Zenagamtide

你有没有想过一个问题：为什么一款原本用来治糖尿病的药，会成为全球最火的“减肥针”？更魔幻的是，2026年3月，这款药的专利刚刚过期，中国已经有10余家企业在门口排队等着仿制——但第一批仿制药，可能还要再等一年才能上市。与此同时，礼来和诺和诺德这对老对手，已经把战场从“谁减得多”打到了“谁能做出更好吃的口服药”。 如果你或者身边的人正在用、打算用、或者好奇要不要用这类药，那接下来的5个问题，就是你今年最值得花10分钟读完的内容。 GLP-1这个赛道的混乱与疯狂，远比你想象的复杂，也是全球药企近5年争夺的高点。 要理清这一切，我们需要回到几个最根本的问题上。但在进入正题之前，先说一个反直觉的判断：专利到期并不等于国产仿制药的春天——真正的变数，藏在口服药和双靶点这两个词里。 下面这5个问题，会帮你把这个千亿赛道的底牌一张张翻过来。 问题一：GLP-1为什么突然成了一个"千亿赛道"？ 2022年，礼来的替尔泊肽一年只卖了4.8亿美元。2025年，这款药一年卖了365亿美元——3年，75倍。同期，老对手诺和诺德的司美格鲁肽也从212亿美元飙到346亿美元。两款药合计超710亿美元的年销售额，让GLP-1在2025年正式加冕"千亿赛道"。这个数字超过了当年全球抗肿瘤药市场的三分之一，也超过了茅台、五粮液两家白酒巨头的营收之和。 替尔泊肽在2025年以不到20亿美元的微弱优势，正式把司美格鲁肽从“药王”宝座上拽了下来。礼来这家公司也因为这款药，总营收冲到了650多亿美元，一年涨了45%，净利润更是翻了一番。公司市值超一万亿美金。 但你可能会问：为啥偏偏是这几年突然爆发？是运气吗？不是。背后有三个实实在在的原因，凑到了一起。 第一个原因：这药能治的病，突然多了好多。 首先是适应症的“破圈”。 GLP-1最初只服务糖尿病患者——中国约有1.4亿患者。但当它被发现可以有效减重后，目标人群一下子扩大到超重和肥胖成年人——超过6亿人。患者池翻了4倍多，市场天花板被直接被掀翻了。 第二个原因：能治的病还在继续增加。 减重只是开胃菜。2025年到2026年，GLP-1在脂肪肝、睡眠呼吸暂停、甚至心衰这些大病上都拿出了漂亮的数据。每拿下一个新适应症，就等于多了一个百亿美元的市场。高盛预测，光减重这一个领域，2030年全球就要突破1000亿美元——这还没算其他病呢。 第三个原因：价格终于被打下来了。 以前这药贵啊，很多人想用用不起。但2026年3月，司美格鲁肽的专利到期了。原研药自己先砍了一半价格，进了医保后有的规格直接降了八成。价格一降，以前舍不得用的人全涌进来了。有机构算过，到2032年光中国市场（糖尿病加肥胖）就能超过1100亿人民币。 所以，GLP-1的“千亿赛道”还真不是吹出来的资本泡沫，而是三重确定性叠加的结果。市场足够大，蛋糕足够诱人——但问题是，这块蛋糕到底谁来切？ 2026年3月20日，一个让无数药企盯了好几年的日子——司美格鲁肽在中国的核心化合物专利，正式到期了。一场围绕“存量市场”的争夺战在国内药企之间就此打响。 问题二：专利悬崖之后，谁在抢司美格鲁肽的"存量江山"？ 到现在为止，已经有至少10家中国企业向国家药监局提交了仿制药的上市申请。九源基因、丽珠集团、华东医药、齐鲁制药、正大天晴、联邦制药……基本上你能叫得上名字的国内大药企，全都来了。后面还有超过11家在排队做临床试验。 你可能想问：为什么中国药企做仿制药这么猛？ 你要知道，中国药企就是做仿制药起家的。 中国药企在化学合成和生物发酵这两个领域，可是积累了二三十年的经验。GLP-1这类多肽药的仿制，本质上就是“把别人的分子重新做一遍”，这对国内药企来说不是难事。再加上咱们有全世界最完整的原料药供应链，成本控制能力一流——同样的药，国外厂商生产成本10块，国内可能只要3块，中国内卷那是出了名的。 还有一个关键因素：市场够大，动力够足。中国有1.4亿糖尿病患者、6亿超重肥胖人群，GLP-1一旦降价，这个市场瞬间就能吃掉全球三分之一的份额。这么大的蛋糕摆在眼前，谁不想冲进去咬一口？ 所以你会发现，这次冲在最前面的，不是一家两家，而是一支"集团军"。 这不光是GLP-1的剧本——过去十几年里，几乎所有全球重磅药专利一到期，冲在最前面的永远是中国仿制药企。而这次，冲在最前面的不是一家两家，而是一支"集团军"。我们挑几个有代表性的看看： 第一梯队：九源基因、丽珠集团、联邦制药——拼"速度" 这三家进度最快，已经进入审评后期、就等批件了。其中九源基因是华东医药旗下的，2024年3月就递交了上市申请，是国内首家——而且2026年2月，它的减重适应症上市申请也获受理了，是目前唯一同时申报降糖与减重双适应症的企业。这意味着啥？意味着它一旦获批，就能同时吃下两个百亿级市场。 丽珠集团紧追其后，2024年6月递交申请，目前技术审评进入尾声、等待核查。 联邦制药2025年上半年递交，已经完成技术审评、就等国家局行政审批— 这三家里，联邦离"撞线"最近。 第二梯队：石药集团、齐鲁制药——拼"技术路线" 这两家走的是和别人不一样的路。别人都用DNA重组技术（生物类似药3.3类），它俩走的是化学合成路径（化药改良2.2类）。 为啥要走这条"小路"？因为化学合成法能规避生物发酵可能引入的宿主蛋白等杂质，产品纯度更高。石药的临床数据还显示，在降糖效果与原研药高度一致的前提下，胃肠道不良反应发生率甚至略低于诺和诺德的原研产品——这在GLP-1类药物普遍有肠胃副作用的背景下，可是个实打实的加分项。所以石药虽然2025年8月才递交申请，但进度领先，预计2026年上半年就能获批。  第三梯队：华东医药、复星万邦、正大天晴、成都倍特、惠升生物——拼"后备" 这几家审评还在推进中，但它们背后各有大树：华东医药本身就是九源基因的母公司，相当于"双线作战"；复星万邦背靠复星医药，建有国内一流的基因工程药物研发生产基地；正大天晴在减重与代谢疾病领域布局深远；成都倍特是成都生物医药的"链主"企业，从中间体、原料药到制剂全产业链自主生产。 除此之外，还有超过11家企业的仿制药处于Ⅲ期临床阶段，连恒瑞医药、甘李药业、通化东宝这些传统慢病领域龙头也在里面。也就是说，光是"后备梯队"就够凑两支足球队了。 你看，进度最快的、技术路线最独特的、后台最硬的——三种打法的选手全都到齐了。这就是为什么我说中国药企做仿制药"基本功"扎实：不管是拼速度、拼技术还是拼产业链，总有一批企业能找到自己的位置。 但这一次，情况有点不一样。本来大家都以为，专利一到期，首批仿制药2026年下半年就能批下来。结果诺和诺德留了一手…… 看着是不是感觉一场“国产替代”的大戏马上就要上演了？ 别急，事情没那么简单。 第一个意外：仿制药可能没那么快上市。 本来大家都以为，专利一到期，首批仿制药2026年下半年就能批下来。结果诺和诺德留了一手——他们拿出中瑞自贸协定里的“数据保护条款”，把审评给卡住了。什么意思呢？就是说，就算你专利到期了，但原研药的临床数据受保护，仿制药厂不能直接拿来用，得自己重新做一遍。这一卡，首批仿制药上市可能要推迟整整一年。九源基因在自己的2025年报里说得很直白：由于涉及与其他国家政府协定需数据保护，"目前该产品的审评处于暂停状态"。丽珠集团给出的预期更明确：预计2027年二季度才能拿到批件。 第二个意外：原研药自己先动手了。 按常理说，专利到期前原研药应该死扛价格，能赚一天是一天对吧？诺和诺德和礼来偏不。早在专利到期之前，司美格鲁肽就已经主动降价将近一半。礼来更狠，直接把替尔泊肽在某些渠道打了二折。2026年1月进了医保之后，几个规格的价格降幅全部超过八成。 你想想，原研药自己先打到骨折，仿制药就算出来了，价格还能便宜到哪里去？利润空间已经被压得很薄了。 那这10余家仿制药企到底在抢什么？ 抢的是“时间差”和“渠道”。 虽然第一批可能推迟，但机构预测到2028年，中国市场上会出现20款以上的司美格鲁肽仿制药。谁能最早拿到批文，谁就能最先铺进医院和药店。哪怕价格利润薄，只要量大，依然是几十亿的生意。 而且这10余家企业里，打法也不太一样。像齐鲁、石药走的是化学仿制药路线，成本低、审评相对快。九源基因走的是生物类似药路线，技术门槛更高，但他们的减重适应症申请已经在2026年2月被受理了，算是进度最快的之一。 说白了，这是一场“抢跑赛”——不在乎你跑得多快，在乎你比别人早出发半步。 但话说回来，仿制药抢的终究是人家吃剩下的蛋糕。真正决定这个赛道未来走向的，是诺和诺德和礼来这两家巨头之间的正面交锋。它们争的不是存量，是未来十年的统治权。 问题三：礼来和诺和诺德，国际双雄到底在争什么？ 2025年，礼来的替尔泊肽一年卖了365亿美元，以不到4亿美元的微弱优势，把诺和诺德的司美格鲁肽（361亿美元）从坐了多年的"药王"宝座上拽了下来。 但这只是上半场的比分。2026年一季度一开年，两家公司又交出了两份风格完全不同的答卷——看懂这两份答卷，你就看懂了这场双雄之争的本质。 礼来的答卷怎么说呢：一个字，猛，是真的猛啊。 2026年Q1，礼来总营收197.99亿美元，同比暴涨56%；净利润73.96亿美元，同比飙升168%。什么概念？相当于每天净赚8000万美元，比印钞机还快。 撑起这份炸裂财报的，还是替尔泊肽： 降糖版Mounjaro单季收入86.62亿美元，同比大增125%； 减重版Zepbound单季收入41.6亿美元，同比增长80%； 两款加起来128.22亿美元，占礼来总收入的近三分之二； 更吓人的是海外市场的增速——在除美国、欧洲、中国、日本以外的"世界其他地区"，礼来营收从上年同期的9.97亿美元直接飙到27.71亿美元，同比增长近180%。礼来自己在一季报里点明：Mounjaro海外销量大涨，部分得益于这款药在中国被纳入了医保目录。 靠着这份成绩单，礼来当场上调了2026年全年业绩指引，把预期营收调高20亿美元，达到820-850亿美元之间。财报发布当天，礼来股价盘前最高涨超8%。 那诺和诺德呢？同样是2026年Q1，交出的却是另一份风格截然不同的答卷。 诺和诺德的答卷：两个字，稳中带变，有点复杂了。 同一季度，诺和诺德总销售968.23亿丹麦克朗（约147亿美元），按固定汇率计算增长32%。司美格鲁肽四条管线合计卖了528.88亿丹麦克朗（约83亿美元）。 但是拆开看，信号就复杂了： 降糖注射版Ozempic：278.25亿丹麦克朗，同比下降8%； 降糖口服版Rybelsus：45.72亿丹麦克朗，同比下降15%； 减重注射版Wegovy：182.35亿丹麦克朗，同比增长12%； 减重口服版Wegovy片：22.56亿丹麦克朗——这是2026年1月5日才在美国上市的新品种； 看出来没？诺和诺德的注射剂在下滑，但口服片剂成了全新的增长点。这款口服Wegovy片，是全球首个用于体重管理的口服GLP-1受体激动剂。 所以这对国际双雄争的不是同一件事。 礼来靠双靶点注射剂的"疗效优势"猛冲销量，越跑越快；诺和诺德则在注射剂端被反超后，把反击的筹码押在了口服上。 这背后是两条完全不同的技术路线： 诺和诺德走的是"老分子+新剂型"——还是司美格鲁肽那个分子，但通过特殊的口服技术让它能被肠道吸收，做成片剂。好处是分子本身已经被验证过，安全性无忧；坏处是生产工艺极其复杂，成本高。 礼来走的是"小分子+新分子"——2026年4月1日，礼来推出口服小分子GLP-1受体激动剂orforglipron（商品名Foundayo），这是全球首个获批的口服小分子非肽类GLP-1。和小分子路线相比，它不需要复杂的口服技术，生产成本和规模化潜力都更大。 两条路线谁会赢？现在下结论还太早。但从商业化节奏看： 诺和诺德的口服Wegovy片：2026年1月上市，截至1月23日单周处方量约5万张； 礼来的orforglipron：2026年4月才获批，Q1财报还没体现销售数据，预计Q2开始放量； 诺和诺德抢到了"先发"，礼来则手握"更优的成本结构"。这场口服之战，才刚刚打响。 但真正值得关注的，是价格端的"默契"。 2026年1月，替尔泊肽顺利纳入中国国家医保目录，月度治疗费用下调至500余元。同期，司美格鲁肽多款规格落地惠民售价，0.25mg规格4针打包价仅206元。原研药企主动"以价换量"，提前锁住大众消费市场。 这说明什么？说明双雄都清楚——注射剂的价格战已经打到头了，真正的决战在口服，在医保，在下沉市场。 礼来用双靶点疗效+激进定价猛攻；诺和诺德用口服剂型+全场景覆盖（注射降糖、口服降糖、注射减重、口服减重四条管线）防守反击。一个在"攻"，一个在"守"，但守的那个人手里牌更多。 至于这场双雄之争的最后赢家？现在说还为时尚早。但有一点可以确定：它们争的早已不是"谁减得多几斤"，而是"谁能定义下一个十年的代谢药市场"。 而中国药企，正在它们厮杀的缝隙里，寻找自己的位置。 双雄争霸固然精彩，但对于中国医药行业来说，更关心的问题是：在这场全球盛宴中，我们自己的企业能够坐在哪一桌？ 问题四：中国创新药企靠什么"撕开一道口子"？ 前面讲了半天，都是诺和诺德和礼来神仙打架。你可能要问了：那咱们中国的药企呢？就只能干瞪眼看着吗？ 还真不是。 这一轮GLP-1浪潮里，中国药企不是跟在后面捡剩饭的。目前国内有超过56款GLP-1类产品在做减重适应症研究，其中55%已经进入临床Ⅱ期或更后期。换句话说，未来两三年，国产GLP-1会集中爆发。 但有一个事实会让你意外：全球第一款获批的GLP-1/GCG双靶点药物，不是诺和诺德做的，也不是礼来做的，而是一家中国公司——信达生物。 2025年6月，信达的玛仕度肽正式获批减重适应症，它是全球第一个GLP-1/GCG双靶点药物。在双靶点这个赛道上，中国药企第一次和跨国巨头站到了同一起跑线上。 而且，信达不是唯一一家。中国药企在GLP-1上走出了一条“不和巨头正面硬刚，而是打差异化”的路。这条路分三步走。 第一步：做双靶点，抢在巨头前面。 信达的玛仕度肽走的是GLP-1+GCG路线，对脂肪肝改善特别明显。2025年获批后，在天猫京东的销售额预计超4亿元，超过了司美格鲁肽减重版的2.6亿元。 紧跟在后面的是恒瑞的HRS9531（GLP-1/GIP双靶点），Ⅲ期已完成，上市申请已受理。翰森的HS-20094（GLP-1/GIP双靶点），2026年6月上市申请也已受理，Ⅲ期数据显示48周最高减重19.3%，97.2%的受试者减重≥5%。 在双靶点这个代际，中国药企第一次和跨国巨头坐到了同一张牌桌上。 第二步：做口服小分子，赌下一代技术。 所有人都知道，注射剂迟早要被口服替代。恒瑞的HRS-7535，口服小分子GLP-1，进度国产最快。华东医药的HDM1002，预计2026年三季度读出关键数据。复星医药的YP05002，全球权益授权给辉瑞，总额超20亿美元。 口服小分子是下一代竞争的“船票”，中国药企正在抢着买票上船。 第三步：做BD出海，把技术卖给巨头。 联邦制药把三靶点候选药UBT251授权给诺和诺德，首付款2亿美元，总额20亿美元。先为达生物的埃诺格鲁肽，以4.95亿美元授权给辉瑞。恒瑞更猛：把三款药打包，以最高60亿美元授权给美国Hercules公司。 中国药企不再只是“卖药”，开始“卖技术”了——买家是全球最顶尖的药企。 听到这里，你可能觉得中国药企已经很厉害了。但说实话，我们还远远谈不上“赢了”。 在三靶点赛道上，礼来的瑞他鲁肽80周平均减重31.9公斤，国产最快还在Ⅱ期，差距至少3-5年。在口服小分子上，礼来的orforglipron已经获批，国产还在Ⅲ期，差了至少两年。在商业化能力上，礼来替尔泊肽一年卖365亿美元，国产双靶点刚起步，连零头都不到。 但方向是对的。 十多年前，中国药企在GLP-1上是“跟跑者”，只能做仿制药。五年前，变成了“并跑者”。现在，在某些细分赛道上，已经成了“领跑者”——玛仕度肽是全球首个获批的GLP-1/GCG双靶点，联邦制药的UBT251被诺和诺德亲自下场购买。 这就够了。GLP-1这场马拉松还长着呢，谁能笑到最后，现在还说不准。但有一点可以确定：中国药企已经不在看台上了，他们下了场。 国产力量正在崛起，但必须清醒地看到：无论是双靶点还是口服小分子，都只是当下这个阶段的答案。GLP-1赛道的竞争，正在从一个更深的层面发生质变。 问题五：GLP-1的"下半场"，竞争维度正在发生什么质变？ 前面讲了市场规模、专利大战、双雄争霸、中国药企突围。你可能会觉得：GLP-1的故事差不多讲完了吧？ 没有。恰恰相反，真正的战争才刚开始。 2026年5月21日，礼来公布了一个让整个行业倒吸一口凉气的数据：其三靶点药物Retatrutide（GLP-1/GIP/GCG三重激动剂）三期临床TRIUMPH-1显示，80周最高减重28.3%，104周更是达到30.3%——这是什么概念？已经接近减重手术20%-35%的效果区间了。 这意味着什么？意味着"减重多少斤"这个维度的竞争，天花板已经被捅破了。当一款药能做到接近手术的减重效果，再往后卷数字已经没有意义。 那GLP-1的下半场，巨头们在卷什么？我告诉你，四个新维度。 第一个维度：给药便利性——从"每周一针"到"每月一针" 每周打一针，听起来已经够方便了。但对很多患者来说，依然是个负担——出差忘了、旅游断了、冬天衣服厚扎不进去。 所以整个行业都在往"超长效"跑： 礼来的Retatrutide还在每周一次阶段，但已经在做更长间隔的探索； 安进的MariTide设计成每月一次注射，Ⅱb期数据显示28周安慰剂校正后减重最高12.3%； 辉瑞收购的Metsera管线中，berobenatide核心特点就是有望每月一次注射，一年只需12次； 国内甘李药业的博凡格鲁肽（GZR18）直接做到双周一次，已授权韩国JW制药，并在拉美、印度市场达成海外授权； 质肽生物的佐维格鲁肽（ZT002）更猛，瞄准每月一次，半衰期约12天，是替尔泊肽的2.4倍，预计占据未来全球GLP-1市场25.2%的份额（约527亿美元）； 为什么大家都在拼"少扎针"？因为真实世界数据显示，高达八成的患者一年内就停了GLP-1的治疗——不是因为药无效，而是因为"长期坚持"这件事，比"减下来"难多了。 给药频次从每天→每周→每两周→每月，每一次延长，都是一次依从性的革命。 第二个维度：口服化——彻底扔掉针头 2026年4月1日，礼来的口服小分子GLP-1 orforglipron（商品名Foundayo）获FDA批准，这是全球首个口服小分子非肽类GLP-1减重药，平均每天减重约12.4%，关键是不限进食时间、不需要空腹服用。 诺和诺德也没闲着，口服版司美格鲁肽25mg片剂已经在推进减重适应症。 但口服这条路有个"隐藏坑"：诺和诺德的口服司美格鲁肽要求早晨空腹服用，服药后半小时不能进食饮水——这对上班族反而是个负担。所以未来的趋势不是"口服取代注射"，而是"口服+长效注射"两条腿走路，满足不同人群。 国内这边，恒瑞的HRS-7535、华东医药的HDM1002、复星医药的YP05002（已授权辉瑞，总额超20亿美元）都在口服小分子上加速跑。 第三个维度：适应症广度——从"减肥"到"治百病" GLP-1早就不是减肥药了。它正在变成一个"代谢综合管理工具"，被业内称为器官药。 OSA（阻塞性睡眠呼吸暂停）：替尔泊肽2024年12月获FDA批准用于治疗肥胖合并中重度OSA，这是首个获批治疗OSA的药物疗法； MASH（代谢相关脂肪性肝炎）：2025年8月，FDA批准司美格鲁肽用于治疗伴有中重度肝纤维化的MASH患者——这是GLP-1首次获批用于肝脏疾病； 心血管：SELECT试验证实司美格鲁肽将主要不良心血管事件风险降低20%； 心衰：礼来和诺和诺德都在推进GLP-1在射血分数保留型心衰（HFpEF）中的试验，这可能是下一个百亿美元级适应症； 慢性肾病：FLOW试验证实司美格鲁肽将慢性肾病合并2型糖尿病患者的肾功能恶化或死亡风险降低24%； 膝骨关节炎：Retatrutide在TRIUMPH-4研究中显示，68周最高减重28.7%，同时膝关节疼痛最大降幅4.3分（73.1%）； IQVIA的数据显示，2025年非糖尿病专科医生开具GLP-1处方的数量暴增900%——心内科医生、呼吸科医生、骨科医生、肾内科医生都在开这个药。GLP-1正在从一个"减肥针"变成"全能代谢药"。 每拿下一个新适应症，就意味着新增一个百亿级的细分市场。 第四个维度：下一代机制——GLP-1+Amylin、GLP-1+FGF21 当GLP-1单靶点、双靶点、三靶点这条线逐渐摸到天花板，巨头们已经开始布局"GLP-1+"的组合拳： 诺和诺德的Amycretin（GLP-1/Amylin双激动剂）已进入Ⅲ期，皮下注射12周减重可达23.2%；Amylin类似物NN9638、NN9839在早期临床； 礼来开启长效Amylin激动剂Eloralintide与替尔泊肽联用，12周减重11.3%，被称为"目前胰淀素领域的顶尖水准"； 阿斯利康2026年1月豪掷12亿美元首付、最高185亿美元总包拿下石药集团8项代谢管线，包括每月一次GLP-1R/GIPR双重激动剂SYH2082——这刷新中国药企对外授权金额纪录； 罗氏通过收购Zealand Pharma获取Amylin类似物Petrelintide，计划与GLP-1/GIP双激动剂CT-388组成固定剂量复方； FGF21路线：诺和诺德通过重磅收购率先引爆"GLP-1+FGF21"联用，针对MASH、肝硬化等复杂代谢疾病； 简单说：单打GLP-1已经不够了，未来是"GLP-1+另一个机制"的联用时代。 那么，这四个维度叠在一起，意味着什么？ 意味着GLP-1的竞争，已经从"谁减得多"变成了"谁能定义下一个十年的代谢药市场"。具体说： 短期（2026-2028）看双靶点国产替代——信达玛仕度肽已经开了头，恒瑞HRS9531、翰森HS-20094即将跟上； 中期（2028-2030）看口服小分子产能——礼来orforglipron已经获批，国产HRS-7535、HDM1002在追，谁先解决"高质量+低成本+稳供应"，谁就赢； 长期（2030以后）看三靶点和新机制BD出海——联邦制药UBT251授权诺和诺德、石药SYH2082授权阿斯利康185亿美元，这种"中国研发+全球商业化"的模式会越来越普遍。 但有一个真相必须说清楚： 中国药企在下半场的竞争中，依然面临巨大挑战。礼来的Retatrutide在三靶点赛道上已经把减重效果推到了28.3%，国产三靶点最快的还在Ⅱ期，差距3-5年。在Amylin、FGF21这些下一代机制上，诺和诺德、礼来、阿斯利康、罗氏已经全线布局，中国药企除了石药SYH2082那笔185亿美元的交易外，声音还很小。 但机会也是真实的： 在"每月一次"超长效这个维度上，质肽生物、甘李药业和国外巨头站在同一起跑线； 在口服小分子上，恒瑞、华东、复星的管线进度只比礼来晚2年左右； 在BD出海这个玩法上，中国药企2025-2026年已经完成了联邦制药、先为达、石药、恒瑞等多笔重磅交易。 最后说一句心里话： GLP-1这场马拉松，上半场是诺和诺德和礼来的双人舞，中国药企在台下观望；下半场，中国药企已经下了场——虽然还不是主角，但至少是重要配角了。 未来十年，这个赛道上一定会有中国药企的名字。至于是哪几家，要看谁能在"口服化、长效化、新机制、适应症扩张"这四个维度上，至少在一个维度做到全球领先。 这场仗，才刚刚开始。 如果你读到了这里，说明你对GLP-1这个赛道的兴趣比我猜的还要深。 这篇文章整理了近一周。GLP-1这个赛道变化太快，发文时可能又有新进展。 评论区聊聊：你最看好哪家中国药企在GLP-1上的突围？是信达的双靶点、恒瑞的口服小分子、还是联邦制药的BD出海？ 我会挑几个有意思的问题，在下一篇里展开。 如果这篇文章对你理解GLP-1有帮助，欢迎转发给关注医药投资的朋友——他们大概率也在找这样一份完整的赛道梳理。