Brigimadlin

问AI · 中型Pharma为何更偏爱临床后期资产？6月29日，法国药企Ipsen宣布收购美国私营生物技术公司Kartos Therapeutics。4.5亿首付，最高13亿美元里程碑。17.5亿美元总价不算高，但也不算低。Ipsen看中的核心资产navtemadlin，是一款靶向MDM2-p53通路的口服小分子药物。该赛道已有罗氏idasanutlin、诺华siremadlin、BI的brigimadlin、Rain/第一三共的milademetan、以及亚盛医药alrizomadlin/APG-115等布局。这其中，大部分项目聚焦MDM2扩增实体瘤，navtemadlin的看点在于切入骨髓纤维化，直接对标的治疗格局则是JAK抑制剂和BET抑制剂等血液肿瘤后线/联合治疗方案。表面上看，这是一笔围绕血液肿瘤后期资产的常规并购。但Ipsen买下Kartos更像是一个信号：一批中型Pharma正在加速用外部交易修补自己的未来增长曲线。这类公司有成熟商业化体系，也有稳定现金流，但研发纵深和产品组合厚度无法与头部MNC相比。他们的管线储备厚度不如MNC，花钱任性度也比不过后者，在当下BD愈发频繁之下反映出来的需求特点就是：追求更高的管线匹配度，以及临床落地的确定性。而对中国biotech而言，BD市场里的买方，未必只有辉瑞、默沙东、罗氏、诺华这类巨头，也包括Ipsen、Lundbeck、Jazz、Recordati、Chiesi、Sobi、Incyte、UCB等中型专科药企。它们出手的几率相对小，但一但出手确定性会更高。-01-中型Pharma的焦虑Ipsen是典型的欧洲中型Pharma：2025年收入约36.75（+8%）亿欧元，业务集中在肿瘤、罕见病和神经科学三大方向，大概占比是70%、5%、25%。和头部跨国药企相比，Ipsen的产品组合更窄，对少数核心产品的依赖更高，内部研发体系能够提供的后期资产也更有限。核心单品Somatuline，是一款长效生长抑素类似物主要用于肢端肥大症、胃肠胰神经内分泌肿瘤等适应症，去年销售规模为11.4亿欧元。由于竞争有限叠加上专利即将到期，Ipsen近几年的动作也不得不加快：剥离消费者健康业务，重新聚焦专科药；提高研发投入；同时明显加快外部交易节奏。从Epizyme的Tazverik、Albireo的Bylvay，到ImCheck的肿瘤免疫资产，再到这次Kartos的navtemadlin。Ipsen的BD思路很清楚：围绕肿瘤、罕见病和神经科学，买入能够嵌入现有商业化体系、上市时间相对可见、患者人群相对集中的资产。和头部MNC相比，它不需要铺满所有热门技术平台，更需要能快速、高效、有确定性能补上未来3-5年收入曲线的具体产品。这也是Ipsen收购Kartos的核心逻辑。Navtemadlin不是一个早期概念资产。它已经进入后期开发、适应症清楚、商业化路径相对明确：虽然竞争很多，对应的骨髓纤维化也算不上大市场，但患者群体明确、医生网络集中、未满足需求强。这背后也是一种对“商业确定性”的诉求，至于能不能卖好，ipsen相信自己的商业运营能力。这也是中型Pharma和头部MNC在BD策略上最大的差异：偏好临床中后期、需要能嵌入现有能力圈、交易结构更重视风险分摊，偏好“低首付+高里程碑”的模式。他们不太会去做各种“押注下一个时代”的事，会更加务实。-02-还有哪些“Ipsen”？市场都喜欢讲二八定律：20%头部企业掌握着全市场80%需求，但这个世界不止是由头部企业组成。中腰部才是整个体量的支撑。这里面BD的套利空间还是相当大的。以Ipsen为代表的中型pharma共同点是治疗领域聚焦、产品组合相对集中、对外部BD依赖度较高。但每家公司焦虑的方向、可能需要的资产类型，又各有差异。以下是一些盘点：Lundbeck：神经科学版IpsenLundbeck是一家丹麦药企，长期聚焦中枢神经系统疾病。2024年，Lundbeck宣布以约26亿美元收购Longboard Pharmaceuticals，核心资产bexicaserin主要面向发育性癫痫性脑病。这个案例和Ipsen收购Kartos非常接近：都是中型专科药企买入临床后期资产，都是围绕自身优势治疗领域补强，都是提前为2028年前后的产品接力做准备。Lundbeck的潜在需求很清楚：神经系统疾病、罕见癫痫、精神疾病新机制药物，以及能够体现差异化疗效和安全性的后期资产。对中国biotech而言，神经科学过去不是最热的出海赛道，但如果有明确临床信号、海外开发路径清晰，反而可能被这类专科买方认真评估。Jazz Pharmaceuticals：外部BD驱动型专科药企Jazz是美国中型specialty pharma的代表，重点领域包括神经科学和肿瘤。它的成长路径高度依赖外部交易。Jazz曾以72亿美元收购GW Pharmaceuticals，拿下大麻二酚药物Epidiolex，强化其神经系统和罕见癫痫业务。之后，Jazz又通过与Zymeworks合作获得HER2双抗zanidatamab，也就是后来的Ziihera，进一步扩展肿瘤管线。Jazz的特点是商业化能力较强，也愿意围绕重点领域做大额交易。它未必只追逐早期平台，更看重资产是否已经具备临床确定性，是否能进入其现有业务体系。所以，对于国内供给方来讲，如果资产在肿瘤、罕见病、神经系统等领域已有扎实数据，即使公司本身规模不大，也可能通过license-out、共同开发或区域授权进入全球商业化网络。Recordati：罕见病专科药企的典型样本Recordati是一家意大利药企，业务覆盖专科药和罕见病。过去几年，它通过收购EUSA Pharma等方式持续强化罕见病布局。Recordati的意义在于，它代表了另一类中型Pharma：不追求全科扩张，而是围绕小患者群、高未满足需求、高定价空间建立商业化优势。罕见病患者规模有限，但医生网络集中、诊断路径相对清晰、支付体系可以形成较高单价，因此特别适合中型专科药企经营。这类公司可能关注的资产包括罕见肿瘤、内分泌罕见病、代谢罕见病、儿童罕见病，以及已有孤儿药资格或具备申请潜力的项目。Chiesi：家族药企的专科扩张路径Chiesi同样来自意大利，是一家家族控股的中型药企，重点领域包括呼吸、新生儿专科和罕见病。2023年，Chiesi收购Amryt Pharma，交易金额约14.8亿美元，核心目的就是强化罕见病业务。和Recordati类似，Chiesi并不依赖超大适应症打开增长，而是依托专科医生网络、稳定商业化能力和较清晰的患者路径，持续补充可以消化的产品。Chiesi可能关注的资产包括呼吸系统疾病、罕见病、复杂制剂、新生儿相关专科药，以及有欧洲商业化潜力的中后期资产。5.Incyte：核心产品依赖下的接棒压力Incyte是美国中型biopharma代表，强项在血液肿瘤和炎症免疫。它最典型的特点是对核心产品Jakafi依赖度较高。当一家公司的估值和现金流高度依赖少数核心产品，资本市场就会持续追问后续接棒产品在哪里。Jakafi增长、专利周期、竞争格局和后续管线兑现情况，都会直接影响市场对Incyte的判断。Incyte这类公司可能关注血液肿瘤新机制、小分子靶向药、皮肤免疫、JAK后周期产品，以及能够补强现有医生网络的资产。核心产品之后的接棒问题一直是单品依赖公司的刚需，这里面有一层“焦虑溢价”。所以，BD谈判中，资产不应只被描述为“一个好药”，还要被放进买方现有产品周期里解释。6.Almirall：医学皮肤科专科买方Almirall是西班牙中型药企，聚焦医学皮肤科。它的产品组合和商业化团队都围绕皮肤病领域展开。这类公司对资产的需求很垂直：银屑病、特应性皮炎、慢性荨麻疹、斑秃、痤疮、外用创新制剂、皮肤免疫生物药等，都是可能关注的方向。Almirall的参考意义在于，它代表了“专科深耕型”中型Pharma。它们的BD半径不宽，但一旦资产落在其核心科室网络里，就可能具有很高匹配度。7.UCB：免疫与神经双轮驱动UCB是比利时中型biopharma，重点领域包括免疫和神经。近年来，UCB通过Bimzelx、Fintepla、Rystiggo等产品构建增长曲线，也曾通过收购Zogenix强化罕见癫痫布局。UCB比Ipsen体量更大一些，但仍然具备中型专科药企的典型特征：治疗领域聚焦，重视差异化产品，外部并购和授权是管线建设的重要手段。前段时间，UCB分别从Candid——岸迈/嘉和的NewCo公司、以及德琪手里一共拿到三款TCE双抗，算是这一批“中型Pharma”里拥抱中国创新药资产很典型的一个代表。TCE于自免还不算是一个确定性非常高的品类，至少知道如今都还缺少商业化验证。但UCB把相当大的未来押注在这一方向，并且都选择了来自中国创新药的资产，这还是需要一定魄力的。如果成了，这又是一个借助中国供给来加速全球竞争力的一个案例典型。-03-从“巨头崇拜”转向“痛点匹配”MNC的BD窗口期还在，但中国biotech做海外BD，不用完全只盯头部MNC。在国内的支付生态完善之前，在创新药大面积出海建立销售渠道之前，BD仍将是当下创新药领域的核心逻辑。头部大厂的订单单价高，但随着恒瑞、信达、石药等一系列“平台化技术授权”模式的流行，留给国内中腰部创新药公司的需求窗口相对会变少。因此，从真实交易生态看，在继续留意大厂的管线后续发展的同时，中型Pharma可能是更高频、更务实、也更匹配许多中国资产的买方。这也带来国内创新药资产供给分的一些BD思路上的变化：“技术先进”要让步与治疗领域的匹配度；后期的数据比机理/分子的前瞻性要重要；“同质化竞争”不一定是一个贬义词，它是确定性的体现。“务实”常常和“长期主义”相对更挂钩一点。在双抗、ADC和减重这几类资产消耗掉全球头部供需双方的BD订单数后，中腰部的公司们围绕“中国的供给”和“全球创新药市场”之间匹配或许才刚刚开始。这些“匹配”在资本市场不一定性感，却是这个行业长期发展所需要的。延申阅读：创新药BD，正在从惊喜变成日常

【提示】全文共5500余字。 自2018年H1，海外免疫单抗叩开中国市场的大门，转眼之间，已经过去8年多的时间了。 曾经靠仿制药快速放量、靠渠道端抢占份额、靠营销布局拉动增长的时代，早已渐行渐远。当全球制药龙头在国内市场独占鳌头，当国内企业还在成长期发育期攒本钱，当临床急需高性价比的治疗药物，当医药大环境驱动真正创新，当海外资本伸出头不仅看到国内市场合作价值（创新药物平台管线、临床试验潜力）同时也看到了低成本和低风险收益，当没有创新就没有未来，当国内制药工业的企业家们卧薪尝胆钻研创新...... 中国制药行业终于等来了丰收。8年间，在肿瘤创新药赛道，风起云涌，百花齐放。同时，也是在这样的行业大背景之下，中国生物制药的发展印迹，代表着中国民族创新药站起来的时代缩影，也印证了作为国内制药企业，只有“创新”才能立足、只有“务实”才能行稳，只有“开放”才能致远，只有“长期主义”才能生根的责任使命。正如中国生物制药始终坚持的一个理念是一样的：“健康科技，温暖更多生命”，这十个字真正写进了中国生物制药近60年的创业史当中。 笔者将从四个方面（务实深耕，开放共赢，研发创新，未来愿景），试着理解并阐述中国生物制药的发展。 /01/ 务实深耕 中国生物制药在多年的发展历程中所取得的成绩，从来不是靠讲故事、喊口号，而是靠一年一个台阶、一步一个脚印的奋斗中拼搏得来的。尤其是，最近一年左右的时间的动态更值得关注。集团不断交出业绩稳增、学术突破、管线扩容、国际认证、国际合作的亮眼答卷。每一项都经得住行业检验，每一项都值得肯定认可。 从行业地位来看，中国生物制药连续7年荣登美国权威机构发布的“全球制药企业TOP50”，连续3年获评《福布斯》“亚洲最佳上市公司50强”。其集团旗下核心主体正大天晴位列“2024年度中国医药工业百强企业榜单第9位”，同时获评“中国医药研发产品线工业企业优秀案例”，连续十年蝉联“中国药品研发综合实力排行榜TOP100”前3强，稳居行业第一梯队；成为行业公认的创新标杆企业。 从经营业绩来看，2025年根据中国生物制药财报呈现： 第一，强劲增长：集团营业总收入318.3亿元，营收同比增长10.3%，归母净利润45.4亿元，同比增长31.4%；连续实现双位数增长。 第二，创新驱动：中国生物制药创新药收入152.2亿元，同比增长26.2%，仿制药压力基本出清，创新药物成为核心增长引擎。2023–2025连续三年累计获批16款创新药，其中7款为1类新药，创新药放量成为其连续四个季度保持双位数增长的核心动力。 第三，盈利效率：毛利率提升至82.1%，AI赋能研、产、销全链条质量、效率双重提升。 第四，财务稳健：资金储备高达330亿元，净现金流量达169亿元，连续保持超30%稳定派息率（指的是留存收益中的股东分红）。 从研发投入来看，2025年，集团全年研发费用达到58.7亿元，占营收比重18.4%；近3年，研发费用累计超150亿元。目前，集团已搭建起覆盖小分子、单抗、双抗/多抗、ADC、siRNA、PROTAC等十大核心技术平台，在上海、南京、北京、广州等多地设立研发中心，组建起2900余人的专业研发团队，全年高效推进130余项临床研究。多年来，中国生物制药坚持长期投入、持续深耕、不跟风、不浮躁，形成了稳定、高效、可持续的研发产出节奏。 从产品集群来看，2025年内，集团共有4个创新产品获批上市，包括：全球首个HER2晚期非小细胞肺癌口服靶向药宗艾替尼片（圣赫途）、全球首个CDK2/4/6抑制剂库莫西利胶囊（赛坦欣）、国产首个注射用重组人凝血因子Ⅶa N01（安启新）、中国首款且获FDA上市许可的24h长效NSAID镇痛新药美洛昔康注射液(Ⅱ)（普坦宁）。同时，核心产品盐酸安罗替尼胶囊（福可维）新增3个一线适应症，适应症总数已达到10个，持续夯实国内核心抗血管生成药物的市场地位；派安普利单抗（安尼可）新增1个一线适应症。2026年，其PD-L1抑制剂（安得卫）截止到4月已获批5项适应症（SCLC一线、肾癌一线、子宫内膜癌、局晚期NSCLC、腺泡状软组织肉瘤），同时也是盐酸安罗替尼胶囊获批的第12项适应症。另外，近两年来，中国生物制药在罕见靶点领域也建树不凡，宗艾替尼、安奈克替尼、依奉阿克、格索雷塞等精准靶向药物，覆盖ROS1、ALK、KRAS-G12C、HER2等难治靶点，多项获CSCO指南Ⅰ级推荐，填补国内治疗空白。值得一提的是，在刚刚过去的5月21日，宗艾替尼获NMPA批准，单药适用于治疗存在HER2（ERBB2）酪氨酸激酶结构域激活突变的不可切除的局部晚期或转移性非小细胞肺癌（NSCLC）成人患者的一线治疗。（作为全球首个获批的口服HER2酪氨酸激酶抑制剂，宗艾替尼一线适应症的获批，标志着我国HER2突变晚期NSCLC正式迈入精准靶向一线治疗的新时代，结束了长期以来针对该患者群体一线治疗缺乏高效精准靶向药物的局面，同时其口服的给药方式也为患者带来更多便利。） 从学术影响力来看，2025 年ASCO年会斩获12项口头报告（含LBA重磅摘要）、世界肺癌大会（WCLC）公布15项研究成果、ESMO年会披露8项重磅数据，多项研究入选全球顶级学术会议重磅专场，中国方案登上全球临床舞台，获得国际同行高度认可。 2026年的ASCO盛会，即将于5月29日在芝加哥召开，安罗替尼联合贝莫苏拜单抗的“得福组合”仍旧会以破局者姿态惊艳全场且公布全球首个在一线非鳞NSCLC中挑战免疫联合化疗并取得阳性结果的III期研究，并凭硬核数据入选LBA，含金量十足。更关键的是，这一次中国生物制药会让外界看到，其正加速撕掉“肺癌巨头”的单一标签。核心产品安罗替尼一马当先，在多个难治领域实现从无到有、从空白到标准的跨越。 /02/ 开放共赢 如果说研发实力是底气，那么开放合作、融入全球，就是中国生物制药走向更高舞台的关键一步。2026年以来，集团接连落地两大里程碑式国际合作，牵手BI、Sanofi、GSK三大全球顶尖药企，从 “引进来” 到 “走出去”、从产品授权到深度协同，国际影响力与行业地位再上新台阶。 2024年4月，中国生物制药和勃林格殷格翰达成战略合作，合作涵盖勃林格殷格翰的多个处于临床阶段的资产，包括三个处于临床开发阶段的资产Brigimadlin，Zongertinib（就是前面所说的宗艾替尼）和DLL3/CD3双特异性T细胞衔接器（TCE，后续在创新药物中会经常听到看到），以及若干早期临床资产。 2025年1月，中国生物制药旗下正大天晴与盐野义有限公司就纳地美定（Naldemedine）在中国市场的注册审批、区域供应、医学支持及市场协作等关键环节深入交流。双方将进一步深化合作，依托海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区与粤港澳大湾区的政策优势，加快推动该药物在中国境内的上市进程，并构建公司在两大区域临床急需进口药品的运营能力。纳地美定是一款用于治疗成人因阿片类药物引起的便秘（OIC）的创新药物，今年1月，正大天晴已与盐野义签订独家市场推广协议。 2026年3月4日，中国生物制药及正大天晴与赛诺菲达成全球独家授权协议，将自研全球首创JAK/ROCK双靶点抑制剂罗伐昔替尼授予赛诺菲全球开发、生产与商业化权利。根据协议，集团将获得1.35亿美元Upfront、最高13.95亿美元milestone及双位数销售分成，这是中国药企在移植领域创下的最大规模对外授权交易（准确来说是，移植后的排异）。更重要的是，这是中国本土大型药企少有的与全球MNC就临床后期成熟资产达成的全权益授权合作，标志着中生创新药质量达到全球顶级水平。 2026年5月11日，正大天晴与葛兰素史克（GSK）达成独家战略合作，负责后者全球首创慢性乙肝功能性治愈药物Bepirovirsen（GSK836）在中国内地的进口、分销、医院准入及全渠道推广工作。这款药物已获中国突破性疗法认定和优先审评，有望成为全球首款实现慢性乙肝功能性治愈的药物，打破患者长期服药的现状。此次合作，不仅进一步丰富了中国生物制药肝病管线、带来重要营收增量，更充分彰显跨国巨头对中国生物制药商业化能力、市场准入、合规体系的高度认可。 从勃林格殷格翰到赛诺菲再到葛兰素史克，接二连三的“强强联合”，充分印证了集团多元化的国际合作模式正在加速成型。此外，公司正积极组建上海生物医药企业出海协会，汇聚中国知名大型药企与生物科技公司，聚焦亚太地区及“一带一路”沿线国家市场，加速中国创新药出海、提升中国药品监管的国际影响力。 /03/ 研发创新 在医药行业，一个产品的成功或是运气，一套体系的成功才是实力。中国生物制药的底气，从来不是靠一两个爆款，而是靠完整、成熟、自主可控的研发与产业体系；而正大天晴，正是这套体系的核心载体。 经过多年深耕，集团搭建了十大前沿技术平台，覆盖小分子、单抗、双抗、ADC、siRNA、PROTAC（就是蛋白水解靶向嵌合体）、AI药物设计、细胞与基因治疗、高端制剂、溶瘤病毒，从药物发现、分子设计、临床开发到产业化，实现全链条自主可控。 正大天晴在此基础上，形成七大核心技术平台，尤其在ADC、双抗、精准靶向、高端制剂领域走在行业前列：HER2双抗ADC-TQB2102获CDE突破性疗法认定，多项适应症进入Ⅲ期临床；Claudin 18.2 ADC（LM-302）、CD3/BCMA ADC等十余个项目在研，部分进入临床阶段，国内 ADC 管线规模领先。（5月15日，CDE网站显示，中国生物制药收购所得的CLDN18.2 ADC维特柯妥拜单抗（Tecotabart vedotin，LM-302，收购礼新医药所得）拟纳入优先审评，用于至少接受过两种系统治疗的CLDN18.2阳性、局部晚期或转移性胃或胃食管交界处腺癌患者。） 5月14日，2026年中金医药健康产业交流会（第六届）在上海举办，中国生物制药董事会主席谢其润出席并发表演讲，她说到了践行中国生物制药“知行合一”品质的一段话，让人印象深刻：“我们不能永远在追赶的道路上。对中国生物制药来说，最快超越同质化竞争的方式就是并购——并购那些有显著差异化、且有专利保护的创新资产。” 接下来，看一看中国生物制药的动作落地： 中国生物制药成为国内率先以战略并购主动整合国内顶尖Biotech的本土大型药企，并在一年时间里完成两大并购动作。 2025年7月15日，中国生物制药以9.5亿美元收购礼新医药，补齐双抗与ADC短板；在肿瘤领域，礼新医药拥有独特的肿瘤微环境特异性抗体开发（LM-TMETM）平台，该平台尤为擅长攻克高毒靶点，并可应用于不同形式抗体、ADC、TCE，由此开辟了一片“内卷”竞争下的创新蓝海。 2026年1月13日，中国生物制药以12亿元人民币收购杭州赫吉亚生物医药有限公司；在慢病领域，赫吉亚拥有目前全球唯一经过临床验证、可支持“一年一针”给药方案的siRNA递送技术平台，该平台可覆盖心脑血管、肾病、减重等多个高价值领域，将成为公司慢病管线的长期增长引擎。（siRNA，我在前面的公众号讲出海的时候，说过小核酸，这个就是小干扰核酸） 在生产质量管控方面： 2026年5月初，中国生物制药核心企业正大天晴收到欧洲药品管理局（EMA）正式通知，公司顺利通过欧盟GMP符合性检查综合审评，获颁欧盟人用药品GMP证书。自2014年首次通过EMA检查以来，正大天晴已连续五次高标准通过欧盟GMP认证，多款产品登陆欧盟市场惠及全球患者。 正大天晴连云港生产基地自建设之初即严格遵循欧盟EMA及美国FDA标准进行设计与运营，现已建成覆盖口服固体制剂、吸入制剂、大容量注射剂、小容量注射剂、冻干粉针剂、诊断试剂等多条高标准生产线。 EMA检查组对基地的厂区设施、设备运行、物料管理、生产控制、质量保证、实验室控制、文件体系、数据完整性等GMP要素进行了全面、严谨、专业的现场核查，对基地的质量体系建设给予了高度评价。 凭借持续的技术投入与严格的质量管控，该基地已有多条生产线通过欧盟EMA、美国FDA、EAEU等认证，10多个产品累计出口到全球60多个国家/地区。 在研发规划方面，值得一提的是，坐落于上海虹桥CBD闵行片区的正大天晴研发总部已经竣工。正大天晴全球研发总部致力于构建四大核心功能体系：全球创新孵化器、国际药物转化桥头堡、递送技术革新者与生物药价值发现者，完整覆盖从早期药物发现到最终产业化的全链条。项目规划建设4大尖端研发实验室与5大核心创新技术平台，重点聚焦双特异性抗体药物、定点定量抗体偶联药物等前沿领域。其中，“Antibody+”平台将作为重点突破方向，着力打造全球领先的双抗双毒素ADC技术平台和新一代CD3双/三抗特异性抗体技术平台。 /04/ 未来愿景 站在2026年年中的支点上，医药行业的未来方向已经相当明了，免疫单抗、ADC、siRNA、双抗/三抗、精准靶向、平台和管线，中国生物制药几乎全部深度布局，且进度领先、管线密集，越走越闲庭信步，未来几年将进入创新成果集中收获期。 在肿瘤赛道，安罗替尼、贝莫苏拜单抗、派安普利单抗持续放量；TQB2102、LM-302、LM-108等ADC、双抗进入关键临床；2026-2027年，有望获批多款重磅产品，持续巩固肿瘤领域领先地位。 在精准靶向赛道，宗艾替尼、安奈克替尼、依奉阿克、格索雷塞等填补国内空白，满足大量未竟临床需求，市场潜力巨大。 在siRNA赛道，依托赫吉亚递送平台，布局减重、糖尿病、高血脂、心血管疾病等慢病领域，长效给药、疗效持久、安全性高，有望颠覆传统慢病治疗模式，成为集团未来重要增长曲线。 在国际化赛道，牵手赛诺菲、GSK、勃林格殷格翰等全球巨头，全球多中心临床稳步推进；2026年启动海外商业化布局，从产品授权走向自主运营，未来几年全球收入占比将持续提升，朝着真正的全球药企迈进。 未来三年，中生集团预计20款创新产品及新适应症上市，每年5-6款，创新兑现进入爆发期。 对于身在中生的每一位“中生人”而言，那个从1969年连云港龙山头 “三口大缸、八个人” 艰难起步的民族企业，那个不断突破、前景可期的创新型Big Pharma，正在一步一个脚印向他们的“愿景”驶去。 记得初中政治课本上，针对创新有个概念：创新，是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。 正因为有了更多像中国生物制药一样的、有创新担当的民族企业，中国在医药领域的创新，一定会迈步挺进；中国创新药的出海，一定会花团锦簇。 行业竞争日趋激烈，创新之路道阻且长。《吕氏春秋》有言：欲胜人者，必先自胜；欲知人者，必先自知。企业谋求创新突破、谋求长远发展，既要勇于突破自身局限，打磨硬核实力，以自我革新铸就竞争底气；也要清醒审视自身优势与不足，洞察行业大势，找准创新航向，方能稳步跨越挑战，行稳致远。 全文完。 文末说明：核心数据来源于中国生物制药官网。