新药研发是一场充满挑战的马拉松。从药物发现到临床试验,再到最终获批上市……研发过程中,药物可能因安全性、有效性等问题在任何阶段失败,导致前期投入付诸东流。而严格的监管要求、激烈的市场竞争以及不断变化的患者需求,都让新药研发之路荆棘丛生。
在这种背景下,NewCo模式应运而生。2025年开年,中国创新药领域迎来了“一天一个NewCo”的爆发式增长——这些NewCo幕后推手早已不是行业新手,而是经验丰富的“老玩家”,每一步都显得游刃有余:
1月8日,映恩生物宣布将EGFR/HER3 ADC项目授权给Avenzo Therapeutics,首付款高达5000万美元。这家2022年才成立的公司,短短一年内已引进了三个来自中国的资产,堪称ADC领域“扫货王”。
1月9日,新公司Verdiva Bio Limited正式亮相。其核心团队来自Aiolos Bio,曾在一年多前从恒瑞手中收购管线,随后以10亿美元高价转手,赚足了眼球。这一次,Verdiva Bio瞄准了先为达的“减肥药组合”,以7000万美元的首付款拿下三个管线,显然是有备而来。
1月10日,两笔NewCo交易接连落地。康诺亚将CD38单抗授权给Timberlyne Therapeutics,这是康诺亚在2024年以来的第三个NewCo交易。另一笔交易则涉及和铂医药与科伦博泰的TSLP抗体,授权给Windward Bio。和铂医药在NewCo领域早已轻车熟路,其子公司诺纳生物还与Candid展开了TCE领域的合作,交易总额高达3.2亿美元。
01.药企“瘦身”,NewCo成新宠
NewCo(Newly Created Company)是指药企将其早期研发项目剥离出来,成立独立公司进行融资和研发。药企将具有潜力但尚未成熟的研发项目、技术平台或药物候选产品的海外权益授权给新成立的独立公司(NewCo),并引入外部资本,如风险投资、私募基金等,为NewCo提供资金支持,同时组建专业国际化管理团队,负责项目研发、临床试验以及后续商业化运作。这种模式不仅为研发项目提供了独立发展空间,还通过外部资本的注入,加速了研发进程,降低了药企自身研发风险。
NewCo属于出海模式的范畴,但相较于传统出海模式而言,有着下述几个维度的显著区别。
近年来,制药巨头纷纷布局NewCo模式。例如,2023年阿斯利康以12亿美元收购了亘喜生物,这一收购不仅为阿斯利康带来了新的研发管线,还通过整合资源,提升了其在细胞治疗领域的竞争力。2024年5月,恒瑞医药将其三款GLP-1类创新药(HRS-7535、HRS9531、HRS-4729)产品组合授权给美国Hercules公司,首付款1.1亿美元,潜在总金额达60亿美元,并保留19.9%股权,成为国内NewCo交易的标杆案例。
02. NewCo浪潮,是研发“破局者”还是“昙花一现”
NewCo的破局之力:风险分散与资本引力
NewCo的核心在于重构研发风险格局。传统药企常因押注单一管线导致“一损俱损”,而NewCo通过剥离早期项目成立独立实体,将风险切割为可承受单元。典型案例如葛兰素史可剥离细胞疗法成立Adaptimmune Therapeutics,该公司上市后专注T细胞疗法,凭借“单点突破”策略,Adaptimmune Therapeutics的市值在2021年6月时约为8亿美元,截至2023年底,Adaptimmune Therapeutics的市值约为9.08亿美元。其MAGE-A4(afami-cel)靶向疗法II期临床数据优异,成为全球首款获批用于治疗实体瘤的TCR-T细胞疗法,具有里程碑意义。
图片来源:Adaptimmune官网
信息来源:Adaptimmune官网,由中国医药工业信息中心整理
资本市场的青睐进一步推高模式热度。据相关数据显示,2023年NewCo公司IPO平均市盈率达32倍,高于传统药企的18倍。这种高估值反映了市场对创新模式的期待和对前沿领域的信心。投资机构从投资项目中退出并实现投资回报的畅通,使资本敢于押注高风险前沿领域。
NewCo的暗礁隐现:管理短板与红海竞争
NewCo并非万能解药。相关数据显示,近5年成立的生物技术NewCo中,能推进至III期临床的比例较低,多数项目因各种原因未能进入后期临床阶段。在NewCo模式下,公司需要持续融资来支持研发,因融资断裂而中途折戟是常见风险之一,而管理团队的能力和战略方向对NewCo的成功至关重要,管理失焦可能导致项目进展缓慢甚至失败。
同质化竞争加剧生存压力。以ADC领域为例,靶点扎堆HER2、Trop2等成熟赛道。若缺乏差异定位,即便强如Candid Therapeutics(3年扫货12个中国ADC资产),亦面临估值泡沫质疑。
NewCo突围法则:铁三角驱动可持续性
成功NewCo的共性可归结为“技术-团队-市场”铁三角,即技术壁垒+复合型团队+精准市场定位。例如,MaveriX Oncology凭借其独特的CA-SMDCs和TTADCs技术平台,在肿瘤免疫疗法领域建立了显著的技术壁垒;Entasis核心团队包含默沙东前商业化高管,助力其耐药菌抗生素快速获FDA突破性疗法认定;Verdiva Bio瞄准GLP-1类药物的口服递送技术空白,以先为达“减肥药组合”切入百亿美元蓝海。
03. 未来已来,NewCo将如何重塑医药行业?
NewCo模式正从“试水”走向主流。据相关数据显示,2024年,中国药企通过NewCo模式完成的跨境交易超过25起,涉及总金额超600亿元。资本市场的热度同样高涨,2024年全球医药领域NewCo融资总额突破60亿美元,其中ADC、双抗、细胞疗法等前沿领域占比超40%。
创新疗法通过NewCo加速涌现。嘉和生物将CD3/CD20双抗GB261授权给TRC 2004公司,交易金额超4.4亿美元,该药物在自体免疫疾病领域展现出差异化潜力。此外,Candid Therapeutics通过收购两家NewCo公司,仅4个月内完成6项交易,累计融资3.7亿美元,成为资本市场“扫货王”。这些案例表明,NewCo正在成为高风险创新疗法的“孵化器”。
NewCo模式的核心价值在于效率提升。康诺亚通过NewCo模式授权双抗CM336,仅用18个月完成从临床I期到II期推进,较传统模式缩短近一半时间。资本杠杆进一步放大研发动能,2024年中国药企通过NewCo获得的首付款总额达38亿美元,首次超过IPO募资额,成为管线推进的关键资金来源。
行业生态亦被重构。传统药企通过NewCo“轻资产化”,如恒瑞剥离GLP-1管线后聚焦肿瘤领域;Biotech则借助NewCo快速变现,如艾力斯通过ArriVent上市后仍持有4.2%股权,实现“风险分散+长期收益”双赢。更深远的影响在于全球竞争格局——中国创新药通过NewCo深度嵌入国际产业链,2024年海外资本参与的NewCo项目超40家,中国资产占比从2023年的15%跃升至35%。
04 小结
NewCo的意义毋庸置疑,但其可持续性需冷静评估。一方面,它为资本寒冬中的Biotech提供了“输血”通道;另一方面,过度依赖NewCo可能导致资产贱卖或管理失控。唯有平衡创新激进与商业理性,方能在浪潮中站稳脚跟。随着资本趋于谨慎,2025年或成行业分水岭——是泡沫出清?还是真金浮现?答案藏在每个NewCo公司产品的临床数据与患者需求中,唯有如此,这场重塑行业的实验,方能从“资本狂欢”升华为“研发革命”。
END
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