Yichang Sanxia Pharmaceutical Co., Ltd.

通信、能源、医药、零售，四个毫不相干的行业巨头，在同一天做出关键决定。 这绝非巧合，而是行业困境下，企业自救与突围的四种标准答案。 关键信息开头2026年2月7日，一个平常的周六，A股市场休市。 但四家重量级上市公司——中兴通讯、三峡能源、恒瑞医药、供销大集，却不约而同地在官方渠道扔出了重磅公告。 这四家公司，分属通信、新能源、医药和商贸零售，赛道截然不同。 它们选择在同一时间点行动，把涉及科创投资、百亿融资、新药突破、业绩巨亏的消息公之于众。 中兴通讯把手伸向了创投圈，三峡能源向自家兄弟公司申请了巨额“信用卡”，恒瑞医药宣布在“癌中之王”的治疗上取得了关键进展，而供销大集则无奈地修正了业绩，预告亏掉数十亿。 这些动作，是巧合，还是暗流涌动的信号？ 它们没有等待周一，而是在周末就急切地告诉了市场自己的下一步棋。 正文2026年2月6日，中兴通讯的董事会召开了一场会议。 这场会议全票通过了一项决议，公司决定掏出2亿元人民币，以有限合伙人的身份，去认购一只名为“粤港澳大湾区创业投资引导基金”的份额。 和它一起掏钱的，还有深润国创、国家创业投资引导基金等专业投资机构。 中兴通讯的核心业务是制造和销售通信设备，比如5G基站、光传输设备。 而这只基金重点投资的方向，是新一代信息技术、高端装备制造、生物医药、新能源新材料等硬科技领域。 简单说，中兴通讯不再只埋头做自己的设备，它开始拿出一笔钱，交给专业的基金管理者，去投资那些处于早期、有潜力的科技创业公司。 这笔2亿元的投资，对于中兴通讯的体量来说不算巨大，但姿态很明确。 有市场观察者打了个比方：“中兴以前是卖铁锹给挖金矿的人，现在它自己也掏钱，入股了几个看起来最有希望挖出金矿的团队。 ”就在中兴通讯董事会做出决定的几乎同一时间，三峡能源的董事们也通过了一份框架协议。 协议的另一方，是它的关联方——三峡融资租赁有限公司。 根据这份协议，三峡租赁承诺，在2026年内，向三峡能源提供不超过200亿元人民币的新增融资本金额度，以及不超过30亿元的租赁费用额度。 预计2026年实际发生的交易金额不超过18亿元。 这是一种融资租赁模式，简单理解，三峡能源如果需要购买风电、光伏发电所需的大型设备，可以请三峡租赁先买下来，然后再从三峡租赁那里租来用，分期支付租金和利息。 三峡能源和三峡租赁，最终的控制人都是三峡集团。 这份协议，相当于三峡能源从集团内部的兄弟公司那里，获得了一张额度高达200亿的“信用卡”，专门用于购买建设新能源电站的“原料”。 协议明确，定价会参照市场价格，程序上关联董事也回避了表决，并将提交股东大会审议。 恒瑞医药在2026年2月7日公告的内容，与钱无关，而与一种致命的疾病有关。 公司宣布，其自主研发的1类化学新药“HRS-4642注射液”，已被国家药品监督管理局药品审评中心正式纳入“突破性治疗药物程序”。 这个药针对的，是携带KRAS G12D基因突变的晚期或转移性胰腺癌患者的一线治疗。 胰腺癌被称为“癌中之王”，恶性程度高，治疗手段非常有限，尤其是这种特定的基因突变，长期以来缺乏有效的靶向药物。 恒瑞医药的这款HRS-4642注射液，是一种脂质体剂型的KRAS G12D抑制剂。 公告中提到，截至2026年1月，这款药物在全球范围内都还没有同靶点、同剂型的产品获批上市。 为了研发它，恒瑞医药已经累计投入了约2.54亿元人民币的研发费用。 被纳入“突破性治疗药物程序”，意味着这款药在后续的审评审批中，能获得与药审中心更频繁的沟通、专业指导，并有可能优先安排审评，从而加快上市速度。 供销大集在2026年2月7日发布的是一份业绩预告更正公告。 它修正了此前对2025年全年业绩的预测。 更正后的数据显示，公司预计2025年归属上市公司股东的净利润将亏损13亿元到19亿元。 扣除非经常性损益后的净利润，亏损额为6亿元到11亿元。 然而，在巨额亏损的另一面，是公司预计2025年的营业收入能达到16.5亿元到19.5亿元，这个数字相比上年同期是增长的。 公告解释了巨额亏损的主要原因。 其中一块是投资性房地产公允价值下跌造成的损失。 供销大集旗下拥有或运营着一些商业地产项目，在当前的房地产市场环境下，这些资产的价值出现了较大幅度的下跌，这部分下跌直接在账面上计为亏损。 另一块是资产减值，包括存货跌价准备、商誉减值准备的计提金额，都比此前预计的要增加。 公告同时也指出，公司百货商场、超市便利店、商贸地产三大主业的日常经营实际上在“持续向好”，各项费用也在优化，但资产减值的影响，完全覆盖了主业经营带来的利润。 中兴通讯投资2亿元参与科创基金，被一些券商研究员评价为“具有前瞻性的产业资本布局”。 他们认为，这能让中兴通讯在传统的通信设备制造主业之外，更早地接触和绑定产业链上下游的创新技术，甚至可能发现新的业务增长点。 用更直白的话说，中兴通讯是在用这笔钱，为自己购买一张通往未来前沿技术的“船票”，同时把投资风险控制在有限范围内，不影响主营业务的正常运转。 三峡能源与三峡租赁的这份融资租赁框架协议，在新能源行业内部被视为一种常规但高效的操作。 新能源电站，无论是风电场还是光伏电站，都属于典型的重资产项目。 前期购买风机、光伏板、变压器等设备的资金压力非常大。 从集团内的租赁公司获取资金，相比从外部银行贷款，往往在审批效率和资金成本上具有一定优势。 一位行业分析师指出，这等于为三峡能源庞大的新能源项目建设计划，提前锁定了一条稳定、低成本的“输血管道”。 2026年预计发生的18亿元关联交易，只是这个巨大额度下的第一步。 恒瑞医药关于HRS-4642注射液的公告，在投资者社群和相关的患者社群中引起了更直接的关注。 在一些股票论坛的恒瑞医药板块，有投资者留言讨论这款药物的市场潜力。 而在一些胰腺癌患者家属聚集的网络社群，这条消息被迅速转发。 有家属留言说，虽然新药上市可能还需要时间，但这至少让携带KRAS G12D突变的患者和家属，在近乎绝望的等待中，看到了一线具体的光亮。 公告本身没有对药物上市时间做出任何预测，只陈述了“纳入突破性治疗”这一事实及研发投入数据。 供销大集的业绩更正公告，让市场更清晰地看到了公司面临的复杂局面。 一方面，公司强调其百货、超市等核心商业业务的营业收入在增长，经营在改善。 但另一方面，过去持有的商业地产资产，在行业下行周期中变成了沉重的负担，其价值缩水直接拖垮了整个公司的利润表。 有长期关注零售行业的研究员指出，这份公告实际上把“经营性亏损”和“资产减值亏损”做了更清晰的区隔。 市场的一部分声音认为，这是公司在一次性地处理历史包袱，虽然短期报表难看，但或许能让公司甩掉一些重担。 公告没有对2026年的业绩做出任何预测，只完整披露了2025年预计的亏损数据和原因。 这四份在同一天发布的公告，呈现了四家处于不同行业、不同境遇的上市公司，在2026年初这个时间点所采取的具体行动。 中兴通讯动用2亿资金，尝试链接更广阔的科创生态。 三峡能源通过集团内协议，为超过200亿的资本开支需求铺设融资通道。 恒瑞医药宣布其投入2.54亿研发的特定抗癌药，在审评程序中获得了一个关键的加速身份。 供销大集则向市场报告，其主营业务在2025年创造了16.5亿以上的收入，但持有的地产等资产价值下跌，导致了13亿以上的账面亏损。 每个动作，都紧密围绕着各自行业当前最核心的命题：技术迭代、资本开支、创新研发和资产周期。

八年未见的英国首相，突然带着一支超过50人的商业团队抵达北京。 就在不久前，双方的关系还因种种分歧而显得有些冷淡。 是什么力量，促使唐宁街10号的态度发生了如此显著的变化？ 1300亿订单的背后，是一笔关乎国家利益的经济账，也是一次现实主义的抉择。 英国首相斯塔默抵达北京后，释放了一个清晰的信号——他对外表示，中国代表着机遇，英国不会在阵营之间做出选择。 这个表态相当耐人寻味，因为它不仅是说给东道主听的，更像是在向世界宣告英国新的对外策略。 在人民大会堂的会谈中，气氛显得务实而高效。 双方很快就重启了包括安全、战略、财经、经贸在内的四大对话机制。 这些机制听起来正式，但作用非常实际。 它意味着双方建立了一个固定的沟通渠道，未来遇到问题，可以坐下来直接谈，而不是通过媒体进行隔空喊话。 尤其是在一个过去经常被提及的敏感议题上，斯塔默的处理方式展现了高度的政治技巧。 他明确表示，一个繁荣稳定的香港符合中英双方的共同利益。 表述中，他谨慎地避开了那些容易引发争议的词汇，只强调了“繁荣稳定”这四个字。 这种表态的背后，是经过精密计算的。 据知情人士透露，英方团队为此次访问准备了数月，对各项议题的措辞反复推敲。 他们评估认为，在某些议题上持续纠缠，只会影响到实实在在的经济合作。 数据显示，到2025年，中英双边贸易额预计将比2019年增长超过两成，这是一个接近1300亿美元的巨大市场。 在经济增长乏力的背景下，任何一个理性的决策者都无法忽视这样的机遇。 中方对此也给予了积极回应。 第一，中方宣布将考虑为英国公民提供免签待遇。 这在人员往来层面是一个重大利好，无论是对于商务人士还是游客，都极大地提升了便利性，传递出一种开放和欢迎的姿态。 第二，针对苏格兰威士忌的进口税率，从10%下调至5%。 威士忌是英国出口的标志性产品之一，这一项减税措施，直接惠及了英国的一个重要产业，可以说是送出了一份相当有诚意的“见面礼”。 这些互动清晰地表明，双方都倾向于将焦点放在合作共赢上。 斯塔默此次率领的豪华商业代表团，就是最好的证明。 这支队伍的目标非常明确，就是来寻找商机、签订合同的。 脱欧之后，英国经济面临的挑战是公开的秘密。 离开了欧盟这个统一大市场，英国必须为自己寻找新的贸易伙伴和增长引擎。 虽然与美国保持着所谓的“特殊关系”，但在“美国优先”的政策导向下，英国企业在美国市场并未得到预期的优待，尤其是在高科技领域，合作门槛重重。 据一位随行的英企高管私下透露，与在美国市场面临的诸多限制相比，中国的合作环境提供了更多接触关键技术和广阔市场的机会。 这种来自企业界的真实声音，或许更能解释唐宁街10号政策转向的内在驱动力。 金融领域的合作，是本次访问的重中之重，也是伦敦方面最为关切的议题。 中国银行伦敦分行获准成为英国第二家人民币清算行，这个消息在金融圈引起了不小的震动。 这意味着伦敦作为全球金融中心的地位，因为人民币国际化的加深而得到了巩固。 打个比方，这就像在伦敦开设了一家大型的“人民币业务中心”，所有在欧洲的人民币交易，都可以更便捷、更低成本地在伦敦完成。 数据显示，此举让伦敦处理的人民-币交易量占全球总量的比例，迅速攀升至6.8%，而在十年前，这个数字几乎可以忽略不计。 对于脱欧后急于证明自身价值的伦敦金融城而言，这无疑是一个巨大的新增长点。 银行可以通过每一笔跨境结算获得收益，这是一个稳定且可观的业务。 与此同时，汇丰银行也获得了在大湾区开展跨境理-财业务的新许可，渣打银行更是直接宣布向粤港澳大湾区项目追加20亿英镑的投入。 资本的流向，总是最诚实地反映了机遇所在。 北京的行程结束后，代表团马不停蹄地赶往上海，重点考察了张江科学城。 斯塔默本人在人工智能岛上，对一台正在进行模拟演示的手术机器人表现出浓厚兴趣，他驻足观察了很久，并与技术人员交流。 随行的英国企业家们更是目标明确，医药公司的代表围着基因测序仪，详细询问各项技术参数；制造业的代表则聚集在新能源电池展台，认真做着笔记。 这已经不是一次简单的礼节性参观，而是一场精准对接的技术与市场摸底。 英国代表团带来的50多家企业，几乎都瞄准了中国的优势产业和巨大市场。 英国在基础科研领域实力雄厚，尤其在人工智能、生物医药等方面处于世界前列，但长期以来，“科研成果产业化”是其短板。 而中国拥有全球最庞大的消费市场和最完整的工业体系，可以为任何先进技术提供快速落地的应用场景。 这种互补性，构成了双方合作的坚实基础。 英国顶尖的人工智能公司DeepMind，在考察之后迅速决定在上海设立研发中心。 制药巨头葛兰素史克，选择将一款新型抗癌药物的关键临床试验放在中国进行，因为中国庞大的患者基数可以大大缩短新药研发周期。 这种合作模式，对双方都有利。 英国的技术找到了市场化的最佳路径，而中国的相关产业也通过合作获得了技术和经验的提升。 除了高科技领域，其他方面的合作也全面开花。 在农业领域，斯塔默亲自为苏格兰三文鱼“带货”，成功拿下了与盒马鲜生的年度订单。 作为回应，中方也宣布新增三个省份作为英国牛肉的试点进口地。 农业合作协议中甚至还包含一项内容：中方将利用无人机、物联网等技术，协助英国进行智慧农场的改造，以提升农业生产效率。 在教育领域，帝国理工学院与清华大学签订了联合培养协议，优秀学生毕业后可同时获得两校的学位。 在文化交流上，大英博物馆的多件珍贵文物将在香港故宫进行特展，同时，多部制作精良的英剧也将被准许在中国视频平台同步播出。 甚至在足球领域，双方也找到了合作点。 英超的青训体系将被引入中国校园，而中国的青少年球员也将有机会前往曼城的青训营接受培训。 这一系列密集的合作成果，覆盖了从高精尖科技到日常生活消费的方方面面。 壳牌公司敲定了在广东的石化项目，合同金额高达80亿英镑；阿斯利康决定向无锡的生产基地追加25亿英镑投资；航空发动机制造商罗罗公司，也获得了参与中国C929大飞机发动机项目的竞标资格。 这些项目的谈判和落地速度都很快，据说多个项目从初步接触到正式签约，周期不超过90天，创造了英国企业在华投资效率的新纪录。 更深层次的技术合作也取得了进展。 有消息称，英国一家晶圆厂与中国的存储芯片企业达成了专利交叉授权协议，涉及第三代半导体技术。 在绿色能源领域，英国石油公司加倍采购了中国的风电设备，而中国三峡集团也参与投资了苏格兰的海上风电场项目。 这一切都指向一个清晰的趋势：当经济利益足够大，当合作的需求足够迫切时，政治上的分歧可以被暂时搁置。 务实主义最终压倒了意识形态的争论。 捷豹路虎将其新款电动车的生产线放在了武汉，而中国的宁德时代也计划在英国建设大型电池工厂。 这种产业链层面的深度融合，形成了一种“你中有我，我中有你”的格局，让彼此的经济联系变得更加紧密和牢固。 当斯塔默结束访问，离开中国时，他带走的不仅是价值1300亿的商业合同，更是一种被重新定义的双边关系模式。 在充满不确定性的全球经济环境下，放下分歧、聚焦合作，似乎正成为越来越多国家的共识。 毕竟，发展经济、改善民生，是任何一个政府都必须面对的头等大事。 这种以经济利益为导向的务实外交，是否会成为未来国际关系的一种新常态？ 当传统的盟友体系与现实的经济需求发生冲突时，国家利益的天平会如何摆动？ 这不仅是英国需要回答的问题，也是世界各国都在思考的课题。

引言 我们曾以为征服太空是人类终极的边疆竞赛，却全然忽略了一场更隐蔽、更激烈、也更能决定未来百年国运的“空间争夺战”——它不在遥不可及的深空，而就发生在我们头顶3000米以下的天空、近地轨道、万米深海，乃至肉眼不可见的量子维度。最惊人的真相是：在这场定义未来的多维空间竞赛中，中国不再是旁观者或追随者，而已然成为规则的重塑者与并跑者——从全球首张eVTOL适航证，到成本直逼SpaceX的可回收火箭，再到3500米深海机器人，中国企业正以令人窒息的速度，在低空、太空、深海、海洋生物与量子通信五大战场同时突破，悄然构筑一个“立体化中国”的未来生态。这不仅是技术的追赶，更是一场关于文明空间主导权的降维颠覆。当你还在仰望星空时，新一轮的疆域版图，已在全维度悄然划定。 01 低空经济领域 低空经济是指以低空空域（通常指3000米以下）为依托，通过无人机、电动垂直起降飞行器（eVTOL）、通航飞机等载体，融合人工智能、物联网、新能源等技术，实现物流、文旅、城市治理等场景的新型经济形态。代表企业涵盖飞行器制造、场景应用、基础设施等核心环节： 国际企业： Joby Aviation（美国）：全球eVTOL龙头，其“Joby S4”机型具备4人座、160km/h巡航速度，2025年获得FAA适航证，计划2026年启动商业化运营。 Wisk Aero（美国）：波音旗下eVTOL企业，专注于“空中出租车”场景，其“Generation 6”机型采用倾转旋翼技术，2025年完成1000次试飞。 国内企业： 亿航智能（EHang）：全球首个实现eVTOL“四证齐全”（型号合格证、生产许可证、标准适航证、运营合格证）的企业，其“EH216-S”机型已在合肥、广州开展文旅观光运营。 小鹏汇天：小鹏汽车旗下低空经济平台，其“陆地航母”分体式飞行汽车（可变形为陆地车辆）进入量产冲刺阶段，计划2026年交付。 峰飞航空：工业级无人机龙头，其“V2000CG凯瑞鸥”大型无人机获得TC证、PC证和AC证，2026年计划推进城郊转运场景试点。 时代飞鹏：“三段式”立体物流网络倡导者，其“飞鹏FP-98狮子座”大型无人机获得民航局型号合格证，已在跨海、跨湾航线开展验证。 云圣智能：工业巡检与城市治理解决方案提供商，其“圣·宝莲灯”全自主无人机巡检系统已在县域林业、电力、渔港等场景应用。 02 商业航天领域 商业航天是指企业通过市场化运作，从事卫星制造、火箭发射、卫星应用等业务，区别于传统政府主导的航天活动。代表企业涵盖火箭发射、卫星制造、星座运营等核心环节： 国际企业： SpaceX（美国）：全球商业航天龙头，其“猎鹰9号”火箭实现 reusable（可重复使用），2025年完成96次发射，占全球发射量的43%；“星链”星座已部署超过4000颗卫星，实现全球宽带覆盖。 Blue Origin（美国）：亚马逊创始人贝索斯旗下企业，其“New Shepard”火箭实现亚轨道旅游，“New Glenn”火箭计划2026年首飞。 OneWeb（英国）：低轨卫星星座运营商，其“OneWeb星座”已部署超过600颗卫星，2025年启动商业化运营。 国内企业： 蓝箭航天：商业火箭领军企业，其“朱雀三号”可重复使用运载火箭2025年完成首飞，近地轨道运力21.3吨，发射成本降至1.4亿元/发（接近猎鹰9号水平）。 星际荣耀：民营火箭企业，其“双曲线一号”火箭2025年完成18次发射，将77颗卫星送入轨道，是民营航天领域发射次数最多的企业。 天兵科技：“天龙三号”火箭2025年完成“一箭36星”验证，近地轨道运力17-22吨，获“千帆星座”2026年12次发射订单。 上海沪工：卫星超级工厂建设者，参与建设亚洲最大卫星超级工厂（文昌基地），2025年拿下“千帆星座”108颗卫星总装订单。 国星宇航：民营卫星制造商，2025年递表港交所，冲刺“港股商业航天第一股”，其“星时代”星座已部署超过100颗卫星。 03 深海科技领域 深海科技是指针对深海（通常指1000米以下）环境，开展资源勘探、装备制造、环境监测等活动，涉及深海装备、资源开发、海洋监测等核心环节： 国际企业： Impossible Metals（美国）：可持续深海采矿技术企业，其“Eureka III”自主水下机器人（AUV）采用人工智能视觉技术，可精准识别并抓取多金属结核（避免破坏海床生态），计划2027年启动原型运行。 Nautilus Minerals（加拿大）：深海采矿企业，其“Solwara 1”项目位于巴布亚新几内亚，计划开采海底多金属硫化物，2025年完成环境评估。 国内企业： 山东未来机器人：深海装备龙头，其“Explorers VY150”作业级水下机器人（3500米 depth）中标海油发展“国家海上油气应急救援天津队装备购置项目”，“链式开沟机器人”拿下南方电网超高压“海底电缆施工关键技术研究及装备研发”项目。 深圳潜行创新：轻量化海工级水下机器人企业，其“潜鲛X100”最大潜深350米，搭载全向智能抗流系统，2026年计划实现行业级产品总出货量翻番。 鳍源科技：水下机器人企业，其产品已全部实现商用，近七成出口海外，2026年加速布局海上能源、水下基建等场景。 巨力索具：深海装备部件企业，其“新型大抓力拖曳锚”顺利完成海上试验，用于深海资源勘探。 04 海洋生物医药领域 海洋生物医药是指以海洋生物资源（如藻类、鱼类、贝类）为原料，开发药物、保健品、生物制品等，涉及海洋药物研发、生物制品制造等核心环节： 国际企业： Pharma Mar（西班牙）：海洋抗癌药物龙头，其三款已获批上市的抗肿瘤产品（Yondelis、Zepzelca、Aplidin）均源自海洋天然产物，2025年“Zepzelca”获FDA批准用于一线维持治疗（联合阿替利珠单抗）。 AstraZeneca（瑞典）：与Pharma Mar合作，负责“Zepzelca”在全球的商业化推广。 国内企业： 逢时科技：海洋药物和生物制品企业，连续3年上榜“亚洲品牌500强”，其南极磷虾油产品获ORIVO“5年0缺陷”质量认证，2025年与挪威阿克启动降血脂药物“CaPre”战略合作（联合推进Ⅲ期临床试验）。 华大海洋：产学研用一体化企业，依托华大基因技术，建立海洋生物信息与大数据平台、海洋药物研发及成果转化平台，2025年启动“中国蓝色药库开发计划”。 诚意药业：海洋生物医药上市公司，其核心产品“盐酸氨基葡萄糖”（原料来自蟹壳、虾壳）形成“原料提取-原料药-制剂”全链条优势，2025年一季度营收同比增长21.26%。 蔚蓝生物：海洋生物制品企业，其“海洋水产生物”业务涵盖酶制剂、微生态、动物保健品，2025年启动“海洋生物资源高端开发”项目。 05 量子通信领域 量子通信是指利用量子力学原理（如量子密钥分发、量子纠缠）实现信息安全传输的新型通信技术，涉及量子密钥分发（QKD）、量子卫星、量子网络等核心环节： 国际企业： ID Quantique（瑞士）：量子通信龙头，其“Clavis”系列QKD设备实现商用，2025年为瑞士电信提供“量子安全 backbone”网络。 Quantum Xchange（美国）：量子通信企业，其“Phio”量子网络实现跨州量子密钥分发，2025年为美国政府提供“量子安全通信”解决方案。 国内企业： 科大国盾量子：量子通信龙头，其“量子密钥分发设备”实现商用，2025年参与“京沪干线”量子通信网络扩容。 国科量子：量子通信企业，其“量子卫星地面站”实现与“墨子号”量子卫星的实时通信，2025年启动“量子星座”计划。 中科曙光：量子计算与量子通信融合企业，其“量子计算云平台”实现量子算法与传统算法的协同，2025年为科研机构提供“量子+经典”混合计算服务。 06 结语 未来空间领域的代表企业呈现“国际巨头引领、中国大陆企业崛起”的格局： 国际企业：如SpaceX、Joby Aviation、Pharma Mar等，凭借技术积累与生态优势，占据全球市场的主导地位； 国内企业：如亿航智能、蓝箭航天、山东未来机器人等，通过自主研发与场景落地，在低空经济、商业航天、深海科技等领域实现突破，逐步成为全球市场的重要力量。 未来，随着技术的进一步迭代与场景的深化，未来空间领域的企业将迎来更广阔的发展空间，推动全球经济向智能化、绿色化、全球化方向转型。 往/期/推/荐 川投集团（正厅级）组织架构（2026版） 中国核电（上市公司/厅局级）组织架构拆解（2026版） 5万亿电网投资倒计时：中国电气装备72小时人事地震背后的产业暗战 中电工程集团（厅局级）组织架构拆解（2026版） 湘电集团（正厅级）组织架构拆解（2026版） 中电建成都院（厅局级）组织架构拆解（2026版） 国家能源集团（副部级）组织架构重大调整（2026版） 数看央企：国家电投，从组织架构开始！ “五大六小”：中国华电（副部级）组织架构（2025版） “五大发电”：中国华能（副部级）组织架构（2025版） 大唐集团（副部级）组织架构（2025版） 中核集团（副部级）组织架构 中广核（正厅级）组织架构（2025版） 国投电力（正厅级）组织架构拆解 华润电力（正厅级）组织架构 三峡集团（副部级）组织架构 中节能（正司局级）组织架构 雅江集团第一波领导都来自哪里？ “基建狂魔”：中国电建（正厅级）组织架构（2025版） 中国能建（正厅级）组织架构拆解 山东能源集团（正厅级）组织架构拆解 浙能集团（正厅级）组织架构 广东能源集团（正厅级）组织架构 广投集团（正厅级）组织架构 京能集团（正厅级）组织架构 申能集团（正厅级）组织架构拆解（2026版） 皖能集团（正厅级）组织架构 上海电气（正厅级）组织架构拆解 哈电集团（副部级）组织架构！ 东方电气集团（副部级）组织架构（2025版） 中国电气装备集团（正厅级）组织架构拆解 ——//END//—— ⭐⭐点个星标，茫茫人海也能一眼看到我⭐⭐ 关于·epes数字能源 订阅方式 ❶ 回文章顶部，点“ EPES数字能源”进行订阅，感谢您“点赞+在看”  文章图片来自网络，如有侵权，请联系删除！