Sysmex Corp.

报名倒计时5天，IND2026议程已公开，点击图片查看。参会咨询：李欣欣177 0186 0390。 2026年1月底，迈克生物（300463）发了一份不怎么好看的业绩预告：2025年营收21亿到23亿，归母净利润亏损4000万到5500万。 看着这数字，不免有些唏嘘。 但是，短期的亏损，不能证明什么。 这是转型的阵痛，是集采杀价、剥离代理业务、清理渠道包袱、消化商誉的过程。 迈克正在把那些年买买买留下的“历史遗留问题”一个一个解决掉。 他的长期竞争力依然还在。 为啥？因为迈克全产品线布局的底子、量值溯源的能力、二十多年攒下来的渠道网络。 这些东西，不是一年两年能建起来的，也不是一次亏损能抹掉的。 在IVD这个圈子里，迈克生物一直是个特殊的存在。 它不像迈瑞那样一骑绝尘，也不像某些企业那样大起大落，它就那么稳稳当当地待着，不急不躁，按自己的节奏走。 而这一切的背后，站着一个人——唐勇。 今天星哥就想拆一拆这个人：他身上有两种截然不同的气质，一种是检验科医生的“专”，精耕细作、未雨绸缪；一种是经销商的“野”，大开大合、敢于下注。 这两种气质拧在一起，才有了今天的迈克。第一部分：医生的“专”，做标准，做长线唐勇的故事，要从1984年说起。 那一年，他从重庆药剂学校检验专业毕业，后来又去了华西医科大学深造，在四川省中医研究所干了十年检验工作。 唐勇是正儿八经的科班出身，在显微镜和试管面前泡了十年。 1992年，受南巡讲话的影响，29岁的唐勇坐不住了。 他和四个同窗好友，凑了5万块钱，辞职下海。 那个年代，从省级单位辞职去做“个体户”，在很多人眼里是脑子进水了。 但唐勇很清楚自己要干什么。创业之初他就撂下一句话：绝不做单纯的倒进卖出的生意人。 这句话，奠定了迈克的底色。 一边做着代理贸易养活公司，一边搞了个小实验室搞研发。这种“代理+自产”两条腿走路的模式，迈克一直坚持到现在。 到2025年上半年，自主产品营收占比已经拉到了73.55%。 回头看，这一步走得极有远见——如果当年只顾着做代理赚快钱，今天的迈克可能也就是西南地区一个有实力的贸易商，早就在集采大潮里被拍死在沙滩上了。 但唐总最让我佩服的，还不是搞研发的决心，而是他对“标准化”的执念。 做检验的人，最怕什么？结果不准。 唐总常跟员工说一句话：“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。” 体外诊断的本质是计量，计量不准，医生的诊断就是错的，老百姓花的钱就是冤枉钱。 所以早在2005年，迈克就开始干一件事：建参考实验室，搞量值溯源。 这事有多烧钱？投入大，周期长，短期内看不到任何回报。在那个国产IVD还在野蛮生长的年代，有几个企业愿意干这种吃力不讨好的事？ 迈克干了，而且干成了。 2013年，迈克成为中国首家CNAS认可的企业参考实验室。 2015年，又成为中国首家进入JCTLM医学参考测量实验室列表的生产企业。 到2026年，迈克建立了近90项参考方法，其中25项进入JCTLM参考测量服务列表——这玩意儿，就是国际公认的“标尺”。 迈克在量值溯源上的死磕，堪称IVD行业“标准王”。 顺便说一句，迈克有句口号，叫“我即精准”。 星哥这几年跑展会，在迈克的展台上见过好几次这个霸气的口号。 第一次看到的时候，心里还琢磨：这口气不小啊。 但回头想想2005年他们就搞参考实验室、搞量值溯源，一步步走到今天成为JCTLM成员，也就不觉得奇怪了。 底气这东西，不是喊出来的，是真金白银砸出来的，是二十多年一点一点攒出来的。 这就是唐勇身上“医生”的那一面：专业、较真、看长线。第二部分：经销商的“野”，敢下注，敢收网 如果说检验科医生的出身给了唐勇“专”的底色，那经销商的身份则给了他“野”的嗅觉。 迈克早期是靠代理发家的，唐勇比很多纯搞技术的人更懂市场，更懂渠道，也更懂怎么用资本去撬动资源。 第一个阶段：买经销商，跑马圈地。 2015年上市之后，迈克（300463）干了一件大事：买经销商。 湖北、北京、山西、山东、内蒙古……这套打法说白了就是跟当地的强势经销商合资，迈克出产品和品牌，经销商出渠道和客情，大家绑在一起赚钱。 在那个“渠道为王”的年代，这一招确实猛。 迈克的盘子迅速做大，产品铺进了全国九千多家医疗机构。 第二个阶段：买技术，补齐产品线。 经销商出身的人，最怕什么？怕没远见。 但唐勇不一样，他知道代理生意总有一天会做到头，所以很早就开始砸钱搞技术布局，化学发光产品和生化产品，都是自己研发死磕出来的， 投了多少钱，踩了多少坑，只有他自己知道。 同时通过投资并购把产品线一条一条补起来。 2015年，收购加斯戴克，补血球线。  这是迈克上市后的第一笔并购。加斯戴克专注于血液分析仪、流式细胞仪，其自主研发的“荧光染色五分类血球仪”已达国际先进水平。 当时国内能把荧光五分类血球仪做上市的，只有希森美康、迈瑞医疗和加斯戴克三家。 迈克这一脚踩进去，直接把血球产品的技术拉到第一梯队。 2015年8月迈克先拿33%股权，2017年10月又花375万把剩下5%收过来，实现100%控股。这一步棋，补的是血球线的技术短板。 2017年，跟德国凯杰合资搞NGS。  砸钱成立“迈凯基因”，那可是分子诊断最火的时候，凯杰是全球分子诊断巨头，这桩联姻被多少人看好？ 签约仪式上，唐总说了一段话：“中国医疗市场正在迅速发展成为全球最大也最具活力的市场……NGS正是这种带来革命性变化的新兴技术”。 这话现在看，方向没错，只是时机和方式出了问题。 2019年合资公司终止经营，2024年彻底清算注销。这次挫败，挺伤的。 2021年，参投博德致远，布局一体化分子诊断。  博德致远基于微流控技术做“All-in-One”全集成全自动分子诊断产品，核心是一体化注塑芯片技术，全封闭设计，可有效杜绝气溶胶交叉污染，让分子诊断告别独立实验室时代。这轮融资由普华资本国生基金领投，迈克生物和北京英诺特跟投。 2021年，投资果壳生物，进军出生缺陷防控。  果壳生物是群体基因组研究与应用服务商，基于基因芯片平台自主研发ASA-CHIA芯片和GUOKE 50K芯片，应用于出生缺陷防控领域。迈克投资总监史炜当时说得很清楚：“果壳生物基于基因芯片检测平台的多病种联合筛查，可以更好满足‘高通量、高性价比’的临床需求”。 这一步，补的是出生缺陷筛查这条线。 2021年，作为基石投资人投美因基因港股上市。  美因基因是中国最大的消费级基因检测平台，按累计检测量计市场份额超60%。迈克这一脚踩得很准，投了4950万港币。这一步，补的是消费级基因检测这条线。 2021年，跟达微生物战略合作，2022年直接1.66亿全资收购。  达微生物做数字PCR，其核心技术实现了一种全新的振动式微滴生成方式，无需任何芯片结构即可快速高效完成数字PCR全流程检测。 2022年7月，迈克公告完成对达微生物100%股权的收购，交易金额1.66亿。 这一步，补的是数字PCR这条线。 你看这个脉络：加斯戴克补血球、博德致远补一体化分子诊断、果壳生物补出生缺陷、美因基因补消费级基因、达微生物补数字PCR。 唐勇的投资逻辑很清楚——缺什么，补什么。 不是在乱投，是在围绕“全产品线”这个战略目标，一个一个把拼图填上。 第三个阶段：卖资产，断臂求生。 草莽气质带来的，不仅有扩张的快感，还有踩坑的风险。 迈凯基因就是个例子。2019年合资公司终止经营，2024年彻底清算注销。官方说法是“投资大，核心技术掌握有困难”。 达微生物也出了问题。2024年，迈克计提商誉减值损失0.94亿，这笔减值主要就是达微生物贡献的。 公司在业绩说明会上承认：在售数字PCR产品市场推广和科研销售低于预期。 另一个坑是渠道并购的后遗症。 当年买回来的那些经销商，不是个个都争气。 山东迈克2023年亏了1100万，2024年接着亏。内蒙古迈克2024年前三季度直接干到亏损1300多万。到了2024年下半年，迈克不得不开始“断臂求生”——转让山东迈克股权，转让内蒙古迈克60%股权给梅仕殿，清理亏损资产，回笼资金。 2024年10月的董事会上，唐勇主持通过了转让内蒙古迈克股权的议案。 这一步走得果断，也走得清醒。 公司说得很清楚：转让之后，内蒙古设办事处，继续做市场，但不再背亏损的包袱。 成也草莽，困也草莽。 但唐总最厉害的不是敢下注，而是发现下错注之后，能果断止损。第三部分：布局海外与狂投流水线，野心的两面 唐总身上“经销商”的那股野劲儿，还体现在两个地方：海外市场的死磕，和流水线的激进投放。 先说海外。 迈克做海外市场，不是一天两天了。但真正有起色，是这两年的事。 2024年，迈克海外收入1.62亿元，同比增长59.21%，占总营收约6.3%。2025年上半年，海外收入1.08亿元，同比增长37.6%，占比提升至8.5%，海外业务毛利率同比提升7.4个百分点。 迈克能在这个节骨眼上跑出接近40%的增长，说明唐勇当年喊的“16+1”全球化战略，不是喊给投资人听的，是真金白银在推的。截至2024年末，迈克海外证书已覆盖43个国家，合作391家经销商，产品涉足99个国家/地区。公司目标是到2030年，海外市场销售收入占比提升到30%。 这是唐勇身上的“野”：国内市场卷不动了，那就出海卷老外。 再说流水线。 前两年，迈克在流水线上投得有多猛？星哥给你们拉一组数据： 2024年前三季度，新增流水线安装233条，累计安装723条。2024年全年，自主产品流水线安装346条，累计安装891条，其中生免流水线128条，累计222条。2025年上半年，生免流水线新增出库151条，临检流水线新增出库107条。 平均下来，2024年迈克每周装接近7条流水线。这个速度，在行业里绝对是第一梯队。 但问题来了：这么猛的投放，跟现在的业绩下滑有没有关系？ 有，而且关系不小。 首先，流水线投放是典型的“先投入、后产出”。 仪器铺进去的时候，是成本；试剂慢慢上量，才是利润。这个时间差，短则半年，长则一年半。迈克这两年猛铺流水线，销售费用肯定压不住。2025年上半年，公司销售费用率25.5%，同比提升3.1个百分点。这钱去哪儿了？很大一部分就是铺流水线、铺仪器的推广费用。 其次，流水线投放多了，仪器销售的毛利率会往下走。 IVD行业“仪器+试剂”联动销售的模式，决定了仪器本身可以不赚钱，甚至亏钱，靠后面卖试剂赚回来。所以仪器卖得越多，当期报表越难看。2025年上半年，迈克自主产品大型仪器及流水线出库2409台/条，同比增长4.7%。这些仪器，很多是以较低的毛利率出去的。 再有，集采来了，试剂价格往下走。 仪器铺进去了，试剂还没放量，价格先降了——这个剪刀差，确实难受。 公司在2024年业绩说明会上也承认：2025年价格压力仍存。 所以星哥的判断是：迈克现在的业绩下滑，很大程度上是在消化前两年“激进投放”的后遗症。流水线铺了，钱花了，试剂还没跟上，集采又来了——三件事叠在一起，业绩下滑不难理解。 但问题是，这条路走错了吗？ 星哥觉得没错。 因为IVD行业，拼到最后拼的就是渠道覆盖和客户粘性。 流水线一铺，仪器进去了，只要质量没问题，客户就很难换。 这是典型的“先占坑、后收割”。 公司财报显示，2024年自主产品试剂销量同比增长23.4%，虽然收入增速只有5.9%（受集采降价影响），但装机带来的试剂放量逻辑正在兑现。 迈克现在是在占坑的阶段，收割要等到后面。 公司在2024年业绩说明会上说得也很清楚：“先借流水线抢占入口，再靠技术深耕替代”。第四部分：全产品线的“野心”与“尴尬” 唐勇的野心，从来没有藏着掖着。 迈克的官网上写得清清楚楚：生化、免疫、血球、凝血、尿液、分子、原材料……全都要。 用迈克总经理吴明建的话说，就是要做“全球诊断行业集成供应商”。 这种全产品线布局，好处是显而易见的：去医院检验科谈生意，人家发现80%的项目你都能包圆，流水线一整套给你配齐，省心省力。 但坏处也很明显：什么都做，很难什么都做到第一。 翻翻行业排名，迈瑞是老大，新产业是发光老二，安图是老三。 迈克呢？生化、发光、血球，基本上都在第三到第五名之间晃悠。 这种“比上不足比下有余”的尴尬，在集采时代被放大了。 集采的逻辑是什么？ 是资源向头部集中。行业前三名活得滋润，后面的跟着喝汤都费劲。 唐总心里清楚得很，所以这几年迈克拼命推流水线，推智慧化实验室，想在自动化整体解决方案上建立壁垒。 2024年，迈克对全资子公司迈克医疗电子增资6亿、四川迈克医疗科技增资10亿，全部以债转股方式完成。这两家公司法定代表人都是唐勇。这一步棋的意思很明确：把核心资产做实，把产业园项目推下去。 同样在成都，有一家公司叫沃文特。创始人张其胜、杨龙贤、唐前成等人，2006年从迈克辞职创业，也研发出自动化粪便分析、化学化学分析仪和流水线。 虽然坎坷，但是沃文特在粪便分析仪这样一个小众产品上却做到了全球第一。 参考《沃文特，全球单项冠军！》 而迈克呢？什么都有，但什么都不拔尖。 这就是“集成方案供应商”的宿命——广度有了，深度就很难兼顾。尾声：双面唐勇 写完唐总的故事，星哥忽然想起《阿甘正传》里那句话：“Life was like a box of chocolates, you never know what you‘re going to get。” 当年那个从四川省中医研究院辞职的年轻人，大概也没想到，三十年后自己掌舵的公司会走到今天这一步——有过上市敲钟的高光，有过跟国际巨头联姻的豪情，也有过战略失误的懊恼，有过剥离资产的苦涩。 2025年的业绩预告里，迈克说了一句话：“面对行业变革期，公司的战略聚焦与投入已开始收获阶段性认可。” 这话说得挺官方，但背后的意思我能读懂：我们还在牌桌上，我们还在坚持。唐总今年63岁了。他依然担任着迈克医疗电子和四川迈克医疗科技的法定代表人，依然在董事会上主持着每一次重大决策。 认准的事，他会一直做下去。 检验科医生的专业，给了他做标准的执念； 经销商的草莽，给了他闯市场的胆气。 这两种气质拧在一起，造就了今天的迈克——既有量值溯源的死磕，也有买买买的豪放；既有踩坑的教训，也有断臂求生的果断。 这种双面性，或许正是迈克能活到今天、还能继续活下去的原因。 真正的长期主义者，不在乎一城一地的得失。 那个从检验科走出来的年轻人，一定还会盯着那间参考实验室里的仪器，一遍遍地问自己：准不准？够不够准？ 这是他的执念，也是迈克的根。 检验科医生的根，扎在实验室里；经销商的魂，飘在市场上。 这两样，唐勇都有。这就够了。 END 免责声明：本文仅作知识交流与分享及科普目的，不涉及商业宣传，不作为相关医疗指导或用药建议。文章如有侵权请联系删除。 报名倒计时5天，IND2026议程已公开，点击图片查看。参会咨询：李欣欣177 0186 0390。 戳“阅读原文”立即领取IND2026免费参会名额!

来源：医业观察，作者：星哥 流水不争先，争的是滔滔不绝。 大年初一，看到一条新闻：IVD大外企，签约国产IVD上市企业！ 上海签约现场，刘先成先生与Bryan Hanson亲切握手，达成战略合作 普门科技把自己的多款免疫分析仪平台授权给快奥森多，覆盖欧洲、中东、非洲、东南亚等市场。 快奥森多补齐了检测菜单，普门借船出海，一举打入全球免疫检测市场。 别人过年休息，普门科技董事长刘先成在布局全球。 这棋，走得是真稳。 普门科技，这家公司有多低调？ 从2019年上市以来，星哥基本找不到他们家什么新闻。 要不是这波和快奥森多的合作，很多人早忘了这家闷声发财的公司。 要说清楚普门，得先聊一个关键词：迈瑞系。 一、第一次借势 迈瑞老班底，创业做康复 翻翻普门的高管名单，董事长刘先成、总经理胡明龙、副总经理曾映、副总经理邱亮、副总经理李大巍、财务总监王红、监事项磊——清一色的迈瑞背景。 刘先成曾任迈瑞医疗销售总监、常务副总裁、迈瑞美国子公司总裁。 2008年，他离开迈瑞创立普门科技。 迈瑞业内称为医疗器械行业的黄埔军校，但是从迈瑞出来创业的，做大的不多。 原因也简单：迈瑞体系太强了，你做同类产品，很难超越它； 你做差异化的，市场又得从头死磕。 普门是个例外。 刘先成聪明在哪？他一开始就没跟老东家正面硬刚。 创业之初，他选的是治疗与康复这条线，光子治疗仪、空气波压力治疗仪这些产品，跟迈瑞的监护、超声完全不搭界。 这条路走得稳，还拿了个国家科技进步奖一等奖，分量十足。 第一次借势，刘先成借的是迈瑞系的人才底蕴。 这帮老部下跟着他干，信任成本为零，执行力有保障。 普门的底子，就是这么打下来的。 二、第二次借势 遇到张会生教授，切入IVD 但光靠康复这条腿，撑不起一家上市公司。普门需要第二增长曲线。 刘先成盯上了IVD，但IVD水太深，从零开始搞研发，时间等不起，钱烧不起。怎么办？找人。 他找到了深圳大学的张会生教授。 张会生教授 张老师在体外诊断领域那是真正的技术大牛，化学发光龙头企业新产业生物的第一台化学发光分析仪，就是出自张教授之手。 普门的两大IVD技术平台——HPLC糖化血红蛋白和特定蛋白仪，早期都有他的深度参与。 这种“企业家+技术专家”的合作模式，让普门在IVD领域一开始就站在了相对坚实的基础上。 第二次借势，刘先成借的是顶尖技术专家的脑力。 他没自己去啃硬骨头，而是让专业的人干专业的事。 普门的IVD业务，就这么切入进去了。 三、第三次借势 希森美康，把特定蛋白卖成爆款 产品做出来只是第一步，怎么卖才是大学问。 2016年1月，普门和希森美康签署战略合作协议。希森美康成为普门特定蛋白分析仪在中国市场的独家经销商。 这一招，直接改变了普门的命运。 看一组数据：2018年普门总营收3.2亿，其中治疗与康复板块1.3亿，IVD板块举哀 1.9亿。 而在那1.9亿里，光是通过希森美康卖出去的，就高达1.1亿，占总营收的34.9%。 这意味着什么？希森美康一家，扛起了普门超过三分之一的营收。 当时国内血球市场正上演一场大战——五分类+CRP一体机成了标配，迈瑞、帝迈来势汹汹，希森美康在这个细分赛道上有点被动。 巨头做产品从来都是着眼全球，不可能专门为了中国市场临时立项搞个CRP。 怎么办？希森美康的选择是找人合作。 刘先成接住了这个球。他把普门的特定蛋白仪打包，交给希森美康去卖。 希森美康补齐了产品线，普门获得了渠道和销量。 一场双赢，各取所需。 圈内有句话：希森美康就不像一个典型的日企。 它既有日企的精益，又有美企的灵活。 而普门这家中国公司，恰恰接住了这份灵活。 很多国内企业做大了就想着卸磨杀驴，自己把渠道收回来做。 刘先成不这么干。CRP特定蛋白这块业务，国内全部交给希森美康，大家互不辜负。 这种“想得开”，在圈里其实挺难得的。 第三次借势，刘先成借的是国际巨头的中国渠道网络。 他没自己去建销售体系，而是让巨头帮他卖。 抱紧大腿的普门，借着希森美康的渠道，迅速把量做起来，2019年普门科技顺利登陆科创板。 四、第四次借势 引进周明博士，攻克电化学发光 上市后的普门，在IVD领域还需要一根定海神针——化学发光。 但化学发光技术壁垒太高，尤其是电化学发光，长期被罗氏垄断。 国内企业做的都是酶促化学发光或直接化学发光，电化学发光这一支，没人啃得动。 刘先成又玩了一次借势。 2013年底，他遇到了原加拿大国家研究院的海归博士周明。 周明早在1997年就在德国参与过电化学发光免疫分析系统的核心技术研发，之后在加拿大长期从事对这一技术的改进工作，是真正懂行的顶尖专家。 两人一拍即合。三个月后，周明举家从苏州迁到深圳。 2014年，以周明为核心的“新一代全自动电化学发光免疫分析系统开发团队”成功入选深圳市海外高层次人才“孔雀团队”，获得深圳市财政资金资助。 刘先成后来感慨地说：“如果没有‘孔雀计划’和周明博士，我们很难成为一家真正的体外诊断企业。” 结果如何？ 普门科技成了国内第一家取得电化学发光免疫分析系统注册证的企业。 基于三联吡啶钌的电化学发光技术路线，使用自主合成的发光标记物，成功研制出检测仪器和配套试剂，打破了国际巨头的全球垄断，填补了国内市场空白。 到2025年9月，普门eCL8600、eCL8800系列获证，检测速度分别达到200测试/小时和260测试/小时，实现了低、中、高速及流水线的全系列产品布局。 第四次借势，刘先成借的是顶尖海归专家的技术积累。 他没自己关起门来搞研发，而是把全球顶尖的专家请进来，借政府的“孔雀计划”东风，一举攻克了IVD领域最难啃的骨头。 五、第五次借势 牵手快奥森多，把免疫平台推向全球 大腿抱一次可能是运气，抱两次那就是本事了。 2026年大年初一，普门又和快奥森多达成战略合作。这次是走向全球。 普门科技董事长刘先成先生，快奥森多高级副总裁Bryan Hanson先生， 携手双方核心团队参加合作签约仪式 快奥森多在全球免疫检测市场有深厚的渠道和客户基础，但它的检测菜单有空白。 普门把自己多款免疫分析仪平台拿出来，给快奥森多贴牌，去覆盖那些罗氏、雅培、迈瑞暂时不那么强势的市场。 刘先成的算盘很清楚：与其自己去海外建渠道、搞注册、打品牌，不如借力。 快奥森多缺菜单，普门有菜单；快奥森多要打全项目招标，普门能补位。 在各自领域和罗氏、迈瑞都有差距，但两者一互补，协同效应就出来了。 这招，不比那些花大价钱去海外收个烂摊子回来慢慢消化强多了？ 第五次借势，刘先成借的是全球巨头的海外渠道。 普门的IVD产品，就这么卖向了全世界。 六、稳健者的长跑 “高手无妙手” 2016年，普门营收1.7亿，2024年这个数字变成11.48亿。 8年时间，年复合增长率26.55%。净利润从3300多万涨到3.45亿，复合增长率33.93%。 这组数据放在今天的IVD行业，尤其是在集采、疫情红利消退、行业普遍承压的大背景下，显得有点“不合群”。 没有惊天动地的并购，没有资本市场的花式操作，没有老板天天出来喊口号。 普门科技就这样一点点长起来了。 复盘刘先成的五次借势： 第一次，出身迈瑞，拉着老班底，创业做康复； 第二次，遇到张会生教授，借势切入IVD，开启第二增长曲线； 第三次，借力希森美康，把特定蛋白卖成了爆款； 第四次，引进专家周明，发布电化学发光平台，补齐IVD最重要的产品线； 第五次，牵手快奥森多，把自家免疫平台推向全球。 五次借势，成本极低。相比动辄几千万上亿的收购，进可攻，退可守。每一步都不激进，但每一步都踩在点上。 该借力的时候绝不硬扛，该放手的时候绝不含糊。江湖上喜欢聊那些刀光剑影的故事，并购、套现、市值过山车。但在星哥看来，刘先成这种风格，才是IVD行业里真正稀缺的——看得清自己几斤几两，搞得定比自己强的合作伙伴，熬得住产品打磨的寂寞。 快奥森多这步棋，能不能再给普门带来一个黄金十年？还得看后续的执行。 围棋里有一句话，叫“高手无妙手”。 真正的顶尖棋手，不追求一招制敌的奇招，而是每一步都走在该走的位置上，积小胜为大胜，让对手找不到破绽。 这可能说的就是刘先成的棋风吧。 这就够了。 声明：本微信注明来源的稿件均为转载，仅用于分享，不代表平台立场，如涉及版权等问题，请尽快联系我们，我们第一时间更正。

来源：IVD从业者网 2月5日，希森美康宣布已与Fujirebio富士瑞必欧就痴呆检测达成销售合作协议。 根据协议，希森美康将在特定区域独家销售富士瑞必欧的Lumipulse免疫检测系统及痴呆相关检测产品。此次合作基于两家日本公司于2023年在免疫检测技术领域建立的协作关系。 合作协议下的销售将从巴西开始，随后扩展至整个中南美洲，并进入中东、亚洲及其他地区。协议的财务及其他条款未予披露。 Fujirebio富士瑞必欧是阿尔茨海默病检测领域的领先开发商，其产品包括Lumipulse G β-淀粉样蛋白比率（1-42/1-40）检测以及Lumipulse G pTau217/β-淀粉样蛋白1-42血浆比率检测。后者近期因在某些队列中出现高假阳性率相关的质量问题，已暂时撤架。 声明：本微信注明来源的稿件均为转载，仅用于分享，不代表平台立场，如涉及版权等问题，请尽快联系我们，我们第一时间更正。