Changzhou Huasheng Pharmaceutical Co. Ltd.

魏利军于2025年相继出版《制药企业的战略与产品管线建设》与《探寻跨国药企的成功基因》两部著作。 前者基于对行业与市场的深入分析，融合作者实地走访经验与战略管理理论，系统阐述了企业战略规划与产品管线构建的方法与路径；后者则以前书内容为脉络，以案例集形式深入剖析跨国药企的成功实践，其撰写风格仿效哈佛商学院案例模式，兼具学术深度与教学价值。 两部作品相辅相成，共同为医药行业管理者提供兼具理论洞察与实践指导的参考。 一、《探寻跨国药企的成功基因》介绍 《探寻跨国药企的成功基因》全书共44章，介绍了现代制药业的发展历程和42家国际医药企业的兴衰成败。 42家企业分属big pharma、biotech和非专利药企业，他们来自不同国家、起源于不同时代背景、发展模式和企业文化迥异，可为我国广大企业的战略转型和产品布局提供参考和启示，对厘清国际市场和国家政策、更好地把握行业发展方向也有极大的帮助。 全书56.5万字，案例紧扣《制药企业的战略与产品管线建设》一书编写，聚焦于企业的转型及其过程中资源能力的配置过程，其中各企业90年代以来的转型过程是本书的最大亮点。 二、《制药企业的战略与产品管线建设》介绍 《制药企业的战略与产品管线建设》系统探讨制药企业战略构建与动态调整方法、产品管线设计及管理技巧。 全书分三部分：第一部分（1-2章）解析战略构建的核心意义与方法论；第二部分（3-5章）聚焦创新药、仿制药、OTC三大领域，深度剖析行业特性、企业战略制定逻辑、产品组合管理及管线设计方法论（含波士顿矩阵等工具应用）；第三部分（6章）立足中国医药产业变革，解读政策与市场环境剧变，凝练本土企业战略重塑与管线升级实战框架。 全书以40.6万字，站在行业内部视角的外部环境因素分析过程及为企业提出的战略性建议，以及产品管线建设方法是本书的最大亮点。 三、作者直售方式介绍 购买方式：加作者微信咨询， 微信号：389402725（请注明购书） 现货直发，且可以提供免费签名服务 附1《探寻跨国药企的成功基因》目录 绪论/1 第一部分 Big pharma 篇 第一章 多元巨擘的基因密码:强生百年并购扩张与业务平衡术/26 第二章 从内部研发到外延拓展，默沙东研发基因的应势蜕变/42 第三章 大规模并购的艺术家:辉瑞从“小作坊”到制药巨头的百年演变/58 第四章 专利悬崖边的舞蹈，阿斯利康绝境下的成功转型/77 第五章 从奶粉企业到制药巨头，葛兰素史克并购基因下的创新困局/92 第六章 从化工厂到生命科学巨头:拜耳为何无法放下多元化的执念/105  第七章 从扩大多元化到放弃多元化，赛诺菲21世纪战略转型的二重奏/122 第八章 从OTC之王到肿瘤免疫的领头羊，百时美施贵宝从营销驱动向技术驱动的蜕变/136 第九章 从一元到双生:雅培/艾伯维的世纪分拆启示录/150 第十章 应变者的胜利:瑞士化工企业成功涅槃为创新药巨头诺华/166 第十一章 借鸡生蛋的艺术:百年药企罗氏的开放式创新启示录/180 第十二章 “不合并”战略的逆袭者，礼来为何能创造8600亿美元市值的神话/194 第十三章 不求第一，只做最好:诺和诺德从北欧小厂到全球糖尿病巨头的逆袭之路/205 第十四章 从依托me too红利到被迫源头创新，武田在日本医疗控费下的艰难破茧之路/216 第二部分 Biotech 篇 第十五章 基因泰克:biotech的开端/230 第十六章 安进:从“biotech"到“biopharma”成长历程的缩影/241 第十七章 Centocor:单抗的先驱与“借鸡生蛋”模式的探路人/252 第十八章 技术巨人VS商业矮子，Chiron 的兴衰启示录/261 第十九章 被成功“桎梏”的渤健，多发性硬化的爆品后时代该何去何从?/270 第二十章 成败皆因多元化:异类biotech 巨头健赞的兴衰启示录/280 第二十一章 吉利德:风险投资人独自创办biotech公司的成功范例/289 第二十二章 新基:老药新用铸就的成功典范/299 第二十三章 The Medicines:“临床二次定位，变废为宝”模式的代表/307 第二十四章 Vertex:战略转型与资本韧性的扭亏范式/314 第二十五章 Ionis:反义寡核苷酸治疗赛道的先驱/324 第十六章 Alnylam:siRNA 疗法的开创者和引领者/332 第二十七章 ALZA:创新制剂的先驱和集大成者/339 第二十八章 Alkermes:创新制剂领域唯一仍在摇摆的大旗/349 第三部分 非专利药企篇 第二十九章 仿制药巨头兴衰密码：Teva如何用并购征服世界又因此深陷危机/360 第三十章 并购、债务与救赎：晖致与美国仿制药行业的浮沉/379 第三十一章  从Valeant到Bausch Health：杠杆游戏带来的市值狂欢与自我救赎/392 第三十二章  三次转型三次失败：阿片药物巨头Endo战略迷途中的致命抉择/405 第三十三章  仿制药企的“创新药”幻梦：为何华生千亿并购最终不敌内在基因/419 第三十四章  从仿制药到biosimilar：解码山德士跨越非专利药增长周期的密码/432 第三十五章  政策浪潮中的生存艺术：沢井五次战略规划背后的日本仿制药兴衰/443 第三十六章  太阳药业的转型：从印度仿制药巨头到全球专科药领跑者/452 第三十七章 从海得拉巴到华尔街：Dr. Reddy的全球化野望与挫折/464 第三十八章  从约旦到美欧：探寻Hikma“逆地理”扩张和维持高利润的奇迹/475 第三十九章  0.5%研发投入的奇迹：南非“倒爷”Aspen从空壳到巨头的蜕变/484 第四十章  Biosimilar+OTC双轮驱动：百年仿制药企史达德的自我革命/494 第四十一章  30% 毛利的生存艺术：管窥自有品牌OTC龙头Perrigo的成功秘诀/504 第四十二章 消费王者之道：解码宝洁的洞察、重组与创新三角/513 总结（跨国药企经验与教训总结，及为我国企业带来的启示）/ 530（总页数548） 附2《制药企业的战略与产品管线建设》目录 第一章 绪论 一、何为战略/1 二、战略的类型/4 三、战略与制药/5 四、战略对我国药企的意义/7 五、投资项目的新选择逻辑/9 第二章 制药企业的环境分析和战略制定方法 第一节 制药企业的外部环境分析/12 一、宏观环境分析/12 二、行业与市场环境分析/25 三、竞争与合作环境分析/47 四、外部环境的分析方法52 第二节 制药企业的内部环境分析/53 一、企业的历史分析/54 二、企业的资源与能力分析/61 第三节 制药企业的战略制定方法/82 一、公司战略制定或调整方法/82 二、公司战略的类型/88 三、业务战略的制定与选择/106 四、战略制定的工具/114 五、战略无法实施的常见原因/132 第三章 创新药企业的战略制定与产品管理 第一节 创新药行业的发展史/136 一、现代制药业的萌芽/136 二、逐步成形的现代制药/137 三、创新药发展的黄金时代/139 第二节 创新药行业的发展规律/141 一、技术驱动行业进步/141 二、以疾病治疗为导向/143 三、高投人、高风险、高回报性/145 四、低市场化性/150 第三节 创新药企业的战略制定与选择/153 一、创新药企业的公司战略/153 二、创新药企业的业务战略/163 三、创新药企业的职能战略/169 第四节 创新药企业的产品管理/183 一、产品管理的意义/183 二、产品的生命周期/193 三、产品管理的工具/195 四、产品管线设计、优化与延续/202 第四章 仿制药企业的战略制定与产品管理 第一节 仿制药行业的发展史/217 第二节 仿制药的行业逻辑和市场规律/220 一、政府推动下的仿制药替代/220 二、仿制药市场的发展规律/223 三、仿制药行业的生命周期/227 四、多样化的全球市场/230 五、非专利药的新盛宴--biosimilar/233 第三节 仿制药企业的战略制定与选择/235 一、仿制药企业的公司战略/235 二、仿制药企业的业务战略/250 三、仿制药企业的职能战略/257 第四节 仿制药企业的产品管理/261 一、仿制药的生命周期/261 二、品牌仿制药的产品管线建设/262 三、通用仿制药的产品管线建设/269 第五章 OTC企业的战略制定与产品管理 第一节 OTC 的行业特点/280 一、OTC 的发展简史/280 二、OTC 的监管/282 三、OTC 企业的生存状态/283 第二节 OTC企业的战略制定与选择/285 一、OTC企业的公司战略/285 二、OTC企业的业务战略/296 三、OTC企业的职能战略/297 第三节 OTC 企业的品牌和产品管理 一、OTC 的品牌管理/303 二、OTC 的产品管线建设/308 第六章 中国药企的战略重塑和产品管线建设 第一节 中国制药行业的发展简史/313 一、高度计划性的药品经济/313 二、我国药品法规和市场体系的形成/314 三、我国医药市场的发展历程/317 第二节 中国的医疗体制改革/321 一、中国医疗体制改革的三阶段/321 二、新医改的历史背景与原因/322 三、新医改的推动与实施/324 四、新医改对我国医药行业的影响/331 五、新医改下的市场趋势分析/335 第三节中国创新药企业的战略思考/339 一、我国创新药发展环境的形成/339 二、影响行业发展的主要因素/340 三、我国创新药企业的战略考量/343 第四节 中国仿制药企业的战略思考/348 一、我国仿制药企业的外环境分析/348 二、我国仿制药企业的战略考量/353 三、我国仿制药企业的产品管线建设/375 第五节 中国OTC企业战略思考/386 一、我国OTC的发展历程与市场特点/386 二、我国OTC企业的战略考量/389 三、我国OTC企业的产品管理/391 第六节 小结/392（总页数：416）

魏利军于2025年相继出版《制药企业的战略与产品管线建设》与《探寻跨国药企的成功基因》两部著作。 前者基于对行业与市场的深入分析，融合作者实地走访经验与战略管理理论，系统阐述了企业战略规划与产品管线构建的方法与路径；后者则以前书内容为脉络，以案例集形式深入剖析跨国药企的成功实践，其撰写风格仿效哈佛商学院案例模式，兼具学术深度与教学价值。 两部作品相辅相成，共同为医药行业管理者提供兼具理论洞察与实践指导的参考。 一、《探寻跨国药企的成功基因》介绍 《探寻跨国药企的成功基因》全书共44章，介绍了现代制药业的发展历程和42家国际医药企业的兴衰成败。 42家企业分属big pharma、biotech和非专利药企业，他们来自不同国家、起源于不同时代背景、发展模式和企业文化迥异，可为我国广大企业的战略转型和产品布局提供参考和启示，对厘清国际市场和国家政策、更好地把握行业发展方向也有极大的帮助。 全书56.5万字，案例紧扣《制药企业的战略与产品管线建设》一书编写，聚焦于企业的转型及其过程中资源能力的配置过程，其中各企业90年代以来的转型过程是本书的最大亮点。 二、《制药企业的战略与产品管线建设》介绍 《制药企业的战略与产品管线建设》系统探讨制药企业战略构建与动态调整方法、产品管线设计及管理技巧。 全书分三部分：第一部分（1-2章）解析战略构建的核心意义与方法论；第二部分（3-5章）聚焦创新药、仿制药、OTC三大领域，深度剖析行业特性、企业战略制定逻辑、产品组合管理及管线设计方法论（含波士顿矩阵等工具应用）；第三部分（6章）立足中国医药产业变革，解读政策与市场环境剧变，凝练本土企业战略重塑与管线升级实战框架。 全书以40.6万字，站在行业内部视角的外部环境因素分析过程及为企业提出的战略性建议，以及产品管线建设方法是本书的最大亮点。 三、作者直售方式介绍 购买方式：加作者微信咨询， 微信号：389402725（请注明购书） 现货直发，且可以提供免费签名以作纪念 附1《探寻跨国药企的成功基因》目录 绪论/1 第一部分 Big pharma 篇 第一章 多元巨擘的基因密码:强生百年并购扩张与业务平衡术/26 第二章 从内部研发到外延拓展，默沙东研发基因的应势蜕变/42 第三章 大规模并购的艺术家:辉瑞从“小作坊”到制药巨头的百年演变/58 第四章 专利悬崖边的舞蹈，阿斯利康绝境下的成功转型/77 第五章 从奶粉企业到制药巨头，葛兰素史克并购基因下的创新困局/92 第六章 从化工厂到生命科学巨头:拜耳为何无法放下多元化的执念/105  第七章 从扩大多元化到放弃多元化，赛诺菲21世纪战略转型的二重奏/122 第八章 从OTC之王到肿瘤免疫的领头羊，百时美施贵宝从营销驱动向技术驱动的蜕变/136 第九章 从一元到双生:雅培/艾伯维的世纪分拆启示录/150 第十章 应变者的胜利:瑞士化工企业成功涅槃为创新药巨头诺华/166 第十一章 借鸡生蛋的艺术:百年药企罗氏的开放式创新启示录/180 第十二章 “不合并”战略的逆袭者，礼来为何能创造8600亿美元市值的神话/194 第十三章 不求第一，只做最好:诺和诺德从北欧小厂到全球糖尿病巨头的逆袭之路/205 第十四章 从依托me too红利到被迫源头创新，武田在日本医疗控费下的艰难破茧之路/216 第二部分 Biotech 篇 第十五章 基因泰克:biotech的开端/230 第十六章 安进:从“biotech"到“biopharma”成长历程的缩影/241 第十七章 Centocor:单抗的先驱与“借鸡生蛋”模式的探路人/252 第十八章 技术巨人VS商业矮子，Chiron 的兴衰启示录/261 第十九章 被成功“桎梏”的渤健，多发性硬化的爆品后时代该何去何从?/270 第二十章 成败皆因多元化:异类biotech 巨头健赞的兴衰启示录/280 第二十一章 吉利德:风险投资人独自创办biotech公司的成功范例/289 第二十二章 新基:老药新用铸就的成功典范/299 第二十三章 The Medicines:“临床二次定位，变废为宝”模式的代表/307 第二十四章 Vertex:战略转型与资本韧性的扭亏范式/314 第二十五章 Ionis:反义寡核苷酸治疗赛道的先驱/324 第十六章 Alnylam:siRNA 疗法的开创者和引领者/332 第二十七章 ALZA:创新制剂的先驱和集大成者/339 第二十八章 Alkermes:创新制剂领域唯一仍在摇摆的大旗/349 第三部分 非专利药企篇 第二十九章 仿制药巨头兴衰密码：Teva如何用并购征服世界又因此深陷危机/360 第三十章 并购、债务与救赎：晖致与美国仿制药行业的浮沉/379 第三十一章  从Valeant到Bausch Health：杠杆游戏带来的市值狂欢与自我救赎/392 第三十二章  三次转型三次失败：阿片药物巨头Endo战略迷途中的致命抉择/405 第三十三章  仿制药企的“创新药”幻梦：为何华生千亿并购最终不敌内在基因/419 第三十四章  从仿制药到biosimilar：解码山德士跨越非专利药增长周期的密码/432 第三十五章  政策浪潮中的生存艺术：沢井五次战略规划背后的日本仿制药兴衰/443 第三十六章  太阳药业的转型：从印度仿制药巨头到全球专科药领跑者/452 第三十七章 从海得拉巴到华尔街：Dr. Reddy的全球化野望与挫折/464 第三十八章  从约旦到美欧：探寻Hikma“逆地理”扩张和维持高利润的奇迹/475 第三十九章  0.5%研发投入的奇迹：南非“倒爷”Aspen从空壳到巨头的蜕变/484 第四十章  Biosimilar+OTC双轮驱动：百年仿制药企史达德的自我革命/494 第四十一章  30% 毛利的生存艺术：管窥自有品牌OTC龙头Perrigo的成功秘诀/504 第四十二章 消费王者之道：解码宝洁的洞察、重组与创新三角/513 总结（跨国药企经验与教训总结，及为我国企业带来的启示）/ 530（总页数548） 附2《制药企业的战略与产品管线建设》目录 第一章 绪论 一、何为战略/1 二、战略的类型/4 三、战略与制药/5 四、战略对我国药企的意义/7 五、投资项目的新选择逻辑/9 第二章 制药企业的环境分析和战略制定方法 第一节 制药企业的外部环境分析/12 一、宏观环境分析/12 二、行业与市场环境分析/25 三、竞争与合作环境分析/47 四、外部环境的分析方法52 第二节 制药企业的内部环境分析/53 一、企业的历史分析/54 二、企业的资源与能力分析/61 第三节 制药企业的战略制定方法/82 一、公司战略制定或调整方法/82 二、公司战略的类型/88 三、业务战略的制定与选择/106 四、战略制定的工具/114 五、战略无法实施的常见原因/132 第三章 创新药企业的战略制定与产品管理 第一节 创新药行业的发展史/136 一、现代制药业的萌芽/136 二、逐步成形的现代制药/137 三、创新药发展的黄金时代/139 第二节 创新药行业的发展规律/141 一、技术驱动行业进步/141 二、以疾病治疗为导向/143 三、高投人、高风险、高回报性/145 四、低市场化性/150 第三节 创新药企业的战略制定与选择/153 一、创新药企业的公司战略/153 二、创新药企业的业务战略/163 三、创新药企业的职能战略/169 第四节 创新药企业的产品管理/183 一、产品管理的意义/183 二、产品的生命周期/193 三、产品管理的工具/195 四、产品管线设计、优化与延续/202 第四章 仿制药企业的战略制定与产品管理 第一节 仿制药行业的发展史/217 第二节 仿制药的行业逻辑和市场规律/220 一、政府推动下的仿制药替代/220 二、仿制药市场的发展规律/223 三、仿制药行业的生命周期/227 四、多样化的全球市场/230 五、非专利药的新盛宴--biosimilar/233 第三节 仿制药企业的战略制定与选择/235 一、仿制药企业的公司战略/235 二、仿制药企业的业务战略/250 三、仿制药企业的职能战略/257 第四节 仿制药企业的产品管理/261 一、仿制药的生命周期/261 二、品牌仿制药的产品管线建设/262 三、通用仿制药的产品管线建设/269 第五章 OTC企业的战略制定与产品管理 第一节 OTC 的行业特点/280 一、OTC 的发展简史/280 二、OTC 的监管/282 三、OTC 企业的生存状态/283 第二节 OTC企业的战略制定与选择/285 一、OTC企业的公司战略/285 二、OTC企业的业务战略/296 三、OTC企业的职能战略/297 第三节 OTC 企业的品牌和产品管理 一、OTC 的品牌管理/303 二、OTC 的产品管线建设/308 第六章 中国药企的战略重塑和产品管线建设 第一节 中国制药行业的发展简史/313 一、高度计划性的药品经济/313 二、我国药品法规和市场体系的形成/314 三、我国医药市场的发展历程/317 第二节 中国的医疗体制改革/321 一、中国医疗体制改革的三阶段/321 二、新医改的历史背景与原因/322 三、新医改的推动与实施/324 四、新医改对我国医药行业的影响/331 五、新医改下的市场趋势分析/335 第三节中国创新药企业的战略思考/339 一、我国创新药发展环境的形成/339 二、影响行业发展的主要因素/340 三、我国创新药企业的战略考量/343 第四节 中国仿制药企业的战略思考/348 一、我国仿制药企业的外环境分析/348 二、我国仿制药企业的战略考量/353 三、我国仿制药企业的产品管线建设/375 第五节 中国OTC企业战略思考/386 一、我国OTC的发展历程与市场特点/386 二、我国OTC企业的战略考量/389 三、我国OTC企业的产品管理/391 第六节 小结/392（总页数：416）

> 在京津冀协同发展进入深度攻坚的2025年，天津武清京津产业新城正通过一套独特的“京津研发、武清转化”协同机制，将前沿生物科技的实验室成果加速推向生产线。  这片昔日的产业承接地，如今已集聚300家生物医药企业，其中56家为规上企业，并在2025年前10个月创造了43.36亿元的规上工业产值。其核心逻辑在于破解科技成果转化的“最后一公里”难题，让新质生产力的种子在这片“科创沃土”上生根发芽。 1. 协同引擎：“京津研发，武清转化”的机制创新 武清的成功并非偶然，其背后是一套精心设计的政策与运营体系。依托**天津市政府批复的16条专项支持政策**，武清深度融入京津冀“六链五群”产业体系，并探索与北京在GDP、税收等方面的利益共享机制。 新城运行着“党工委+管委会+创新创业服务中心+运营公司”的市场化管理体制，确保规划、招商、财政的高效统筹。 为了紧密链接北京创新资源，武清在北京挂牌设立了**2家“武清投资促进会客厅分厅”**，市场化引进了235家北京疏解功能机构。这种“类中关村”生态的构建，旨在带土移植人才、资金、场景等核心创新要素。 2. 技术落地：基因编辑与微针贴片的转化实践 模式的生命力，最终体现在具体技术的产业化进程上。在精准医疗领域，**天津医科大学郝继辉教授团队**参与主导的一项II期临床试验显示，索凡替尼联合疗法用于转移性胰腺癌患者时，能将疾病进展或死亡风险**显著降低50.1%**。 该研究已进入III期阶段，首名患者于2025年12月30日接受给药。 与此同时，在新型医美赛道，**天津医科大学郑斌教授团队**深耕的微针贴片技术已构建起从研发到市场的完整链条。其研发的**气动力微针**凭借主动驱动药物渗透的特性，正推动除皱、美白等系列产品走向市场，项目**三年内预期营收超过1亿元**。 3. 平台赋能：从全国重点实验室到产业生态圈 重大技术的转化，离不开高能级平台的支撑。武清已建成一批关键创新载体： - **天津大学合成生物前沿研究院**已获批**合成生物技术全国重点实验室**，并牵头组建了“天津市DNA技术及下游产品创新联合体”。 - **精准医疗科技产业园起步区**已完成改造，吸引了**16家天津医科大学相关项目入驻**。 - 与华生生物园合作建设的生物工程促进中心也已投入运行，旨在构建从基因测序到工业发酵的合成生物全产业链生态。 这些平台集成了全国重点实验室分中心、GMP中试基地和产业综合服务中心，提供知识产权、法律财税等“一站式”服务，成为成果转化的“加速器”。 4. 数据见证：生物医药产业集群的崛起 “京津研发、武清转化”的模式已催生出实实在在的产业集聚效应。“十四五”规划以来，武清共吸引**北京科技转化落地项目210个，总投资额达183亿元**。仅天津大学合成生物前沿研究院就已**就地转化科研成果8项，并储备20余项**在研技术。 > 据武清京津产业新城管委会信息，2025年1月至11月，新城“一核多点”发展格局实现规上工业总产值978.31亿元，同比增长9.18%。 企业的成长故事是另一个注脚。九天基因科技有限公司落户武清后，客户数量从零增长至**超过300家高校、研究院所及生物医药企业**。而与中国农业大学合作的农业合成生物科创园，其首个“胚胎生命素”项目预计**年销售收入将突破1亿元**。 5. 未来之路：持续创新与挑战 尽管成绩斐然，武清的探索仍面临持续创新的压力。其目标是到2030年，推动合成生物产业集群形成**超100亿元的销售收入**，并将生物医药产业产值提升至约150亿元。这要求其继续深化与京津高校院所的产学研融合，并吸引更多高端人才——过去一年，武清已新引进各类人才**1万余人**。 从郝继辉团队的肿瘤疗法到郑斌教授的智能微针，从微生物合成的玫瑰香水到智慧养老的照护机器人，武清京津产业新城的实践表明，**新质生产力的核心在于科技创新与产业转化的高效耦合**。 在京津冀协同发展的大框架下，这片“科创沃土”的试验，不仅关乎区域经济的增量，更关乎中国产业升级路径的微观样本。