Hasten Biopharmaceutical Co., Ltd.

2025年5月29日-6月1日，第十九届东方心脏病学会议（OCC 2025）于上海世博中心圆满举行。此次会议汇聚了国内外众多心血管领域的权威专家、学者，分设多个学术论坛，共议心血管病学领域前沿研究和临床诊疗的新技术、新理念和新进展。海森生物作为聚焦慢性病和急重症领域的创新生物医药企业，为本次会议的高血压论坛提供了学术支持。高血压论坛共同探讨轻中度高血压管理5月31日，在高血压论坛——高血压人群及临床研究环节，北京大学刘靖教授聚焦六大类降压药物研究领域，结合最新课题成果，以“轻中度高血压人群管理探讨”为主题发表了精彩演讲，为优化高血压治疗方案提供了指导性思路。刘靖教授在开篇指出，目前中国面临高血压知晓率、治疗率、控制率均处于较低水平的挑战。而在高血压患者群体中，轻中度高血压患者占绝大多数，轻度高血压若未得到及时干预，极有可能逐渐发展为中度或重度高血压，进而增加心血管事件的风险。轻中度高血压的管理需在多个层面进行综合性提升，合理开展药物治疗在其中扮演着至关重要的角色。鉴于此，刘靖教授首先就2024年轻中度高血压患者六大类药物最新meta分析进行了介绍，该研究由复旦大学附属中山医院钱菊英教授2024年发表。研究纳入标准：■ 高血压（轻度或中度）；一线治疗和洗脱期■ 研究包括临床常用降压药物：美阿沙坦钾、血管紧张素受体拮抗剂（ARB）、血管紧张素转化酶抑制剂（ACEI）、血管紧张素受体脑啡肽酶抑制剂（ARNI）、β-受体阻滞剂、钙通道阻滞剂（CCB）和利尿剂，作为干预方法或者对照组■ 以降压疗效和安全性作为结局指标■ 研究设计为随机对照试验（RCT）研究结果表明1：■在常用降压药*中，美阿沙坦钾80mg的诊室SBP&DBP降幅最大■在常用降压药*中，美阿沙坦钾80mg的诊室SBP&DBP治疗有效性排第一（*常用种类降压药包括：沙库巴曲缬沙坦（100mg、200mg）、氨氯地平（5mg、10mg）、硝苯地平（20mg）、奈必洛尔（5mg，20mg）、奥美沙坦（20mg、40mg）、坎地沙坦（8mg）、厄贝沙坦（150mg）、替米沙坦（80mg）、缬沙坦（80m、160mg））在讨论部分，刘靖教授指出美阿沙坦钾之所以有超强的降压疗效，源于其独特的噁二唑环化学结构替换了传统的ARB四唑环，具有强效的反向激动作用，既能抑制血管紧张素Ⅱ对AT1的激活，又能抑制机械刺激激活，实现双重抑制AT1受体。为了进一步对药物反向激动作用进行探索，刘教授披露了自己正在开展的meta研究的方案，该研究题目为“具有与不具反向激动作用的血管紧张素受体阻滞剂（ARB）的降压疗效与安全性比较：一项系统评价与网状Meta分析”，旨在评估具有或不具有反向激动作用的ARBs在降压疗效和安全性方面的差异。刘教授详细介绍了研究的背景、目的、方法，并透露该研究文章已处于投稿阶段。相信刘靖教授的这项研究将会进一步明确反向激动作用对于降压疗效的影响，清晰阐述美阿沙坦钾等具有反向激动作用药物与其他药物的区别，对于临床治疗高血压患者提供重要参考依据，有助于优化轻中度高血压患者的用药管理策略，推动高血压治疗领域的精准化与规范化发展。海森生物致力于成为生物医药卓越商业平台和创新引领者，将矢志不渝地为药物研发做贡献，不断提供优质产品和解决方案，助力全球更多高血压患者早日迎接健康未来，共创社会健康价值。参考文献1、《A systematic literature review and network meta-analysis of azilsartan medoxomil compared to other anti-hypertensives efficacy in lowering blood pressure amongst mild to moderate hypertensive patients》https://doi.org/10.1007/s12325-024-02997-5审批号：NP-EBR-2025-06-57往期精选海森生物「使命愿景」全新发布，以崭新姿态奔赴未来流感、肺炎交叉上阵，秋冬高发季“咳”不容缓！警惕急性上消化道出血，给“任性”祛暑的你提个醒！欢迎分享，喜欢也请点个“赞”和“在看”吧

导读THECAPITAL入华十年，投出1230亿人民币本文2166字，约3.1分钟作者 | 阿布  编辑 | 吾人来源 | #融中财经 （ID：thecapital）昨日，总部位于阿布扎比的阿联酋第二大主权基金穆巴达拉公布了2024年的成绩单。截至2024年末，公司资产管理规模同比增长9.1%，达1.2万亿迪拉姆，约合2.4万亿人民币，过去五年年化回报率达10.1%。融中了解到，今年是穆巴达拉正式进入中国市场的第十年。在此期间，穆巴达拉已经在华完成了近170亿美元的投资，约合1230亿人民币，投资超过100个项目，广泛覆盖消费、医疗健康、工业及企业服务等诸多领域。穆巴达拉不断深化与头部基金管理人的战略合作，通过领投或联合领投，收获了一批明星项目：万达商业管理集团、京东健康、泰邦生物集团、京东工业、国动集团、海森生物等。目前，穆巴达拉在中国市场重点关注后期并购型投资机会。去年9月，穆巴达拉携手太盟投资集团领导的联合投资方,与大连万达商管集团达成协议，成功完成对大连新达盟商业管理有限公司60%的控股权收购。这成为穆巴达拉截至目前在中国最大的一笔直接投资。11月，穆巴达拉与康桥资本共同完成了对全球性生物医药优时比在华成熟产品业务的全部股权收购，并由双方新成立的神基制药（NeuroGen Pharma）接管并进行规模化运营，致力于满足日益增长的中枢神经系统治疗（CNS）需求。这些备受瞩目的项目正是穆巴达拉过去一年的投资思路和投资逻辑的最佳表达。超级主权基金，管理规模近2.4万亿人民币“作为支持阿联酋建立长期竞争力的重要投资者，今年标志着我们连续二十年实现稳健财务表现。2024年业绩表现和投资组合增长体现了穆巴达拉高度聚焦且富有韧性的战略，在我们坚定看好的领域实现了风险调整回报。”穆巴达拉集团首席执行官兼董事总经理哈勒敦·哈利法·阿尔·穆巴拉克（Khaldoon Khalifa Al Mubarak）表示。“我们搭建的全球投资组合以跨越市场周期为核心，聚焦于面向未来的关键领域，包括人工智能、清洁能源、生命科学、半导体和先进制造，全面契合阿联酋的发展战略重点。”过去一年，在阿联酋本土，穆巴达拉持续在推动创新、促进经济多元化和创造就业机会方面发挥关键作用，进一步巩固了阿联酋作为全球资本中心和未来产业枢纽的地位。2024年，穆巴达拉一个标杆性动作就是与G42共同设立MGX这一国家级人工智能投资平台，为阿联酋在全球人工智能和先进技术领域的领先地位奠定基础。在投资端，穆巴达拉所下注的Space42由Yahsat和Bayanat合并后建立，如今，这一企业已经是中东和北非地区规模最大的上市航天科技企业。除了在科技产业的布局，穆巴达拉在生命科学产业上也动作频频，其重点关注制药和分销，以保障国家药品安全，并回应全球对关键药物的需求；在能源方面，阿联酋环球铝业公司（EGA）收购了美国Spectro Alloys Corporation 80%的股份，收购欧洲的Leichtmetall公司，并持续建设阿联酋最大铝回收工厂，将EGA全球铝回收产能提升至14万吨，另有22.5万吨产能在建。此外，高端住宅、商业、零售和物流资产方面，穆巴达拉与阿尔达（Aldar）共同开发和管理总价值超过300亿迪拉姆（约82亿美元）的高端住宅、商业、零售和物流资产，助力阿布扎比实现可持续经济增长与转型。加快全球布局脚步除了在阿联酋本土不断布局，在全球范围内，穆巴达拉也在加快投资布局的脚步。融中了解到，目前，穆巴达拉的全球投资组合持续拓展至北美、欧洲和亚洲。在募资端，去年，穆巴达拉旗下穆巴达拉资本（Mubadala Capital）私募股权基金Fund IV募资规模达到31亿美元（约114亿迪拉姆），超过原定10亿美元（约36亿迪拉姆）的目标。该基金得到了美国养老基金、大学捐赠基金、保险计划、主权财富基金以及其他资产公司和家族办公室的支持，遍布北美、欧洲和亚洲等主要市场。据了解，目前，穆巴达拉资本管理资产达300亿美元（约1102亿迪拉姆），其中有三分之二来自全球投资者。通过收购堡垒投资集团（Fortress Investment Group），以及和银岩金融（Silver Rock Financial）达成10亿美元（约36亿迪拉姆）的合作协议，穆巴达拉资本进一步拓展了其国际业务版图。在投资方面，穆巴达拉去年在全球范围内投资了不少重点项目：在美国市场，穆巴达拉对美国医疗支付平台Zelis进行了战略投资，深化了穆巴达拉对技术驱动型基础服务领域转型的长期承诺；在印度，穆巴达拉对印度最大的综合医院网络之一Manipal Health Enterprises完成了重要投资；在日本，穆巴达拉对太盟投资集团（PAG）的亚太可再生能源平台PAG REN I进行了基石投资，成为穆巴达拉在日本的首个可再生能源项目。此外，MGX与微软、贝莱德（BlackRock)、全球基础设施合伙公司(GIP)、英伟达和xAI联合发起了总额300亿美元（约1102亿迪拉姆）的人工智能基础设施合作计划，并投资了OpenAI、Anthropic和Databricks等企业。除了私募股权方面的业绩，穆巴达拉的私募信贷投资组合增长至200亿美元（约735亿迪拉姆），得益于阿波罗全球管理公司（Apollo)、阿瑞斯资产管理公司（Ares)、凯雷投资集团（Carlyle)、高盛集团（Goldman Sachs)和KKR集团等机构的信任和深度合作。融中了解到，目前穆巴达拉投资组合结构与去年基本保持一致：私募股权占比40%，公开市场占比23%，基础设施与房地产占比17%。通过全球化的布局和多元化的资产组合，穆巴达拉的资本部署同比增长33.7%，达到1190亿迪拉姆（约320亿美元） ；资金回笼总额（包括资产变现）同比增长10%，达到1090亿迪拉姆（约300亿美元）。自2024年起，穆巴达拉首次披露十年滚动内部收益率，该指标为8.7%。最近几年，中东主权基金加快脚步来华投资，包括阿布扎比投资局、卡塔尔投资局、沙特投资基金、科威特投资局频频在中国落子。通过国家主权基金，他们富有韧性地跨越周期、投资全球，面向未来。如今，这些耐心资本正在各个领域编织着现代版金融奇谭。#主权财富基金 #跨境并购 #人工智能投资 #医疗健康投资 #融中 # 线索爆料 # rzcj@thecapital.com.cn融中官方粉丝群在这里，你可以获取丰富的股权投资行业资讯、热点报道；前沿行业报告、重点课题研究、最新业内动态。链接资本，连接市场，联结资源，共同打造创投交流新平台、合作共赢朋友圈。END开白/线上咨询：irongzhong媒体合作：010-84464881商务合作：010-84467811

康桥资本与北京国资平台联手设立的首支人民币医疗并购基金，首关规模突破70亿元，即将挑战国内医疗并购基金最高水位线。这支由北京国管领投、亦庄生物医药跟投的旗舰基金，正在演绎国资与市场化资本协同作战的产业整合新剧本。/ 01 /国资引导+产业协同运作在医疗赛道美元基金收缩、人民币基金谨慎的当下，这支基金的诞生颇具启示意义。其核心架构呈现三重战略纵深：北京国管34.67亿基石出资奠定国资主导地位，亦庄生物医药30亿产业资本注入强化区域优势，未来市场化资金持续补位的开放结构，共同构筑起"国资引导+产业协同+市场运作"的混合所有制创新模式。管理团队的双GP架构更显深意，康桥资本携十年医疗并购经验主导操盘，顺禧基金作为北京国管市场化运作平台提供资源协同。这种"专业机构+国资平台"的组合，恰与北京经开区生物医药千亿产业集群战略形成共振。基金锚定的四大主航道——生物医药、医疗器械、消费医疗、产业服务，正是国资重点培育的硬科技领域。/ 02 /“三部曲”价值重构法观察康桥资本的并购哲学，其本质是价值重构而非价值发现。云顶新耀的涅槃重生可以说是一个经典教案：在Trodelvy权益归还导致市值蒸发90%的至暗时刻，康桥非但没有套现离场，反而启动战略重塑。首先是业务瘦身，剥离亏损肿瘤管线聚焦肾病赛道；其次是全球资源导入，借道韩国、东南亚市场开辟第二曲线；最终实现运营重构，2024年肾病新药耐赋康纳入国家医保后，商业化能力全面激活。这套组合拳推动股价从6港元低谷强势反弹至60港元，验证了深度赋能的长期价值。这种"外科手术式"的操盘能力，在I-Mab的救赎中展现得更为极致。面对CD47核心管线临床受挫的绝境，康桥快速决定"断臂求生+分拆重组+管理层换血"：剥离中国资产减轻财务压力，保留国际管线维持技术火种，创始人傅唯亲自挂帅重组董事会。这种将企业"打碎重建"的勇气，恰恰是多数财务投资者难以企及的决断力。/ 03 /资源整合搭配精准定位如果说国内并购考验的是产业洞察力，那么跨境交易则检验着真正的生态构建能力。康桥收购韩国医美龙头Hugel的战役，演绎了全球化资源整合的精密操作，面对贝恩资本抛售控制权的机会窗口，康桥在三个月内完成对46.9%股权的闪电收购，其致胜关键不在于出价高低，而在于展现出的全球化运营蓝图：引入前艾尔建CEO布Brent L. Saunders重塑管理架构，挖角LG生活健康传奇掌门人Suk-yong Cha搭建亚洲渠道网络，最终将Hugel的全球版图从30国扩张至60国。这种"战略买家"的定位，使其在竞标中脱颖而出。更具启示意义的是海森生物的跨国药企资产剥离案例。康桥从武田制药手中承接高血压药物管线时，市场普遍视为接盘边缘资产。但通过重新规划产品矩阵、嫁接罗氏重磅药物、重构销售网络，硬是将"弃子"打造成慢病领域平台型公司。这种化腐朽为神奇的能力，源于对产业规律的深刻认知：在大量采购重塑行业格局的背景下，拥有稳定现金流的成熟产品恰恰是穿越周期的优质资产。/ 04 /颠覆重构GP角色康桥模式最颠覆性的创新，在于重构了GP的角色边界。当多数基金还在沉迷pre-IPO套利游戏时，康桥已建立起涵盖并购基金、信贷工具、产业设施的全周期赋能体系。其独创的"运营工具箱"包括：全球高管人才库（覆盖10+国籍的专业团队）、跨国审批绿色通道（如Hugel产品FDA认证加速）、产业基础设施（医疗园区定制服务）。这种深度运营能力，使其在估值谈判中掌握独特议价权。这种模式在Hugel的业绩反转中得到验证：2023年净利润同比增长45.8%至7.26亿元，肉毒素产品在美国市场突破性进展，正是康桥嫁接艾尔建原班运营团队的直接成果。当资本成为产业要素整合的粘合剂，估值提升便成为水到渠成的结果。/ 05 /突破并购基金传统思路康桥资本的实践，正在改写中国并购基金的生存法则。在GP们普遍陷入募资困局的当下，其能逆势完成百亿基金募集，根本在于把握住了两大时代机遇：国资从财务投资者向战略投资者转型的窗口期，以及全球医药产业链重构带来的资产重置机会。这支基金的战略价值已超越单纯财务回报：北京国资通过头部GP实现专业能力嫁接，康桥借助国资平台获取稀缺资源，被投企业借力完成全球化跃迁。这种多方共赢的生态构建，或许才是中国并购基金突破"募投管退"传统循环的真正出路。/ 06 /结语在国内并购投资长期处于“少数派”的市场环境下，康桥资本用十年时间验证了一个真理：在医疗健康这个长周期、高壁垒的领域，唯有将资本力量转化为产业变革动能，才能收获穿越周期的价值馈赠。以独特的投资策略、强大的运营能力和全球化的视野，在医疗健康投资领域闯出了一片属于自己的天地，当百亿基金携国资背景入场，中国医疗产业的整合大戏或许才刚刚拉开帷幕。PS：欢迎扫描下方二维码，添加氨基君微信号交流。