一项在肥胖患者中比较HY310注射液与诺和盈®治疗44周的疗效和安全性的多中心、随机、开放设计的Ⅲ期临床研究
主要目的:以原研司美格鲁肽注射液(诺和盈®)为对照,评价深圳翰宇药业股份有限公司生产的司美格鲁肽注射液(HY310注射液)辅助生活方式干预治疗肥胖患者的有效性。
次要目的:1.以原研司美格鲁肽注射液(诺和盈®)为对照,评价HY310注射液对腰围和体重指数(BMI)的影响;2.评价HY310注射液在肥胖患者中的安全性;3.评价HY310注射液在肥胖患者中的免疫原性。
一项在二甲双胍单药治疗血糖控制不佳的2型糖尿病患者中比较HY310注射液与诺和泰®治疗32周的疗效和安全性的多中心、随机、开放设计的Ⅲ期临床研究
主要目的:以诺和泰为对照药,评估深圳翰宇药业股份有限公司提供的司美格鲁肽注射液(HY310)在二甲双胍单药治疗血糖控制不佳的2型糖尿病患者中的有效性。
次要目的:1.以诺和泰为对照药,评估HY310注射液在二甲双胍单药治疗血糖控制不佳的2型糖尿病患者中的安全性。2.评价HY310注射液在2型糖尿病患者中的免疫原性。3.评价HY310注射液在2型糖尿病患者中的群体药代动力学特征。
/ Active, not recruiting临床2期IIT Evaluating the efficacy of REducing cardiometabolic risk with SEmaglutide by measuring arterial stiffness in overweight and obese adults aged over 25 with Type 1 diabetes
100 项与 司美格鲁肽(深圳翰宇) 相关的临床结果
100 项与 司美格鲁肽(深圳翰宇) 相关的转化医学
100 项与 司美格鲁肽(深圳翰宇) 相关的专利(医药)
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项与 司美格鲁肽(深圳翰宇) 相关的新闻(医药)今年5月,翰宇药业发布公告:司美格鲁肽注射液减重及降糖两项国内适应症的III期临床试验均达到等效标准。
降糖适应症有效性结果为(-0.09%至+0.18%),减重适应症有效性结果为(-1.15%至+1.74%),均在等效区间内。
翰宇药业观澜创新产业大楼全景
这距离翰宇药业扣非净利润连续亏损七年、实控人曾氏三兄弟超90%持股被质押的至暗时刻,不过短短两年。
01
潮汕商人的跨界
从油桶到试管
曾少贵的故事,是典型的潮汕商人剧本。
翰宇药业董事长曾少贵
早年靠石油贸易起家,攒下第一桶金。但他不满足于"倒买倒卖",始终谋求更深层的产业布局。
2000年初,他嗅到生物医药的机会:中国多肽药物几乎完全依赖进口,连一条像样的固相合成生产线都没有。
"别人看到的是风险,潮汕人看到的是差价背后的机会。"
2003年,他拉上两个弟弟成立翰宇药业。
三兄弟分工明确:老大管战略、老二管资本、老三管供应链——被业内总结为"普宁模式":老大拍板、老二找钱、老三干活。
这套简单高效的治理结构,让翰宇避开了很多药企"内耗死"的陷阱。
最难的不是钱,是人。
2004年,他们挖来海归科学家袁建成。这位"中国多肽产业化第一人"带来了成熟的技术路线,曾少贵则把总裁位置都交给了他。
袁建成行业论坛演讲现场图
那是一段"老板和科学家互相成就"的蜜月期——袁建成用15年时间,把翰宇做成了"中国合成多肽第一股"。
潮汕商人擅长在差价中看到机会,但曾少贵赌的从来不只是差价。他把身家押在了一个需要二十年才能验证的赛道上。
当一个人愿意用半辈子等待一个行业从零到一,他赌的其实是认知——而非运气。
@药时空
02
上市后的阵痛
高光与阴影交织的十年
2011年4月7日,翰宇药业登陆创业板,成为"中国合成多肽第一股"。上市当天,曾氏三兄弟合计持股66.26%,身家一夜暴涨。
但上市不是终点,而是另一场考验的开始。
多肽药物研发周期长、投入大、失败率高。经典产品虽稳,天花板却清晰可见;创新管线迟迟不见回报——翰宇陷入"经典药养创新药"的循环,一陷就是十年。
更令人唏嘘的是袁建成的离场。
2019年,这位与曾氏兄弟共事16年的老臣突然离职;2024年,法院终审判决其挪用资金1685万元,获刑三年六个月。消息一出,舆论哗然。
有人说是"老板与职业经理人矛盾的必然结果",也有人认为这暴露了家族企业治理的深层问题。
那段日子,"实控人套现""股权质押""扣非连亏七年"成了媒体报道的高频词。
数据不会说谎:2018到2024年,扣非净利润连续七年为负,累计亏损超20亿元;三兄弟累计套现超21亿元,质押比例一度超90%。最艰难时,甚至有媒体用"普宁三兄弟要跑路了吗"来博眼球。
但曾少贵扛住了。
这位潮汕商人骨子里有一种"输得起"的韧性——石油贸易时代的大风大浪都见过,这点风浪算什么?
他做了两个关键决定:咬牙坚持研发投入,all-in GLP-1。现在回头看,这两个决定,救了翰宇。
@药时空
03
GLP-1风口
曾家三兄弟的第二次创业
2021年,司美格鲁肽在中国获批上市,"减肥神药"的概念迅速引爆市场。曾少贵第一时间意识到:这是翰宇的机会,也是中国多肽产业的机会。
"别人做仿制药是为了抢原研的市场,我们做司美格鲁肽,是要证明中国企业能做全球最好的多肽原料药。"曾少强——这位负责BD的二当家,在一次行业会议上放出了狠话。
翰宇药业曾少强
狠话背后是硬投入。翰宇一口气布局了利拉鲁肽、司美格鲁肽、替尔泊肽三条GLP-1管线,从原料药到制剂全覆盖;武汉生产基地扩产到万吨级产能,目标直指全球市场。
曾少彬管的生产端更是拼。
为了赶FDA认证,他在武汉基地蹲了整整三个月,从反应釜温度控制到纯化柱填料选择,每一个细节都亲自盯。"FDA零缺陷通过"的成绩单背后,是这位三当家熬出来的无数个通宵。
2025年开始,翰宇的GLP-1布局进入收获期:
· 利拉鲁肽原料药获FDADMF号,美国市场暂定批准;
· 与Dr.Reddy's等海外药企签订战略合作,司美格鲁肽原料药供应全球;
· 2025年上半年净利润同比增长超15倍,海外收入占比达到77%;
· 2026年5月,司美格鲁肽III期临床双适应症达标,距离上市只差最后一步。
更让行业侧目的是那笔3.27亿元的美洲大单——2026年5月19日,翰宇公告与海外客户签订多肽原料药销售框架协议,最低金额3.27亿元,占上年度营收的33.84%。
"这不是一笔简单的订单,这是全球市场对中国多肽制造能力的投票。"证券时报在报道中这样评价。
曾少贵不是第一个看到GLP-1机会的人,但他是最早All-in的中国企业家。当别人还在犹豫是跟进减肥药还是专注主业时,三兄弟已经把全部身家押在了一条还没被验证的赛道上。
潮汕人赌差价,但曾少贵赌的是一整个时代的转向。这一次,他赌对了。
@药时空
04
不止于GLP-1
多肽平台的想象力
如果只有GLP-1,翰宇不过是又一个"蹭风口"的药企。但曾少贵的野心不止于此。
2026年5月机构调研会上,翰宇披露了完整管线矩阵:经典多肽稳住基本盘,GLP-1矩阵充当增长引擎,siRNA小核酸、美容肽、医用多肽耗材布局第二曲线,CRDMO平台则实现产能变现。
管线矩阵的背后,是曾少贵的"多肽平台化"战略——用经典药养研发,用GLP-1赚现金流,用小核酸和CDMO讲未来。
2026年6月,醋酸格拉替雷成品发往美国——翰宇第二款自主制剂商业化供货,多发性硬化症药物,FDA零缺陷审批,500万美元首付款,10年独家协议。
每一个关键词都在印证:翰宇不再是只能卖原料药的中国工厂,而是具备全球制剂交付能力的多肽药企。
"从原料药到制剂,从中国到全球,翰宇走了20年。这条路很难,但走通了就是护城河。"一位分析师这样评价。
@药时空
05
风口之后
什么才是真正的壁垒
站在2026年回望,很容易得出一个简单结论:翰宇踩中了GLP-1风口。但真相远不止于此。
中国做GLP-1的药企不下百家,为什么翰宇能跑出来?答案藏在三个细节里:
第一,20年的合成技术积累不是白给的。
司美格鲁肽合成长度31个氨基酸,纯度要求99.5%以上——没有十几年工艺沉淀,根本做不出成本可控的产品。
翰宇拿下海外大单,靠的是"质量+成本+产能"的综合竞争力。
第二,国际化布局早了不止一步。当多数药企盯着国内医保谈判时,翰宇已在FDA、欧盟拿到多张通行证。海外收入占比77%,背后是一整套接轨全球最高标准的质量体系。
第三,家族企业的决策效率在关键时刻发挥了作用。
all-in GLP-1的决定,若放在股权分散的上市公司,可能要开半年会;但在翰宇,曾少贵拍板,三个月就启动了项目。
挑战同样清晰:司美仿制药赛道拥挤,价格战不可避免;小核酸管线尚处早期;实控人高比例质押仍是悬顶之剑。
但至少,普宁三兄弟用23年证明:潮汕商人不只懂生意,也能做硬科技。
曾少贵说过一句话:"做生意赚的是快钱,做药赚的是时间。"风口总会过去,能留下来的,永远是那些把技术做深、把路走长的人。
@药时空
参考原文:[1] 深圳翰宇药业股份有限公司。关于司美格鲁肽注射液取得III期临床试验数据的公告[2] 深圳翰宇药业股份有限公司. 2025年度暨2026 年一季度网上业绩说明会投资者关系活动记录表 [3] 深圳翰宇药业股份有限公司. 2024 年董事会换届决议公告[4] 预亏过亿扣非连亏7年,翰宇药业怎么了? 格隆汇[5] 翰宇药业扣非净利连亏7年后实现扭亏,曾少贵三兄弟身家翻番. 东方财富财富号 [6] 翰宇药业签订3.27亿元多肽原料药销售协议,海外业务拓展取得重要进展. 新浪财经
创新药,那几家公司盈利能力强?
第5名:荣昌生物
盈利表现:今年一季度实现营收6.56亿元,归属于母公司股东的净利润达3.28亿元。
业务布局:该公司旗下已有两款自主研发的创新药获批上市,近年来在中国创新药"出海"浪潮中表现突出,先后与艾伯维、Vor Bio、参天制药等海外企业达成BD合作。
第4名:海思科
盈利表现:一季度录得营收15.64亿元,归母净利润为5.54亿元。
业务布局:目前已有4款1类创新药获批上市。今年6月,公司与礼来签署合作协议,承担其创新药项目的发现及早期研发工作;此外还与Nuvectis达成了BD协议。
第3名:翰宇药业
盈利表现:一季度营收2.99亿元,归母净利润1.27亿元。
业务布局:作为国内多肽药物领域的龙头企业,业务范围涵盖原料药、制剂以及多肽相关CDMO服务,其司美格鲁肽注射液有望于今年获批上市。
第2名:前沿生物
盈利表现:一季度营收2.97亿元,归母净利润2.27亿元。
业务布局:专注于创新药研发,核心产品艾可宁为自主研发的国家1.1类新药。今年2月,公司与葛兰素史克(GSK)达成BD协议,通过技术出海实现了营收的显著增长。
第1名:泽璟制药
盈利表现:一季度营收9.05亿元,归母净利润6.32亿元。
业务布局:以创新药研发为主营方向,构建了涵盖小分子新药与重组蛋白新药的丰富产品管线,旗下已有四款药物获批上市,并于今年1月与艾伯维达成BD合作协议。
本文全部内容均来自公司官方公告、交易所披露文件、企业官网公开资料以及权威正规新闻发布信息,不构成任何投资建议。
深圳翰宇药业股份有限公司是国内专注于多肽药物研发生产销售一体化的国家级高新技术企业,长期深耕多肽药物赛道,同步布局小核酸药物领域,完整搭建了原料药到制剂的全产业链体系,依托持续的研发投入逐步完成从国内本土药企向国际化制药企业的转型发展,整个发展历程可以划分为初创筹备阶段资本引入阶段股份制改造与上市阶段国内业务深耕阶段战略调整与国际化布局阶段五个完整时期,所有关键时间节点与事件均有据可查。
第一阶段 初创筹备与公司设立阶段(1998年至2007年)
国内多肽药物产业在二十世纪九十年代整体处于技术空白状态,行业规模化合成生产技术壁垒较高,研发投入周期长,国内鲜有企业涉足该细分领域。1998年,公司创始团队确定多肽药物作为核心发展赛道,开始开展多肽合成技术的前期科研攻关工作,组建由海外归国博士硕士构成的专业研发团队,持续突破长链多肽规模化合成的工艺瓶颈,为后续公司实体落地奠定技术基础。
2001年,企业正式启动工商筹建审批流程,获得国家药品监督管理局相关筹建批复文件,完成药品生产企业前置资质审核工作,同步在深圳南山高新区规划建设首个生物医药研发生产园区,搭建早期实验室与中试生产线。
2003年4月2日,深圳市翰宇药业有限公司正式完成工商注册设立,初始注册资本100万元,曾少贵担任法定代表人,注册地址设立在深圳市南山区高新技术工业园中区,企业正式进入实体化运营阶段,聚焦多肽原料药与多肽制剂的研发试制工作,主攻消化止血妇产生殖心脑血管等临床刚需治疗领域的多肽药物品种。
2007年,公司凭借持续的技术积累入选中国最具成长性科技型企业100强,多款自研多肽原料药完成工艺定型,初步形成稳定的产品管线,同时开始对接深圳市各级科技扶持项目,陆续承接深圳市科技创新类课题,连续多年获得深圳市科技创新奖项,企业综合研发实力得到地方政府层面认可。
这一阶段公司核心目标在于完成技术落地与企业主体搭建,攻克基础多肽合成工艺,积累专利技术,逐步拿到首批药品注册批件,为后续融资扩张与产业化建设做好铺垫。
第二阶段 资本引入与国家级资质认证阶段(2008年至2009年)
2008年成为公司产业化扩张的关键年份,公司完成首轮知名机构战略融资,引入软银赛富亚洲投资基金以及深圳市创新投资集团两家专业投资机构,实现资本与多肽制药产业的结合,获得充足资金用于生产线扩建与新药研发投入。同年,深圳市人民政府授予公司深圳市自主创新行业龙头企业称号,进一步巩固了公司在深圳本地多肽制药领域的行业地位,同时多条原料药生产线完成扩产建设,开始对接国内多家制药企业开展原料药供应合作业务 。
2009年,公司科研项目申报工作取得重大突破,全年累计承担参与三项国家重大新药创制科技专项两项国家高技术产业化项目,国家级科研课题数量大幅增加。同年企业通过国家级高新技术企业认定,技术研发资质上升至国家级层面,自研项目获得广东省科学技术二等奖,行业技术成果获得省级官方奖项认可。
2009年10月28日,公司完成整体名称变更,由深圳市翰宇药业有限公司正式更名为深圳翰宇药业股份有限公司,启动股份制改造相关筹备工作,优化内部股权治理结构,规范企业管理制度,为登陆资本市场做好前期准备。截至当年年末,公司累计申请发明专利一百二十余项,持有有效发明专利近三十项,拥有国家新药证书七个,药品注册批件四十六个,参与起草十六项国家多肽药物行业注册标准以及新版中华人民共和国药典相关标准,行业标准话语权持续提升。
第三阶段 股份制改造与创业板上市发展阶段(2010年至2017年)
2010年,公司全面完成股份制规范化改造工作,同步向中国证监会递交创业板上市申请材料,进入上市审批流程。国家发改委将公司研发中心认定为国家地方联合工程实验室,同时授予公司国家高技术新型多肽药物产业化示范工程称号,国家级研发平台体系基本成型,公司陆续建成多肽创新药物公共实验中心多肽药物制备中试技术平台等多个国家级科研载体,形成多层次研发体系。
2011年,经中国证监会正式核准,公司首次公开发行股票并在深圳证券交易所创业板挂牌上市,股票代码300199,成为国内合成多肽第一股,也是国内较早登陆资本市场的专业化多肽制药企业。上市之后公司依托资本市场融资资金,持续加大研发投入,扩充制剂生产线,完善原料药与制剂一体化产业链布局,产品覆盖消化道心脑血管糖尿病传染病肿瘤老年性疾病多个治疗领域 。
上市之后的数年时间里,公司持续丰富产品管线,陆续推进多款多肽仿制药的注册申报工作,同时布局客户定制肽美容肽等衍生多肽业务,拓展多肽技术的多元化应用场景。生产基地布局持续扩张,除深圳原有园区外,逐步规划武汉甘肃大理等地的原料药生产基地,扩大全球供货产能。期间公司持续参与国家十五十一五十二五科技重大专项国家级火炬计划等二十余项国家级科技攻关项目,保持国内多肽领域的技术领先优势。
2017年之前,公司营业收入保持稳步增长态势,依托国内医院渠道的制剂销售以及国内外原料药出口业务,营收规模持续攀升,2018年公司营业收入达到上市以来阶段性高点12.64亿元,国内市场业务规模达到峰值,同时多条生产线陆续通过国内新版药品GMP认证,部分原料药品种启动美国欧盟GMP认证申报工作,逐步尝试海外市场小规模出口业务。
第四阶段 国内市场调整与业务战略转型阶段(2018年至2022年)
2018年之后,国内医药行业政策发生重大变化,药品集中采购制度全面推行,多肽制剂国内市场竞争加剧,行业整体进入价格竞争阶段,公司原有国内制剂销售模式受到明显影响。2019年公司营业收入回落至6.14亿元,此后数年营收规模维持在五亿元至七亿元区间波动,同时公司连续多年扣非净利润处于亏损状态,行业环境倒逼公司进行整体战略调整,管理层确立国际化发展的全新战略方向,逐步降低国内同质化市场的竞争投入,重点转向海外仿制药市场布局。
2021年,公司持续开展国内产品合作推广业务,当年五月与华润生物签署翰安依替巴肽产品合作协议,依托合作方的渠道优势推进该款心脑血管多肽制剂的国内市场销售。同年公司启动抗新冠多肽药物HY3000鼻喷雾剂的研发临床试验工作,布局抗感染多肽创新药赛道,丰富创新药管线储备。同时公司持续推进GLP1靶点多肽药物的研发布局,启动利拉鲁肽司美格鲁肽等降糖减重类热门多肽品种的原料药与制剂同步研发工作,依托自身长链多肽合成技术优势抢占赛道先机 。
2022年,公司持续完善海外资质认证体系,武汉原料药基地启动美国FDA认证工作,多条核心多肽原料药完成美国药物主文件DMF备案登记,为后续海外制剂仿制药申报以及原料药出口奠定合规基础。公司同步搭建CRDMO合同研发生产业务板块,利用自身多肽合成产能承接国内外药企的定制化多肽生产订单,拓宽收入结构,降低单一制剂产品的经营风险。在此期间,公司研发模式调整为自研加外部资源整合双轮驱动,持续与中科院深圳先进院深圳湾实验室深圳市第三人民医院等科研机构开展产学研合作,提升新药研发效率。
第五阶段 国际化全面发力与全球管线布局阶段(2023年至今)
2023年,公司正式加快GLP1系列产品的海外申报节奏,主动调整利拉鲁肽注射液的市场申报方向,将核心资源倾斜至美国市场仿制药审批,同步推进司美格鲁肽注射液国内三期临床试验工作,同时布局替尔泊肽瑞他鲁肽以及三靶点长效减重多肽创新药HY3003,构建完整的GLP1靶点产品矩阵,并行推进注射剂口服制剂多种剂型研发 。
2024年成为公司国际化业务的关键转折点,公司利拉鲁肽注射液获得美国FDA批准上市,成为美国市场首款化学合成工艺的利拉鲁肽仿制药,随后与美国Hikma制药达成市场销售合作,依托合作方的海外渠道实现产品在美国市场快速放量,国际业务收入占比持续大幅提升。同年武汉原料药生产基地通过美国FDA零缺陷认证,国际化产能合规优势进一步凸显,海外订单承接能力显著增强 。
2025年,公司国际化业绩兑现效果明显,上半年国际业务收入同比增幅超过百分之二百七十,总收入占比提升至七成以上,全年营业收入实现大幅增长,归母净利润结束连续多年亏损状态实现盈利修复。公司持续推进司美格鲁肽注射液在国内巴西埃及墨西哥欧亚联盟海合会等多个海外国家和地区的临床试验申报工作,同步启动司美格鲁肽口服片剂的研发项目,进一步拉长GLP1产品生命周期。同年公司陆续获得省级专精特新中小企业省级制造业单项冠军国家级绿色工厂等官方荣誉,产业制造能力获得官方认定。为保障后续新药研发投入,公司发布定向增发预案,拟募集资金用于司美格鲁肽等核心品种的临床研发以及产能扩建项目,巩固全球化竞争优势。
2026年,公司管线持续取得新的审批进展,六月公司全资子公司利那洛肽化学原料药获得国内药品监管部门上市批准,该品种主要用于慢性便秘相关疾病治疗,打破原研产品的市场独占格局。同时公司持续开展AI制药技术融合,依托华为盘古大模型搭建多肽工艺研发数据库,优化多肽合成生产工艺,提升产品批次合格率与生产效率。海外订单方面,公司连续签订大额GLP1原料药长期订单,全球客户储备持续增加,生产基地的产能扩建工作有序推进,进一步支撑海外市场的持续供货需求。截至当前,公司产品已经通过美国欧盟巴西澳大利亚韩国多个国家的GMP认证,产品销往全球多个国家和地区,完成从国内多肽药企向全球化多肽制药企业的转型,后续公司将持续坚持仿创结合的发展路线,兼顾多肽仿制药国际化销售与长效创新多肽药物的研发推进,同时稳步拓展小核酸药物赛道,丰富长期业务增长管线 。
整体回顾二十余年的发展历程,翰宇药业始终坚守多肽药物核心赛道,经历了技术初创资本上市国内深耕战略转型国际化突破五个完整周期,依托持续的技术研发积累构建起难以复制的长链多肽规模化合成技术壁垒,依靠全产业链布局逐步打开全球医药市场,后续企业发展将依托现有海外渠道优势与丰富的GLP1产品管线,持续推进国际化业务稳定增长,同时依靠多项在研创新药品种储备保障长期发展空间。
100 项与 司美格鲁肽(深圳翰宇) 相关的药物交易