Changzhou Jimu Biotechnology Co., Ltd.

纵观，行业生态的持续建立、创新产品的推陈迭代和商业模式的进化升级，才是跨国药企在中国长期发展的最大底气。作为一家眼科领域的头部企业，参天公司发布的全新中国战略并非只着眼企业本身，而是从“深耕中国”到“生根中国”，全情助力中国眼科产业基础建设，让创新发展成果尽快惠及中国患者。4月16日，跨国眼科企业参天公司在上海召开2025年度经销商大会。会上，参天公司中国区总裁向宇博士正式提出了“参天中国2.0战略”。参天公司中国区总裁向宇博士“参天中国2.0战略”的目标有两个，一是完成商业模式的升级，二是包括研发、渠道、营销在内的企业全链条的进一步现代化。任何企业战略都需要面向未来，同时也必须基于当下。参天公司之所以在这个时间点提出“2.0战略”，既有企业内部升级的需求，也是政策市场波动、行业生态演变的推动使然。当下，在许多跨国药企眼里，“中国区”的定位总是充满了想象的空间。之于众多企业，中国是其全球最大的增长市场之一，也是重要的业务引擎，但中国市场无论是格局还是趋势走向的变化都是复杂而迅速的。对此，参天公司中国区总裁向宇博士的态度是：面对不确定性，要做好准备，迎难而上，全面主动拥抱变革，积极融入中国市场、孵化市场、满足需求，方能在变化中找准定位、把握机会，实现企业的长期、可持续发展和进一步壮大。01低调的眼科专家参天是一家成立于1890年的百年企业。1913年，参天堂（参天公司前身）派内山完造先生来上海销售大学眼药。他不仅成为参天在中国的第一位销售负责人，也是鲁迅先生的挚友，在小说里象征中日文化交流与友好的内山书店的老板——内山先生。百年参天与中国的渊源颇深，但一直行事勤恳、“低调”且恭谦。浙江来益医药有限公司董事长兼总经理俞焕明对E药经理人回忆，自己与参天接触得很早，自1988年参天重回中国，在北京、广州开设代表处时，双方就通过代理商进行合作。千禧年后，参天制药（中国）有限公司成立，将原来委托代理销售的产品逐步转为独立销售，浙江来益与参天的直接合作正式开始。浙江来益医药有限公司董事长兼总经理俞焕明在俞焕明看来，参天公司在各个方面都体现着一个百年企业的知行合一与精益求精。“在我眼里，参天是眼科领域的领导者，产品都是高质量、高品质、高要求的精工产品；其次，参天是一支精益的团队，人员稳定，发展稳健，但极具战斗力；此外，参天实施了非常精细的管理制度，所以它在这一个小市场当中做出了一个大销售，有非常高的市场占有率，这是我对参天的理解。”“参天的眼药水采用的是静脉滴注的洁净标准，生产环境更是与医院手术室的空气净化等级几乎一致。”俞焕明说。中国通用技术重药控股股份有限公司高级副总裁李少宏向E药经理人举了一个例子：卡林优®是一款橙黄色水溶性悬浮液药物，也是参天公司最早进入中国的产品之一，至今难以替代，原因正是其制剂工艺的标准一般企业很难达到。中国通用技术重药控股股份有限公司高级副总裁李少宏李少宏认为，相比其他适应症领域，眼科有三个特殊之处。“首先，眼科产品个体使用感受强烈，患者马上就能分辨同类产品哪家质量更好。不像注射类产品，患者自己感受不到，需要临床医生协助进行判断。”李少宏说。其次，眼科同时兼具严肃医疗和消费医疗的属性。许多眼科产品早期通过医院以处方药形式进行销售，后期大部分转向了消费医疗，通过零售药店或电商平台继续触达消费者，这个趋势非常明显。最后，眼科疾病多数都是慢病，需要长期使用产品，患者的复购率很高。参天中国商务部负责人颜阿民对E药经理人表示，参天公司的眼科产品共有近200多个SKU，但在中国上市的产品只有20多个。“随着今年参天中国商业化2.0模式的启动，我们计划让更多经典的、高品质的创新产品尽快惠及中国患者。”向宇博士在经销商大会上也表示，参天公司过去的关注重点都在医院渠道，未来会着力加大在消费者教育和消费者触达层面的能力打造和资源投入。为此，参天公司已经设立了专门的消费者业务团队，将在此领域持续发力。“接下来，我们会在合法、合规的前提下做好企业品牌传播，不光服务好眼疾患者，也为那些挑灯夜战的学生，为了工作生活努力打拼的青年提供支持，让患者和消费者切身体会到参天作为一个百年老店的优势所在。”在参天公司看来，眼科是个长线行业，不能用短期心态来做“投机”。相比仅仅只是“卖产品”，更重要的是了解中国、布局中国、扎根中国，聚焦生态建设，打造一个整合渠道、研发、生产等多个方面环环相扣的本土眼科医疗生态圈，满足未被满足的治疗需求，进而助力提升全国眼疾患者整体的健康水平。02与时俱进，赋能升级积极参与中国眼科生态体系的建设，一直是参天公司在中国长期的战略目标和至臻承诺，这是一个综合性、长期性、多维度的任务，需要“诊”、“疗”、“治”三方协调，环环相扣。参天公司中国区总裁向宇博士的职业生涯始于麦肯锡，专注于制药和医疗器械行业。加入参天之前，曾在诺华、雅培、琅钰集团担任多个重要职位，在骨科、糖尿病、罕见病等领域都有涉猎。广泛多元的经验，让向宇博士在制定战略时不拘泥于一隅，能够从单一领域、单一目标、单一模式跳脱，避免浮于表面的创新和脱离实际业务的求变，而是充分立足和发挥公司优势，充分发挥灵活思辨的团队专业，逐步实现在中国市场长远的统筹布局。向宇博士提出的“参天中国2.0战略”，其中重点包含了商业渠道拓展、产品组合升级、供应链优化、研发升级等多个方面。渠道方面，参天提出了“商业渠道2.0”，以“R-E-A-C-H”全渠道覆盖模式实现对患者的最大化触达。Retail指零售渠道；E-commerce指电商渠道；Ahead指大湾区药械通项目，通过国家绿色通道尽快实现和提高创新药的患者获益；CSO指合同销售外包，通过改进合作模式，对面向下沉市场的成熟产品和VBP产品做好区隔化，实现产品的价值最大化；Hospital是医院渠道，巩固眼前节传统优势，持续深耕青光眼、干眼，开拓近视、过敏等BOTE眼底业务新机会。“简单来说，就是参天会拿出实实在在合作的诚意，提供更多的产品，投入更多的资源，让经销商及其他合作伙伴与我们共赢发展。”在经销商大会上，向宇博士这样总结道。产品组合方面，未来参天公司将以创新药物为主，实现从眼前节到眼后节治疗领域的全覆盖。会上，参天公司展示了拟在2025年上市的管线产品，包括助力提升青光眼患者获益的泰浦康®以及为严重性春季角结膜炎患者提供新的治疗选择的环孢素滴眼液（Ⅲ）（维卡思®）等。此外，在完善核心眼病领域产品组合的同时，参天公司也在积极开拓产品版图，包括近视、上睑下垂等治疗领域，从过去以院内处方药为主的业务形态，转换为全方位的发力，以匹配渠道创新。参天公司早在2007年就在苏州设厂，实现了本土化生产。2024年，参天全球最大的眼科生产基地“明日视界”也于苏州完成竣工，一期最大年产能超8亿支。据悉，明日视界眼科生产基地实现了由机器人支持的自动化物流，保证全程可追踪与追溯，同时将采用先进的吹灌封（BFS）技术工艺，实现高度智能化的机器人灌装系统。位于苏州工业园区的参天“明日视界”眼科生产基地研发层面同样进行了全方位的升级，未来参天要实现中国和全球研发同步。其背后的逻辑是，参天公司摒弃了跨国企业过往的单向技术输出模式，转而与本土创新力量深度融合。这种转变的一个典型案例是与极目生物的合作。去年11月，极目生物将其ARVN001管线在中国内地的独家商业化权益授权于参天公司。作为首个也是目前唯一获批的用于治疗葡萄膜炎性黄斑水肿治疗的脉络膜上腔给药疗法，ARVN001将通过参天坚实的商业运营基础和一流的学术推广实力，助力创新药实现患者可及。渠道、产品、生产、研发，每一个环节的升级，都彰显出了参天公司扎根中国的决心。对此向宇博士还提出了一个理念：从“深耕”中国到“生根”中国。如果谈战略是基于企业自身发展的角度出发，“生根”则意味着长远的承诺与使命——与中国眼科行业同呼吸，助力中国眼科产业“新基建”。专业人才是一切产业发展的保障与基石。参天公司对此一直不懈投入，自1996年设立“参天奖学金”以来，累计投入超两千万元，支持600余名中国眼科医学生及青年医生，提供了丰富多样的学术支持项目，进行专业培训和继续教育。这一跨越经济周期的公益项目，其价值远超商业回报本身。“人才是生态圈的‘毛细血管’，参天愿做中国眼科人才更加专业化的‘摆渡人’。”向宇博士说。此次大会，面对80多位经销商合作伙伴，向宇博士还强调，将继续加大在中国的投资和投入，在公司的专业领域深耕细作、敢为人先、持续创新，支持中国卫生健康事业的发展，满足中国患者和消费者未被满足的需求。“这是我们对中国的坚定承诺。”根据Frost&Sullivan统计，2021年我国整体眼科药物市场规模接近260亿元，预计2030年市场规模将达到千亿元。市场空间是巨大的，挑战也无疑是客观存在的。而在当下一些跨国公司选择淡化眼科业务的时候，“思变”的参天公司却始终坚定不移的继续深耕中国眼科市场，既是使命的召唤，也是信心的彰显。一审| 黄佳二审| 李芳晨三审| 李静芝

近日，参天中国区总裁向宇博士接受新华网专访，分享“参天中国2.0战略”，表达持续投资中国市场的信心，参天愿意与中国本土企业价值共创，助力中国眼科生态圈发展。* 以下采访内容来自新华网采｜访｜内｜容“阳光雨露成就参天大树”——对话参天中国区总裁向宇新华网上海4月16日电（史依灵）4月16日，跨国眼科企业参天公司在沪召开2025年度经销商大会，参天中国区总裁向宇正式提出“参天中国2.0战略”，目标是完成商业模式的升级和现代化。“我们现在有必要承担起这样的企业责任：呼吁全行业共同来关注眼科，呼吁社会各界共同重视眼科患者的健康需求。”向宇在接受新华网专访时表示，“我们希望能帮助打造中国本土眼科生态圈。”一方面，中国的眼科市场正以庞大的需求基数和政策红利，成为医疗健康领域公认的黄金赛道；另一方面，和欧洲、美国等市场相比，中国的眼科药物市场规模仍处在发展初期，存在医疗配置不足，基层眼科服务覆盖率和治疗渗透率也都亟待提升等诸多问题。“阳光雨露成就参天大树”，向宇坦言正是基于此，无论是通过技术赋能、人才培育还是持续投资，“参天”正深度融入中国眼科生态圈建设，为行业高质量发展注入跨国智慧与本土化实践。向宇在大会上演讲。新华网 发（受访者供图）眼科市场生态协同释放未被挖掘的潜力中国眼科市场正站在政策与需求共振的风口。数据显示，中国近视患者逾7亿，干眼症患病率高达21%至52.4%，青光眼患者占全球四分之一，庞大的患者群体构成刚需基本盘。国家“十四五”眼健康规划的出台，进一步将眼健康提升至公共卫生战略高度，明确提出“构建覆盖全生命周期的眼健康服务体系”。然而，供需结构性矛盾仍待破解。一方面，基层眼科诊疗能力薄弱，优质医疗资源分布不均，以青光眼为例，其疾病知晓率与规范治疗率显著低于国际水平，诊疗缺口亟待填补；另一方面，眼科创新药械渗透率偏低，尤其在眼底疾病领域，患者可及性远未满足临床需求。“中国眼科市场的需求不仅体现在庞大的患者基数，更在于诊疗能力的结构性缺口。”向宇说，“和欧美等市场相比，中国的眼科药物市场规模仍处在发展过程中，这意味着眼科领域还有巨大的发展可能。”在向宇看来，眼下中国眼科市场亟需构建“预防-诊疗-康复”全链条能力，通过政策引导、技术普惠与公众教育，将被动治疗，转化为主动健康管理。“中国眼科市场的价值不仅在于规模，更在于通过生态协同释放未被挖掘的潜力。”向宇说。生态赋能技术共融、人才共育与患者共益从“深耕”中国变为“生根”中国，这是向宇提出的一个理念。“参天摒弃传统跨国企业的单向技术输出模式，转而与本土创新力量深度融合。”向宇认为，通过这样的融合模式，参天可以持续整合全球技术优势，结合中国市场特点，以研发共投、市场共拓、优势政策响应等方式，与中国眼科事业发展同频共振。这种转变的一个典型案例就是“参天”与极目生物的合作——2024年11月，专注于眼科创新疗法的中国生物技术公司极目生物将其正在研发中的ARVN001在中国内地的独家商业化权益授权于参天公司。ARVN001作为首个也是目前唯一获批的用于治疗葡萄膜炎性黄斑水肿治疗的脉络膜上腔给药疗法，将通过参天坚实的商业运营基础和一流的学术推广实力，助力创新药实现患者可及。人才战略筑基，则是“参天”构筑中国眼科生态圈的另一维度。自1996年设立“参天奖学金”以来，参天累计投入超两千万元，资助600余名中国眼科医学生及青年医生，提供了丰富多样的学术支持项目，进行专业培训和继续教育。这一跨越经济周期的公益项目，其价值远超商业回报本身。“人才是生态圈的‘毛细血管’，参天愿做中国眼科人才更加专业化的‘摆渡人’。”向宇说。“无论是引入新的产品组合，如OTC药品和营养保健品；还是这些科普行动、专家共识，其实它们都是‘参天’打造眼科生态圈的一个个缩影。”向宇说，“我们不光是要服务好眼疾患者，我们也想服务好那些为了工作生活努力打拼的年轻人，服务好那些正在挑灯夜战的青少年。”投资中国利润反哺与价值共创的共生从30多年前在中国内地开设代表处，到投建全球最大眼科生产基地，再到2025年启动的“参天中国2.0战略”，“参天”对中国的投资已超越传统产能布局，升维至价值链深度整合。参天明日视界眼科生产基地。新华网 发（受访者供图）“参天中国2.0战略包含‘六维升级’：商业渠道拓展、产品组合升级、供应链优化、研发升级、团队文化加强和业务模式提升。”向宇说。从加入全球III期临床试验加速创新药上市，到通过供应链优化精准满足下沉市场需求；从OTC产品矩阵扩容，到“R-E-A-C-H”全渠道覆盖模式，实现对患者的最大化触达……参天的每一步都彰显其“在中国，为全球”的战略雄心。向宇直言，“中国业务是参天全球增长的核心引擎，未来将向全球输出‘中国经验’。”“跨国企业的本土化新阶段，是利润反哺与价值共创的共生。”向宇说，“把利润留在中国，继续用来加大在华投资，这是我们的坚定承诺。”如今，参天在上海成立了参天投资（中国）有限公司，作为参天中国区总部，将加强参天公司在中国的战略投资和战略执行能力，整合市场资源，进行对外投资，并与全球其他国家协同合作，起到立足中国、服务世界的作用。“扎根中国，价值共创，同时构建中国眼科生态圈，推动产学研协同创新，强化基层医疗标准化，提升中国眼科整体诊疗水平，促进眼科行业整体高质量发展。”向宇说，“这种‘生态竞争力’最终也将转化为企业可持续增长的核心动能：在满足患者需求与达成社会健康目标的同时，实现企业商业价值与社会责任的动态平衡。”当更多跨国药企能加入这支队伍，从“商业孤岛”转向“生态大陆”，中国眼科产业的星辰大海，或许正是全球医疗健康变革的下一个风向标。（完）关于参天作为一家专注于视觉健康的公司，参天致力于通过为全球的患者、消费者以及医疗人士提供有价值的产品和服务，以实现参天的世界愿景“Happiness with Vision”。自创立之日起拥有超过130年的历史，公司始终坚持「天機に参与する」（意思是：“参悟天地万物之规律，为增进人类健康做贡献”）这一核心理念，致力于维护和改善人们的视觉健康。参天主要从事眼科药品的研发、生产、销售和推广活动，为全球60多个国家和地区约超过5000万人提供视觉健康的支持。公司的使命是利用我们在眼科医疗领域的专业知识，从患者的角度出发，提供各种产品和服务，持续不断地在眼部疾病预防、诊断和治疗等方面为患者和社会提供重要的价值。为了让更多的患者过上幸福美满的生活，参天致力于实现世界愿景“Happiness with Vision”—“通过创造最佳的视觉体验，让每个人拥有最幸福的生活”。如需了解更多信息，请访问参天公司的网站：http://www.santen-china.com.cn

编者按干眼是最常见的影响视觉与生活质量的慢性眼表疾病，我国发病率约21%-30%，通常由泪液分泌不足或质量不佳引起。干眼传统治疗方法多限于补充泪膜部分成分，无法实现天然泪液的补充，为此，医学界亟需探索全新机制的治疗方法。鼻外神经刺激疗法因其能够促进自身天然泪液分泌，在干眼治疗领域中备受关注。目前已有相关技术成功转化，如鼻外神经刺激自身泪液促泌仪，有望为患者带来全新治疗体验。为进一步推广和规范干眼诊疗新技术，海峡两岸医药交流协会眼科专业委员会特举办“中国干眼临床诊疗指南”系列继续教育活动，海医会联合极目生物诚邀多位眼科领域的权威专家进行系列专访，聚焦鼻外刺激物理治疗的新进展，以期这一全新疗法能够更快更好地服务于临床实践，为广大干眼患者带来更优质的治疗服务。本期专访特邀中南大学湘雅二医院陈百华教授从传统干眼治疗方法切入，介绍了传统干眼治疗方法的局限性和改进方向，进而引出iTEAR睦沁®[1]与其他治疗方法的联合治疗方案，并告知了这种联合治疗的注意事项。Q1请您简要描述一下目前传统的干眼治疗方法有哪些局限性？干眼是一种由多因素引起的慢性眼表疾病，其复杂的病因和病情决定了干眼治疗的复杂性。目前干眼治疗主要包括药物治疗，物理治疗，心理、营养及生活方式干预等。干眼的发病机制尚未完全阐明，缺乏单一有效能解决所有干眼的药物。因此，目前人工泪液仍是干眼治疗首选。然而，人工泪液需要频繁滴用，且部分含有防腐剂，长期使用可能导致药物性角膜炎。因此，医生和患者都在寻求更好的的干眼治疗方法。Q2目前临床上干眼的治疗方法有哪些可以改进的？干眼的治疗方法多种多样，临床上对于不同病因、不同程度的干眼患者可以选择不同治疗方法，任何单一的治疗方式均不太理想。因此，尽量个体性地选择两种或两种以上作用机制不同的治疗方法联合应用，能够达到协同互补、增强疗效的目的。在干眼治疗中应充分考虑疾病治疗的长期性和疾病的进行性，综合评估各种治疗方法长期应用可能对患者造成的影响。药物治疗联合非药物治疗，可减少药物使用的种类及用量，减轻或避免药物的不良反应。比如iTEAR睦沁®，它能够与药物治疗及其他非药物治疗联合使用，提高治疗效果[2]。Q3请您详细阐述iTEAR睦沁®如何与其他治疗方法联合使用？iTEAR睦沁®是一款采用鼻外神经刺激疗法的二类医疗器械，通过物理振动刺激筛前神经以促进自身天然泪液分泌[3]，属于非侵入式治疗，不良反应较少，不含任何化学成分。联合免疫抑制剂如环孢素等药物使用，能够有效控制炎症，缓解干眼症状和体征。结合热敷或眼部按摩等物理治疗，操作方便，可反复使用、无明显副作用，患者接受度也高。目前市面上的人工泪液大多只是补充泪液部分成分，有时甚至需要多种人工泪液混合使用。干眼是一种需要长期管理的慢性疾病，这样无疑加大了患者的治疗负担。iTEAR睦沁®能够促进自身天然泪液分泌，涵盖了水、脂质和黏蛋白等多种成分[4]，有效降低患者对人工泪液的依赖，减少了人工泪液带来的副作用。与此同时，还能减轻治疗和经济负担，一定程度上提高患者的依从性，增强治疗效果。Q4iTEAR睦沁®与其他治疗方法联合使用时，有哪些注意事项？在实施联合治疗干眼的策略时，须特别关注患者的个体差异。每位患者的病情和体质不同，因此治疗方案需要个性化。此外，要小心药物之间以及不同治疗方法之间的相互作用，避免过度治疗带来的潜在风险。同时，还需要定期监测治疗效果和可能的副作用，以便及时调整治疗方案，确保治疗的安全性和有效性。总之，iTEAR睦沁®与其他治疗方法联合使用前景广阔，能够为当下干眼临床诊疗领域注入新的活力。专家简介陈百华博士，教授，主任医师博士研究生导师中南大学湘雅二医院眼科教研室副主任，眼外伤及角膜眼表专科主任，湖南省眼库主任。中华医学会眼科学分会专家会员，中华医学会眼科学分会及中国医师协会眼科学分会角膜病学组委员，中国老年医学会眼科学分会委员，湖南省眼科学专业委员会委员，角膜眼表学组组长，中国医师协会眼科学分会科普分会委员，循证学组委员，老年医学会眼科学分会委员，老年学和老年医学会眼科学分会委员，海医会眼表与泪液疾病学组委员，中西医结合专家志愿者委员会常委，中国民族卫生协会眼科学分会委员。入选教育部新世纪优秀人才，湖南省121及225人才，中南大学531人才工程，获湖南省优秀博士论文称号，美国佛洛里达大学分子遗传与微生物实验室访问学者。主持国家自然科学基金面上项目、教育部及省级课题14项，获湖南省科学技术进步二等奖及医学科技奖二等奖等四项，国家自然科学基金、浙江省、江西省、北京市等自然科学基金、教育部长江学者、杰青、万人计划、创新团队等评审专家。IOVS、BJO、AJO等杂志论文通讯评审专家。 相关阅读[1]iTEAR睦沁®自身泪液促泌仪  医疗器械注册证编号：湘械注准20222161860[2]TFOS DEWS II management and therapy report[J].Acta Ophthalmologica,2018,96(S261):9-9.[3]龚岚,王吴双.干眼新疗法：神经刺激促进自身泪液分泌[J].中华实验眼科杂志,2024,42(04):305-308.[4]Brinton M ,Kossler A ,Patel Z , et al.Enhanced natural tearing by electrical stimulation of the anterior ethmoid nerve[J].Investigative Ophthalmology & Visual Science,2017,58(8):470-470.相关阅读Nose Knows | 刘祖国教授：神经刺激疗法带来干眼治疗新选择Nose Knows | 张明昌教授：神经刺激疗法的前世今生与未来之路Nose Knows | 陈蔚教授：探讨鼻部神经通路与天然泪液分泌背后的关联Nose Knows | 孙旭光教授：鼻外神经刺激自身泪液促泌仪的治疗前景展望Nose Knows | 袁进教授：鼻外神经刺激对探索干眼治疗方法的启示Nose Knows | 晋秀明教授：鼻外神经刺激自身泪液分泌的背后原理Nose Knows | 李贵刚教授：神经刺激疗法是国际指南推荐、FDA认可干眼疗法Nose Knows | 王华教授：iTEAR——一款创新干眼物理治疗设备Nose Knows | 接英教授：天然泪液与人工泪液大不同Nose Knows | 曾庆延教授：iTEAR的美国三期临床研究数据大揭秘Nose Knows | 龚岚教授：神经刺激治疗干眼的中国人群临床应用数据分享Nose Knows | 王智崇教授：鼻外神经刺激疗法安全有效Nose Knows | 赵少贞教授：鼻外神经刺激自身泪液分泌治疗干眼的适用人群关于iTEAR睦沁®iTEAR®100获得美国FDA批准1，其采用非侵入性技术，通过鼻外神经刺激促进人体天然泪液分泌，可有效地刺激泪液的瞬时分泌，改善干眼的症状和体征，并提升基础泪液的分泌2。相同机制的iTEAR 睦沁®3也已在中国获批。1 该产品暂未获得NMPA批准2 Ji Mh, et al. Transl Vis Sci Technol. 2020 Nov3 iTEAR 睦沁® 自身泪液促泌仪  医疗器械注册证编号：湘械注准20222161860关于极目生物极目生物是一家总部位于中国、专注于眼科创新疗法的生物技术公司，拥有覆盖从早期发现阶段到商业化阶段的一系列突破性眼科治疗技术产品组合。公司的愿景是，通过在中国、亚洲乃至全球提供创新疗法，解决眼科疾病领域未满足的临床需求，惠及广大眼科患者群体。极目生物在生命科学领域专业投资方的支持下创立，并由一支拥有丰富的全球眼科产品研发和商业化经验的行业精英团队管理。有关更多信息，请访问www.arcticvision.com。投资者和媒体联系：Communications@arcticvision.com本文版权归极目峰睿（上海）生物科技有限公司所有。未经授权，谢绝转载、翻印、传播或以任何其他方式进行使用。本文仅为提供科学知识、实用经验、前沿进展，支持医学教育及其他医学互动交流活动之目的，不构成任何广告或销售意图；不提供任何有关疾病诊断、临床治疗的建议或意见，且可能不适用于所有国家和地区。