Asundexian

一、集团战略全球人口的持续增长和日益老龄化‌,以及自然生态系统压力与日俱增，‌是当前人类面临的主要挑战。作为健康与营养领域的全球领导者，我们的使命是"全民健康，消除饥饿（Health for all, Hunger for none）"。在这一使命的指导下，我们做出了通过产品和服务持续改善人类生活质量的承诺。我们将致力于提升营养与医疗服务的可及性‌，同时减少农业全产业链及企业自身的生态足迹‌。我们不仅强调产品与解决方案的开发与创新，还将持续推动业务流程的数字化‌。我们将继续在监管严格且利润丰厚的创新驱动型行业深耕，并以“超行业增速”为发展目标‌。此外，我们将持续优化资源配置与成本结构‌，以实现业务成长、盈利与可持续性的协同发展‌。我们的业务运营可为联合国可持续发展目标（SDGs）的达成做出贡献‌，同时在全价值链推行基于科学的气候行动方案‌。‌2023年，我们开始深化战略与公司使命的契合度‌。作为公司战略的核心元素，我们引入了“动态共享责任制（Dynamic Shared Ownership）”的运营模式‌。该模式以员工自主管理团队为基础‌，以充分释放创造力与专业能力‌。我们的目标是加速创新，为农民、患者和消费者提供更好的支持与帮助。‌我们将动态回顾战略‌，以确保公司能够灵活应对经济与政策环境的变化‌，并在全集团范围内推行新型运营模式‌。通过这些改革，我们致力于实现三大目标：1）提升员工的生产力与满意度；2）‌加速全球领先创新产品上市；3）持续提升财务表现。所有业务活动均基于其对公司使命的贡献度进行优先级排序‌，并以90天为周期评估进展‌。此举旨在让公司变得更灵活‌，减少跨部门协调成本及管理层级冗余‌。各业务单元的具体战略将遵循上述框架展开‌。二、业务层战略1. 作物科学业务在全球气候变化和人口持续增长的双重压力下，农业迎来了转型关键期。农业生产主体亟需探索资源集约型发展道路，以可持续方式保障粮食安全、能源供给及纺织纤维需求。这些挑战‌加速了行业的颠覆性变革‌，不仅‌重构了价值链的竞争格局‌，还‌催生出新型参与者‌和新市场机会。在这充满变革的产业环境中，创新的速度与规模、可为客户带来可持续发展的成果交付能力是制胜的关键。我们的目标是在未来十年内推出10款年销售额超5亿欧元的重磅产品‌，以创新技术赋能全球农户。依托覆盖种子&性状（Seeds & Traits）、作物保护及数字农业（Digital Farming）的创新管线，深度融合的数字化生态体系，遍布全球的业务网络与合作关系，我们正着力打造紧贴客户需求的敏捷型组织架构，聚焦培育具有抗风险能力的商业模式。另外，在系统化解决方案创新方面，我们已形成突破性成果矩阵：‌Preceon™智能玉米系统‌、新一代耐除草剂大豆品种、30年来首个苗后广谱除草剂新作用机理，以及颠覆性的技术储备，包括小麦杂交种、水稻直播技术（DSR）、亚非玉米生物技术性状、生物源植保产品及碳汇农业系统。在人工智能领域，我们正通过‌植保化学创新标杆技术CropKey‌，实现新植保产品研发在精准性、安全性及可持续性方面的革命性突破。通过将产品组合与数字洞察相融合，能够倍增农户收益‌。例如我们开发的Climate FieldView™数字农业平台就是这种实践的典范‌。在B2B领域，我们依托AgPowered Services等数字化平台创造价值‌。数字化战略的深化实施显著加速了创新的进程，推动了全链条流程自动化升级，改善了研发成功率。我们的愿景是通过规模化推广再生农业系统，构建更高产、更稳定的粮食生产体系‌。为了实现这一愿景，我们构建了“Produce 50% More（增产50%以上）”、“Restore Nature（自然修复）”、“Scale Regenerative Agriculture（规模化再生农业）”三大战略支柱‌‌。我们将在2030年以前实现的一大重要目标是，“通过提升中低收入国家小农户对‌农产品、服务及合作伙伴关系‌的获取渠道，累计支持‌1亿户小农户‌‌”。2. 制药业务随着人口老龄化的不断加剧和‌慢病发病率的持续上升‌，越来越多患者因多种病症叠加而生活质量受损‌。而细胞与基因疗法、精准医学等领域的科学突破，有望治愈需求最迫切的患者，甚至实现疾病预防‌，这为制药市场提供了巨大的机遇。与此同时，全球医疗系统成本上升也对药品定价及新药成本效益评估模式形成了压力‌。为此，我们制定了明确的战略优先级：1）最大化上市产品的价值，2）通过成功发布新品扩大收入，3）推进晚期阶段的研发管线。在‌充分发掘现有产品组合潜力‌的同时‌，着力开发‌新增长引擎‌，包括四款具有显著销售潜力的新药（Nubeqa、Kerendia、elinzanetant‌、acoramidis‌），以及正在开发二级中风预防适应症的‌asundexian‌ 。我们正集中‌营销与研发资源‌推动这些战略性产品的成功商业化，另外，鉴于美国市场的高增长潜力，公司将持续地投资。为保障长期增长‌，我们将持续投资研发以构建创新的、差异化且可持续的研发管线‌。业务聚焦于抗肿瘤、心血管、神经系统、罕见病、免疫系统等具有高临床价值与市场潜力的治疗领域‌。为了持续提升研发效率与效能，我们将构建以在研产品为核心的组织架构、实施动态资源配置、深化数据科学与人工智能技术应用。除了强化内部研发能力，我们还将持续投资平台性公司。BlueRock Therap与Asklepios BioPharma正稳步推进突破性细胞与基因疗法开发，Vividion Therap有助于强化我们的新药发现能力，尤其是在抗肿瘤与免疫领域。此外，我们通过研发合作与授权引进加速获取外部创新，以持续把握生物制剂与新兴技术带来的发展机遇‌。除了提升药品可及性，我们的另一核心要务是改善女性健康状况并强化其社会角色。依托在妇女保健领域的市场领导地位‌，我们的目标是到2030年，每年为中低收入国家1亿女性提供现代避孕药具获取渠道‌。此外，我们还将持续推进抗击热带病及非传染性疾病的行动‌。3. 消费者保健业务消费者健康意识的持续提升‌、总人口的不断增长与人口结构的不断变化，以及医疗成本的逐步攀升，推动着消费保健市场长期向好的发展态势。消费者对自我护理、疾病预防及整体健康的关注度显著增强‌，预计将持续驱动所有核心消费者保健品类的增长‌。我们同时预判消费渠道将持续向电商平台转移。我们将继续为消费者提供有助于改善日常健康的产品、服务及信息，并拓展业务版图以覆盖全球更多人口。战略聚焦于品类的培育与延伸，以及将处方药转化为OTC。为了推动业务强势而可持续的增长，我们将采用“以科学为本且值得信赖的品牌”和“持续推出创新型新产品”为抓手。在业务运营中，我们采用‌敏捷的资源配置机制‌‌，优先聚焦‌前瞻性增长机会，旨在通过品牌影响力赢得消费者信任。与此同时，我们还强调“为零售伙伴创造价值及‌深化与专业医疗机构的合作关系”，将致力于提升‌全价值链的生产力、柔性与韧性‌‌，以强化‌成本与资金效能‌‌，并同步降低对环境的影响。另外，我们还将通过内部创新与外部合作‌，以持续地发展现有品牌树和交付创新，通过并购与合作‌，以获取“可为市场带来‌个性化诊疗解决方案”的新商业模式及新能力。我们的目标是到2030年，每年为经济或医疗资源薄弱地区的1亿人口提升自我护理服务的可及性‌‌。为实现这一目标，我们将可持续性‌全面融入了运营体系‌‌，以开发‌精准匹配消费者需求‌的解决方案，尤其关注‌以自我护理为核心健康管理方式‌‌的群体。参考阅读 案例之一：罗氏的战略（2024年）药事纵横投稿须知：稿费已上调，欢迎投稿