Jinan University

策划/黎蘅、任珊珊文、图/广州日报新花城记者：张青梅 实习生：张健豪 通讯员：王雪、张灿城、刘亚青视频/广州日报新花城记者：张青梅 实习生：张健豪 通讯员：王雪、张灿城、刘亚青广州日报新花城编辑：李津春风送暖，万象更新。在国家“十五五”规划蓝图徐徐展开之际，医疗卫生事业的高质量发展迎来了新的历史机遇与使命。作为扎根粤港澳大湾区核心、拥有独特“侨”字基因的大学附属医院，暨南大学附属第一医院（广州华侨医院）将如何谋划新篇章，书写新答卷？近日，暨南大学附属第一医院党委书记郭军接受广州日报记者专访，详细阐述了医院在“十五五”时期的战略思考、发展路径与开局行动。核心发力点：锚定“枢纽”定位，实施“双轮驱动”，构筑三大支柱郭军书记开宗明义：“对于我院而言，核心发力点非常清晰，就是紧紧围绕我们确立的核心定位——建设‘国际医疗技术创新中心’，充分发挥‘侨院+名院’的品牌驱动优势，实施‘技术突破与模式创新’‘资源整合与效能提升’双轮驱动策略，全力构筑‘天河区城市医疗集团’‘跨境协作枢纽’‘科研转化引擎’三大发展支柱，推动医院全面工作迈上新台阶。”1.发力前沿医疗技术，打造疑难罕见病诊疗高地华南地区首家应用钇90微球治疗肝癌的公立三甲医院，手术例数全球前列“技术突破，是我们立足的根本，也是服务湾区、辐射海外的底气。”郭军指出，医院将紧紧抓住“港澳药械通”等政策红利，在前沿领域进行战略性布局。一是全力打造核医学高地。加快推进核医药产业园规划与招商，引进SPECT/CT、PET/CT等尖端设备，推动放射性药物实验室升级为省级重点平台，目标是推动核医学学科独立发展并争创国家级临床研究中心。“我们的钇90微球治疗肝癌手术量已稳居全国第一，全球前列，未来要将其打造成国际知名的品牌技术。”二是前瞻布局脑科学与脑机接口。依托暨南大学及苏国辉院士团队的雄厚基础，建设脑机接口病房与研究院，与天河区共建转化中心，聚焦脑卒中偏瘫、帕金森病、癫痫等疾病的临床研究与转化，构建“高校研发+企业孵化+临床验证”的全链条创新生态。三是深化细胞与基因治疗应用。CAR-T治疗病例数居华南前列，超过50%的患者来自港澳台地区及国外，这证明了我们在尖端生物治疗领域的吸引力和影响力。未来将继续深化这一优势，并拓展基因治疗等更多前沿领域，为疑难罕见病患者提供“暨大方案”。脑机接口技术多学科应用2.创新医疗服务模式，破解空间资源瓶颈“在珠江新城核心区，空间资源紧张是我们面临的现实挑战。破解之道在于模式创新与资源整合。”郭军表示，医院将以建设“天河区城市医疗集团”总医院为核心抓手，通过管理、技术、人才的紧密型协同，实现区域医疗资源的优化配置与共享，让优质医疗资源有效扩容、下沉。同时，大力发展“互联网医院”和“远程医疗”。不仅要完善线上咨询、复诊、慢病管理等功能，更要拓展远程病理、远程手术指导等高级应用，使医院优质资源能更高效地服务于基层医疗机构和合作单位，目标是远程医疗业务量年均增长10%。此外，总结推广“潮汕医院”托管帮扶的成功经验，高质量推进对粤西医院、北部湾医院的校地协同建设，将其打造成示范窗口，为“百千万工程”和县域医共体建设贡献“暨大智慧”。3. 强化科研转化引擎，贯通医研产创新链条成立广州市首家以医院为主体的概念验证中心“大学附属医院的价值，不仅在于治病救人，还在于推动医学进步。我们要成为强大的科研转化引擎。”郭军介绍，“十四五”期间成立的“穗港澳华侨生物医药概念验证中心”已初见成效，院企合作金额超1.31亿元。“十五五”期间，将进一步强化这一平台功能，深化与东莞研究院共建的核医学概念验证中心等建设，通过举办医工交叉大会、天使路演等活动，更高效地链接临床需求、科研成果、产业资本与市场需求。推动创新联合体建设，聚焦糖尿病、心血管、骨科机器人等重点方向，让更多实验室里的突破，转化为临床可用的新技术、新产品。4. 深化跨境与国际化协作，彰显“侨”字特色与澳门特别行政区政府卫生局合作与交流密切，形成多点联通“这是我们区别于其他医院的鲜明特色和独特优势。”郭军强调，国际化与为侨服务是医院的使命所在。一是做深做实粤港澳医疗协同。巩固与澳门仁伯爵综合医院的双向转诊成果（已超1100人次），探索共建医学中心；推动医疗、药械、人才三联通，将更多像国产全磁悬浮人工心脏这样的先进国产技术推广出海、惠及港澳同胞与全球华人。二是构建全球华侨华人健康服务平台。完善“暨南健康远程咨询平台”，打造好“华侨健康周”品牌，为全球华侨华人提供可及、可靠的医疗健康咨询与服务。三是拓展“一带一路”国际医疗合作。深化与西班牙巴塞罗那儿童医院在儿科重症、罕见病等领域的合作；推进与越南等东南亚国家的区域性医疗战略，服务当地侨胞与民众；依托援加纳医疗队的工作基础，探索建立中非患者转诊常态化机制，推动中国医疗方案和技术“出海”。与越南等东南亚国家建立区域性医疗合作，服务当地侨胞与民众5.筑牢人才与学科根基，激发内生动力“一切战略的实现，最终依靠人才和学科。”郭军坦言，医院在顶尖人才储备上仍有差距。为此，“十五五”期间将实施更精准的“靶向引才”和系统育才。引才方面，在继续引进国家级、省级海外人才的同时，重点加大“临床专长型人才”引进力度（计划引进20～30名），快速提升解决复杂疑难疾病的能力。育才方面，力争实现国家级领军人才和青年人才培育的新突破。在学科建设上，目标是新增1～2个国家临床重点专科，并在临床医学学科评估中晋级提档。同时，以绩效改革和精细化管理为抓手，将医改指标、医疗质量、学科建设等核心任务与科室、干部绩效考核紧密挂钩，并利用暨南大学管理学等学科优势加强干部培训，全面提升医院运营效能和服务品质。“十四五”夯基垒台：党建领航硕果盈枝，为新征程蓄积强势动能回顾刚刚过去的“十四五”，郭军书记表示，这五年是医院夯基垒台、积聚优势的关键时期，一系列标志性成果为“十五五”开局奠定了坚实基础。“坚持和加强党的全面领导，是医院各项事业发展的根本保证。”郭军介绍，医院党委通过健全组织体系、创新“党建查房”等路径，推动党建与业务深度融合，获评“广东省先进基层党组织”等荣誉，为医院发展提供了坚强政治引领。在“医疗质量与品牌”方面，医院在国家三级公立医院绩效考核中连续获评A级，神经内科、骨科成功创建国家临床重点专科，卒中、胸痛等五大中心建设持续强化，急危重症救治能力显著提升。骨动智慧医疗车参与多项大型体育赛事医疗保障在“科研创新与成果转化”方面，2024年国家自然科学基金立项数跻身全国医院前列；“穗港澳华侨生物医药概念验证中心”促成大量院企合作，专利转化实现突破，“骨动智慧医疗车”等项目成为院企合作典范。在“人才培养与引进”方面，全职引进高层次人才超50名，其中国家级人才17名。创新性地探索并成功引进26名“临床专长型人才”，有效填补了关键临床技术短板，相关科室业务量与患者满意度同步提升。最亮眼的当属“国际医疗与为侨服务”领域。医院成功获批“港澳药械通”资质，成为澳门疑难重症患者在内地诊疗的定点机构；整建制派出援加纳医疗队，获中外官方高度赞誉；CAR-T治疗、钇90手术等尖端技术吸引大量海外及港澳台患者；首创“华侨健康周”品牌，服务网络延伸至全球近200家机构，真正践行了“医脉连侨心，服务跨山海”。“这些成绩，是我们迈向‘十五五’的底气，也让我们对规划的实现充满信心。”郭军总结道。2026新动作：聚焦开局，推动重点战略部署落地见效谈及2026年，作为“十五五”的开局之年，郭军书记描绘了医院即将展开的一系列新动作：一是推动重大平台实体化运营。加快脑机接口研究院与转化中心的场地建设与团队组建，争取首批临床研究项目启动。推动核医药产业园取得实质性招商进展，启动放射性药物实验室升级改造。二是深化城市医疗集团建设。完成天河区城市医疗集团总医院的体制机制搭建，启动首批紧密型协作项目，在信息互联、检查互认、人才流动等方面形成初步模式。三是拓展跨境医疗合作深度。与澳门方面磋商共建特色医学中心的具体方案；启动与西班牙巴塞罗那儿童医院的首批专科合作项目；依托越南合作基础，尝试开展线上健康讲堂等定制化服务。四是启动人才引育“加速计划”。围绕核医学、脑科学、细胞治疗等重点方向，启动首批“十五五”靶向人才引进项目。优化青年人才孵化体系，为冲击国家级人才项目储备更多“种子”。五是强化智慧医院与效能建设。上线互联网医院新功能模块，重点优化慢病管理服务。以绩效改革为导向，推出覆盖更广的精细化管理考核方案，提升全员积极性。“开局关系全局，起势决定胜势。”郭军书记最后表示，“暨南大学附属第一医院将牢牢把握高质量发展这个首要任务，以建设粤港澳大湾区跨境医疗创新枢纽型医院为目标，以‘侨’为桥，以‘质’为擎，勇担使命，锐意创新，力争在‘十五五’期间交出一份让人民满意、让同行认可、让国家放心的优异答卷，为健康中国、健康湾区建设贡献更大的‘暨南力量’！”

图1 秦兵教授，暨南大学附属第一医院癫痫中心主任 2025年12月，BiG联合湾有引力（光明生物医药创新中心），在深圳隆重举办的“BiG冬季论坛｜CNS领域的下一个黄金时代”专题研讨会，本次研讨会盛况空前，来自学术界、顶尖医院、知名药企、头部投资机构的数百位专家与同仁汇聚一堂，围绕CNS药物研发这一充满挑战与机遇的领域，展开了密集而深入的头脑风暴。在抗癫痫药物研发领域，暨南大学附属第一医院癫痫中心主任秦兵教授的专题报告《抗癫痫药物的过去、现在和未来》引发了广泛关注。 秦兵教授基于其深厚的学术积淀与临床经验，系统梳理了抗癫痫药物（Antiepileptic Drugs, AEDs）从偶然发现到精准研发的百年演进历程，深入剖析了当前药物研发格局与未来发展方向，为行业从业者和投资者提供了极具价值的专业洞察力。   01   癫痫疾病的流行病学特征 与治疗现状 癫痫作为神经系统重大慢性疾病，全球患者规模近7000万人，中国患者约1000万，国内外患病率基本相当。流行病学数据显示，癫痫发病呈现显著的双峰特征：婴幼儿期与老年期为两大高发人群。值得注意的是，癫痫患者意外死亡风险较正常人群高出2-3倍，凸显了该疾病沉重的公共卫生负担。 目前国际公认的癫痫治疗方法包括四种核心手段： 1.药物治疗：覆盖100%癫痫患者，是基础性治疗方式； 2.手术或神经调控治疗：适用于影像学有明确致痫灶的患者； 3.生酮饮食疗法：在特定小儿癫痫综合征患者中可取得显著疗效； 4.激素治疗：主要针对难治性癫痫脑病伴持续性痫性放电的婴幼儿患者。 需要明确的是，中医、埋线、针灸等替代疗法均无效。 药物治疗的有效性数据来自一项具有里程碑意义的30年纵向队列研究。该研究对连续抗癫痫药物治疗方案1年无发作率进行分析，结果显示：首次单药治疗可使46%患者在1年内达到无发作；当第一种药物无效更换第二种药物时，无发作比例仅增加11%；第三种药物再增加4%；后续更换药物的叠加有效率降至1%以下。这一数据清晰地揭示了药物难治性癫痫的现实困境——约30%患者经多种药物治疗后仍无法有效控制发作。   02   抗癫痫药物发展的三大里程碑事件 与新药研发格局 抗癫痫药物研发史可划分为三个里程碑事件： 1875年：英国医生偶然发现溴化物具有抗癫痫疗效，开启现代药物治疗癫痫的先河； 1912年：德国医生偶然发现苯巴比妥（Luminal）的抗癫痫作用，取代溴化物成为第一个真正意义上的世界性抗癫痫药物并沿用至今； 1938年：苯妥英在美国上市，被誉为"癫痫患者的大赦年"，标志着第一代抗癫痫药物成熟（图2）。 此后，第二代、第三代抗癫痫药物相继问世。近五年来，全球约有203个化合物处于临床前或临床I-III期研究阶段，彰显了制药行业对该领域持续高涨的研发热情。  图2 抗癫痫药物发展史   03   第一代抗癫痫药物的 偶然发现与演进逻辑 第一代抗癫痫药物的发现充满传奇色彩，体现了从偶然到必然的科学发展规律。 溴化物：19世纪20年代由法国化学家合成，但长期未被应用。1857年，Edward爵士在伦敦会议上报告52例病例，会议主席Locock（英国王室御用医生）分享其使用溴化钾治疗癔症性癫痫的经验。随后Radcliffe与Wilks等临床医生开展实践，Radcliffe率先发表系统性论文确立其疗效。然而，该药物因导致严重皮肤损害及精神症状（痴呆、躁狂、抑郁）而逐渐退出市场。 苯巴比妥：德国拜耳公司创始人拜耳合成的苯二酰脲化合物，在庆祝酒会上因"芭芭拉舞步"与"脲"结合而得名巴比妥酸。1903年德国化学家发现其镇静催眠作用，1904年以Luminal为商品名上市。1912年，拜耳公司意外发现其抗癫痫功效。尽管存在显著镇静作用和认知功能影响，但因价格低廉，目前仍在全球经济落后地区使用。 丙戊酸：德国化学家最初合成后仅作为惰性溶剂使用。法国里昂大学研究人员在使用其溶解中草药时发现所有溶液均显示抗癫痫活性，最终确认是溶剂本身（丙戊酸）起效。1967年上市后，丙戊酸成为全球处方量最大的抗癫痫药物，并在精神科领域扩展应用于双相情感障碍的治疗。 从化学结构看，已上市抗癫痫药物多含苯环结构，仅丙戊酸作为脂肪酸类结构具有特殊性。   04   抗癫痫药物四大类作用机制解析 抗癫痫药物通过调控突触传递网络发挥疗效，主要作用靶点分布于突触前膜、突触间隙及突触后膜。根据机制可分为四大类（图3）： 第一类：电压门控性离子通道调节剂 作用于钠、钾、钙离子通道，代表药物包括卡马西平、拉莫三嗪等； 第二类：GABA介导的抑制增强剂 通过增强γ-氨基丁酸（GABA）抑制功能发挥作用，代表药物为丙戊酸、苯二氮䓬类药物； 第三类：谷氨酸受体介导的兴奋性突触抑制剂 如吡仑帕奈； 第四类：突触神经递质释放调节剂 如左乙拉西坦、加巴喷丁等。 这种多靶点、多机制的分类体系为临床合理用药提供了理论基础。 图3.抗癫痫药物作用机制   05   抗癫痫药物研发体系： 从ASP到ETSP的演进 现代抗癫痫药物研发体系的建立归功于美国国立卫生研究院（NIH）癫痫领域卓越领导者Penry。1975年，NIH成立癫痫药物开发机构，启动抗癫痫药物筛查计划（ASP），2015年升级为癫痫治疗筛查计划（ETSP）。 ETSP聚焦三大关键研究方向： 1.耐药性癫痫测试模块：针对难治性癫痫模型开发新策略； 2.遗传性癫痫模块：以Dravet综合征（SCN1A基因突变）为代表的单基因癫痫； 3.慢性癫痫模型：识别可阻止癫痫发生发展的化合物。 该计划建立了两个重要公共数据库： ·PANAChE：神经活性与抗癫痫小分子化合物评价数据库； ·可搜索的非保密性药效数据存储库，为后续研究提供开放共享平台。 其中耐药性癫痫测试模块采用系统化的动物模型（如杏仁核红藻氨酸小鼠模型）和行为学观察，分鉴定阶段与个体化给药阶段，为新药筛选提供标准化流程。   06   当前抗癫痫药物研发的 核心挑战与未满足需求 尽管小分子化合物研发取得进展，但领域仍面临多重挑战： 1.耐药性机制不明：使用第三种药物无效后耐药机制复杂，需探索新策略； 2.个体异质性极高：癫痫患者个体差异显著，"如树叶般无一相同"； 3.致病机制复杂：多因素参与的病理网络，增加研发难度； 4.癫痫持续状态：导致神经元不可逆损伤的急症状态亟需针对性药物； 5.预防性治疗空白：如何在疾病早期干预、阻断其发生发展是未来关键方向。 这些挑战构成了当前临床需求与研发重点的落差，也指明了创新突破口。   07   在研抗癫痫药物管线全景分析 目前全球在研的抗癫痫药物超900种，处于临床前及临床阶段的约200余种。研发热潮得益于四大驱动力：遗传学与基因检测技术进步、孤儿药商业模式吸引力、胶质细胞等新机制发现、耐药性癫痫的迫切需求。 在研药物按靶点与机制可分为十五大类： 1. GABA_A受体正变构调节剂（PAMs）：通过改变受体构象增强氯离子内流，使细胞膜超极化抑制兴奋。多家企业产品进入III期临床； 2. GABA_A受体逆激动剂：调控方向相反的创新机制； 3. GABA能转运体抑制剂：如卫材公司E2730进入I期临床； 4. 谷氨酸受体调节剂：包括正变构剂、NAMs和拮抗剂等多种亚型； 5. 谷氨酸转运体EAAT2正变构剂； 6. 五羟色胺神经递质调节剂：卫材公司产品针对Dravet综合征和发育性癫痫性脑病（DEEs）进入III期； 7. 钾通道激活剂：珠海丽珠与Xenon Pharmaceuticals合作开发的XEN1101已进入III期，较早期因视网膜毒性退市的品种具有更精准的亚单位选择性； 8. 钠通道调节剂：多个I/II期项目进行中； 9. 钙通道调节剂； 10. 抗炎与抗毒性机制药物； 11. 其他小分子化合物； 12. 多靶点综合机制药物； 13. 腺相关病毒（AAV）基因治疗：ETX101针对Dravet综合征的SCN1A基因突变，2024年已在英国启动临床试验；中国廖卫平教授团队亦开展同类研究； 14. 反义寡核苷酸药物：Stoke Therapeutics针对Dravet综合征的II期研究取得显著效果； 15. RNA疗法与新型细胞靶向治疗：聚焦小胶质细胞、星形胶质细胞等非神经元靶点，如鞘氨醇-1-磷酸受体调节剂、mTOR通路抑制剂（依维莫司）针对结节性硬化相关癫痫。 从管线整体分析，大部分药物仍处于临床前阶段，仅少数进入III期，但进展迅速。遗传性癫痫尤其是Dravet综合征成为基因治疗突破的先锋阵地。   08   抗癫痫药物研发的成功经验与失败教训 成功案例为行业指明方向： 西诺氨酯（Cenobamate）：韩国SK公司研发，近期在国内获批。该药突破难治性癫痫天花板，将难治性癫痫比例从30%降至17%。秦兵教授团队在西诺氨酯国际多中心III期临床试验中，观察到海马硬化所致的难治性癫痫患者在多种药物及手术失败后，添加西诺氨酯实现无发作，随访两年仍无发作。 Cerliponase alfa：酶替代疗法治疗CLN2基因突变所致的神经元蜡样脂褐质沉积症（NCL）。该疾病导致患者关键酶活性降至正常8%，引发癫痫、痴呆、瘫痪。但年治疗费用高达70万美元，凸显罕见病治疗的可及性挑战，秦兵教授团队通过1Hz闪光刺激电生理标记物、基因检测和酶学诊断精准诊断了一家系三个小孩同患晚婴型NCL，系统梳理了酶替代疗法和基因治疗的国际最新进展。 布立西坦（Brivaracetam）：相比左乙拉西坦具有更精准的突触囊泡蛋白靶点，疗效更优、副作用更小。秦兵教授团队在布立西坦国际多中心III期临床试验中发现，对位于中央叶功能区的药物难治性癫痫患者，布立西坦添加治疗可让每日多次发作的患者实现无发作，随访三年仍无发作。 依维莫司（Everolimus）：mTOR通路抑制剂在结节性硬化相关癫痫靶向治疗疗效显著。 失败案例同样提供深刻启示： 帕西伏尼（Padsevonil）：UCB公司在左乙拉西坦基础上针对突触囊泡SV亚型优化，临床前与II期研究有效，但RCT试验失败，凸显机制复杂性。 布雷沙诺酮（Brexanolone）：针对超难治癫痫持续状态（SRSE），I/II期有效性高，但RCT显示与安慰剂无差异，可能因剂量不足导致靶标结合率不够。 布美他尼（Bumetanide）：钠钾通道抑制剂因无法选择性靶向中枢神经元NKCC1且脑内浓度不足而失败。 这些案例表明，即便在明确的病理生理基础上，临床转化仍面临剂量、靶向性、生物利用度等多重不确定性。   09   未来抗癫痫药物研发的三大战略方向 展望未来，研发战略聚焦于： 方向一：老靶点的再开发 GABA受体作为经典靶点在2020年后持续焕发活力。由于GABA_A受体由五个亚基组成，各亚基均可成为精准干预位点，新一代药物通过亚型选择性实现副作用最小化与疗效最大化，形成GABA受体靶点的"复兴之路"。 方向二：非神经元细胞靶点的探索 传统药物聚焦神经元，近年发现小胶质细胞、星形胶质细胞及免疫细胞在癫痫发生中起关键作用。这些细胞上的新靶点（如鞘氨醇-1-磷酸受体、mTOR通路）为药物开发开辟全新维度，特别是针对结节性硬化等复杂疾病显示出协同价值。 方向三：人工智能与机器学习赋能药物发现 传统药物研发存在耗时长、成本高、失败率高的痛点。AI技术可在大规模数据筛选、建模分析中提前剔除低潜力化合物，显著节省时间与资金成本。近期机器学习已直接参与抗癫痫药物靶点设计与优化，为开发新药提供关键指导。   写在最后   秦兵教授的深入浅出的报告为我们展现了抗癫痫药物从19世纪溴化物的偶然发现，到21世纪基因治疗与AI驱动的精准医疗的抗癫痫全景图。核心价值挑战在于破解抗癫痫药物耐药性机制、实现个体化治疗、开发预防性干预策略。未来，基于明确基因分型的精准治疗（如Dravet综合征的基因疗法）、老靶点再开发、新作用机制的发现以及AI赋能的药物发现将成为突破现有疗效天花板的关键路径。 ✎ 秦兵教授简介 秦兵教授是广东省杰出青年医学人才，暨南大学博士生导师，日本、法国和意大利多国访问学者，国际、国内多中心数十项抗癫痫药物RCT临床试验PI，曾荣获"中国好大夫"、"岭南名医"、“羊城好医生“、”全国十大医学人文专家”：全国十大医学新锐“等荣誉称号。 在过去十余年间，他引进并翻译了大量国外经典医学名著，系统性撰写了600余篇癫痫病学科学史、人文系列文章，以巧妙的构思、引人入胜的故事、优美的文字和精美的插图向普罗大众传递有温度的专业医学知识，在癫痫疾病教育与科学传播方面做出了卓越的贡献。 共建Biomedical创新生态圈！ 如何加入BiG会员？

春风送暖，万象更新。在国家“十五五”规划蓝图徐徐展开之际，医疗卫生事业的高质量发展迎来了新的历史机遇与使命。作为扎根粤港澳大湾区核心、拥有独特“侨”字基因的大学附属医院，暨南大学附属第一医院（广州华侨医院）将如何谋划新篇章，书写新答卷？近日，暨南大学附属第一医院党委书记郭军接受广州日报记者专访，详细阐述了医院在“十五五”时期的战略思考、发展路径与开局行动。 核心发力点：锚定“枢纽”定位，实施“双轮驱动”，构筑三大支柱 郭军书记开宗明义：“对于我院而言，核心发力点非常清晰，就是紧紧围绕我们确立的核心定位——建设‘国际医疗技术创新中心’，充分发挥‘侨院+名院’的品牌驱动优势，实施‘技术突破与模式创新’‘资源整合与效能提升’双轮驱动策略，全力构筑‘天河区城市医疗集团’‘跨境协作枢纽’‘科研转化引擎’三大发展支柱，推动医院全面工作迈上新台阶。” 1. 发力前沿医疗技术，打造疑难罕见病诊疗高地 华南地区首家应用钇90微球治疗肝癌的公立三甲医院，手术例数全球前列 “技术突破，是我们立足的根本，也是服务湾区、辐射海外的底气。”郭军指出，医院将紧紧抓住“港澳药械通”等政策红利，在前沿领域进行战略性布局。一是全力打造核医学高地。加快推进核医药产业园规划与招商，引进SPECT/CT、PET/CT等尖端设备，推动放射性药物实验室升级为省级重点平台，目标是推动核医学学科独立发展并争创国家级临床研究中心。“我们的钇90微球治疗肝癌手术量已稳居全国第一，全球前列，未来要将其打造成国际知名的品牌技术。”二是前瞻布局脑科学与脑机接口。依托暨南大学及苏国辉院士团队的雄厚基础，建设脑机接口病房与研究院，与天河区共建转化中心，聚焦脑卒中偏瘫、帕金森病、癫痫等疾病的临床研究与转化，构建“高校研发+企业孵化+临床验证”的全链条创新生态。三是深化细胞与基因治疗应用。CAR-T治疗病例数居华南前列，超过50%的患者来自港澳台地区及国外，这证明了我们在尖端生物治疗领域的吸引力和影响力。未来将继续深化这一优势，并拓展基因治疗等更多前沿领域，为疑难罕见病患者提供“暨大方案”。 脑机接口技术多学科应用 2.创新医疗服务模式，破解空间资源瓶颈 “在珠江新城核心区，空间资源紧张是我们面临的现实挑战。破解之道在于模式创新与资源整合。”郭军表示，医院将以建设“天河区城市医疗集团”总医院为核心抓手，通过管理、技术、人才的紧密型协同，实现区域医疗资源的优化配置与共享，让优质医疗资源有效扩容、下沉。同时，大力发展“互联网医院”和“远程医疗”。不仅要完善线上咨询、复诊、慢病管理等功能，更要拓展远程病理、远程手术指导等高级应用，使医院优质资源能更高效地服务于基层医疗机构和合作单位，目标是远程医疗业务量年均增长10%。此外，总结推广“潮汕医院”托管帮扶的成功经验，高质量推进对粤西医院、北部湾医院的校地协同建设，将其打造成示范窗口，为“百千万工程”和县域医共体建设贡献“暨大智慧”。 3. 强化科研转化引擎，贯通医研产创新链条 成立广州市首家以医院为主体的概念验证中心 “大学附属医院的价值，不仅在于治病救人，还在于推动医学进步。我们要成为强大的科研转化引擎。”郭军介绍，“十四五”期间成立的“穗港澳华侨生物医药概念验证中心”已初见成效，院企合作金额超1.31亿元。“十五五”期间，将进一步强化这一平台功能，深化与东莞研究院共建的核医学概念验证中心等建设，通过举办医工交叉大会、天使路演等活动，更高效地链接临床需求、科研成果、产业资本与市场需求。推动创新联合体建设，聚焦糖尿病、心血管、骨科机器人等重点方向，让更多实验室里的突破，转化为临床可用的新技术、新产品。 4. 深化跨境与国际化协作，彰显“侨”字特色 与澳门特别行政区政府卫生局合作与交流密切，形成多点联通 “这是我们区别于其他医院的鲜明特色和独特优势。”郭军强调，国际化与为侨服务是医院的使命所在。一是做深做实粤港澳医疗协同。巩固与澳门仁伯爵综合医院的双向转诊成果（已超1100人次），探索共建医学中心；推动医疗、药械、人才三联通，将更多像国产全磁悬浮人工心脏这样的先进国产技术推广出海、惠及港澳同胞与全球华人。二是构建全球华侨华人健康服务平台。完善“暨南健康远程咨询平台”，打造好“华侨健康周”品牌，为全球华侨华人提供可及、可靠的医疗健康咨询与服务。三是拓展“一带一路”国际医疗合作。深化与西班牙巴塞罗那儿童医院在儿科重症、罕见病等领域的合作；推进与越南等东南亚国家的区域性医疗战略，服务当地侨胞与民众；依托援加纳医疗队的工作基础，探索建立中非患者转诊常态化机制，推动中国医疗方案和技术“出海”。 与越南等东南亚国家建立区域性医疗合作，服务当地侨胞与民众 5.筑牢人才与学科根基，激发内生动力 “一切战略的实现，最终依靠人才和学科。”郭军坦言，医院在顶尖人才储备上仍有差距。为此，“十五五”期间将实施更精准的“靶向引才”和系统育才。引才方面，在继续引进国家级、省级海外人才的同时，重点加大“临床专长型人才”引进力度（计划引进20～30名），快速提升解决复杂疑难疾病的能力。育才方面，力争实现国家级领军人才和青年人才培育的新突破。在学科建设上，目标是新增1～2个国家临床重点专科，并在临床医学学科评估中晋级提档。同时，以绩效改革和精细化管理为抓手，将医改指标、医疗质量、学科建设等核心任务与科室、干部绩效考核紧密挂钩，并利用暨南大学管理学等学科优势加强干部培训，全面提升医院运营效能和服务品质。 “十四五”夯基垒台：党建领航硕果盈枝，为新征程蓄积强势动能 回顾刚刚过去的“十四五”，郭军书记表示，这五年是医院夯基垒台、积聚优势的关键时期，一系列标志性成果为“十五五”开局奠定了坚实基础。 郭军介绍，医院党委通过健全组织体系、创新“党建查房”等路径，推动党建与业务深度融合，获评“广东省先进基层党组织”等荣誉，为医院发展提供了坚强政治引领。 在“医疗质量与品牌”方面，医院在国家三级公立医院绩效考核中连续获评A级，神经内科、骨科成功创建国家临床重点专科，卒中、胸痛等五大中心建设持续强化，急危重症救治能力显著提升。 骨动智慧医疗车参与多项大型体育赛事医疗保障 在“科研创新与成果转化”方面，2024年国家自然科学基金立项数跻身全国医院前列；“穗港澳华侨生物医药概念验证中心”促成大量院企合作，专利转化实现突破，“骨动智慧医疗车”等项目成为院企合作典范。 在“人才培养与引进”方面，全职引进高层次人才超50名，其中国家级人才17名。创新性地探索并成功引进26名“临床专长型人才”，有效填补了关键临床技术短板，相关科室业务量与患者满意度同步提升。 最亮眼的当属“国际医疗与为侨服务”领域。医院成功获批“港澳药械通”资质，成为澳门疑难重症患者在内地诊疗的定点机构；整建制派出援加纳医疗队，获中外官方高度赞誉；CAR-T治疗、钇90手术等尖端技术吸引大量海外及港澳台患者；首创“华侨健康周”品牌，服务网络延伸至全球近200家机构，真正践行了“医脉连侨心，服务跨山海”。 “这些成绩，是我们迈向‘十五五’的底气，也让我们对规划的实现充满信心。”郭军总结道。 2026新动作：聚焦开局，推动重点战略部署落地见效 谈及2026年，作为“十五五”的开局之年，郭军书记描绘了医院即将展开的一系列新动作： 一是推动重大平台实体化运营。加快脑机接口研究院与转化中心的场地建设与团队组建，争取首批临床研究项目启动。推动核医药产业园取得实质性招商进展，启动放射性药物实验室升级改造。 二是深化城市医疗集团建设。完成天河区城市医疗集团总医院的体制机制搭建，启动首批紧密型协作项目，在信息互联、检查互认、人才流动等方面形成初步模式。 三是拓展跨境医疗合作深度。与澳门方面磋商共建特色医学中心的具体方案；启动与西班牙巴塞罗那儿童医院的首批专科合作项目；依托越南合作基础，尝试开展线上健康讲堂等定制化服务。 四是启动人才引育“加速计划”。围绕核医学、脑科学、细胞治疗等重点方向，启动首批“十五五”靶向人才引进项目。优化青年人才孵化体系，为冲击国家级人才项目储备更多“种子”。 五是强化智慧医院与效能建设。上线互联网医院新功能模块，重点优化慢病管理服务。以绩效改革为导向，推出覆盖更广的精细化管理考核方案，提升全员积极性。 “开局关系全局，起势决定胜势。”郭军书记最后表示，“暨南大学附属第一医院将牢牢把握高质量发展这个首要任务，以建设粤港澳大湾区跨境医疗创新枢纽型医院为目标，以‘侨’为桥，以‘质’为擎，勇担使命，锐意创新，力争在‘十五五’期间交出一份让人民满意、让同行认可、让国家放心的优异答卷，为健康中国、健康湾区建设贡献更大的‘暨南力量’！” 策划/黎蘅、任珊珊 文、图/广州日报新花城记者：张青梅 实习生：张健豪 通讯员：王雪、张灿城、刘亚青 视频/广州日报新花城记者：张青梅 实习生：张健豪 通讯员：王雪、张灿城、刘亚青 广州日报新花城编辑：李津