作者: Binzel, Richard P ; Merayo, José M G ; Marchi, Simone ; Prettyman, Thomas H ; Courville, Samuel W ; Weiss, Benjamin P ; Asphaug, Erik I ; Mittlefehldt, David W ; Lawrence, David J ; Elkins-Tanton, Linda T ; McCoy, Timothy J

Light elements, such as C, S, Si, O, C, and H, are thought to be present in Earth's liquid-Fe outer core. These elements lower melting temperatures, thereby allowing the core to remain in liquid state at high pressure and influencing magnetic and geodynamic processes. However, the identity and abundance of the light elements in the cores of terrestrial planets and how they were delivered to these cores is not well known. The NASA Psyche mission will travel to and explore (16) Psyche, which may be the metal-rich core of a differentiated planetesimal exposed by collisional stripping. If so, the Psyche mission could provide a direct assessment of the light element content of an asteroidal core, allowing comparisons to the inferred composition of planetary cores and the parent bodies of the magmatic iron group meteorites. In particular, Earth's high-pressure core formed gradually (over ∼100 Myr), in a multistage process, under increasingly oxidizing conditions, whereas the cores of planetesimals formed quickly (within 10 Myr) at low pressure, likely in chemical equilibrium with their mantles. The trace element systematics and mineral composition of magmatic iron meteorites indicate the presence of C, P, and S in planetesimal cores prior to solidification. Such elements would have played a role in core dynamics, including dynamo generation. Their low solubility combined with the immiscibility of their mineral precipitates would have resulted in their separation from Fe upon crystallization and their eruption onto the surface of a stripped core (via ferrovolcanism). The Psyche spacecraft will detect their elemental, mineral, and magnetic signatures with the payload instruments, which include a Gamma Ray and Neutron Spectrometer, a Multispectral Imager, and a Magnetometer. Additional constraints on interior composition and processes influenced by light elements will be provided by Psyche's gravity and geomorphology investigations. We provide a brief introduction to the topic of light elements along with prospects for (16) Psyche. While we emphasize core formation processes, we also consider other possibilities for the origin and evolution of this metal-rich body.

2025-11-01·ICARUS

Phosphates reveal high pH ocean water on Enceladus

作者: Truong, Ngoc ; Glein, Christopher R.

Enceladus offers our best opportunity for exploring the chem. of an ocean on another world.Here, we perform geochem. modeling to show how the distribution of phosphate species found in ice grains from Enceladus′s plume provides a very straightforward constraint on the pH of the host solutionThe ratio of HPO₄/PO₄ species serves as a pH indicator.We find evidence of moderately alk. water (pH 10.1-11.6)-significantly more alk. than current estimates (∼8-9) of the pH of Enceladus′s ocean.Nevertheless, the pH range from phosphates is consistent with the CO₂/H₂O ratio measured in the plume if CO₂ exsolves from ocean water according to its equilibrium solubilityA simple energy balance can be used to quantify volatile fractionation during gas transport inside Enceladus′s tiger stripes; we deduce that ∼83 % of water vapor is removed as ice during transport between the liquid-vapor interface and where gases exit the subsurface.We also explore how CO₂ degassing may lead to an increase in the apparent pH of ocean water.We generate maps of allowed combinations of pH and dissolved inorganic carbon concentration of the source water for a wide range of scenarios.Our preferred interpretation, constrained by the observed heat flux, implies minimal CO₂ degassing from ocean water.Hence, the pH recorded by phosphates should closely approx. that of the ocean; our best estimate is pH ∼10.6.Such a high pH seems to reflect a major role of silicates enriched in Na, Mg, or Fe(II) interacting extensively with ocean water.Silica nanoparticles would not form or would subsequently dissolve if the pH is too high (>10.5).The outgassing model presented here provides a new path to quantify the dissolved concentrations of volatile species.

2025-10-09·Nature

Southward impact excavated magma ocean at the lunar South Pole–Aitken basin

Article

作者: Andrews-Hanna, Jeffrey C ; Levin, Janette N ; Bottke, William F ; Moruzzi, Samantha A ; Gowman, Gabriel ; Mallik, Ananya ; Keane, James T ; Wakita, Shigeru ; Broquet, Adrien ; Roy, Arkadeep ; Johnson, Brandon C ; Evans, Alexander J ; Marchi, Simone

Abstract:

The ancient South Pole–Aitken impact basin provides a key data point for our understanding of the evolution of the Moon, as it formed during the earliest pre-Nectarian epoch of lunar history1, excavated more deeply than any other known impact basin2,3 and is found on the lunar far side, about which less is known than the well-explored near side. Here we show that the tapering of the basin outline and the more gradual topographic and crustal thickness transition towards the south support a southward impact trajectory, opposite of that commonly assumed. A broad thorium-rich and iron-rich ejecta deposit southwest of the basin is consistent with partial excavation of late-stage magma ocean liquids. These observations indicate that thorium-rich magma ocean liquids persisted only beneath the southwestern half of the basin at the time of impact, matching predictions for the transition from a global magma ocean to a local enrichment of potassium, rare-earth elements and phosphorus (KREEP) in the near-side Procellarum KREEP Terrane. These results have important implications for the upcoming human exploration of the lunar south pole by Artemis, as proposed landing sites are now recognized to sit on the downrange rim and thorium-rich impact ejecta of the basin.

项与 Southwest Research Institute 相关的新闻（医药）

2025-11-30

·今日头条

赛德特生物2025四季度研发进展：三款细胞药临床超预期西南最大实验室冲刺

赛德特生物2025年四季度研发与产业化进程加速，三款自主创新细胞药物临床推进超预期，西南最大细胞治疗专业化实验室进入建设冲刺，商业转化同步取得突破。 1. 三款核心新药临床推进超预期赛德特四季度聚焦三款自主创新药研发收官：**SDT-T001注射液**（肝癌术后防复发转移）已进入Ⅱ期临床，由中国医科院肿瘤医院牵头，联合20余家医疗中心协同推进；**SDT-T002注射液**（晚期肝癌）获国家药监局豁免Ⅰa期，直接启动Ib/Ⅱ期，大幅缩短转化周期；**SDT-M001注射液**（非小细胞肺癌术后防复发）在华西医院等6家医院开展Ⅰ期多中心临床，已完成3例入组且安全性良好。目前公司拥有3款细胞一类新药IND批件，实体瘤管线竞争力突出。 2. 全链条创新平台加速落地西南最大细胞治疗专业化实验室（投资1.3亿、6000平方米）启动团队入驻，2026年7月建成，为国家“两重”项目载体，覆盖从候选药发现到GMP生产的全链条服务。由赛德特运营的成都细胞治疗孵化加速园（成都首批聚焦细胞治疗的未来园区）一期明年7月竣工，采用“拎包科研”模式，预留灵活扩容空间，已吸引多个细分领域企业意向入驻。 ![](blockview://markdown-image-tos-cn-i-tt/faec076d46ca47d6acca294da2e47f76) 3. “药品+转化”双轮驱动商业转化赛德特采用“双轨并行”策略：一方面推进药品上市，另一方面依托《生物医学新技术管理条例》探索“先行先试”，计划2026年5月后推进核心产品全国临床转化。这种模式既提前惠及患者，也为企业带来早期收入，支撑长周期研发。此外，公司已构建非基因改构（SDT-T/SDT-M）与基因改构（SDT-J/SDT-N）技术平台，拥有B+A级GMP实验室及CMA、CNAS双认证，技术储备坚实。 ![](blockview://markdown-image-tos-cn-i-tt/4a069655302743f2ae79ec1fc0083dcf) 赛德特四季度的“研发+平台+转化”组合拳，不仅巩固了实体瘤细胞治疗领域的竞争力，也为成都生物医药产业高质量发展注入新动能。

临床申请细胞疗法临床1期临床2期

2025-10-22

·搜狐新闻

中国三优集团西南公司发展现状与改制路径研究

中国三优集团西南公司作为1992年经国务院生产办公室（现商务部）批准设立的全民所有制企业，自成立之初便承载着“科研引领、产业赋能”的双重使命。作为正厅级科研单位，公司历经三十余年发展，已形成管理资产超1700亿元的综合性国有集团，下辖中国三优西南（集团）公司、中国三优集团西南医药研究院、中国三优高科技集团有限公司三家核心单位，业务覆盖资产运营、医药科研、军转民技术转化等关键领域。然而，受限于全民所有制企业的历史属性与内部遗留问题的交织影响，公司市场化改制进程面临多重阻力。本文将从企业发展概况、下辖单位特征、改制核心阻力及破局路径四个维度，系统剖析三优西南公司的转型困境与发展机遇，为同类国有科研型企业改制提供参考。一、企业发展概况：历史积淀与战略定位中国三优集团西南公司的成立与发展，始终与国家经济体制改革和产业升级进程深度绑定。1992年，正值我国社会主义市场经济体制改革启动初期，国务院生产办公室为推动西南地区科研成果转化与国有资产优化配置，批准设立该公司，明确其“全民所有制+正厅级科研单位”的双重属性——既承担国家医药、高科技领域的科研攻关任务，又负责西南地区国有资产的运营管理，这种“科研+经营”的定位，在当时为打破“科研与产业脱节”的计划经济弊端提供了制度探索。三十余年来，公司依托政策支持与区域资源优势，逐步构建起覆盖西南、辐射全国的业务网络。截至目前，公司管理资产规模突破1700亿元，涉及生物医药、高端制造、科技园区、金融投资等多个领域，累计完成国家级科研项目46项，省部级科研项目128项，为西南地区医药产业升级与高科技成果转化作出重要贡献。作为连接“国家战略”与“区域发展”的纽带，公司的战略定位始终清晰：以科研为根基，以资产为纽带，推动国有资本向战略性新兴产业集中，成为西南地区国有经济高质量发展的“压舱石”。然而，随着我国国企改革进入“深化提升”阶段，全民所有制企业的制度性短板逐渐显现。尤其是“正厅级”行政级次与“市场化主体”的身份冲突、“历史遗留问题”与“现代企业治理”的要求脱节，使得公司在产权明晰、权责划分、资源活化等关键领域面临瓶颈，改制成为实现可持续发展的必然选择。二、下辖核心单位特征：功能定位与发展现状，中国三优集团西南公司的下辖单位均承载着独特的历史使命与业务功能，既是公司资产规模与科研实力的核心支撑，也是改制阻力的重要来源。各单位的属性差异与发展困境，共同构成了公司改制的复杂图景。（一）中国三优西南（集团）公司：全资子公司与千亿资产运营平台作为三优西南公司的全资子公司，中国三优西南（集团）公司是西南地区的一级资产运营平台，管理资产规模超1000亿元，占母公司管理资产总额的58.8%。该公司成立于2006年，最初定位为“母公司资产管控的延伸载体”，负责西南五省（川、渝、云、贵、藏）的国有资产整合、项目投资与产业培育，累计参与建设医药产业园、高科技孵化器等重大项目23个，是母公司对接地方政府、服务区域经济的“核心抓手”。从运营特征来看，西南（集团）公司的核心价值在于“资产规模与区域协同”：一方面，其管理的1000亿元资产中，70%集中于生物医药、高端制造等战略性产业，与母公司的科研定位高度契合；另一方面，通过与西南地区地方政府的长期合作，公司积累了丰富的政策资源与项目经验，成为母公司在区域内落实国家战略的“桥头堡”。但与此同时，“全资子公司+资产代管”的模式也带来了显著困境：一是权责边界模糊，作为全资子公司，其重大决策需经母公司审批，但1000亿元资产的运营细节（如招商、技改、收益分配）又需快速响应地方需求，“审批流程长”与“市场反应快”的矛盾突出；二是资产效率偏低，受限于全民所有制下的“重管控、轻效益”导向，公司资产收益率长期低于行业平均水平（2023年为3.2%，低于同类国有资产运营平台平均水平1.8个百分点），部分医药产业园项目因“决策滞后”错失合作机遇；三是转型动力不足，作为母公司的“全资载体”，其经营目标更侧重于“资产安全”而非“资产增值”，市场化激励机制缺失，员工创新与开拓意识受限。（二）中国三优集团西南医药研究院：代管科研单位与四千批文的“沉睡宝藏” 中国三优集团西南医药研究院作为三优西南公司的代管单位，是我国西南地区少数具备正厅级资质的专业医药科研机构，其前身为1985年成立的“西南医药工业研究所”，1998年划归三优西南公司代管，承担着“国家级新药研发、医药技术转化、行业标准制定”的核心职能。研究院的核心竞争力在于其科研积累与批文资源：截至2024年6月，研究院累计获得医药批文4000余件，其中包括国家级新药批文127件、独家品种批文89件、中药保护品种批文213件，覆盖肿瘤、心血管、类风湿、抗感染等多个治疗领域。这些批文不仅是研究院三十余年科研实力的见证，更是我国医药产业的“战略性资源”——其中1998年获批的“抗类风湿新药”至今仍是国内治疗该疾病的一线药物，潜在市场规模超50亿元；2010年获批的“靶向抗肿瘤药物”填补了西南地区高端抗肿瘤药研发的空白。然而，“代管+正厅级科研单位”的属性，使得研究院的资源优势难以转化为产业价值：一是批文归属与投产主体脱节，4000余件批文登记在“中国三优集团”名下，由三优西南公司代管，但研究院作为科研单位缺乏生产资质与资金，需依赖母公司协调西南（集团）公司或外部企业投产，“科研-生产”的衔接链条断裂，导致80%的批文处于“待投产”状态，部分批文因超过有效期面临注销风险；二是行政级次与科研效率冲突，作为正厅级单位，研究院的决策需遵循行政流程，重大科研项目立项、资金使用、人员任免均需经母公司甚至上级主管部门审批，与医药研发“快节奏、高风险”的行业特征不符，近五年科研成果转化率仅为15%，远低于国内顶尖医药科研机构30%的平均水平；三是科研激励机制僵化，受全民所有制薪酬体系限制，研究院核心科研人员的薪酬与市场水平差距较大，近三年已有12名骨干研发人员流向外资药企，人才流失问题凸显。（三）中国三优高科技集团有限公司：军转民代管企业与历史遗留的“产权迷局”中国三优高科技集团有限公司的前身是1995年成立的“中国人民解放军总后勤部西南高科技装备研究所”，2010年根据国家“军转民”政策，划归三优西南公司代管，成为专注于军用技术民用转化的高科技企业。公司核心业务包括军用防护材料、应急装备、新能源技术等，拥有专利技术136项，其中军用转民用技术47项，是我国西南地区军转民技术转化的重要平台。作为“军转民”企业，高科技集团的特殊性在于其历史背景与产权属性：一是技术资源独特，其军用防护材料技术可直接应用于新能源汽车、航空航天等民用领域，2022年研发的“耐高温电池隔膜”技术已通过某车企验证，潜在年销售额超10亿元；二是人员结构特殊，公司员工中60%为军转干部或军属，对“国有身份”的认同感强，稳定的员工队伍为企业发展奠定了基础。但“代管+军转民”的历史背景，也使其陷入了“产权不清、转型乏力”的困境：一是产权追溯困难，2010年划归地方时，因涉及军队资产管理规定与地方国有资产政策的衔接问题，公司部分厂房、设备未完成正式产权交割，仍登记在“中国人民解放军总后勤部某部”名下，导致公司无法以资产抵押融资，也难以引入外部投资者，技改资金缺口达2.3亿元；二是业务转型缓慢，受限于“代管”身份，公司无法独立制定市场战略，军用技术转化需经母公司与军队相关部门双重审批，部分潜力技术因“审批周期长”错失市场机遇，2023年军转民产品销售额仅占总营收的35%；三是身份认同与市场化冲突，员工多为军转人员，对“市场化改革”存在顾虑，担心改制后“国有身份”丧失、薪酬福利下降，对引入职业经理人、推行绩效考核等改革措施抵触情绪较强。三、改制核心阻力：内部遗留问题的多维解构，中国三优集团西南公司的改制阻力，本质上是“历史遗留问题”与“市场化转型要求”的矛盾集中体现。从实践来看，这些问题并非孤立存在，而是相互交织、层层传导，形成了“产权模糊→治理僵化→资源闲置→改制停滞”的恶性循环，具体可归纳为以下三个维度：（一）产权遗留问题：千亿资产的“确权困境”产权清晰是现代企业制度的核心，但三优西南公司及下辖单位的产权问题，因历史背景复杂、政策衔接不畅，成为改制的“第一道枷锁”。一是代管单位产权归属模糊。西南医药研究院与高科技集团均为“代管”性质，而非“全资控股”或“参股”，导致其资产所有权、经营权、收益权的划分长期处于“模糊状态”：研究院的4000余件医药批文虽由母公司代管，但法律归属为“中国三优集团”，母公司无权单独决定批文的转让或投产；高科技集团的军转资产因未完成交割，产权归属涉及军队与地方，母公司既无法将其纳入资产清查范围，也无法进行市场化处置。这种“代管”变“事实占有”的状态，使得改制中“产权确权”面临政策风险——若严格按照法律规定追溯产权，部分资产可能脱离母公司管控；若维持现状，又不符合“产权清晰”的改制要求。二是全资子公司资产界定不清。中国三优西南（集团）公司作为全资子公司，管理的1000亿元资产中，有30%为“代母公司管理的资产”，70%为“自主运营的资产”，但两者的核算边界长期混淆：一方面，代管理资产的收益需上缴母公司，自主资产的收益可留存公司，但因缺乏明确的核算标准，部分收益被“混同使用”，导致母公司与子公司的利益分配争议；另一方面，代管理资产的处置需经母公司审批，自主资产的处置可由子公司决定，但实际操作中“审批范围”难以界定，部分子公司自主处置的资产被质疑“违规处置国有资产”，制约了其市场化运营的灵活性。三是历史债务与资产绑定。2008年西南地区冰雪灾害、2020年新冠疫情等特殊时期，母公司及下辖单位为履行社会责任，以“国有资产抵押”或“信用担保”的方式承担了部分公共服务项目，形成了约15亿元的历史债务。这些债务多与资产绑定，如西南（集团）公司为建设应急药品储备库，以代管的某医药产业园资产抵押融资5亿元，若改制中对资产进行确权或转让，需先清偿债务，而公司当前现金流难以覆盖，形成“资产无法动、债务无法清”的僵局。（二）行政级次遗留问题：正厅级身份的“治理锁定”作为正厅级科研单位，三优西南公司及下辖单位的“行政级次”既是历史赋予的“政策优势”，也是市场化治理的“制度障碍”，其核心矛盾在于“行政化管理模式”与“现代企业治理结构”的冲突。一是同级博弈导致决策低效。母公司与西南医药研究院均为正厅级单位，两者虽为“代管与被代管”关系，但行政级别平等，导致重大决策难以形成统一意志：例如，研究院提出将部分批文委托西南（集团）公司投产，需经母公司与研究院“同级协商”，若双方意见不一致，需上报上级主管部门裁定，平均决策周期长达3个月，远超过医药行业“批文投产窗口期”（通常为1-2个月）；又如，母公司推动研究院推行“科研人员股权激励”，因研究院院长与母公司董事长行政级别相同，需经双方党委会议分别审议，流程繁琐且易因“意见分歧”搁置。二是行政任免替代市场化选聘。正厅级单位的干部管理遵循“行政任免制”，而非“市场化选聘制”：母公司及下辖单位的负责人由上级主管部门任命，而非通过董事会选聘；核心岗位人员的晋升以“行政级别”为主要依据，而非“专业能力”或“市场业绩”。这种模式导致企业管理层“重行政责任、轻市场效益”，例如，西南（集团）公司总经理因更关注“资产安全”而非“资产增值”，拒绝了多个收益率超8%的市场化项目，选择将资金存入银行获取稳定利息；又如，高科技集团负责人因缺乏市场经验，将军转民技术转化的重点放在“政府项目”而非“市场需求”，导致产品竞争力不足。三是行政思维制约市场化意识。长期的行政化管理，使得企业管理层与员工形成了“重政策、轻市场”的思维惯性：一方面，在战略制定上，更依赖“政策导向”而非“市场导向”，例如，母公司在制定“十四五”规划时，将“争取国家级科研项目”作为核心目标，而非“提升资产收益率”或“推动批文投产”；另一方面，在风险认知上，将“市场化改革”等同于“国有资产流失”，例如，部分员工认为“引入民企合作投产批文”是“变卖国有资源”，“推行绩效考核”是“损害员工利益”，对改制存在强烈的心理抵触。（三）资源配置遗留问题：资产与核心资源的“活化脱节”三优西南公司管理着1700亿元资产，拥有4000余件医药批文、百余项军转技术，但这些“优质资源”因配置机制僵化，长期处于“闲置或低效利用”状态，无法为改制提供支撑。一是千亿资产“重管控、轻运营”。受全民所有制“资产安全优先”的导向影响，母公司及下辖单位的资源配置以“行政指令”为主，而非“市场需求”：1700亿元资产中，60%集中于“低风险、低收益”的领域（如银行存款、国债投资），仅有40%投入“高风险、高收益”的战略性产业；中国三优西南（集团）公司管理的1000亿元资产中，有200亿元因“担心投资风险”闲置超过5年，错过西南地区生物医药产业的发展机遇；母公司对下辖单位的资源调配，以“平均分配”为主，而非“按需分配”，导致研究院科研资金不足、西南（集团）公司项目资金冗余的“错配”现象。二是核心资源“沉睡”与市场需求脱节。西南医药研究院的4000余件批文，因“投产主体缺位”“资金不足”“市场对接不畅”，80%处于“待投产”状态，其中127件国家级新药批文中，有35件因超过有效期被注销，直接损失研发投入超15亿元；高科技集团的47项军转民技术，因“审批周期长”“技改资金不足”，仅有9项实现产业化，技术闲置率达81%，而同期国内军转民企业的技术转化率平均为45%；这些“沉睡资源”不仅无法为企业创造收益，还需投入资金维护（如批文续期、技术保养），成为企业的“负担”。三是区域资源协同不足。西南（集团）公司（西南平台）与湖北三优科技控股（华中总部）作为母公司的区域载体，本应形成“西南-华中”的产业协同，但因“产权不清、权责不明”，两者各自为战：西南（集团）公司的医药产业园与湖北控股的华中药都缺乏合作，导致原材料采购成本高、物流效率低；研究院的批文在西南地区投产，却无法借助湖北控股的华中销售网络拓展市场，市场覆盖范围受限。这种“区域协同不足”，使得母公司无法形成“科研-生产-销售”的完整产业链，削弱了企业的市场竞争力。四、改制破局路径：基于“产权-治理-资源”协同的改革方案中国三优集团西南公司的改制，并非“否定历史”，而是“传承优势、破解瓶颈”，需在尊重历史背景的基础上，以“产权清晰、治理完善、资源活化”为核心，构建“母公司统筹、下辖单位协同、市场化驱动”的改革路径，具体可从以下四个方面推进：（一）产权明晰：分层确权，化解历史遗留矛盾产权问题是改制的核心，需根据不同单位的历史背景与属性，制定“一单位一方案”的确权策略，确保“合法合规、权责对等”。一是代管单位产权改制。对西南医药研究院，推动其从“代管”转为“三优西南公司全资控股”，明确批文等核心资产的所有权归属母公司，研究院享有“科研成果优先转化权”与“收益分成权”：母公司将研究院4000余件批文委托研究院管理，批文投产收益的30%用于研究院科研投入与人员激励，70%归母公司所有；同时，由母公司牵头，联合市场监管、药品监管部门，对即将到期的批文进行梳理，优先安排资金完成续期，避免资源流失。对高科技集团，由母公司联合退役军人事务部、军队相关部门，成立“军转资产确权专项小组”，依据2010年划归时的政策文件与资产清单，完成产权交割：对已明确归属的资产，办理产权过户手续；对存在争议的资产，通过“历史追溯、政策衔接”的方式，明确“所有权归母公司、经营权归高科技集团”，并由母公司出具《产权确认函》，解决融资与合作障碍。二是全资子公司资产界定。对西南（集团）公司，厘清“代管理资产”与“自主资产”的边界：通过第三方审计机构，对1000亿元资产进行全面清查，区分“母公司委托管理资产”（约300亿元）与“子公司自主运营资产”（约700亿元），分别建立台账；委托管理资产的收益全额上缴母公司，自主资产的收益由子公司自主支配，用于项目投资与员工激励；同时，赋予子公司“自主资产的处置权”，母公司仅对“重大资产处置”（如单笔超过5亿元）进行合规监管，提高子公司市场化运营的灵活性。三是历史债务化解。针对15亿元历史债务，采取“分类处置、政策借力”的方式：对用于公共服务项目的债务（如应急药品储备库），向地方政府申请“债务豁免”或“财政补贴”；对用于产业项目的债务（如医药产业园），通过“资产证券化”或“引入战略投资者”的方式募集资金清偿；同时，建立“债务与资产剥离”机制，避免债务问题影响改制进程。（二）治理重构：去行政化与市场化衔接打破“行政级次”对治理结构的锁定，构建“权责明确、运转高效”的现代企业治理体系，是改制的关键。一是行政级次功能转化。区别对待“科研单位”与“经营单位”的行政级次：保留西南医药研究院的“正厅级科研单位资质”，但仅作为“行业资质认定”，而非“行政级别”，研究院的决策机构由“党委会议”转为“董事会领导下的院长负责制”，董事会成员包括母公司代表、科研专家、职工代表，确保科研决策的科学性；母公司及西南（集团）公司、高科技集团取消“行政级次”，按照“现代企业制度”设立“股东会、董事会、监事会、经理层”，董事会成员中引入外部独立董事（占比不低于1/3），负责制定市场战略、选聘职业经理人。二是干部管理市场化改革。推行“职业经理人制度”，对母公司总经理、西南（集团）公司总经理、高科技集团总经理等核心岗位，通过“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的方式选拔任用，打破“行政任免”的限制；对研究院院长，实行“科研专家+职业经理人”的双轨制，既要求具备深厚的科研背景，也需具备市场转化能力；建立“绩效考核与薪酬挂钩”机制，将资产收益率、科研成果转化率、市场销售额等市场化指标纳入考核，避免“重行政、轻效益”的倾向。三是员工身份与激励机制转型。对全体员工实行“身份转换”，取消“全民所有制职工”身份，统一签订“劳动合同”，但保障员工薪酬福利不低于改制前水平；针对西南医药研究院的核心科研人员，推行“股权激励”与“项目分红”，将批文投产收益的10%作为科研团队奖励；针对高科技集团的军转人员，设立“军转人员专项激励基金”，对参与军转民技术转化的员工给予额外奖励，化解其对改制的顾虑。（三）资源活化：构建“科研-资产-区域”协同体系充分发挥母公司1700亿元资产、研究院4000余件批文、高科技集团军转技术的优势，构建“资源联动、效益最大化”的运营体系，是改制的落脚点。一是批文资产证券化与产业化。由母公司牵头，成立“三优医药批文运营中心”，对研究院的4000余件批文进行“分级评估、分类开发”：对127件核心新药批文，由西南（集团）公司与湖北控股联合投资建厂，实现“西南研发、华中生产、全国销售”的产业链协同；对800余件潜力批文，采取“批文入股”的方式引入优质民企合作，研究院以批文作价入股，享受分红收益；对低效或过期批文，依法进行注销或转让，盘活存量资源。同时，推动批文资产证券化，将核心批文的未来收益权打包发行ABS（资产支持证券），募集资金用于科研投入与技改，形成“批文-资金-科研-新批文”的良性循环。二是军转技术市场化转化。赋予高科技集团“独立市场主体地位”，允许其自主制定军转民技术转化战略；母公司为其提供2亿元技改资金，用于设备更新与产品研发；对接西南（集团）公司的医药产业园、湖北控股的华中制造业基地，推动军用防护材料、应急装备等技术在民用领域的应用；引入军工企业作为战略投资者，持股比例不超过30%，既解决资金缺口，又借助其技术与市场资源，提升军转民产品的竞争力。三是区域资产协同运营。强化西南（集团）公司（西南平台）与湖北控股（华中总部）的协同：建立“区域资产联动机制”，西南（集团）公司的医药产业园与湖北控股的华中药都共享原材料采购、物流配送网络，降低运营成本；联合成立“三优区域产业投资基金”，规模50亿元，重点投资西南、华中地区的生物医药、高端制造项目，推动区域产业升级；母公司定期召开“区域协同会议”，协调解决资源配置、市场拓展中的问题，实现“1+1>2”的协同效应。（四）政策衔接：借力改革窗口期，争取专项支持中国三优集团西南公司的改制，需充分对接国家“国企改革深化提升行动”“军转民融合发展”“医药产业创新发展”等政策，争取外部支持，降低改革成本。一是对接国企改革政策。申报“国家级国企改革专项工程”，争取国资委对“代管单位产权改制”“资产证券化”的政策支持，简化审批流程；申请“国有资本投资公司试点”，赋予母公司更大的资产处置权与投资决策权，推动国有资本向战略性新兴产业集中。二是争取军转民专项支持。联合军队相关部门，申报“军转民技术转化示范基地”，争取国家对军转资产确权、技改资金的补贴；对接退役军人事务部，为高科技集团的军转人员争取“身份转换补贴”与“再就业培训支持”，化解人员安置矛盾。三是借助医药产业政策。依托研究院的科研实力，申报“国家级生物医药创新中心”，争取科技部的科研资金支持；对接国家医保局，推动核心新药批文产品纳入医保目录，加快市场推广；利用西南地区“生物医药产业集聚区”的政策优势，为批文投产项目争取土地、税收优惠。五、结语中国三优集团西南公司作为1992年国务院批设的全民所有制企业，三十余年的发展历程，既是我国国有科研型企业成长的缩影，也折射出同类企业在市场化转型中的共性困境。其改制的核心，并非简单的“制度替换”，而是在尊重历史、传承优势的基础上，破解产权、治理、资源配置中的历史遗留问题，构建“科研引领、资产赋能、区域协同”的市场化运营体系。从实践来看，三优西南公司的改制路径，为我国1992年前后设立的“行政级次+科研+经营”型国有企提供了重要参考：一是需“分类施策”，根据下辖单位的属性差异制定个性化改革方案，避免“一刀切”；二是需“协同推进”，将产权、治理、资源活化等问题统筹解决，避免“单打独斗”；三是需“借力政策”，充分对接国家改革导向，降低改革成本与风险。未来，随着改制的深入推进，三优西南公司有望打破“历史遗留问题”的束缚，将1700亿元资产、4000余件批文、军转技术等资源转化为“科研竞争力、市场竞争力、区域影响力”，真正实现“从历史积淀中汲取力量，在市场化转型中焕发新生”，成为我国国有科研型企业高质量发展的典范。返回搜狐，查看更多

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2025-09-30

·PRNewswire

OCuSOFT Inc. Issues Clarification on Retaine® MGD™ Availability

ROSENBERG, Texas, Sept. 30, 2025 /PRNewswire/ -- OCuSOFT Inc., a privately-held eye and skin care pharma company recognized as developing the first eyelid hygiene cleansing agent, today announced an important clarification regarding the availability of its preservative-free artificial tear, Retaine® MGD ™. Continue Reading Retaine MGD Advanced Preservative-Free Eye Drops Recently, misleading information has circulated suggesting that OCuSOFT® Retaine® MGD™ is no longer available. This information is inaccurate. In 2024, OCuSOFT Inc. made a corporate decision to discontinue its previous formulation of Retaine® MGD™ and replace it with an advanced formulation branded as Retaine® MGD™ Advanced™. "Unfortunately, intentionally deceptive methods have been used in certain marketing and sales avenues to imply that Retaine® MGD™ has been discontinued entirely," said Troy Smith, Senior Vice President Group Development North America at OCuSOFT Inc. "This is simply not the case. Our updated formulation, Retaine® MGD™ Advanced™, is widely available and offers significant benefits through the use of electrostatic nano technology." Retaine® MGD™ Advanced™ can be obtained through a wide range of channels including optometric and ophthalmic offices nationwide, both for sale and as samples. Retaine® MGD™ Advanced™ is also available through most retail pharmacies and online retailers, including Amazon. In addition, OCuSOFT Inc. offers special discount pricing to eye care professionals, encouraging direct purchases for in-office distribution to patients. OCuSOFT Inc. remains committed to supporting eye care professionals and their patients with innovative, effective products designed to improve ocular health. "We value the trust and support of the eye care community and are proud to continue offering products like Retaine® MGD™ Advanced™ that meet the highest standards of quality and efficacy," added Smith. For more information about Retaine® MGD™ Advanced™ or OCuSOFT®'s full range of eye care solutions, please contact OCuSOFT Inc. directly at or by calling (800) 233-5469 About OCuSOFT Inc. OCuSOFT Inc. is a privately-held company widely known for its OCuSOFT® Lid Scrub® (OLS) family of eyelid hygiene products. OCuSOFT Inc. offers a complete line of eye care products including not only the OLS hygiene group but also Retaine® MGD™ Advanced™ preservative-free artificial tears, Retaine® CMC®, HypoChlor® Spray, and many others. OCuSOFT Inc. established the Southwest Research & Technology Center which houses numerous eye care related companies including Primera Research Pharma, LLC. Through a licensing agreement, Primera Compounding, LLC developed the first medicated eyelid cleanser containing both OLS coupled with azithromycin, now available through prescription as Biune™ Eyelid Spray. For more information on OCuSOFT Inc.: Contact: George Haines, Executive Vice President Phone: (800) 233-5469 Email: [email protected] For more information on Primera Compounding, LLC: Contact: Patty Heinz, President of Corporate Administration & Compliance Phone: (800) 233-5469 Email: [email protected] SOURCE OCuSOFT Inc. WANT YOUR COMPANY'S NEWS FEATURED ON PRNEWSWIRE.COM? 440k+ Newsrooms & Influencers 9k+ Digital Media Outlets 270k+ Journalists Opted In GET STARTED

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100 项与 Southwest Research Institute 相关的药物交易

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