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两款针对肝癌和肾癌的候选药物，已经走到临床二期，这意味着离拿到上市批准又近了一步。站在杭州医药港的一栋玻璃幕墙写字楼前，海昶生物的掌门人赵孝斌说得干脆：大家抱团，把核酸药做大做强，速度就能快起来。 这片园区的“快”，不是凭空说来的。先说宏观数字：今年前三季度，钱塘区的技术交易额比去年同期增长了近六成，这是杭州各区里涨得最猛的。医药港里，已经形成了一套看得见的产业链条——大规模的产业加速空间有130万平米，管理并投运的产业基金规模约200亿元，常驻人才接近3.5万人。再看临床推进，从年初到十月，进入临床试验的创新药多达132个，跑在全省前列。 拿几个具体项目说明进展。先为达生物的伊诺格鲁肽注射液，既有降糖效果，也能减重，目前走到注册审批阶段，按现在节奏，最快有望在2025年年底前拿到批准。天境生物（杭州）开发的注射用菲泽妥单抗，针对多发性骨髓瘤，预期可能在2026年获批。其实医药港现在有五款一类创新药已经进入注册审批环节，审批通道在变快，企业心里有底气。 把视角放回到企业和平台。海昶生物和三十多家合作伙伴，合力打造核酸药相关的产业平台，这里的企业常常能共享实验条件和临床资源。园区里不仅有动物实验中心、化学合成与制剂等配套，还和省内六家三甲医院建立了临床协作网络。对创业公司来说，这些硬条件很关键——少走弯路，省成本。天境生物的创始人臧敬五在美国干了多年，回国后把两个创新项目放在这里推进，他直言就是看中这套生态。 资金层面也在发力。园区落地并运作的生物医药与高端器械产业基金，已经帮助企业对接融资约32亿元。对初创企业而言，钱不仅是流动资金，更是把项目往前推的催化剂。 再说科技打法的变化。走进德睿智药的办公室，不像传统那样到处是试剂瓶和摇床，主角是一台台服务器和显示器，工程师盯着屏幕做计算。创始人牛张明介绍，借助AI算法筛选和设计分子的效率提升很明显：以前筛选一个有潜力分子可能要两到五年，现在通过算法模型缩短到几个月，公司的第一款AI辅助设计的口服小分子药在今年五月完成了二期临床试验，目标是用于减重相关治疗。说白了，算力在药物研发里正在接过一段繁重的早期工作，节奏被拉快了。听起来有点科幻，但事实上就是把硬广义计算应用到药物发现上，效果开始显现。 在生态构建上，园区也在搭小而全的服务链。既有实验设施，也有后端的注册审批辅导和投融资服务。区域政府推动“高校+平台+企业+产业链”的协作模式，想把学术资源、产业平台和市场主体捆绑起来，减少研究成果转化的阻力。相关负责人说，目标是到2028年把生物医药做成千亿级别的产业规模。听着目标挺大，但配套动作都在落地，所以并非空喊口号。 有些细节值得注意。像企业融资和和临床资源的对接，并非一蹴而就。有的公司在美国有研发团队，本土落地需要时间适配监管和临床习惯。再比如AI药物，算法早期筛选只是第一步，后续的动物实验、临床验证仍旧按传统流程走，任何节点出现问题都可能拖慢进程。还是那句话，科技工具能提高效率，但要和临床、监管、资本三方面合拍起来，效果才稳。 走在医药港的路上，能看到新旧并存的场景：有的是传统的工厂车间和制剂车间，有的是敞亮的计算机房和工程师的工位。企业家们的口气普遍干练：有活儿可做，有支持就能快。工作人员也频繁在不同单位间协同，实验数据、临床对接、资金流向彼此交叉。 临床审批的时间表在拉长也在被压缩。比如那些已经进入注册审批的药物，靠的是早期积累的临床数据和跟监管部门的沟通。像先为达和天境这样的企业，既有明确的适应症，也已经把后续的商业化路线画好，审批通过后就能迅速进入市场推广阶段。公司创始人和管理层都在为供应链、生产能力和后续上市做准备，事情做得更像流水线上的下一道工序。 政策层面有协同推进的动向。党的相关会议强调要把原始创新和关键核心技术作为突破点，这在地方就表现为对创新主体的支持、对人才政策的倾斜和对科研成果转化的关注。钱塘区的动作是把政策细化到项目层面，提供临床对接、资金对接和人才引进方面的服务。听起来像是把一条条流程接起来，免得企业在中间卡壳。 有一个有趣的现象：不少在海外有经验的创业者回国后，喜欢把复杂的项目放在这种有配套的园区里推进。大家图的是节省协调成本，少走弯路。臧敬五就是这样的人，回国后把两个即将上市的项目放在医药港推进，讲得直白——国外的资源和这里的临床通道结合得好，效率能上去。 现场能感受到一种紧张而有序的推进态势。企业做实验，基金对接资本，园区搭桥牵线，监管有时也会出面沟通时间节点。每个节点一旦过了，接下来的事儿就能更顺利。空气里少了以前那种摸索的不确定，多了几分把事儿做成的期待感。