一、NewCo模式的兴起背景
NewCo模式作为一种创新的出海策略,近年来在中国创新药领域迅速崛起。其核心在于通过将创新药的海外权益授权给海外新成立的公司(NewCo),并引入海外资本和国际化管理团队,从而实现产品的国际化开发和商业化。这种模式不仅为药企带来了即时的资金支持,还通过海外资本的参与,加速了管线的全球化进程。
NewCo模式的兴起,与中国创新药行业的发展背景密切相关。近年来,中国创新药研发能力不断提升,但国内市场面临医保控费、集采降价等压力,出海成为药企寻求更大市场空间的重要方向。然而,传统的授权合作(License-out)模式虽然能够带来一定的收益,但在全球市场竞争中,往往难以实现管线价值的最大化。NewCo模式通过引入海外资本和管理团队,不仅解决了融资问题,还能通过海外市场的开发,进一步提升产品的商业价值。二、NewCo模式的优势
1.多元化的潜在收益NewCo模式为药企提供了一种更为多元和可持续的收益模式。药企不仅能够从许可协议中获得首付款和里程碑付款,还能通过持有NewCo的股权,分享其未来的增值和分红收益。例如,康诺亚通过NewCo模式,将多个管线的海外权益授权给海外公司,不仅获得了首付款和里程碑付款,还通过持有NewCo的股权,保留了未来收益的可能性。
2.对管线产品的掌控权在NewCo模式下,药企作为授权方和股东,对管线资产的研发和商业化进程拥有更大的影响力和控制权。与传统的License-out模式相比,药企能够更有效地参与到NewCo的决策过程中,确保资源被合理分配和利用,以支持管线资产的成功开发和商业化。
3.资源整合与风险分散NewCo模式通过引入海外资本和国际化管理团队,能够有效整合资源,分散研发和商业化的风险。海外资本的参与不仅为管线开发提供了资金支持,还能带来先进的管理经验和国际市场的渠道资源,提升管线的全球竞争力。三、NewCo模式的挑战
1.适合性问题NewCo模式并非适用于所有药企。对于管线有限的Biotech公司而言,剥离核心管线可能导致公司估值大幅下降,甚至影响其后续融资和市场竞争力。因此,NewCo模式更适合那些拥有丰富管线、资源充足的大药企,如恒瑞医药。
2.管理与运营挑战成立并顺利运作一家NewCo需要大量的资源和各方的紧密配合。药企需要与海外投资者、管理团队进行有效沟通和协作,确保NewCo的运营符合预期。此外,跨文化团队的管理、临床推进能力以及市场开发能力等,都是NewCo成功的关键因素。
3.市场竞争与估值问题随着NewCo模式的流行,市场竞争日益激烈。海外买方对资产的要求越来越高,管线价格也面临下行压力。药企需要在激烈的市场竞争中,确保其资产被合理估值,并找到合适的合作伙伴。四、NewCo模式的典型案例分析
1.恒瑞医药2024年5月,恒瑞医药将其GLP-1产品组合授权给Hercules公司,获得后者19.9%的股权及最高超60亿美元的相关付款。这一交易不仅为恒瑞带来了即时的资金支持,还通过海外资本的参与,加速了GLP-1产品组合的全球化开发进程。
2.康诺亚2024年7月,康诺亚将其两款双特异性抗体CM512及CM536的独家权授权给Belenos Biosciences,获得1500万美元首付款及最多1.7亿美元的额外付款,同时康诺亚的全资子公司一桥香港获得Belenos 30.01%的股权。同年11月,康诺亚再次将BMCA/CD3双抗CM336的大中华区外全球权益授权给Platina Medicines Ltd,获得1600万美元的首付款和最多6.1亿美元的里程碑付款及销售分成,并获得Ouro Medicines的少数股权。
3.嘉和生物2024年8月,嘉和生物将其CD20/CD3双特异性T细胞接合剂GB261授权给TRC 2004,获得数千万美元的首付款、4.43亿美元的里程碑付款及基于净销售额的分层特许权使用费,同时嘉和生物获得TRC 2004的股权。随后,TRC 2004被Candid Therapeutics收购,嘉和生物通过NewCo模式,不仅实现了GB261的出海,还通过持有Candid的股权,参与了产品的全球化开发。
4.岸迈生物2024年9月,岸迈生物将其靶向BCMA的T细胞接合分子EMB-06授权给Vignette Bio,获得总计6000万美元的首付款对价,并将有权收取最多5.75亿美元的开发、上市和商业化的里程碑付款,以及基于净销售额的收入分成。五、NewCo模式的未来展望
1.持续增长的趋势随着全球生物医药市场的持续演变,NewCo模式作为一种兼具灵活性与前瞻性的战略选择,正逐渐成为生物医药企业、投资者以及专业团队关注的焦点。尽管市场竞争激烈,但NewCo模式凭借其独特优势,预计将在未来几年内持续增长。
2.本土化NewCo的兴起在海外基金主导的NewCo模式取得成功后,国内投资机构和药企也开始行动,筹备由中国机构主导的NewCo。这些本土化NewCo不仅能够更好地适应国内医药产业的特点,还能通过海外市场的拓展,实现管线的最大商业价值。
3.多元化融资模式的探索除了NewCo模式,创新药企也在探索其他多元化的融资模式,如“专利权”融资。例如,美国Biotech公司Syndax通过将抗CSF-1R抗体Niktimvo的专利权授权给Royalty公司,获得3.5亿美元的现金,同时保留了未来的销售分成权。这种模式为创新药企提供了更多的融资选择,也为NewCo模式提供了有益的补充。六、结论
NewCo模式为中国创新药企提供了一种新的出海路径,通过与海外资本和管理团队的合作,实现了管线的全球化开发和价值最大化。然而,这种模式并非适用于所有药企,药企需要根据自身的资源和战略目标,谨慎选择适合的出海模式。未来,随着市场竞争的加剧和融资模式的多元化,NewCo模式将继续在中国创新药企的国际化进程中发挥重要作用。
附:自免和炎症领域重磅交易汇总
参考文章
第一批“国产NewCo”入局:盛宴与泡沫
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2025开局:一天一个NewCo
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从2亿到12亿美金:一次中国首创新药的newco之旅
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