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7月21日晚，NMPA 官微显示，武田制药申报的「奥普雷顿片」在国内获批上市，用于治疗 16 岁及以上青少年和成人的 1 型发作性睡病（NT1）。 这不是一次普通的新药获批。 作为全球首个选择性食欲素2型受体（OX₂R）激动剂，奥博雷通实现了全球多中心研发原创靶点新药在中国“首报首发”的历史性突破。 过去二十年，中国患者用上全球新药平均要晚3-5年；如今，一款first-in-class药物的全球首发权落在了中国。 而这枚里程碑的落款处，站着武田中国区史上首位本土成长的女性掌门人——刘燕博士。 01 本土成长 一位“非典型总裁” 在跨国药企的中国区总裁序列里，刘燕的履历显得有些特别。 北大本科、牛津硕博，跨学科的训练让她兼具工程学的严谨与管理学的系统思维。 加入武田之前，她在拜耳、宝洁英国等全球顶尖企业积累了跨市场的实战经验。 但真正让武田总部注意到她的，是她在武田内部那条清晰而陡峭的成长曲线。 2021年3月，刘燕加入武田，担任血友病及罕见病事业部负责人。 罕见病是武田的全球核心领域之一，也是中国市场上最难啃的骨头，疾病知晓率低、诊断率低、支付门槛高。 彼时，近一半的中国罕见病患者有过误诊经历，法布雷病、遗传性血管性水肿（HAE）等疾病的诊断医院屈指可数。 刘燕的做法不是“等风来”。 面对广东省联盟集采的政策压力，她带领团队反复模拟测算，提前布局精细化运营；面对支付端的现实困境，她主动探索创新支付模式；面对诊断端的瓶颈，她联手罕见病联盟、心血管健康联盟，系统性提升检测可及性。 拉那利尤单抗注射液2021年进入中国，填补了HAE长期无针对性治疗的空白，2022年即纳入医保——这个速度在罕见病领域堪称罕见。 2024年3月，刘燕转任消化事业部负责人。从罕见病到消化，从“小众赛道”到“大领域业务”，考验的是跨领域的驾驭能力。 她的策略清晰：重新梳理产品管线布局，优化团队配置，推动事业部实现连续增长。 与此同时，她力推维得利珠单抗的VALUE研究，作为中国最大规模的该药物真实世界研究之一，她为临床决策提供本土证据。 2025年7月，刘燕被任命为武田中国代理总裁。 2026年1月，正式任命下达。 从BU负责人到中国区总裁，这条路径在跨国药企的女性高管中并不多见。更何况，她是在武田中国本土成长起来的第一位女性总裁。 @药时空 02 战略进化 “拓维中国”的承上启下 要理解刘燕接过的是一份怎样的家底，需要回溯武田中国过去几年的战略轨迹。 2020年，武田中国启动“武聚未来”五年计划，围绕四大治疗领域、研发管线、组织能力实现系统性升级。 到2025年，武田已有超过15款创新产品或疗法在中国获批上市，这一数量超过此前25年在华上市新药的总和。 武田在中国外资医药市场的行业排名从第23位提升至第9位，中国成为武田全球第三大市场。 2022年，“拓维中国”战略接棒，锚定更高目标。 也正是这一年，武田中国开始连续十年获得“杰出雇主”认证。 在刘燕看来，连续十年的雇主认证不是锦上添花，而是战略的必然结果：“当外部环境高度不确定，行业周期反复震荡，武田选择把最重的筹码之一，压在‘组织能力’这一最具长期价值的战略投资上。” 2026年是“拓维中国”承上启下的关键之年。刘燕面临的命题很明确：如何将武田中国从“全球第三大市场”推向“全球第二大市场”？ 如何在集采、国谈、药审改革的“三板斧”下，让创新药的价值链不被压缩？ 答案或许就藏在7月21日那纸批文里。 @药时空 03 奥博雷通 一场“中国首发”的注脚 发作性睡病是一种罕见的慢性睡眠障碍，1型NT1患者的核心问题是下丘脑分泌素（orexin）缺乏，导致白天不可抑制的嗜睡、猝倒等症状。 过去，中国NT1患者长期面临无对因治疗药物的困境，只能用一些对症药物勉强维持，生活质量严重受损。 奥博雷通片的意义在于“对因治疗”，直接作用于orexin系统，从病理源头干预。 而比药物本身更具行业标志性意义的，是它的上市路径：全球同步研发、同步申报，中国率先获批。 这并非偶然。 过去几年，武田中国在注册策略上持续加码，推动中国加入全球多中心临床试验的早期阶段。 当“in China for China”逐步演进为“in China for global”，中国市场的角色就从“销售终端”变成了“创新源头”。 刘燕对此的判断是：“2026年是‘拓维中国’战略承上启下的关键之年，真正决定下一阶段成败的，不只是产品组合，而是能否构建一支被赋能的、紧密协作的、‘为患者而赢’的团队。” 奥博雷通的中国首发，正是这种“组织能力”兑现为“商业成果”的缩影。 全球多中心研发的原创靶点新药在中国首报首发，背后是注册、医学、准入、商业化多个团队的高效协同。 这不是一个人的胜利，是一套体系的胜利。 @药时空 04 确定性 在不确定性中锻造 医药行业从来不缺不确定性。 政策在变，技术在变，市场在变。 但武田中国过去十年的轨迹提供了一种参照：当一家企业把战略定力、组织能力、本土深耕这三件事做到极致，不确定性反而成了它的护城河。 刘燕的成长线，恰好与这条轨迹重叠。 从罕见病到消化，从BU负责人到中国区总裁，她每一步的升迁都不是“空降”，而是在具体业务中打出来的。 这种“本土成长”的路径，在跨国药企的中国区高管中具有独特的示范意义，它证明了在中国市场深耕出来的管理者，同样可以驾驭全球资源的整合与本土需求的平衡。 2026年7月，奥博雷通获批的消息传来时，距离刘燕正式出任武田中国总裁刚好半年。 这款药不会是她任上最后一款创新产品，但“中国首发”这个标签，或许会成为她掌舵时代的一个标志性注脚。 而对于中国NT1患者来说，这个7月的消息意味着：终于有药了，终于不用等了。 一家百年药企、一位本土成长的女总裁、一款中国首发的创新药，三条线索在2026年夏天交汇。 故事还在继续，但“确定性”的轮廓，已经越来越清晰。 @药时空

每一位医疗行业大佬的成功背后，都有多种因素共同作用。成为大佬不仅依靠自身的实力，时运也不可或缺。虽然成功无法完全复制，但可以从中汲取经验与启示。 在医药圈，有一种职场跨越被公认为“地难模式”：从公立三甲医院的临床医生，转型为跨国药企的商业高管，并最终执掌一家顶尖Biotech的全国业务。 陆义骏（Justin Lu），现任北海康成中国区总经理。他拥有上海交通大学医学院的“纯正医学血统”和北京大学国际MBA的商业加持。从肿瘤科医生的手术台出发，他历经礼来、诺华、拜耳、新基、武田等多家跨国巨头的淬炼，在肿瘤与罕见病两大高壁垒赛道深耕二十载。他的职业路径，是医学背景人才通过商业实战实现职业价值最大化的终极范本。 1.从白大褂到公文包：肿瘤科医生的“降维打击” 陆义骏的职业起点在上海市第一人民医院。1996年从上交大医学院毕业后，他在肿瘤科整整做了三年半的临床医生。这段一线的经历，让他对肿瘤患者的痛点、临床用药的决策逻辑有着刻骨铭心的理解。 2002年，他脱下白大褂加入礼来（Eli Lilly），担任肿瘤医学专员。对于大多数医药代表而言，药理知识需要死记硬背，但对于陆义骏来说，这是他职业本能的延伸。 随后，他在诺华（Novartis）度过了长达六年的销售管理期，从高级区经理一路做到大区负责人。紧接着在拜耳（Bayer）期间，他主导了重磅产品多吉美（Nexavar）在华东市场的商业化。 这种“医学底蕴+大厂销售管理”的组合，让他完成了职业生涯的第一阶段积累：不仅懂病，更懂如何在复杂的中国医院生态中推行产品的商业价值。 2.罕见病赛道的“开荒人”：在并购浪潮中进阶 2012年加入新基（Celgene）是陆义骏职业生涯的转折点。他带领团队主导了重度血液肿瘤药物来那度胺（Revlimid）的上市准备工作。这次从实体瘤向血液肿瘤及血液病领域的跨越，为他后续切入罕见病赛道埋下了伏笔。 接下来的六年，陆义骏经历了一场生物医药史上罕见的“并购大戏”：他先后在百特（Baxter）、百特实（Baxalta）和夏尔（Shire）担任要职。在这个过程中，公司主体不断更迭（Shire并购了Baxalta，武田又并购了Shire），但他始终处于核心管理层。 特别是在夏尔（Shire）时期，他出任价值证明与准入负责人（Head of Value Demonstration and Access），并凭借卓越表现获得了CEO大奖和亚太区最佳准入奖。他成功地将罕见病药物从“昂贵的小众药”推向了“可及的救命药”，这种在市场准入（Access）层面的硬核实力，是他日后晋升“一号位”的关键筹码。 3.武田到北海康成：执掌罕见病领军企业的中国大盘 在武田（Takeda）并购夏尔后，陆义骏顺理成章地出任武田中国血友病及罕见病业务部负责人。他接手了包括Replagal、Vpriv、Takhzyro在内的一系列罕见病重磅管线，领导该业务实现了多年的高速增长。 2020年12月，陆义骏迎来了职业生涯的巅峰——正式加入北海康成（CANbridge），担任中国区总经理，全面负责中国区的业务开发和商业运营。 【公司名片】北海康成（CANbridge Pharmaceuticals）：北海康成是一家立足中国、领跑全球的罕见病生物制药公司，于2021年在香港联交所成功上市。公司专注于开发和商业化针对未满足医疗需求的罕见病创新药物。目前，北海康成拥有极具竞争力的产品管线，涵盖溶酶体贮积症、罕见肾病等多个领域，是国内罕见病领域的“独角兽”级企业。 从跨国药企的业务部负责人，到本土创新Biotech的中国区一号位，陆义骏的任务从执行战略变成了定义战略。他不仅要推动新药的上市，更要与圆心科技等生态伙伴合作，构建中国罕见病患者的完整服务闭环。 【深度透视：陆义骏的职场“破壁”逻辑】 陆义骏博士的职场轨迹，展示了一个医学背景人才如何通过不断叠加跨界能力，打破职业天花板。 1. 体系化经验的“溢价输出”。 在礼来、诺华、武田积攒了近20年的“正规军”经验，是陆义骏在北海康成任职的“信用背书”。对于Biotech而言，最缺的不是科学家，而是懂合规、懂准入、懂大规模商业化运营的操盘手。陆义骏带去的不仅仅是人脉，更是一套完整的外企化管理逻辑和产品上市的“标准动作”。 2. 终身学习的“MBA式补完”。 值得关注的是他在2009年拿下的北大MBA证书。这正是他从“纯销售管理”转向“全局经营”的思考拐点。很多医生出身的药企人会止步于医学部或销售总监，但陆义骏通过MBA完成了商业架构的补完，从而能听懂财务报表，看懂资本运作。这种“医生+MBA+外企副总裁”的三位一体，共同堆叠出了他作为北海康成中国区总经理的职场含金量。 从上海市一医院的肿瘤科室，到纳斯达克与港交所的聚光灯下，陆义骏用二十年的时间证明了：一个懂病人的医生，如果再加上商业的翅膀，其职业半径可以覆盖整个中国医疗健康的未来。 （本文信息来自公开渠道，并未与当事人沟通。） 进入2026年，医药行业的“裁员潮”不仅没有结束，反而愈演愈烈，A司B司M司纷纷开始裁员。当你以为还早，真正的“职业挑战”其实已经悄悄开始倒计时。 一边是传统岗位的大量收缩，一边是校招实习名额的锐减，很多医学生现在连一份对口实习都难找——不是因为你不够优秀，而是行业变了。 医药求职的核心痛点，我们全都懂 普通求职者与顶尖Offer之间，差的从来不是学历差距，而是信息差战术 MedCareer「高就无忧」计划为你量身定制专属求职方案，重构你的竞争力 覆盖生物医药全产业链知识，药企高管、临床专家、投资机构合伙人为你1v1进行职业咨询，优质实习内推岗位等众多超值服务让你在长达12+个月的求职服务中真正“高就无忧” MedCareer学员陆续拿到TOP券商、IQVIA、AZ、罗氏等高薪岗位，好评不断 添加小助手了解详情👇 【高就无忧项目Offer榜更新】 又一批同学顺利拿到头部药企、头部投资咨询、Biotech独角兽的实习&校招offer！ 从迷茫观望到成功上岸，他们只用了短短几个月，靠的不是运气，而是抓住了改变的机会。 现在就是你逆风翻盘的最佳时机！ 左右滑动，查看更多 为帮助学员从容应对竞争激烈的求职环境，MedCareer围绕职业路径梳理、核心能力提升与岗位精准匹配三大方向，打造全流程、一体化服务体系。我们不仅教你怎么“找工作”，更陪你走完整个求职-入职-转正全过程： 职业规划： MBTI+行业景气度交叉诊断，结合学员的教育背景、实习经历，精准定位最适合自己的医药健康领域高价值岗位 经历逻辑梳理和闪光点深挖： 深度拆解成长经历，把实验室打杂的故事升级为外企核心加分点，精准命中外企用人偏好！普通经历秒变高光故事！   中文简历精修： 让HR一眼看到你的价值！ 实习提供： MedCareer强大的医药人脉网络不断给你提供最适合你的优质实习机会，让你既有应届生身份，又有丰富的工作经验 前沿课程： MedCareer热门课程（医药投资、医药咨询、医学事务部、市场部等）、针对药企/券商的热门岗位，让你入行前充分了解行业内幕 模拟面试： 深度拆解大外企压力面杀招！多轮真人群面演练，让您提前预判所有刁钻问题 左右滑动，查看实习/校招服务内容 左右滑动，查看实习/校招服务内容 添加小助手了解详情👇 医 MedCareer医职美好™（原MedFinance）是由多位北大医学校友于2017年联合成立的创业公司，致力于帮助生物医学背景的同学探索更多职业可能，曾举办过“MedFinance杯健康产业行研大赛”、“全国医学生创业论坛”等多个品牌活动，多期“MF医药投资训练营”线下课程，累计帮助学员斩获上百个国内外一线机构offer。目前已成功举办了超过100场职场公益讲座，覆盖了全国100+所和海外30+所高校，累积会员数超过50000人，是目前国内最大的健康产业青年社群。