Whitehead Institute for Biomedical Research

王 焱 北京城市规划学会中关村·园区分会 核心专家 华通首席产城发展战略专家 原帕金斯威尔建筑设计咨询公司董事、规划总监 编者按语 全球创新基地中，位于美国波士顿地区的肯德尔广场（kendall square）以策源地的角色，引领了半个世纪的科技进步，它的创新涵盖不同的产业领域，且穿越了产业代际和经济周期。在有限的土地资源里，肯德尔广场高效地将世界级的科研课题转化为创新成果；实现了知识经济主导的城市节点持续繁荣，因而，被称为“最具创新力一平方英里“的核心。 图片来源：肯德尔广场协会 2025年9月，北京城市规划学会中关村·园区分会、华通设计顾问工程有限公司委托分会核心专家、未来产业通讯社特派记者王焱到肯德尔广场调研，并对肯德尔广场的规划总师David Dixon进行了现场采访。Inno Press未来产业通讯社将分三期邀请特派记者王焱分享这次深度调研。 肯德尔广场有几点经验给人印象深刻： 首先，是其策源地的属性。科技创新往往具有颠覆性，若仅局限于新技术应用，创新园往往难以逃脱被下一轮技术更新淘汰的命运。肯德尔广场的科研创新与基础科学连接紧密，它的发明常常具有初始性，能指导其他园区在应用层级上的创新。而且，MIT和肯德尔的发明专利具有超前性、领先产业应用领域二三十年。 其次，肯德尔广场的成长中，规划蓝图框架性作用。通过与肯德尔广场规划总师的现场访谈，解开肯德尔广场的规划进程对创新产业形成了强大的吸引力。 再次，肯德尔广场所特征极强的场所氛围。通过鲜明的微观城市设计手法，利用社区的复合效应把麻省理工校区和肯德尔广场园区紧密地结合在一起。 以上几点，我将依据采访笔记，采用图文并茂的形式，分若干篇介绍： 照片：肯德尔广场和麻省理工校园 远端隔河相望的是波士顿Downtown  图片来源：肯德尔广场协会 1、创新策源地的持效性—4个象限的资源协同     资源策动转化 协作促成复合 2、创新空间中的融合性—5个尺度的城市资源要素     空间集合资源 场所形成磁力 3、创新规划中的指向性—3个规划工具箱中的工具     创新需要碰撞 城市制造机缘 4、创新场域中的感召性—4个“微创”城市设计手法     场地响应场所氛围，场所呼应场景需要 《资源策动转化 协作促成复合——肯德尔采访之一》 肯德尔广场kendall square：世界级创新的集聚地 作为麻省理工和哈佛的入口，肯德尔广场与MIT仅一街之隔；位置上类似于北京海淀的五道口。历史上，肯德尔广场是波士顿大都市的一个工业基地，1916年麻省理工学院迁入，自此，它开始一步步的蜕变，从工业基地向办公园区、再向世界级创新中心的迈进。公认“世界最具创新力一平方英里”核心区的称号始于新世纪的第二个十年。 图像：王焱 Kendall Square 采访笔记第一册：肯德尔广场、麻省理工、哈佛的区位关系，它们与波士顿 Downtown 一河之隔。 经过最近50年的努力，肯德尔广场已成为全球创新的策源地，在生物医药、材料科学、人工智能、计算机网络、航天卫星等领域拥有大量的前沿成果和领先技术，特别地在生物医药领域已经引领波士顿地区成为全球20大生命科学研究群之首。（依据2019-2021年间，除北京以外，生命科学论文被专利、政策、临床试验引用次数排名） 照片：肯德尔广场的主街 左侧是麻省理工校园  资料来源：MIT News 1.1 创新需要策源地——策动科研成果向创新应用转化 创新园区有许多，但都依赖策源地发出的基础原创；策源地的根基性创新使得肯德尔成为众多创新区坐标原点。园区在创新策源的重要性在中国也同样日益凸显，正如近期任正非所言：“不搞基础研究，就没根，即使叶茂，风一吹就倒；没有理论就没有突破”。——《国家越开放，会促使我们更加进步-对话任正非》”《人民日报》6月10日2025 战略转型：从办公园区走向应用场景创新 肯德尔广场也经历过新技术应用园区的历程。从上世纪五十年代一直延续到上世纪末，肯德尔广场以兴建办公园区为主要目标，试图将工业性质的土地转化商用办公，以楼宇经济带动经济发展。 其结果，往往是单一科研成果导向的生产园区加停车场式的发展模式。更为严重的是，在有限的空间条件下，这种模式必须面对扩大生产和被下代技术取代的挑战。八十年的计算机网络时代，波士顿的128走廊和加州硅谷成为肯德尔最大的竞争者。 对于依托斯坦福大学的硅谷，肯德尔拥有以麻省理工和哈佛为首、更加雄厚的基础科学资源，以及顶级医疗机构的临床实践资源。从八十年代开始，麻省理工学院率先与科技企业和市场对接，直接构建科研成果的应用场景——这种高教资源与市场互动的模式改变了学校自己构建实验，而后等待市场和企业联络的模式。 照片：王焱 现场摄影 肯德尔广场上著名医药公司摩德纳 “做创新的策源地，不是新技术的应用地”——这是肯德尔广场悟出的道理。仅2016年，肯德尔就在医学领域就获得了6500多项专利。策动研究成果向创新应用转化才是肯德尔广场的方向。 2011年，麻省理工和哈佛所在的行政辖区剑桥市邀请David Dixon领导的团队，为肯德尔广场的发展制定出以建设“世界级创新中心”为目标的总体规划。通过15年不懈的努力，它已拥有众多的策源转化机构，包括实验室，企业研究院，孵化器，以及创新基金，政府项目对接机制等。 照片：王焱 现场摄影 把肯德尔广场称为“这个星球上最具创新力的1平方英里，Most Innovative Square Mile on the Planet”的说法，最初出自波士顿咨询公司；而后，被记者罗伯特·布德里 Robert Buderi 在他的《Where Futures Converge》(准确译文为：未来的汇聚之处) 一书放大，广为传播。 1.2 策源地需要创新生态——4个象限资源协同合作 在策源地的创新中，肯德尔广场更注重“创造性，或者说原创能力”，而不是技术应用领域的“标新”。多领域基础科学的研究、成果向不同领域转化的工程方案、以及主动的相互交叉，保障了策源地的持续动能。而这种复杂和复合能力需要创新生态的支持。 创新生态需要 4 象限资源支撑 创新生态需要不同象限资源的协同合作。在肯德尔广场政府政策、教育科研、资本企业、开发运营之间形成了相互合作，资源叠加的创新生态环境。 图像：王焱《未来的入口》北京城市规划学会分享 PPT 4个象限基础资源： 1.政府资源(含国家局势战略资源)：国家级的资源库和调配能力和雄厚的财力。 林肯国家实验室、NASA国家宇航局，以及联邦政府不同部门的协作，特别是NIH(national Institute of Health国家卫生研究院) FDA(Food and Drug Administration 国家食品和药物监督管理局)对其研究内容有直接的支持和关注。 2.科学研究资源：一般会依托高等学府，知名研究机构、公共和私立医疗健康资源。 麻省理工学院、哈佛大学、波士顿大都市内的高校和医疗资源，怀特黑德生物技术研究院、博德麻省理工和哈佛研究院等一大批世界级研究机构。 3.企业和科创资本：项目的应用端和市场资源，以及创新资本的衔接能力。 谷歌、微软、亚马逊、元宇宙等高科技公司，诺华、拜耳、武健、强生等众多的生物制药企业，以及高原资本、旗舰先锋、引擎等科创投资基金。 4.运营和开发资源：由开发管理运营形成的资源，紧密地与在地社区和城区结合。 波士顿不动产开发、医学不动产、亚历山大不动产、莱姆地产，剑桥创新中心、实验中心、麻省理工投资管理公司等。 照片：王焱 现场摄影 肯德尔广场云集了政府、高校、企业等各种资源 资源叠加协作的典范——博德研究院 Broad Institute 在强调各个象限自身强大能力的同时，肯德尔广场特别注重相互之间的协同和合作。一个项目常常是三方和四方的叠加形成的合力。 照片：王焱 现场摄影 博德麻省理工和哈佛研究中心 博德研究所是多象限资源合作的典范： 慈善基金+高等教育（MIT+Harvard U.）+企业项目（Bayer等） 利用博德夫妇的捐赠慈善基金成立了麻省理工学院和哈佛大学联合成立的研究所，研究所与拜耳生物制药、麻省总医院、哈佛医学院、因特尔、谷歌等机开展了广泛的合作。它下设 10 个核心实验室和 17 个项目组，拥有约 400 名专职科研人员及 3000 余名两校合作研究人员 。其研究领域涵盖精准医学、疾病遗传学及基因组编辑技术开发，参与人类基因组计划相关研究，主导 CRISPR-Cas9 系统的哺乳动物细胞应用验证，成为真正的创新策源地。 1.3 创新生态需要粘合剂——“酶”的促进、转化、平衡作用 肯德尔广场的研发能力已经了吸引重大资源和投资资本；但，促成直接投入和项目落地，则需要粘合力的机构。 它们像“酶”一样，虽小，但可促成大体块的资源叠合，也可加速转化。“酶”往往是跨领域的风险投资机构、综合性的资产咨询设计机构、创新项目的孵化运营商、科学专业协会数据资源管理者等。 • 办法就在肯德尔 在肯德尔广场，一些人带着问题，另一些人拥有办法；这两者间需要连接。一些机构，如风投公司“引擎 Engine“就是连接的通道。与这间公司一起不断起着催化作用的还有：LabCentral，将孵化、协作、投资综合运营；Flagship,一家被称为发明工厂的投融资企业等。这些“酶体” 有个共识“办法就在那里——没有比肯德尔更好的地方去解决问题了”（Katie Rae CEO of Engine） • 肯德尔人之间的影响 塑造未来 肯德尔广场协会 KSA Kendall Square Associate 有个很棒的标志设计, 它表达了肯德尔价值所在: 1、未来住在这里（The Future Lives here 与未来为邻） 2、新的机会和创新从出不穷地涌现（蓝灰相间、悦动的点状群） 3、个体也一个相互影响紧密相连 (People being in close proximity with one other) 图片来源：肯德尔广场协会网页 2024年 “肯德尔挑战” 吸引了500支在肯德尔广场工作不同背景的团队参加，肯德尔营建的是“创新生态“ 来源：肯德广场协会 至此，我们在第一遍报道中介绍了肯德尔广场的策源地效应： - 基础原创 对次级创新技术应用园的引领作用 - 创新生态 策源地需要的复杂系统，不仅是技术集群的累加 - 四个象限资源 它们的协作才能形成复合而稳定出的策源成果 - “酶”的催化 资源的强化、成果和转化、场所的优化 需要有粘合力的机构 - 个体间的影响 锁住未来这位邻居 下一篇，我们将以肯德尔和 MIT 的工程逻辑视角，介绍它们利用“微观创新”的手法，将肯德尔广场中五个尺度的空间元素转化为城市资源要素，插入到策源地的构建中。

导 读创新，引领知识经济发展，推动跨越全球化产业分工时代。以脑力劳动为主体的经济体系里，教育和科研已经成为经济发展的主要部门，人力成为重要资源。阿尔伯特·赫希曼（Albert Otto Hirschman，1915－2012）的不平衡增长论认为：经济增长围绕最初的出发点集中，增长极是经济规模发展的前提条件。新世纪以来，增长极已从对产业基地依赖，转向对创新中心的聚焦，而全球众多创新地的产能则受到几个关键策源地的原创研发所制约。美国的肯德尔广场被誉为“全球最具创新力的一平方英里”的核心，是创新技术的重要策源地。面对众多创新技术的应用基地，肯德尔广场以紧凑的70公顷面积，紧密链接麻省理工学院、哈佛大学和周边的高教医学资源，把策划推动成果转化视为核心目标，也因此引领了专利应用、技术更迭，进而备受资本青睐。2025年9月，北京城市规划学会中关村·园区分会核心专家王焱赴肯德尔广场并访谈了创新区域总规划师大卫·迪克森（David Dixon）。本文基于此次调研访谈心得整理，旨在分析肯德尔广场的成长因素与过程，并对北京建设国际科技创新中心提供启示借鉴。本文的形成和整理得到了北京市城市规划设计研究院总体规划所和国际规划研究专班的支持和帮助。肯德尔广场，与麻省理工学院仅一街之隔，距哈佛大学两站地铁，是两所大学与波士顿主城相连的“过厅”，也是两所大学原创实践的“展厅”，其区位和功能类似北京的五道口和上海的五角场。上世纪八十年代，肯德尔广场发端于制造业和运输基地，1916年，麻省理工学院迁入到它的南侧。二战之后，肯德尔广场开始了产业制造向知识经济的转型。直到八十年代，它的大部分仍被工业厂区的堆场和办公园区的停车场所覆盖。上世纪末和本世纪初，肯德尔广场各方渐渐地形成了共识——建设“世界级的创新中心”。经过50年的努力，肯德尔广场已成为全球重要的创新策源地，在生物医药、材料科学、人工智能、计算机网络、航天卫星等领域拥有大量的前沿成果和领先技术。其中，尤以生命科学和生物医药领域最为突出。1. 肯德尔广场 Kendall Square2. 麻省理工学院 MIT3. 哈佛大学 Harvard University4. 查尔斯河 Charles River5. 波士顿主城 Boston Downtown6. 波士顿国际机场 Boston Airport图1 肯德尔广场在波士顿都市的区位图（图片来源：作者自绘）图2 从波士顿隔河眺望麻省理工学院和肯德尔广场（图片来源：Weiss/ Manfredi Architect，沿河的中层建筑是麻省理工学院校园，后面高层建筑是肯德尔广场和它与麻省理工校园交界处的实验楼群、酒店、公寓、办公楼）本世纪以来，肯德尔广场一直是全球生命科学最重要的科学研究、成果转化、专利发明的策源地，全球顶级的生物技术公司有120间注册在肯德尔广场的邮政编码之下。2024年，肯德尔广场所在的波士顿—剑桥区，在美国生物制药集群持续排名第一。美国生命科学的权威刊物，基因工程和生物技术新闻(Genetic Engineering & Biotechnology News，GEBN)针对肯德尔广场特别列举了4个方面的优势：无与伦比的人才集中地以麻省理工、哈佛为首的世界的机构。2023年有着超过8000名高等学历的毕业生。活跃的资本生态2023年麻省获得了全美1/4的生物制药风险投资，即182亿美元。波士顿地区的生命科学险资机构的总额达到100亿。强劲的落户实业2024年，多达1200家生物技术公司将肯德尔广场定为区域总部，其中包括了渤健（Biogen）、莫德纳（Moderna）等生物医药巨头。世界级的研发基础设施麻省总院、布阮涵妇女医院、麻省理工-哈佛博德研究院等，2023年开展了1500多项临床试验。表1 2024美国排名前10的生物制药集群（数据来源：Top 10 U.S. Biopharma Clusters 2024 by Genetic Engineering & Biotechnology News）Part.1策源地形成的要素基础资源集成与叠合被誉为创新经济鼻祖的哈佛大学经济学教授约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter 1883-1950）率先提出了“创新的颠覆性”理论，他认为技术革新的结果便是可预期的下一次萧条。“创新”是将既有生产要素重新排列组合为新的生产方式，以求提高效率、降低成本的一个经济过程。掌握创新的源头，就拥有新一轮经济发展的话语权；而拥有创新的策源地，就能穿越经济周期，主导经济的更新迭代。而源头创新一定与基础科学、“源代码式”的发现密切相关。任正非先生早就认识到：“不搞基础研究，就没根，即使叶茂，风一吹就到；没有理论就没有突破”。凭借着与麻省理工学院、哈佛大学的区位优势，肯德尔广场天然贴近基础科学研究资源。但二战后的四、五十年里，肯德尔广场把兴建办公园区确定为发展方向，以楼宇经济带动工业基地转型。依靠麻省理工学院的若干专利，确实形成了一些新兴产业。然而，这个方向无法摆脱美国郊区式办公园区的发展模式，也无法与土地资源更多的波士顿128号郊区走廊，和加州的硅谷竞争（用当下语境就是，单一发明指向的点状技术应用场景）。这种场景成长参数是规模效应：当知识产权转化为应用技术时，投入的资金规模、空间扩大生产规模和产品的销售规模——成为经济成长的决定因素。图3 1960s——2000s的肯德尔广场（图片来源：David Dixon团队-2013 肯德尔规划最终报告 Kendall Square Final Report 2013 K2C2, Published by Cambridge Community Development Department）“成为创新的策源地，不仅仅只是新技术的应用地”——这是肯德尔广场悟出的道理。依托世界顶级学府和医疗机构的研究资源，策划推动研究成果向创新应用转化才是肯德尔广场的方向。正如前文GEBN所统计的， 2024年以肯德尔广场为中心的波士顿剑桥区拥有近24000项发明专利。每项专利就是策源地的微型驱动器：在研发时，不少项目已经吸引了各类资本的投入（对高学历就业岗位的要求）；很多研究成果是被大型企业和市场预购（与市场和生产的衔接）；绝大多数专利成果是科学研究在创新应用场景中的原创性展示（专利的前沿利润期）；专利课题的研究推动了跨学科、跨领域工程和科学的结合（创新生态的推动作用）。通过20年不懈努力，肯德尔广场已拥有众多的策源转化机构，包括实验室、企业研究院、孵化器，以及创新基金，政府项目对接机制等。从基础科学研究到市场能够接受的创新成果，这个转化过程需要创新生态，需要再次创造，而非引领消费的附加值标新——这迫切需要自主性原创。肯德尔广场的策源性就在于对转化的特别重视。1.1集合四个象限资源——搭建策源地的基础平台策源地对基础资源有两点要求，一是来自不同象限的强大资源，二是不同象限资源之间的紧密协作。对于肯德尔广场地区，这四个象限的资源主要包括：政府资源国家级的资源库和调配能力，以及雄厚的财力。包括林肯国家实验室、NASA国家宇航局，以及联邦政府不同部门的协作，特别是国家卫生研究院（NIH）、国家食品和药物监督管理局（FDA），其对于科学研究有直接支持和关注。科研资源一般会依托高等学府，知名研究机构、公共和私立医疗健康资源，包括麻省理工学院、哈佛大学、波士顿大都市内的高校和医疗资源，怀特黑德生物技术研究院、博德麻省理工和哈佛研究院等一大批世界级研究机构。企业和科创资本项目的应用端和市场资源，以及创新资本的衔接能力，包括谷歌、微软、亚马逊、元宇宙等高科技公司，诺华、拜耳、渤健、强生等众多的生物制药企业，以及高原资本、旗舰先锋、引擎等科创投资基金。运营和开发资源由开发管理运营形成的资源，与在地社区和城区紧密结合，包括波士顿不动产开发、亚历山大不动产、莱姆地产，剑桥创新中心、实验中心、麻省理工投资管理公司、剑桥创新中心、肯德尔广场协会等。图4 策源地建设的四个象限资源1.2协作与合作——机制上“转化创新”与其说肯德尔广场捷足先登拥有靠近麻省理工学院和哈佛大学的基础科学资源，不如说肯德尔广场主动变身，使自己成为世界级科研成果的创新场景应用地，其创建了一个个不同象限资源叠合的协作机构，形成了肯德尔广场特有的创新生态文化。以博德麻省理工和哈佛基因组学联合研究院为例，其基于针对生命科学的一个新应用领域——基因组学，由博德慈善基金、麻省理工学院、哈佛大学资本和高校协作而成立，触发的动机就是生物技术应用转化，为了新领域的创新转化而要求不同资源进行结合。研究院一经成立，就成为了资源协作对接的平台，与拜耳生物制药、麻省总医院、哈佛医学院、因特尔、谷歌等机构开展了广泛的合作。它下设10个核心实验室和17个项目组，拥有约400名专职科研人员及3000余名两校合作研究人员，研究领域涵盖精准医学、疾病遗传学及基因组编辑技术开发，参与人类基因组计划相关研究，主导CRISPR-Cas9系统的哺乳动物细胞应用验证，成为真正的创新策源地。肯德尔广场不仅有引入的顶级生物技术企业，也有许多生长出的机构和企业。除了博德这类世界级的协作机构，肯德尔广场上不同层级和规模的初创、中小型和大型机构存在着紧密而复杂的交流协作网络，由此培育肯德尔广场特有的创新文化。Part.2策源地生态营造的关键创新社区与开放网络2011年，在经历了网络泡沫破灭和次贷危机两次经济周期后，剑桥市为了制定明确的发展目标、寻求稳健的发展路径、落实可实操的规划手段，邀请了卫·迪克森（David Dixon）先生团队开展了为期3年的规划设计进程。迪克森先生经历了本世纪第一个十年中生命科学在肯德尔广场的强劲增长，也目睹了个体项目办公组群式的建造模式。在深入调研和引导公众参与后，规划团队明确了肯德尔广场对创新生态的需求，即可持续的创新策源地——拥有居住、零售和开放空间的世界级的创新中心。这是“创新社区，不是楼宇集合”，迪克森先生特别强调了肯德尔广场的策源地属性，以及创新社区的意义。2.1创意经济——碰撞出的思想2013年的规划蓝图中，策源地的核心竞争力是创意思想，即专业领域中创造性碰撞出的创意。这些碰撞或交流需要创新社区，衡量创新社区水准的参数是交流的质量、频次和专利的转化度，而不是土地、投资、市场的规模等。迪克森先生说强调，今天肯德尔广场谈到更多的是创意经济（Idea Economy），因为创意是知识经济的源泉，它与创新直接相关，而创意也是肯德尔广场企业直接的资源和产品。迪克森先生揭示了创新集群的核心秘密：创新生产力的主要驱动力是“创造性碰撞”，也就是不同公司的人以非正式的方式意外相遇。这种碰撞会带来新的想法，人们开始约会时可能没有任何想法，但离开时每个人都会带走一些新点子，这些点子最终会成为真正转化为商业化产品的创新源泉。“所以，如果你把它看作一个漏斗，很多想法必须不断涌入，经过分析、评审，最终形成可以被公司实际出售并盈利的少量成果。当输入的想法不足时，也就是创造性碰撞没发生时，输出就会枯竭”。2.2碰撞场景的要求——设施配套的宜人性为了高质量的交流，肯德尔广场的空间规划突出了两个方面：空间的紧凑性和设施配套的宜人性。有限的土地资源可以转化为创新社区有利条件：高密度的紧凑布局。对“汽车轮子上的美国”，这是巨大的优势。肯德尔广场成功的开发商——亚历山大地产公司总裁汤姆·安德鲁斯（Tom Andrews）认为：肯德尔广场的全部前提是临近性和高密度孕育了合作和企业行为。而密度还需要宜人的配套设施，其不仅为创新人才带来工作效率，还会形成稳固的社会效应。有宜人配套的高密度是社区，反之，高密度则是拥挤。舒适意味着适配，即有着合适的多样性，包括各种住宅及全天候的活动，确保街头零售和安全。成千上万的住房单元与顶尖研究机构并行，这种关键规模能够吸引创新投资。舒适还意味着可步行的模式，它会创造更多“意外相遇”和邻里熟识的机会。肯德尔广场规划创建了一个开放空间网络，以促进行人流动。肯德尔广场还有一点幸运，就是规划任务来自城市委托，这使得它的出发点一定是包容性的，尽管麻省理工学院是非常重要的参与者，甚至是引领者，但城市判定健康的参数不仅仅是科研和商业的效率，也要看社会效应。Part.3策源地新陈代谢的要诀流动与融合策源地的活力取决于不同社区的个性，更源自于共享网络健康的微循环——新陈代谢。面积仅有70公顷的肯德尔广场由5个性格不同社区组成（也是不同的规划单元Planned Unit of Development，PUD）。由于历史和开发主体的原因，它们相对独立地承担了实施建设的角色，成就了肯德尔广场的多样性。规划给予每个规划单元PUD充分自主的发展提案权，并将侧重点放在构建有贯穿性和渗透性的网络框架上。一般而言，发展框架对大尺度规划具有限定性和弹性作用，但对肯德尔广场来说，网络框架在微观创新上的作用不可忽视——其形成健康的新陈代谢体系并推动持续不断的成果转化。体系循环的畅通性，不仅是宜步社区的策略，更是策源地的必要条件。肯德尔广场上的科学家们、专利研发项目的促成者和经营者，以及空间资源的整合者，他们对网络活力有着更深刻的解读。图5 肯德尔广场、麻省理工校园以及查尔斯河对岸的波士顿主城（图片来源：MIT Spectrum）3.1都市蜂巢——知识的传粉和授粉专注于工程和应用科学的麻省理工学院有一个悠久的传统，允许教职工利用1/5的时间为行业提供咨询，还允许教授成立公司。这使得教授不断在教室和研究所里转换身份，学生在实习项目和教科书上切换角色，研究员也在企业和学院之间奔走。诺贝尔奖得主、MIT生物系主任、渤健生物技术董事主席飞利浦·夏普（Phillip Sharp）在谈到教书和研究本质时说：“教书研究，就像蜜蜂一样，在这里学习并授粉，在那里学习并传粉”。这是由生命科学领军人物对校区、城区、园区三区融合提出的最形象的解释，也是对麻省理工学院和肯德尔广场紧凑度最明确的要求。物质空间网络的贯穿性对学校的教授、企业的研究院、在读的研究生们具有真实的意义。就策源地意义而言，都市微循环网络成就了“都市蜂巢中传授粉”的知识转化过程，促进了机构、企业、项目之间的高频次的交流，保证了肌体的新陈代谢。图6 都市峰巢Urban Bee-hives（学校的教授、企业的研究院、在读的研究生们，利用策源地网络，高频次地穿梭于校区、园区、城区之间，完成着“传粉、授粉”知识转化的角色）（图片来源：作者自绘）3.2对话场所——承托场景的空间要素策源地要求业态、生态和形态三态有极高的融合度，以保障校区、园区、社区三区协同发展。肯德尔广场在成长过程中运用了“微创性的城市要素”，即微观创造性手段将空间场所视为策源地的赋能资源——利用空间和土地资源进行的协调、转化、促进、粘合、催化，将宏观战略与微观手法相结合，完成了既有条件和介入元素的搭接，促进了策源地的繁衍和生长。麻省理工投资管理公司是肯德尔广场规划中一个规划单元的开发者和运营者，它们将学院和园区的功能需求元素（研究生宿舍、实验楼、书店、企业办公楼等）设定为资源协同要素，并通过统筹规划搭建起一个研发成果转化的对话场景。这个把策划与规划合二为一的提案得到了企业、资本和在地社区的支持，强化了肯德尔的策源地效应。对空间资源的深刻认知促成了城市元素的转化——交通干道的主街转化为集合创新要素的发展驱动轴。图7 主街—麻省理工学院校园与肯德尔广场间的纽带（图片来源：作者自摄）图8 麻省理工学院新建的实验办公楼、研究生宿舍楼及校园广场（图片来源：帕金斯威尔设计事务所）Part.4肯德尔广场之于北京的启示肯德尔广场作为全球创新的策源地之一，为新技术的应用提供了“源代码”，拥有了技术迭代发展的话语权。由新一轮人工智能、生命科学带动的知识经济发展契机中，肯德尔广场展示了高教资源与企业研发结合的旺盛需求。策源地需要与坚实的教育研发资源紧密结合，其创新生态需要都市型的创新社区予以支撑。 北京是全球高校科研资源集中区之一，不仅要有新技术应用的产业基地，更要拥有自己的创新策源地。北京主城区的许多区域拥有丰富的科教、科研、医疗和企业研发资源，在新一轮城市更新的发展中，面临着知识经济与城市持续发展结合的机遇。只要把不同象限的资源叠合，应对新的产业场景，就有机会形成新的经济增长点。综合来看，北京存在着几类发展策源地的机会：一是高校集中区，如中关村地区；二是城市中的专业集中区，比如东单——王府井地区，有着北京医院、协和医院、中国医学科学院等资源；三是新兴的科学城，如怀柔、昌平等，还有一类是新兴的产业带动的发展区，如亦庄，这几类所面临的机遇、挑战，以及应对战略都不尽相同。鉴于楼宇经济的落潮、高校的科教园区租用率下降等现实背景，笔者认为北京在推动国际科技创新中心建设中可以学习借鉴肯德尔广场加速形成转型发展机遇。以下是几点建议：1利用高校附近出租率不高的楼宇办公区，重构运营管理团队，明确知识创新转化使命，构建转化场景。2促进企业与高校资源对接，但要求把联合转化实验室建在校外，课题采取开放式主动与市场资源对接。3构建创新生态，除了主导旗舰实验研究机构，允许中小型、初创以及孵化团队共存。4形成创新服务、衍生产业链，特别重视协调性机构的粘合作用，如风投基金管理、综合咨询、创新学会等。5引入新媒体、数据管理等新兴产业业态。创新需要创新生态，需要创新社区。创造有质量、高频次的交流网络就能吸引企业、资本和创新产品的落地。新生态氛围需要活力的新陈代谢机制，它激励生、也释然死，包容生死的交替，生态系统的健康来源与复合体系中的动态平衡和互利共赢、系统内外不间歇的交换促进了生机勃勃的成长。而当下，正是一个新旧交替转换的重要契机。参考文献[1]胡健,陈家兴.国家越开放，会促使我们更加进步——对话任正非[J].中国经济周刊,2025,(11):38-40.返回搜狐，查看更多

定了！北京又一所985，去雄安！ 刚刚！美国政府制裁中国科技大学等37家实体 央企首次发布！材料领域“十大基础科学问题” 第一性原理计算解决50年悬而未决难题：半导体中铜为何扩散更快？ Ab initio及第一性原理入门参考书介绍 985博导亲测：用DeepSeek写国自然本子，3天完成30天工作量 Nature：博士太多，高校已经装不下了！ 我的博士生已经半个月没主动联系我了, 不知道他是不是在做科研, 怎么能让他更主动一点？ 固体物理与DFT模拟【4】：好书推荐——谢希德、陆栋《固体能带理论》 （更新）寻找成长型生活搭子（找到即删） 来自公众号：西湖大学WestlakeUniversity 本文以传播知识为目的，如有侵权请后台联系我们，我们将在第一时间删除。 西湖大学创校校董、顾问委员会委员David Baltimore教授，于2025年9月6日因病在马萨诸塞州伍兹霍尔逝世，享年87岁。 David Baltimore是美国著名分子生物学家、1975年诺贝尔生理学或医学奖获得者，洛克菲勒大学原校长、加州理工学院原校长、Whitehead Institute首任所长和美国科学促进会前主席。 2018年起，他连续担任第一届、第二届西湖大学董事及西湖大学顾问委员会委员，陪伴西湖大学走过筹建与成长的关键岁月。 David Baltimore Credit：Bob Paz (This file is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported license) 1975年，年仅 37岁的David Baltimore因病毒逆转录酶的发现获得了诺贝尔生理学或医学奖，推翻了当时所谓“中心法则”的观念，成为该奖项史上最年轻的获奖者之一。 当时的中心法则认为，细胞内的信息流动方向只有一个——从DNA到RNA，再到蛋白质的合成。Baltimore教授这一突破性发现却认为，信息也可以反向流动，从RNA到DNA。关键在于找到一种名为转录酶的病毒酶，它可以逆转这一过程。如今，利用失活逆转录病毒的基因疗法，可以将有益基因插入患者的DNA中，从而纠正遗传疾病。 除此以外，Baltimore教授在重组DNA研究、病毒的致病机理、基因转录调控、免疫学等领域也都做出过重要贡献，先后获得沃伦阿尔伯特奖、盖德纳奖、美国国家科学奖章等重要奖项，深刻影响了国际科学。 作为国际顶尖的生物学家和科学事务管理者，Baltimore还曾经担任许多重要的学术机构的主要行政职位。他主持创建了麻省理工学院（MIT）怀特海德研究所（Whitehead Institute），并任首任所长（1982-1990），怀特海德研究所在他的任期中迅速成为世界顶尖的生物医学研究机构。随后他又先后担任了洛克菲勒大学校长（1990-1991）、加州理工学院校长（1997-2006）、美国科学促进会（AAAS）主席（2007-2008）。他培养的众多优秀博士生和博士后研究员，其中不少人已经成为各自领域内的著名学者、各国科学院院士。 值得一提的是，Baltimore是中国科学界的老朋友。他的妻子黄诗厚(Alice Huang)是华裔，也是一名出色的分子病毒学家。Baltimore与中国科研界一直保持着友好的合作关系，推动科研机构的建设，促进双向学术交流。 西湖大学许田教授每年都会飞往美国与Baltimore教授当面交流，图为2024年6月在加州理工学院合影。 对西湖大学而言，Baltimore教授是一位极其重要的“同行者”和“引领者”。 2018年，西湖大学获批成立当年，西湖大学董事会主席就带着施一公校长的邀请，亲自飞到加州理工学院，面见Baltimore教授，希望他加入西湖大学董事会和顾问委员会，Baltimore欣然应允。 此前，Baltimore几乎不担任高校董事，但他表示，对西湖这样一所来自中国的、独特的、小而精的研究型大学，他充满了兴趣，愿意为之建言献策。 之后的每一年，Baltimore都身体力行。 2020年6月7日，西湖大学本科招生启动前两年，董事会会议上围绕“本科教育”这一议题进行讨论，Baltimore旗帜鲜明地提出，要坚持“小而精”的定位，主张学校首先要明确想招什么样的学生、想怎么培养学生，坚决反对盲目追求规模，建议起步阶段一定要控制数量、循序渐进。 2021年4月11日，在探讨“世界一流大学的核心要素”时，Baltimore直指“学术氛围建设”的重要性，“我希望我们这里能够建立起这样的一种机制，可以让来自不同学科的人一起学习、一起研究、做一些跨学科的研究，而不是不同学科的人局限在自己的领域里研究”。 2022年，西湖大学首次发起“卓越学者计划”，Baltimore既表达了高兴与支持的态度，也直言不讳地提出质疑：“‘卓越学者计划’的功能是什么？它不应该是包罗万象。我建议应该聚焦在这些学者自身的素质，而不是聚焦在这些学者能够与西湖大学现有的平台、现有的教学团队进行融合的方向。” 2023年，西湖大学成立五周年之际，Baltimore毫不吝啬对西湖的褒奖，尤其赞赏西湖在科技评价机制方面的做法，“在过去5年当中（西湖大学）取得的进展是巨大的，我们在做科学评估的时候不是看具体的数字，而是说看他们真正能够对国际科学进步能贡献多少力量，我觉得这种评估方式让我印象非常深刻。”对西湖大学回归科学本质的探索，他给予了坚定支持。 2024年10月20日，西湖大学第二届董事会第六次会议，在西湖即将走出浙江，面向全国招收本科生的前夕，Baltimore再一次强调人文教育的重要性，“人文教育是一流大学不可或缺的底色”。他剖析了加州理工学院在这方面的做法，这所顶尖理工类院校很早就将人文社科课程纳入为本科教育的核心。“我强烈建议人文学科成为西湖大学本科课程必不可少的一部分，包括心理学、经济学、政治科学等等，所有的社会学科，我认为都要覆盖到。” 未曾料想，这是Baltimore最后一次参加西湖大学董事会会议。 这一份建言，成为他留给西湖最后的智慧、鼓励与远见。 致敬 David Baltimore教授 一位卓越的科学家 一位杰出的教育家 一位镌刻在西湖大学历史上的 我们最亲爱的西湖家人 大师永恒！ 策划｜俞熙娜 编辑｜张   弛 校对｜徐   珊