陕西省医药工业研究所

这次整合，意味着在全球范围内，包括中国区，强生将进一步聚焦主营业务。而西安杨森，也将迎来一个新时期。 01强生两部门整合西安杨森更名 9月14日，西安杨森宣布更名为强生创新制药。 这一改变并非仅在中国区。打开杨森公司全球版网站，也有醒目的文字通告：杨森现在是强生创新医学（Janssen is now J&J Innovative Medicine）。“我们一直是强生公司的一部分，现在我们的形象更好地传达了这一点。” 杨森公司最早是一家比利时公司，1953年由当地化学家保罗·杨森创建。1961年10月，杨森制药被美国强生公司收购，但在之后几十年里一直保留其名称和标识，直到最近。 为配合母公司强生的业务整合，西安杨森更名的同时，还将作为制药部门与强生医疗科技（Johnson & Johnson MedTech）整合至强生名下。 这次整合意味着，强生将在全球范围内进一步聚焦医疗器械与制药业务。同时，强生还启用了新的品牌标识，其执行副总裁Vanessa Broadhurst说，新logo采用了不同色调的红色，旨在表明强生已转变为一家 "纯粹的医疗保健公司"。 强生中国还表示：强生创新制药将专注于肿瘤、免疫、神经、心血管、肺动脉高压和视网膜等领域；强生医疗科技将继续聚焦外科、骨科、眼科和介入解决方案领域。 02拆分、重组：更聚焦主营业务 多年来，强生一直深耕医疗器械、制药和消费者健康产品三大业务。 在消费者健康领域，强生婴儿沐浴露、邦迪创可贴等都是全球消费者熟知的产品，不过，如今消费者健康领域在强生业务中的占比并不高。 据近年财报，强生全球三大主营业务中，消费者健康业务占比逐年递减，到2022年销售额占比约为15.75%（149.5亿美元）；同年，其医疗器械营收占比28.9%（274亿美元），制药业务营收占比55%（525.6亿美元）。制药和医疗器械业务已成为强生业绩增长的顶梁柱。 2022年，强生将消费者健康产品部门分拆为独立公司上市，新公司命名为Kenvue，旗下品牌包括邦迪、城野医生、大宝、露得清和李施德林等。这家新公司今年5月在纽交所上市。不久后，强生大幅削减了在这家新公司的持股，目前持有约9.5%的股份。 强生董事会主席兼首席执行官杜安卿（Joaquin Duato）此前表示，分拆消费者健康业务，是为了进一步加强强生对制药和医疗技术业务转型创新的关注。 拆分非核心业务、通过精细化管理聚焦核心业务，近年在跨国药企中并不鲜见。例如，2022年，葛兰素史克分拆消费品业务，成立公司赫立昂，且在伦敦证券交易所上市；2021年，默沙东拆分其女性健康和生物仿制药等产品，成立新公司欧加隆，并在纽约证券交易所上市。 03西安杨森：今年已有多个高管职位调整 这是西安杨森近期迎来的又一次重要调整。 9月5日，西安杨森宣布了中国区新总裁将由黄琛担任。2021年4月上任的西安杨森原总裁郑磊离职，寻求外部发展机会。 公开资料显示，黄琛毕业于上海交通大学金融专业，后获芝加哥大学布斯商学院MBA学位，1997年毕业后就加入强生公司担任财务分析师，2011年至2015年期间任西安杨森财务负责人，后担任强生公司东南亚地区高级财务总监、杨森制药北亚区区域董事总经理兼韩国CEO等职务。 另外，西安杨森还有多个高管职位发生调整，包括潘昉玥担任免疫治疗业务部负责人；何旭正转向领导神经科、传染病和肺动脉高压业务；陈建在担任肿瘤业务部负责人之外，额外承担市场准入与政府事务职务等。 1985年，美国强生子公司杨森与中方四家制药公司（陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份有限公司、中国医药工业公司、中国医药对外贸易总公司）联合投资2.9亿元成立西安杨森，强生控股52%，合资期限50年。这也是美国强生在中国的第一家子公司。 不少中国医药人印象深刻的是，作为最早入华的跨国药企之一，西安杨森培育了中国第一代真正意义上的医药代表。在上世纪80年代，这家公司招聘医药代表要求有本科以上学历、知名大学医药学系背景、能与医生交流探讨很多专业内容。它旗下的吗丁啉、达克宁等非处方药，一度是销售过10亿元的“明星产品”。 在西安杨森成立10年后，1995年，美国强生在中国成立了又一家合资公司：上海强生制药。2005年，上海强生制药变为美国强生独资公司。2007年，在吸收四家中方股东股份后，美国强生对西安杨森的控股比例达到70%。 近几年，大型跨国药企在中国区又开始新一轮密集调整。 去年3月，默沙东将中国区的数字化互动与转型和商业运营部门合并，成立业务卓越新部门；还将商务运营和大客户管理合并，成立了商业卓越新部门。 同年，赛诺菲对中国疫苗业务进行了调整，将关键客户团队、医院客户团队、业务创新团队、市场运营与优化团队，与业务推广团队整合。 2021年4月，诺华全球组织架构调整，制药和肿瘤两大业务部门被整合为创新药物部，并创建两个独立的商业组织；诺华制药（中国）和诺华肿瘤（中国）也合二为一。如今，强生的全球架构调整之下，中国区也开始整合，而西安杨森将迎来又一个新时期。END作者 | 长风 陈芋来源 | 赛柏蓝医药代表转型之一一患者招募扫描下方二维码，进入赛柏蓝患者招募群

转自：蒲公英Ouryao 综合：无忧9月14日，强生公司宣布品牌更新，将旗下医疗科技和制药两大业务整合至强生（Johnson&Johnson）名下。其中，公司制药部门杨森将更名为强生创新制药，医疗科技部门则保持不变。136年历史上最大的一次拆分9月14日，强生公司宣布品牌更新，将旗下医疗科技和制药两大业务整合至强生（Johnson&Johnson）名下。其中，公司制药部门杨森将更名为强生创新制药，医疗科技部门则保持不变。此次分拆是强生136年历史上最大的一次改组，预计将在明年完成。强生创新制药（Johnson&Johnson Innovative Medicine）专注于肿瘤、免疫、神经、心血管、肺动脉高压和视网膜等领域，以应对当今时代最复杂的疾病，并为未来开发前沿药物。今年1月24日，强生发布的2022财年最新数据显示，强生营收 949.4亿美元 ，其中制药业务营收525.6亿美元；拆分完成后，对于“新强生”，在今年初的JPM大会上，强生新任首席执行官Joaquin Duato表示，到2025年整体业务目标是达成800亿美元。为了实现这一目标，强生计划到2025年为现有13种重磅产品提交36份新适应症申请，这些产品将是到2025年业绩增长的主要动力。制药界奇才杨森1926年，保罗·杨森出生于比利时弗拉芒语区的小镇特恩哈特；1951年，保罗·杨森在根特大学完成临床培训，并成功获得医学博士学位。Perdolan：同年，保罗·杨森依靠求学期间获得的药理学知识，他以常见的德国止痛剂作为参照，结合乙酰氨基酚、阿司匹林和咖啡因研制出一种新产品Perdolan，后来这款产品成为了比利时最广泛使用的止痛剂之一。异丙胺：1954年，保罗·杨森在实验室成功制成了异丙胺——一种可抑制胃肠道平滑肌痉挛，并阻断胃液分泌的长效抗胆碱能药物。这一产品的生产许可随即被卖给了史克必成（2000年，史克必成与葛兰素威廉合并成为葛兰素史克），并为保罗·杨森带来了维持实验室运行的重要资金。在保罗·杨森的领导下，公司开发出一系列产品：  1956年，他主持开发了哌替啶的类似物，用于治疗腹泻的地芬诺酯（R1132），这个药物甚至进入了太空，在阿波罗计划中使用；  1966年，左旋咪唑（R12564），抗蠕虫药；  1967年，咪康唑（R14889），抗霉菌药；  1968年，甲苯咪唑（R17635），抗蠕虫药；  1969年，止泻药洛哌丁胺（R18553）（易蒙停）研制成功。它能高效抑制肠道运动，且无法穿越血脑屏障，后成为杨森最著名的药品之一；  1969年，抑霉唑（R23979），抗霉菌药物；  1974年，舒芬太尼（R30730），镇痛药；  1975年，丙环唑（R35432）（R49362），抗真菌药；  1976年，酮康唑（R41400），抗真菌药；  1984年，利培酮（R64766），精神安定药……  在保罗·杨森博士的领导下，杨森制药分部壮大，一跃而成为世界知名的制药大公司，开发了100，000种以R开头编号的化合物，其中有80种已被作为人用、动物用和植物用药品开发；四个药物被列入世界卫生组织的基本药物目录！这绝对是一个世界纪录。  他和他的团队开发的大多数药物为人类医学发展做出了贡献，被用来治疗真菌和寄生虫感染疾病，精神疾病，心血管疾病，过敏和胃肠道疾病。  西安杨森，制药人的黄埔军校1976年，杨森博士在西安参观兵马俑时，发现泥土和空气中霉菌的腐蚀，正加速秦始皇兵马俑的颜色褪去后，向西安市捐赠一批抗真菌剂，来保护这些文物。自此，杨森与中国医药的命运齿轮开始转动...  1985年，美国强生子公司比利时杨森与中方四家制药公司（陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份有限公司、中国医药工业公司、中国医药对外贸易总公司）联合投资成立西安杨森。  作为中国最大的合资制药企业、美国强生公司在华最大的子公司，西安杨森生产和销售涉及胃肠病学、神经精神学、变态反应学、疼痛管理学、抗感染、生物制剂和肿瘤等领域的高质量药品。除此多外西安杨森被认为与一般意义上的外资制药公司不同之处在于，它大规模系统地培育了中国第一代真正意义上的医药代表，将西方先进的学术推广等方式带入中国医药行业，大幅提高了国内临床医生对药物的认知水平。  不仅如此，几乎所有在西安杨森供职过的人对其内部培训和职业成长计划都评价颇高。  西安杨森的每名员工平均每年可以接受100小时有针对性的系统培训，其中10%的员工有机会接受海外培训。一个细节是，在上世纪80年代的西安杨森，每个人都被要求走上讲台进行3~15分钟不等的主题演讲，这种具有鲜明美国元素的训练方式，成就了此后活跃于中国医药领域最优秀的一批职业经理人。西安杨森被一致誉为业内的“黄埔军校”，曾在中国医药发展的历史上留下不可磨灭，浓墨重彩的一笔。参考：企业公告 医学论坛网 新康界

来源 | 新康界0136亿元收购扩充医疗业务版图近日，华润集团旗下大健康板块的港股上市公司华润医疗公布了两笔股权（股权债权）收购。公告称，华润医疗的全资附属公司华润医院投资拟以33.95亿元人民币从辽润管理手中购买辽宁华润健康的76.10%股权和深圳华润健康的100%股权。同时，华润医院投资拟以2.45亿元人民币从华润科技手中购买江能标的80%股权，以及购买华润科技对江能标的持有的债权（截至2022年12月31日，本金余额为3.17亿元人民币）。由于辽润管理及华润科技均由华润健康间接全资持有，而华润健康由公司控股股东中国华润间接全资持有。因此，上述两笔收购属于同系收购，收购款共计约36.39亿元人民币。华润医疗在公告中称，公司持续贯彻落实健康中国建设战略部署和国务院国有资产监督管理委员会发布的《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》（详情可阅读：《13部委联合发文：支持国企办医！华润、国药、通用被「点名」》）。收购辽宁华润健康集团、深圳华润健康及江能标的集团各自的资产、业务后，华润医疗在全国的布局、业务规模将进一步扩大。华润医疗为央企华润集团在医疗健康的主平台，主要提供综合医疗服务、GPO（集团采购组织）业务等。据官网介绍，华润医疗旗下拥有123家医疗机构，分布在华北、华东、华中、华南等区域，其中三级医院5家、二级医院19家、一级医院及社区中心33家、诊所及其他医疗机构66家，总床位数超过1万张，年门急诊总量超过770万人次。02国企办医力量不断增强作为一家有国资背景的医院集团，上述收购或将进一步扩大华润投资的医疗业务版图。交割日后，辽宁华润健康、江能标的将成为华润医疗的非全资附属公司，深圳华润健康将成为华润医疗的全资附属公司，三家公司的财务业绩将合并入华润医疗的综合财务报表。据悉，辽宁华润健康集团主要在国内从事医院、诊所及医疗设施的经营、管理及相关延伸服务。其持有1家全资附属公司，间接持有31家辽健成员机构的举办权。截至2022年12月，辽宁华润健康集团旗下涵盖5家三级医院、11家二级医院以及11家一级医院，共计拥有约9174张开放床位，约8827名员工，21个国家住院医师规范化培训专业基地，4个药物临床试验机构等。而深圳华润健康主要在国内从事供应链管理服务。江能标的则主要在国内从事医院、诊所及医疗设施的经营及管理，其持有6家江能成员医疗机构的举办权。截至2022年12月，旗下涵盖1家三甲医院、4家二级医院以及1家一级医院，其中1家医院为医学院的附属医院;共计拥有约2370张开放床位，约2092名员工等。有业内人士表示，此次华润医疗斥巨资收购要放到支持国有企业办医的政策背景下去理解，可以将其视为华润积极响应国家相关政策，同时扩大医疗健康服务产业布局的重要举措。日前，国务院国资委、国家卫生健康委等13部门联合印发了《支持国有企业办医疗机构高质量发展工作方案》（下称《方案》），提到，国有企业办医疗机构是医疗卫生服务体系的重要组成部分，而国有企业办医疗机构是指国有独资、全资或国有控股企业实际控制的非营利性医疗机构。《方案》指出，将国有企业办医疗机构纳入区域卫生规划和医疗机构设置规划，纳入分级诊疗和医疗急救体系，坚持国有企业办医疗机构公益性，充分发挥其在基本医疗服务提供、急危重症和疑难病症诊疗等方面的重要作用。目前，国资办医的主力军包括国药集团、通用医疗、华润医疗等央企，以及省级集团如山东省医药集团、陕西省医药集团等。♡左下角分享，右下角赞、在看，为赛柏蓝充电