Avatrombopag Maleate

2025年12月25日，上海医药官微发布的消息，12月25日，上海市国资委党委委员、副主任、一级巡视员陈东带队调研上海医药，提出希望上药持续提升企业核心竞争力，提高产业战略能级，科学研判创新药转化态势，找准进口产品国产化的实施路径，并发挥商业优势助力销售扩量；强化投资并购、转化路径、人才激励等体系建设，突出决策效率，为“十五五”创新药产品落地提供战略支撑；培育AI动能，抢抓产业机遇，在研发端、生产端、销售端加快人工智能应用，打造具有全生命周期的“智能制造”。 这一要求既是对上海医药过去四年成绩的肯定，也为其未来发展指明了更具挑战性的方向。在这承前启后的关键时刻，掌舵人杨秋华面临着如何带领这家老牌国企实现创新突破的重要命题。 四年耕耘：领跑上海上市消费类国企 自2021年8月杨秋华出任董事长以来，上海医药在企业转型与创新发展中取得了显著成就。截至2025年9月30日，公司归母净利润增幅达26.96%，在上海市属消费类上市公司中表现突出。这一成绩的取得，源于杨秋华带领团队构建的"战略引领、双轮驱动、全链协同"动态平衡系统的成功运作。 在研发投入方面，上海医药展现出了国有企业的远见与魄力。四年来，公司研发投入持续保持在医药工业销售收入的10%左右，2025年前三季度研发投入达到17.29亿元。这种持续高强度的研发投入，为企业的创新发展提供了强劲动力。更值得关注的是，公司创新药业务实现销售收入407亿元，同比增长超过25%，这一数据充分证明了创新投入的产出效率。 在创新管线布局上，上海医药展现出了系统性的战略思维。截至2025年三季度，公司拥有在研新药管线57项，其中创新药管线达45项。这些管线涵盖了多个重点领域，包括已提交上市申请的BCD-085项目（靶向IL-17的创新药），处于临床试验阶段的CAR-T细胞治疗项目，以及2026年初获批的马来酸阿伐曲泊帕片等多个重要品种。这种多层次、多领域的研发布局，确保了企业短期、中期和长期发展动力的有序衔接。 特别值得一提的是，上海医药在数字化转型方面取得了突破性进展。通过"上药云健康"平台，公司实现了从药品供应到药事服务的全流程数字化闭环管理。这一创新不仅带来了1969.08亿元的商业板块销售收入，更重要的是构建了面向未来的数字化医疗服务生态。同时，CSO业务（合同销售组织）模式的创新实践，帮助公司进口总代业务实现销售收入276亿元，同比增长超14%，展现了企业在商业模式创新上的探索成果。 在资本运作方面，上海医药展现出了国企改革的创新思维。通过参与设立上海生物医药并购股权投资合伙企业，收购和黄药业股权等举措，公司既为创新研发提供了资金支持，又实现了业务的协同发展。这种"内外兼修"的双轨创新模式，为国有企业如何平衡创新风险与经营效益提供了重要参考。创新深水区：面临的技术突破难题 然而，在亮眼的成绩单背后，上海医药在创新发展方面仍面临着深层次的挑战。随着医药行业创新竞争日趋激烈，企业需要突破现有的创新模式，向更高层级的创新生态迈进。 首先，在创新层级方面，上海医药仍以"快速跟进"（fast-follow）策略为主。尽管公司拥有57项在研管线，但真正属于"First-in-class"（首创新药）的项目相对有限。例如，已进入上市申请的BCD-085项目针对的IL-17靶点，国际上已有多个同类药物上市；CAR-T疗法虽然具有创新性，但在靶点选择上仍较为保守。这种创新策略虽然可以降低研发风险，保证短期收益，但难以实现真正的技术引领。 其次，在核心技术平台上，上海医药尚未建立起具有全球竞争力的自主技术体系。在生物制药领域，公司在双特异性抗体、ADC（抗体偶联药物）等新兴技术平台上的布局相对滞后；在细胞基因治疗领域，虽然已有CAR-T项目进入临床，但在更前沿的通用型CAR-T、干细胞治疗等方面的布局不足。这种核心技术平台的缺失，使得企业在创新竞争中难以占据制高点。 第三，在"卡脖子"技术环节，上海医药仍面临重大挑战。在原料药和高端制剂领域，公司虽然在溴吡斯、硫酸艾沙康唑等品种上取得突破，但在更多高技术壁垒的复杂制剂和原料药方面仍依赖进口。特别是在mRNA疫苗递送系统、长效微球制剂等前沿技术领域，公司的技术积累与国际先进水平存在明显差距。 第四，在人工智能等新技术的应用上，上海医药仍处于初级阶段。虽然已经开展了AI药师等应用探索，但在AI药物发现、临床研究数字化等核心环节的应用深度不足。与国际领先药企相比，公司在数字技术与传统研发的深度融合方面还有较大提升空间。 最后，在创新体系建设上，上海医药尚未完全突破传统国企的体制机制架构。在研发决策效率、创新激励机制、风险承担机制等方面，与创新型生物科技公司相比仍显保守。这种体制机制上的约束，在一定程度上限制了企业的创新活力。 对标海外巨头：多维度需要进一步升级 面对创新发展的深层次挑战，上海医药需要在杨秋华的带领下，突破传统体制限制，构建多轮驱动的创新体系。这不仅需要勇气和魄力，更需要系统性的战略谋划和精准的战术执行。 在企业创新战略上，上海医药需要实现从"跟随者"到"引领者"的转变。这意味着企业要加大对原始创新的投入力度，特别是在全新靶点和新作用机制的发现上要敢于投入。具体而言，公司可以设立专门的原始创新基金，每年从研发投入中提取一定比例用于高风险、高回报的探索性研究。同时，要建立更加灵活的决策机制，对于具有突破潜力的早期项目，要给予更长时间的耐心和支持。 在技术创新体系上，公司需要构建多层次的技术平台。一方面，要继续加强在快速跟进类药物上的投入，保证企业短期内的现金流和盈利能力；另一方面，要着力培育具有颠覆性潜力的技术平台，如基因编辑、细胞治疗、人工智能药物研发等。这些平台的建立不仅要注重自主创新，还要通过并购、合作等方式整合全球创新资源。 在突破"卡脖子"技术方面，上海医药需要发挥国企的独特优势。通过联合国内科研院所、高校和企业，组建创新联合体，共同攻关关键核心技术。例如，在高端制剂技术方面，可以联合中国科学院相关研究所、国内领先的制剂企业，共同开发具有自主知识产权的新型递送系统。在生物制药设备、原材料等领域，也可以通过产业链协同创新，逐步实现进口替代。 在数字化转型方面，上海医药需要加快人工智能等新技术的深度应用。不仅要继续完善"上药云健康"平台，更要将数字化技术渗透到研发、生产、营销等各个环节。在研发端，可以建立AI药物发现平台，提高新药研发效率；在生产端，推进智能制造，提高生产质量和效率；在营销端，利用大数据分析，实现精准营销和个性化服务。 最重要的是，在体制机制创新上，上海医药需要大胆突破。可以探索建立更加符合创新规律的考核激励机制，对创新业务实行分类考核，对基础研究人员实行长周期考核，对创新项目实行风险共担、收益共享的激励机制。同时，要建立更加开放的人才体系，通过建立院士工作站、博士后科研工作站等方式，吸引全球顶尖人才。 站在新的历史起点上，上海医药在杨秋华的带领下，正面临着从"国内领先"向"世界一流"迈进的重要机遇。这要求企业不仅要解决当前面临的技术瓶颈，更要构建面向未来的持续创新能力。 眼下，上海医药最应该参照的对标药企是日本武田制药（Takeda）。 其次，可以部分参考美国强生（Johnson & Johnson）的多元化生态和瑞士诺华（Novartis）的转型战略。 外部观察者认为，上海医药如果要像上述企业学习，在对外投资上要从“财务投资”转向“战略并购”：未来的并购应更聚焦于能弥补自身技术短板或带来全球市场准入的资产。 在新药研发上，则需要在肿瘤、免疫、罕见病等若干领域深耕，争取做到全球领先，而非全面铺开。最为关键的还是打造跨国整合运营能力：这是目前最大的能力短板，需要提前布局和培养国际化人才。 未来的上药可能既要学习武田的转型路径，又要参考强生的生态协同，同时还得借鉴诺华的聚焦策略，才能最终走出一条符合自身发展特色的全球化发展之路。