Shanghai Kaibao Xinyi (Xinxiang) Pharmaceutical Co., Ltd.

THE  FUTURE OF TECHNOLOGY 2026年，作为“十五五”规划的开局之年，中国正站在新一轮科技革命与产业变革的潮头。在今年的政府工作报告中，生物医药被提升为国家新兴支柱产业，而“人工智能+”战略的深化拓展，更是为医疗健康领域指明了方向。工信部与卫健委联合发布的《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》明确提出，要构建医药大模型创新平台，推动行业从“经验驱动”向“数据智能驱动”跃迁。 在此背景下，中康科技迎来了关键性的里程碑——“卓睦鸟医疗大模型”正式通过广东省生成式人工智能服务备案。这不仅是对中康科技技术实力的国家级权威认可，更标志着AI在医疗健康领域的应用，正式从“技术炫技”迈入“可信落地”的新纪元。这一步，不仅是合规化的起点，更是中康科技领航产业智能化升级的冲锋号。 01 THE  FUTURE OF TECHNOLOGY 重塑行业基准：以医学语言理解力定义专业新高度 在医疗AI领域，通用大模型往往因缺乏专业深度而陷入“力不从心”的尴尬境地。卓睦鸟医疗大模型的突破性意义，在于其以绝对优势解决了这一行业痛点。在权威医疗AI评测平台MedBench的测评中，卓睦鸟医疗大模型不仅斩获“医学语言理解能力”榜首，这一成绩的含金量在于其对医学专业性的极致追求。 依托中康科技近二十年的行业积淀，卓睦鸟构建了一个涵盖百万级医学文献、千万级脱敏临床数据及非结构化病历的高质量训练池。其700亿参数规模并非简单的数据堆砌，而是通过对药品说明书、临床指南、医学文献等专业内容的深度解析，实现了对医药专业语言的精准“认知”。这种卓越的医学理解力，使其能够像资深医学专家一样，精准提取关键信息，彻底解决了通用AI在专业领域“一本正经地胡说八道”的幻觉问题，为AI在严肃医疗场景的“可用”与“敢用”奠定了坚实基础。 02 THE  FUTURE OF TECHNOLOGY = 技术筑基：从“认知”到“决策”的双引擎闭环 卓睦鸟医疗大模型的核心竞争力，不仅在于其强大的“大脑”，更在于其构建了从“认知”到“决策”的完整闭环。中康科技并未止步于单一模型的打造，而是构建了“数据-模型-场景”三位一体的技术底座。 卓睦鸟医疗大模型作为“认知引擎”，专注于解决医学专业性问题。通过大规模预训练与多阶段指令微调，它能够深度理解复杂的医学术语与合规要求。而作为“决策引擎”的“天宫一号”决策大模型，则深度融合了中康18年来积累的全渠道市场数据与行业逻辑。这两大模型并非孤立存在，而是形成了“1+1>2”的协同效应：卓睦鸟医疗大模型提供专业的医学洞察，天宫一号则将这些洞察转化为具体的营销策略、资源分配方案与销售能力，从而实现了从“医学认知”到“商业结果”的价值闭环。 03 = THE  FUTURE OF TECHNOLOGY 全场景赋能：从“单点突破”到“生态共赢” “卓睦鸟医疗大模型”不仅是一个技术产品，更是一个贯穿健康服务全链路的智能引擎。中康科技在2025年3月发布的“医疗健康全场景智能体”，正是依托天宫一号和卓睦鸟医疗中台两大引擎，结合行业高质量数据、专业知识和领先的大模型蒸馏技术，打造出围绕商用、医疗、药店、健康管理和研发5大场景智能化体解决方案，这些智能体能够实现“智能决策、敏捷行动、结果可控”的业务闭环，帮助医疗健康行业提升效率与服务质量。 医生智能体：通过多模态数据分析（影像、病理等），辅助医生提升诊断效率与精准度，为复杂病例提供实时决策支持，同时帮助医生提高科研效率； 药店智能体：向消费者输出个性化专业服务解决方案，同时优化连锁药店库存与运营效率，助力销售增长； 商用智能体：整合内外部数据与政策动态，全面掌握市场动态，并据此敏捷生成精准策略并辅助实施，支持医药企业快速响应市场变化； 健康管理智能体：打破医疗健康服务主体之间的壁垒，为用户提供全生命周期健康管理服务，提升就医体验与健康管理水平； 研发智能体：加速新药研发周期，通过AI模拟药物疗效与临床试验，缩短研发周期，降低研发成本。 04 = THE  FUTURE OF TECHNOLOGY 共建数智医疗未来：从里程碑到新起点，共创开放AI生态 当前，医疗大模型的发展已跨越了技术验证的萌芽期，正大步迈入规模化应用的“深水区”。这一阶段的特征不再是孤立的技术炫技，而是AI如何深度嵌入复杂的医疗场景，解决行业长期存在的痛点，并交付可量化的商业与社会价值。在这一关键转折点，卓睦鸟医疗大模型通过国家算法备案，不仅是中康科技在合规性与权威性上获得的“官方认证”，更是一个标志性的里程碑——它象征着AI技术在理解复杂医学语言、保障数据安全方面的实质性突破，为整个健康产业的智能化转型注入了一剂“强心剂”。 站在这一新起点上，中康科技深知，单点的突破难以支撑整个产业的跃迁。未来的竞争不再是产品的竞争，而是生态的竞争。因此，我们将以“产业中央操作系统”的架构思维，继续深耕“数据+模型+场景+生态”的护城河。依托“天宫一号”决策大模型与“卓睦鸟”医疗大模型的双基座驱动，我们将进一步打通从“防-筛-诊-治-管”的全生命周期应用场景。 未来，中康科技将持续赋能药企、医疗机构、零售药店及健康管理机构，携手更多行业伙伴，共同构建一个技术共享、资源互通、价值共创的健康产业AI应用生态。

一场学术会议的成本，大半花在了差旅与场地上；医生疲于奔走在各类社交型会议之间；精心组织的学术会议只有寥寥无几的受众。另一方面，医生的实际诊疗问题得不到指导；重症患者面对纷繁的科室，手足无措，投医无门。——药企、医生和患者的价值诉求，如何三方共赢；医药行业的学术推广与价值传递，是否已到了重构的时刻？又该走向何处？ 中康科技给出的答案是：一切回归临床，回归患者价值。这家以医疗AI大数据见长的公司，没有选择做大模型或通用工具，而是锚定“临床型MDT”这一细分场景，推出了iMDT数智化平台，试图将药企的学术需求、医生的成长诉求与患者的治疗方案，深植于真实的诊疗决策过程中，构建一个更高效、更规范、也更可持续的价值闭环。 围绕这一选择，动脉网与中康科技副总裁郭晓云展开对话，试图厘清：iMDT如何回应行业的普遍焦虑？又将如何影响未来医药价值链的协同方式？ 01 为什么是临床型MDT，为什么是现在？ 动脉网：中康选择以智能化MDT切入医药数字化服务市场，是基于怎样的行业观察与契机？ 郭晓云：我们决定进入这个市场时，正值医疗反腐深化，同时数字化技术也在涌现。我们做了一些调研，发觉这个市场有很多不合理的地方，药企大量的营销费用投入是为了药品销售，过程费效极低并且有合规风险。这些费用其实是可以用于建设更科学的医疗体系，惠及医生及患者的，并不与药企学术推广冲突。所以我们认为行业需要突破传统的医生教育模式，找到一种既能满足药企需求，又能创造医生与患者价值的创新方式。 当时我们看到三个明确信号：一是各类数据显示数字化营销增长很快，医生的参与度在上升，而且也有一些跑出来的上市公司，印证了这是一个“有真需求”的市场。二是尽管数字化服务已有不少玩家，但市场仍以线下会议和医药代表推广为主，数字化企业To VC的模式居多，真正形成商业盈利模式的少。三是中国的创新药获批速度加快，新药的商业化环境在改善，对新型的数字化需求会越来越多。因此，我们认为时机已经成熟。 动脉网：在众多数字化切口中，为什么最终锁定临床型MDT作为核心模式？ 郭晓云：团队内部反复讨论过这个问题。医学媒体或内容平台，市场已有成熟玩家，有二十多年的成熟同行走在前面；做工具，其积累效应也很难体现，很难同时满足医生、患者和药企的核心诉求。 我们想找的是一条“三方同时有获得感”的路径——既不是为了流量，也不是为了工具效率本身，而是把药企的学术推广需求和医生的诊疗需求、患者的治疗结果，三者深度融合。 MDT在国外重疾领域已经非常成熟，欧美肿瘤患者的MDT覆盖率能达到50%–70%，但国内还不到1%。更关键的是，市面上多数MDT偏“学术讨论型”，真正围绕临床患者决策的MDT非常少。 我们判断，如果把患者价值、医生需求和药企的合规推广放到同一个MDT场景里，这将是一个既有明确空白、又有刚性需求的市场。 动脉网：在药企、医生、患者这个三角中，您认为推动这个模式运转的核心枢纽是谁？商业模式是如何构建的？ 郭晓云：毫无疑问是医生。患者对重疾的认知非常有限，一辈子可能只遇到一次，大多数情况下只能依赖医生判断；而药企做学术活动，本质上也要看医生是否认可。我们所有产品设计，都是围绕医生展开的：包括帮他们省时间、提升诊疗能力、留住患者、积累科研素材。医生一旦觉得“这个平台对我有用”，患者和药企自然会跟进。 商业模式上，药企将其部分医学教育预算投入iMDT平台，支持其相关治疗领域的临床病例讨论。但这并非传统的“赞助会议”，而是为一个高质量的诊疗协作流程付费。在这个过程中，药企的医学证据能更自然、更语境化地融入多学科专家的实时讨论，直接触及诊疗决策环节。医生免费获得专业协作工具与学术支持，患者则免费获得更规范的诊疗方案。这是一种基于价值创造而非单纯曝光的多方共赢模式。 02 iMDT如何落地：破解痛点、建立生态 动脉网：传统MDT推行难，比如组织难、准备久、随访弱，中康科技的iMDT数智化平台是怎么破解这些痛点的？ 郭晓云：我们前后花了三到四年时间打磨产品，iMDT产品方面，核心其实就做了四件事。 第一是提效，通过AI把医生制作病例PPT的时间，从原来的半天压缩到15–30分钟。第二是流程标准化，统一病例汇报逻辑，避免不同医生各说各的，提高讨论效率。第三是数据闭环，合规留存病例数据，用AI结合运营团队做随访，让头部医生能看到自己方案的真实落地效果。第四是远程协作，实现高保真的远程影像调阅与讨论，打破地域限制，真正解决跨院MDT的协作问题。 很多人会说，“腾讯会议也能开MDT”。但会议工具只解决了“连线”，MDT的本质不仅是开会，其根本在于诊疗决策与全病程管理，这不是一个会议工具能完成的。 动脉网：解决了工具效率问题后，如何让医生，尤其是基层医生，愿意持续使用并融入这个生态？ 郭晓云：工具价值只是入口。我们非常注重设计渐进式、低门槛的参与路径，没有硬性壁垒。对于基层医生，若其能清晰阐述病例并执行上级方案，便可主导参与；若能力尚在成长，则可先以“学习者”身份加入，在观摩真实病例讨论中提升。 更重要的是，我们通过运营“MDT联盟”，构建了一个可持续的协作网络。我们反复传递一个关键理念：iMDT不是为了将患者“向上转诊”，而是为了在专家团队的帮助下，基层医生“把患者留住”。通过上级专家的实时指导与方案背书，基层医生获得了技术支持与患者信任，反而提升了本地诊疗能力与患者留存率。 动脉网：iMDT平台目前落地情况如何？医生、患者与药企的反馈怎样？ 郭晓云：平台已累计开展了2000多场MDT。这个数字背后，是数百家医院、数千名医生的深度参与。医生反馈积极的核心原因在于“价值感”：每一次讨论都基于真实、具体的患者，自己的意见直接影响治疗决策，并能通过随访看到后续效果。这与重复、单向的传统学术会议有本质区别。 对患者来说，最大的价值是不需要额外成本，就能获得规范化的多学科治疗方案。多位医生共同决策，本身就在降低单一视角可能带来的偏差，方案也会更加客观与科学。目前，已有5000余名患者通过iMDT接受诊疗，规范化治疗覆盖也在提升，且这一数字仍在随联盟扩展而快速增长。 对药企而言，他们看到了经费使用效率的实质性提升。预算从补贴差旅、场地等间接成本，转向直接支持高质量的诊疗协作过程，让医学证据在最具影响力的临床决策场景中被自然验证与讨论，并可以看到惠及的患者数和医生数，形成闭环的反馈。在与MNC及国内头部药企的合作中，iMDT模式的商业价值逐步显现。以某合作项目为例，经过三年发展，其范围已从单一癌种拓展至多个领域，从最初的创新试点转变为常规市场项目，并基于积累的病例数据在国际学术会议上发表了研究成果。 03 iMDT下一程：从线性链条到平台共享，从赋能诊疗到定义标准 动脉网：基于iMDT的实践，您如何看待未来医生教育、药企商业化与数字化服务三者关系的演变？ 郭晓云：医药数字化行业会发生颠覆性的变化。过去的医生教育，本质是“重社交、轻内容”，大量资源消耗在非核心的环节。未来，药企的经费使用效率必须提升，必须更聚焦于能真正提升医生临床能力的内容本身。 更深层的变化在于，传统的“药企→服务商→医生→患者”的线性信息传递模式正在失效。AI和技术正在快速拉平信息差，基层医生不再完全依赖专家解读，患者也能获取更多知识。 因此我认为，未来的模式会是平台化的、共享的，药企的证据、医生的经验、患者的病情可以在数字化平台上更高效、更透明地交互，减少中间的信息漏斗和寻租空间，让各方更专注于自身核心价值，最终共同指向提升患者治疗效果。 动脉网：在这种趋势下，中康科技的核心壁垒是什么？ 郭晓云：技术、算力易得，真正的壁垒在于高质量临床数据的沉淀与先发生态的建立。中康本身具有深厚的数据基因，我们始终关注所做之事能否沉淀下可复 用、可迭代的数据资产。 通过iMDT，我们已积累数千例重症患者的全病程结构化数据与海量医生行为数据。这不是靠资本能短期烧出来的，而是通过一家家医院、一个个科室深度合作积累的“重活”。这些数据不断反哺模型优化，形成持续增强的闭环。同时，MDT是需要深度信任与专业共建的利基市场，我们早年的投入已建立起广泛的医生网络与品牌认知，后来者需要付出极高的时间与信任成本。 动脉网：壁垒之下，中康iMDT平台下一阶段的技术突破和市场布局重点是什么？ 郭晓云：技术上，我们会聚焦两个方向。一是AI辅助诊疗精准化。输入患者病例后，系统不仅结合最新指南，还会考虑医生的诊疗偏好，推荐更贴近实际临床决策的方案和相似案例。二是动态指南系统。通过不断累积的真实世界数据，让诊疗建议实现近乎实时地更新迭代，突破传统指南“一年更新一次”的局限。 在市场上，iMDT将继续纵深发展，深耕重疾和罕见病，重点覆盖二级、三级医院。当医生网络和能力沉淀到一定阶段后，我们会开放患者端入口，让重疾患者可以直接在平台申请MDT，真正打通“医生—患者—数据”的闭环，让平台价值辐射得更广。 动脉网：如果用一句话来概括，中康iMDT的终极愿景是什么？ 郭晓云：中康一直遵循的使命是“智慧健康产业，智慧健康生活”，iMDT团队的使命也是在集团的使命之下：让每个患者获得科学诊疗。 医生教育只是阶段性的切入口，我们希望的是通过我们的努力，带动更多的同行一起改进现在的诊疗业态——让MDT成为重疾诊疗的标准方式，让iMDT成为开展MDT的首选平台。当患者和医生在面临重疾时，能第一时间想到并利用好MDT，那我觉得，这件事就真正做成了。 如果您想对接文章中提到的项目，或您的项目想被动脉网报道，或者发布融资新闻，请与我们联系；也可加入动脉网行业社群，结交更多志同道合的好友。 近 期 推 荐 声明：动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。未经许可，禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。文中如果涉及企业信息和数据，均由受访者向分析师提供并确认。 动脉网，未来医疗服务平台

1月26日，国药一致发布全年业绩预告称，公司预计2025年度实现归属上市公司股东的净利润10.55亿元至12.15亿元，同比增长64.20%至89.11%。此外，公司预计2025年底计提商誉及无形资产减值准备2.4亿元至3.3亿元，较上年同期减少6.39亿元至7.29亿元。 国药一致的核心业务分两块，占大头的是医药批发业务，另有约30%的营收来自旗下的国大药房。国大药房曾经是中国最大的连锁药店，资本市场关注国药一致，主要就是关注国大药房的经营状况。 2025年上半年，国大药房直营门店新增开店30家，闭店863家，亏损门店占比大幅降低。与此同时，公司销售下降幅度却低于关店率，单店经营质量不断提升，另据公司年报显示，国大药房2024年战略性退出，并关闭直营门店数量1270家。这意味着，仅仅18个月的时间，国家药房关掉门店数量超2134家。 国大药房的关店风暴，是中国零售药店退潮的一个缩影。就在外界关注零售药店何时能够止跌企稳的时候，国药一致公布了2025年的业绩，标志着国大药房的关店调整可能已经告一段落。距离零售药店行业触底可能也就不远了。 关店2000家，向专业化转型 国大药房的门店数量曾在2023年超过万家，覆盖全国20个省级行政区，包含“成大方圆”、“天益堂”等区域品牌。但随着跑马圈地，门店快速扩张，国大药房的管理显然是没有跟上。不仅拖累国药一致2024年的营业收入同比下降1.46%，归母净利润同比下降59.83%。 更为关键的是：国药一致医药零售业务的商誉则高达28.21亿元，这些商誉大多是收购其他连锁药店过程中积累下的。如果被收购的药店业绩能一路长红，那就完全没影响；如果业绩达不到预期，那国药一致就会背负沉重的商誉减值压力。 2024年年报，国药一致增加了8.88亿元的商誉减值准备，直接影响了公司利润。面对剩余的近20亿元商誉，如果药店行业还是起不来，就还会有持续减值的风险。正是看到潜在的问题，国大药房2024年打响关店整合“第一枪”，破产清算6家子公司，尤其是早期快速扩张、重叠度较高的门店进行整合，逐渐从“跑马圈地”变成“提质增效”。 主动关店、减员，国药一致不得不面对一次性的损失。外界开始担心国大药房为代表的国药一致旗下药店能不能扛得住。 事实上，国大药店近两年关闭的门店大多是加盟店，他们基本都在一、二线城市非核心地段或三四线城市，市场竞争力不强。在本轮关闭2000家门店之后，国大药房的门店平效却有所提高。根据2024年财报显示，西北地区日均平效最高达到111元。 2025年业绩预告显示，公司净利润有所增长，商誉减值大幅减少，意味着前景不佳的药店大部分已经完成清理，“排雷”完毕，国大药房的主动调整是行之有效的，等2025年报正式发布，业绩数字不会难看。 曾有长期从事药品零售行业的经营者向健识局表示，全国14亿人口最终保留40万家门店，是行业理想状态。由此可见，今后国药药房持续关店、提高门店平效产出是核心的改革方向。 承接处方外流，押宝DTP业务 一边关加盟店，国大药房一边努力拓展DTP业务，积极向专业化推进。2025上半年，国大药房拥有专业药房157家，相关销售额同比增长25.1%，占分销业务整体比重提升1.9个百分点，至6.65%。 药品集采、线上线下比价等诸多政策出台之后，药品正快速变成一种高度透明的标准化商品。对于传统门店而言，过去仅依靠渠道差价获得利润空间，早已不能支撑日常人员工资以及房租的基本运营成本。药店行业分化为两个极端：一部分转向提供更专业的医疗服务，另一部分转向生活消费场景。国大药房是前者。 1月22日，商务部等9部门联合印发了《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》。意见提出5方面重点举措，包括完善药事服务、创新健康服务、强化应急服务、优化行业结构、规范行业秩序。这其中的完善药事服务，是针对DTP药房而言的。中康CMH-DTP市场监测数据显示，2025年第一季度零售药店（DTP）中创新药销售额份额首次突破50%，显示出该细分市场的强劲动力与持续向好预期。 作为国内零售药店巨头，国大药房早已嗅到政策的方向，目前正不断完善处方承接体系提升药师专业能力、搭建慢病管理系统等举措，构建差异化竞争力。根据财报显示：国大药房的医保门店占比从2023年的91%提高至2024年的95.1%。 2025年，国大药房在患者服务模式上持续创新，上半年搭建了广东省首家输注中心，并建成省级健康管理中心。同时，公司还与多地政府合作共建16个医保服务驿站，并在佛山、东莞、清远、梅州等地设立罕见病关爱中心，协助建立5家医院4大科室的医生服务中心。 如果在2025年年报中，国大药房正式确认关店潮接近结束，这倒会是个好信号，标志着头部连锁药店即将触底反弹。 撰稿丨小米 编辑丨江芸 贾亭 运营｜廿十三 插图｜视觉中国 声明：健识局原创内容，未经许可请勿转载 870万年薪CEO辞职；国家集采启动续约；哮喘新药上市 财政部出手，医疗设备“异常低价中标”将被打击 刚20天，医保新药已铺货12000家机构，替尔泊肽排第一