(买方喜欢1个平台+n多个管线),而在美国可以活得很好(大量的收购都是单产品)。
OK,Cladera的故事就说到这了,人家拿着荃信的1个产品拿到1.1亿美金,荃信市值才52亿港币(6.7亿美金)。
母公司市值是NewCo融资额的6倍,这还是最近荃信涨了一波的情况下。所以星球一直在说之前20下的荃信是满满性价比。今年接下来还有Roche BD产品的海外I期入组,还有QX005N的2个BLA,还有QX004N的三期读出...
好了,不说了,坚守价值,全信。
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