Shandong Liangfu Pharmaceutical Co., Ltd

2025年是“十四五”规划收官之年，全国广大职工深入学习习近平总书记在庆祝中华全国总工会成立100周年暨全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的重要讲话精神，与党同心、跟党奋斗，为推进中国式现代化作出突出贡献，涌现出一大批先进集体和个人。他们在推动高质量发展中建功立业，在服务重大战略、重大工程、重大项目、重点产业中勇挑重担，在深化产业工人队伍建设改革中锐意进取，充分发挥了主力军作用。 为表彰激励先进典型，凝聚起团结奋进的强大力量，中华全国总工会决定，授予379个单位全国五一劳动奖状，授予1462名职工全国五一劳动奖章，授予1183个集体全国工人先锋号，对受表彰的先进女职工个人和集体同时授予全国五一巾帼标兵和全国五一巾帼标兵岗。 据初步统计，医药领域共有23个单位获全国五一劳动奖状，34名个人获全国五一劳动奖章，45个集体获全国工人先锋号。 全国五一劳动奖状（23个） 乐普（北京）医疗器械股份有限公司 玉星生物（集团）股份有限公司 山西双雁健康产业（集团）有限公司 沈阳兴齐眼药股份有限公司 哈尔滨思哲睿智能医疗设备股份有限公司 上海宝济药业股份有限公司 福建广生堂药业股份有限公司 山东良福制药有限公司 山东泰邦生物制品有限公司 山东丹红制药有限公司 阿斯利康投资（中国）有限公司 迈得医疗工业设备股份有限公司 湖南科伦制药有限公司 湖南新合新生物医药有限公司 海南先声药业有限公司 贵州苗药药业有限公司 陕西东科制药有限责任公司 兰州佛慈制药股份有限公司 伊犁川宁生物技术股份有限公司 雷允上药业集团有限公司 津药达仁堂集团股份有限公司第六中药厂 国药集团化学试剂有限公司 上海医药集团青岛国风药业股份有限公司 全国五一劳动奖章（34个） 高丽丽（女）北京五和博澳药业股份有限公司科研管理部总监，执业药师、中级工 章臣桂（女）津药达仁堂集团股份有限公司首席技术专家、终身高级顾问，正高级工程师 张维金 河北广祥制药有限公司技术部经理，工程师 平志良  河北金牛药业科技有限公司糖浆车间技术员 王国英（女，蒙古族）　内蒙古自治区药品检验研究院化学药品检验室副主任，高级工程师 许　超  施慧达药业集团（吉林）有限公司制剂车间主任，制药工程师 石春艳（女）牡丹江友搏药业有限责任公司生产部部长，高级工程师 谢建明  正大青春宝药业有限公司生产部维修组组长，高级工程师、高级技师 于丽丽（女）浙江新和成股份有限公司院长助理兼产品研发负责人，高级工程师 孔望欣  浙江医药股份有限公司昌海生物分公司维生素厂厂长，高级工程师 王喜英（女）安徽济人药业股份有限公司技术指导员，中级工 饶振  华润博雅生物制药集团股份有限公司党委委员、副总裁，正高级工程师 温毅闽  江西同善堂中药饮片有限公司炮制技术员 翟　勇  荣昌制药（淄博）有限公司研究所所长，副主任中药师、高级技师 许俊峰  山东中保康医疗器具有限公司研发工程师，正高级工程师、高级技师 钱巧珍（女）江苏吉贝尔药业股份有限公司综合车间主任助理，主管药师 陈小菊（女）常州市康蒂娜医疗科技有限公司技术部经理，正高级工程师 朱　勇  江苏正大清江制药有限公司党委书记、总经理，高级经济师 丛日刚  迪嘉药业集团股份有限公司副总经理，正高级工程师 李明黎  仲景宛西制药股份有限公司副董事长、常务副总经理 江汝泳（女）湖北远大生命科学与技术有限责任公司研发部主管，工程师 王小民  湖北科伦药业有限公司设备维修组组长，机械工程师、中级工 王圆圆（女）湖北成田药业有限公司质量保证部经理，制药工程师、高级工 陈 艳（女）成都苑东生物制药股份有限公司药物研发中心特殊制剂部总监，工程师 郑 熠（女）西藏诺迪康医药有限公司质量部经理，执业药师 轩辕亮  兰州和盛堂制药股份有限公司技术中心项目总监，工程师 斗 格（藏族） 金诃藏药股份有限公司生产部前处理车间主任 莫振培  广州采芝林药业有限公司非遗文化部部长助理，执业中药师、高级工 肖春花（女）江西江中中药饮片有限公司生产部成品仓库组长，高级工 徐　丹  南京正大天晴制药有限公司研究院院长，正高级工程师 徐殿红（女）江苏康缘药业股份有限公司生产总监，高级工程师 张　娟（女）太极集团重庆涪陵制药厂有限公司中药材检验员，中药师、中级工 霍志甲  天津力生制药股份有限公司力生研究院院长助理，高级工程师 董　筠  上海联影医疗科技股份有限公司分子影像事业部副总裁 全国工人先锋号（45个） 北京同仁堂股份有限公司同仁堂制药厂亦庄分厂综合车间安牛班组（女职工集体） 天新福（北京）医疗器材股份有限公司研发技术部 丹娜（天津）生物科技股份有限公司研发中心（女职工集体） 石家庄四药有限公司何亚卓创新团队（女职工集体） 东软医疗系统股份有限公司光子计数CT研发团队 吉林敖东世航药业股份有限公司饮片车间炮制班组（女职工集体） 惠升生物制药股份有限公司EHS班组 哈尔滨三联药业股份有限公司质量控制部液相检验班组（女职工集体） 齐齐哈尔尚宏北药科技有限公司中药饮片生产车间（女职工集体） 伊春五加参药业有限责任公司固体制剂车间 哈药集团三精明水药业有限公司合成生产班组 上海上药杏灵科技药业股份有限公司科研发展部（女职工集体） 安徽贝克制药股份有限公司抗病毒药物研发创新团队 安徽尤泰克医疗科技有限公司生产技术部（女职工集体） 上海创新药物研发中心脑机接口团队 山东福牌阿胶股份有限公司制胶车间 山东鲁润阿胶药业有限公司鲁润创新研发小组（女职工集体） 上海金不换兰考制药有限公司质量部（女职工集体） 莲花医疗用品有限公司输液器车间（女职工集体） 河南省一顺药业有限公司物流部配送班 葵花药业集团（襄阳）隆中有限公司中心化验室（女职工集体） 湖北瑞华制药有限责任公司丸剂车间（女职工集体） 湖北辰美中药有限公司提取车间（女职工集体） 湖南省湘中制药有限公司制剂车间称量制粒班 三金集团湖南三金制药有限责任公司检验中心实验室（女职工集体） 广西玉林制药集团有限责任公司仁厚工程设备部 海南制药厂有限公司注射剂车间灌封班组（女职工集体） 重庆市神女药业股份有限公司饮片加工厂 重庆泰尔森制药有限公司质量控制部（女职工集体） 四川百顺药业有限公司中药饮片生产车间（女职工集体） 楚雄老拨云堂药业有限公司生产技术部眼用制剂车间 云南大唐汉方制药股份有限公司质量部 云南白药集团中药资源有限公司数智云药·三地攻坚组（女职工集体） 清华德人西安幸福制药有限公司生产基地提取班 陕西步长制药有限公司质量控制部QC班组（女职工集体） 陇西奇正药材有限责任公司生产车间班组 华东医药股份有限公司杭州中美华东制药江东有限公司生产一部 威高骨科材料股份有限公司植入物脊柱线车间 哈药集团世一堂制药厂蜜丸栓剂车间制丸分装组 四川科伦药业股份有限公司多室袋灌装班组 北京同仁堂股份有限公司同仁堂制药厂大兴分厂丸剂一车间 广东一方制药有限公司技术中心（女职工集体） 山西同达药业有限公司质量控制部（女职工集体） 健帆生物科技集团股份有限公司设备生产车间 桂林南药股份有限公司口服制剂生产制造中心（女职工集体） 来源：综合整理自微信公众号“全国总工会” 头部连锁年报透视：行业洗牌下的增长新逻辑 第四批中成药集采规模创纪录，广东抗菌药集采零售端首落地 手术机器人“自主化”边界何在？院士共议“有责任的创新” www.yyjjb.com.cn 洞悉行业趋势 长按关注医药经济报 《中国处方药》 学术公众号 聚焦药学学术和循证研究 长按关注中国处方药 《医药经济报》 终端公众号 记录药品终端产经大事件 长按关注21世纪药店

我们把AI4S 拆成感·知·行·合四种生意,发现它们需要完全不同的估值逻辑和变现路径｡而贯穿所有方向的一条铁律是:模型会拉平,但在产业链中的位置不会｡ 引言:AI4S 不是一个赛道AlphaFold 解决了人类花 50 年没解决的蛋白质结构预测问题｡它对科学界的冲击,等同于 ChatGPT 对整个互联网的冲击--证明了 AI 在科学领域的通用能力已经跨过阈值｡ 于是AI for 药物发现､AI for 材料､AI for 合成生物､AI for 气象……全面展开｡2026 年一季度,仅中国市场就有 6 家以上 AI4S 公司同时完成融资｡赛道很热｡ 但"AI for Science"这五个字掩盖了一个关键事实:被归到同一个标签下的公司,做的生意从骨子里就不一样｡ 有的公司做自动化设备,客户是实验室运营经理,销售周期按月算｡有的公司做 AI 模型,客户是药企研发 VP,一单谈一年｡有的公司做闭环服务,同时建干端和湿端,资本密集度完全不同｡用同一套估值逻辑看,一定会看错｡ 本文提供一套赛道框架--价值往哪里流,不同方向的公司生意本质有什么区别,以及该怎么判断一个项目｡ 科学是一个循环,不是每一步都一样值钱 400 年来,科学的运转方式没变过:观察￫假说￫预测￫实验￫验证￫修正￫观察… AI 加速了循环里的每一步｡但不同环节的商业化节奏完全不同｡ 做AI 模型预测新靶点的公司,一个发现可以值十亿美金--但从预测到兑现中间隔着临床验证的死亡谷｡做实验室自动化的公司,设备是刚性采购--实验室永远在花钱做实验,收入规模可以很快起来｡做干湿闭环的公司,资本密集度最高,但数据飞轮一旦转起来,壁垒最深｡ 离物理世界越近,当前变现越快;离科学问题越近,长期天花板越高｡ 不同环节的节奏截然不同--这就是为什么我们需要一套新的分类框架｡ 四种生意:感·知·行·合 我们把AI4S 赛道的四种价值分流方向概括为:感(数据) -- 让科学世界对 AI 可感知知(智能) -- 让 AI 理解科学规律行(执行) -- 让数字指令变成物理操作合(闭环) -- 让预测和验证自我强化 四种生意的本质差异巨大,具体对比如下： 表1 四种生意的本质差异 用坐标系定位以已上市/拟上市的 AI4S 公司为例进行坐标系定位： 表2 AI4S公司坐标系定位 英矽靠近"知"的极致--认知能力强,但物理执行几乎没有｡镁伽靠近"行"的极致--执行力极强,但对科学问题的理解有限｡晶泰处于中心--量子物理计算(知)指导机器人实验(行),实验产出数据(感),数据反馈优化计算(知),形成闭环｡它是"合"｡ 初创公司同样可以用这个坐标系定位--后文会展开｡ 感·知·行·合是四种完全不同的生意｡客户不同､节奏不同､退出路径不同｡用同一套逻辑看,一定看错｡ 为什么现在最该关注"知"层? 四种生意里,为什么要单独拿出"知"层来讲?看过去半年的融资和上市动态就知道了--钱在往"知"层涌: 六家密集融资的公司,全部落在"知"层｡这不是巧合--AI 模型能力跨过阈值之后,最先拿到融资的,一定是最直接受益于 AI 能力提升的方向｡ 表3 知层公司融资上市动态 但拥挤带来一个焦虑:模型越来越强,跑分越来越高--然后呢?AI 做完预测之后,钱从哪来? 英矽智能× 礼来的 27.5 亿美元 License-out,给出了"知"层公司的第一个清晰答案｡ 2026 年 3 月 29 日,港股上市公司英矽智能(03696.HK)与礼来达成全球独家授权合作: 英矽用AI 发现了新候选分子,推进到临床前,然后把全球开发和商业化权利授权给礼来｡英矽保留了 AI 平台本身--可以继续发现下一批分子,授权给下一个合作伙伴｡ AI 平台是引擎,管线是产品,License-out 是销售渠道｡引擎不卖,只卖引擎生产出来的东西｡ 为什么这个模式能跑通?因为产业分工 英矽的做法并不新鲜｡它在走一条生物医药行业早已验证过的老路--只不过把"药物发现"这一环用 AI 做了｡ 生物医药是人类目前产业分工最成熟的科学产业:药物发现CRO CMO / CDMO 大药企找到"做什么" 帮你"做实验" 帮你"造出来" 帮你"卖出去"英矽智能药明康德药明生物礼来/辉瑞 每个环节只做自己最擅长的事,通过合同连接上下游,风险在环节之间重新分配｡ 专注自己最强的一环,用合同连接上下游,让最擅长的人做最擅长的事｡ 这里有一个更深层的结构性原因｡DBTL 飞轮(Design ￫ Build ￫ Test ￫ Learn)是 AI4S 的核心价值引擎--飞轮每转一圈,数据积累一轮,AI 变强一分｡但飞轮不是在真空中转的｡监管摩擦力决定了飞轮转速: 表5 不同赛道DBTL飞轮转速 飞轮越长､摩擦力越大的赛道,一家公司越不可能独自转完所有环节｡ 英矽只转飞轮的前半圈(发现分子 ￫ 早期验证),然后把后半圈(Phase III ￫ 全球注册 ￫ 商业化)交给礼来｡不是因为英矽"不行",而是因为后半圈的摩擦力--万人级临床团队､全球 GxP 合规､上百个国家的销售网络--大到必须交给专业玩家｡ 全链条的陷阱 反面模式也值得关注｡过去几年,合成生物学赛道曾出现一批"全能型"公司--同时做 AI 菌株设计(知)､自建铸造厂(行)､收购生产基地做量产､注册消费品牌做零售｡资金被五六个环节同时消耗｡ 初衷不难理解:下游没有现成的"礼来"来接盘,没有标准化的 License-out 合同结构｡不自己做全链条,没人帮你做｡但赛道降温后,这类公司普遍面临融资断档和战略转型｡ 教训:AI 解决了"从一万个可能中找到最好的十个"--这是飞轮的前半圈｡剩下的 90%--验证､放大､量产､合规､渠道--不是 AI 能解决的,是产业基础设施的问题｡ 产业分工成熟的赛道,可以只做前半圈,把后半圈 License-out｡产业分工不成熟的赛道,被迫做全链条,就可能掉进资金陷阱｡ 三种赚法 "知"层解决了变现方向(License-out),但 AI4S 不只有"知"层,变现路径也不只有一种｡ 以2026 年一季度同时融资的四家 AI 材料公司为例--它们都叫"AI for Materials",但赚钱方式完全不同: 路径一:License-out(授权变现)深度原理(Deep Principle)用扩散生成模型发现新催化剂和化学反应路径,与杉海创新､欧莱雅等客户合作｡它发现的新催化剂配方本质上和英矽发现的候选分子是同一种东西--可独立打包的 IP｡ 这条路的挑战是:化工行业没有制药行业那样的"首付+里程碑+Royalty"标准合同｡谁先跑通第一笔标准化的材料 License-out,谁就是规则制定者｡ 路径二:SaaS / 平台(工具变现)开物纪(Kaiwuji)的材料大模型是通用工具--帮客户预测材料性质､做逆向设计｡卖的不是"AI 发现的成果",而是"AI 发现的能力"｡边际成本趋零,飞轮越转越快｡ 路径三:IDM(自研自产自销)创材深造(Deep Material)自建高通量实验室,自己发现材料､自己量产｡航空级铝合金成本仅国外 1/3,已供货航天院所和 3C 头部 OEM｡它不需要"礼来",因为它自己就是"礼来"｡ 三种路径= 三套估值逻辑 表6 三种变现路径估值逻辑 鼎犀智创目前处于天使+轮,由晶泰科技领投,可能沿着晶泰的"合"层路线走--将 AI 预测和实验验证做成闭环服务｡路径仍在探索中｡ 同一个赛道标签下的四家公司,需要三套完全不同的估值框架｡用看 SaaS 的逻辑投制造业公司,会低估它的产品壁垒｡用看制造业的逻辑投平台公司,会低估它的网络效应｡ 模型拉平之后看什么? 通用大模型的经验告诉我们:模型能力会快速拉平--今天跑分最高,半年后就被追上｡ AI4S 也一样｡模型不是壁垒｡ 让一家AI4S 公司真正不可替代的,从来不是 AI 模型本身--而是在用 AI 解决科学问题的过程中,沉淀下来的那些不可下载､不可复制的资产｡ 镁伽的壁垒不是机器人算法,是 880+ 客户场景积累的部署规模｡晶泰的壁垒不是预测模型,是量子物理第一性原理计算和干湿闭环实验数据｡英矽的壁垒不是 AI 平台本身,是平台产出的临床管线数据｡ AI 是科学循环的加速器,不是科学循环本身｡ 不可复制资产清单 表7 不可复制资产清单 三个核心问题判断一个AI4S 项目,不应该只问"你的模型跑分多少"｡更关键的三个问题: 表8 判断AI4S项目的三个核心问题 三个问题都能答好￫闭环型公司(最稀缺,最大机会)｡只能答第一个 ￫ 模型公司(拥挤,需要强差异化)｡只能答第二/三个 ￫ 工具/服务公司(确定性高但天花板受限)｡ 赛道全景与一条铁律 四个方向的现状(2026 Q1) 商业化甜蜜点正在移动当前(2024-2027):甜蜜点在"行"一侧--自动化市场最先规模化中期(2027-2030):甜蜜点移向"合"--闭环平台积累足够数据后开始兑现远期(2030+):甜蜜点到达"知"--真正理解科学问题的公司捕获终极价值 当下最确定的钱在"行",长期最大的钱在"知"和"合"｡ 一条铁律把上述所有分析浓缩成一句话:模型会拉平｡位置不会｡ AI4S 的价值兑现,不是比谁的模型跑分高,而是比谁能最先在产业分工链条中找到自己的位置:在"知"层,找到你的 License-out 对象｡在"行"层,找到你的部署规模壁垒｡在"合"层,建起别人追不上的闭环飞轮｡在"感"层,定义别人必须遵守的数据标准｡ 找到位置的公司,模型拉平了它也不怕｡找不到位置的公司,模型再强也只是下一代模型的垫脚石｡ 感·知·行·合,不是分类工具--它是我们看 AI4S 赛道的框架,也是投资逻辑｡ AI4S 不是一个赛道,是四种完全不同的生意--感·知·行·合｡它们的客户､节奏､估值逻辑完全不同｡模型会拉平,但在产业链中的位置不会｡（文/钛资本蒋云川，关注前沿科技、生物制造等领域） 钛资本部分交易 新一代信息技术：酷芯微电子 | 湃睿半导体 |  亿芯源 |  芯探科技 |  安畅网络 | NOVA南凌科技 | 九州云 | 云途腾 | 鹏云网络 | 数腾软件  | 爱可生 | 天云大数据|  InfoQuick |  超级导购 |  精鲲科技 | 百特搭 | 弘积科技 | ClickPaaS | 宏原科技 | 司库立方  | 瑞和云图 | 同创永益  | 申石软件 | 优维科技 | 飞速创软 | 讯盟 | 数影星球 | 业询科技 | Around Deal |凯馨科技 | 唯思科技 |  奇盾|  时代亿信 |瀚思科技 | 螣龙安科| 未岚科技 |安易科技 | 杰思安全 | 神顶科技 先进制造和高端装备：九曜智能 | 麦腾物联 | 东软睿驰达 | 普法芬 | 瑞风协同 | 宇动源 | 云印  新能源和新材料： 星能玄光 | 沃太能源  医疗和生命科学：良福制药

声明：因水平有限，错误不可避免，或有些信息非最及时，欢迎留言指出。本文仅作医疗健康相关药物介绍，非治疗方案推荐（若涉及）;本文不构成任何投资建议。 2026年3月24日，康诺亚发布公告称，其NewCo模式下的合作伙伴Ouro Medicines与吉利德科学达成并购协议，吉利德将以现金收购Ouro Medicines全部股权。本次交易总金额最高可达21.75亿美元，其中包括16.75亿美元的首付款（可按惯例调整）及最高5亿美元的里程碑付款。这一收购案也成为近期中国生物医药资产通过NewCo模式实现出海的最大规模交易之一。 根据并购协议，作为Ouro Medicines的股东，康诺亚将在交易完成后获得约2.5亿美元的首付款，以及最高约7000万美元的里程碑付款，合计约3.2亿美元。同时，吉利德将承接康诺亚在CM336/OM336产品上的特许销售分层权益。交易完成后，康诺亚不再持有Ouro Medicines的股权。 早在2024年11月，康诺亚便与Ouro Medicines签订了独家许可协议，授权后者在全球范围内（不含中国内地、香港、澳门及台湾地区）开展CM336/OM336的研发、生产、注册及商业化。CM336/OM336是康诺亚自主研发出的一款创新型T细胞衔接器（TCE）双特异性抗体药物，也是Ouro Medicines当时唯一的核心产品。此次并购后，原有授权协议仍继续有效，康诺亚保留协议中约定的相关权益。 公开信息显示，Ouro Medicines由Monograph Capital与葛兰素史克（GSK）共同孵化，并于2025年1月完成1.2亿美元的A轮融资，投资方包括TPG生命科学创新公司、NEA、Norwest Venture Partners以及LongRiver Investments（江远投资）。随着本次并购交易的达成，江远投资在投入后约一年时间内即实现Homerun级别的回报，成为资本方从NewCo模式中获益的典型案例。 此次收购被视为中国生物医药资产通过NewCo模式出海进程中的标志性事件。交易完成后，CM336/OM336作为具备best-in-class潜力的TCE双特异性抗体药物，有望在多种自身免疫疾病治疗领域加速全球开发进程，进一步释放其临床价值。 CM336/OM336是一种重组抗B细胞成熟抗原（BCMA）和CD3人源化双特异性抗体。其作用机制在于特异性结合BCMA阳性靶细胞与CD3阳性T细胞，将T细胞募集至靶细胞周围，激活T细胞并释放细胞因子，从而诱导T细胞介导的细胞杀伤效应，实现对靶细胞的清除。临床研究已证实，该药物可快速降低患者外周血中的B细胞和浆细胞水平，显示出明确的作用机制。 会议主题 | 2026第十一届生物制药稳定性大会 会议时间 | 2026年4月10-11日（周五、周六）会议地点 | 苏州 主办单位 | 药融圈、浙江省药学会制药工程专业委员会、浙江省药学会生物制药专业委员会、浙江省药学会药物分析专业委员会、浙江大学药物代谢和药物分析研究所、浙江省转化医学学会药学分会、《中国现代应用药学》杂志社、杭州舟帆生物科技有限公司、金华弘药生物技术有限公司 商务合作福利、收费标准等详情请咨询： 张女士15005862516(微信同号) 曹女士15520811395(微信同号) 刘女士13541297643(微信同号) 陈女士 15308188251(微信同号) 【产业朋友圈· CXO企业】 健元医药、晶易医药、南京威凯尔、山东艾格林、新济药业、开元医药、耀海生物、传健生物、威凯尔生物、慧泽生物、上海药坦、则正医药、南京康川济、博腾制药、南京泽恒、艾立康药业、中节能万润、博瑞制药、濠麦科技、良福精合、常州瑞明药业、诺思格、福州华为医药、南京哈柏医药、百诚医药、澳斯康生物、捷方凯瑞 【产业朋友圈· 制药装备&仪器耗材&辅料试剂】 信义惠达、微智源、艾捷博雅、梅特勒、镁伽科技、阿默尼科、天台县海蓝过滤材料、上海润捷、广州哈尔技术、品诚医药、友康厚德生物、普渡机械、上海一实贸易、菲立化学、恺来医药、上海简然实验室、上海麦克林、问度色谱、上海东星、深圳优普惠、华谱科仪、北京新艾进生物、安及义、江西三山活性炭、瑞孚迪生物、合创生物、石榴化工、上海弗雷西阀门、梯尔希、默克、微谱集团、苏州胶囊 【产业朋友圈·原料药&中间体企业】 普瑞曼药业、神奇制药、九典制药、拓新药业、祥瑞药业、新天地药业、众延医药 、诺云生物、新疆天达生物、安吉兴能生物、迪哲医药、荣耀生物、丰金生物、成都百事兴科技、天睿生物、尚科生物、红云制药、新开利安生物、朗健生物、天津全和诚、君隽未来、苏州亚科 【产业朋友圈·创新服务企业】 艾伟拓、伊诺凯、一临云、英铭诚咨询、拜诺维讯、杭州威士德、山东明康产业园、北京泽桥医疗、长城保险、亚思博、宁夏平罗园区、碳硅智慧