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一项评估MK-1045(CN201)治疗前体B细胞急性淋巴细胞白血病患者的开放、多中心临床Ib/II期研究
主要目的:Ib期:评估CN201的安全性和耐受性;评估CN201的剂量限制性毒性(DLT)和最大耐受剂量(MTD);确定CN201的II期推荐剂量(RP2D)。II期:评估CN201治疗复发或难治的B-ALL患者的抗白血病疗效。
次要研究目的:Ib期:评估CN201在B-ALL患者体内的PK特征;评估CN201在B-ALL患者体内的药效动力学特征 ;评估CN201的免疫原性 ;评估CN201的抗白血病活性。II期:进一步评估CN201的安全性和耐受性;进一步评估CN201在患者体内的PK特征;进一步评估CN201在患者体内的药效动力学特征;进一步评估CN201的免疫原性;进一步评估CN201在复发或难治的B-ALL患者中的抗白血病活性。
/ Not yet recruiting临床1/2期IIT An Open-label, Multi-center Phase Ib/II Study of CN201 in Adult Subjects with Precursor B-cell Acute Lymphoblastic Leukemia
/ Not yet recruiting临床1/2期 An Open-Label, Multi-center, Phase I/II Study of CN202 in Adult Subjects With Locally Advanced or Metastatic Solid Tumors or Hematologic Malignancies
The study is designed to evaluate the safety, tolerability, pharmacokinetic characteristics and anti-tumor activity of CN202 in adult subjects with locally advanced or metastatic solid tumor or hematologic malignancies
100 项与 同润生物医药(上海)有限公司 相关的临床结果
0 项与 同润生物医药(上海)有限公司 相关的专利(医药)
▎Armstrong
2026年2月17日,石药集团发布公告,SYH2082的临床试验申请获得FDA批准。SYH2082为一款长效GLP-1/GIP双靶点受体激动剂,每月给药一次。此外,SYH2082采取了偏向性设计,降低了β-arrestin的募集活性,选择性激活cAMP通路,临床前研究中支持每月一次的给药方案。
2026年1月30日,石药集团与阿斯利康达成全面战略合作,合作内容SYH2082以及三个临床前项目,双方还将就另外四个新项目展开合作。
总结
石药集团此次授权合作创造了GLP-1赛道海外BD交易的新纪录。从竞争格局来看,双靶点多靶点对于提升疗效、改善多种代谢biomaker具有迭代优势,长效则可以改善依从性。Metsera等致力于单靶点多肽的长效化,而石药集团已经开发双靶点产品的长效版本,并在临床前阶段就完成185亿美元的BD出海合作。
Armstrong技术全梳理系列
GPRC5D靶点全梳理;
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补体靶向药物技术全梳理;
补体药物:眼科治疗的重要方向;
Claudin 6靶点全梳理;
Claudin 18.2靶点全梳理;
靶点冷暖,行业自知;
中国大分子新药研发格局;
被炮轰的“me too”;
佐剂百年史;
胰岛素百年传奇;
CUSBEA:风雨四十载;
中国新药研发的焦虑;
中国生物医药企业的研发竞争;
中国双抗竞争格局;
中国ADC竞争格局;
中国双抗技术全梳理;
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Ambrx技术全梳理;
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余国良的抗体药布局;
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▎Armstrong
2025年全球疫苗市场规模为367亿美元,相比于2024年略有下降,下滑最多的为默沙东的HPV疫苗。
默沙东HPV疫苗下滑明显,主要源于中国和日本需求下滑,21价肺炎结合疫苗销售额快速放量,2025年销售额7.59亿美元,长效RSV中和抗体四季度销售额2100万美元。默沙东2025年以92亿美元收购Cidara,获得流感预防药物,强化流感领域布局。
赛诺菲RSV中和抗体销售额21.1亿美元,后续将面临默沙东竞品的冲击。
赛诺菲去年收购了Vicebio,并与Dynavax达成BD合作,分别引进二价RSV/MPV疫苗和乙肝疫苗等。
葛兰素史克带疱疫苗恢复增长,RSV疫苗企稳。多价肺炎结核疫苗方面进行调整,终止开发24价肺炎结合疫苗,继续开发31价肺炎结合疫苗。
总结
中国创新疫苗产业也在快速迭代,2025年3款重组带疱疫苗申报上市,分别来自绿竹生物、迈科康生物、怡道生物。2025年,迈科康生物RSV疫苗启动三期临床试验。2026年以来,泰诺麦博、瑞阳生物长效RSV抗体陆续申报上市。重磅品种创新疫苗的研发上,中国与欧美国家的差距渐被抹平。
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2026年2月6日,上海。
正当许多药企人还沉浸在“开年大吉”的氛围中时,一则消息像深水炸弹一样炸开了制药圈的社群。
坐标漕河泾康桥园区,曾经被无数光环笼罩的生物医药“明星”——璎黎药业,大门被贴上了冰冷的封条。落款是物业公司。与此同时,公司官网进入“停止运行”状态,像是在宣告一个时代的谢幕。
如果你是一名在药企一线摸爬滚打多年的老兵,看到这一幕,内心或许不止是唏嘘。
曾几何时,这家公司手握高难度靶点、背靠医药一哥恒瑞的重金入股、拥有FDA孤儿药资格,是无数CRA(临床监察员)、QA(质量保证)和研发布道者心向往之的“创新殿堂”。
从估值数十亿的“独角兽”到大门被封的“失信人”,璎黎药业到底踩中了哪些足以致命的雷区?在2026年这个更加残酷的生存周期里,制药人又该如何看清脚下的路?一、 起高楼:PI3K靶点的“高光与幻觉”
我们要聊璎黎,就绕不开那个让无数制药人又爱又恨的靶点——PI3K(磷脂酰肌醇3-激酶)。
在制药界,PI3K一度被视为肿瘤和免疫系统疾病研发的“圣杯”。
【名词解释:PI3K抑制剂】它通过抑制PI3K信号通路来阻断肿瘤细胞的增殖。但这个靶点就像一匹脱缰的野马,虽然疗效显著,但其**脱靶毒性(Off-target toxicity)**极难控制,常常导致严重感染、高血糖、肝毒性等副作用。
2011年,璎黎药业在张江高科技园区低调起航。2013年,核心产品**林普利塞(YY-20394)**首次合成。凭借着极高的选择性,林普利塞在早期临床中展现出了极强的爆发力。
2021年2月8日,那是璎黎药业的“成人礼”。“药茅”恒瑞医药宣布,以2000万美元入股璎黎。双方达成战略合作,由恒瑞负责林普利塞在大中华区的商业化。
“当时我们圈子里的人都觉得,璎黎这波稳了。”曾在某知名CRO公司负责该项目的一位制药老友回忆道:“有恒瑞的销售铁军背书,有2000万美金的底气,大家都在等它的NDA(新药上市申请)获批。”
2022年11月,林普利塞(商品名:因他瑞)正式获国家药监局批准上市。那一刻,它不仅是国产首款PI3Kδ抑制剂,更是无数医药投资人眼中的“香饽饽”。
二、 楼塌了:致命的“黑框警告”与临床滑铁卢
然而,制药行业的残酷在于:上市,从来不是终点,而是九死一生的起点。1. 安全性的“紧箍咒”
林普利塞上市后,很快面临了PI3K抑制剂在全球范围内的“集体塌房”。 由于严重的安全性顾虑,FDA曾多次对同类药物发出**“黑框警告”**。这对于一线销售代表(MR)来说简直是噩梦。
“你去进院,主任第一个问的就是安全性。”某外企销售主管感慨道:“当一个药带着厚厚的风险管理计划(RMP)上市时,它的进院门槛和处方阻力是常人难以想象的。”2. 临床III期的“断头台”
如果说安全性是暗礁,那么临床试验的失败则是迎面撞上的冰山。2024年6月,璎黎药业主动撤回了林普利塞用于外周T细胞淋巴瘤(PTCL)的新适应症申请。原因是:关键性III期临床试验未达到预设的主要终点。
【深度观察:单管线Biotech的脆弱性】对于大型Big Pharma(如恒瑞、阿斯利康)来说,一个III期失败只是财报上的一个减记;但对于璎黎这样高度依赖单一核心产品的Biotech来说,这无异于被抽走了脊梁骨。3. 医保目录的“最后通牒”
2024年1月,林普利塞曾成功杀入医保。但好景不长,在2025年底公布的最新医保目录中,林普利塞遗憾被调出,未能续签。
失去了医保的庇护,对于一个年治疗费用曾高达数万元、且面临激烈竞争的特药来说,几乎等同于被宣判了商业死刑。
三、 众生相:当PPT撑不起现金流时,谁在买单?
在文章开头的封条背后,是更令人揪心的行业真实写照。
据调查,2025年一整年,璎黎药业作为被告涉及的诉讼多达19起。 其中包括了知名的康龙化成等供应商。案由大多如出一辙:服务合同纠纷。
说白了,就是没钱付账了。
“最难的是那一线制药人。”某离职员工在社交媒体上吐露心声:“以前大家开会谈的是QbD(质量源于设计),谈的是临床获益;后来开会谈的是裁员赔偿,是工资能不能发。最后,连社保都停了。”
这并非个例。2025年,全球至少有25家Biotech公司关停或进入清算。
斯微生物:因无法偿还债务进入破产清算。
同润生物:宣布解散,清算小组进场。
博际生物:无形资产已被放在阿里拍卖平台上。
进入2026年,二级市场的冷风依旧。ST长药、ST立方、ST奥维等多家医药企业已经徘徊在退市的红线边缘。四、 启示录:2026年,制药人如何“活着”?
璎黎药业的倒下,其实给所有制药从业者敲响了三记警钟。第一,不要迷信“大厂背书”
恒瑞入股了,不代表这个药就一定能卖爆。BD(业务发展)层面的合作往往是基于当时的市场逻辑,当行业周期下行、临床数据不及预期时,大厂的“止损”操作比谁都快。第二,警惕“单一靶点陷阱”
作为技术人员,我们往往对某种技术有近乎偏执的乐观。但从企业经营看,缺乏梯度化的管线配置,就是在博命。正如一位资深QA所言:“质量体系建得再好,如果没有一个能打的品种,整栋大楼就是建在沙滩上的。”3. 现金流是唯一的“生命体征”
在2026年的环境下,一家Biotech的价值不再取决于它的PPT做得多漂亮,而取决于它在不融资的情况下能活多久。 根据广发证券的研报,截至2025年Q3,A股18家Biotech的现金储备同比下滑了22%。这意味着,“烧钱换市场”的时代彻底结束了。【写在最后:致每一位制药同仁】
制药是一场长达十年的马拉松,途中有人摔倒,有人退赛,这本是行业的常态。
璎黎药业的“大门被封”,是阵痛,也是清算。它提醒我们:中国医药创新正在从“野蛮生长”转向“价值深耕”。
作为行业的一员,我们无法左右资本的冷暖,但可以决定自己的职业选择:
关注公司的财务稳健性,优于关注它的名气。
提升自己在差异化研发和精益生产中的核心竞争力,优于盲目跟风热点靶点。
如果你也是药企工作者,你所在的城市或公司是否也感受到了这股寒意?面对“洗牌期”,你认为我们该如何自救?
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