Hubei Kelun Pharmaceutical Co., Ltd.

原标题:科伦药业:2025年环境、社会和公司治理报告（中文版） 关于本报告 报告中科伦药业及其下属子（分）公司皆用简称表述。 全称 简称 报告说明 四川科伦药业股份有限公司 科伦药业、公司、我们 本报告是四川科伦药业股份有限公司（以下简称“科伦药业”“公司”“我们”）公开发布的第14份环境、社会和公司治理报告。 四川科伦药业股份有限公司仁寿分公司 仁寿分公司 报告系统阐述了公司 2025 年度在治理、环境及社会等领域的管理目标、管理实践及管理绩效，旨在全面回应各利益相关 四川科伦药业股份有限公司广安分公司 广安分公司 方的关切，呈现我们在推动可持续发展方面的承诺与行动。 四川科伦药业股份有限公司邛崃分公司 邛崃分公司 四川科伦药业股份有限公司安岳分公司 安岳分公司 报告范围 昆明南疆制药有限公司 昆明南疆 报告期为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，部分内容或有所追溯、延伸。报告内容覆盖科伦药业及其下属子（分） 湖南科伦制药有限公司 湖南科伦 公司。 湖南科伦制药有限公司岳阳分公司 岳阳分公司 湖北科伦药业有限公司 湖北科伦 数据来源 江西科伦药业有限公司 江西科伦 贵州科伦药业有限公司 贵州科伦 本报告所披露的信息和数据均来源于科伦药业内部正式文件、年报等公开报告、实际运行的原始数据、政府部门公开数 据、年度财务数据、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。 山东科伦药业有限公司 山东科伦 公司承诺报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 河南科伦药业有限公司 河南科伦广西科伦制药有限公司 广西科伦 确认及批准 四川科伦药物研究院有限公司 科伦药物研究院 四川科伦博泰生物医药股份有限公司 科伦博泰生物 本报告已经管理层确认，并于 2026 年 4 月 1 日经董事会审议通过。 伊犁川宁生物技术股份有限公司 川宁生物 伊犁疆宁生物技术有限公司 疆宁生物 伊犁永宁生物制药有限公司 永宁生物 编写依据 霍尔果斯瑾禾生物技术有限公司 瑾禾生物 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》 霍尔果斯瑾禾生物技术有限公司霍尔果斯分公司 瑾禾生物霍尔果斯分公司 《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制》 成都青山利康药业股份有限公司 青山利康 全球可持续发展标准委员会（GSSB）《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards） 崇州君健塑胶有限公司 君健塑胶 联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals, SDGs） 四川新迪生物制药有限公司 新迪生物 摩根斯坦利资本国际公司（MSCI）ESG 评级 科伦 KAZ 药业有限责任公司 哈萨克斯坦科伦 科乐进兰卡有限公司 科乐进兰卡报告获取方式 老赛道，已经量产、准备投产以及在研的保健品原料多达 10 余种，未来将形成从原料到终端的全产业链产品矩阵。 公司始终秉持“科学求真，伦理求善”的企业宗旨，在追求卓越的同时，积极承担对环境、社会及利益相关方的责任，致 主要业务 力于实现企业与社会的可持续和谐发展。 公司属医药制造业，秉承“科学求真，伦理求善”的经营理念，坚持“三发驱动，创新增长”的发展战略，多年专注于多 技术类别、全功能平台高技术内涵医药产品（高端仿制、改良创新和源头创新）的研发能力和体系建设，已建成国家大 企业文化 容量注射剂工程技术研究中心、生物靶向药物国家工程研究中心等多个国家创新平台。公司主要从事大容量注射剂（输液）、 小容量注射剂（水针）、注射用无菌粉针（含分装粉针及冻干粉针）、片剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液、腹膜透析液等 26 种剂型药品及抗生素中间体、原料药、医药包材等产品的研发、生产和销售，主要产品涵盖肿瘤、抗感染、肠外营养、 企业文化 成为具备全球竞争力的创 新导向型国际制药企业， 成为管理规范、社会满意、 员工文明富裕的现代化药 业集团成为管理规范、社会满意、 员工文明富裕的现代化药 业集团 不重要 对科伦药业财务的重要性 非常重要 环境范畴 社会范畴 治理范畴 序号 重要性议题 序号 重要性议题 序号 重要性议题 序号 重要性议题1 环境合规管理 * 9 产品安全与质量 * 17 知识产权保护 22 公司治理与合规经营 制定应对策略，从顶层确保研发方向与公司战略及社会需求保持一致。 同时，公司设立了由总经理担任最高负责人，包括“知识产权委员会 - 知识产权管理办公室 - 知识产权工作小组”的三级 知识产权管理架构，将知识产权管理融入从研发立项到产品上市的全生命周期，构筑坚实的技术壁垒。知识产权管理办 科伦药业研发创新管治架构 公室每季度向知识产权委员会进行汇报，内容包括当季度专利申请、受理及授权情况、专利成果奖励情况等。 委员会 负责本公司专利的管理，完成知识产权委员会下达的各项任 风险类型 风险描述 发生可能性 潜在财务影响 影响周期 可能导致企业营业 研发运营效率与项 研发效率不足，研发进度未达预期，导致 新药研发 收入下降，研发费用 中、高 短、中、长期 目管理风险 产品竞争力下降 增加 针对未满足的临床需求，针对性地开发具有差 异化优势和国际化潜力的创新药物。 产品商业价值未达 产品未实现预期的商业价值，可能影响企 中、高 中、长期 预期风险 业战略调整和市场布局 产品和技术创新项目的基础专利未全面申 核心知识产权布局 请或保护，导致核心产品容易被竞争对手 低 短、中、长期 内第一梯队及国家集采头部供应企 患者安全和数据的可靠性。 业地位。 科伦药业产品研发与技术创新机遇清单 机遇类型 机遇描述 发生可能性 潜在财务影响 影响周期 AI 在药品研发中的应用，可能加速创新项 前沿技术应用机遇 高 中、长期 目研发进度 技术平台建设 可能导致企业营业 政策法规调整，提高药品研发准入门槛， 进一步强化 ADC（抗体药物偶联物）及新型 政策与监管机遇 高 收入增加，研发成本 短、中、长期可能缓解产品竞争格局过度“内卷” DC 等平台建设和迭代升级，保持并扩大在 下降 ADC 等关键技术领域的领先优势。加强大数 技术与管理 可能引入新技术平台、新管理理念，提升 中 中、长期 据及人工智能在创新药研发过程中的应用，以 升级机遇 项目研发质量和效率 围绕公司产品和技术创新项目进行全球化 全球化布局与 可能增加许可与转 通过全面考察技术发展趋势、市场动态、政策法规变化，并结合公司研发战略和内部研发能力，我们持续识别产品研发 专利申请布局，为创新项目出海提供专利 中 短、中、长期 市场扩张机遇 让收入 与技术创新过程中的潜在风险和发展机遇，形成动态的管理清单，制定并落实有针对性的管理策略，从而保障研发活动 保护 局，聚焦核心疾病领域， 适应症；塔戈利单抗（科泰莱 ?）第二项适应症获批；西妥昔单抗 N01（达优化研发 形成“创新、改良创新、 泰莱 ?）为转移性结直肠癌患者的一线治疗提供优质国产选择；博度曲妥管线组合 高端仿制”的管线组合， 珠单抗（舒泰莱 ?）顺利上市。 影响、风险和机遇管理 合理分配资源。 科伦博泰生物 A400 项目的 一项新药上市申请（NDA）已获中国国家药品监督管理局（NMPA）药品审评中心（CDE）受理，用于治疗 RET 融合阳为保障科研活动的高效有序，公司建立了常态化的信息汇报与决策机制，并评估相关风险与机遇对企业可能造成的影响。 性局部晚期或转移性非小细胞肺癌（NSCLC）成人患者。 项目团队通过定期及不定期战略会议，向科伦药物研究院立项委员会、管线委员会汇报项目进展、关键数据和成果，这 些信息经汇总分析后最终支撑集团董事会进行战略决策。董事会综合评估项目的科学价值、商业价值等因素，深度研判 生物发酵产品及合成生物学产品研发进展： 风险与机遇，以实现研发投入与产出的最优平衡。同时，公司注重研发流程的持续优化，各项目团队通过实时跟踪项目 锐康生物完成高通量菌种选育平台升级、AI 赋能实验室小试发酵过程优化、指标，及时反馈并调整研发策略，确保研发效率与成果处于行业领先水平。 完善对放线菌和链霉菌分子的改造、相关氨基酸产品的菌种开发等工作。 持续加大核心要素投入与 科伦药业研发创新风险与机遇管理流程 建设，引进领军科学家， 强化研发人才 打造科研水平高、与国际 报告期内，公司研发团队规模不断壮大，研发人员共有 2,799 人，占全体 系，培养核心研发人才。 深度融合人工智能（AI） 研发转型 2025 年 12 月上罐测试，目前已测试 12 批次的 AI 托管验证，AI 主要进筛选，赋能发酵产业与合 行补料的智控。 成生物学等领域。 项 项 616 224 此外，我们将动物福利伦理要求延伸至供应链，并通过持续培训提升全体相关人员的认知与技能。 科伦博泰生物开展实验动物相关供应商审计 科伦博泰生物开展动物福利培训 安岳分公司顺利通过四川省重点科技成果转移转化示范项目验收 公司积极响应国家医药卫生体制改革，坚持以患者为中心，致力于通过系统性提升药品供应保障能力、拓展多元化的市 场准入渠道与下沉市场覆盖，持续提升药品在中国市场的可及性，让优质药品更高效、及时、便捷地触达有需要的患者， 海外市场 以实际行动践行“健康中国”战略。 公司持续推进国际化战略，积极拓展新兴市场及发展中国家市场，在提升医疗保健服务可及性方面取得显著进展。 科伦药业提升医疗服务可及性策略 2 提升项目 中长期可持续发展目标 2025 年进展情况 参与发展中国家能力提升计划 哈萨克斯坦、斯里兰卡：公司在研发端布局包括哈萨克斯坦 公司高度重视发展中国家医疗卫生事业的进步，依托集团的国际化发展战略，与当地合作伙伴紧密合作，积极参与其医 科伦、科乐进兰卡等境外子公司，通过调研当地药监机构、 通过不断的研发立项，过程中对 疗卫生服务能力增强的各项计划，制定并持续跟踪中长期可持续发展目标，共同推动发展中国家医疗服务水平的提升。 医院，及当地市场用药需求，开展研发立项。境外子公司招 参与公私合作以提 海外基地研发、质量等人员予以 聘当地人员，接受科伦药物研究院的指导，以此来提升中低 升中低收入国家本 技术指导，通过项目，不断提升 2 收入国家本土的研发能力。截至报告期末，公司在境外已立 提升项目 中长期可持续发展目标 2025 年进展情况 项并开展研发项目约 300 余项，其中在斯里兰卡，盐酸二 的药品研发水平 在哈萨克斯坦，哈萨克斯坦科伦采取创新合作模式，在当地 甲双胍片、奥美拉唑胶囊两项产品与两条小容量液体生产线 各州均建立了战略合作关系，借助当地分销代理网络实现中 已通过欧盟 GMP 认证。 在海外投资建厂，降低中低发达 标产品快速精准地送达各地方医院； 国家用药成本和用药满足时间， 协助中低收入国家 斯里兰卡：科伦药业在斯里兰卡投资的科乐进兰卡成为斯里在斯里兰卡，斯里兰卡科伦生命科学有限公司通过当地机构 与当地药监局等监管机构合作， 缩短海外供应链 本土制药企业达到 兰卡首家通过欧盟 GMP 认证的制药企业，极大地促进了当直接配送药品至终端使用机构，大幅削减中间环节，确保了 对公司进行咨询和指导，使更多 国际药品生产质量 地制药水平达到国际药品生产标准。2025 年，新增两条小药品能够及时有效地服务于患者。 的产品通过欧盟 GMP 认证 通过在中低收入国 家实施医药供应链 公司在斯里兰卡投资建设的两座工厂中，新增两条小容量液 为中低收入国家本 对中低收入国家的本土医护人员 越南、哈萨克斯坦：每年不定期对当地医护人员开展新产品优化举措，提升患 协助海外生产线通过欧盟 GMP 认 体生产线成功通过欧盟 GMP 认证，进一步丰富了通过欧盟 土卫生工作者提供 每年持续开展培训； 培训和宣讲，确保产品进入当地市场时能正确使用和及时满者药品可及性 证，提高中低收入国家用药水平 认证的产品矩阵，有效提升当地的药品可及性与制药能力。 培训 对 100% 新产品的使用开展培训 足市场用药需求。 中低收入国家公共 协助海外客户优化自有仓库存储 与当地政府及官方机构保持长效 卫生基础设施、信 与当地学校合作，建立长期合作机制。为当地储备具有扎实能力，计划在未来 3-5 年内，覆 沟通机制，根据实时需求，提供 协助优化海外客户自有仓库存储能力。 息系统或卫生项目 药学知识的专业人才。 盖 60% 客户的仓库，改善药物“最 力所能及的帮助 的能力建设 后一公里”的供应 业务板块 公平定价策略 海外市场 品质为根 质量文化与产品责任 在科伦核心价值观驱动下，公司持续践行“大质量观”理念， 系统构建并持续完善以质量为核心的经营管理体系，通过严格 执行产品安全与质量保障机制，确保从研发到交付的全过程可 控、可靠；通过提供优质的客户服务，持续提升用户体验与信 任。同时，公司积极推进可持续供应链建设，协同合作伙伴共 同践行责任承诺。 产品安全与质量 客户服务 打造可持续供应链 贡献联合国可持续发展目标 (SDGs) 监督管理机构 生产管理部 质量监管中心 针对产品上市后的安全问题，公司设立集团与工厂两级药品安全委员会联动管理机制。集团级委员会由集团总经理领导， 执行机构 生产 / 质量部门 负责重大安全事件的决策与跨体系协同；工厂级委员会由各工厂总经理领导，负责工厂日常安全事务管理。两级委员会 关键荣誉 战略 品牌建设典型案例；根据《智能制造能力成熟度评 供应商质量体系不健全，无法持续输出质 智能制造能力成熟度标准符合性证书 原辅料、包装材料 可能导致公司生产 估模型》，公司达到三级水平。 量符合要求的物料，导致制剂质量不符合 低 短 质量风险 成本上升 要求 此外，公司构建了集团化集约型的药物警戒管理体系，总部设立药品安全风险管理部，统筹指导各子（分）公司药物警 生产工艺存在参数设计不合理、流程不严 戒管理部开展不良反应的收集、监测、报告、风险评估及上市后研究等工作。集团层面设有 7 人专家团队，专职负责全 生产工艺风险 谨、参数控制不准确等问题，导致制剂质 低 短 集团药物警戒与售后安全管理的统筹与推进；各子（分）公司均设立专职药物警戒部门，并配备符合资质的药物警戒负责人。 量不符合要求，或制剂质量不稳定 公司严格遵循《药物警戒质量管理规范》及相关指导原则，建立了完善的制度体系，包括《药品上市后安全性研究管理规程》 生产过程中公用设备的清洁程序不满足要 可能导致公司出现 《药品不良反应报告与监测管理规程》《药品安全风险管理规程》等核心文件。此外，为保障药物警戒体系运行的有效性， 交叉污染风险 求，无法将上批产品残留清洁至可接受水 低 产品召回支出；销售 短公司定期对其开展系统、独立的审计，以实现全方位保障公众用药安全。 平，导致制剂质量不符合要求 收入减少；面临监管 罚和法律诉讼费用 总部及子（分）公司药物警戒内外审职责 包装密封工艺不满足要求，储存库房温湿 度未监测，无法保证长期稳定符合药品储 总部药品安全风险管理部 存要求，药品在储存和运输过程中包装破 配合集团内各子 ( 分 ) 公司药物警戒内部审核与外部检查，接受监管部门延伸检查的迎检工作并配子 ( 分 ) 公司药物警戒管理部 产品安全与质量管理考核机制 与关键物料供应商建立战略合作并签订长期协议，保障供应链长期稳定。 质量应急管理 生产制造环节 公司坚持主动预防与风险预判，系统性应对生产中断、产品供应中断及产品安全隐患等潜在风险。公司据此制定了覆盖 为保障产品供应连续性，公司采取多基地协同生产与设备维护相结合的策略，通过完善多基地布局，推动常用品种实现 物料采购、生产制造、产品运输及上市后监督等环节的《质量风险应对计划》，适用于所有在研与已上市产品。通过实 多基地持证生产与就近配送，在提升运营效率的同时构建起可快速切换的备份产能体系，确保在面临自然灾害、疫情等 施该计划，公司识别并管控各类运营风险，落实缓解措施，以保障产品全生命周期的质量安全与业务连续性，确保向客 突发事件时不会出现供应中断的情况。 户持续交付安全可靠的产品。 同时，公司全面落实设备预防性维护管理，要求各生产企业严格执行《预防性维护管理规程》，保障生产设备持续稳定运行， 报告期内，公司修订了《集团化部署的质量信息化系统灾难恢复与应急管理规程》《集团化部署的质量信息化系统业务 降低意外停机风险，从而为连续生产和产品质量的稳定提供可靠支持。 上市后监管环节 质量控制能力，推动了质量风险管控向事前预防延伸。 公司建立了完善的上市后药品质量与安全监管机制，以标准化追溯和信息化系统为基础，实现药品从生产到使用的全程 可追踪，同时依托制度化的产品召回体系与定期演练，持续提升对安全风险的响应与处置能力。 引入先进检测技术 标准化追溯执行 应用于公司集约化高速生产线中，实现关键工艺参数的动态监控，显著提升过程控制的精 （未完） 中财网版权所有(C) HTTPS://WWW.CFi.CN

创新管线价值待重估作者 | 胜马财经 武可编辑 | 欧阳文近期科伦药业（002422）在医药领域动作频频屡获成果引发市场关注胜马财经注意到，3月10日，其控股子公司科伦博泰的芦康沙妥珠单抗获批第二个适应症，用于特定肺癌患者治疗，成为全球首个肺癌适应症的TROP2 ADC药物。此前，2月28日，湖北科伦药业的复合磷酸氢钾注射液仿制药获国家药监局核准并视同通过一致性评价，科伦药业成为国内第二家通过该评审的药企。在医药行业，产品创新与质量是企业立足的根本，也是推动行业进步的关键动力。科伦药业产品层面的重大突破，不仅彰显了过硬的研发实力，更为其在竞争激烈的医药市场中进一步巩固优势地位提供了有力支撑。同时，这一系列成果也为公司业务拓展提供了坚实基础，为其业绩增长注入了新活力。芦康沙妥珠单抗获批第二个适应症3月10日，对于科伦药业而言，是一个具有重大里程碑意义的日子。这一天，公司发布公告披露，其控股子公司科伦博泰自主研发的靶向人滋养细胞表面抗原2（TROP2）的抗体药物偶联物（ADC）芦康沙妥珠单抗（sac - TMT，佳泰莱 ®）获批第二个适应症，用于治疗经表皮生长因子受体（EGFR）酪氨酸激酶抑制剂（TKI）和含铂化疗治疗后进展的EGFR基因突变阳性的局部晚期或转移性非鳞状非小细胞肺癌（NSCLC）成人患者。值得一提是，这使其成为全球首个在肺癌适应症获批上市的TROP2 ADC药物，在肺癌治疗领域迈出了具有革命性的一步。胜马财经了解到，芦康沙妥珠单抗的作用机制独特而精妙。TROP2是一种在多种实体瘤，尤其是肺癌、乳腺癌、胃癌等肿瘤细胞表面高度表达的跨膜糖蛋白。芦康沙妥珠单抗通过特异性地识别并结合肿瘤细胞表面的TROP2，随后利用ADC药物的特性，将与之连接的细胞毒性药物精准地递送至肿瘤细胞内部。这种“定点打击”的方式，极大地提高了药物对肿瘤细胞的杀伤效果，同时最大限度地减少了对正常细胞的损害，显著降低了传统化疗药物常见的严重副作用，为患者带来了更为有效且耐受性良好的治疗选择。众所周知，肺癌作为全球范围内发病率和死亡率均位居前列的恶性肿瘤，尤其是非小细胞肺癌，约占肺癌总数的85%。对于EGFR基因突变阳性的非鳞状非小细胞肺癌患者，在经过EGFR - TKI和含铂化疗治疗后疾病进展时，此前缺乏有效的后续治疗手段。芦康沙妥珠单抗的出现，填补了这一临床治疗空白，为这些患者提供了新的生存希望，有望显著延长患者的生存期，提高其生活质量。而从市场角度来看，芦康沙妥珠单抗在国内外市场均展现出了巨大的潜力。在国内，随着我国人口老龄化的加剧以及环境污染等因素的影响，肺癌发病率呈上升趋势，对肺癌治疗药物的需求持续增长。科伦药业凭借其在国内广泛的销售网络和品牌影响力，有望迅速将芦康沙妥珠单抗推向市场，满足国内患者的迫切需求，占据较大的市场份额；在国际市场上，肺癌同样是全球性的重大健康问题，对创新治疗药物的需求极为旺盛。科伦药业通过与国际药企的合作以及自身在国际市场的布局，将逐步推动芦康沙妥珠单抗在海外市场的注册和上市。创新药与仿制药双轮驱动事实上，不光是创新药屡有新突破，科伦药业在仿制药领域同样取得了令人瞩目的成绩。2月28日，湖北科伦药业传来喜讯，其提交的复合磷酸氢钾注射液仿制药获得国家药监局（NMPA）核准，并被视同通过一致性评价，科伦药业由此成为该药品在国内通过评审的第二家药企。复合磷酸氢钾注射液主要应用于完全胃肠外营养疗法中，作为磷的补充剂，对于那些需禁食超过5天的病人，特别是经历中型以上手术或其他创伤后的患者，具有至关重要的作用。在临床治疗中，磷元素的补充对于维持患者正常的生理功能、促进伤口愈合、增强机体免疫力等方面起着不可或缺的作用。然而，此前该领域市场竞争激烈，虽然有多家企业持有生产批文，但在质量和疗效一致性方面存在参差不齐的状况。科伦药业在研发复合磷酸氢钾注射液仿制药的过程中，投入了大量的人力、物力和财力。研发团队攻克了诸多技术难题，在药物配方优化、生产工艺改进以及质量控制体系建设等方面进行了深入研究和创新。例如，公司通过对原材料的严格筛选和精细把控，确保了每一批次产品的质量稳定性；在生产工艺上，引入先进的自动化生产设备和精准的生产流程控制技术，提高了产品的纯度和均一性，使其质量达到甚至超越了原研药的标准。经过长期的努力和严格的临床试验验证，最终成功获得了NMPA的认可。这一仿制药的获批对于公司整体产品布局具有重要意义。仿制药业务作为科伦药业产品体系的重要组成部分，一直以来在满足临床广泛需求、降低医疗成本方面发挥着关键作用。复合磷酸氢钾注射液的成功获批，进一步丰富了公司的仿制药产品线，增强了公司在营养补充剂领域的市场竞争力。凭借公司成熟的销售渠道和品牌优势，该产品能够迅速进入各级医疗机构，为更多患者提供优质、经济的治疗选择，同时也为公司带来新的收入增长点，提升公司在仿制药市场的地位和影响力。多元化产品布局显成效从芦康沙妥珠单抗在创新药领域的突破以及复合磷酸氢钾注射液在仿制药领域的成果，可以清晰地看到科伦药业多元化产品布局的战略成效。胜马财经了解到，科伦药业自成立以来，始终坚持多元化发展战略，在输液、抗生素、创新生物药等多个领域积极布局，构建了丰富且完善的产品管线。在输液领域，科伦药业作为国内大输液市场的领军企业，拥有深厚的技术积累和广泛的市场份额。公司不断创新输液产品类型，推出了如即配型高端输液、可立袋等具有技术领先优势的产品，满足了不同临床场景和患者的需求。这些输液产品不仅在国内市场占据主导地位，还逐步走向国际市场，为公司树立了良好的品牌形象。抗生素领域，科伦药业旗下的川宁生物作为全球头部企业，在硫氰酸红霉素、头孢类 / 青霉素中间体等产品的生产上具备显著的规模优势，产量位居全球前列。通过不断优化生产工艺、降低生产成本，川宁生物在抗生素中间体市场保持着强劲的竞争力，为公司贡献了稳定的收入和利润。在创新生物药领域，以科伦博泰为核心，公司在ADC等前沿技术领域取得了重大突破。除了芦康沙妥珠单抗，还有多款创新药管线正在有序推进，部分已进入III期或NDA阶段。这些创新药的研发和上市，将为公司带来新的业务增长极，提升公司在全球医药创新领域的地位。科伦药业不同领域产品之间正形成强大协同效应。输液产品作为基础治疗用药，具有广泛的市场需求和稳定的客户群体，为公司提供了稳定的现金流和销售渠道；抗生素中间体业务的发展，不仅为公司带来了可观的经济效益，还为下游抗生素制剂的生产提供了坚实的原料保障，形成了完整的产业链优势；而创新生物药的研发和突破，则提升了公司的品牌形象和技术实力，吸引了更多的人才和资源投入，进一步推动了公司在仿制药和其他领域的创新发展。这种多元化产品布局和协同发展模式，使得科伦药业能在不同市场环境和政策变化下，保持稳健的发展态势，有效抵御各种风险。业绩持续稳健增长胜马财经注意到，科伦药业在2024年前三季度呈现出良好增长态势。公司营业总收入达到167.89亿元，同比增长6.64%；归属净利润为24.71亿元，同比增长 25.85%；扣非净利润24.47亿元，同比增长27.32%。这些亮眼的数据背后，是公司多个业务板块协同发展、共同发力的结果。从营收结构来看，输液业务作为公司的传统优势板块，依然发挥着稳定基石的作用。尽管受到市场竞争和政策调整等因素的影响，输液业务在公司营收中的占比有所波动，但凭借其在国内市场的领先地位和全面的销售网络，以及持续的产品创新和优化，2024年前三季度依然保持了相对稳定的收入规模，为公司整体业绩稳定增长提供了有力支撑。创新药和仿制药业务则展现出了巨大增长潜力。随着公司在创新药研发上不断投入和成果逐步显现，如芦康沙妥珠单抗等创新药品的获批上市，创新药业务开始为公司贡献越来越多收入；仿制药业务方面，公司通过积极参与国家药品集中带量采购，优化产品结构，提高产品质量和竞争力，使得集采带来的短期冲击逐渐减弱。不久前，科伦博泰生物2025年度工作会召开，科伦集团董事长刘革新先生出席并发表讲话时表示，坚持全力创新全员营销饱和生产压缩成本创造蓝海的“二十字方针”不动摇，是科伦发展的总方针。针对创新产品的商业化工作，刘革新表示，市场是企业绝不可忽视的关键要素，要坚持专业市场推广和合规营销，依托全集团的相关资源，多渠道、多方位布局，确保药物快速触达患者，实现社会价值与商业价值的双赢树立国产创新药的商业化新标杆。业内专家认为，凭借卓越的研发创新能力、质量管理水平、成本控制能力、国际化能力以及创新产品商业化能力，科伦药业有望成长为具有国际竞争力的综合型医药企业。END胜马财经诚意原创，未经授权禁止转载

　　12月2日，华中科技大学同济医学院药学院院长黄昆、党委书记黄锐一行前往湖北科伦调研，仙桃市副市长杜伟华陪同调研。 　　调研期间，黄昆院长一行通过实时监控系统观摩了自动化生产车间的运行实况，详细了解了公司在聚丙烯安瓿小容量注射剂领域的技术创新、生产规模及供应链建设情况，并重点调研了企业在聚丙烯安瓿包装研发及国产化替代方面的成果。 　　座谈会上，湖北科伦总经理高登银对黄昆院长一行的到来表示热烈欢迎，并与调研组一行围绕产品研发、人才需求、成果转化等关键问题展开深入交流。他希望双方能建立产学研合作关系，共同围绕国家医药健康重大需求，在关键技术研发、平台建设、人才培养等方面开展实质性合作，助力企业提升核心竞争力，为保障人民用药安全、推动医药产业高质量发展贡献力量。 　　湖北科伦供稿