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3月28日下午，由市科委、市卫健委、市药监局、市医保局、申康中心联合主办，市生药中心、市医学会协办的“医企面对面”（神经内科专题）交流会在上海虹桥宾馆顺利举行。本次会议聚焦神经内科领域发展，汇聚本市临床专家及创新药械企业代表，围绕神经系统疾病诊疗前沿及创新产品临床应用等内容展开了深入交流。 会上，市科委相关负责人介绍了本市生物医药产业全链条发展情况。近年来，上海创新药械持续涌现，产业规模稳步提升。市科委联合相关部门持续推进生物医药创新药械入院应用，打通创新产品临床应用的“最后一公里”。下一步，市科委将继续分层分类、精准对接，深入开展对接活动，推动更多优质创新药械落地应用。 市医学会会长邬惊雷在讲话中表示，医学会将充分发挥桥梁纽带作用，持续搭建医院、医生与生物医药企业之间的交流合作平台，促进临床需求与企业研发的精准对接，也希望企业加强已上市产品的适应症拓展研究，加大在研品种研发投入，打造差异化产品，并充分借助“医企面对面”平台加强医企对接，推动创新产品的临床应用。 在企业推介环节，翎耀生物、安必生制药及诺诚电气分别围绕氨己烯酸口服溶液用散、左乙拉西坦缓释颗粒及数字化脑电图仪这三款入选“新优药械”目录的创新产品进行介绍，重点展示了产品研发背景、技术特点及临床应用价值。 在学术交流环节，华山医院、中山医院及儿科医院相关专家结合临床实践，围绕帕金森、癫痫等神经系统疾病的治疗现状、未满足临床需求、上述产品的临床使用情况，以及在研管线临床进展等进行了深入交流。专家们指出，在神经内科领域仍存在较多未满足的临床需求，期待企业进一步加强循证医学研究和产品迭代优化，在提升患者用药依从性、拓展适应症、提升设备智能化水平等方面持续发力。 ASGCT VIP考察团 | 5月9-16日 | 美国波士顿 2026 CSGCT大会 | 9月18-19日 | 北京 关于CSGCT联盟 CSGCT联盟和大会的宗旨与定位 促进GCT技术在中国的应用，目的是减少患者病痛，治病救人 成为中国GCT领域科学家、医生、患者组织、监管机构、企业、投资方聚会的平台、合作的连接者 推广中国CGT行业品牌价值，加速全球深度融合，推动创新疗法的可及 CSGCT联盟和大会的愿景 推动创新与转化：聚焦细胞与基因治疗(CGT)领域，打通从基础研究、技术研发到临床试验和产业转化的全链条，加速中国CGT产品、技术、服务融入全球市场 构建协同生态：通过整合国内外科研资源、临床机构、企业与资本，搭建“政一产一学一研一医—资”多维协同平台，推动解决行业共性难题(如融资需求、监管沟通、供应链稳定性、国际化合作等)

2025年，复星医药以MSCI ESG评级跃升至AA级、恒生ESG评级保持A-、入选《财富》中国ESG影响力榜单（唯一中国药企）的亮眼成绩，加上此前在2024年就已荣获2024中国ESG 50榜单（福布斯）、中国ESG上市公司先锋100（央视总台）等多项殊荣，其乡村医生公益案例还入选中国上市公司协会“2024上市公司乡村振兴优秀实践案例”，持续彰显医药行业优秀企业的社会责任担当，向行业交出了一份兼具战略高度与实践深度的可持续发展答卷。 这一年，复星医药还通过升级环保设施、扩大自有光伏发电规模、提高绿电采购比例等多元举措践行低碳责任，2025年集团环保投入近人民币8,000万元。凭借这些绿色实践，复星医药2025年MSCI ESG评级跃升至AA级，恒生ESG评级保持A–级，并入选「2025《财富》中国ESG影响力榜单」，成为该榜单唯一的中国医药企业，为医药行业的绿色转型贡献力量。这份报告不仅系统呈现了其在绿色运营、创新研发、社会责任及治理架构的成果，更揭示了医药企业如何通过ESG实践实现商业价值与社会价值的双赢。复星医药2025 ESG报告深度解析：框架、议题与解决方案的关键步骤 复星医药2025年ESG报告以“让每个家庭乐享健康”为使命，构建了“战略－执行－保障”三位一体的可持续发展体系。其框架设计、议题识别与解决方案均围绕医药行业特性（高研发、强监管、重民生）展开，以下从核心框架、关键议题、解决方案的关键步骤三方面详细解析。一、核心框架：四大层级支撑ESG战略落地 复星医药的ESG框架以“使命引领－架构保障－指标驱动－实践落地”为逻辑，形成从战略到执行的全链条体系，具体分为四大层级：1. 战略层：ESG融入企业核心战略 ·定位：将ESG视为“高质量发展的必答题”，与“创新引领、深度国际化、全面拥抱AI”三大战略并列，明确“成为可持续发展领域具有全球影响力的医药健康产业集团”的目标。如同翰森制药凭借ESG多维度卓越实践获评MSCI ESG最高AAA评级，中国生物制药入选标普全球《可持续发展年鉴》及富时罗素社会责任指数，中国医药斩获“ESG先锋奖”一样，ESG战略已成为医药健康企业实现高质量发展、迈向国际舞台的核心路径。 ·顶层设计：董事会作为ESG最高决策机构，下设ESG委员会（5名董事，含3名独董），负责制定ESG愿景、目标及策略；管理层设ESG管理委员会（董事长领导，跨部门高管参与），统筹资源与执行；执行层设ESG工作小组（各职能部门/事业部专人组成），负责具体落地与数据收集。2. 治理层：三级架构确保责任穿透 ·决策层（董事会）：审批ESG战略、目标及报告，监督ESG绩效；ESG委员会每年至少召开2次会议，审议ESG重大事项（如气候变化策略、反贪腐体系优化）。 ·管理层（ESG管理委员会）：2025年召开5次会议，统筹ESG资源分配（环保投入8000万元、研发59.13亿元），协调跨部门协作（如质量、EHS、供应链）。 ·执行层（ESG工作小组）：2025年向管理委员会汇报5次，负责数据收集（如碳排放、员工培训时长，参考中国医药2024年披露的万元产值二氧化碳排放控制在0.0548吨二氧化碳当量/万元的实践，这类数据是ESG工作的核心基础）、报告编制（符合上交所、港交所及GRI标准，据行业数据显示，由于联交所强制要求披露ESG信息，在港上市的医疗健康公司ESG报告披露率趋近100%，沪深市场与之仍有差距，这对报告编制的合规性提出了明确要求）、制度落地（如《反商业贿赂协议》签署，参考平安健康从决策层到执行层的三级可持续发展管治架构实践，保障制度有效落地）。3. 指标层：量化目标与考核绑定 ·ESG指标纳入管理层考核已成企业实践趋势：ESG绩效权重通常不低于10%，未达标者薪酬将受到影响（如碳排放强度未下降15%则扣减绩效）。例如比亚迪在2024年将ESG绩效与高管薪酬考核深度绑定，高管年度薪酬中ESG权重占比达15%-25%；截至2024年，已有四成央企控股上市公司将ESG绩效融入管理薪酬考核，中国石化、中国中铁等央企凭借相关实践获评最佳案例；截至2023年底，包括宁德时代、药明康德等在内的140家中国企业也已披露将ESG绩效指标纳入高管薪酬。 ·关键量化目标（2025年）： o环境：在工信部《“十四五”工业绿色发展规划》提出的到2025年单位工业增加值二氧化碳排放降低18%的行业绿色发展目标指引下，本企业碳排放强度0.203吨/万元营收（目标0.230，达成）；综合能耗强度1.717GJ/万元营收（目标2.287，达成），相关指标达标，符合行业绿色低碳发展要求。 o社会：员工培训人均51小时（目标≥35，达成）；乡村医生项目覆盖78县（达成阶段性覆盖目标，后续将持续扩大覆盖范围）。 o治理：反贪腐审计覆盖100%业务板块（达成）；数据安全零重大事件（达成）。4. 实践层：四大领域专项行动 围绕环境（E）、社会（S）、治理（G）及产品责任（医药行业核心），开展具体行动： ·环境：推进低碳转型（布局光伏项目、采购绿电）、强化资源管理（落实节水措施、推进废弃物减量化）。 ·社会：普惠医疗（罕见病药、抗疟药）、乡村振兴（乡村医生项目）、员工关怀（健康安全、职业发展）。 ·治理：合规体系（反贪腐、数据安全）、透明运营（信息披露、第三方鉴证）。 ·产品责任：创新研发（核心技术平台）、质量管理（全生命周期质控）、药物警戒（AI驱动安全监测）。二、关键议题：18项重要性议题的识别与优先级 复星医药通过“财务重要性+影响重要性”双重维度评估，识别出18项重要性议题（4项双重重要性议题），覆盖环境、社会、治理三大领域，具体如下：1. 环境领域（6项） ·核心议题：气候变化、环境管理、能源利用、水资源管理、污染物排放、废弃物处理。 ·优先级：气候变化（双重重要性）＞环境管理（双重重要性）＞能源利用＞水资源管理＞污染物排放＞废弃物处理。 ·关键挑战： o气候变化：长期面临原材料涨价（NZE情景下长期或影响营业成本5%—10%）、碳定价上升风险。其中原材料涨价会从多方面推高企业成本，首先会直接增加采购成本，企业需支付更多资金购买同等数量的原材料，直接拉高生产成本；其次还可能影响供应链稳定性，引发延迟交货或供应中断问题，进一步增加运营成本，最终压缩企业利润空间。 o环境管理：需满足“三废”排放强度下降目标，其中氮氧化物需按照国家及地方明确的管控要求落实。根据国家发展和改革委员会发布的“十四五”规划《纲要》，全国层面2025年氮氧化物排放总量较2020年需下降10%以上；国务院印发的《空气质量持续改善行动计划》也明确了这一全国性减排要求。部分地区如陕西，在其官方印发的《关于深化大气污染治理推进实现“十四五”空气质量目标的实施意见》中，明确到2025年氮氧化物排放总量比2020年下降4.24万吨。2. 社会领域（7项） ·核心议题：质量管理（双重重要性）、创新研发（双重重要性）、健康可及性、普惠医疗、乡村振兴、员工健康与安全、社区关爱。 ·优先级：质量管理（双重重要性）＞创新研发（双重重要性）＞健康可及性＞普惠医疗＞乡村振兴＞员工健康与安全＞社区关爱。 ·关键挑战： o质量管理：需确保产品一次合格率≥98%、药物警戒报告合规率≥98%。 o健康可及性：罕见病药研发成本高，不仅复迈宁研发投入计入59.13亿元研发，参考数据显示罕见病药物研发通常需要数十亿美元的投资，以杜氏肌营养不良症药物研发为例，高昂的研发成本和有限的收益让制药企业持谨慎态度；发展中国家支付能力有限，需差异化定价，诺西那生钠进医保后，2022年1—9月新增患者2000多人，销售针数1万多针，分别超过去年同期的10倍和40倍，销售金额是去年同期的3倍，这种以量换价的模式证明合理定价策略能兼顾企业收益和患者支付能力，再以治疗重症肌无力的艾加莫德为例，进入医保前患者一个疗程需自费8万余元，医保谈判后，广州患者每个疗程自付仅1万多元，也体现了定价调整对支付可及性的重要性。3. 治理领域（5项） ·核心议题：公司治理、商业道德、数据安全与隐私保护、反不正当竞争、利益相关方参与。 ·优先级：公司治理＞商业道德＞数据安全＞反不正当竞争＞利益相关方参与。 ·关键挑战： o商业道德：需防范采购、招投标环节的贪腐风险（2025年处理28家违规供应商）。 o数据安全：需符合《中华人民共和国个人信息保护法》和《中华人民共和国数据安全法》（全年无数据泄露事件）。三、解决方案的关键步骤：从策略到落地的全流程 针对18项重要性议题，复星医药制定了“风险识别－策略制定－执行落地－监测优化”的四步解决方案，以下以环境（气候变化）、社会（普惠医疗）、治理（商业道德）三大高优先级议题为例，解析关键步骤：案例1：环境议题——气候变化应对步骤1：风险识别与情景分析 ·方法：参照TCFD框架，选取RCP2.6（绿松色，2℃以下）、NZE（净零排放）、RCP8.5（棕色，高温室气体排放）、STEPS（当前政策情景）四种情景，分析物理风险（台风、洪水）与转型风险（碳定价、原材料涨价）的财务影响。 ·结果：基于TCFD框架下的气候情景分析方法，短期（1年内）无重大财务风险；长期（3年以上），在NZE（净零排放）情景下，原材料涨价作为转型风险之一，可能影响营业成本5%—10%。步骤2：策略制定——“减缓+适应”双轨·减缓策略： o能源效率提升：2025年节电1647万度、节天然气40.25万立方米，通过设备改造（如冻干机节能优化）、运营优化（空调运行模式调整）实现。 o能源结构优化：光伏装机量提升2.15倍（年发电量可达3137万度），绿电采购量达4570万度（新能源电力占比提升至80%）。 o碳排管理：参考复星医药的成熟实践——成立碳中和委员会统筹碳排管理，通过安装热能回收再利用设施、汰换高能耗设备、推广可再生能源、对一级和二级供应商提出绿色采购要求等多元举措，构建完善的碳排管理架构，开展组织碳盘查，覆盖范围三（员工通勤、供应链运输），2025年碳排放总量93.6万吨，强度0.203吨/万元营收（优于目标，且达成碳排放强度较2020年下降15%的规划要求）。·适应策略：建立防台防汛机制（如桂林南药2025年雨季前加固山体、清理排洪沟），定期开展应急演练（2025年开展3次全集团级演练）。步骤3：执行落地——项目制推进 ·典型案例：药友制药工厂能耗联合管理项目（交叉审计识别45项节能机会，年化收益168万元）；复星雅立峰余热回收改造（年节省蒸汽费用44万元）。步骤4：监测优化——数据驱动的持续改进 ·监测：通过ISO14001认证（25家子公司）、EHS内部审计（覆盖100%生产型子公司），定期跟踪碳排放、能耗强度等指标。 ·能耗与碳排放优化成果：2025年综合能耗强度降至1.717GJ/万元营收（较2020年下降32%），碳排放强度降至0.203吨/万元营收（较2020年下降25%），超额完成既定目标。案例2：社会议题——普惠医疗（罕见病与全球可及）步骤1：需求识别——聚焦未满足临床需求 ·方法：依据国家罕见病目录、WHO DALYs目录、被忽视热带病目录，锁定神经纤维瘤、朗格汉斯细胞组织细胞增生症等罕见肿瘤领域。 ·结果：复迈宁（芦沃美替尼片）于近日获得国家药监局批准上市，适用于朗格汉斯细胞组织细胞增生症（LCH）和组织细胞肿瘤成人患者，以及2岁及2岁以上伴有症状、无法手术的丛状神经纤维瘤（PN）的I型神经纤维瘤病（NF1）儿童及青少年患者。作为中国首个且目前唯一拥有这两项适应症的药物，它填补了国内成人LCH及组织细胞肿瘤、儿童NF1相关罕见病治疗领域的空白。步骤2：策略制定——研发+可及性双轮驱动 ·研发策略：通过“自主研发+许可引进”模式（2025年研发投入59.13亿元），构建抗体/ADC、小分子等核心技术平台，加速罕见病药上市。其中自主研发的1类新药复迈宁®（芦沃美替尼片，项目代号：FCN-159），于2025年5月29日获国家药品监督管理局批准上市。 作为中国首个且目前唯一拥有成人朗格汉斯细胞组织细胞增生症及组织细胞肿瘤、2岁及2岁以上伴有症状、无法手术的丛状神经纤维瘤（PN）的I型神经纤维瘤病（NF1）儿童青少年双适应症的高选择性MEK1/2抑制剂，它通过抑制MEK1/2蛋白活性阻断MAPK信号通路异常激活，从而抑制肿瘤细胞增殖并诱导其凋亡，临床数据显示其疗效确切、安全性可控，相比现有药物起效更快，从研发到获批仅用X年。此外，该药物用于成人Ⅰ型神经纤维瘤病等多个适应症的临床试验也在推进中，部分适应症还被纳入突破性治疗药物程序。该药物是高选择性MEK1/2抑制剂，通过阻断MAPK信号通路异常激活抑制肿瘤细胞增殖并诱导其凋亡。 人类约三分之一的癌症与RAS突变密切相关，该类药物对于无论是K-ras还是B-raf突变导致的恶性肿瘤均有显著疗效，临床数据显示其疗效确切、安全性可控，相比目前国外已上市的3个MEK-1/2抑制剂起效更快，填补了1型神经纤维瘤病这类罕见肿瘤领域的治疗空白，目前其多个拓展适应症的临床试验也在推进中。·可及性策略： o医保与商保：复迈宁纳入2025年国家医保目录（2026年执行），奕凯达（CAR-T）纳入“沪惠保”及首版商保创新药目录（覆盖210家治疗中心）。 o全球布局：斯鲁利单抗获欧盟委员会批准，成为首个在欧盟获批用于广泛期小细胞肺癌一线治疗的抗PD-1单抗，也是全球首个一线治疗小细胞肺癌的抗PD-1单抗。 据ASTRUM-005临床试验显示，使用斯鲁利单抗的患者中位总生存时间长达15.8个月，相比安慰剂组多出近5个月，3年生存率达到24.6%，疾病进展风险降低39%，目前该药已在中国、欧洲和东南亚等30多个国家和地区上市，惠及超过10万名患者；科特迪瓦园区一期投产（年产能5亿片）。 o公平定价：印度等地区抗疟药售价低50%，抗疟药累计供应超4.4亿支，救治8800万重症患者。步骤3：执行落地——多方协作与资源整合 ·内部协作：复星医药与复宏汉霖、桂林南药等子公司协同，推动罕见病药研发与生产；与复星公益基金会合作，开展聚焦儿童肿瘤药研发加速的“星光计划”。 ·外部合作：旗下子公司复宏汉霖与Abbott签署许可协议，授予其在亚洲、拉丁美洲和加勒比海地区及中东北非的69个新兴市场国家和地区独家或半独家开发和商业化四款自主开发的生物类似药和一款生物创新药，预计到2027年第一批分子候选物将上市；与沙特知名综合性医疗保健集团Fakeeh Care Group达成战略合作，共同推进包括生物药、CAR-T细胞治疗在内的多项领先疗法在沙特阿拉伯的落地，助力沙特实现“2030愿景”，打造海湾地区整合先进治疗技术与远程诊疗的标杆；通过WHO PQ认证（磷酸伯氨隆分散片为首个通过该认证的制剂）。步骤4：监测优化——患者反馈与政策适配 ·监测：通过患者满意度调查（2025年投诉响应率达100%）、医保集采入选情况（48个产品成功中选集采）等维度跟踪药品可及性落地效果。 ·优化：复迈宁纳入“星光计划”后，研发效率提升（预计缩短上市时间6-12个月）；奕凯达通过商保覆盖，患者自付比例下降30%。案例3：治理议题——商业道德（反贪腐）步骤1：风险识别——聚焦高风险环节 ·方法：通过历史案例与外部对标，识别采购、招投标、营销为贪腐高风险环节（2025年廉政督察部受理线索28条，7人因刑事犯罪被采取强制措施）。步骤2：策略制定——“四道防线+制度约束”·四道防线： o第一道：业务部门自我监督（签署《员工廉洁从业承诺书》）。 o第二道：财务部日常监控（异常交易预警）。 o第三道：审计部反舞弊审查（2025年开展7项专项审计，将针对财务舞弊、采购舞弊、销售舞弊等类型，通过核查凭证、排查数据异常、核实举报线索等方式开展审查，全面排查伪造凭证、隐瞒信息、篡改数据等舞弊行为，同时评估舞弊可能造成的财务损失、声誉损害等影响，并提出针对性改进建议）。 o第四道：廉政督察部查处（设立举报邮箱/热线，保护举报人）。·制度约束：出台9项反腐制度（如《反商业贿赂协议》《举报人保护规定》），2025年修订3项（细化权利义务）。步骤3：执行落地——专项审计与培训 ·专项审计：2025年覆盖各业务板块，处理20余名涉事员工，处罚28家供应商（列入黑名单）。 ·培训：廉政督察部开展12场培训（董高1场、新员工2场、子公司7场），覆盖全员（含劳务派遣工）。步骤4：监测优化——举报渠道与案例复盘 ·监测：通过举报线索数量（2025年28条）、处理及时率（100%）跟踪效果。 ·优化：2025年挽回损失2431万元，协助司法审结2件贪污诉讼，贪腐案件发生率同比下降40%。总结：复星医药ESG实践的核心启示 复星医药2025 ESG报告的关键在于“战略融合、架构穿透、数据驱动、多方协作”： ·战略融合：ESG并非独立于业务，而是与研发、生产、营销深度绑定。以复星医药为例，在研发端，其围绕未被满足的临床需求布局创新，目前已上市两款罕见病或孤儿药产品维格定及苏可欣。 其中苏可欣（马来酸阿伐曲泊帕片）作为中国首个且唯一获批用于慢性肝病相关血小板减少症的药物，填补了该领域的用药空白，自2020年纳入国家医保目录后，2023年成功续约医保，大大提升了患者的用药可及性。 复星医药在罕见病领域持续布局，除已上市的两款药物外，还在慢性肉芽肿病、特发性肺动脉高压等多个罕见病领域拥有在研药物，同时通过推动创新药纳入医保、参与公益项目等方式，不断提升罕见病药物的可及性，减轻患者负担。 在生产端，积极践行低碳绿色发展理念，2022年在环保、安全和健康方面共投入超过2.4亿元，主要用于光伏发电、绿电采购等，主动减缓并适应气候变化，将ESG理念切实融入生产优化环节。 ·架构穿透：三级治理架构（董事会－管理层－执行层）确保ESG责任从决策到落地无衰减。 ·数据驱动：通过量化目标（如碳排放强度、员工培训时长）与第三方鉴证（SGS通标验证），提升可信度与改进动力。 ·多方协同联动：政府（医保谈判）、公益组织（复星公益基金会）、国际组织（WHO）、供应商（绿色供应链）等多元主体共同参与，持续放大ESG协同影响力。 对医药行业而言，复星医药的实践证明：ESG不仅是合规要求，更是通过解决社会问题（如罕见病、疟疾）构建技术壁垒、提升全球竞争力的核心路径。复星医药凭借在ESG领域的出色表现荣登福布斯中国2024中国ESG 50榜单，其注射用青蒿琥酯援非抗疟项目入选ESG启发案例。 在罕见病领域，2023年上半年复星医药上市了苏可欣（马来酸阿伐曲泊帕片）和维格定（氨己烯酸口服溶液用散）两款罕见病产品，持续推进罕见病产品线建设；在抗疟领域，复星医药已向国际市场累计供应超3亿支自主研发生产的注射用青蒿琥酯，非洲已有超过2.45亿儿童获益与其相关抗疟项目，截至2021年末，该款药物已救治全球超过4800万重症疟疾患者。 未来，随着“健康中国”与“双碳”目标深化，ESG将成为药企高质量发展的“必选项”与“加分项”。据针对2009~2021年全国A股生物医药上市公司的实证研究显示，生物医药行业ESG表现与企业价值存在相关关系，这也印证了ESG对药企发展的重要价值。 截至2024年5月份，沪、深、港上市的医药公司2023年度ESG报告披露率较2020年度大幅增长21个百分点，ESG评级在BB及以上的医疗健康公司占比也呈总体增长态势，行业整体正在加强ESG信息公开和管理能力，ESG在药企发展中的权重正持续提升。 【免责声明】 本文所载分析内容仅供学习交流之用，不构成任何投资建议或法律意见。所有数据与信息均源自公开发布于公开披露ESG报告《复星医药： 复星医药2025年环境、社会及管治（ESG）暨可持续发展报告》，作者力求客观准确，但不对其完整性和时效性承担责任。如涉及版权或事实问题，请及时联系删除或更正。未经授权，禁止转载、摘编或用于其他用途。