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一、医药信息前瞻 七个月，阿斯利康在华全速前进。自3月宣布25亿美元投资计划以来，其布局正加速落地：北京全新全球战略研发中心已正式启用，多项合作同步推进。这标志着阿斯利康正式迈入“双引擎”研发时代，是其推动科学与创新的关键一步。当全球生物医药产业格局生变，阿斯利康不仅言出必行，更精准把握方向、高效深化创新，持续兑现其在中国发展的长期承诺。 药物研发双引擎 穿越跌宕起伏的创新周期，跨国药企得以屹立百年潮头的关键智慧之一，在于深谙“顺势而为”之道。当某一领域或赛道迎来突破性进展，它们往往能迅速集结资源、抢占先机，为未来布局奠定基础。然而，企业对趋势的洞察深度与执行力度各有不同，这也直接决定了其战略格局与发展路径的差异。 阿斯利康此次在北京建立其全球第六座、中国第二座战略研发中心，正是对“顺势而为”战略的高阶诠释，展现出其对两股蓬勃兴起的创新势能的敏锐把握与长远谋划。 一方面，阿斯利康正积极拥抱人工智能浪潮，致力于变革传统药物研发范式。新启用的全球研发北京战略中心特别设立了AI与数据科学中心，旨在借助中国在AI技术和大数据方面的积累，加速从早期研究到临床开发的转化进程，打造下一代“AI+药物研发”高地。拥抱AI是时代赋予的机遇，而阿斯利康已全面投入这一领域——不仅将AI深度嵌入内部研发体系，应用于从靶点识别到临床开发的全流程，更以开放姿态携手外部伙伴共同挖掘AI潜力分子。2025年上半年，其与石药集团、元思生肽达成合作，正是为了借助AI技术共推下一代创新药物的研发。 另一方面，企业亦着眼于中国本土创新的崛起之势，通过“北京+上海”双引擎布局，提升中国在其全球研发网络中的引领地位。随着北京战略中心的启动，阿斯利康还围绕其推进多项合作：包括与剑桥大学、北京市科委、北京经开区的多方协作，以及与和铂医药的研究合作，逐步构建起一个链接全球顶尖创新资源的生态网络。这一布局尤其凸显其深度融合中国创新力量的战略意图。 进一步剖析其合作架构可见，几个看似独立的合作伙伴，实则共同构成了一个推动“产学研”协同创新的多维体系。 上述在AI赋能与协同中国创新方面的战略考量，使全球研发北京战略中心从起步之初便立于高起点，也肩负着更高层次的使命。正如阿斯利康全球首席执行官苏博科（Pascal Soriot）所言：“我们全新的全球战略研发中心将依托北京世界领先的科学生态系统与人工智能领域优势，加速推进新一代创新药物的研发。通过与中国科研界及生物科技企业紧密合作，我们将融合前沿技术与深厚科学实力，为中国乃至全球患者带来诊疗变革。” 从2024年将上海升级为全球战略研发中心，到今年在北京落子布局，阿斯利康在中国的研发版图正持续拓展与深化。纵观跨国药企在华发展历程，尚未有企业如阿斯利康一般，以如此战略魄力在短时间内建立起两大高规格全球研发中心。这背后，是企业对巨额投入、人才培育、运营整合与战略定位等一系列复杂挑战的积极应对与系统克服。 对阿斯利康而言，“双引擎”研发模式的意义，远不止于地理空间的扩展。更重要的是，它构建了从科学发现到产业转化的闭环生态，进一步增强了全球研发网络的韧性与协同效率。至此，中国已正式成为阿斯利康全球创新架构中的核心节点。 顺势而为，持续突破 在中国创新强势崛起、持续突破的宏大背景下，阿斯利康将两大全球战略研发中心落地中国，可谓恰逢其时、精准卡位。如今，公司正沿着正确的方向稳步前行，持续推动科学与创新的深度融合。随着“双引擎”研发格局全面成形，阿斯利康不仅在战略执行上展现出卓越效率，更在创新方向的判断上体现出前瞻性与精准度——始终围绕中国患者最迫切的未满足临床需求，在关键疾病领域与前沿技术方向持续深耕。 在疾病领域布局上，阿斯利康聚焦肿瘤、罕见病，以及心血管肾脏及代谢、呼吸及免疫等全球重点疾病领域，这些领域恰恰与中国高发的疾病负担高度契合。以肿瘤为例，国家癌症中心数据显示，中国每年新增癌症病例约482万，死亡病例约257万，肺癌、胃癌、肝癌等癌种的发病与死亡负担尤为沉重。面对这一严峻现实，阿斯利康积极推进HER2 ADC、TROP2 ADC等领先的ADC药物在中国上市。这些药物不仅填补了特定靶点治疗空白，也成为推动精准治疗的重要力量。 除肿瘤领域外，阿斯利康在体重管理与健康风险管理方面亦积极布局。中国拥有约4亿肥胖或超重成年人以及超过2亿的2型糖尿病患者，对创新疗法的需求极为迫切。通过与诚益生物达成授权合作，阿斯利康正全力推动口服小分子GLP-1受体激动剂的开发，有望为中国患者提供更多治疗选择，助力实现体重管理与血糖控制的系统性突破。 更具战略意义的是，在前沿技术领域，阿斯利康的布局同样与中国本土的创新土壤深度契合。在抗体偶联药物（ADC）、下一代免疫肿瘤双抗、CAR-T细胞疗法等前沿方向，阿斯利康不仅加速引进全球创新成果，更积极携手本土力量共同开发。这一战略选择充分考量了中国在抗体药物、细胞治疗等领域的深厚积累——中国PD-(L)1双抗已成为全球该赛道迭代的主力，中国拥有的CAR-T临床研究中心数量亦位居全球第二。 阿斯利康在合作策略上展现出超越同行的前瞻视野。相较于一些跨国药企偏重引进欧美生物科技成果的做法，阿斯利康较早洞察到中国本土创新的独特价值。早在十多年前，该公司便启动与本土企业的合作布局，这一前瞻性战略使其在中国创新浪潮兴起之初便抢占先机。 如今，阿斯利康正以更深入的姿态把握中国创新带来的战略机遇。仅2025年，公司就与石药集团、和铂医药、元思生肽等多家本土生物科技企业建立合作，标志着合作模式已从早期的单一项目引进，升级为覆盖研发、孵化与转化的深度战略协作。 通过其全球创新孵化网络（A.Catalyst），阿斯利康正携手政府、高校与初创企业，共同构建“从实验室到临床”的完整创新闭环。这一生态体系不仅加速了创新成果的转化效率，更使中国成为其全球创新网络中具有高度活力的价值源泉，持续为全球科学体系注入新动能。 在此基础上，阿斯利康正在重新定义跨国药企在中国的发展角色。传统模式下，跨国企业主要扮演“创新输入者”，将欧美成熟产品与技术引入中国市场。而阿斯利康则开创了“创新共创者”的新路径——通过深度融入中国本土创新生态，实现双向赋能与共同成长。 这一角色转变的背后，是对中国创新实力与市场潜力的深度认同。中国已不再仅是创新成果的承接市场，更成长为能够为全球患者提供独特价值的创新策源地。 正是在此战略指引下，阿斯利康的“双引擎”研发模式被赋予了更深远的内涵，也为公司实现更宏大的发展愿景奠定了坚实基础。 阿斯利康兑现在华发展诺言 2024年5月，阿斯利康发布2030愿景，计划至2030年推出20款突破性创新药物，并实现800亿美元总营收，展现出其持续引领行业发展的全球雄心。在这一蓝图中，中国作为阿斯利康全球第二大市场及最具活力的创新策源地，成为实现该愿景的关键支点。阿斯利康亦在此郑重承诺长期深耕中国，将其未来发展路径与“健康中国2030”的宏伟目标紧密衔接。 实现“健康中国2030”目标的核心动力，正如《“健康中国2030”规划纲要》所强调，在于“科学创新”。阿斯利康对此的回应，既体现在高效的战略执行，也贯穿于深远的布局思维。北京全球研发中心从今年3月宣布投资至10月正式启用，其推进速度背后，正是阿斯利康对中国创新活力与市场潜力的坚定信心。 随着中国创新日益成为全球创新的重要组成部分，阿斯利康在中国所谱写的科学篇章，也正成为医药全球化进程中极具代表性的实践。在即将到来的第八届中国国际进口博览会上，阿斯利康的“科学创新”故事将迎来更具体、更清晰的呈现。值得关注的是，这也是阿斯利康连续第八年参展，以持续参与和不断扩容的展品阵容，践行其对中国市场的长期承诺。 今年，阿斯利康将继续以1000平方米的超大展台亮相，围绕“聚科学之力，创健康未来”的主题，带来2款肿瘤创新药的中国首展，并呈现多款新拓展疾病领域的创新疗法。此外，阿斯利康还将集中展示入华30余年来为中国患者带来的40多款创新药物。借助进博会持续释放的“溢出效应”，这些“进博宝宝”有望加速完成从展品到商品的转化，更快进入中国市场，最终惠及广大患者。 从北京全球研发中心的迅速建成，到与“健康中国2030”战略的同频共振，再到进博舞台上即将呈现的创新成果，阿斯利康在中国的叙事早已超越单纯的商业逻辑，升华为一个关乎承诺与共赢的“科学创新”典范。随着其与中国本土创新生态的融合不断深化，这一故事必将续写更多精彩篇章。 阿斯利康，说到做到 二、阿斯利康加速落地25亿美元在华投资 今日，阿斯利康全新全球战略研发中心在北京正式启用。作为该公司全球研发网络中的第六个、也是在中国的第二个战略研发中心，该中心是阿斯利康25亿美元（约合180亿元人民币）在华投资计划的核心项目。新建成的北京战略研发中心配备了先进的人工智能与数据科学中心，将致力于加速药物早期研究成果向临床开发的转化进程。 共筑可持续发展 阿斯利康今日宣布，作为其在华投资计划的重要组成部分，公司正同步推进多项合作，旨在加强全球协作并推动新药研发进程。此次合作方包括剑桥大学、北京市科学技术委员会（中关村科技园区管理委员会）及北京经济技术开发区管理委员会。 通过这一合作框架，北京与剑桥两大世界级科学生态系统将实现深度对接。各方将共享教育资源、开展专业培训、促进人才交流，共同构建可持续的创新合作机制，为加速药物研发与科学创新提供有力支撑。 深化交流合作，共促产业高质量发展 同日，英国驻华大使魏磊（Peter Wilson）会见了阿斯利康英国主席顾尚文（Shaun Grady）及剑桥大学临床医学院院长、皇家钦定医学教授Patrick Henry Maxwell。魏磊对通过多方合作深化北京与剑桥两大生态体系融合的举措表示高度认可。他指出，期待通过整合剑桥大学的尖端科研能力、阿斯利康的产业转化优势以及北京在政策创新方面的资源，共同加速为全球患者带来突破性治疗方案，为国际合作树立崭新范式。 同期，多位阿斯利康高管受邀出席2025国际生物医药产业创新北京论坛，与来自全球的顶尖专家、学者及行业领袖展开深度交流，共同为推动医药产业高质量发展贡献智慧。 阿斯利康全球首席执行官苏博科（Pascal Soriot）在全体大会上发表开场致辞。他强调，阿斯利康将持续坚定深耕中国市场，携手多元合作伙伴共同构建“人人享有健康”的未来愿景。 阿斯利康全球执行副总裁、国际业务负责人尹思睿（Iskra Reic）参与了“政产医研协同创新：加速研究型医院能力提升”圆桌讨论，分享了阿斯利康在中国及北京推动产学研深度融合的具体举措与成果。她透露，过去三年间，阿斯利康已与北京地区30余家临床研究机构合作开展超过180项研究，有力推动了临床成果转化与患者获益。 阿斯利康全球高级副总裁、全球研发中国负责人何静出席了“智启未来，共话创新——人工智能赋能生物医药研发”圆桌论坛。她在发言中阐述了AI在新药研发领域的广阔前景，并介绍了阿斯利康在该领域的创新实践。目前，阿斯利康已将AI技术应用于从早期研究到临床试验的全流程，并通过与本土伙伴的紧密合作，充分借助中国在人工智能领域的技术优势，持续加速新药研发进程。 助理优质医疗资源下沉 同日，阿斯利康与北京尤迈慈善基金会联合举办了共同健康领域战略合作成果发布活动。阿斯利康全球首席执行官苏博科（Pascal Soriot）、全球执行副总裁兼国际业务负责人尹思睿（Iskra Reic）出席活动。北京尤迈慈善基金会执行秘书长宁成磊与阿斯利康中国总经理林骁分别发表致辞。 作为双方共同健康目标的重要实践，阿斯利康支持北京尤迈慈善基金会开展了县域医生远程“案例教学培训”项目。自今年6月签约启动以来，该项目已覆盖全国11个省的18个县，重点面向偏远地区县级医院，围绕心内科、呼吸科等28个科室开展培训，累计培训县级医疗机构人员超过4800人次。 项目吸引了来自北京市22家三甲医院的64名专家积极参与，共同助力提升基层医疗服务能力，推动实现“大病不出县”的卫生健康目标。 阿斯利康在京启用全球战略研发中心并深化本土合作，加速落地25亿美元在华投资 关注我们

一家跨国药企从宣布设立到正式启用一座全球战略研发中心要用多长时间？阿斯利康的速度是仅仅7个月。10月25日，阿斯利康全新全球战略研发中心在北京正式启用。这成为阿斯利康全球第六个、继上海之后在华第二个全球战略研发中心，也是今年3月阿斯利康宣布的25亿美元（约合180亿人民币）在华投资计划的核心组成部分。据阿斯利康介绍，全球研发北京战略中心拥有先进的人工智能和数据科学中心，旨在加速药物早期研究至临床开发的转化。在与全球研发上海战略中心协同运作的基础上，全球研发北京战略中心将引领新药发现及临床开发工作，加速将创新成果转化为改变生命的药物。同时，该中心将拓展与本地临床试验机构、高等院校及生物科技企业的合作，以深化对疾病的科学认知，孵化创新成果。阿斯利康全球首席执行官苏博科（Pascal Soriot）表示，“我们全新的全球战略研发中心将依托北京世界领先的科学生态系统和在人工智能领域的优势，加速推进新一代创新药物的研发。通过与中国科研与生物科技界携手合作，我们将融合前沿技术与雄厚的科学实力，为中国乃至全球患者带来诊疗变革。”另外，作为阿斯利康在华投资计划的一部分，其还同时宣布推进多项合作，包括与剑桥大学，北京市科学技术委员会、中关村科技园区管理委员会，以及北京经济技术开发区管理委员会建立四方合作，全面深化这两大世界领先的科学生态系统之间的协作，通过共享教育资源、培训及人才交流，加强北京与剑桥大学之间的连接，共同加速创新。此外，阿斯利康还与和铂医药启动在肿瘤及自身免疫性疾病领域的研究合作，一个用于开展研究合作的全新创新实验室今日也正式启用，毗邻阿斯利康全球研发北京战略中心。这一系列部署将使阿斯利康在京员工规模增至约1700人，进一步强化其在华研发布局，并巩固北京作为全球生命科学关键枢纽的地位。与之对应的则是这家全球制药巨头2024年5月提出的宏伟愿景——到2030年在全球带来20款包括肿瘤、慢性病与罕见病的重磅新药。另外，阿斯利康中国与全球总部研发管线的同步率已达到100%，其中早期临床项目占比超20%。中国研发管线内有超200个项目，且每年新增10-15个。今年以来，阿斯利康已有13个新药新适应证在华获批。实际上，从整个行业看，伴随海内外医药行业发展及国内政策支持，近一两年，不少跨国药企在中国新设研发中心、各类创新平台。而作为被业内称为“最懂中国的跨国药企”，阿斯利康中国研发投入的动作之迅速、密集、具备前瞻性，可谓亮眼。十二年前，阿斯利康即正式在国内成立中国新药研发部，2019年升级为全球研发中心。两年后，其位于上海静安的新研发大楼正式开幕。2024年，该中心再次升级成全球战略研发中心，与剑桥、波士顿、盖瑟斯堡、哥德堡四大研发中心并肩，可见中国在阿斯利康研发体系中占据举足轻重的地位。如今，国内这样不限于执行，而能参与决策，能为阿斯利康全球总部的研发策略提供科学见解、输出中国医药创新影响力的战略研发中心又多了一座。这背后则可窥见国内医药创新生态日渐成熟、创新实力渐强，以及阿斯利康对中国市场的敏锐洞察、坚定承诺和持久信心。早从本世纪的第二个十年开始，中国就已是仅次于美国的全球第二大医药市场，跨国药企亦不可能错过。2017年中国加入ICH（人用药品技术要求国际协调理事会）后，将中国纳入全球三期临床研究、加速国外新药在国内上市几乎更是各家跨国药企的主流策略。但实际上，此前跨国药企对中国区的定位多在于执行总部策略和在临床后期加入。其中的原因也不难理解，因为当时，国内最大优势在于丰富的临床资源、极高的执行效率，而不在于创新水平。不可否认的是，这在一定程度上也将错过国内外疾病谱、临床实践上的差异。而新药研发的一些普遍规律在于——创新相当分散、无法预测；新药从发现到临床环节众多、难以单打独斗；最终的成果则没有理由不走向世界、惠及全球患者。随着创新药领域“低垂的果实”逐渐被摘取干净，跨国药企近年来普遍面临专利悬崖、在寻求潜力管线，同期本土创新药公司则开始追求差异化和源头创新，跨国药企在华也就沿着商业化、生产、研发，一路往医药产业上游环节加码，“in China for Global”逐渐成为它们最耳熟能详的表态。这从近几年国内创新药火热的BD（业务拓展）中就可见一斑，其中阿斯利康几乎是最活跃的参与者。据公开信息，2023年以来，公司已与14家中国创新药企达成15次授权合作，覆盖肿瘤和生物制药领域的抗体偶联药物、细胞疗法、小分子和抗体等前沿技术。其中，今年以来就有4项合作。据悉，25日当天，阿斯利康国际业务负责人尹思睿（Iskra Reic）向媒体介绍了一些代表性合作案例的进展，比如，其通过与Eccogene（诚益生物）达成全球授权合作，共同加速体重管理以及更广泛的心血管与代谢领域下一代药物的发现与开发。而作为全球研发北京战略中心合作版图的一部分，阿斯利康正与和铂医药、元思生肽携手，分别就多特异性抗体疗法和大环肽类药物的开展研发合作。与此同时，如何充分地挖掘国内临床资源，链接更多专家团队和行业伙伴回答科学问题、提升国内研发能力，甚至一起寻找创新药物研发的新范式，成为摆在各家跨国药企面前的新问题。而阿斯利康的答案在本次北京启用的全球战略研发中心上就有体现。相较于全球研发上海战略中心，全球研发北京战略中心更意在深度融入并构建本土创新生态，并在早期转化医学、数字化和人工智能方面着墨更多，也就是往更高效、以及研发的更上游环节探索。对此，尹思睿认为数字技术，尤其是AI，将进一步推动并加速科学与创新。她表示，位于北京的战略研发中心将成为领先的AI与数据科学枢纽。这意味着阿斯利康能与合作伙伴利用AI等前沿技术，更早、更好地发现困难疾病的复杂靶点或难题的解决路径，同时加速并缩短从研发到临床再到患者可及之间的距离。“技术必然提升生产率，这是毋庸置疑的。但我想强调，AI的关键价值在于帮助我们发现‘更好的药物’，并且更快地把它们带给患者。”这无疑都意味着对疾病发生机制更深入的理解、对疾病领域发展变化更敏锐的洞察，以及更准确的开发策略选择，最终指向更创新的成果，甚至是填补治疗空白的药物。换而言之，阿斯利康全球战略研发中心不仅希望借助中国庞大的患者资源和临床数据，在肿瘤、慢阻肺、哮喘、心血管疾病、糖尿病等构成重大公共卫生问题的疾病上加速新药全球获批；还希望在“in China”和“for Global”之间“with China”，成为中国创新药公司、医学专家、科学家走向全球，具备全球影响力的桥梁，与国内展开更上游的转化医学研究，为全球研发提供洞见，甚至摸索出药物研发的新模式。在一场以“政产医研协同创新：加速研究型医院能力提升”为主题的圆桌论坛上，阿斯利康国际业务负责人尹思睿介绍道，在过去三年里，阿斯利康仅在北京就与30多家医院合作，开展了逾180项临床研究合作。阿斯利康还牵手北京大学肿瘤医院共建“胃癌卓越中心”，致力于深入理解疾病机制，试图打通从实验室到临床的转化路径，为中国高发肿瘤制定更适合国内的开发策略，甚至形成“中国洞察驱动全球开发”的新模式、带领全球早期研究、为全球患者贡献中国力量。“中国胃癌患者约占全球的40%，阿斯利康希望通过在北京与科研与学术界合作，更好地理解疾病、寻找新的靶点，从而为患者带来更具创新性、更加有效的治疗。” 尹思睿表示。此外，阿斯利康也在不断强化本土供应链，2023年以来投资超17亿美元加码中国制造，持续构建本土化、智能化、绿色化的全球生产供应网络，更好地满足中国和全球患者需求。比如，其在青岛新建吸入气雾剂生产供应基地，在无锡新建小分子药物新工厂。相关建设正在有序推进中。“我们希望进一步扩大在中国的制造与供应能力，确保我们的创新管线能够更快、更广泛地惠及中国患者，同时也确保我们的制造和供应在能源方面具有可持续性。我很高兴我们是‘可持续市场倡议’在中国的推动者和积极贡献者。” 尹思睿表示。 “我们在中国对科学创新的所有投入与支持，都是为了共同健康的目标。”这家跨国药企的“中国故事”和“科学故事”，还在继续书写。

氨基观察-创新药组原创出品 作者 | 武月 当中国创新药出海从最初的单点突破，步入常态化，跨国药企在华角色也正经历一场深刻变革。 过去，license in是跨国药企与本土企业合作的主流模式，本质是产品层面的双向挑选；如今，随着中国生物医药产业加速发展，头部跨国药企开始跳出产品思维，转向生态思维。 一向被外界视为最懂中国市场的阿斯利康，战略动向颇具代表性。2025年3月，其宣布25亿美元在华投资计划，距今仅过去7个月时间该计划便迅速落地。10月25日阿斯利康官宣其第六大全球战略研发中心在京正式启用。这不仅是阿斯利康在华的第二个全球战略研发中心，更定位于AI与生物技术深度融合，是其“在中国，为全球”战略的关键落子。 与此同时，阿斯利康还宣布了一项创新生态战略布局。阿斯利康与剑桥大学，北京市科学技术委员会，以及北京经济技术开发区管理委员会建立四方合作，共同推动科学创新生态建设。这意味着，阿斯利康正围绕基础研究、临床转化、商业化的全产业链生态，为全球提供技术、人才与生态支持。 这也标志着，中国市场在阿斯利康战略版图中的定位已再次升级：从最初的销售、到生产、到生态创新，再到如今的战略研发，中国已成为阿斯利康全球创新的“引擎”。 对于阿斯利康而言，当“健康中国2030”与“2030愿景”形成战略协同，其正通过深度绑定本土生态，成为中国创新走向全球的参与者和推动者，最终实现“中国创新，全球受益”的产业共赢。这也是其后续战略继续推进的核心看点。 / 01 / 更大、更快、更深入 中国市场的价值，于跨国药企而言正在发生质的转变。 十年前，多数外企将中国视为全球销售版图的一部分；如今，随着中国在靶点发现、临床研究、AI制药等领域的能力跃升，中国已成为全球生物医药产业链中，不可替代的创新环节。 这一点，在阿斯利康的战略布局中体现得淋漓尽致。从定位来看，其对中国的重视早已超越“第二大市场”的范畴。 2024年，阿斯利康将上海研发中心升级为全球战略研发中心，如今在北京建立的第六个全球战略研发中心正式启用后，阿斯利康在华形成“上海 + 北京”双研发枢纽格局，共同支撑“在中国，为全球”的目标。 同时，阿斯利康持续用真金白银证明了其战略决心。自2023年以来，其已与14家本土创新药企达成15次授权合作。本次围绕建设科学创新生态达成突破性的四方合作（阿斯利康、剑桥大学、北京市科委、北京经开区）更是证明，阿斯利康一直在探索跳出传统的产品或技术交易模式，直指创新源头： 通过共享教育资源、培训及人才交流，加强北京与剑桥大学之间的紧密连接，共同加速创新。 阿斯利康国际业务拓展合作与战略投资副总裁陈冰在接受《氨基观察》采访时，详细阐释了此次合作的战略思考与规划。 “通过‘连接(Connect)-交流(Communicate)-协作(Collaborate)’的3C模式，”陈冰表示，“我们规划了为期三年的深化进程：第一年重点是‘连接’，通过双方代表团互访、培训和相互了解，让人和资源建立联系。第二年开始推进‘交流’和‘合作’，通过更频繁的沟通和项目协作，逐步形成稳定的合作机制。第三年及以后重点是‘合作’，进一步深化项目研发和技术创新。” 更长远的目标，是引入第四个C——Co-create（共创）。“即北京和剑桥两地的顶尖人才在各自领域开展深度碰撞和联合研发，实现更多从‘0到1’的创新成果，”陈冰强调，“这是我们最期待的阶段。可以想象，北京、剑桥乃至中英两地的科学家、研发人员、高校教授和博士们，将在这一框架下共同研发、共同创新，这是四方合作的长远愿景。” 这种以“生态共建”为核心的合作机制，不同于当前盛行的BD风潮。后者更多依托本土创新在特定发展阶段所结出的果实，而前者的“共创”则着眼于培育长期共荣的创新生态土壤。模式选择并无高下之分，但前者无疑将催生更具原始驱动力的创新形态。 本质上，阿斯利康此举是在探索一条支持早期科研成果高效转化的新路径，为跨国企业在华深度融入与价值提升设立新标杆。 / 02 / AI“超级引擎”驱动产业再进化 不仅是探索协同创新合作模式，在推动早期科研范式升级之路上，阿斯利康再次选择all in AI。 没有人会怀疑AI的尽头是医疗，AI革新药物研发的潜力也在不断释放。跨国药企中，阿斯利康则是最早押注AI制药的玩家之一。如今，全球研发北京战略中心的启用，更是将AI与本土产业生态深度绑定，打造“AI超级引擎”。 该中心的核心亮点是聚焦AI赋能的药物早期发现与临床开发。中心内设一流的人工智能与数据科学中心，并非简单的“AI 辅助研发”，而是构建起AI驱动的全流程研发体系。而这种体系化应用，正是北京依托AI赋能医药产业的独特优势。 作为全国AI技术研发高地，北京聚集了大量AI算法人才与医疗数据资源，而北京医药创新公园BioPark更将“AI赋能应用示范区”作为核心定位之一，能为阿斯利康提供从技术到场景的全要素支撑。 阿斯利康的AI布局，还采用了“内生平台+外部联动”的双轮驱动。内生层面，全球研发北京战略中心的AI团队与全球研发网络联动，共享算法模型与研发数据；外部联动层面，其与本土企业的合作堪称业内标杆。 2025年上半年，阿斯利康与石药集团达成总额超50亿美元的AI制药合作，核心是借助后者的AI引擎双轮驱动平台，加速下一代创新药物开发。合作并非单一技术采购，而是能力共建，阿斯利康输出全球研发经验，石药集团提供本土AI技术与数据，共同完善AI制药的技术链条。 对于整个产业而言，阿斯利康的AI布局正在重构研发范式。正如阿斯利康全球首席执行官苏博科所言：“我们全新的全球战略研发中心将依托北京世界领先的科学生态系统和在人工智能领域的优势，加速推进新一代创新药物的研发。”  / 03 / 锚定下一个全球生命科学高地 那么，为什么是北京？ 陈冰的回答与英国探险家乔治·马洛关于“为什么要登山”的回答一致：因为山在那里。“创新在哪里，阿斯利康的研发中心就在哪里”，陈冰表示。 在评估中国药企的创新能力时，陈冰提出了独特的视角：“中国药企的创新能力很强。以往大家觉得创新必须‘0到1’，其实不然。在制药世界，哪怕从1到1.1都是创新；有十个0.1的创新，这个1也能变成2。” 他进一步指出中国创新的特色优势：“还有一个创新是我们十分擅长的，那就是工程创新。科学家与工程学家是有区别的，基于药物分子结构等进行迭代式创新，同样是创新。只要具备临床意义，那么这种创新同样具备意义。” 显然，此时此刻，阿斯利康重仓中国的核心逻辑在于，投资未来。未来5年正值阿斯利康实现2030愿景的关键时期，也是“健康中国2030”的攻坚期。要在此阶段实现 “全球增长” 与 “中国创新” 的双赢，必须选择一个能链接全球资源、具备产业集群优势的 “战略支点”。北京是不能错过的选择。 “阿斯利康的全球总部设在剑桥，拥有最先进的实验室。我们在生态合作中的角色是正向闭环、牵线搭桥：一方面利用大学和生态圈的研发资源，另一方面结合医院临床资源，形成创新、研发、临床和人才培养的循环。”陈冰表示，在中国市场，阿斯利康也发挥着类似的作用。 “我们有超过30年的历史，在业务和研发上积累了丰富经验。而此次，我们的全球战略研发中心落户北京，并推动生态合作，也正是看到北京拥有国内顶尖高校、三甲医院和细分领域的专家资源，这是推动创新药研发和临床落地的重要基础。” 他特别强调了北京的产业集群效应：“在剑桥，阿斯利康是当地最大的制药企业，而周边生态圈内不断涌现初创企业。同样，北京亦庄也有着类似的生态：珐博进已经在亦庄，和铂医药、元思生肽也将其创新研发中心搬到这里。这里已经形成了一个良好的生态环境。” 从产业基础来看，北京已形成覆盖药物研发、生产、流通的全产业链，聚集了百济神州、和铂医药、康龙化成等诸多本土企业； 从政策支持来看，北京市连续出台医药健康产业行动计划，最新发布的《支持创新医药高质量发展若干措施（2025年）》更是明确提出“聚焦医学人工智能、细胞和基因治疗等前沿领域开展全球领先的临床研究和技术转化”，并推进北京临床研究中心建设；北京医药创新公园BioPark则定位成为全国创新医药政策改革落地“试验田”； 从国际链接来看，北京作为中国对外开放的核心城市，与全球顶尖科研机构的合作日益紧密，而北京医药创新公园 BioPark更定位为“全球医药健康创新的合作枢纽”，能高效链接全球产业资源。 阿斯利康则希望居中，成为加速该生态正向闭环的核心要素。以此为战略支点，其能够同时撬动三大核心资源：一是本土的科研、产业与政策资源，加速在中国研发的效率； 二是AI技术资源，依托北京的AI产业优势，完善其“AI超级引擎”； 三是发挥跨国药企的优势，链接全球产业资源，典型如前述四方合作，深化两大世界领先的科学创新生态系统之间的协作，同时在“创新企业国际化合作”方面，帮助中国企业成长。 长远来看，当北京加速产业集群化发展，成为“下一个全球生命科学高地”，阿斯利康也能撬动新一轮全球增长。 / 04 / 加速一个时代： 从中国创新到全球受益的产业共赢 透过此次25亿美元在华投资加速落地的成果来看，作为最懂中国的跨国大药企，“在中国、为全球”不再是阿斯利康的口号，而是具体实践： 不仅通过多元合作推动中国创新走向世界，更通过生态化布局，通过科研转化新范式，加速中国生物医药产业从量变到质变，进而惠及全球患者。 当前，我国研发投入和产出均居世界前列，高水平国际期刊论文数量位列世界第一，在研新药数量已跃居全球第二位。然而，相关科技成果转化还有待提高，目前生物科技成果转化率仅5.6%，与美国的21.6%相比有较大差距。 基础研究与临床转化决定着生物医药创新的深度和广度，过去产业面临着研究与转化脱节、早期项目融资难等问题。面对这一挑战，阿斯利康展现了其植根中国、共筑生态的前瞻视野。 在解决“从0到1”的原创发现走向临床应用的难题上，陈冰以与珐博进合作的成功案例说明了阿斯利康生态合作模式的价值。“珐博进联合阿斯利康研发了一款肾病药。这个药背后的机制曾获得2019年诺贝尔奖。在阿斯利康和珐博进的联合研发下，它成为全球首个在中国上市的同类肾病药，并在亦庄工厂持续生产，供应全国患者。” 陈冰强调了以患者需求为导向的核心逻辑：“新药研发的初心是以患者未被满足的临床需求为导向，最终目的是患者获益。科研院校虽然有着丰富科学发现的实力，但从科研成果到临床应用之间仍有相当长的距离。阿斯利康的生态合作模式，包括与初创企业如和铂医药的协作，旨在将科研院校的创新和临床应用有效衔接，加速创新转化。” 在持续深化本土药企合作关系的基础上，通过前文提及的四方合作及与本土临床试验机构、高校的合作，搭建“基础研究-临床转化”的新链条生态。正如陈冰所言：“阿斯利康始终‘以终为始’，通过这一四方协同体系，全力打通科学探索到临床应用的高速通路，优化创新转化效率，加速闭环形成，从而释放更具价值的创新成果。” 于产业而言，这不仅有助于纾解棘手痛点，更在实践淬炼中，为中国培育兼具深厚科研底蕴与广阔全球视角的创新人才梯队提供了沃土，进而深化本土产业体系韧性、全球竞争力。 随着北京-剑桥创新通道的建立，以及AI等前沿技术的深度融合，阿斯利康的生态布局正在为中国生物医药创新提供新的范式。 这种深度绑定本土生态、链接全球资源的模式，不仅将加速中国创新药的国际化进程，更有望实现“中国创新，全球受益”的产业共赢格局，引领一个新时代的到来。 PS：欢迎扫描下方二维码，添加氨基君微信号交流。