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魏东博士 复融生物首席执行官 魏东博士，拥有超过 25 年的创新药物转化、临床研发及公司管理经验，领导并管理十余个创新药的全球临床开发工作，兼具深厚的研发管理经验和卓越的战略运营能力。 在加入复融生物之前，魏东博士曾担任科动生物首席执行官、博雅辑因首席执行官，在博雅辑因任职期间，他带领公司成长为一家国际化的临床阶段的多平台基因疗法公司。更早之前，魏东博士曾在 BioMarin、Elan、美国强生公司、夏尔公司（后被武田公司收购）等企业领导并管理十余个创新药从 I 期至 III 期和报批的全球临床开发工作，涉及项目包括癌症、自身免疫疾病及孤儿药研发等。此外，魏东博士还曾在德勤咨询公司旧金山分部担任战略与运营高级顾问和经理，为十余家专注于健康管理和生命生物科技方面的跨国企业提供战略及运营策划服务；他还在 Chiron 和 Applied Biosystems 从事新药技术研发，并发表多篇论文及获得多项专利。魏东博士拥有北京大学遗传学学士学位、美国密西根州立大学微生物学博士学位以及宾夕法尼亚大学沃顿商学院 MBA 学位。 Q1 复融生物以合成免疫学为核心技术驱动，聚焦细胞因子药物开发。在当前全球生物医药竞争格局下，您如何定义复融生物的差异化定位？公司在技术平台构建（如 Fbody®长效化、Syntokine®新型人工合成细胞因子等）中如何实现「从 0 到 1」的突破，并形成国际竞争力？ 答：公司的创始人应天雷教授是复旦大学特聘教授，上海合成免疫工程技术研究中心主任和复旦大学交叉研究发展中心主任，一直聚焦新型免疫治疗药物的基础与转化研究。复融以攻克人类重大疾病为使命，选择的技术平台就是合成免疫学，技术的创新源头来自于创始人在此领域多年的深耕，以及有丰富国际化研发经验的团队。 公司选择聚焦以工程化的细胞因子开发创新药物。为什么选择细胞因子这个赛道？肿瘤免疫治疗近年来增长迅速，其占肿瘤治疗市场的份额预计从 2023 年的 26.5% 增长到 2030 年的 49.3%，达到近 2000 亿美元。免疫检查点抑制剂，包括 PD(L)1 单抗和 CTLA4 单抗药物，为癌症治疗带来了革命性的转变，但大部分患者对于单一免疫检查点抑制剂的治疗应答有限或显示抗性。众多的联合疗法正在被开发以攻克此抗性，大家熟悉的是以联合疗法或双抗整合不同的免疫疗法靶点（如 PD-1 单抗和 CTLA-4 单抗的联用）或不同的信号通路（如 PD-1/VEGF 双抗），而细胞因子，比如白介素类细胞因子，则是先天性免疫系统和适应性免疫细胞以及非免疫细胞和组织的通讯手段。调节此类细胞因子可以有效调节免疫细胞增殖，活化以及交叉激活，从一个全新的角度调节针对肿瘤的免疫反应。 细胞因子是一种蛋白质，分子量小，半衰期短，生物分布机制复杂，而免疫系统是多种免疫细胞和交叉通路之间的一个精妙的平衡，细胞因子是其中特定细胞和通路的调控开关，所以成药性挑战很大。IL-2 于上世纪 70 年代发现，1992 年第一个重组蛋白上市，副作用巨大，而迄今尚无第二款 IL-2 药物上市。IL-15 于 1994 年发现，2024 年第一款药物上市，其临床表现远没达到 IL-15 可能的潜力。复融的合成免疫平台专注这个潜力巨大而技术挑战性很高的领域，聚焦两个方面： Fbody®长效化和 Fc 工程化平台以优化细胞因子分子半衰期和生物分布。Fbody 单体可结合 FcRn 以延长小蛋白分子的半衰期，增强功能性，但不结合 Fc γ受体从而降低系统毒性。Fc 工程化则注重加上更多的导向和辅助集团，未来可以优化靶向性递送特定的细胞因子。FL115 就是基于 Fbody 的 IL-15 融合蛋白，其临床表现在多方面对比已上市的基于传统 Fc 的产品 Anktiva 提高非常显著，验证了 Fbody 的优越性。 Syntokine®新型人工合成细胞因子平台以工程化改造细胞因子。细胞因子精准调控免疫系统的平衡，任何改变可能牵一发而动全身，其改造需要深刻了解其生物机制，建立整套活性分析系统，以及分子进化包括融合蛋白的知识积累。在 AI 和 AlphaFold 的时代，寻找最优结构一定需要有机整合「干湿试验」，正是我们的平台和团队的专精。在极具挑战性的 IL-18 领域，我们能成功开发出上百个可以不同特异性结合 IL-18 受体而完全不结合诱饵受体 IL-18BP 的分子，就是一个很好的验证。 这就是复融的定位，建立差异化的平台，管线和团队，深度耕耘细胞因子领域。目前专注肿瘤免疫疗法，以后会扩展到其他适应症领域。 Q2 FL115 作为复融生物的首发管线，目前正在中美同步推进实体瘤与膀胱癌的临床试验。您如何看待 IL-15 靶点在肿瘤免疫治疗中的潜力？相较于其他细胞因子（如 IL-2、IL-12），FL115 通过 Fbody®技术优化后的安全性与疗效优势如何体现在临床数据中？ 答：IL-15 自 1994 年被发现以来，一直以其激活 NK 和记忆性 T 细胞而受青睐，于 2007 年 NCI Workshop「最有可能治愈癌症的靶点」被评为第一名，但其半衰期短，作用机制复杂且高浓度下的脱靶导致其他细胞因子释放引起副作用，给药物研发带来了严重挑战，经过上百个项目失败后，以至于行业内对于 IL-15 药物的看法走向负面。 机制上来说，IL-15 药物的独特临床表现应该来自 3 个方面： 1. 暴露后迅速把所有淋巴细胞从血液循环系统「推入」周边组织（包括肿瘤），24-48 小时后逐渐返回直至平衡； 2. 释放免疫激活的细胞因子（如 IFN-γ）而不是过度炎症的细胞因子（如 IL-6）;  3. 显著而持续的升高 NK 和记忆性 T 细胞而不导致耗竭。 长期以来，IL-15 药物在这些方面都遇到不同挑战，导致临床表现欠佳。FL115 已完成多项在实体瘤和非肌层浸润性膀胱癌的临床试验，数据显示在此 3 方面都显著优于竞争产品，展示了 Best in Class 潜力。比方说，血清中 IFN-γ 释放比 Anktiva 可高上 100 倍，而 IL-6 释放类似或者更低；长达 6 个月的观察期内 NK 和记忆性 T 细胞持续增长不见耗竭。有了这些数据，就不难理解 FL115 是唯一的在晚期实体瘤中单药使用展现部分缓解的 IL-15. 而且在美国的一位晚期宫颈癌患者，自 2024 年 7 月第一次输注 FL115 后，每周输注，肿瘤迄今未见进展，而且她身体已完全免疫耐受，FL115 成为她的新的常规生活的一部分了。 癌症治疗对于人体血液细胞损害严重，而身体恢复对于患者健康至关重要，这也是为什么红细胞生成素（提高红细胞）和粒细胞集落刺激因子（提高中心粒细胞）等成为癌症辅助治疗支柱。目前没有任何上市药物可以提高淋巴细胞。最近的来自 Mayo Clinic 和 ImmunityBio 等机构的数据都指出淋巴细胞绝对数过低（低于 1000 细胞/微升）会负面影响药物疗效和患者生存。而 FL115 在国内的晚期实体瘤临床试验表明，FL115 可以把患者的淋巴细胞绝对数从~812 细胞/微升提高到~1720 细胞/微升，展现了很大的潜力。 FL115 的皮下注射的 Profile 会更加激动人心，其与 PD-1 单抗联用从机制上互补可望显著进一步提升疗效。现有的免疫疗法，包括正在开发的 IL-2 和 IL-12 分子，均是针对 T 细胞的机制。我们相信 FL115 下一步研发不光可以展现优越的安全性和有效性，而且可能和众多的 T 细胞靶向的免疫疗法有多种联用机制，给肿瘤免疫疗法领域带来新的突破。 Q3 复融生物近期通过授权合作实现 Fbody®平台的技术价值转化（如与甲贝生物及第三方药企的合作获得里程碑付款）。您如何平衡自主研发与对外合作的关系？在技术授权中，如何确保合作伙伴的开发能力与复融生物的临床标准对齐？ 答：战略合作是复融的核心战略之一。对于平台和早期研发，我们的策略注重在对内部团队/聚焦不稀释的前提下，团队继续深耕平台，同时与有早期研发和转化能力的合作者双赢合作，共享公司平台的价值。这个策略在公司和甲贝/第三方药企在 Fbody®平台的合作，以及和复宏汉霖在研发工程化细胞因子和单克隆抗体的融合蛋白的合作，均是这个策略的展现。 对于核心管线，我们的有一个清晰的管线策略，即用独特的工程化的治疗性细胞因子组合，刺激不同的免疫细胞亚群以治疗癌症。我们的首发 FL115 是针对 NK 和记忆性 T 细胞的 IL-15, 在 PCC 阶段的则是靶向性的主要针对效应 T 细胞的 IL-18 系列，以及更早期的针对初始 T 细胞的细胞因子系列。公司已建立有国际化临床转化能力的团队，推动自有的临床转化策略，在适当的时候寻求与在相关适应症有全球临床转化和商业化能力的公司合作，将产品和管线价值最大化。 Q4 复融生物明确提出「对接海外市场、参与国际分工」的战略目标。在您看来，中国生物科技企业国际化面临的核心挑战是什么？复融生物如何通过临床数据质量、注册策略（如 FDA/EMA 同步申报）及全球多中心试验设计构建国际信任？ 答：过去几年，中国 Biotech 的出海引人注目，已占据 MNC Deal 的 1/3 以上，成为全球生物科技生态系统的重要一员。从生物科技产业发展历史来看，这是产业可持续性发展规律的回归。上世纪 80 年代第一批生物科技公司崛起时，第一批管线几乎都走向了和大公司合作，同时达到早共享未来价值，降低现金流风险，以及增强团队能力等多重目的，后来才有了 Genentech, Chiron, Amgen, Centerco 等大型生物科技公司。中国 Biotech 正在以中国速度完成这个变化。 核心挑战则在于公司平台/管线以及公司团队的能力能否走向国际化。从平台管线来说，重要的不再是你的平台有多独特，而是你的管线是否有足够的市场需求，和大公司的管线策略是否吻合。这是个动态的过程，科学在进步，自己的管线在推进，竞争产品在变化，大公司的管线在调整，人员在流动，现在还加上监管系统的变化，如何在适当的时间找到适当的合作者，寻求到一个双赢的机会，是科学，也是艺术。公司的 BD 策略必须是公司核心战略的一部分，对于 BD 团队要求更高。 产品管线数据则必须满足大公司决策的要求，这个需要公司有充分的临床策略和执行力。比如我们的 FL115, 作为在百余项目失败的 IL-15 领域的又一个产品，如何在临床上能够展现是否足够的差异化？临床有效性和安全性以外，药物动力学和药效动力学以及和临床前数据及机制的整合评估非常重要。同时考虑到中美的患者治疗和临床风险管理不同，而细胞因子的系统性疗法可能牵一发而动全身，在早期我们就开展了中美同时进行的在晚期实体瘤的 I 期临床试验，进行系统化比较。有了足够数据后，下一步开发，包括 PD-1 单抗联用和皮下注射制剂，则会首先专注在国内开发，有效利用国内的优势，进一步探索最优治疗方案，包含可拓展至全球临床开发的潜力，从注册策略到临床数据质量的要求都需要和全球接轨。如何用少量的临床样本产生令人信服的数据，一定需要从科学到临床最后患者获益上的系统化思维和执行力才能达到。 Q5 您曾提到「创业是『一边造飞机，一边开飞机』」。复融生物在快速扩张期如何吸引并留住跨学科人才（如合成生物学、AI 药物设计、临床开发）？作为 CEO，您如何平衡科学家的理想主义与企业的商业化目标？ 答：复融的团队建设策略会是「小而精」的杠杆模式。在早期研发阶段，以小而精的团队，通过现在及未来和创始人团队的充分合作，持续创新，打磨自有技术平台，保持 cutting edge 的原始创新能力；而在转化的临床研发阶段，则是以小而精的团队，扎根中国强大有效的 CRO 和 CDMO 的生态环境，融入经验丰富的临床医疗系统，将运营效率和创新研发有机的结合起来。跨学科的人才进入复融后，不会有被「pigeon hole」的感觉，而是在这种「virtual capability」的环境下，可以更快更有效的实现自己的价值，是公司和人才的双赢。 早期生物科技公司基本可分为原创型和工程型。原创型公司带有非常强的创始人的「个性」：一个赛道上已经有这么多人失败了，凭什么你觉得自己会成功？创始人的专精和愿景一定是这个回答的基石。而作为一个企业，资金和人才的有限性，以及外部环境的变化决定了公司的战略和执行，这二者必须是有机结合在一起的。我的在美国 20 年研发和咨询的经验，以及在中国 6 年的初创经验，也给我自己在有机整合方面有了独特的心得。 Q6 当前生物医药行业面临资本寒冬与监管趋严的双重压力。您认为企业应如何调整研发策略以应对不确定性？复融生物在推动行业可持续发展（如可及性定价、低碳生产）方面有哪些具体行动？ 答：资本寒冬和监管变化下，我们始终记住初衷：患者在等待，这是强生公司杨森制药创始人保罗·杨森的名言。我们的研发策略会更注重患者的未满足需求，同时注重运营执行效率，以「小而精」的团队模式在 scale 和 capital efficiency 中寻求最佳平衡点。我们在早研和临床转化上深耕细胞因子疗法，步步为营推进差异化 Profile 的呈现，提早布局以在关键时间点引进战略合作，进一步延展研发布局。 药物的定价主要取决于其健康经济学价值，需要最终的临床数据才能确定。而可及性在不同的国家挑战各异，我们对于产品的生产成本在早期确定 PCC 时就会考虑。比方说，FL115 目前的生产成本，与美国 ImmunityBio 已上市的 IL-15 产品 Anktiva 相比，低了上千倍，就是一个典型的例子。 Q7 您在生物医药领域拥有超过 25 年的跨学科经验（从微生物学到工商管理）。这段职业历程中，哪个决策或转折点对您塑造复融生物的愿景影响最深？未来五年，您希望复融生物在全球生物医药版图中占据怎样的位置？ 答：第一款细胞因子药物 Proleukin (重组 IL-2) 就是由 Cetus (1991 年被 Chiron 收购) 开发，于 1992 年上市。 我 1997 年加入 Chiron CSO Rusty Williams 博士实验室做博士后研究，专攻肿瘤靶向疗法，赶上了 Proleukin 走下神坛的时候，对于 IL-2 的起始期待和现实尤其是严重副作用带来的挑战，留下了深刻影响。后来的经历，从在美国的早期研发到战略咨询，临床研发管理和在中国的初创公司建设，都没有改变我的初衷：以科学的突破为患者开发一款好药。30 年的科学发展，细胞因子疗法研发正在达到临界质量，而复融的愿景，以工程化细胞因子攻克人类疾病，和我的初衷完全一致。 未来五年，我期待复融能够在肿瘤免疫疗法领域展现我们独特的工程化细胞因子组合的实力。FL115 在膀胱癌的获批上市和在实体瘤上与 PD（L）1 联合用法的疗效验证了 2007 年 NCI Workshop 选择 IL-15 为最有可能治愈癌症的靶点的前瞻性。和 IL-18 以及其他工程化细胞因子一起，我们将为更多的对传统免疫疗法有抗性或不敏感的肿瘤患者带来新的希望。 关于医麦客－助力生物医药企业品牌成长 上海图翎生物药科技有限公司旗下医麦客（简称：医麦客 eMedClub）于 2016 年成立，位于上海浦江临港国际科技城智慧广场，是国内生物创新药领域领军的数字化产业服务平台，覆盖生物医药工业用户超过 35 万。平台聚焦细胞治疗（CAR-T、CAR-NK、TCR-T、TIL）、基因治疗（LV、AAV、溶瘤病毒）、新型抗体药物（ADC、纳米抗体、双抗）、干细胞与再生医学（MSC、iPSC）、基因编辑、合成生物、核酸药物（小核酸、mRNA、circRNA）、外泌体、新型疫苗、新型递送（LNP、VLP）等前沿生物药技术，利用敏锐的信息传播和数据挖掘实时监测到早期生物创新药新锐企业。 医麦客从新药研发、非临床评价、CMC 开发、药品注册、临床试验、商业转化等生物药全生命周期切入，通过传播策化、内容撰稿、融资顾问、行业分析、媒体访谈、产业峰会、线上课堂、Bio 优品、3D 可视化、人才咨询培训等数字化平台服务，成功帮助众多生物创新药企业和医药产业供应链提升知名度，吸引投资，整合产业上下游资源，打造产品核心力，推动企业品牌和产品精准传播。

"昆仑资本月刊"以月为频率梳理昆仑资本和已投企业动态，聚焦融资&上市、重大突破、奖项等新闻，与大家简单分享我们的点滴成长。（企业排名不分前后） 上市 & 融资资讯 1 小马智行于港交所成功上市 11月6日，小马智行正式在香港联合交易所主板挂牌上市，股票代码2026。本次港股IPO中，公司已悉数行使发售量调整权，共计发行约4825万股。若承销商的超额配售权悉数行使（即绿鞋后），集资额可达77亿港元，成为2025年全球自动驾驶行业规模最大IPO，同时是2025年港股AI领域募资额最高的新股。2024年11月，小马智行在美国纳斯达克以股票代码“PONY”成功上市，成为“全球Robotaxi第一股”；不到一年后在港股挂牌，标志着正式构建起“美股+港股”双重主要上市架构。 2 跃赛生物完成近亿元 A+ 轮战略融资 近日，上海国投先导生物医药产业母基金和浦东创投集团旗下引领区基金共同完成对跃赛生物的A+轮战略融资。融资资金将用于加速推进公司的在研管线与临床试验进程，进一步深化创新细胞治疗药物的规模化开发和产业化建设。 3 时的科技完成3亿元B++轮融资 11月7日，中国领先的电动垂直起降飞行器企业时的科技宣布完成3亿元人民币B++轮融资。本轮融资由华映资本、钧山资本、普华资本联合投资，是公司在2025年完成的第二轮融资，累计第七轮。 已投企业动态 1 六合宁远成功在全国中小企业股份转让系统挂牌 11月5日，经全国中小企业股份转让系统有限责任公司审核同意，六合宁远在全国中小企业股份转让系统正式挂牌。公司证券简称：六合宁远；证券代码：874834。此次成功挂牌，标志着公司正式迈入资本市场，开启更高质量发展的新篇章。 2 店小秘ERP【刊登报表】重磅上线 近日，店小秘ERP全新上线“刊登报表”功能，支持TikTok Shop平台从业务员、平台、时间、店铺、SKU五大核心维度，查看全链路发品数据，帮卖家精准洞察运营真相，让每一次发品都“有的放矢”，每一项策略调整都“有据可依”。五大维度构建完整分析框架，实现“人员可考核、平台可优化、趋势可预判、店铺可精细、产品可筛选”，覆盖从执行到策略的多层需求。 3 丹望医疗携手杭州生物样本库及和达科服，启动全球领先类器官疾病模型库项目 11月27日，由杭州市卫生健康委员会、杭州市经济和信息化局（杭州市数字经济局）主办的“产业链供需赋能暨类器官专场对接会”在钱塘举行。会上，丹望医疗携手杭州生物样本库及和达科服，启动全球领先类器官疾病模型库项目。这一合作整合了样本库的临床基础、钱塘的产业资源、丹望医疗的技术优势，致力于打造全球规模领先、质量卓越的类器官疾病模型库。 4 纤纳光电2.88m²全尺寸钙钛矿组件助力产业迈向“大”时代 11月3日，全球光伏领域迎来里程碑式突破——纤纳光电正式发布全球尺寸最大的钙钛矿光伏商用组件。经TÜV南德权威认证，纤纳2.88m²组件功率为509.21W，效率为18.60%，达到行业领先水平，标志着钙钛矿光伏技术从实验室及中试阶段，向大规模商业化应用迈出坚实一步。 5 众钠能源与合作团队研究成果登上国际权威期刊 近日，众钠能源首席技术官赵建庆教授与合作团队在顶级期刊《自然·通讯》（Nature Communications）杂志上发表了题为“Topotaxially grown composite cathodes for cobalt-free high-energy long-life Li-ion batteries”的研究论文。该研究突破性地提出了一种全新的复合相结构正极材料，为破解高能量电池的“钴依赖”难题提供了关键性解决方案。 6 希荻微推出高效低功耗DC-DC降压转换芯片HL7542 近日，希荻微推出一款新型的800mA DC-DC降压转换芯片——HL7542。该芯片具有超低功耗和高效率的特点，能够为各种便携式设备提供更加高效、稳定的电源管理方案，有助于延长续航，优化设备性能。 荣誉 1 昆仑资本 · 创始合伙人周亚辉-"界面2025中国顶级风险投资人TOP8" 2 和泽科技  ·  iENA"纽伦堡国际发明展金奖"  ·  IFIA"国际发明者协会联合会最佳发明奖" 3 科亚医疗 · 北京市政府"北京市科学技术奖二等奖" 4 追觅  · CES"Innovation Awards 2026"  · 36kr"WISE2025年度先进制造标杆企业" 5 星辰天合 · 数据存储专业委员会"2025数据存储典型实践案例奖" 6 法大大 · CMDG"年度制造业数智出海-优秀产品服务奖" · 白鲸出海"2025年度新势力出海企业" · 36kr"WISE2025年度AI应用场景突破企业" 7 浩方 · Amazon Ads Partner "全球扩张奖" 8 乐言科技 · 上海长宁区-"数字出海生态合作伙伴" 9 沙砾生物  · BIO-FORUM"2025中国生物医药领跑者100" 10 跃赛生物 · BIO-FORUM"2025中国生物医药领跑者100" · 海聚英才全球创新创业大赛"银聚奖" 11 纤纳光电 · 中国专利保护协会"2025年度绿色技术创新案例" · CEO姚冀众-"浙江省新时代中国特色社会主义事业优秀建设者" · CEO姚冀众-"浙江省侨界十杰" 12 图湃医疗 · 北京市政府"北京市科学技术进步二等奖" 13 中因科技 · HICOOL "全球创业大赛二等奖" 14 宇道生物  · BIO-FORUM"2025中国生物医药领跑者100" 昆仑资本Portfolio Pony.ai 同光股份 追觅 新合生物 Musical.ly 佰傲再生 普米斯 科亚医疗 迅实科技  中科驭数  星辰天合 飞骧科技  浩方科技  法大大  鲍师傅  宜农科技 欧莱新材  六合宁远  东岳氢能  和元生物  希荻微  乐言科技  九同方  蜂巢能源  店小秘  恒烁股份  沙砾生物  环码生物  辉大基因  跃赛生物  丹望医疗  辐联科技  纤纳光电  星环聚能  望繁信科技  图湃医疗  熹联光芯  众钠能源  钠创新能源  时的科技  华硼中子  中因科技  征祥医药  和泽科技  隐冠半导体  兆瓦云 求是光谱  蓝箭鸿擎  微观纪元  纬尔科技  天工 应世生物 竹云 博雅辑因 欧凯纳斯 kk咖啡 赛元生物 PingCAP 宇道生物 趣睡科技 创响生物  Cytek  滴滴  映客  达达 狼人杀   innoviz  Grindr  舟谱数据   趣店  百果园 有米科技 快看 科赛瑞生物 微创心通 推荐阅读 时的科技完成 3 亿元 B++ 轮融资 小马智行于港交所成功上市 跃赛生物完成近亿元 A+ 轮战略融资 辐联科技完成 7700 万美元融资 应世生物完成超 3400 万美元 C 轮融资 华硼中子完成数亿元 Pre-A 轮融资 昆仑资本创办于2015年。作为一家由仍在创业一线奋斗的企业家掌舵的投资机构，昆仑资本以用户价值为核心，关注科技前沿创新，重点投资细分领域的头部企业。 近年来，昆仑资本陆续投资了达达(NASDAQ:DADA)、Musical.ly(被字节并购)、追觅、小马智行(NASDAQ:PONY)、新合生物、科亚医疗、PingCAP、宜农科技、同光晶体、Cytek(NASDAQ:CTKB)、和元生物(SH:688238)、希荻微(SH:688173)、中科驭数、东岳氢能、蜂巢能源、星环聚能、众钠能源、纤纳光电、熹联光芯、钠创新能源等企业。 在前进的路上，我们并肩前行，一起成长，以洞察的力量和坚定的信念，共同创造价值。

关注愚欣愚越，设为星标⭐，您会收到最新推送。 发现趋势，遇见未来；扎根当下，成就彼此。在内卷与躺平之外，总有慢慢来的创业答案。 普通人也能靠“顺势而为”改写命运。 咱们普通人总觉得，那些站在行业顶端的大佬，要么天生自带光环，要么踩中了没人能复制的风口。 可药明康德创始人李革的故事偏不一样——他不是含着金汤匙出生的富二代，只是个跟着父母学化学的普通孩子。 没有一蹴而就的幸运，反倒在创业路上熬过现金流告急的深夜，扛过国际巨头的围堵。 从北京的知识分子家庭走出，到美国名校拿博士学位，再放弃高薪回国租实验室创业，最后把一家小公司做成全球医药研发服务的龙头，李革用25年走的每一步，都藏着普通人能学、科技企业能抄的实在道理。 今天咱们就拆透他的逆袭路，不光看故事，更学背后的认知和打法，不管是做事还是创业，读完都能有实实在在的收获。 第一章、学术深耕：把“基本功”练到极致，才是最稳的底气 1967年，李革出生在北京一个普通的知识分子家庭，父母都是搞化学研究的，家里的实验器材、化学书籍，成了他童年最常见的“玩具”。 这份耳濡目染的兴趣，没让他走弯路，反而早早定了人生方向——学化学，做研究。 1985年，18岁的李革凭着实打实的成绩考上北京大学化学系，成了年级里最年轻的学生之一。 别人在大学里忙着享受自由时光，他泡在实验室里的时间比在宿舍还多，跟着导师做项目，从整理数据到动手实验，哪怕是最基础的合成步骤，都反复练到精准无误，扎扎实实打下了有机化学的底子。 1989年，李革拿到全额奖学金，远赴美国哥伦比亚大学攻读有机化学博士学位，师从著名化学家Samuel Danishefsky教授，专攻抗肿瘤活性天然产物合成。 在异国他乡的日子里，他没追过时髦，没凑过热闹，一门心思扎进实验室，每天和瓶瓶罐罐、复杂的分子结构打交道，经常熬到深夜才离开。 博士期间，他凭着一股钻劲发表了多篇高水平论文，不光掌握了前沿的药物分子设计技术，更练出了“沉下心做难事”的韧劲。 1994年，李革顺利拿到博士学位，这份在学术里沉淀了近十年的功底，后来成了他创业路上最硬的底牌。 普通人的逆袭从不是靠运气，而是把一件事深耕到极致，那些熬出来的基本功，终会成为穿越迷茫的底气。 第二章、职业觉醒：认清现实不硬扛，顺势而为找对方向 博士毕业后，李革没留在学术界，1993年加入了美国Pharmacopeia公司，从最基础的高级研究员做起。 在这家药企里，他跟着团队参与多个创新药早期研发项目，每天接触全球顶尖的研发思路，也慢慢看清了行业的痛点：当时全球药企研发新药，周期长、成本高，很多好的研发想法卡在了中间环节，急需专业的外包服务来提质降本。 这段职场经历，让他摸清了医药行业的底层逻辑，也积累了宝贵的行业资源，没过几年就晋升为科研主管，拿着令人羡慕的高薪，过上了安稳的日子。 可1999年的一次北大演讲，彻底打乱了他的安稳。回到国内，他亲眼看到国内医药研发的落后：药企大多扎堆做低端仿制药，科研设备简陋，创新药研发更是举步维艰。 那一刻，他心里燃起了回国做创新药的念头，想为国内医药行业拼一把。 可调研了几个月后，他不得不面对现实：当时国内既承担不起新药研发的天价成本，审批效率也远落后于国际，直接做创新药根本不现实。放弃不甘心，硬扛又不切实际，李革陷入了两难。 转机出现在一次飞往上海的航班上，他随手在餐巾纸上画了20个分子结构，没想到无锡实验室很快就成功合成了这些分子。 更意外的是，美国默克公司看到成果后眼前一亮——这些分子能让药物研发周期缩短半年、成本降低50%，当场就签下了订单。 就是这一单，让李革突然醒悟：中国的工程师红利、成本优势，才是当时最该抓住的机会，做医药研发外包（CRO），远比硬闯创新药赛道更贴合国情。 认清现实不盲目坚持，顺着行业趋势找方向，成了他创业路上的第一个关键抉择。 成年人的通透，是不跟现实硬刚；真正的智慧，是看清趋势后顺势而为，选对方向比埋头努力更重要。 第三章、创业起步：把“小日子”过扎实，苦日子里藏着希望 2000年12月，李革彻底放弃了美国的高薪工作，带着妻子赵宁，还有好友刘晓钟、张朝晖，回到国内在无锡租了一间650平米的实验室，凑钱创办了药明康德。 创业初期的日子，没有光鲜亮丽，满是实打实的艰苦：资金紧张，买不起专业的通风橱，团队就用防弹玻璃自己拼。 设备太重搬不动，就靠滑轮一点点吊装；实验室条件简陋，冬天冷得发抖，夏天又闷又热，大家却没一句抱怨。 可再苦再难，李革都没丢了初心，他带着团队在实验室墙上写下“让天下没有难做的药，难治的病”这行字，每天盯着项目进度，陪着大家一起熬。 为了拿下国际客户，他们琢磨出“24小时研发接力”模式：中国团队白天忙着合成分子、整理数据，晚上把成果传给美国团队，美国团队连夜分析优化，第二天一早再把需求反馈回来，这样一来，项目周期直接压缩了30%。 同时，他们引入组合化学技术，单次试验能生成上万种化合物，效率远超传统方法，靠着这份实在的硬实力，慢慢打动了客户。 第一个订单、第二个订单……辉瑞、礼来这些全球医药巨头，陆续成了药明康德的客户，公司终于在国际市场站稳了脚跟。 那些啃着盒饭加班的深夜，那些为了一个数据反复调试的日子，那些凑钱周转的艰难，没有白熬，一步步把小公司的底子打扎实了。 创业哪有什么捷径，不过是把每一件小事做好，在苦日子里攒力量，在平凡里守希望。 而与李革并肩创业、相守半生的妻子赵宁，作为药明康德的联合创始人，全程陪着他熬过创业艰辛、见证公司崛起，却始终与癌症抗争二十载，即便身处顶尖医药企业，终究没能留住生命，于2023年5月16日遗憾离世，年仅57岁。 倾尽心力造药救人，却难挽至亲性命，这般世事弄人的无奈，让这段奋斗岁月更添几分唏嘘与惋惜。 所有的大成就，都是从小日子里熬出来的；把平凡的事做扎实，把艰难的日子扛过去，希望自然会慢慢发芽。 第四章、资本破局：敢取舍善布局，借势实现跨越式成长 2007年，李革带着药明康德站上了纽交所的舞台，公司成功上市，首日股价就暴涨40%，被媒体称作“华尔街首次为中国的头脑买单”。 上市募资1.8亿美元后，李革没有停下脚步，立刻开启“一体化研发服务平台”战略，一边扩建实验室、组建专业团队，一边通过收购补强业务，慢慢拓展服务链条。 可没过几年，他发现了新的问题：美股市场对中概股的估值偏低，公司的价值没能真正体现，后续发展也受了限制。 2015年，李革做出了一个大胆的决定：推动药明康德从纽交所私有化退市，重新布局资本赛道。这可不是件容易事，需要凑齐33亿美元的资金，谈判流程复杂，稍有不慎就会满盘皆输。 他没退缩，一边牵头联系博裕、高瓴等财团凑集资金，一边对接各方敲定细节，仅用8个月就完成了私有化收购，这场“资本闪电战”，让行业看到了他的魄力和执行力。 退市后，李革没有盲目扩张，反而精准拆分业务：2017年让药明生物独立登陆港交所，聚焦生物药CRO/CDMO领域。 2018年推动药明康德回归A股，专注核心的小分子药研发服务；2020年，药明巨诺也成功在港交所上市，布局细胞与基因治疗赛道。“一鱼三吃”的资本布局，让“药明系”生态圈慢慢成型，公司市值一路飙升，突破千亿大关。 懂得在该坚持时坚守，该取舍时果断，借资本的力量放大优势，才让药明康德实现了跨越式成长。 成长从不是蛮干硬闯，懂得取舍才能轻装上阵，学会借势方能事半功倍，格局决定了能走多远的路。 第五章、生态构建：以“共赢”聚力量，把单打独斗变成抱团前行 随着公司规模扩大，李革没有走“独吞市场”的老路，反而想着搭建一个生态，让更多伙伴一起成长。 他提出了VIC模式，也就是“风险投资+知识产权+医药外包”的结合，通过投资生物医药领域的优质企业，既帮这些初创公司解决资金难题，又为它们提供研发生产服务，形成“投资+服务”的绑定模式。 博雅辑因、英矽智能、北海康成这些企业，都是药明康德早期投资的对象。 药明康德不光给它们投钱，还利用自身的技术和资源帮它们铺路：给博雅辑因提供基因治疗载体CDMO服务，助力它成为国内基因编辑治疗的第一梯队。 和英矽智能的AI制药平台合作，把特发性肺纤维化药物的研发周期缩短50%。 帮北海康成对接资源，填补自身在罕见病药物领域的空白。而这些被投企业，也会优先选择药明康德的服务，形成良性循环。 除了投资，李革还通过收购补强自身实力：2008年收购美国AppTec Laboratory Services，补全大分子生物医药服务的短板；2016年收购德国CRELUX，强化药物发现环节的技术能力。 2017年收购辉源生物，完善生物学服务体系。 不管是投资还是收购，李革都抱着“共赢”的心态，不搞零和博弈，反而通过整合资源，让药明康德的产业链越来越完善，竞争力越来越强。原来最好的发展，从不是单打独斗，而是抱团前行，聚沙成塔。 一个人的力量有限，一群人的力量无穷；懂得分享价值、抱团共赢，才能在行业里走得稳、走得远。 第六章、战略聚焦：删繁就简守核心，把力气用在刀刃上 2025年，药明康德迎来了成立25周年，此时的它已经成了全球领先的医药研发服务企业，可李革没有盲目扩张，反而做了一系列“减法”。 这一年，他以28亿元的对价，向高瓴出售了康德弘翼、津石医药两家临床服务子公司，剥离了临床CRO业务。 在此之前，还出售了海外细胞基因治疗业务，减持了药明合联的股份。 很多人不理解，为什么要卖掉正在盈利的业务，李革心里很清楚：公司的核心优势在CRDMO（合同研究、开发与生产），剥离那些非核心资产，才能回笼资金，把力气集中在主业上。 做“减法”的同时，他也在精准做“加法”：2025年计划投入55-60亿元用于全球化产能建设，扩建小分子药、多肽药物的生产基地。 加大技术研发投入，提升自动化生产水平，把小分子生产自动化率做到90%，新车间投产时间从2年压缩到2个月，靠效率提升放大优势。 聚焦主业的效果立竿见影，2025年前三季度，药明康德实现营业收入328.57亿元，同比增长18.61%；归母净利润120.76亿元，同比增幅高达84.84%，其中核心的化学业务收入259.8亿元，同比增长29.3%，成了妥妥的增长主力。 做人做事都一样，贪多嚼不烂，与其在多个领域分散精力，不如守住核心优势，把一件事做到极致。 李革的战略取舍，不光让药明康德在行业竞争中站稳脚跟，更给中国科技企业指了一条明路：聚焦核心，方能致远。 人生需要做减法，删繁就简才能轻装上阵；企业发展要懂聚焦，把力气用在刀刃上，才能在赛道上领跑。 第七章、全球布局：扎根本土望世界，在竞争中找机会 从创业初期，李革就没把目光局限在国内，而是早早布局全球市场。 他深知，医药研发服务是全球化的生意，只有贴近客户、扎根不同区域，才能抢占先机。 这些年里，药明康德在美洲、欧洲、亚洲设立了31个研发生产基地，比如瑞士库威基地专门服务欧洲客户，美国的研发中心对接当地药企需求，实现“客户家门口”的本地化服务，既降低了沟通成本，又提升了响应效率。 2025年前三季度的数据能看出这份布局的成效：美国市场收入221.5亿元，同比增长31.9%，占总营收的69%。 欧洲市场收入38.4亿元，增长13.5%，成了重要的增长极。而面对国内市场增长相对疲软的情况，李革没有被动等待，反而主动开拓新兴市场，和沙特新未来城、沙特卫生部签署战略合作备忘录，把业务延伸到中东地区，寻找新的增长点。 在全球竞争中，李革从来不是盲目跟风，而是带着本土优势走出去——靠中国的工程师红利降低成本，靠扎实的技术实力打动客户，既扎根本土打牢基础，又放眼世界抢占市场。 这种“本土扎根+全球布局”的打法，让药明康德在国际巨头的围堵中撕开了口子，也给中国科技企业的全球化之路提供了借鉴。 格局决定视野，视野决定出路；扎根本土打牢根基，放眼世界寻找机会，才能在全球竞争中站稳脚跟。 第八章、中国科技企业突围：李革25年路，藏着4个实在启示 李革和药明康德的25年，不光是一家企业的逆袭史，更藏着中国科技企业在全球竞争中突围的核心逻辑，这4个实在启示，不管是大企业还是初创公司，都能用上： 第一个启示：深耕主业，把核心优势做扎实。 药明康德从化学合成服务起步，25年始终围绕医药研发服务深耕，哪怕规模做大了，也没盲目跨界，反而通过剥离非核心业务聚焦CRDMO主业。 中国科技企业要想突围，不能贪多求全，得找到自己的核心优势，把技术、产品做透，只有核心能力够硬，才能扛住市场波动和巨头冲击。 第二个启示：顺势而为，跟着趋势找方向。 李革放弃创新药赛道转做CRO，不是妥协，而是看清行业趋势后的理性选择；后来聚焦多肽、GLP-1等新兴领域，也是跟着市场需求调整方向。 中国科技企业要学会观察行业变化，顺着政策导向、市场需求找机会，别跟趋势硬刚，借势发力才能少走弯路。 第三个启示：开放共赢，搭建生态聚力量。 李革靠VIC模式投资孵化企业，靠收购补强业务，不是单打独斗，而是搭建共赢生态。 中国科技企业要打破“闭门造车”的思维，通过合作、投资、联盟等方式整合资源，把单打独斗变成抱团前行，既能降低风险，又能放大优势。 第四个启示：踏实务实，一步一个脚印干。 药明康德创业初期自制设备、熬夜赶项目，上市后不骄不躁做布局，从来没有急功近利。 中国科技企业要少些浮躁，多些踏实，不管是研发技术还是开拓市场，都要一步一个脚印做扎实，靠实实在在的成绩说话，才能走得长远。 没有无缘无故的成功，所有突围都是厚积薄发的结果；找准方向、扎实深耕、开放共赢，方能在全球竞争中闯出一片天。 普通人的逆袭，从来都是“顺势而为+踏实深耕” 聊完李革的25年，其实能发现，大佬和我们普通人的区别，从来不是天生就比别人强，而是他们在该沉淀的时候沉下心，在该抉择的时候不犹豫，在该坚持的时候不放弃。 李革不是天生的商业奇才，只是把化学功底练到极致，看清趋势后果断转身，在苦日子里熬住了，在关键节点选对了，一步步走到了今天。 对我们普通人来说，不用羡慕别人的成就，也不用焦虑自己的平凡。 把眼前的事做扎实，练好看家本领；看清生活的趋势，找对努力的方向；不贪多求全，聚焦自己的核心优势。 遇到困难不退缩，一步一个脚印往前走。日子或许会慢一点，但每一步都算数，慢慢就会走出属于自己的路。 李革的故事告诉我们：平凡人也能靠踏实和智慧改写命运，中国企业也能靠深耕和顺势在全球突围。 希望我们都能从他的经历里学到实在的道理，沉下心做事，睁大眼睛看路，慢慢变成更好的自己，也期待更多中国企业能像药明康德一样，在全球舞台上发光发热。觉得有收获的朋友，别忘了分享给身边的人，一起成长，一起进步。 平凡从不等于平庸，踏实深耕终会开花结果；顺势而为不盲目，踏实努力不浮躁，每个人都能活成自己想要的样子。 冷眼看商业，洞见新世界。 以上，共鸣！