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项与 曲妥珠单抗生物类似药(华兰基因) 相关的临床试验 / Active, not recruiting临床3期 比较HL02/WBP257和赫赛汀联合多西他赛治疗HER2阳性转移性乳腺癌有效性和安全性的III期临床研究
主要目的是评价HL02/WBP257和赫赛汀®在HER2阳性转移性乳腺癌患者中的疗效相似性,次要目的是评价HL02/WBP257和赫赛汀®在HER2阳性转移性乳腺癌患者中的安全性、药代动力学特征及免疫原性。
比较HL02与赫赛汀在健康男性志愿者中药代动力学和安全性、耐受性和免疫原性的药代动力学比对研究
试验目的是在中国健康男性受试者中评估HL02(注射用重组抗人表皮生长因子受体2)和赫赛汀的药代动力学(PK)参数,进行药代动力学(PK)比对研究;在中国健康男性受试者中比较HL02和赫赛汀的安全性、耐受性和免疫原性。
/ Not yet recruiting临床1期IIT An evaluation of the safety and tolerability of different doses of Recombinant Anti HER2 for injection (open study section) HL02 in Chinese healthy male subjects compared HL02 with Herceptin ? the pharmacokinetics, safety ,tolerability and immunogenicity, randomized, double-blind, Comparative study of pharmacokinetics clinica
100 项与 曲妥珠单抗生物类似药(华兰基因) 相关的临床结果
100 项与 曲妥珠单抗生物类似药(华兰基因) 相关的转化医学
100 项与 曲妥珠单抗生物类似药(华兰基因) 相关的专利(医药)
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项与 曲妥珠单抗生物类似药(华兰基因) 相关的新闻(医药)【血制品行业系列文章】血液制品与抗生素、化学药品,共同构成了现代临床治疗中不可或缺的药物体系。在凝血障碍、免疫缺陷、急救复苏等特定领域,血液制品发挥着不可替代的关键作用。本系列继开篇《天坛生物:百年传承铸就的血液制品“国家队”》、上海莱士篇、泰邦生物篇之后,将走进中国血液制品行业的第四家集团——华兰生物。
在已完成的三个系列中,天坛生物是“规模之王”——107家浆站、2801吨采浆量;上海莱士是“营收之王”——73.48亿元营收、超2000吨采浆量;泰邦生物是“隐形冠军”——2200吨采浆量、凝血因子差异化优势。那么华兰生物呢?
它是中国血液制品行业中业务结构最独特的企业——血液制品、疫苗、抗体药三轮驱动,是国内少有的三主业并行企业。同时,华兰生物也是国内首家通过GMP认证的血液制品企业,从1992年创立至今,已走过三十余年历程。
从兰州所走出的“华兰”
华兰生物的故事,要从安康说起。
华兰生物的创始人安康,1949年出生,毕业于河南师范大学生物系。他曾历任新乡市地区卫生防疫站科长,后调任兰州生物制品研究所处长。
1992年,安康牵头创办了河南华兰生物工程有限公司(华兰生物的前身)。之所以取名“华兰”,“华”代表中华,“兰”则代表兰州生物制品研究所
1998年,华兰生物成为国内首家通过GMP认证的血液制品企业。
随着蜀阳蒋总,泰邦庞总的陆续淡出。第一代龙头企业中,还在奋斗的只有安总,放眼整个行业也只有华兰安总与派斯菲科傅总。
作为中国最优秀的血液制品企业之一,华兰生物的灵魂人物安康,不仅是这家企业的精神图腾,也是整个行业的模范。77岁高龄的他,是血制品龙头企业中唯一仍坚守在经营管理一线、亲自奔波于浆站和展会之间的企业家。而华兰生物的最终归宿,或许可以交给国家接力——毕竟企业的愿景是“一切为了人类健康”,这恰恰与国资体系服务国家战略、保障民生健康的使命高度契合。安康本人也曾说:“生物医药行业,做的是‘民生重器’。当企业的核心价值与国家的战略需求同频共振时,华兰生物的未来,也许并不在于姓“民”还是姓“国”,而在于能否让这家优秀的企业在更广阔的平台上,持续为人类健康保驾护航。
三轮驱动:血制品+疫苗+抗体药
华兰生物的业务结构,在血制品行业中独树一帜。
血液制品是华兰生物的起家之本。公司多年来锚定血液制品行业,其生产规模、品种规格、市场覆盖和主导产品产销量均居国内同行业前列。目前共拥有人血白蛋白、人免疫球蛋白、人凝血因子三大类、11个品种。
疫苗是华兰生物的第二增长曲线。2005年,公司成立华兰生物疫苗股份有限公司。截至2023年末,华兰疫苗已成为亚洲最大的流感病毒裂解疫苗生产基地。
抗体药是华兰生物的第三极。2013年,华兰生物参股公司华兰基因(后更名为华兰安康)成立,主要开展创新药和生物类似药的研发、生产。2025年,华兰安康(40%参股)实现收入2.4亿元。贝伐珠单抗已于2024年11月取得《药品注册证书》。
华兰生物的发展战略是,逐渐形成以血液制品、疫苗、重组蛋白创新药和生物类似药为核心的大生物产业格局。
浆站与采浆:34家浆站,1669吨采浆量
截至2025年末,华兰生物下属单采血浆站分布于河南(12家)、重庆(17家,含6家分站)、广西(4家)、贵州(1家)四个省份,单采血浆站数量为34家(含6家分站)。
2025年,华兰生物实现采集血浆1669.49吨,2026年H1采浆突破930吨。
2025年采浆量超100吨的单采血浆站有四个,成熟期浆站的年平均采浆量均在国内前列。与深圳卫光、四川蜀阳并称为中国血浆采集3大效率王。中国血浆采集行业格局与企业战略模式深度分析(一)
两大生产基地:新乡+重庆
华兰生物拥有两大核心生产基地。
华兰生物工程股份有限公司位于河南新乡,是公司的总部和核心生产基地。
华兰生物工程重庆有限公司是华兰生物在渝全资子公司,位于重庆市涪陵区李渡工业园区,项目设计规模为年处理健康人血浆1200吨。破伤风人免疫球蛋白产品市场占有率全国第一。
研发管线:多个重磅产品蓄势待发
在血液制品领域,新乡华兰新工艺静注人免疫球蛋白(10%)两个规格,已获取生产批文,新工艺静注人免疫球蛋白5% 规格处于等待注册检验报告阶段。
皮下注射人免疫球蛋白已完成临床前沟通交流。
人凝血因子Ⅸ已完成临床研究,待新生产场地工艺验证完成后提交药品上市注册申请。
重组Exendin-4-Fc融合蛋白注射液(长效GLP-1)Ⅱ期临床研究已完成,拟启动Ⅲ期临床研究,肥胖适应症已取得临床批件。
重庆华兰新工艺静注人免疫球蛋白(10%),已取得临床试验批文。
在疫苗领域,冻干b型流感嗜血杆菌结合疫苗、重组带状疱疹疫苗(CHO细胞)和新型佐剂流感疫苗已取得药物临床试验批准通知书。mRNA流感疫苗已报临床。
在生物药领域,参股公司华兰安康已递交地舒单抗注射液、阿达木单抗注射液的药品注册上市许可申请并获受理。曲妥珠单抗已完成Ⅲ期临床即将申报上市。贝伐珠单抗已于2024年11月取得《药品注册证书》,获批正式生产和销售。多个双抗及创新药项目处于临床阶段。
战略使命:中国血液制品行业的“全能选手”
华兰生物的故事,与天坛生物、上海莱士、泰邦生物都截然不同。出身不同,从兰州生物制品研究所走出的“华兰”之名,本身就承载着中国血制品行业的一段历史;业务结构不同,血液制品、疫苗、抗体药三轮驱动,是国内少有的三主业并行企业;区域布局不同,河南加重庆双核驱动,34家浆站覆盖四省;发展路径不同,内生增长为主。
在“国资系”的天坛生物、“民企队”的上海莱士、“资本系”的泰邦生物之外,华兰生物走出了一条以内生增长为核心、横跨血制品与疫苗两大产业的独特道路。从1992年新乡起步,到1998年首家通过GMP认证,到2004年上市,到2022年华兰疫苗分拆上市——华兰生物的故事,是中国血液制品行业从“单一血制品”走向“大生物产业”的完整样本。
系列文章预告: 本篇为“血制品行业系列文章”之华兰生物开篇。后续文章将逐一聚焦华兰生物体系内血制品的核心子公司——新乡华兰、华兰重庆等——深入每家企业的历史传承、技术特色与战略定位,全景呈现中国血液制品“全能选手”的完整版图。
免责声明: 本文基于公司年报及公开信息整理,仅供行业知识科普,不构成任何投资建议。数据力求准确,但不保证完全无误,投资者应基于自身风险判断做出决策。
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6月30日,华兰生物参股公司华兰安康申报的利妥昔单抗注射液收到国家药监局通知件,该品种是2024年11月报产,审评了19个月,期间还经历过发补。
收到通知件一般是指本次上市申请未能获批,是否与智翔金泰一样是主动撤回暂不清楚。
实际上,在4月15日的华兰生物业绩说明会上,他们官方还明确说利妥昔单抗预计2026年上市,4月30日,他们在投资者互动平台再次确认了这一预期。
结果今天收到通知件了,不知道是否会马上重新申报上市,不然今年上市希望不大了。
作为全球最畅销的单抗药物之一,利妥昔单抗的中国市场规模可观。2025年,利妥昔单抗注射液在中国境内的销售额约为人民币34.65亿元。
也正因如此,国内布局利妥昔单抗生物类似药的企业超过几十家,包括正大天晴、海正药业、丽珠单抗、山东鲁抗医药、信达生物等知名企业。
资料显示,华兰生物的利妥昔单抗项目启动于2013年,彼时华兰基因工程有限公司成立,并与勃林格殷格翰(BI)签订协议,委托其开展包括利妥昔单抗在内的多个生物类似药的研发工作。
2016年7月,曲妥珠单抗率先获批临床;2016年8月,贝伐单抗获批临床;2016年12月,利妥昔单抗获得药物临床试验批件,成为华兰基因第三个获批临床的单抗品种。
差不多做了11年。
除利妥昔单抗外,华兰安康还有2款生物类似药处于上市审批阶段,地舒单抗注射液和阿达木单抗注射液。
业绩方面,2026年第一季度,华兰生物实现营业总收入7.62亿元,同比下降12.16%;归母净利润2.30亿元,同比下降26.44%;扣非后归母净利润2.27亿元,同比下降24.33%。
再和大家多聊聊生物药,个人感觉生物类似药的竞争逻辑在变。
第一个维度是时间窗口。
复宏汉霖的汉利康2019年获批,至今已上市7年。在这7年间,先后有至少5家国产品种进入市场。对于一个生物类似药而言,市场的先发者已经完成了医生教育、渠道铺设和医保准入,后来者的替代成本远高于产品本身的研发成本。
第二个维度是适应症覆盖。
复宏汉霖的汉利康已覆盖原研全部适应症并拓展了类风湿关节炎;正大天晴的得利妥®仍在持续新增适应症。适应症的完整度直接决定了产品的处方场景和市场规模。生物类似药的竞争,本质上是适应症覆盖和临床证据的竞争,而不只是分子的竞争。
第三个维度是集采预期。
生物制品集采虽未全面铺开,但市场已形成明确预期。一旦利妥昔单抗被纳入集采,价格将面临大幅压缩,后来者的盈利空间将进一步收窄。
在拥挤的赛道上,晚到一步,可能就意味着从“增量”变成“存量博弈中的变量”。
首款吃肉、二三款喝汤、第五名之后基本只剩残羹。
个人感觉,生物类似药,不再是抄作业就能过关的赛道。
关注同行在看,同行都在看。
> 华兰生物在投资者互动平台上的表态清晰而坚定:“公司会持续深挖血浆资源价值,积极开展血浆中组分产品开发工作,不断丰富产品品类或拓展新的适应症。”
然而,这家国内血制品行业第一梯队的企业,其战略口号与实际推进的温差,恰恰揭示了它在行业变革期最真实的生存逻辑与商业选择。
## 传统业务:营收依赖老产品,毛利率持续承压
拆解华兰生物的核心收入来源,会发现其商业模式仍高度依赖“老产品”。**2025年,公司血制品业务实现营收33.9亿元,同比增长4.4%**。其中,**人血白蛋白和静注人免疫球蛋白(静丙)两类产品合计占血制品营收的66.81%**。
这意味着,公司超过三分之二的血液制品收入,来自行业同质化最严重、竞争最激烈的两个基础品种。
这种产品结构在行业下行周期直接冲击了利润。2025年,公司血制品业务整体毛利率为**50.2%**,较上年下滑4.2个百分点。细分来看,人血白蛋白和静注丙球的毛利率分别同比下滑**3.23%** 和 **13.58%**。价格下行与成本刚性上涨的双重挤压,清晰地反映在财报数字上。
公司的上游资源掌控力是其传统业务的基石。截至2025年末,华兰生物拥有**34家单采血浆站**(含分站),当年实现采浆**1669.49吨**,同比增长5.24%,采浆规模位居行业第四。成熟的浆站网络和稳定的采浆量增长,是它维持第一梯队地位的硬资产。
但问题在于,如何将这些“血浆资源”转化为更高价值的收入?
## 研发投入:钱花在哪里,组分产品管线成谜
面对行业困境,华兰生物的应对策略之一是加大研发。2023年至2025年,公司研发费用从**2.35亿元**快速增至**5.45亿元**,占营业收入的比例从4.4%提升至11.86%。公司表示,研发投入快速增长主要用于“丰富产品品类、提高血浆综合利用率”等方向。
然而,投入的流向与“深挖血浆资源价值”的战略宣言存在微妙错位。公开信息中,关于高端血浆组分产品(如新型凝血因子、特异性免疫球蛋白)的具体研发管线、适应症和进展阶段几乎空白。目前唯一明确提及的工艺升级是“10%新工艺静丙获批在即”,这仍是对现有核心产品的改良。
真正占用大量研发资源并已产生回报的,是**非血浆组分**的生物类似药。公司通过参股公司华兰安康布局了多条单抗管线:
- **贝伐珠单抗**:2025年开始销售,上市首年销售额接近**2亿元**。
- **利妥昔单抗**:已完成Ⅲ期临床,2024年11月提交上市申请,预计2026年获批。
- **曲妥珠单抗**:已完成Ⅲ期临床,拟提交上市申请。
研发资源的分配图景显示,华兰生物“深挖血浆”的实际行动,远不如其“布局生物药”来得激进和清晰。
## 竞争对比:组分赛道落后,转型路径分化
将华兰生物置于行业坐标系中,更能看清其战略选择的本质。国内血浆制品行业普遍面临产品同质化、血浆综合利用率低(仅65%,国际平均85%)的困境,向高端组分转型是共识,但企业路径已然分化。

- **上海莱士的“突破式”创新**:在深耕营销转型的同时,上海莱士在高端组分领域取得了实质性突破。其自主研发的血友病创新药SR604,作为全球首个靶向活化蛋白C的单抗药物,已进入**Ⅱb期关键临床阶段**,旨在抢占预防治疗蓝海市场。
同时,其开展的ARISE研究探索人血白蛋白在脑卒中的新适应症,试图为传统产品“破圈”。
- **华兰生物的“多元化”转型**:与上海莱士相比,华兰生物在高端血浆组分赛道公开信息匮乏。但其优势在于更激进的生物药多元化。2026年第一季度,在营收同比下滑12.2%的情况下,公司净利润环比增长**47.7%**,主要就得益于生物药等多元化业务的贡献。

这形成了一种对冲:用生物药的成长性,来抵消传统血制品业务面临的政策和价格压力。
对比之下,华兰生物的劣势在于:营收规模仅为上海莱士的50%,高端血浆组分管线空白,下沉市场动销能力也待提升。其战略更像是在血浆资源受限、行业同质化内卷的背景下,选择了一条“跳出血液做血液”的跨界突围之路。
## 结论:生物药是现实增长极,“深挖血浆”仍是远期愿景
因此,华兰生物的商业本质可以概括为:**一家以成熟浆站资源和传统血制品现金流为基本盘,正通过激进的生物药多元化转型,来规避血浆行业同质化竞争和政策压力的企业。**
“持续深挖血浆资源价值”是一个正确的长期战略方向,但在当前财务报表和研发管线中尚未成为支撑增长的主引擎。它的现实增长极是生物类似药,其**净利润率在2026年第一季度高达30.2%**,展现了多元化业务的盈利能力。
而血浆组分产品的开发,从公开信息看,仍处于愿景和早期投入阶段,其成果兑现需要更长的周期和更明确的技术突破。
面对医保控费、集采降价、增值税上调的行业“三重压力”,华兰生物的选择是“不把鸡蛋放在同一个篮子里”。这或许是一种务实的生存智慧,但也意味着在血浆这个核心赛道的价值深挖上,它需要拿出比口号更具体的产品和时间表。
100 项与 曲妥珠单抗生物类似药(华兰基因) 相关的药物交易