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关注并星标CPHI制药在线 一、厨房里坐着两个CEO 先说一个真实的细节。据瑞士《新苏黎世报》报道，巴塞尔一户人家的厨房里挂着一块白板，夫妻俩用它排全家的行程。这块白板特别在哪？它的两个主人，一个执掌着近7.6万人的诺华，另一个，刚刚成为了一家新锐biotech——新桥生物的女性掌门人。 丈夫叫Vas Narasimhan，诺华CEO。 妻子叫Srishti Gupta，哈佛医学博士，在麦肯锡干了18年，领导全球健康业务超过十年。 可过去一年里，媒体提到她，贴上的第一个标签永远是同一个：诺华CEO的妻子。 她出任Idorsia那会儿，瑞士媒体管这叫“医药权力夫妻”——夫妻俩各自执掌一家上市药企，在当地是头一遭。Narasimhan在一次公开采访里说过一句：“我娶了我最好的朋友。”Gupta后来回应得很淡：“我不知道我们算不算power couple，但他确实是我最好的朋友，我也是他的。”两个人都没把“夫妻”关系深入渗透事业，这也为外国版钟慧娟、孙飘扬的故事埋下了伏笔。 她接下来要做的事，说白了，就是把这几个字从自己名字前头摘下去。 二、医药圈最贵的剧本，叫“妻子后来居上” 这种剧本，中国读者并不陌生。孙飘扬和钟慧娟，一个恒瑞，一个翰森，两口子各自开一家千亿药厂。耐人寻味的是，钟慧娟的身价曾多次反超丈夫，长期挂在“中国最富有女性”的名单上。当年外界提起她，第一句也常常是“孙飘扬的妻子”；后来翰森一上市，这个称呼就再也没人用了。 所以“医药夫妻、妻子后来更亮”这件事，从来都算不上言情桥段——它有判例，是一桩实打实的商业现实。它需要的前提也很硬：妻子得有自己的盘子，自己的牌，自己的胜负账。Gupta和Narasimhan的相似之处恰恰在这——两个人都是学医出身，都在麦肯锡待过，谁的简历单拎出来都立得住。 市场有个不太体面的习惯：一个女高管把事做成了，总有人忙着把功劳折算成“嫁得好”。可你把Gupta这份履历摊在桌上——哈佛医学博士、肯尼迪学院公共政策硕士、剑桥和哈佛的两个理科硕士、麦肯锡十八年、领导全球健康业务横跨四大洲——还能从里头读出“靠老公”三个字的，Jerry觉得你大概是体检时该顺便查查视力了。 三、Idorsia：Gupta铁娘子风格初显峥嵘 2021年，Gupta进了瑞士药企Idorsia的董事会；2025年7月，被推上CEO的位子。任内她把失眠药QUVIVIQ的销售做翻了倍，2025年营收涨到2.21亿瑞郎，经营亏损大幅收窄，现金跑道往后挪了。账面上看，这是一个有能力把药企做出业绩来的人。 但有个细节。把Idorsia从悬崖边上拉回来的那轮债务重组——可转债重整、新钱融资、跟Viatris的协议调整——主要是她前任在2024年底到2025年初干完的。Gupta接手时，公司已经按下了重启键。她任内真正值得记住的活儿，是承接重组成果后的商业放量：QUVIVIQ在欧洲卖动了，美国市场却始终啃不动，被一堆失眠仿制药挡在门外。 然后，2026年3月，干满九个月，她走了。给QUVIVIQ留下了一条非常陡峭非常漂亮的放量曲线。 四、新桥：这一次，桌子是她自己的 新桥生物这张桌子，就是Gupta目前最好的舞台，因为她在正确的时间碰撞上了最合适的平台：CBC Group在背后站台，账上躺着2.108亿美元现金，没有一分有息负债，跑道一直铺到2028年。一家已经上市、还揣着钱的公司。新桥真正缺的，是一个会挑资产、会卖资产、能跟资本市场把话讲明白的人。 新桥讲的是平台故事：BD-in把资产买进来，临床加速，再BD-out或者拆成子公司卖出去。旗下的Visara就是第一个这样拆出来的spoke——新桥出现金拿65%，合作方AffaMed把VIS-101的权益作价投进来换30%，剩下5%留给员工持股。这套结构把平台的算盘写得清清楚楚：用现金和运营能力，去换别人手里那块还没被市场充分定价的好资产。 这套“乐高式造药”的叙事，市场已经听过不少版本，能不能成，最后只看两件事——平台手里那几块积木究竟是不是真材实料，以及操盘的人会不会挑、会不会卖。一个平台公司最吃的，恰恰是掌门人的这两项能力：判断一块资产值不值得买进来，以及在合适的时点把它卖出去、或者推上市。前者靠医学和临床的眼力，后者靠资本市场的手感——这道题，几乎是照着一个医师型、又懂战略和资本的人写的。 五、她押的筹码——两条王者管线 新桥手里挂着四条临床管线，主力是两块，剩下两块——ragistomig（PD-L1×4-1BB）和uliledlimab（CD73）——还在1b/2期晃悠，先按下不表。值得单独拆开看的，是台面上最亮的两块积木。 第一块，givastomig，CLDN18.2×4-1BB双抗，瞄准一线胃癌。1b期联合化疗加纳武利尤单抗，ORR做到75%（39/52），疾病控制率98%，8mg/kg组中位PFS 16.9个月，治疗相关死亡为0。它真正的卖点在覆盖面：giva把CLDN18.2表达≥1%的患者都纳进来，覆盖约七成胃癌人群；而已上市的zolbetuximab只做≥75%的高表达，大概只够着三成六。一句话，giva想啃的是一块更大的饼——公司测算一线胃癌的全球峰值销售约30亿美元，把胆管癌、胰腺癌算进去约50亿美元。 giva刚在2026年6月拿到FDA快速通道资格，FDA此前也确认了它符合加速批准通道。注册性三期最早2026年底启动，上市大约在2028-2029年。当然，CLDN18.2这条赛道现在不算空——zolbetuximab已经上市，后面还排着一票CLDN18.2 ADC。giva想在这群对手里站住，靠的就是“广覆盖+可联用”这两炮打不打得响。安全性上，giva联合方案的≥3级治疗相关不良事件率约56%，跟现有一线方案大体在一个水平，也没冒出4-1BB这类药历史上最让人提心吊胆的那种肝毒性，算很不错。 第二块，VIS-101，VEGF-A×Ang-2双抗，打湿性黄斑变性，背后是一个全球约150亿美元的抗VEGF眼科市场。2a期里约一半患者在6个月时仍不需要再次注射，平均最佳矫正视力提升超过10个ETDRS字母，durability是它的卖点，对标的是罗氏的faricimab。这块进度更靠后，2b期最早2026下半年在中国启动，全球三期要等2027，目前还没有任何FDA资格加身。 顺带说一句资产成色：拆出来装VIS-101的Visara，executive chairman是Emmett Cunningham——当年第一个抗VEGF眼科药Macugen的开发者之一。新桥这套平台买进来的，从来不只是分子，还有跟着分子一起来的人。 至于“她为什么看好这两条管线”，Jerry不打算替她编一个“亲手孵化过某款药”的故事——她的履历里没有这一段，硬安上去，稍微懂行的人一查就穿帮。说句更老实的：一个能领导麦肯锡全球健康业务十年、在Idorsia干过“砍掉平庸、把钱押到好资产上”的人，愿意离开刚刚建立起来里商业化的biopharma，去给一家小厂当庄，这个选择本身，就是她对这副牌投下的最重一注。何况这一次，和她同时看好giva的，还有FDA。 六、一张别人抄不走的通讯录 要看懂Gupta身边坐着的是一份什么样的资源，得先把她丈夫Vas Narasimhan（中文名：万思瀚）这个人拆明白。 1976年生在匹兹堡，哈佛医学院的MD、肯尼迪学院的公共政策硕士，早年在坦桑尼亚做过艾滋和疟疾，在秘鲁写过耐药结核的论文，又在麦肯锡做过几年医药咨询——顺带一提，他和Gupta就是在哈佛医学院认识的，两个人都从麦肯锡出来。2005年进诺华，从脑膜炎疫苗管起，2009年H1N1大流行那年他统着美国疫苗业务，后来一路做到全球药物开发负责人兼首席医学官。在那个位子上，他手底下同时跑着两百多个项目，任内拿下11个开发批准、推进13项重大申报，其中包括Kymriah——全球第一个获批的CAR-T。2018年，他41岁那年接任诺华CEO，是当时大药企里最年轻的一个。 接手之后他干的事，恰好是新桥眼下要干的事的放大版。他把一个什么都做的医药杂货铺，一刀一刀切成了纯粹的创新药公司：眼科的爱尔康拆出去独立上市，仿制药的山德士拆出去独立上市，消费者健康那一摊卖给GSK换回约130亿美元，连手里那笔罗氏的股权也清掉换回两百多亿。腾出来的钱和注意力，全押到基因治疗、放射配体这些他赌定的方向上。买进来、留下值钱的、把不性感的拆出去卖掉——这套“做减法、押重注”的打法，他在千亿美元的盘子上已经完整跑过一遍。 现在请把这份履历，挪到一张厨房的餐桌旁边。 一家BD平台公司最贵的两样东西，一是判断资产的眼力，二是把资产卖出好价钱的手感。前者，他做全球药物开发负责人时，是靠两百多个项目一个个喂出来的；后者，他主刀过的那些拆分与并购，前后牵动着几百亿美元。这两样本事，Gupta就算花钱攒一个顾问团也未必买得齐全，而它们正巧就坐在她对面，免费，全天候，没有计费小时。一家初创平台最奢侈的配置，大概就是把全球最大药企的前任药物开发总管，请到家里当常驻军师，而代价只是一张结婚证。 资源不止是脑子里的判断，还有通讯录本身。诺华CEO、PhRMA（美国医药最大游说集团）前任主席、美国医学科学院院士、外交关系委员会成员——这一串头衔翻译成大白话，就是全球医药圈里你想见的几乎任何一个人，他都搭得上话。一笔BD交易，对手方愿不愿意认真接你的电话，很多时候就取决于“你是谁、你身后站着谁”。新桥要BD-in，得有人提前把好资产的风声透给你；要BD-out，得有买家肯坐下来谈溢价；要搭班子，得有分量的人愿意把名字借给你。这三件事全靠关系的密度堆出来，而Gupta身处的，是全球医药圈里密度最高的那个家庭。 这话不空，台面上已经有印子了。拆出来装VIS-101的Visara，能把Emmett Cunningham——第一代抗VEGF眼科药Macugen的开发者之一——请进董事会当executive chairman，靠的就是这种级别的号召力。一家刚拆出来的小spoke，能让这种人愿意下场，本身就说明这本通讯录是真能拨得通的。新桥这套平台买进来的，从来不只是分子，还有愿意跟着它一起下注的那些人。 当然，话说到底，方向盘还是攥在Gupta自己手里。Vas这份资源是油，是顺风，是她对面那位最懂行的免费军师；可踩油门、打方向、决定这家公司买什么卖什么的那只手，得是她自己的。一个会挑资产的当家人，外加一份全行业最厚的人脉，平台故事最贵的两味料，这一次她一样不缺。 七、政策这阵风，恰好吹在她背后 过去几年，FDA一直在悄悄给一扇门砌砖：只在中国做的临床数据，想敲开美国市场，越来越难。2022年那场ODAC，信迪利单抗被礼送出门，FDA给的理由很直白——单一国家的数据，证明不了它对美国人群同样有效，连试验里的种族多样性都不达标。索凡替尼（surufatinib）后来也栽在同一块石头上。当时FDA肿瘤口的Pazdur点名说，排队等着递交的“纯中国数据”项目还有二十多个，意思再清楚不过：这条路，以后都不好走。 到了2024、2025年，这阵风又添了一层地缘的料。美国那套数据安全新规，开始限制美国人的敏感医疗与基因数据流向“受关注国家”；2025年底落地的BIOSECURE法案，又把中国CDMO的角色摆上了台面。一句话，中国临床数据这件事，已经从一道科学题，变成了一道政治题。 对所有走license-out路线的中国创新药来说，这是结构性的一道暗税：你可以在国内把一场临床做得漂漂亮亮，数据却可能卡在美国海关过不去。这正是过去两年压在中概生物估值上、谁都不愿大声讲的那块石头。 新桥的站位，恰好绕开了这块石头最硬的那一面。它离美国注册最近的那块筹码——givastomig——走的是美国/全球临床的路子，FDA快速通道已经到手，加速批准通道也已确认。把信迪利单抗绊倒的那道坎，够不着新桥眼下最值钱的这枚棋子。 这里得说句老实话，免得把话讲过头：新桥并不是一家“零中国临床、彻底干净”的公司，VIS-101的2b期最早就要在中国启动。所以站得住的说法要收窄一点，也因此更结实——它最靠近美国上市的资产，数据架构是FDA认的那一套；而VIS-101真正的注册性三期是全球多中心（MRCT），这又恰好是FDA最想看到的形态。从第一天就照着“全球可注册、对美国人群适用”去设计管线，这才是真正的去风险；至于“我们不碰中国”那句口号，听听就好。 市场总想要一张贴纸：中国数据有毒，美国数据干净。可FDA真正要的那句话，要无聊得多，也难得多——证明你的药，对你想卖给的那群病人同样管用。一个从开局就照着这道题去答的平台，至少是在玩真正的那盘棋。当政策的风开始往这个方向吹，站对了位置的人，连逆风都省了。 结语：如果这一局赢了 在Idorsia，她是被请去救火的人。火还没扑完，房东嫌她手脚慢，把她请走了。在新桥，她第一次坐上了庄家的位置——头顶上没有一对“最后拍板”的创始夫妻悬着。 她要证明的事其实很朴素：新桥能不能成，方向盘攥在Srishti Gupta手里。诺华那本通讯录，顶多是油箱里的油——油可以借，方向得自己打；政策那阵风，也只是恰好吹在顺的那一侧，风再顺，船舵还是得有人扶。这三样东西摆在一起，“独立”二字的全部分量才算称得出来：她用不着假装孤身一人从零开始，她只需要让所有人看清，做主的是她。 Idorsia那九个月，会被记成一段插曲，还是一段序章，答案不在巴塞尔，在新桥的牌桌上。一个在商业化阶段半道退出的职业经理人，和一个从零给自己攒局的当家人，中间隔着的，正是这家纳斯达克小厂、和她肯不肯赌上后半段职业声誉的那点决心。 如果这一局真赢了，医药圈再提起她，排在第一句的，该是她亲手造出来的东西；至于她嫁了谁，可以挪到很后面去了。到那一天，你在搜索框里敲下“Narasimhan”，跳出来的第一个人是谁，排序大概得重新算一遍。 巴塞尔那块厨房白板上，往后大概要再挤进两个日子——两家上市公司，各自的财报日。 END 扫码领取2026年CPHI深圳展门票 来源：潮药Bar 声明：本网站内容仅出于传递更多信息之目的。并不代表制药在线立场。 投稿邮箱：Kelly.Xiao@imsinoexpo.com ▼更多制药资讯，关注CPHI制药在线▼ 点击阅读原文，进入智药研习社~

在中国医药创新受美国系列政策变量影响，正处于从“奇崛”可能转为“艰辛”的微妙时间点上，新桥生物这项酝酿已久的人事变动，在全球制药领域荡起了不太一样的涟漪。 2026年6月29日，新桥生物正式宣布Srishti Gupta Narasimhan出任公司首席执行官。 这位长期深耕于全球医药产业的职业经理人，在加盟新桥生物之前，行业里最常提及她的两个身份标签：一是9个月内让瑞士药企Idorsia完成市值翻三倍的“困境反转”操盘手，被称作药界欧洲“铁娘子”；二是诺华全球CEO万思瀚（Vasant Narasimhan）的夫人。 在中国医药创新受美国系列政策变量影响，正处于从“奇崛”可能转为“艰辛”的微妙时间点上，新桥生物这项酝酿已久的人事变动，在行业里荡起了不太一样的涟漪。 表面看，行业热闹依旧。2025年国产创新药海外授权交易157起、总额1357亿美元，2026年一季度便突破了600亿美元。BD出海依然是中国创新药最重要的价值兑现路径之一。 可细究，又是另外一番光景。4月底，美国国会要求FDA在IND审评阶段严审中国临床数据；6月，HHS推出“临床试验开拓者行动”，叠加BIOSECURE法案落地。创新药企想要用中国临床数据、通过BD与NewCo等模式“敲”开美国市场大门，已经不再单纯是一道科学题，而是一道夹杂着地缘政治、监管博弈与合规成本的综合题。 未来，生物医药领域的竞争，将不再只是创新来自哪里，还包括谁能够把创新高质量、高效率推到全球医药市场。前者决定一家公司的上限，后者决定一家公司从0到1再到N，到达并突破上限的价值兑现速度。 正是在这样的背景下，新桥生物的这次任命显得格外意味深长。 它不仅是一次人事更迭，更像是一份未来行动指南：新桥生物，这家契合中国创新药3.0时代内涵的全球化创新药企，也迭代到了自身的3.0时刻——在管线、组织、模式搭建已成之时，真正践行以全球规则运营全球市场、以全球人才管理全球资产。 某种意义上，此次重磅人事任命，不止是新桥全球化 3.0 加速起航最直观的战略信号，也为行业全球化发展路径写下新的注脚。 01 为全球化而生的新桥生物 新桥生物是康桥资本孵化的平台，这一点业内皆知。 2025年10月，康桥资本孵化的创新药企I-Mab正式更名为新桥生物时，康桥资本CEO傅唯曾向E药经理人阐述过他对新桥生物的定位：创新药资产出海的全球航母平台——把中国、亚太的效率优势做成分子的“生产端”，但临床设计、注册路径、商业化全部按全球标准来，最终实现创新药的全球化价值。 傅唯将此描绘为“医药界的泡泡玛特”。泡泡玛特连接设计师、供应链和全球渠道；新桥生物则连接中国及亚太的研发效率、全球顶级人才、跨区域临床和国际注册，把一颗“好苗子”培育成面向全球市场的“参天大树”。 以速度见长的康桥资本，为新桥生物匹配到了不错的“苗子”。最被业界熟知的有两个：肿瘤领域的Claudin 18.2/4-1BB双抗Givastomig，以及眼科领域靶向VEGF-A和ANG2的新型双特异性分子VIS-101。 目前，这两个管线都到了关键的战略节点。 肿瘤管线Givastomig刚刚获得FDA加速批准路径，眼科管线VIS-101的IIa期数据读出积极结果。 这些成绩让新桥生物“药界泡泡玛特”的模式从叙事走向现实。与此同时，康桥资本与GHO Capital的史诗级战略合并，使其管理规模突破210亿美元，为新桥生物提供了更厚的资本后盾。 天时与地利兼具，万事俱备，只欠东风。而Srishti的加入，被视为那股东风。 这位新任CEO的履历足够亮眼。哈佛医学院博士，奠定了她扎实的专业根基；麦肯锡十八年生命科学咨询经验，让她对全球医药产业的顶层逻辑了然于胸；在Idorsia九个月的“困境反转”实战，则是最具说服力的能力证明。 Idorsia是一家总部位于瑞士的生物医药公司，主营心血管和罕见病领域。Srishti接手时，这家公司正处在困境之中：核心产品QUVIVIQ销售不及预期，财务状况承压，市场信心低迷。 她的应对之策，展现了一个成熟操盘手的多维度能力。 在产品端，她推动QUVIVIQ的市场策略调整，全年销售额同比翻倍以上增长，2026年第一季度继续同比增长74%； 在资本端，她通过股权融资为Idorsia筹集约9000万美元资金，并完成债务重组； 在战略端，她重新梳理了公司的管线优先级和资源配置逻辑。 资本市场给出了最诚实的回应：在她的任期内，Idorsia市值增长约三倍，且在她离任消息公布后，股价应声暴跌10%。 新桥生物今天的状态，与当时的Idorsia确有几分相似：管线有，架构有，但差一个能在高压环境下统筹管线、资金与投资人预期的CEO。 更为重要的是，Srishti的欧美经验背景，可以助力新桥生物在地缘政策影响中寻找确定性。一位能够在华盛顿、巴塞尔和波士顿之间自如对话的CEO，其价值在当前环境下不言而喻。 02 为实现新桥生物全球化而来的CEO 按照此前设定的战略节奏，新桥生物接下来的任务清单可以归纳为三项： 首先，加速推进两个重点管线的注册临床和获批。未来两到三年，是新桥生物从“有数据”走向“有产品”的关键窗口：肿瘤新药Givastomig的III期即将启动，VIS-101的全球III期预计在2027年开启。 其次，在全球BD交易中实现资产价值最大化。如何让手中的优质资产实现最大价值，如何选择合适的合作伙伴找到最有潜力的候选项目，如何设计交易结构，都是决定新桥生物能否从“有管线”走向“有规模”的关键命题。 第三，建立全球商业化能力。这是成为一家真正全球化药企必须具备的能力闭环。 这些已然明了的任务清单，需要新桥生物的操盘手同时兼具几种能力：对国际监管规则的深刻理解、对全球临床开发的高效执行、与跨国药企打交道的丰富经验，以及在资本市场上的信誉和人脉。 Srishti的加入，为新桥生物的“人才拼图”补上了最关键的一块。当然，对Srishti本人而言，新桥生物也是一个有吸引力的平台。 除被全球最大医药专业基金加持外，新桥生物自身还有超过2亿美元现金储备，且现有管线均具备BIC/FIC潜力，这些为成功提供确定性的要素叠加在一起，足以让大多数职业经理人动心。 从职业发展的角度而言，Srishti也确实需要新桥生物这样的平台，让她真正意义上以CEO的身份，完整操盘一家生物科技公司的战略制定、资本运作、团队管理和商业化落地。 从某种意义上而言，Srishti的到来，为新桥生物的全球化叙事增添了一个新的注脚，也为中国医药创新开拓国际市场提供了一个可供参考的经验样本。 从积极的角度看，当一位在欧美市场证明过自己的CEO，选择加入一家具有中国血统的公司，这一事件本身就说明全球顶级人才对中国创新资产的认可。 反过来看，中国药企的全球化，从1.0时代的原料药与制剂贸易为主，到2.0时代的创新药各形式BD授权为主，再到如今新桥生物正在探索的从产品到运营全面国际化的3.0时代，那些能够招募、管理、培养国际视野与能力的人才，其重要性正变得前所未有地迫切。 山高路远坑深，大军纵横驰奔。这正是中国医药创新当下的真实写照。 但医药创新从来不是一场短跑，而是一场马拉松。在这场比赛中，起点的优势固然重要，但更关键的是持续的耐力和正确的方向。 现在，新桥生物正在朝着这个方向，一步步坚实而快速迈进。 一审| 石宛佳 二审| 李芳晨 三审| 李静芝