Sulfadiazine

家里老人关节痛，抽屉里准有瓶“云南白药气雾剂”；去云南旅游，导游会推荐“三七粉”当伴手礼；在非洲治疗疟疾的医院里，印有“昆药集团”的青蒿素药片，正守护着无数患者的生命。这个藏在我们健康生活里，又连着云南山水与世界舞台的企业，用近百年的时间，把云南的草药香，做成了守护国人、走向全球的“硬实力”。 昆药集团股份有限公司（简称“昆药集团”），根儿扎在云南昆明，1937年抗战烽火中诞生，最初只是滇西小镇上的一间“利群制药社”；如今，它在云南有20多个GAP种植基地，产品卖到了全球80多个国家，既是国内民族药的龙头，也是抗疟药物的全球主要供应商。昆药的故事，是云南药用植物从“深山野草”变成“治病良药”的蜕变史，更是一代代云南医药人“守药香、济世人”的初心史。 今天咱们就顺着澜沧江的流水，聊聊天南地北都知晓的昆药集团。它没有洋品牌的高冷，却靠着“三七、青蒿、灯盏花”这些云南宝贝站稳脚跟；它不搞花里胡哨的营销，却让“昆药造”成为医生和患者都认的“放心牌”。 初创：抗战烽火中的“救命药铺”，滇西高原的药香火种（1937-1949年） 昆药的起点，藏在1937年的滇西腾冲。那年抗战全面爆发，日军封锁了沿海港口，内地的药品运不进云南，驻守滇西的滇军和当地百姓，只能靠山里的草药治病。就在这时，当地的老中医周文卿和几位药商凑钱，在腾冲县城开了间“利群制药社”——这就是昆药集团最早的模样。 说是“制药社”，其实就是一间带后院的小药铺。前堂卖现成的药丸药膏，后院里，药工们围着石臼捣药，架子上晒着三七、当归、金银花。那时候没有机器，做药丸全靠手工：把药粉和蜂蜜按比例拌匀，搓成条再切成小粒，一个个滚圆；做药膏就更费劲儿，得用铜锅慢火熬，熬到药汁浓稠，再拌上蜂蜡定型。周文卿常对伙计们说：“药是救命的，分量不能差一丝，火候不能少一分。” 最紧俏的药，是治疗枪伤和感染的“止血散”和“消炎膏”。止血散用三七、蒲黄磨成细粉，撒在伤口上能快速止血；消炎膏则用黄连、黄芩熬制，对付伤口化脓特别管用。那时候滇军的运输队常来采购，药工们连夜赶制，用油纸把药包好，再装进竹筐，由马帮驮着翻过高黎贡山送到前线。有个马帮师傅回忆：“药筐比啥都金贵，遇到日军飞机轰炸，先把药筐抱进山洞，自己再躲。” 1942年，日军占领腾冲，制药社被迫搬到昆明。昆明作为抗战大后方，医院和难民越来越多，药品需求更大了。制药社在昆明的小西门租了间大院子，改名“云南制药厂”，开始批量生产。那时候缺原料，药工们就背着背篓进山采药，三七要去文山的深山，灯盏花要去曲靖的坡地，来回要走十几天。有个年轻药工叫李顺，进山采灯盏花时遇到暴雨，摔下山坡崴了脚，还是把采到的药背了回来，他说：“城里的伤员等着用药，不能空手回去。” 抗战胜利后，制药厂又增添了“感冒清热片”“止咳糖浆”等常用药。那时候的止咳糖浆，用的是云南本地的枇杷叶和贝母，没有防腐剂，保质期只有7天，药工们每天凌晨熬制，上午就送到医院和药店。昆明的老百姓都知道：“小西门的云南制药厂，药纯味正，管用。” 到1949年新中国成立前，昆药的前身已经有了20多名药工，能生产10多种常用药，年产量达到5吨，虽然规模不大，但已经是云南最大的制药企业。这十二年的烽火岁月，昆药就像滇西高原上的一棵青松，在战乱中顽强生长，为云南的医药事业埋下了“药为民安”的种子。 成长：从“草药作坊”到“工业药厂”，让云南药材走向全国（1950-1978年） 1949年新中国成立后，云南的医药行业迎来了新生。昆药的前身“云南制药厂”被收归国有，从“私人药铺”变成了“国营药厂”。这一时期，国家大力发展医药工业，昆药也从“手工捣药”升级为“机器生产”，从“本地卖药”变成“供应全国”，让云南的珍贵药材，真正成了全国百姓的“治病良方”。 1953年，昆药迎来了第一次“技术革命”——从上海引进了一台二手的压片机和粉碎机。以前做药片靠手工压，一天最多做几百片；有了压片机，一天能做上万片。药工们围着机器转，学操作、学保养，有个老药工摸着机器说：“这玩意儿比石臼省力多了，以后出药更快了。” 这一时期，昆药的核心任务是“发掘云南药用植物资源”。云南素有“植物王国”的称号，光药用植物就有6000多种，但很多都藏在深山里没人懂用。昆药组织了“采药队”，跟着老中医进山，记录药材的生长环境、药用功效，然后带回药厂研发成药品。 1958年，昆药研发出了第一款“明星产品”——灯盏花素片。灯盏花是云南高原特有的小草，开着黄色的小花，老中医常用它治疗中风后遗症。昆药的研发人员用酒精提取灯盏花的有效成分，制成药片，临床试验发现，对半身不遂、肢体麻木特别有效。这款药一上市就火了，全国各地的患者都来信求药，昆药不得不加班加点生产。有位河北的中风患者回信说：“吃了云南的灯盏花片，我终于能自己走路了，谢谢你们！” 1965年，昆药又研发出了三七伤药片。三七是云南的“金不换”，止血化瘀的功效特别好。以前三七都要磨成粉吞服，不方便；昆药把三七和其他药材配伍，制成药片，方便携带和服用。这款药很快就成了军队和建筑工地的“常备药”，战士训练受伤、工人干活碰伤，吃几片就能止血止痛。 文革期间，昆药的生产虽然受到影响，但“保药品供应”的底线没破。1970年，云南爆发脑膜炎疫情，急需磺胺嘧啶片。昆药的工人们放弃了休息，24小时轮班生产，没有自动包装机，女工们就手工装瓶、贴标签，手指磨出了血泡也不喊累。疫情期间，昆药共生产了100万片磺胺嘧啶片，及时送到了疫情地区，遏制了疫情的蔓延。 1975年，昆药正式更名为“昆明制药厂”，确立了“昆药”的品牌雏形。这时候的昆药，已经建起了标准化的生产车间，有了压片、提取、灌装等成套设备，能生产片剂、胶囊、注射剂等多种剂型。产品不仅供应国内，还通过援外项目，送到了越南、老挝等东南亚国家。 到1978年改革开放前，昆药已经有了200多名员工，能生产30多种药品，年产量达到50吨，其中灯盏花素片、三七伤药片的销量占全国同类产品的一半以上。从“抗战药铺”到“国营药厂”，昆药用二十八年的时间，完成了从“手工生产”到“工业制造”的转变，成为了云南医药工业的“领头羊”。 崛起：青蒿素照亮全球，民族药走向世界（1979-2009年） 1978年改革开放后，中国的医药行业迎来了“黄金时代”。昆药也抓住了机遇，一方面深耕民族药，把三七、灯盏花做成“大产业”；另一方面，投身青蒿素研发，靠着这款“抗疟神药”，从“国内药厂”走向“全球舞台”，成为了世界抗疟事业的重要力量。 昆药的“青蒿素之路”，始于1979年。那时候，全球疟疾肆虐，尤其是非洲地区，每年有上百万人死于疟疾，而传统的抗疟药氯喹已经出现耐药性。1972年，屠呦呦团队发现了青蒿素的抗疟功效，国家把研发青蒿素药物的任务，交给了有丰富植物药研发经验的昆药。 研发的第一步是找原料。青蒿在云南的山区很常见，但不同产地的青蒿，青蒿素含量差别很大。昆药的科研人员组成“寻青队”，走遍了云南的文山、普洱、临沧等10多个地区，采集了上百份青蒿样本，最终发现普洱地区的青蒿，青蒿素含量最高。他们在普洱建起了青蒿种植基地，保证原料的稳定供应。 提取青蒿素是个难题。青蒿素的化学性质不稳定，高温下容易分解。科研人员反复试验，终于摸索出“低温提取法”——用乙醚在0℃以下提取，既能保留青蒿素的活性，又能提高提取率。那时候没有低温冰箱，他们就用冰块降温，在实验室里放满了冰桶，冬天手脚冻得发麻，夏天又闷又热，却没人叫苦。 1981年，昆药研发的首个青蒿素药物“青蒿素片”获批上市。但很快发现，单一的青蒿素药物容易让疟原虫产生耐药性。昆药又联合国内科研机构，研发“复方青蒿素”——把青蒿素和其他抗疟药配伍，既能增强疗效，又能延缓耐药性。1992年，“复方蒿甲醚”获批，这是全球首个复方青蒿素药物。 复方蒿甲醚的第一个“战场”是非洲。1995年，昆药的复方蒿甲醚送到了坦桑尼亚的疟疾高发区，临床试验显示，治愈率达到了95%以上。当地的医生激动地说：“这种来自中国的药片，是疟疾患者的救星！”很快，复方蒿甲醚就被世界卫生组织（WHO）推荐为全球抗疟首选药物。 在青蒿素走向世界的同时，昆药的民族药也在国内迎来了爆发。1993年，昆药研发出了“血塞通注射液”——用三七的有效成分三七总皂苷制成，用于治疗心脑血管疾病。这款药一上市就受到了医院的欢迎，尤其是在治疗中风方面，疗效显著。有位北京的心脏病患者说：“打了血塞通，胸闷的感觉好多了，这云南的三七真管用。” 1995年，昆药进行了股份制改造，成立了“昆明制药股份有限公司”；2000年，在上海证券交易所上市，成为了“云南医药第一股”。上市后，昆药加大了研发投入，在昆明建了现代化的研发中心，引进了博士、海归等高端人才，同时在云南的文山、丽江等地，建起了三七、灯盏花、青蒿等GAP种植基地，实现了“从田间到药瓶”的全产业链管控。 2005年，昆药的复方蒿甲醚通过了美国FDA认证，进入了美国市场；2008年，昆药在非洲的肯尼亚建起了首个海外办事处，开始直接服务非洲市场。到2009年，昆药的青蒿素药物已经出口到全球50多个国家，其中非洲市场占比达到70%，每年拯救上百万疟疾患者的生命。 这一时期，昆药还推出了很多贴近民生的产品。2003年非典期间，昆药紧急研发了“板蓝清热颗粒”，支援北京、广东等疫情地区；2006年，推出了“云南白药气雾剂”的姊妹产品“云南白药酊”，更适合风湿关节痛患者使用。到2009年底，昆药已经拥有了青蒿素、三七、灯盏花三大系列共80多种药品，产品覆盖全国和全球50多个国家，从“云南药厂”成长为“跨国药企”。 壮大：全产业链布局，做“国民健康的守护者”（2010-2020年） 2010年以后，中国的医药行业进入了“转型升级期”。国家推行“健康中国”战略，老百姓对健康的需求从“治病”转向“防病”；同时，医药行业的竞争越来越激烈，仿制药一致性评价、集中采购等政策相继出台。昆药集团也顺应趋势，从“单一制药”向“全产业链健康服务”转型，不仅做药品，还做健康产品、医疗服务，成为了国民健康的“综合守护者”。 第一个大动作是“夯实产业链根基”。昆药在云南建起了20多个GAP种植基地，总面积超过10万亩，涵盖三七、青蒿、灯盏花、天麻等云南特色药用植物。这些基地都采用“公司+合作社+农户”的模式，昆药给农户提供种子、技术指导，再按保护价收购药材，既保证了原料的质量，又帮助农户增收。文山的三七种植户王大叔说：“以前种三七靠天吃饭，现在有昆药的技术指导，产量高了，销路也不愁，一年能挣十几万。” 在生产端，昆药进行了“智能化升级”。2015年，在昆明建成了国内首个“民族药智能生产车间”，引进了工业机器人、自动化生产线等设备。以前生产血塞通注射液，需要人工灌装、灭菌，现在全由机器人完成，生产效率提高了5倍，药品的纯度也更高。走进车间，看不到几个工人，只有机器人在精准地操作，电脑屏幕上实时显示着每一批药品的生产数据。 在产品端，昆药形成了“药品+健康产品”的矩阵。药品方面，重点发展心脑血管、抗感染、抗肿瘤三大领域，2018年，研发出了新一代抗疟药“复方磷酸萘酚喹片”，治愈率达到99%，而且副作用更小；2019年，研发出了“注射用紫杉醇脂质体”，用于治疗乳腺癌，比传统紫杉醇药物的毒性降低了30%。 健康产品方面，昆药推出了“云昆”系列大健康产品，比如三七粉、天麻粉、铁皮石斛枫斗等，这些产品都是用云南的道地药材制成，适合日常养生。2016年，昆药的三七粉通过了有机认证，走进了全国的大超市、药店，成为了老百姓喜爱的养生品。有位上海的阿姨说：“昆药的三七粉粉质细腻，泡水喝起来有股清香味，比我在其他地方买的靠谱多了。” 第二个大动作是“拓展医疗健康服务”。2017年，昆药成立了“昆药健康管理公司”，在昆明、北京、上海等城市开设了“健康管理中心”，提供体检、慢病管理、中医养生等服务。这些中心不仅给客户做体检，还会根据体检结果，提供个性化的健康方案，比如给高血压患者推荐三七相关的健康产品，给失眠患者推荐天麻养生汤。 在抗疟领域，昆药继续领跑全球。2019年，昆药联合WHO在非洲的坦桑尼亚、乌干达等国家，开展了“青蒿素抗疟普及项目”，免费为当地的儿童发放抗疟药，培训当地的医生和护士。截至2020年，这个项目已经覆盖了非洲10个国家，惠及200多万儿童。昆药的抗疟团队还常去非洲，和当地的医护人员一起工作，被当地百姓称为“来自中国的健康天使”。 2020年新冠疫情爆发，昆药第一时间投入抗疫。疫情初期，口罩、防护服紧缺，昆药的子公司紧急改造生产线，生产医用防护口罩和消毒液；同时，全力保障抗病毒药物、解热镇痛药的生产，向湖北捐赠了价值500万元的药品和物资。昆明的医护人员说：“疫情最紧张的时候，昆药的药品供应从没断过，给我们吃了定心丸。” 到2020年，昆药集团已经拥有了3个研发中心、20个种植基地、10个生产基地，产品涵盖药品、健康产品、医疗服务三大领域，共150多个品种，其中10个品种进入国家医保目录，3个品种通过美国FDA认证。从“制药企业”到“健康服务提供商”，昆药用十年的时间，完成了一次华丽的转型，成为了国内医药行业的“全能选手”。 现状：扎根云南的“健康巨头”，连接山水与世界（2021-至今） 如今的昆药集团，早已不是当年的小药铺，而是一家“扎根云南、辐射全国、连接全球”的健康产业巨头。走进它的种植基地，能看到漫山遍野的三七、青蒿在阳光下生长；走进它的生产车间，能看到智能机器人在精准作业；走进它的海外办事处，能看到非洲的医生在学习使用昆药的抗疟药。现在的昆药，就像一座桥梁，把云南的山水珍宝，变成了守护全球健康的良方。 现在的昆药，核心业务可以分成“四大板块”，每一个都特色鲜明，共同构成了它的核心竞争力。 第一个板块是“抗疟与抗感染药物”——这是昆药的“全球名片”。作为全球最大的青蒿素药物供应商，昆药的抗疟药占据全球市场的40%以上，出口到80多个国家和地区。2023年，它的复方蒿甲醚被列入WHO的“核心抗疟药物清单”，成为全球抗疟的标准用药。除了抗疟药，昆药的抗感染药物也很有优势，比如头孢类药物、喹诺酮类药物，是国内基层医院的常用药。 第二个板块是“心脑血管与代谢性疾病药物”——这是昆药的“国内主力”。随着老龄化社会的到来，心脑血管疾病已经成为国民健康的“第一杀手”，昆药的这类药物已经形成了“全品类矩阵”：治疗中风的血塞通注射液、治疗冠心病的复方丹参片、治疗高血压的缬沙坦胶囊、治疗糖尿病的二甲双胍缓释片，涵盖了心脑血管疾病的预防、治疗、康复全流程。这些药物通过集中采购，价格大幅降低，比如血塞通注射液，一支的价格不到2元，大大减轻了患者的负担。 第三个板块是“民族药与特色药”——这是昆药的“独特优势”。依托云南丰富的药用植物资源，昆药研发了一系列民族药，比如灯盏花素片、三七伤药片、天麻素注射液等，这些药物都是用云南特有的药材制成，疗效确切，副作用小，深受患者喜爱。2023年，昆药的灯盏花素片被列入“国家级非物质文化遗产”，成为了民族药的代表。 第四个板块是“大健康与医疗服务”——这是昆药的“增长引擎”。在大健康领域，昆药的“云昆”系列健康产品已经走进了全国的超市、药店和电商平台，2023年线上销售额突破了5亿元；在医疗服务领域，昆药的健康管理中心已经在全国15个城市开设了分店，服务客户超过100万人。同时，昆药还推出了“互联网+健康”服务，通过APP为客户提供在线咨询、用药指导等服务，让老百姓足不出户就能享受到专业的健康服务。 作为云南的本土企业，昆药还积极承担社会责任。在“乡村振兴”中，它在云南的偏远地区建设“药用植物种植基地”，帮助当地农民脱贫致富；在“科普宣传”中，它组织中医专家走进社区和学校，讲解云南药用植物的知识和养生方法；在“应急保障”中，它建立了应急药品储备库，在地震、洪水等自然灾害发生时，第一时间调配药品和物资。2023年，昆药被评为“国家级农业产业化重点龙头企业”和“云南省社会责任标杆企业”。 未来：锚定“创新”与“国际化”，打造全球健康产业领军者（2024-未来） 随着“健康中国2030”战略的深入推进和全球医药产业的变革，昆药集团的未来规划越来越清晰，紧扣“创新驱动、国际化布局、大健康拓展”三个关键词，目标是“成为全球领先的健康产业领军者，让云南药香飘遍世界”。 第一个重点是“创新药研发的攻坚”。昆药计划未来5年投入30亿元用于创新药研发，重点聚焦肿瘤、自身免疫性疾病、神经退行性疾病三大领域。在肿瘤领域，研发针对肺癌、肝癌的靶向药物，这类药物能精准攻击癌细胞，减少对正常细胞的损伤；在自身免疫性疾病领域，研发治疗类风湿关节炎、银屑病的生物制剂，填补国内民族药在该领域的空白；在神经退行性疾病领域，研发治疗阿尔茨海默病的药物，利用云南的天麻、三七等药用植物资源，探索天然药物的治疗潜力。 为了加快创新药研发，昆药采取了“自主研发+合作引进”的模式。一方面，加强内部研发团队建设，引进全球顶尖的医药科学家，在昆明、上海、美国旧金山建立了“三位一体”的研发中心；另一方面，和国内外的高校、科研机构合作，比如与云南中医药大学合作建立“民族药研发联合实验室”，与美国斯坦福大学合作研发抗肿瘤药物。2024年，昆药的首个肿瘤靶向药已经进入二期临床试验，预计2027年能获批上市。 第二个重点是“国际化布局的深化”。昆药计划从“产品出口”向“全球本地化运营”转型，在海外建设生产基地和研发中心。2024年，它在非洲的坦桑尼亚建成了首个海外生产基地，主要生产抗疟药和抗感染药物，服务非洲市场，这个基地的投产，能让昆药的抗疟药在非洲的供应时间从3个月缩短到1周；同时，在东南亚的泰国设立了研发中心，利用当地的药用植物资源，研发适合东南亚市场的药品。 在国际认证方面，昆药计划让更多产品通过美国FDA、欧洲EMA等权威认证，进入欧美高端市场。2024年，它的血塞通注射液已经通过了欧盟的CEP认证，开始进入欧洲的中医药市场。昆药的海外负责人说：“以前我们的药主要卖往发展中国家，未来我们要让欧美国家的患者，也用上优质的云南药物。” 第三个重点是“大健康产业的拓展”。昆药计划围绕“云南特色药用植物”，开发更多的健康产品，比如三七牙膏、青蒿素护肤品、天麻养生酒等，让药用植物走进老百姓的日常生活。2024年，昆药的三七牙膏已经上市，这款牙膏添加了三七的有效成分，有止血、护龈的功效，一上市就受到了消费者的欢迎。 同时，昆药还计划拓展“中医药养生旅游”业务。利用云南的山水风光和药用植物资源，在文山、普洱等地建设“中医药养生旅游基地”，为游客提供采药体验、中医理疗、养生餐饮等服务，让游客在欣赏云南美景的同时，享受中医药的养生服务。2024年，文山的首个养生旅游基地已经开工建设，预计2026年能正式运营。 第四个重点是“数字化与智能化的升级”。昆药计划打造“数字孪生种植基地”，利用物联网、大数据技术，实时监控药用植物的生长环境、病虫害情况，精准调控灌溉、施肥，提高药材的产量和质量；在生产端，建设“智能工厂”，实现从原料投入到药品出厂的全流程自动化；在销售端，利用人工智能技术分析消费者的健康需求，精准推荐产品和服务。2024年，昆药的首个数字孪生三七种植基地已经在文山建成，药材的产量提高了15%，质量也更稳定。 当然，昆药也清楚未来的挑战：创新药研发风险高、周期长，失败率高；全球医药市场竞争激烈，国外巨头在技术和品牌上有优势；药用植物的种植受气候影响大，原料供应存在不确定性。为了应对这些挑战，昆药制定了一系列措施：在研发上，加强专利布局，分散研发风险；在市场上，差异化竞争，突出民族药和植物药的优势；在原料供应上，建立多元化的种植基地，同时开展药用植物的人工驯化研究，减少对野生资源的依赖。 发展关键点：昆药集团的“成长密码” 回顾昆药集团近百年的发展历程，从滇西的小药铺到全球的健康巨头，它的成功不是偶然的，背后藏着一套独特的“成长密码”。这些密码不仅是昆药的核心竞争力，也为中国民族医药企业的发展提供了宝贵的借鉴。 关键点一：云南基因，把“资源优势”变成“产品优势” 昆药的根在云南，云南“植物王国”的资源优势，是它最大的底气。从最初的三七、灯盏花，到后来的青蒿、天麻，昆药始终坚持发掘云南的药用植物资源，把深山里的“野草”变成了治病救人的“良药”。这种对地方资源的深耕，让昆药形成了独特的竞争优势，别人想学都学不来。 同时，昆药还注重保护和培育资源，通过GAP种植基地，实现了药用植物的可持续发展，既保证了原料供应，又保护了生态环境，实现了“绿水青山就是金山银山”的实践。 关键点二：初心不改，把“药为民安”刻进骨子里 从抗战时期的“利群制药社”，到如今的昆药集团，“药为民安”的初心始终没变。缺药年代生产救命药，疫情期间保障应急药，非洲疟疾肆虐时送去抗疟药，昆药从来不是只追求利润的企业，而是把社会责任放在首位。 这种初心，让它赢得了消费者的信任，成为了老百姓心中的“放心药企”；也让它赢得了国际社会的认可，成为了中国医药走向世界的“名片”。 关键点三：创新驱动，从“跟跑”到“领跑” 医药行业是技术密集型行业，没有创新就没有未来。昆药从最初的模仿生产，到后来的自主研发，再到现在的创新药攻坚，每一步都离不开创新。青蒿素药物的研发，让它从“跟跑”变成了全球抗疟领域的“领跑者”；民族药的创新，让它在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。 这种“以创新为核心”的发展理念，让昆药总能跟上时代的步伐，在行业变革中始终保持领先。 关键点四：全链布局，从“单一制药”到“全链服务” 昆药的成功，还在于它的“全产业链布局”。从药用植物种植，到药品研发、生产、销售，再到健康产品、医疗服务，昆药形成了完整的产业链生态。这种布局，既保证了产品质量的可控性，又降低了生产成本，还能为消费者提供全方位的健康服务，增强了企业的抗风险能力。 关键点五：开放包容，从“云南企业”到“全球企业” 昆药虽然扎根云南，但从来不是“闭门造车”。它积极引进国外的先进技术和管理经验，同时把云南的医药文化推向世界。青蒿素药物的全球推广，让世界认识了中国的民族药；海外生产基地的建设，让昆药真正成为了“全球企业”。 这种开放包容的心态，让昆药在全球化的浪潮中，既保持了民族特色，又融入了全球市场，实现了“民族的就是世界的”。 结语：从滇西药香到全球健康，昆药的初心与远方 从1937年滇西腾冲的第一缕药香，到如今全球80多个国家的健康守护，昆药集团用近百年的时间，书写了一段中国民族医药的奋斗史。它没有惊天动地的传奇，只有“做好每一粒药”的坚守；没有华丽的宣传，只有“药为民安”的务实；没有忘记自己的根，始终带着云南人的淳朴和担当。 这家从云南走出来的企业，陪着中国民族医药从“深山野草”走到“全球舞台”，从“缺医少药”走到“健康中国”，它的成长，是中国民族医药工业发展的缩影。如今，在健康中国战略和全球医药变革的浪潮中，昆药已经站在了新的起跑线上。 我们有理由相信，这家带着云南山水灵气的健康巨头，必将在未来的全球舞台上绽放更耀眼的光芒，用更多优质的药品和健康服务，守护更多人的健康，让云南的药香，飘得更远、更久，为人类健康事业贡献属于中国的力量。