Confocal Laser Microendoscopy (CellTouch) for the Diagnosis of Early Gastric Cancer: A Multicenter Clinical Study
This study is A prospective, randomized, multicenter clinical trial: The study intends to include subjects suspected of early gastric cancer, including 378 subjects with neoplastic lesions and 200 subjects with non-neoplastic lesions. The subjects are divided into two groups by random envelopes, A and B, and the endoscopic diagnosis in different groups is performed in different order (including: White light endoscopy,CellTouch, Magnifying endoscopy with NBI(ME-NBI)). Finally, the gold standard of histopathology was used to evaluate the diagnostic performance of CellTouch in the diagnosis of early gastric cancer.The study hypothesized that the sensitivity and specificity of CellTouch in the diagnosis of early gastric cancer could reach more than 90% and more than 95%.
Comparison of iLivTouch and FibroScan for the Assessment of Liver Fibrosis and Steatosis in Adult Patients in the US: A Multicenter, Cross-sectional, and Prospective Study
This is a multi-center, cross-sectional, and prospective study that will recruit patients from multiple hospitals or outpatient clinics in the USA to the comparison of iLivTouch and FibroScan for the assessment of liver fibrosis and steatosis in adult patients.
Prevalence of Metabolic Associated Fatty Liver Disease in Patients With Type 2 Diabetes in Jiangsu Province of China: a Prospective, Multicenter, Real-world Study
In 2019, the number of patients with diabetes was about 463 million in the world, accounting for 8.3% of the total population, and it is expected to rise to 578 million (9.2%) by 2030 and 700 million (9.6%) by 2045. According to the WHO diagnostic criteria, the prevalence of diabetes among adults in China from 2015 to 2017 was 11.2%, of which over 90% were type 2 diabetes mellitus (T2DM). The global prevalence of non-alcoholic fatty liver disease (NAFLD) is also very high, which was approximately 25% in 2016. The prevalence of NAFLD may continue to rise. NAFLD is often accompanied by clinical manifestations of metabolic syndrome, such as obesity, T2DM, hyperlipidemia and hypertension.
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本文系基于公开资料撰写,仅作为信息交流之用,不构成任何投资建议。在减肥药火爆的带动下,同样拥有庞大患者基数的NASH(非酒精性脂肪肝炎)已然成为各大药企布局的重点,全球共有百余条NASH管线进入到临床阶段。可以预见的是,如此高强度投入之下,NASH药物必将在未来成为一个大赛道。不过看似庞大的市场背后,却需要药企付出大量的资金和研发周期,而过于复杂的机制也让这些付出很容易就打水漂。就在投资者普遍聚焦谁会成为首款上市的NASH药物时,实则一款名为FibroScan的肝脏硬度及脂肪变定量检测设备却早已因NASH而受益。它是全球唯一可实现对肝脏硬度及脂肪变进行无创定量检测的设备,绝大部分药企在开设NASH临床时,都会选用FibroScan的产品。作为FibroScan的研发公司Echosen的控股股东,福瑞股份无疑化身成为名副其实的NASH卖水人。不过,这个NASH卖水人究竟有怎样的含金量呢?这将是我们今天所要探究的核心议题。为了全面剖析福瑞股份,我们将把这个问题拆分成三个维度来进行分析与解读。01问题一:福瑞股份属于蹭概念吗?每当某个题材大火,那么A股中就必定涌现出许多相关概念股,然而这些概念股中绝大多数却多是蹭概念的。蹭概念已经成为A股市场中很常见的做法,在NASH极有可能成为下一个爆发的潜力产业的情况下,那么福瑞股份NASH卖水人的身份是否也是蹭概念呢?还真不是。虽然福瑞股份只是通过法国子公司Echosens布局NASH赛道,但其却是一路陪伴着这个新兴业务发展起来的。早在2011年,福瑞股份就通过海外并购的方式,以2000万欧元的价格收购了Echosens公司的全部股权。彼时,Echosens还是一家营收规模近6800万元的初创公司,几乎刚刚达到盈亏平衡线。福瑞股份收购Echosens的目的也很明确,就是想通过孵化其在港交所上市的方式,实现跨越级增长。很可惜的是,当时港股市场还没有18A政策,国内市场也没有推出科创板,NASH新药更是一个可望不可及的远期理想。没有天时,也没有地利,最终Echosens登陆港股失败。福瑞股份迫于无奈只能将Echosens整合到上市公司内,希望通过内部孵化的方式帮助Echosens成长。尽管Echosens公司在业内有着不错的技术竞争力,其肝脏筛查产品FibroScan也获得了诸多肯定,公司业绩不断上涨。但由于欧洲极高的税率,最终导致公司从Echosens获得的净利润增长十分缓慢,很难实现财务投资的目的。图:Echosens公司税率,来源:福瑞股份财报在难以依靠内生业务实现快速增长的情况下,福瑞股份在2015年选择出售Echosens公司半数股权,以引进三家新的战略投资者,共同做大这块蛋糕。从最终结果看,在三家新投资者加入后,Echosens的营收增长迅速,很快由单年2亿级别营收成长至5亿元级别,并且延续了较为明显的上涨势头。图:Echosens公司营收及净利润,来源:锦缎研究院由此不难看出,虽然Echosens一直保持独立运营,但福瑞股份却是其实至名归的控股股东,且控股时间长达12年,至今福瑞股份依然持有Echosens 约50.27%的股权。02问题二:FibroScan核心价值在哪里?穿刺活检为肝脏检查的金标准,但由于其会对肝脏造成一定的损伤,因此常规情况下,患者还是更愿意采用彩超、CT、磁共振等方式进行前期排查,明确病变在进行穿刺活检。无论是彩超,还是CT,都已经成为一种很普遍的检测方式,既然依靠它们就能够实现肝脏筛查,那么福瑞股份的FibroScan为何又如此重要呢?究其原因在于“可量化”三个字。通过常规的肝脏筛查,医生确实可以发现患者肝脏的实际状态,但这确实一种模糊化的状态,医生的判断无非也就是患病与否。这样的结论虽然可以用于常规筛查,但却无法满足对于药物疗效的掌控,而FibroScan恰恰就是那个能够将肝脏指标实现量化的设备。FibroScan测量的数据包括肝脏硬度值和脂肪变定量,从而实现医生对于肝脏的定量监测。图:FibroScan测量值“可量化”的肝脏检测,对于判断NASH新药的疗效较为重要。目前超过90%的NASH临床试验都选择FibroScan作为判断依据之一。故而,从行业层面分析,FibroScan的产业价值毋庸置疑。03问题三:福瑞股份存在哪些隐忧?尽管FibroScan在国际上获得了一致认可,但对于福瑞股份而言却依然存在诸多不确定性,至少有以下两点。(1)FibroScan护城河有多宽?FibroScan号称全球是全球独家,但实则早在2014年的“DEMO CHINA创新中国”大赛上,国内的海斯凯尔公司就做出了相似的产品FibroTouch。FibroTouch的出现让福瑞股份看到了危机,因此其立马对海斯凯尔展开侵权诉讼,认为后者侵犯了自己的技术专利。这场技术诉讼持续了五年时间,最终福瑞股份还是在2019年双十二这一天输掉了官司,海斯凯尔并不构成侵权行为。虽然海斯凯尔的体量无法与FibroScan相提并论,但这无疑成为一个信号,那就是FibroScan的技术护城河真的足够宽吗?现阶段,肝脏测量行业份额还很小,而随着行业规模的扩大,谁又能保证不会有第二个海斯凯尔出现呢?(2)市场规模有多大?NASH是一个极具潜力的新兴行业,但肝脏检测真的有那么大的市场需求吗?FibroScan的一大特点就是能够快速简便的实现测量,仅需十分钟就能完成对单一患者的检测。同时,FibroScan不存在操作者依赖性,即使无经验者,也能够在经过培训后进行操作。简便、快捷所带来的直接影响就是设备可以承受较高的利用率,但现实情况却是,NASH新药没有上市,需要肝脏完全定量化检测的需求并不多。不可否认,如果NASH新药获批,那么确实可以带来一波增量,但那也是在填满现役设备运转量的情况下。仅从当下情况看,这些现役FibroScan并不存在太多的运行压力。尤其值得注意的是,Echosens在去年推出了按次收费的FibroScan Go服务,尽管公司将其称为新的业务路径拓展,但无疑也会从侧面降低机器销售的场景,毕竟使用频率较低的场景将无需再购买产品,只需按次付费即可。基于以上几点分析,FibroScan或将是NASH新药的受益者,但增量如何量化?依然值得深思,并不可简单显性推演。04“库存”有限的卖水人通过控股法国公司Echosens,福瑞股份确实算得上名副其实的NASH卖水人,但它的“库存”(市场前景)却十分有限。虽然FibroScan在国际市场中依然存在品牌优势,具备一定的用户基础,但其背后“独家”、“唯一”的光环,实则早已遭到了竞争对手的挑战,这无疑加剧了公司本身的不确定因素。谁也无法保证后续没有其他竞争者对其发起挑战。落实到财务层面,欧洲国家极高的税率,导致FibroScan即使在持续增长的情况下,也很难为母公司带来可观的净利润回报。如果无法将这份稀缺性转化为利润,那么就会进一步降低NASH卖水的投资价值。NASH新药获批将是一个明牌般的利好,但这一利好究竟能够带来多少增量却是未知数。谨慎而言,对于大多数投资者而言,NASH卖水人可能没有想象的那么美。免责声明“药渡Daily”公众号所转载该篇文章来源于其他公众号平台,主要目的在于分享行业相关知识,传递当前最新资讯。图片、文章版权均属于原作者所有,如有侵权,请及时告知,我们会在24小时内删除相关信息。
现在,不少医械企业正在制定2024年度营销计划,其中,“HTA(卫生技术评估)在器械医保准入与集采中的作用”很关键——这是年度营销计划至关重要策略。HTA 在全球范围内广泛应用于支持药品、器械等医疗技术产品的政策制定、定价和报销决策。HTA 中的成本效用分析是评估医疗器械采购的重要手段。成本效用分析包括投入和产出,所以器械的直接采购成本不仅要考虑单价,还要纳入对经济价值的考量,比如临床使用成本和患者满意度感知成本。总之,HTA 在我国的使用日渐深入,了解HTA 就是理解改革的决策依据——这对医械营销(准入),至关重要。如:政府对于HTA应用的关注要点?医保和集采中,HTA证据纳入决策依据和过程的循证决策方法和程序?什么样的产品适合做HTA?赛柏蓝联合医疗市场与医学策略专家李老师定于7月29-30日在苏州举办2024医疗器械产品年度营销计划制定策略研讨会。制定医械营销计划,先来听李老师的课!课程收益本课程会指导学员从疾病谱分析作为市场细分的起点,不是罗列数据和文献,而是按照逻辑顺序制定完整的年度营销计划,形成有价值的市场观点,把医学、市场、销售、商务、准入等多部门资源整合,作为一个整体为客户提供高标准的服务,塑造客户观点,产生订单,以达成销售目标。器械产品年度营销计划的底层逻辑框架:医生、患者、产品、准入、企业、竞争,年度营销计划的制定原则:以临床价值为导向,塑造客户的观点年度营销计划模板:将提供一份完整的年度营销计划内容,实践案例与实操模板:十余个年度营销计划制定所必须的分析工具模板、分享2个优秀的年度营销计划案例,分享3个优秀的DA案例,企业案例现场讨论答疑:参加学习的企业产品现场咨询交流。授课方式讲授教学、演示教学、案例分析、小组讨论、角色扮演、练习巩固、测试测评主要内容第一章 器械产品年度营销计划的底层逻辑C41.1 C1客户维度:医生、患者、供给者诱导需求、存量与流量1.2 C2环境维度:支付方、市场准入、医保1.3 C3竞争维度:产品属性与产品、治疗地位1.4 C4企业维度:销售增长与达成、品牌资产管理1.5系统动力学(SD_)视角下的医药产品品牌全景管理:患者、产品、医生、准入1.6 产品全生命周期的品牌资产最大化价值视角1.7老板的评价标准VS汇报人的呈现案例分享与讨论第二章 器械产品年度营销计划的原则2.1了解客户观点2.2抢占先机,出奇制胜2.3专注于选定的客户群和客户行为2.4对选定的客户,明确产品的独特价值2.5综观产品的整个生命周期,来规划产品的有序增长2.6塑造客户的观点2.7确保执行是有效率的、一致的和互相配合的2.8监察进度,并重新评估决策2.9某调糖产品案例分享与讨论:客户的观点VS企业的营销方案第三章:年度营销计划的过程四步骤与主要市场营销问题3.1 充分了解市场你的市场基本上是怎样划定的?在市场上谁是你的目标客户?在选定的目标市场里,你的客户目前的行为是怎样的?为什么你的客户会有这样的行为?你的竞争对手在做什么?他们为何这样做?3.2制定市场营销策略你想你的目标客户去做的重要事情是什么?总体的产品定位是什么?3.3设计和开展互相配合的活动你将要实施的主要活动是什么?3.4监察与评估复盘为确保你的市场策略按计划进行,你应该在日常工作中不断地加以衡量的是什么?3.5案例分享与讨论:氧气湿化瓶年度营销计划的过程逻辑性与合理性第四章、年度营销计划的主要内容、适用工具及其适用条件4.1市场定义4.2购买过程 4.3医生采纳周期4.4客户肖像4.5竞争框架4.6利益阶梯4.7定位说明4.8品牌结构4.9概念制定与测试4.10推广信息制定与测试4.11营销组合工具4.12综合性活动工具4.13区域要求简介 4.14追踪工具4.15应急计划工具4.16市场营销工具对于不同器械分类产品的适用条件案例讨论第五章:器械产品年度营销计划汇报的跨部门沟通5.1 销售5.2 市场5.3政府事务5.4医学事务5.5生产第六章:器械产品年度营销计划汇报常见问题6.1 关于定性与定量、结构与分布、静态与动态、短期与长期等6.2关于市场调研价值的理解:文献调研、定性调研、定量调研6.3关于最佳实践经验的理解6.4关于销售预测模型的不确定性:其中销售预测模式的优缺点6.5对于推广资料DA合规风险的理解6.6 器械营销创新范式与实践:私域营销、数字营销、服务营销6.7汇报中的商务图表呈现技巧6.8汇报中的诱导性词汇运用组织机构主办:赛柏蓝时间:7月29-30日地点:苏州讲师简介李博士,赛柏蓝医疗器械品牌战略与市场营销专家。拥有近十年从医经验,曾在两家医药上市公司担任市场总监、战略并购副总,总经理助理职位。20余年战略、市场营销工作经验,对国家医改政策研究颇深,熟悉国内各大领域主流企业营销模式,是国内少有的战略、医学、法规、品牌等跨界专家,尤其是对企业营销体系的合规运营有深刻的实战经验。出版图书:《医药产品品牌战略》、《医药产品预测---如何应对行业未来》、《市场细分-如何挖掘商业机会并从中获益》、《药物经济学应用与案例》。李博士培训过企业南微医学、沃比医疗、微创医疗、德力凯、汉高创想、康立生物、蓝帆医疗、赛诺医疗、西山科技、万孚生物、阿尔法迈士、达安基因、爱尔博、伯杰医疗、冠昊生物、迈普医学、深圳爱康、爱威科技、百怡医疗、贝科达、博奥晶典、大清西格、迪玛克、嘉美迪、康派特、蓝运方小、领创医谷、品驰医疗、齐碳科技、万生人和、比亚迪精密、康迪、鑫佑康、广生堂、和瑞基因、全恩医疗、博迈医疗、爱芯达、创尔生物、欧亚迪斯、瑞泰生物、善欣医疗、济源生物、维力医疗、雪利昂、瑞和制药、国药器械、阿特瑞、博菲医疗、归领医疗、觅未科技、协合医疗、皓月集团、科飞视觉、优祺美、紫薇山、迈柯迅、三好医疗、乐鹏医疗、中创医疗、埃普特、艾瑞特、博科医疗、德米特、华翔医疗、明康中锦、瑞康通、雅康和一、开蒙医疗、健帆生物、爱朋医疗、关怀医疗、华美健晟、默乐生物、展晨医药、卓尔医疗、瑞济生物、贝瑞森、久方生物、凯联医疗、民之望、迈得医疗、晶捷生物、康友医疗、欧姆龙、百洋医药、晟达医疗、星赛生物、瑞利芙、三诺生物、三奇生物、厦门维优、莱博生物、威高骨科、安得医疗、亚嘉医疗、宝一康、程氏汇通、锦波生物、稻田诊断、派昂医药、高科生物、朗合医疗、力声特、腾瑞制药、深蓝信、北芯生命、北芯医疗、硅基传感、开立生物、深圳立心、联合医学、迈德瑞纳、麦克韦尔、莫廷医疗、齐康医疗、融昕医疗、睿瀚医疗、圣诺医疗、爱立康、安保医疗、博恩医疗、达科为、德迈科技、帝迈生物、缔康科技、好克医疗、巨鼎医疗、库珀科技、美的连医疗、美好创亿、锐迅供应链、赛禾医疗、伟晴、希莱恒、信成医疗、一二三智慧、兆兴博拓、海得威、刷新传感、沃德海斯、依可医疗、英美达、裕策生物、施乐辉、舜宇光学、华西医院、沃德金贝、国科医工、汇涵科技、泰尔茂、康哲药业、、威脉医疗、微创神通、海斯凯尔、依瑞德、天弘益华、西门子、红润医药、普罗吉、正海生物、医树医疗、易普森、锦德电子、海润生物、家康众智、百安医疗、九微医疗、振源医疗、环球租赁、中元汇吉、通桥医疗......参会对象适合医用耗材、诊断试剂、医疗设备、医学装置生产经营企业,营销总监、市场总监等相关负责人。参会费用报名通道出席课程学习的代表学习费、资料费、午餐费、税费:4980元/课/人,交通、住宿自理。主办方指定以下账号为收款账户:户名:北京赛柏蓝企业管理有限公司账号:110925357410902开户行:招商银行股份有限公司北京西二旗支行(汇款请注:营销计划+参会单位)会务联络文 灵王显龙杨晓亮于 宁赵万鹏张 奇
医械营销,面临重要任务——制定2024营销计划。计划很重要!企业需要根据行业最新的态势,做出最科学、可落地的营销筹划。目前,多数的企业的产品年度营销计划还处在传统的4P模式,即:产品、价格、渠道、推广,这种模式一定程度上忽略了患者、医技人员、支付方的需求,弱化了人员服务、流程管理等服务内容。优秀企业的年度营销计划之所以有更好的组织绩效,是着重了关注调研、细分、排序、定位、客户服务,符合当前的客户需求和竞争态势。市场部产品经理只有熟练运用多种营销工具对客观事实进行洞察,才能形成有价值的观点,与各方的观点进行深刻互动交流才能制定出一份优秀的产品年度营销计划。基于此,赛柏蓝联合医疗市场与医学策略专家李老师定于7月29-30日在苏州举办2024医疗器械年度营销计划制定策略研讨会。课程收益本课程会指导学员从疾病谱分析作为市场细分的起点,不是罗列数据和文献,而是按照逻辑顺序制定完整的年度营销计划,形成有价值的市场观点,把医学、市场、销售、商务、准入等多部门资源整合,作为一个整体为客户提供高标准的服务,塑造客户观点,产生订单,以达成销售目标。器械产品年度营销计划的底层逻辑框架:医生、患者、产品、准入、企业、竞争,年度营销计划的制定原则:以临床价值为导向,塑造客户的观点年度营销计划模板:将提供一份完整的年度营销计划内容,实践案例与实操模板:十余个年度营销计划制定所必须的分析工具模板、分享2个优秀的年度营销计划案例,分享3个优秀的DA案例,企业案例现场讨论答疑:参加学习的企业产品现场咨询交流。授课方式讲授教学、演示教学、案例分析、小组讨论、角色扮演、练习巩固、测试测评主要内容第一章 器械产品年度营销计划的底层逻辑C41.1 C1客户维度:医生、患者、供给者诱导需求、存量与流量1.2 C2环境维度:支付方、市场准入、医保1.3 C3竞争维度:产品属性与产品、治疗地位1.4 C4企业维度:销售增长与达成、品牌资产管理1.5系统动力学(SD_)视角下的医药产品品牌全景管理:患者、产品、医生、准入1.6 产品全生命周期的品牌资产最大化价值视角1.7老板的评价标准VS汇报人的呈现案例分享与讨论第二章 器械产品年度营销计划的原则2.1了解客户观点2.2抢占先机,出奇制胜2.3专注于选定的客户群和客户行为2.4对选定的客户,明确产品的独特价值2.5综观产品的整个生命周期,来规划产品的有序增长2.6塑造客户的观点2.7确保执行是有效率的、一致的和互相配合的2.8监察进度,并重新评估决策2.9某调糖产品案例分享与讨论:客户的观点VS企业的营销方案第三章:年度营销计划的过程四步骤与主要市场营销问题3.1 充分了解市场你的市场基本上是怎样划定的?在市场上谁是你的目标客户?在选定的目标市场里,你的客户目前的行为是怎样的?为什么你的客户会有这样的行为?你的竞争对手在做什么?他们为何这样做?3.2制定市场营销策略你想你的目标客户去做的重要事情是什么?总体的产品定位是什么?3.3设计和开展互相配合的活动你将要实施的主要活动是什么?3.4监察与评估复盘为确保你的市场策略按计划进行,你应该在日常工作中不断地加以衡量的是什么?3.5案例分享与讨论:氧气湿化瓶年度营销计划的过程逻辑性与合理性第四章、年度营销计划的主要内容、适用工具及其适用条件4.1市场定义4.2购买过程 4.3医生采纳周期4.4客户肖像4.5竞争框架4.6利益阶梯4.7定位说明4.8品牌结构4.9概念制定与测试4.10推广信息制定与测试4.11营销组合工具4.12综合性活动工具4.13区域要求简介 4.14追踪工具4.15应急计划工具4.16市场营销工具对于不同器械分类产品的适用条件案例讨论第五章:器械产品年度营销计划汇报的跨部门沟通5.1 销售5.2 市场5.3政府事务5.4医学事务5.5生产第六章:器械产品年度营销计划汇报常见问题6.1 关于定性与定量、结构与分布、静态与动态、短期与长期等6.2关于市场调研价值的理解:文献调研、定性调研、定量调研6.3关于最佳实践经验的理解6.4关于销售预测模型的不确定性:其中销售预测模式的优缺点6.5对于推广资料DA合规风险的理解6.6 器械营销创新范式与实践:私域营销、数字营销、服务营销6.7汇报中的商务图表呈现技巧6.8汇报中的诱导性词汇运用组织机构主办:赛柏蓝时间:7月29-30日地点:苏州讲师简介李博士,赛柏蓝医疗器械品牌战略与市场营销专家。拥有近十年从医经验,曾在两家医药上市公司担任市场总监、战略并购副总,总经理助理职位。20余年战略、市场营销工作经验,对国家医改政策研究颇深,熟悉国内各大领域主流企业营销模式,是国内少有的战略、医学、法规、品牌等跨界专家,尤其是对企业营销体系的合规运营有深刻的实战经验。出版图书:《医药产品品牌战略》、《医药产品预测---如何应对行业未来》、《市场细分-如何挖掘商业机会并从中获益》、《药物经济学应用与案例》。李博士培训过企业南微医学、沃比医疗、微创医疗、德力凯、汉高创想、康立生物、蓝帆医疗、赛诺医疗、西山科技、万孚生物、阿尔法迈士、达安基因、爱尔博、伯杰医疗、冠昊生物、迈普医学、深圳爱康、爱威科技、百怡医疗、贝科达、博奥晶典、大清西格、迪玛克、嘉美迪、康派特、蓝运方小、领创医谷、品驰医疗、齐碳科技、万生人和、比亚迪精密、康迪、鑫佑康、广生堂、和瑞基因、全恩医疗、博迈医疗、爱芯达、创尔生物、欧亚迪斯、瑞泰生物、善欣医疗、济源生物、维力医疗、雪利昂、瑞和制药、国药器械、阿特瑞、博菲医疗、归领医疗、觅未科技、协合医疗、皓月集团、科飞视觉、优祺美、紫薇山、迈柯迅、三好医疗、乐鹏医疗、中创医疗、埃普特、艾瑞特、博科医疗、德米特、华翔医疗、明康中锦、瑞康通、雅康和一、开蒙医疗、健帆生物、爱朋医疗、关怀医疗、华美健晟、默乐生物、展晨医药、卓尔医疗、瑞济生物、贝瑞森、久方生物、凯联医疗、民之望、迈得医疗、晶捷生物、康友医疗、欧姆龙、百洋医药、晟达医疗、星赛生物、瑞利芙、三诺生物、三奇生物、厦门维优、莱博生物、威高骨科、安得医疗、亚嘉医疗、宝一康、程氏汇通、锦波生物、稻田诊断、派昂医药、高科生物、朗合医疗、力声特、腾瑞制药、深蓝信、北芯生命、北芯医疗、硅基传感、开立生物、深圳立心、联合医学、迈德瑞纳、麦克韦尔、莫廷医疗、齐康医疗、融昕医疗、睿瀚医疗、圣诺医疗、爱立康、安保医疗、博恩医疗、达科为、德迈科技、帝迈生物、缔康科技、好克医疗、巨鼎医疗、库珀科技、美的连医疗、美好创亿、锐迅供应链、赛禾医疗、伟晴、希莱恒、信成医疗、一二三智慧、兆兴博拓、海得威、刷新传感、沃德海斯、依可医疗、英美达、裕策生物、施乐辉、舜宇光学、华西医院、沃德金贝、国科医工、汇涵科技、泰尔茂、康哲药业、、威脉医疗、微创神通、海斯凯尔、依瑞德、天弘益华、西门子、红润医药、普罗吉、正海生物、医树医疗、易普森、锦德电子、海润生物、家康众智、百安医疗、九微医疗、振源医疗、环球租赁、中元汇吉、通桥医疗......参会对象适合医用耗材、诊断试剂、医疗设备、医学装置生产经营企业,营销总监、市场总监等相关负责人。参会费用报名通道出席课程学习的代表学习费、资料费、午餐费、税费:4980元/课/人,交通、住宿自理。主办方指定以下账号为收款账户:户名:北京赛柏蓝企业管理有限公司账号:110925357410902开户行:招商银行股份有限公司北京西二旗支行(汇款请注:营销计划+参会单位)会务联络文 灵王显龙杨晓亮于 宁赵万鹏张 奇
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