Jiangsu Nuohe Bituo New Drug Research and Development Co., Ltd

原标题:阳光诺和:2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 CONTENTS 目录 关于本报告 01 可持续发展治理 13 公司治理篇 产业价值篇 可持续发展目标与愿景 13 总经理致辞 03 可持续发展机制 16 公司治理 25 创新驱动 53 可持续发展培训 17 股东权益 28 产品和服务质量与安全 70 尽职调查 17 合规经营 31 供应链可持续 75 走进阳光诺和 05 利益相关方沟通 18 商业道德 33 信息安全与客户隐私保护 77 公司简介 05 重要性议题分析 19 产业布局 05 发展历程 09 环境保护篇 美好生活篇 党建引领 21 2025年荣誉奖项 11 应对气候变化 37 员工权益保障 81 党组织建设 21 环境合规 39 职业健康与安全 92 党建实践 21 资源利用 48 社会贡献 100 生物多样性 50 报告附录 101 关键绩效表 101 指标索引 106CONTENTS 目录 关于本报告 01 可持续发展治理 13 公司治理篇 产业价值篇 可持续发展目标与愿景 13 总经理致辞 03 可持续发展机制 16 公司治理 25 创新驱动 53 可持续发展培训 17 股东权益 28 产品和服务质量与安全 70 尽职调查 17 合规经营 31 供应链可持续 75 走进阳光诺和 05 利益相关方沟通 18 商业道德 33 信息安全与客户隐私保护 77 公司简介 05 重要性议题分析 19 产业布局 05 发展历程 09 环境保护篇 美好生活篇 党建引领 21 2025年荣誉奖项 11 应对气候变化 37 员工权益保障 81 党组织建设 21 环境合规 39 职业健康与安全 92 党建实践 21 资源利用 48 社会贡献 100 生物多样性 50 报告附录 101 关键绩效表 101 指标索引 106 关于本报告 释义项 释义内容 阳光诺和、公司或我们 北京阳光诺和药物研究股份有限公司 本报告为北京阳光诺和药物研究股份有限公司（以下简称“阳光诺和”“公司”或“我们”）发布的第四份环境、社会 阳光德美 北京阳光德美医药科技有限公司 和公司治理（ESG）报告（以下简称“本报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露公司2025年度 诺和德美 北京诺和德美医药技术有限公司（曾用名：北京诺和德美医药科技有限公司）环境、社会与公司治理的实践及绩效。 诺和晟泰 成都诺和晟泰生物科技有限公司 弘生医药 北京弘生医药科技有限公司 诺和必拓 江苏诺和必拓新药研发有限公司 报告范围 本报告以“阳光诺和”为主体，包括下属分子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。 诺和智肽 广东诺和智肽生物科技有限公司 上海益贝特 上海益贝特生物科技有限公司 阿尔纳 北京阿尔纳科技有限公司 《公司章程》 《北京阳光诺和药物研究股份有限公司章程》 《公司法》 《中华人民共和国公司法》 《证券法》 《中华人民共和国证券法》 报告期 2025年1月—12月 上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》报告期末 2025年12月31日 上海证券交易所《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第13号?可持续发展报告编制》（2026年1上市 发行股票在证券交易所挂牌交易的行为 月修订） Contract Research Organization，合同研究组织，对外提供专业 全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》 CRO 化药品研发服务的公司或其他机构。 联合国可持续发展目标（SDGs） 记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。 报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方 问卷调查等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。 报告获取 本报告可以在公司网站（www.sun-novo.com）、上交所网站（www.sse.com.cn）查阅和下载。 公司治理是发展的保障，我们以规范经营筑牢信任之基。 们坚持将创新发展与社会责任深度融合，积极践行医药企业使命，推动企业高质量发展与社会价值创造同频共进。 公司治理是企业的立身之本，更是守护各方信任的基石，唯有规范经营，方能行稳致远。我们持续完善公司治理架 构，深化ESG治理体系建设，让ESG理念深度融入战略规划、决策执行、风险管理的每一个环节，严格遵守法律法规 环境是发展的根基，我们以绿色研发践行低碳承诺。 与行业规范，坚守商业道德，强化反腐败及反垄断治理，规范供应链廉洁管理，以严苛的合规标准切实维护投资者、 客户、员工等所有利益相关方的合法权益，用诚信与规范，筑牢企业稳健发展的根基。 医药研发行业的特殊性，让我们深知环保与研发并行的重要性。为此，公司董事会下设战略与ESG委员会，明确ESG工作在决策、监督、执行各环节的职责边界，搭建起权责清晰、高效落地的社会责任管理体系。同时，我们通过 升级节能设备、规范药学研究与技术开发等环境管理举措，持续降低研发全流程的环境影响，把绿色理念融入试剂 道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。 使用、废弃物处置、能源消耗等每一个环节。我们以研发者的初心践行绿色承诺，用一点一滴的行动守护生态环境， 躬身助力医药行业绿色转型，让低碳理念扎根研发每一步。 当前，医药行业蓬勃发展，既为公司带来了全新的发展机遇，也对ESG治理实践提出了更高要求。未来，阳光诺和将 始终以ESG理念为引领，笃定前行，勇毅创新：在绿色研发上，持续深耕，扎实推进碳减排目标落地，让低碳成为研 社会是成长的土壤，我们以专业赋能守护生命健康。 代；在公司治理上，精益求精，坚守责任担当，深化与各利益相关方的协同共进。我们以行践诺，推动经济效益、环境 作为医药研发的“摆渡人”，我们始终把破解临床未被满足的需求、守护人民生命健康作为履行社会责任的核心要 效益、社会效益同向发力、相融共生，以企业的高质量发展，为健康中国建设注入源源不断的研发力量。 义。过去一年，我们深耕创新药研发领域，已打造二十余项拥有自主知识产权的1类新药在研管线，覆盖自身免疫感恩每一位合作伙伴，以一路相伴的信任，予我们鼎力支持；感谢全体阳光诺和同仁，以并肩作战的坚守，付朝夕耕 性疾病、疼痛管理、心血管疾病、中枢神经系统疾病、肿瘤、代谢性疾病及呼吸系统疾病等多个重要治疗领域。自主 耘的努力；更致谢社会各界朋友，以长久的关注与殷切的期许，伴我们稳步前行。站在新的发展起点，我们将以更坚 创新项目稳步推进，STC007、STC008等创新药临床试验顺利开展，ABA001注射液及与艺妙神州合作的CAR-T细定的初心、更务实的步履，深入践行ESG理念，深耕医药研发赛道，以专业守护生命健康，以责任奔赴美好未来。我 胞治疗产品均取得重要阶段性进展。我们坚信，每一个研发管线的深耕，每一次临床试验的推进，都是为了让优质 们矢志打造具有国际竞争力的综合性CRO企业，愿以点滴研发之力，汇聚成推动医药健康产业高质量发展的暖流，药物更快抵达患者身边；每一项创新成果的突破，都是为了给临床诊疗多一份底气。我们始终聚焦临床未被满足的 为守护人类生命健康，步履不停，笃行致远！ 研发综合体 以差异化创新提升患者用药可及性。 药理药效、临床研究和生物分析服务领域。 实现供应链的智能高效与可持续性。 02 诺和必拓 创新药“STC008注射液”也正在开展I期临床试验研究 诺和恒光 04 11 诺和晟鸿 改良药研发 创新药“ABA001注射液”的临床试验申请获得受理 北京 贴剂研发 北京 液体制剂 与艺妙神州合作研发的ZM001注射液，正处于I期临床试验阶段 03 弘生医药 09 诺和瑞研 改良药物研发中心：在研改良药10余项，其中BTP0611、BTS0327、BTP4507已取得临床试验批准通知书 成都 儿药研发阿尔纳药通过审评获批 药物研发集群示意图 近千家药企、医药合作 为国内1,000余家医药企业提供药物研发服务 全国设立22个常驻点，与近500家医院建立长期稳定的临床合作关系药品研发全生命周期管理 已自主构建二十余项拥有完全自主知识产权的1类新药在研管线，治疗领域全面覆盖自身免疫性疾病、疼痛管 理、心血管疾病、中枢神经系统疾病、肿瘤、代谢性疾病及呼吸系统疾病等多个重大临床需求方向涵盖药物发现、药学研究、临床研究、生物样本检测，药品生产、注册申报等药物研发全流程 11 可持续发展目标与愿景 响应SDGs 对“三期”女职工给予专项保护、孕期职工给予岗位调整选择、提供产检假与 哺乳假； 严禁任何形式的职场骚扰、设立举报渠道； 3—5年中期目标：在满足岗位需求的基础上，持续促进男女员工比例均衡。　　　　　　　　为员工提供清洁饮用水； 3—5年中期目标：持续维护直饮水设备，为员工提供健康清洁的饮用水，使用 “租购结合”的方式继续为员工提供安全和清洁的饮用水。　推行“人走电断”责任制、部署感应照明系统、日常进行巡检； 通过宣传标识、内部通知等方式普及节能知识，增强员工节能意识； 对设备进行集中管理或加装智能控制模块，减少能源消耗； 3—5年中期目标：持续进行节能降耗管理及改造，推行整体多联机变频空调 设计，采用环保低能耗办公、实验设备。深化员工帮扶机制，为家庭困难员工提供支撑，报告期内，累计向困难员工 拨付帮扶基金3万元； 3—5年中期目标：每年以帮扶基金、慰问金的形式帮助家庭困难的员工，提 供就医、就学及生活救助资金。　组织跑团集训、趣味攻防箭等员工活动； 开展健康知识讲座、张贴心理健康海报； 给员工发放专业防护用品、实验现场配备相应安全防护器材； 定期委托第三方检测机构开展职业病危害因素检测工作； 根据各岗位职业风险差异化定制体检方案，报告期内，公司职业健康检查人 数270人，未发现疑似职业病； 3—5年中期目标：开展全员健步行活动，参与员工达500人次；保证每年职业 病检测1次、心理健康宣导2次、职业健康宣导1次。　　通过四种招聘渠道吸纳人才，以专业能力、职业素养及岗位适配度作为人才 选拔核心标准保障员工平等竞争的权利； 构建残疾人就业支持体系，开展岗位适应性改造与弹性工作制，帮助残疾员 工稳定入职； 3—5年中期目标：根据公司整体岗位匹配度及用人需求，进行逐年调整，持续 增加身心障碍人士岗位，并保证身心障碍员工占比不低于公司整体人数的 0.5%。 响应SDGs 响应SDGs 行动 废水经处理后送至处理中心，确保达标排放； 实验室均避开生态敏感区域、研发活动未涉及任何濒危物种栖息地，未对生 物群落造成明显干扰； 优先选用低生态毒性实验试剂、污染物单独管理，降低对生态系统的影响； 3—5年中期目标：废水排放达标率100%。建设项目100%开展环境影响评 价，实现生态环境“零重大影响”。杜绝使用童工、强迫劳动等违规行为，摒弃任何形式的就业歧视，报告期内， 公司未发生任何使用童工、强制劳工等违规事件或申诉； 允许少数民族员工申请本民族传统节日的带薪休假，组织特色文化分享活 动； 3—5年中期目标：保持平等聘用，避免产生歧视，尊重少数民族员工的风俗 习惯。　　与合作供应商签署《廉洁协议》； 开展员工反腐培训； 业务环节嵌入廉洁风险防控机制，依托数字化管理系统实现全流程留痕、审 计监察部门不定期核查，抵制违规违纪行为； 3—5年中期目标：腐败贿赂相关的诉讼案件为0；“员工行为准则”课程完成 率100%。自建污水处理设备，废水处理后送至污水处理中心； 报告期内，废气治理设施运行状况稳定，污染物排放实现100%达标； 推行废弃物分类管理，采取针对性处理措施； 3—5年中期目标：持续减少有害废弃物产出密集度。　　引入在线供应商关系管理系统，实现全生命周期数字化管理； 积极参加各类行业交流活动，吸取先进经验与创新思路，推动医药行业健康 持续发展； 3—5年中期目标：建立创新伙伴关系，共建可持续供应链，帮助合作伙伴提 升可持续发展能力；支持联合国全球契约等国际倡议，积极参与国际组织、 行业协会，促进合作。深耕药物研发、加大投入聚焦临床需求，研发优质创新药提升医疗可及性， 践行健康权利平等享有； 3—5年中期目标：经营中废弃物分类收集处理率达100%；减少经营过程中 的能源、资源浪费。 持续技术改进，利用先进技术不断对产品进行迭代优化，以减少药物不良反 应，改善患者对药物的适应性及药品的工艺和成本。 坚守使命，专注医药领域，致力于药物研发，提供优质产品造福患者。　　　　　搭建起由董事会、战略与ESG委员会、跨部门ESG工作小组构成的气候变化 治理体系； 开展气候变化风险与机遇的识别评估工作； 积极响应国家碳达峰、碳中和重大战略号召； 3—5年中期目标：持续关注气候相关风险，推行绿色办公措施，进行能耗管 控，减少温室气体排放，助力减缓全球气候变暖。　 ESG组织架构 利益相关方沟通 层级 职责 上证e互动 风险管理 参与政策调研与规划 反腐败与商业道德 尽职调查 政府及监督机构 政策执行 公司参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》《GRI 3：重大主题》等国内 1 非常重要 2 外披露标准，以21项议题为基础，结合行业特质及公司实际情况共对23项议题从财务重要性和影响重要性两个角 9 3 20 4 度进行分析，识别出具有双重重要性的议题6项，具有影响重要性的议题16项，并在报告中对核心议题给予重点回5 3 11 应。 6 10 对经济?社会和环境影响的重要性 14 7 环境合规管理 能源利用 应对气候变化 循环经济 水资源利用 污染物排放 废弃物处理 议题评估流程 分析方法 9 1 保护员工合法权益 10 12 13 11 员工培训与发展 职业健康与安全 整地披露。 阳光诺和遵循《公司法》《上市公司治理准则》等法律法规，制定《公司章程》《董事会议事规则》《股东会议事规则》等 董事会 制度，搭建规范健全的公司治理架构。公司实现所有权与经营权合理分离，确保股东会、董事会及管理层各负其责， 高度协同，为公司稳健发展筑牢根基。 董事会作为公司的决策机构，秉持对股东会负责、对公司长远发展负责的原则，严格依照《公司章程》《董事会议事 规则》等相关规定规范运作。董事会由9名董事组成，包含3名独立董事、5名非独立董事及1名职工代表董事（其中 责。 阳光诺和组织架构图 为规范专门委员会运作，董事会制定各委员会的工作规程，明确职责边界、议事规则、决策流程及沟通机制，推动各 委员会在合规框架内高效履职，为董事会科学决策提供支撑，持续提升公司治理水平。 股东会 为保障股东权利平等实现，公司为全体股东（含中小股东）营造公平的参与环境，支持其充分行使表决权：通过“现 审计与风险委员会 2 1 是 场+网络投票”的双重模式，极大提升投资者参与表决的便利性；所有议案均对中小投资者表决结果单独计票，以实 提名委员会 2 1 是 际举措保障中小股东的参与权、监督权与决策权，维护其合法权益。 薪酬与考核委员会 2 1 是 董事会有效性评估 关键绩效 公司重视提升董事会治理有效性，精准把控董事会实际运作状况。在内部评估层面，公司定期从董事会决策质量与 报告期内，公司 召开审计与风险委员会会议8次，审议通过议案共59项； 执行成效、董事会成员专业能力与履职表现，以及董事会与管理层协同配合程度等关键方面对董事会有效性展开 审视，有效把握董事会运作状况。 召开战略与ESG委员会会议5次，审议通过议案共11项； 在决策与协同层面，公司董事会依托董事多元化，为董事会决策提供多维度的视角和思路；下设专门委员会，针对 召开提名委员会会议1次，审议通过议案共2项； 行业发展趋势、技术创新动态、风险防控要点等关键领域，进行分析研究，实现精准判断与科学决策。同时，董事会 高度重视与股东、管理层以及各业务线之间的沟通协同工作，积极搭建畅通的意见传递渠道，确保各方信息及时共 召开薪酬与考核委员会会议5次，审议通过议案共8项。 享与交流，切实提升董事会治理的有效性，推动公司整体治理水平迈向新台阶。阳光诺和秉持多元化、专业化的董事选聘原则，在遴选董事人选时，综合考量性别、年龄、教育背景、专业知识及行 公司构建规范、科学的董事及高级管理人员薪酬与考核管理体系，董事会薪酬与考核委员会负责核心工作，立足公 业经验等关键因素。公司现有董事会成员专业背景汇聚药学、法律、金融、审计等多个领域的资深专业人才，通过跨 司发展战略与经营目标，制定兼具科学性与激励性的董事、高级管理人员的薪酬考核标准，将个人利益与公司长远 领域专业知识的融合碰撞，有效提升董事会决策的科学性与严谨性，为公司可持续发展提供专业保障。 发展利益绑定，激发董高团队的履职积极性与责任担当，为公司治理效能提升注入动能。 独立董事50-5940-49男女博士研究生大专建立完善的信息披露管理体系。公司制定《信息披露管理办法》《信息披露暂缓与豁免制度》《内幕信息知情人登记 公司制定《独立董事工作制度》《独立董事年报工作制度》，明确独立董事的职责范畴、独立性要求及履职保障机制， 备案制度》等制度，明确信息披露责任主体，健全内幕信息知情人登记管理制度，规范信息披露流程，确保定期报告 保障其独立、公正地行使职权。独立董事在决策过程中充分发挥监督与专业咨询作用，针对公司重大投资、关联交 与临时报告的披露内容真实、完整、准确无误，以透明规范的信息披露工作夯实公司治理基础，保障全体股东的合 易等事项，基于自身专业判断独立发表意见，有效制衡控股股东及内部管理层的权力，维护中小股东合法权益。 法权益。报告期内，公司信息披露考评情况为B，未发生信息披露违规事件。 公司建立持续、稳定的股东回报机制，制定《关于未来三年（2023—2025年）股东回报规划》，有序推进年度利润分 配、权益分派等事项；每年发布利润分配方案及权益分派实施公告，以实际行动落实对股东的回报承诺。通过常态 化的股东回报安排，持续增强投资者信心，实现公司与股东的长期价值共赢。 投资者关系管理 元%沟通交流的障碍性条件，通过透明、高效的互动机制增进投资者对公司的了解与信任。 置，为公司稳健运营筑牢坚实防线。 公司以合规经营为底线、以风险防控为核心，将审计监督作为强化内部管理的关键抓手。报告期内，公司系统性开 内控管理 展各类审计与评估工作，在外部层面完成4次专项外部审计，包括年度财务审计、重组期间审阅以及出售子公司、注 销子公司相关的审计与评估工作；组织集团内开展全面税审，严格排查税务合规风险，保障税务管理工作合法合 规。同时，针对2家子公司的商誉情况开展专业评估，识别资产减值风险，筑牢财务稳健性防线。 公司秉持“预防为先”的原则，构建“审计与风险委员会—内审部—业务部门”三级风险管理架构：一方面，制定《内 内部监督方面，公司推进内部控制审计工作并出具《内部控制审计报告》，重点排查募集资金使用、采购业务、销售 部审计制度》《风险与机遇管理程序》明确审计范围、权责及风险评估流程，为企业稳健运营筑牢风险防线；另一方 业务、合同管理、资产管理等关键领域的风险漏洞与管控缺陷。通过内外部审计协同联动，持续提升内部管理效能， 面，审计与风险委员会统筹制定风险管理政策，同时设立独立运作的内审部，根据公司内部审计制度和经营管理的 为公司合规稳健发展提供坚实保障。 要求，开展内部审计工作，通过定期审计、专项审计等方式及时识别风险、排查漏洞，以刚性监督保障公司经营活动 全程合规、透明规范，推动内部管理持续优化。 　　　　　　　　　　　　团 证券财 运营 室C 商 中心 信息 风险 风险务 技 中心 审评 管理架构 估流程　购 技 中心 管理术 质 中心 管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 政策研究与解读，确保各项涉税业务合规有序开展。公司持续强化税务风险防控意识，对税务登记、纳税申报、税款 缴纳等全流程进行规范化管控，积极防范税务风险，为公司营造合法合规的税务环境。 通过全面识别风险源、影 结合风险类型、已有信息 将风险分析结果与组织响范围、事件类型、诱发 及风险评估结果的应用 既定风险准则相对照，或 《廉洁协议》，要求其严格恪守廉洁承诺，共同抵制违规违纪行为，保障合作环境清朗合规。报告期内，公司未发生反 贪污腐败举报事件。 公司通过反腐培训与正向激励，将合规意识融入员工职业发展全过程；建立分级问责与透明惩处结合的威慑机制， 对腐败行为追究直接责任人与相关审批人员的监督责任；在业务关键环节嵌入廉洁风险防控机制，并依托数字化反垄断与不正当竞争 露举报人信息、核查时不暴露其身份、不鉴定匿名举报的笔迹或录音，全方位保护举报人身心与利益不受侵害。 发生 可能性 高机遇 影响 周期 长期财务影响 运营成本降低：开展 能效提升举措，降低能 源消耗。1 发生可能性： 公司将气候变化议题纳入ESG战略核心，把应对气候变化的治理架构与ESG治理架构深度融合，搭建起由董事会、 低：风险/机遇发生的可能性非常小，通常在过去的经验中几乎未发生，或在行业中罕见。 中：风险/机遇发生的可能性适中，可能在一定时间内发生，历史上有过一些案例，但并不频繁。 战略与ESG委员会、跨部门ESG工作小组构成的“决策层—管理层—执行层”三级气候变化治理体系，并将气候变高：风险/机遇发生的可能性很大，通常在业务过程中经常出现，历史上有多个相关案例。 化相关要求全方位融入公司日常运营，增强公司在气候变化领域的应对能力。 2 影响周期： 短期（1年以内）：对公司的影响通常是快速且临时的，持续时间较短，通常不会超出1年。 中期（1-5年）：对公司的影响较为持续，通常在1至5年内具有较大影响力。 气候变化战略 长期（5年以上）：对公司的影响是深远且持久的，持续时间通常超过5年。 公司根据TCFD框架建议，对运营过程中的气候变化物理风险、转型风险及气候机遇开展识别和评估工作，并制定气候变化风险和机遇管理 切实可行的应对措施，为公司实施气候治理工作指明方向。 理部 实验室理运营中心 设备 织架构理部 其他职 tCO2etCO2etCO2e/万元营收3 温室气体排放计算严格遵循《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南(试行)》附录二、《2023年电力二氧化碳排放因子》等规范 文件开展。计算以活动数据×排放因子为核心计算逻辑，主要对固定源、移动源两类排放源进行数据统计与量化计算；本次计算暂未涵盖工业环境合规 公司以风险分级管控为核心，制定风险分级清单，将风险等级按高、中、低风险划分，实施差异化管控，把合规要求 融入全业务流程，保障责任落实与持续改进，助力绿色低碳转型。 环境合规管理 物理风险 险 财务影响 成本增加：因违规排 放或操作被监管部门 处罚。 收入减少：合规问题 影响客户信任，导致订 单流失或合作终止，长 期收入受损。　　　　　　发生 可能性 高　机遇 影响 周期 长期　财务影响 收入增加：良好形象 吸引环保意识强的客 户，带动订单量与单价 提升。　　　　　　　　　加强三废管理能推动公司在 研发中采用绿色化学与可持 续工艺，通过优化方案减少 有害物质和废弃物，助力药 物研发绿色转型。长期成本减少：废弃物减 少降低处理费用；优 化工艺缩短研发周期， 节省人力与设备能耗 成本。　　　　　 污染物与废弃物管理 曝气风机 解 AO工艺 M　　 　　　排放 废气处理系统 公司推行废弃物分类管理策略，对危险废弃物实施专门收集与合规处理，坚决杜绝因处理不当造成土壤及其他环境污染。为严格执行公司废弃物处理要求，将运营过程中产生的废弃物分为生活废弃物及生产废弃物，并分别采废水处理工艺流程图 生活垃圾、建筑垃圾　　　　　一般废弃物　　　　　危险废弃物　　　　　有回收价值 废弃物品　　　　　分类 专人 外反应 严格标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　实验室产生盛装容器　危废暂存间　清运出库　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　危废处理流程 公司严格遵守循环经济相关法规，构建物料全生命周期管理体系：对普通物料实施全流程管理，有效减少浪费、提 升资源利用率；对特殊管制类药品建立从采购、存储、使用到废弃物的管理，保障合规安全，践行循环经济发展理 念。 成都诺和 全国生态日活动 普通物料管理购标准操作规程》《物料验收标准操作规程》《库房管理规定》《物料发放标准操作规程》《物料退库标准操作规程》 等一系列制度，建立覆盖采购、存储、使用及退库等全流程的精细化管控机制，对常规物料与特殊化学品实施分级 公司积极践行环保理念，将绿色办公落实到每个细节，设置空调使用小贴士，引导员工合理调控温度以减少能耗； 分类管理，有效减少物料浪费现象，提升资源利用效率。 张贴节约用电标识，督促员工随手关灯、关闭设备电源；放置节约用纸和双面打印标识，倡导纸张节约利用；实行垃 圾分类，助力资源回收循环；设置节约用水标识，强化员工节水意识。同时，公司发布绿色低碳办公倡议，诚挚呼吁 吉焦吨吨标准煤吨标准煤/万元营收态脆弱区等生态敏感区域。经环境影响评价制度确认，目前公司的研发活动未涉及任何濒危物种栖息地，对区域4 外购电力数据暂未包含诺和动保。 生物群落未造成明显干扰。 5 能源消耗总量严格依据《综合能耗计算通则》(GB/T2589-2020)、《中国能源统计年鉴》附录4各类能源折标准煤参考系数进行计算，计算范围 在研发环节，公司强化生态管控措施，积极推行化学品绿色替代策略，优先选用低生态毒性的实验试剂；同时，严 涵盖外购电力、外购热力、汽油。 格实施实验室废弃物分类管控，对有机溶剂等具有潜在污染物进行单独管理，从源头上有效降低研发活动对周边生态系统可能产生的潜在压力。 板块 平台 能力与价值 创新驱动 构建“智能对接+精准建库+功能筛选”全流程分子发现体系，打造iCVETide@多肽新药发现平台，通过CADD技术提升分子发现效率、降低研发成本；联合华为云盘古大模型打造AI多肽分子发现平台，以人工智能辅助药物发现研发创新治理 多肽创新药 研发平台 搭建BiMTtide@PDC开发平台，可实现PDC、RDC药物定制化开发，全方位赋 作为一家在医药研发领域深耕多年的CRO企业，阳光诺和始终秉持“服务中国医药，点亮中国研发，成为领先的医 能创新药研发。 药研究专家”的企业愿景，严格遵守《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国药品管理法》等法律法规 要求，严格把控药品研发全生命周期，建立完善的研发创新管理体系。 公司建立专业化小核酸创新药研发平台，聚焦小核酸药物递送系统关键技术攻研发平台（未完）

> 北京阳光诺和药物研究股份有限公司，一家以医药研发外包服务（CRO）为主业的公司，正通过体系化布局AI多肽、小核酸、细胞治疗等前沿平台，加速向创新药研发领域转型。 截至2026年3月，这些平台进展顺利，多个核心管线不仅步入临床，更已达成累计金额可观的商业化合作，预示着其创新研发成果正加速转化为长期盈利能力。 ## AI多肽平台：三适应症临床推进，合作落地贡献收益 公司在多肽药物领域构建了以**iCVETide多肽新药发现平台**和**BiMTtide多肽偶联药物（PDC）开发平台**为核心的技术体系，并与华为云合作开发基于盘古大模型的AI多肽创新药发现平台，以提升分子发现与优化效率。目前，公司已有**3个多肽药物适应症进入临床阶段**。 其中，**STC007注射液**针对术后疼痛及尿毒症瘙痒两个适应症的临床试验正在积极推进。该管线的商业化价值已初步显现： - **术后疼痛适应症**已于2025年与乐旷惠霖达成商业化合作，合同里程碑付款累计总金额**2亿元**（含税）。 - **瘙痒适应症**于2026年3月与信立泰达成协议，公司将获得研发里程碑款总金额不超过**1.25亿元**，销售里程碑累计不超过**7.25亿元**，外加销售提成。 另一核心管线**STC008注射液**，针对肿瘤恶液质适应症，目前正在进行**Ⅰ期临床试验**且进展顺利。该药物在2025年12月与星浩控股达成合作，公司可获得**5000万元**首付款，后续里程碑付款累计总金额**5亿元**（含税），以及销售净额**8%** 的分成。 ## 小核酸平台：攻克递送难题，首款药物瞄准长效降压 小核酸药物开发的关键在于递送系统。阳光诺和建立了**小核酸药物载药系统开发平台**，专注于解决药物在体内的稳定性、靶向性及生物利用度挑战，研发方向覆盖**siRNA、AOC（抗体寡核苷酸偶联物）和APDC（多肽寡核苷酸偶联物）**。 该平台的首个成果**ABA001注射液**（靶向血管紧张素原AGT的siRNA药物）临床试验申请已获受理。非临床研究表明，该药物在1mg/kg剂量下即可显著降低血压，动物耐受良好，**有望实现每3个月或半年给药一次的长效降压效果**，为高血压治疗提供了新的潜在选择。 ## 细胞治疗：CAR-T拓展至自免疾病，布局下一代技术 在细胞治疗领域，公司通过合作与投资快速切入。与艺妙神州合作的**ZM001注射液**，是一款用于治疗**中重度系统性红斑狼疮（SLE）**的CAR-T药物，目前已进入**I期临床**。 > 临床研究显示，ZM001通过特异清除SLE患者体内的B细胞，抑制自身抗体产生，并能重建正常B细胞，从而缓解症状并维持长期疗效。该药物展现出快速清除B细胞且持续性的疗效，以及极低的严重不良反应发生率。 此外，公司通过投资**元码智药**，切入**环状mRNA体内CAR-T**这一前沿领域，布局血液瘤、自身免疫疾病和实体瘤等适应症，探索更便捷的细胞治疗路径。 ## 纳米药物与多元化管线布局 公司的前沿布局不仅限于上述领域。子公司诺和必拓建立了**缓释微球技术平台**，其重点在研品种**BTS0327**已完成临床试验申请受理；同时建立了**超小尺寸（＜50nm）纳米药物制剂研究技术平台**。 整体上，阳光诺和已围绕镇痛、自身免疫性疾病、肿瘤、减重、慢性病等多个高需求领域，布局了**20余条创新药管线**，形成了覆盖多赛道、梯度化推进的研发格局。 ## 体系化创新下的价值兑现路径 从AI赋能的多肽药物到攻克递送瓶颈的小核酸，从拓展适应症的细胞治疗到前沿的纳米技术，阳光诺和的创新药布局呈现出清晰的体系化特征。其“一个中心、三大平台”的架构，正推动研发管线稳步向临床后期迈进。 更为关键的是，**STC007、STC008**等核心管线在临床早期即成功锁定商业化合作，不仅为公司带来了即时的里程碑付款，更通过销售分成机制锁定了长期收益潜力。这标志着公司的创新战略已超越单纯的研发投入阶段，开始步入价值验证与兑现的良性循环。

> 阳光诺和正通过系统布局AI多肽制药、小核酸及细胞治疗等前沿技术平台，挑战创新药研发周期长、成本高的传统瓶颈。公司已有多个管线进入临床阶段，试图用技术驱动将实验室发现转化为患者可及的疗法。 ## AI多肽制药：AI赋能从分子发现到临床 公司构建了**iCVETide多肽新药发现平台**与**BiMTtide多肽偶联药物（PDC）开发平台**。后者已掌握靶向多肽序列、连接子类别及连接位点等关键技术。与此同时，与华为云合作开发的基于**盘古大模型**的AI多肽创新药发现平台，已成为研发效率的“加速器”。 > 该平台已应用于多款在研多肽药物，能精准预测多肽二级构象及靶点结合效果，无需大量重复湿实验即可筛选出有潜力的候选分子，从而降低试错成本并显著缩短研发周期。 目前，这一技术融合已结出初步果实：公司已有**3个多肽药物适应症进入临床**。其适应症布局覆盖疼痛管理、肿瘤、减脂保肌、慢病及自身免疫病等多个领域。 ## 小核酸药物：攻克递送难题瞄准长效治疗 小核酸药物的核心挑战在于体内递送。阳光诺和为此建立了**小核酸药物载药系统开发平台**，专注于解决药物在体内的稳定性、靶向性及生物利用度问题。公司在该领域的研究方向包括siRNA、AOC（抗体寡核苷酸偶联物）及APDC等。 其中，靶向血管紧张素原的**ABA001注射液**（siRNA药物）的临床试验申请已获受理。非临床研究显示，该药物在1mg/kg剂量下即可显著降低血压，且动物耐受良好，**有望实现每3个月或半年给药一次的长效降压效果**，旨在突破现有高血压治疗需每日服药的瓶颈。 ## 细胞治疗：从红斑狼疮到下一代体内CAR-T 在细胞治疗领域，阳光诺和采取了合作与投资双线并进的策略。与艺妙神州合作的**ZM001注射液**（CAR-T治疗系统性红斑狼疮）已进入**I期临床**。 早期临床研究表明，ZM001能通过快速清除患者体内的致病B细胞来缓解症状，并展现出**持续性的疗效及极低的严重不良反应发生率**。这为传统上依赖激素和免疫抑制剂控制的自身免疫病提供了新的潜在治疗路径。 此外，公司通过投资**元码智药**，切入更具前瞻性的**环状mRNA体内CAR-T**领域。该技术旨在实现体内直接制备CAR-T细胞，有望简化治疗流程、降低成本，并布局**血液瘤、自身免疫疾病及实体瘤**等更广泛的适应症。 ## 纳米药物平台与广泛布局 公司的技术版图不仅限于上述领域。其子公司诺和必拓建立了缓释微球技术平台，重点在研品种**BTS0327**已完成临床试验申请受理；同时建立了**超小尺寸（＜50nm）** 纳米药物制剂研究技术平台，以提升药物的细胞递送效率。这些平台共同支撑着公司对多个重大疾病领域的覆盖野心。 阳光诺和的平台化布局正从技术概念走向临床验证。通过将AI、多肽、小核酸和细胞治疗等前沿技术深度整合，公司试图重塑创新药的研发逻辑——从依赖大量试错转向更精准、高效的设计。尽管这些管线大多处于早期阶段，但其进展已勾勒出一幅用技术驱动解决“难药”与“贵药”问题的蓝图。 未来，随着临床数据的不断读出，这些平台能否真正兑现其提升研发效率、改善治疗可及性的承诺，将是观察其价值的关键。